XX集團(tuán)有限責(zé)任公司“三重一大”決策制度實(shí)施辦法（暫行）第一章總則第一條為貫徹中央關(guān)于“三重一大”（重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作）等事項(xiàng)必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體作出決定的要求，落實(shí)《中央企業(yè)在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)施意見(jiàn)》《XX省省管?chē)?guó)企在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)施意見(jiàn)》《省國(guó)資委所出資企業(yè)重大事項(xiàng)管理辦法》《省國(guó)資委權(quán)力和責(zé)任清單（2020版）》《XX省國(guó)有企業(yè)違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究暫行辦法》等文件要求，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)權(quán)力的民主監(jiān)督與制約，實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化、民主化，促進(jìn)依法治企和廉政建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范XX集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“集團(tuán)公司”）各類(lèi)會(huì)議的決策程序、提高決策水平、防范決策風(fēng)險(xiǎn)，明確權(quán)責(zé)邊界，權(quán)責(zé)清單，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)公司黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)。第三條集團(tuán)公司“三重一大”決策事項(xiàng)按規(guī)定應(yīng)當(dāng)向省國(guó)資委備案、核準(zhǔn)、審批的，由決策事項(xiàng)具體承辦部門(mén)履行相應(yīng)程序。第四條各子公司可根據(jù)決策事項(xiàng)的性質(zhì)、重要程度及影響，確定本單位“三重一大”具體事項(xiàng)范圍，明確具體執(zhí)行額度標(biāo)準(zhǔn)，制定具有操作性的實(shí)施細(xì)則，上報(bào)集團(tuán)公司備案。各子公司超越本單位“三重一大”決策制度權(quán)限的決策事項(xiàng)，必須事先報(bào)告集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)，完善集團(tuán)相應(yīng)決策程序后方可執(zhí)行。第五條“三重一大”事項(xiàng)的決策必須遵循以下原則：（一）堅(jiān)持依法決策。遵循國(guó)家法律法規(guī)、黨內(nèi)規(guī)章制度、省國(guó)資委監(jiān)管制度以及公司章程及相關(guān)制度，保證決策內(nèi)容和程序合法合規(guī)；（二）堅(jiān)持科學(xué)決策。運(yùn)用科學(xué)方法，加強(qiáng)決策的前期調(diào)研論證和綜合評(píng)估，有效防范決策風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)決策的科學(xué)性，避免決策失誤；（三）堅(jiān)持集體決策。根據(jù)職責(zé)、權(quán)限和議事規(guī)則，對(duì)“三重一大”事項(xiàng)進(jìn)行集體討論和表決，避免個(gè)人或少數(shù)人專(zhuān)斷；（四）堅(jiān)持民主決策。堅(jiān)持民主集中制，充分發(fā)揚(yáng)民主，發(fā)揮每個(gè)參與決策人員的作用，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則作出決定。對(duì)涉及職工群眾切身利益的重大事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)聽(tīng)取工會(huì)和職工代表的意見(jiàn)和建議。第二章決策的主要事項(xiàng)第六條“三重一大”決策范圍包括：重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作。第七條重大事項(xiàng)決策。主要指涉及集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定、重大經(jīng)營(yíng)管理、職工切身利益，有全局性、方向性和戰(zhàn)略性的重大問(wèn)題。主要包括以下事項(xiàng)：（一）深入學(xué)習(xí)和貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、習(xí)近平總書(shū)記重要講話(huà)、批示指示精神。（二）學(xué)習(xí)黨的理論，貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)方針政策和法律法規(guī)以及上級(jí)重要決策、重要工作部署、重要批示。