1.公司整體招聘數(shù)量和效率的變化情況；2.人力成本和人均效益的比較分析；3.各部門(mén)員工流動(dòng)率的情況；4.人才儲(chǔ)備計(jì)劃的實(shí)施情況；5.人員培訓(xùn)和績(jī)效評(píng)估的情況分析；6.薪酬體系和福利待遇的調(diào)整情況；7.人力資源管理體系的完善情況二、存在的問(wèn)題及解決方案1.招聘效率低下，找不到合適的人才；解決方案擴(kuò)大招聘渠道，加強(qiáng)校園招聘，提高招聘宣傳效果，加強(qiáng)與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作2.員工流失率高，影響了企業(yè)的穩(wěn)定性；解決方案加強(qiáng)人才管理，提高員工福利待遇，加強(qiáng)員工獎(jiǎng)懲機(jī)制，員工培訓(xùn)和發(fā)展規(guī)劃3.績(jī)效管理和薪酬體系不透明；解決方案制定清晰的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和薪酬體系，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)反饋改進(jìn)建議三、未來(lái)發(fā)展方向和目標(biāo)1.不斷完善人力資源管理體系，提高管理水平；2.建立完整的人才儲(chǔ)備計(jì)劃，提高人才儲(chǔ)備質(zhì)量；3.發(fā)揮全員參與優(yōu)化組織績(jī)效的作用，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展；4.創(chuàng)新員工激勵(lì)方式和薪酬激勵(lì)模式，提升員工福利待遇一、重視生產(chǎn)、發(fā)展生產(chǎn)，確保生產(chǎn)高效有力生產(chǎn)部是公司發(fā)展的重要部門(mén)，也是企業(yè)產(chǎn)生效益的部門(mén)，生產(chǎn)部的工作效率將直接影響到企業(yè)的發(fā)展。為了提高生產(chǎn)部的工作效率，結(jié)合實(shí)際，努力提高公司二條計(jì)時(shí)線的出產(chǎn)率，我們將計(jì)時(shí)線調(diào)整為計(jì)件制并把原來(lái)的二線崗位人員縮編，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，不僅提高了工作效率，還提高了工人的工作主動(dòng)性和積極性，杜絕了工人偷懶、擅自離崗、無(wú)顧請(qǐng)假的壞習(xí)慣。電工劃入生產(chǎn)部進(jìn)行管理。通過(guò)生產(chǎn)一線的整合和調(diào)整，工作效率極大的提高，有力的促進(jìn)了各項(xiàng)生產(chǎn)工作的開(kāi)展。二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，有效提升財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性財(cái)務(wù)部是公司的核心部門(mén)，工作任務(wù)繁鎖，根據(jù)目前財(cái)務(wù)部狀況，人員結(jié)構(gòu)需要調(diào)整，我們實(shí)行工作考核制，進(jìn)一步加大了考核的力度，通過(guò)考核把表現(xiàn)優(yōu)異者繼續(xù)留用，考核未通過(guò)者自動(dòng)淘汰，目前，財(cái)務(wù)未通過(guò)考核者1人主動(dòng)自動(dòng)離職。三、精兵減政，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)目前，公司設(shè)備部人員較多，人員閑置情況比較嚴(yán)重，不僅浪費(fèi)了人力資源，同時(shí)給公司的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了繁重的負(fù)擔(dān)。目前，我們根據(jù)設(shè)備部的實(shí)際情況，積極調(diào)整設(shè)備部的人員配置，調(diào)整后設(shè)備部的人員狀況為1人自動(dòng)離職，1人勸退。四、發(fā)揮潛能，做好人力資源工作為了發(fā)揮和調(diào)動(dòng)人力資源部門(mén)每個(gè)員工的工作潛能，實(shí)施科學(xué)化管理。我們對(duì)人力資源部的員工進(jìn)行了實(shí)時(shí)考核，通過(guò)考核，目前公司行政人事和前臺(tái)置換一人。