節(jié)能施工現(xiàn)場管理操作手冊一、總則1.1編制目的為貫徹國家關于節(jié)能減排的戰(zhàn)略方針，落實綠色施工理念，指導施工現(xiàn)場科學、規(guī)范、有效地開展節(jié)能管理工作，降低施工過程中的能源消耗，提高資源利用效率，減少對環(huán)境的負面影響，特制定本手冊。1.2編制依據(jù)本手冊依據(jù)國家及地方現(xiàn)行的有關節(jié)能法律法規(guī)、標準規(guī)范、行業(yè)導則以及公司相關管理體系文件進行編制。1.3適用范圍本手冊適用于公司所有新建、改建、擴建工程項目的施工現(xiàn)場節(jié)能管理工作。項目部各部門、各施工班組及全體從業(yè)人員均應遵照執(zhí)行。1.4基本原則1.節(jié)約優(yōu)先，預防為主：將節(jié)能理念貫穿于施工全過程，優(yōu)先采用節(jié)能技術、工藝和設備，從源頭上減少能源消耗。2.目標管理，責任到人：設定明確的節(jié)能目標，建立健全節(jié)能責任制，將節(jié)能指標分解落實到各部門及相關人員。3.技術進步，科學管理：積極推廣應用先進的節(jié)能技術和管理方法，依靠科技進步提高節(jié)能水平。4.全員參與，持續(xù)改進：加強節(jié)能宣傳教育，提高全員節(jié)能意識，鼓勵員工提出節(jié)能建議，不斷改進節(jié)能工作。5.統(tǒng)籌兼顧，注重實效：在確保工程質(zhì)量、施工安全和工期的前提下，實現(xiàn)節(jié)能效益、經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。二、組織機構與職責2.1節(jié)能管理領導小組項目部成立節(jié)能管理領導小組，由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理、總工程師任副組長，各職能部門負責人為組員。領導小組負責審定項目節(jié)能管理目標和計劃，協(xié)調(diào)解決節(jié)能工作中的重大問題。2.2節(jié)能管理部門及職責項目部工程管理部（或指定專人）為節(jié)能管理的歸口部門，負責日常節(jié)能管理工作，主要職責包括：1.組織編制項目節(jié)能施工專項方案和節(jié)能管理計劃；2.組織落實各項節(jié)能措施，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；3.負責能源消耗的統(tǒng)計、分析與上報工作；4.組織開展節(jié)能宣傳教育和培訓；5.總結推廣節(jié)能經(jīng)驗和先進技術。2.3各相關部門職責1.技術部門：負責在施工組織設計、施工方案中融入節(jié)能技術措施，推廣應用節(jié)能新工藝、新技術、新材料、新設備。2.物資設備部門：負責采購節(jié)能型施工機械設備、材料和器具，加強設備維護保養(yǎng)，提高設備能效。3.質(zhì)量安全部門：負責監(jiān)督節(jié)能措施的落實情況，確保節(jié)能施工與工程質(zhì)量、施工安全同步進行。4.財務部門：負責節(jié)能投入的核算與節(jié)能效益的分析，保障節(jié)能工作所需資金。5.行政后勤部門：負責辦公區(qū)、生活區(qū)的節(jié)能管理，如節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約辦公耗材等。2.4施工班組與作業(yè)人員職責嚴格遵守項目部節(jié)能管理規(guī)定，正確使用節(jié)能設備和工具，積極參與節(jié)能降耗活動，及時報告能源浪費現(xiàn)象和節(jié)能改進建議。三、節(jié)能管理措施3.1施工組織設計與方案優(yōu)化1.在施工組織設計中明確節(jié)能目標、節(jié)能措施和能源消耗指標。2.優(yōu)化施工總平面布置，減少物料二次搬運和機械設備無效作業(yè)時間。3.