落實(shí)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的重大舉措，保證黨中央重大決策部署和省委省政府、省國(guó)資委黨委決議的重大舉措的貫徹落實(shí)并制定貫徹落實(shí)的具體措施；（三）擬定或調(diào)整集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針、發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、重要改革方案等事項(xiàng)；（三）集團(tuán)公司主業(yè)核定及變更、功能界定、分類(lèi)及調(diào)整等重大戰(zhàn)略決策事項(xiàng)；（四）集團(tuán)公司國(guó)有產(chǎn)權(quán)變動(dòng)、利潤(rùn)分配或彌補(bǔ)虧損、增加和減少注冊(cè)資本及國(guó)有資本收益、資產(chǎn)損失核銷(xiāo)、重大資產(chǎn)重組處置轉(zhuǎn)讓等重大資產(chǎn)（產(chǎn)權(quán)）管理事項(xiàng)；（五）集團(tuán)公司董事會(huì)授權(quán)方案，年度投融資計(jì)劃、擔(dān)保計(jì)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)績(jī)目標(biāo)和年度工作報(bào)告，財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，從事高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)，集團(tuán)公司組織架構(gòu)的設(shè)置和調(diào)整，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能調(diào)整和人員編制事項(xiàng)，重要規(guī)章制度的制定、修訂及廢除，涉及公共事件、重大突發(fā)事件等重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)；（六）集團(tuán)公司及所屬子公司設(shè)立、合并、分立、解散、并購(gòu)、股份制改制、上市、清算、破產(chǎn)或者變更公司主營(yíng)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)范圍，集團(tuán)公司章程及所屬子公司章程的制（修）訂，在國(guó)（境）外注冊(cè)公司、投資參股、重大收購(gòu)或購(gòu)買(mǎi)或處置期權(quán)、期貨、上市公司股票等金融衍生業(yè)務(wù)等重大資本運(yùn)作事項(xiàng)；（七）集團(tuán)公司薪酬體系制定、調(diào)整和薪酬分配方案，工資薪酬總額預(yù)算、年度綜合考核、民主管理、勞動(dòng)保護(hù)、福利衛(wèi)生、職工分流安置等涉及職工重大切身利益等重大事項(xiàng)，安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保、維護(hù)穩(wěn)定、社會(huì)責(zé)任等方面的重要事項(xiàng)；（八）研究全面從嚴(yán)治黨、加強(qiáng)黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，持續(xù)整治“四風(fēng)”特別是刑主義、官僚主義，反對(duì)特權(quán)思想和特權(quán)現(xiàn)象，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐，履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任方面的重要事項(xiàng)（九）研究部署意識(shí)形態(tài)、統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)、宣傳、國(guó)家安全人民防線(xiàn)、巡視（巡察）及審計(jì)整改、人民武裝、鄉(xiāng)村振興、機(jī)要保密、精神文明、工會(huì)、共青團(tuán)、信訪維穩(wěn)以及社會(huì)治安綜合治理等工作的重要事項(xiàng)；（九）集團(tuán)公司黨委、紀(jì)委年度工作總結(jié)和工作安排，黨內(nèi)規(guī)章制度的制（修）訂，黨內(nèi)重要工作和重大活動(dòng)的部署和實(shí)施，黨委、紀(jì)委換屆選舉工作；（十）集團(tuán)公司黨委、工會(huì)、共青團(tuán)工作機(jī)構(gòu)和下屬單位黨委、黨總支的設(shè)置、調(diào)整、撤銷(xiāo)，批準(zhǔn)內(nèi)部紀(jì)委工作機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整、撤銷(xiāo)，基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，黨員發(fā)展、黨費(fèi)管理使用和評(píng)選推優(yōu)表彰等方面的重要事項(xiàng)；集團(tuán)公司涉及重大安全生產(chǎn)事故、突發(fā)緊急事件等方面處置和追責(zé)問(wèn)責(zé)的重大事項(xiàng)，涉法涉訴糾紛、信訪維穩(wěn)、環(huán)境保護(hù)、穩(wěn)定就業(yè)、重大風(fēng)險(xiǎn)研判防范等方面的重大事項(xiàng)；定期（季度）聽(tīng)取經(jīng)營(yíng)層執(zhí)行經(jīng)營(yíng)方針的執(zhí)行情況匯報(bào)。