五、積極提高采購(gòu)和倉(cāng)管工作的效率性和科學(xué)性物料部和采購(gòu)部是公司的重要部門(mén)，為了加強(qiáng)物料部倉(cāng)庫(kù)管理和采購(gòu)部工作的科學(xué)性、規(guī)范性，提高員工的責(zé)任心和積極性，確保公司的利益，縮減企業(yè)的成本，采購(gòu)和物料兩個(gè)部門(mén)的員工實(shí)行了自動(dòng)淘汰制，通過(guò)崗位考核，物料部倉(cāng)庫(kù)管理已末尾淘汰2人，采購(gòu)部末尾不合格的員工年底也將自行淘汰。此次，公司人力資源優(yōu)化，不僅留住真正想為企業(yè)謀發(fā)展的優(yōu)秀員工，更確保公司的利益，縮減企業(yè)成本。提升了公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于公司未來(lái)的發(fā)展意義重大。一、制度建設(shè)方面力爭(zhēng)在3月前完成各部門(mén)任職資格體系的編制，包括：職位說(shuō)明（崗位責(zé)任制）、任職要求。任職資格體系是人力資源部門(mén)進(jìn)行招聘、考核及定薪的基礎(chǔ)資料，非常關(guān)鍵。這個(gè)體系不能照搬其他企業(yè)的，一定要與各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，制定出符合公司實(shí)際情況的任職資格體系，并能夠持續(xù)沿用。二、招聘方面在年初制定公司定員、定編，并對(duì)現(xiàn)在人浮于事的部門(mén)人員進(jìn)行清理，減員增效，這項(xiàng)工作完成后，人事部要嚴(yán)格按照編制和該部門(mén)的薪酬預(yù)算對(duì)各部門(mén)進(jìn)行控制。同時(shí)，利用好各項(xiàng)招聘渠道，保障公司對(duì)人才的需求。三、培訓(xùn)方面年前針對(duì)中層，做一個(gè)年度培訓(xùn)意愿調(diào)查，根據(jù)各管理人員的需要及公司的實(shí)際情況，安排好參加培訓(xùn)的人員，并在培訓(xùn)前明確參訓(xùn)人員的培訓(xùn)目的，人事部注意考察培訓(xùn)內(nèi)容的應(yīng)用程度，將培訓(xùn)有效地和考核結(jié)合起來(lái)，使培訓(xùn)真正達(dá)到效果，由點(diǎn)擴(kuò)散到面。公司培訓(xùn)師參與培訓(xùn)課后，必須在3天內(nèi)拿出培訓(xùn)教案和計(jì)劃，不同的課程對(duì)不同的人員進(jìn)行公司內(nèi)訓(xùn)，保證公司綜合水平的提高，人事部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)反饋意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)查并如實(shí)反饋。四、考核方面考核期結(jié)束后，由財(cái)務(wù)提供數(shù)據(jù)，人事部落實(shí)考核情況，做到過(guò)程控制，及時(shí)將考核情況反饋給公司高層，并輔導(dǎo)各部門(mén)進(jìn)行績(jī)效面談、找出問(wèn)題，幫助部門(mén)實(shí)現(xiàn)溝通，以利于下一步工作的開(kāi)展，并明確下一步的工作目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)公司整體目標(biāo)的完成。五、薪酬方面擬推行職能工資制，用薪酬體系作為調(diào)節(jié)員工工作積極性，增強(qiáng)公司凝聚力的手段，具體薪酬設(shè)計(jì)方案還有待完善，現(xiàn)不詳盡表述，但會(huì)按照公司的預(yù)算嚴(yán)格進(jìn)行過(guò)程控制，并對(duì)每月薪酬總額做出科學(xué)的分析，做到事前、事中的管理。一、公司人力資源基本情況截止12月底公司職工人數(shù)人。本年度人力資源部編制3人，負(fù)責(zé)公司所有人力資源各模塊工作的同時(shí)，同時(shí)負(fù)責(zé)公司黨務(wù)、文化等工作；總體來(lái)說(shuō)，工作飽和，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。二、本年度主要工作（一）薪酬福利和社會(huì)保險(xiǎn)依然保持原有公司薪酬制度基礎(chǔ)上，提請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)增加了所有員工保健收入和防暑降溫補(bǔ)貼，使工資總額提高了約5%；分兩次（年初和年中）調(diào)整了部分員工的工資（崗位系數(shù)），通過(guò)調(diào)整，努力達(dá)到崗位、能力、工作表現(xiàn)與薪酬匹配。