合理劃分施工流水段，科學安排施工順序和工序搭接，避免工序沖突和窩工，提高機械設備利用率。4.優(yōu)先選用節(jié)能型施工工藝，如清水混凝土、預拌砂漿、鋼結構深化設計等，減少后續(xù)裝飾裝修工程量和能源消耗。3.2施工用電節(jié)約1.設備選型：優(yōu)先選用國家推廣的節(jié)能型電動施工機械設備，淘汰高能耗、低效率的老舊設備。2.負荷管理：合理安排施工機械設備的使用時間，避免大功率設備集中啟動，減少用電高峰負荷。3.單機節(jié)能：*機械設備應做到定人定機，操作人員需經(jīng)過培訓合格后方可上崗，嚴禁違章操作。*加強機械設備日常維護保養(yǎng)，保持其良好運行狀態(tài)，防止因設備故障導致能耗增加。*停用1小時以上的機械設備應及時關閉電源，嚴禁空轉(zhuǎn)。4.臨時用電管理：*施工現(xiàn)場臨時用電應編制專項方案，采用TN-S接零保護系統(tǒng)，確保線路敷設規(guī)范、安全。*合理配置配電箱和開關箱，安裝計量裝置，做到“一機一閘一漏一箱”。*臨時照明優(yōu)先選用節(jié)能燈具（如LED燈），并根據(jù)作業(yè)區(qū)域?qū)嶋H需要控制照明數(shù)量和亮度，做到人走燈滅。*辦公區(qū)、生活區(qū)嚴禁使用大功率電器（如電爐、電飯煲等）。3.3施工用水節(jié)約1.節(jié)水器具：施工現(xiàn)場和生活區(qū)應全部使用節(jié)水型水龍頭、閥門和衛(wèi)生潔具。2.用水計量：對主要用水點（如混凝土養(yǎng)護、砂漿攪拌、生活用水）安裝計量水表，定期統(tǒng)計分析。3.循環(huán)利用：*基坑降水、雨水應盡可能收集利用，用于場地灑水降塵、混凝土養(yǎng)護、綠化澆灌等。*混凝土、砂漿攪拌用水應嚴格控制，避免浪費。4.防止?jié)B漏：定期檢查供水管網(wǎng)和用水設備，發(fā)現(xiàn)滲漏及時修復。3.4施工材料節(jié)約1.計劃管理：嚴格執(zhí)行材料消耗定額，根據(jù)施工進度和工程量編制材料需用計劃，避免超量采購。2.采購控制：優(yōu)先采購綠色、環(huán)保、可回收利用的建筑材料，以及符合國家節(jié)能標準的新型材料。3.驗收保管：嚴格材料進場驗收制度，防止不合格材料使用造成浪費；合理規(guī)劃材料堆放場地，做好防潮、防雨、防曬措施，減少材料損耗。4.使用管理：*鋼筋、模板等材料應優(yōu)化下料方案，提高利用率，對邊角料、短頭料應盡量回收利用。*混凝土、砂漿應嚴格控制配合比，準確計量，避免超拌或浪費。*加強模板工程管理，推廣使用可重復利用的模板體系（如鋼模板、鋁合金模板），提高周轉(zhuǎn)次數(shù)。*裝飾裝修工程應精確放線、排版，減少切割損耗。3.5機械設備節(jié)能1.選型與配置：根據(jù)工程特點和施工需求，合理選擇機械設備的型號、規(guī)格和數(shù)量，避免“大馬拉小車”現(xiàn)象。2.合理使用：*操作人員應熟悉設備性能，嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，避免超負荷運轉(zhuǎn)。*合理安排機械設備的作業(yè)時間和順序，提高設備的有效作業(yè)率。*遠距離運輸優(yōu)先采用機械運輸，短距離搬運應合理選擇工具，避免無效勞動。3.維護保養(yǎng)：建立機械設備定期維護保養(yǎng)制度，及時更換磨損部件，保持設備良好的技術狀況，降低油耗和電耗。4.燃油管理：對燃油機械設備，應建立加油登記制度，選擇正規(guī)加油站，合理控制加油量。3.6辦公與生活節(jié)能1.辦公用電：*辦公設備（電腦、打印機、空調(diào)等）應選用節(jié)能型產(chǎn)品，設置合理的節(jié)能模式。*下班前應關閉所有辦公設備電源，減少待機能耗。*合理使用空調(diào)，夏季溫度設置不低于26℃，冬季不高于20℃，無人時關閉空調(diào)。2.