研究二級(jí)子公司（含控股）股東會(huì)需決策事項(xiàng)，按“一事一授權(quán)”原則指定股東代表并予授權(quán)。（十二）根據(jù)省國(guó)資委相關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)報(bào)省國(guó)資委核準(zhǔn)或決定、備案的其他事項(xiàng)。第八條重要人事任免事項(xiàng)。主要指堅(jiān)持黨管干部原則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)特別是選拔任用、考核獎(jiǎng)懲等方面的重要事項(xiàng)；堅(jiān)持黨管人才原則，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)特別是圍繞提高關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新能力培養(yǎng)開(kāi)發(fā)科技領(lǐng)軍人才、高技能人才等方面的重要事項(xiàng)。主要包括以下事項(xiàng)：（一）集團(tuán)公司負(fù)責(zé)管理的領(lǐng)導(dǎo)人員選拔具體辦法的制定；（二）根據(jù)干部管理權(quán)限決定集團(tuán)公司中層副職以上干部的提名推薦、選拔任用、聘任（解聘）、輪崗交流、教育培訓(xùn)、考核獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)；（三）根據(jù)干部管理權(quán)限決定下屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的任免、聘用（解聘）、輪崗交流、教育培訓(xùn)、考核獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)；決定前述人員黨內(nèi)職務(wù)的任免。（四）向集團(tuán)公司控股和參股的單位推薦董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員和董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及高級(jí)管理人員；（五）選拔、推薦集團(tuán)公司優(yōu)秀年輕干部人選；（六）批準(zhǔn)集團(tuán)公司內(nèi)部紀(jì)委干部職務(wù)任免；（七）集團(tuán)公司高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、管理人員和技能專(zhuān)家的聘任；專(zhuān)業(yè)職級(jí)體系的設(shè)計(jì)和優(yōu)化、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任（八）向上級(jí)提出進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的建議或意見(jiàn)；（九）根據(jù)干部管理權(quán)限決定集團(tuán)公司干部職工因公臨時(shí)出國(guó)（境）計(jì)劃、人選；（十）根據(jù)干部管理權(quán)限審議重要信訪案件核查情況，批準(zhǔn)對(duì)黨員黨紀(jì)處分；（十一）其他重要人事任免事項(xiàng)。第九條重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)。主要指涉及集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、年度計(jì)劃、融資擔(dān)保、技術(shù)引進(jìn)、采購(gòu)大宗物資與重要設(shè)備、重大工程建設(shè)、生產(chǎn)裝備與技術(shù)狀況產(chǎn)生重要影響的項(xiàng)目的設(shè)立和安排。主要包括以下事項(xiàng)：（一）下一年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃的制定及修訂（完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值、新簽合同指標(biāo)及指標(biāo)分解計(jì)劃）。（二）集團(tuán)公司及所屬子公司承接自營(yíng)墊資（或現(xiàn)金保證金）或以融代建合同金額額度5000萬(wàn)元（含）以上的項(xiàng)目；（三）集團(tuán)公司及所屬子公司承接50000萬(wàn)元（含）以上的投融資建設(shè)項(xiàng)目；（四）集團(tuán)公司所屬分公司承接50000萬(wàn)元（含）以上的施工項(xiàng)目；（五）集團(tuán)公司及所屬子公司承接50000萬(wàn)元（含）以上的合作施工項(xiàng)目；（六）集團(tuán)公司收取管理費(fèi)低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的合作施工項(xiàng)目；（七）集團(tuán)公司及所屬子公司非主營(yíng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目（新產(chǎn)業(yè)）一次性100萬(wàn)元（含）以上的股權(quán)和固定資產(chǎn)投資；（八）所屬子公司50000萬(wàn)元（含）以上的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目；（按國(guó)資委關(guān)于確認(rèn)監(jiān)管企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的通知，房地產(chǎn)非七冶集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)。