隨著北京地區(qū)、地區(qū)最低工資收入的提高，公司各事業(yè)部均重新測(cè)算了產(chǎn)量工資數(shù)額，普遍提高了生產(chǎn)一線操作工的收入。本年度按社保要求核定社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)及住房公積金繳納基數(shù)，社會(huì)保險(xiǎn)工作是一項(xiàng)非?，嵥椴⒓?xì)致的工作，員工調(diào)入、調(diào)出、醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院的變更，醫(yī)療保險(xiǎn)醫(yī)藥費(fèi)審批、復(fù)核員工醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷、員工獨(dú)生子女費(fèi)、員工生育、晚育津貼申領(lǐng)、復(fù)轉(zhuǎn)軍人補(bǔ)助等等，每一項(xiàng)都在日常工作中不可缺少，今年公司北京地區(qū)辦理工傷認(rèn)定2人，申報(bào)一人勞動(dòng)能力鑒定，被評(píng)為十級(jí)，可見(jiàn)安全工作重中之重，工作上的失誤帶來(lái)的不僅僅是公司的損失，還有員工個(gè)人身體健康和幸福程度。（二）績(jī)效考核公司加強(qiáng)人力成本控制，不斷完善人員配置和細(xì)化績(jī)效考核工作，推動(dòng)員工績(jī)效管理，根據(jù)公司目前經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，今年起草修訂了《年度公司績(jī)效考核管理辦法》，對(duì)事業(yè)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、技術(shù)中心部門(mén)考核辦法進(jìn)行了完善和補(bǔ)充，人力資源部嚴(yán)格按照考核辦法每季度進(jìn)行一次績(jī)效考核組織實(shí)施，針對(duì)職能業(yè)務(wù)部門(mén)采用關(guān)鍵績(jī)效考核辦法，突出考核關(guān)鍵職責(zé)，事業(yè)部門(mén)采用定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合的方式，今年突出業(yè)績(jī)考核的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)了質(zhì)量管理、安全管理。整體開(kāi)展比較順利，一定程度上起到了推動(dòng)員工績(jī)效管理力度的效果。（三）招聘與配置根據(jù)公司崗位工作需要和生源情況，應(yīng)屆畢業(yè)生招聘工作進(jìn)展順利，今年組織開(kāi)展公司年度應(yīng)屆畢業(yè)生校園招聘工作和非應(yīng)屆社會(huì)招聘工作。招聘形式包括學(xué)校推薦和網(wǎng)絡(luò)招聘，經(jīng)過(guò)多重篩選、面試后，上半年錄用應(yīng)屆畢業(yè)生6人（專業(yè)包括材料科學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理），非應(yīng)屆畢業(yè)生1人。下半年組織年度招聘工作，截止12月中旬已經(jīng)簽訂應(yīng)屆畢業(yè)生三方協(xié)議2人，目前利用學(xué)校招聘會(huì)和網(wǎng)絡(luò)招聘結(jié)合，繼續(xù)落實(shí)招聘人員工作。生產(chǎn)一線操作崗位工人的招聘工作仍然進(jìn)展緩慢，分析原因主要是近年產(chǎn)業(yè)工人整體供求數(shù)減少，對(duì)工作環(huán)境、待遇等要求不斷提高，即使今年工資收入有了很大的提高，但人員緊張問(wèn)題仍沒(méi)有解決。部門(mén)招聘方式方法有一定局限性，通過(guò)勞務(wù)市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)招聘和中介公司的手段均沒(méi)有得到有效結(jié)果，仍需積極尋求多種方式緩解用工緊張問(wèn)題。今年，結(jié)合公司工作需要及崗位職責(zé)，對(duì)37人（臨時(shí)工14人）進(jìn)行了公司內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)。包括先后外派工作4人，品管部小實(shí)驗(yàn)人員的分配安排、公司安全員聘任工作、中層干部聘任工作等，盡可能實(shí)現(xiàn)人崗匹配，滿足工作需求。