辦公用紙：推行無紙化辦公，文件資料盡量雙面打印，廢舊紙張分類回收再利用。3.生活用水用電：*加強宣傳教育，提高員工節(jié)水節(jié)電意識。*宿舍內(nèi)嚴禁私拉亂接電線，嚴禁使用不合格電器。*公共區(qū)域照明采用聲控或光控開關。4.食堂管理：*合理采購食材，避免浪費；推行光盤行動，減少廚余垃圾。*食堂灶具應選用節(jié)能型產(chǎn)品，定期清理維護。3.7臨時設施與場地布置1.臨時建筑（辦公室、宿舍、倉庫等）應優(yōu)先選用可回收、可重復利用的輕型鋼結構或集裝箱式活動房，減少建筑垃圾和能源消耗。2.臨時設施的朝向應考慮自然采光和通風，減少照明和空調(diào)使用時間。3.施工現(xiàn)場道路、場地硬化應考慮雨水滲透和回收利用。4.合理設置圍墻和圍擋，采用可重復使用的材料，美觀且具有節(jié)能宣傳功能。四、節(jié)能監(jiān)測與計量4.1計量器具配備項目部應根據(jù)能源消耗特點，在主要用電、用水、用油（氣）等環(huán)節(jié)安裝合格的計量器具，并定期進行檢定或校準，確保計量數(shù)據(jù)準確。4.2數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析1.指定專人負責能源消耗數(shù)據(jù)的收集、記錄和整理，建立能源消耗臺賬。2.定期（如每月、每季度）對能源消耗數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，與節(jié)能目標和定額進行對比，找出偏差原因，及時采取糾正措施。3.分析能源消耗與施工產(chǎn)值、工程量的關系，計算單位產(chǎn)值能耗或單位工程量能耗，評估節(jié)能效果。4.3節(jié)能檢查1.項目部應定期組織節(jié)能專項檢查（如每周或每月），重點檢查各部門、各班組節(jié)能措施落實情況，以及是否存在能源浪費現(xiàn)象。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應下發(fā)整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限，并跟蹤落實整改情況。3.鼓勵全體員工參與節(jié)能監(jiān)督，對舉報能源浪費行為的給予適當獎勵。五、節(jié)能考核與獎懲5.1考核指標根據(jù)項目節(jié)能目標和各部門、各班組的職責，設定具體的節(jié)能考核指標（如用電量、用水量、材料損耗率等）。5.2考核方式將節(jié)能工作納入項目部日常管理考核體系，定期對各部門、各班組及相關責任人的節(jié)能指標完成情況進行考核。5.3獎懲措施1.對在節(jié)能工作中表現(xiàn)突出、節(jié)能效果顯著的部門、班組和個人，給予表彰和物質(zhì)獎勵。2.對未完成節(jié)能考核指標、存在嚴重能源浪費行為或違反節(jié)能管理規(guī)定的，給予通報批評，并視情節(jié)輕重對相關責任人進行處罰。六、宣傳與培訓6.1節(jié)能宣傳1.在施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)等場所設置節(jié)能宣傳標語、宣傳欄，普及節(jié)能知識和法律法規(guī)。2.定期組織節(jié)能主題宣傳活動（如節(jié)能周、節(jié)能知識競賽等），營造“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約”的良好氛圍。6.2節(jié)能培訓1.對項目部管理人員和施工班組長進行節(jié)能政策、節(jié)能技術和節(jié)能管理方法的培訓。2.對作業(yè)人員進行崗前節(jié)能操作技能培訓，使其掌握所使用機械設備、工具的節(jié)能操作方法。3.鼓勵員工學習節(jié)能新技術、新工藝，積極提出節(jié)能合理化建議。七、附則7.1本手冊由公司工程管理部負責解釋。7.2本手冊自發(fā)布之日起