應(yīng)靠第7條）（九）集團(tuán)公司及屬子公司50000萬(wàn)元（含）以上合同性對(duì)外合作框架協(xié)議等文件的簽訂；（十）集團(tuán)公司單項(xiàng)總額達(dá)到3000萬(wàn)元（含）以上的原材料采購(gòu)；（十一）單項(xiàng)300萬(wàn)元（含）以上的生產(chǎn)設(shè)備和一次性150萬(wàn)元（含）以上的非生產(chǎn)性設(shè)備采購(gòu)，單項(xiàng)150萬(wàn)元（含）以上的購(gòu)買(mǎi)服務(wù)（審計(jì)、評(píng)估、法律服務(wù)、信息化系統(tǒng)、管理咨詢(xún)、培訓(xùn)等）；（十二）集團(tuán)公司及所屬子公司5000萬(wàn)元（含）以上的對(duì)外發(fā)包工程項(xiàng)目；（十三）集團(tuán)公司提起的涉及國(guó)有企業(yè)（含國(guó)資監(jiān)管企業(yè)）2000萬(wàn)元（含）以上的訴訟（仲裁）案件；（原標(biāo)準(zhǔn)為500萬(wàn)元，但基于目前債權(quán)清收的艱巨性，建議調(diào)整金額利于縮短決策周期。國(guó)資委無(wú)具體金額要求）（十四）其他重大項(xiàng)目的安排。第十條大額度資金運(yùn)作。主要指預(yù)算內(nèi)大額度資金調(diào)動(dòng)和使用、超預(yù)算的資金調(diào)動(dòng)和使用、大額捐贈(zèng)和贊助以及其他大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)。主要包括以下事項(xiàng)：（一）超預(yù)算外的融資、融資擔(dān)保等事項(xiàng)。（按一事一議原則完善決策流程）（二）集團(tuán)公司內(nèi)部單位3000萬(wàn)元（含）以上的融資借款；（三）集團(tuán)公司單項(xiàng)賬面凈值1000萬(wàn)元（含）以上的財(cái)產(chǎn)（債權(quán)、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)）處置；（四）發(fā)行集團(tuán)公司債券的方案；（五）集團(tuán)公司50萬(wàn)元以上（含）的捐贈(zèng)、贊助；（六）集團(tuán)公司其他大額度資金使用。第三章決策形式、程序及規(guī)則第十一條本辦法第七條、第八條、第九條、第十條所列“三重一大”事項(xiàng)主要通過(guò)黨委會(huì)前置研究，董事會(huì)決策，總經(jīng)理辦公會(huì)落實(shí)的方式完善決策流程、保障落實(shí)。黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)分別按照其“議事規(guī)則”或“工作規(guī)則”召開(kāi)會(huì)議，集體研究決策公司的“三重一大”事項(xiàng)。第十二條集團(tuán)公司的“三重一大”事項(xiàng)由集團(tuán)總部相關(guān)職能管理部門(mén)作為發(fā)起單位。子、分公司、直屬項(xiàng)目部涉及的“三重一大”事項(xiàng)在完善內(nèi)部決策程序后提交集團(tuán)總部相關(guān)職能管理部門(mén)發(fā)起會(huì)議決策流程，議題經(jīng)批準(zhǔn)后由董事會(huì)辦公室、綜合辦公室列為相關(guān)會(huì)議議題。第十三條列為議題的事項(xiàng)，由集團(tuán)總部相關(guān)職能管理部門(mén)牽頭按下列程序做好會(huì)前準(zhǔn)備工作：（一）提出方案。應(yīng)結(jié)合實(shí)際同時(shí)提出兩種或多種備選方案；（二）征求意見(jiàn)。決策事項(xiàng)涉及相關(guān)人員、部門(mén)、單位的，應(yīng)有針對(duì)性地征求各方意見(jiàn)和建議；決策事項(xiàng)涉及面廣、與職工利益密切相關(guān)時(shí)，應(yīng)通過(guò)職工代表會(huì)議或其他形式聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議，必要時(shí)可以采取公示等形式廣泛征求意見(jiàn)和建議；（三）論證評(píng)估。必要時(shí)應(yīng)組織集團(tuán)公司相關(guān)委員會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)小組或咨詢(xún)專(zhuān)家對(duì)決策事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估論證；涉及重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用的決策事項(xiàng)，必須按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行可行性研究論證和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并形成結(jié)論；（四）法律審查。涉及和可能涉及國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的決策事項(xiàng)，應(yīng)進(jìn)行合法性、合規(guī)性審查。