（四）培訓(xùn)與發(fā)展根據(jù)ISO9001:2008版體系要求，人力資源部組織制定了年度公司培訓(xùn)計(jì)劃，并組織各部門(mén)制定各部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃落實(shí)并組織實(shí)施培訓(xùn)工作。（五）勞動(dòng)關(guān)系和人事管理組織年度員工技術(shù)職稱申報(bào)工作。特殊工時(shí)的申報(bào)審批工作。三、工作的不足及今后的思路在建立能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開(kāi)發(fā)管理與合理使用，建立一支高素質(zhì)、精干、高效的員工隊(duì)伍上仍存在欠缺，人力資源是企業(yè)的核心資源，直接影響著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，今后我們?nèi)孕柙陂_(kāi)發(fā)人力資源隊(duì)伍建設(shè)上下苦功，使人力資源充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。公司缺乏專業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員，導(dǎo)致生產(chǎn)管理存在短板，人力資源部需配合公司培養(yǎng)員工或引進(jìn)人才，提高員工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理方法，從而促進(jìn)公司現(xiàn)場(chǎng)管理的改善。需要繼續(xù)完善考核機(jī)制，盡管這兩年公司一直在做績(jī)效考核工作，但整體推行力度還需要加強(qiáng)，考核的關(guān)鍵指標(biāo)需要梳理，長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制需要建立，才能真正解決根本問(wèn)題。公司中層以及一線管理層的管理觀念和技能的提高需要加強(qiáng)，需要做好后續(xù)人才發(fā)展和培訓(xùn)工作。一、招聘與錄用在過(guò)去的一個(gè)季度里，我們成功地招聘了多名高素質(zhì)的員工，填補(bǔ)了組織的關(guān)鍵職位空缺。我們通過(guò)內(nèi)部推薦、校園招聘和社交媒體等多種渠道廣泛發(fā)布招聘信息，并對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行了嚴(yán)格的面試和評(píng)估。在選擇和錄用過(guò)程中，我們始終堅(jiān)持公平、公正和透明的原則，確保選出最適合崗位的人才。二、培訓(xùn)與發(fā)展三、績(jī)效管理績(jī)效管理是我們?nèi)肆Y源部門(mén)非常重視的工作。我們建立了科學(xué)、合理的績(jī)效評(píng)估體系，通過(guò)定期的績(jī)效評(píng)估和個(gè)別討論，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。我們根據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)給予員工肯定和積極的反饋，并制定個(gè)別的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，以激勵(lì)和推動(dòng)員工的進(jìn)步。在過(guò)去的季度里，我們的績(jī)效管理取得了顯著的成效，員工的工作績(jī)效和滿意度有了明顯的提高。四、員工關(guān)系五、薪酬福利我們根據(jù)市場(chǎng)行情和員工表現(xiàn)，定期調(diào)整薪酬福利體系，確保員工的薪酬水平具有競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，我們還提供了一系列的福利措施，如健康保險(xiǎn)、帶薪休假、員工培訓(xùn)等，以提高員工的生活質(zhì)量和工作滿意度。一、年度重點(diǎn)工作回顧二、工作亮點(diǎn)與創(chuàng)新本年度的工作中，我們特別注重創(chuàng)新與實(shí)效的結(jié)合。我們推出了"導(dǎo)師制"人才培養(yǎng)計(jì)劃，由資深員工一對(duì)一指導(dǎo)新員工，幫助他們快速融入團(tuán)隊(duì)并提升專業(yè)技能。