主要審查是否與法律法規(guī)相抵觸，是否與現(xiàn)行政策規(guī)定相協(xié)調(diào)，是否存在其他不適當(dāng)?shù)葐?wèn)題。審查部門(mén)應(yīng)及時(shí)出具法律意見(jiàn)書(shū)等審查意見(jiàn)；（五）上報(bào)資料。完成上述工作后，將決策事項(xiàng)的方案及有關(guān)評(píng)估報(bào)告、審查意見(jiàn)、有關(guān)說(shuō)明等資料提前發(fā)送給決策人員會(huì)前閱研。第十四條決策會(huì)議應(yīng)遵循以下基本程序：（一）會(huì)議準(zhǔn)備。決定提交會(huì)議決策的事項(xiàng)，參加會(huì)議的人員應(yīng)對(duì)提前收到的議題進(jìn)行認(rèn)真分析研究，并相互溝通和磋商，力爭(zhēng)開(kāi)拓思路并達(dá)成共識(shí)；（二）通知與會(huì)。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理分別按照其“議事規(guī)則”或“工作規(guī)則”決定會(huì)議的召開(kāi)時(shí)間、議題及列席人員。會(huì)議通知原則上以書(shū)面形式，特殊情況時(shí)可以采取電訊、網(wǎng)絡(luò)、當(dāng)面告知等形式，但通知人應(yīng)做好相關(guān)記錄。決策會(huì)議應(yīng)提前1天以上通知所有參會(huì)人員和列席人員，以便與會(huì)人員做好會(huì)議準(zhǔn)備；（三）充分討論。決策會(huì)議應(yīng)按先說(shuō)明后審議的順序?qū)ψh題逐項(xiàng)進(jìn)行討論，安排足夠的時(shí)間讓每位參會(huì)人員發(fā)言表明自己的意見(jiàn)。主持會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)實(shí)行末位表態(tài)制度，在參會(huì)人員未發(fā)表意見(jiàn)前，不能先發(fā)表傾向性意見(jiàn)。沒(méi)有列入議題的事項(xiàng)，不得臨時(shí)動(dòng)議；（四）會(huì)議決定1、“三重一大”決策事項(xiàng)必須經(jīng)過(guò)黨委會(huì)前置研究、董事會(huì)決策形成決定，除特殊情況外，不得以會(huì)前醞釀、傳閱會(huì)簽和碰頭會(huì)等形式代替會(huì)議決定；2、決策會(huì)議應(yīng)堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)的原則，因故不能參加且具有表決權(quán)的人員，可以委托其他有表決權(quán)的參會(huì)人員代其發(fā)表意見(jiàn)并進(jìn)行表決；當(dāng)有表決權(quán)的參會(huì)人數(shù)和表決意見(jiàn)一致的人數(shù)達(dá)到相關(guān)規(guī)定的人數(shù)時(shí)，其決定有效；3、當(dāng)決策會(huì)議對(duì)某一事項(xiàng)有較大意見(jiàn)分歧時(shí)，原則上應(yīng)暫緩作出決定，待會(huì)后進(jìn)一步研究、協(xié)商后再議；如果有時(shí)限要求不允許再議，則主持會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)可以在進(jìn)一步聽(tīng)取參會(huì)人員意見(jiàn)或者向上級(jí)請(qǐng)示的情況下作出最后決定，會(huì)后將決策情況向上級(jí)報(bào)告；4、決策會(huì)議討論與參會(huì)人或參會(huì)人親屬有關(guān)的議題時(shí)，相關(guān)參會(huì)人必須回避；5、會(huì)議對(duì)所有議題討論決策后，主持會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)向會(huì)議宣布討論表決結(jié)果，形成會(huì)議最終決議或紀(jì)要；同時(shí)，對(duì)因意見(jiàn)分歧較大而未決策的事項(xiàng)，進(jìn)行再議的有關(guān)工作做出安排。（五）備案?jìng)洳?。決策會(huì)議應(yīng)由專(zhuān)人進(jìn)行會(huì)議記錄，會(huì)議記錄應(yīng)按要求完整、規(guī)范、固定格式，形成會(huì)議決策的原始檔案。會(huì)議記錄人應(yīng)及時(shí)擬定會(huì)議決議或紀(jì)要文件，經(jīng)主持會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)或全體參會(huì)人員簽字。會(huì)議記錄和會(huì)議決議等文件由會(huì)議記錄人或部門(mén)負(fù)責(zé)存檔備查。第十五條遇重大突發(fā)公共事件和不可抗力等緊急情況來(lái)不及集體決策的，主要領(lǐng)導(dǎo)可及時(shí)果斷處置，事后向班子成員通報(bào)。第十六條參會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守保密規(guī)定和會(huì)議紀(jì)律，不準(zhǔn)泄露會(huì)議未決定或決定暫不對(duì)外公開(kāi)事項(xiàng)以及會(huì)議材料及討論情況，切實(shí)做好保密工作。第四章決策執(zhí)行第十七條決策執(zhí)行前，對(duì)《XX省國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)重大事項(xiàng)報(bào)告管理辦法（試行）》、《省國(guó)資委權(quán)力和責(zé)任清單（2020版）》等文件規(guī)定，須報(bào)經(jīng)省國(guó)資委核準(zhǔn)或決定、備案的事項(xiàng)，應(yīng)按照規(guī)定程序報(bào)批。第十八條集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)當(dāng)帶頭執(zhí)行各項(xiàng)決策，個(gè)人不得擅自改變集體決策，對(duì)決策有不同意見(jiàn)的，可以保留，但在沒(méi)有作出新的集體決策之前，任何單位和個(gè)人不得擅自變更或者拒絕執(zhí)行已作出的決策。第十九條集團(tuán)公司督查辦公室為董事會(huì)、黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)決策執(zhí)行的督促檢查責(zé)任部門(mén)，按集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求分解任務(wù)，明確責(zé)任部門(mén)或單位及完成時(shí)限，并對(duì)決策的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行督辦。第二十條負(fù)責(zé)執(zhí)行決策的部門(mén)或單位應(yīng)當(dāng)制定決策實(shí)施方案，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及具體承辦機(jī)構(gòu)和責(zé)任人，確保落實(shí)決策的工作質(zhì)量和進(jìn)度，不得推諉和拖延。第二十一條“三重一大”事項(xiàng)決策的實(shí)施和完成情況應(yīng)當(dāng)納入責(zé)任部門(mén)或單位年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核內(nèi)容，作為業(yè)績(jī)考核的重要依據(jù)。第二十二條因不可抗力或者決策依據(jù)、客觀條件發(fā)生重大變化而導(dǎo)致決策目標(biāo)部分或者全部不能實(shí)現(xiàn)的，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示，但在未批準(zhǔn)之前不得擅自調(diào)整或者中止決策的執(zhí)行；需要停止執(zhí)行或者變更的，依照本辦法第三章規(guī)定的程序進(jìn)行。第五章決策監(jiān)督第二十三條除國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的保密事項(xiàng)和公司科技、商業(yè)秘密外，“三重一大”決策事項(xiàng)及其執(zhí)行情況應(yīng)當(dāng)及時(shí)向職工代表通報(bào)，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，接受職工群眾監(jiān)督。第二十四條通過(guò)梳理規(guī)章制度，建立“三重一大”決策流程，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，明確控制措施及記錄文檔，促進(jìn)集體決策的全面受控和有效執(zhí)行。第二十五條集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)是落實(shí)“三重一大”決策制度的第一責(zé)任人，集團(tuán)公司黨委要加強(qiáng)對(duì)本單位“三重一大”決策制度的執(zhí)行和監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)班子每年應(yīng)當(dāng)對(duì)集體決策制度的執(zhí)行情況進(jìn)行一次自查，把貫徹落實(shí)集體決策制度的情況作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職述廉和廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容，接受監(jiān)督和民主評(píng)議。集團(tuán)公司主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)子、分公司“三重一大”執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，堅(jiān)持每年抽查和每?jī)赡甓ㄆ跈z查一次，建立健全決策后的評(píng)估制度和糾錯(cuò)改正制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正決策制定和執(zhí)行中存在的問(wèn)題，適時(shí)調(diào)整和完善決策。紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、組織人事、工會(huì)等部門(mén)應(yīng)當(dāng)通過(guò)黨內(nèi)巡察、干部考察、督查督辦、專(zhuān)項(xiàng)檢查、內(nèi)部審計(jì)、職工代表巡查等方式進(jìn)行監(jiān)督。第六章責(zé)任追究第二十六條出席會(huì)議的人員應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)議的決策承擔(dān)責(zé)任。對(duì)“三重一大”決策失誤責(zé)任人，按照