這一舉措不僅縮短了新員工的適應(yīng)期，還增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。我們建立了員工職業(yè)發(fā)展雙通道，既為技術(shù)型人才提供了專業(yè)晉升路徑，也為管理型人才創(chuàng)造了發(fā)展空間，讓每位員工都能找到適合自己的成長(zhǎng)方向。我們引入了員工滿意度季度調(diào)研機(jī)制，及時(shí)了解員工需求并采取改進(jìn)措施，全年員工滿意度提升了15個(gè)百分點(diǎn)。三、面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)在推進(jìn)工作的過(guò)程中，我們也遇到了一些挑戰(zhàn)。一方面，隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，高端人才爭(zhēng)奪日趨激烈，人才保留壓力增大。對(duì)此，我們通過(guò)優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)、增加股權(quán)激勵(lì)、改善工作環(huán)境等多種方式，提高了核心人才的留存率。另一方面，隨著公司業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張，各部門(mén)對(duì)人才的需求更加迫切，招聘難度加大。我們通過(guò)建立人才儲(chǔ)備庫(kù)、加強(qiáng)與高校合作、開(kāi)展校園招聘等多種方式，提前布局人才儲(chǔ)備，有效緩解了人才短缺問(wèn)題。四、經(jīng)驗(yàn)與反思回顧一年的工作，我們深刻認(rèn)識(shí)到：人力資源工作必須緊密圍繞公司戰(zhàn)略，才能發(fā)揮最大價(jià)值；必須堅(jiān)持以人為本，才能真正激發(fā)員工潛能；必須不斷創(chuàng)新方法，才能適應(yīng)快速變化的環(huán)境。同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)工作中還存在一些不足，如跨部門(mén)協(xié)作效率有待提高、部分制度執(zhí)行不夠到位等。這些問(wèn)題都將在未來(lái)的工作中重點(diǎn)改進(jìn)。五、下一年度工作計(jì)劃一、季度工作概述這個(gè)季度，我們?nèi)肆Y源團(tuán)隊(duì)像園丁一樣精心培育著公司的人才土壤。春招時(shí)節(jié)，我們走進(jìn)校園，與年輕學(xué)子面對(duì)面交流，不僅為公司注入了新鮮血液，也讓更多優(yōu)秀人才了解了我們的企業(yè)文化。夏季來(lái)臨，我們組織了一系列團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，讓員工在輕松愉快的氛圍中增進(jìn)了解，提升協(xié)作默契。整個(gè)季度，我們共處理員工入職手續(xù)32人次，組織內(nèi)部培訓(xùn)8場(chǎng)，協(xié)助各部門(mén)完成績(jī)效面談56次，每一項(xiàng)工作都凝聚著我們的用心與專業(yè)。二、人才引進(jìn)與培養(yǎng)在人才引進(jìn)方面，我們不再滿足于傳統(tǒng)的招聘方式，而是嘗試了更加靈活多樣的渠道。我們舉辦了線上招聘會(huì)，讓求職者足不出戶就能了解公司情況；我們鼓勵(lì)員工推薦，因?yàn)橄嘈艃?yōu)秀的人身邊總有同樣優(yōu)秀的伙伴；我們甚至與行業(yè)社群合作，在專業(yè)交流中發(fā)現(xiàn)潛在人才。這些努力讓我們成功招聘到了15名符合公司需求的優(yōu)秀員工，其中3人已在短期內(nèi)展現(xiàn)出卓越能力。人才培養(yǎng)方面，我們摒棄了"一刀切"的培訓(xùn)模式，轉(zhuǎn)而采用更加個(gè)性化的培養(yǎng)方案。新員工入職后，我們會(huì)根據(jù)他們的專業(yè)背景和職業(yè)規(guī)劃，量身定制成長(zhǎng)路徑；對(duì)于中層管理者，我們開(kāi)設(shè)了領(lǐng)導(dǎo)力提升課程，幫助他們更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)；對(duì)于技術(shù)骨干，我們提供了外部學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓他們接觸行業(yè)前沿知識(shí)。一位參與培訓(xùn)的技術(shù)主管感慨道："這些課程不僅提升了我的專業(yè)能力，更開(kāi)闊了我的視野，讓我對(duì)工作有了全新的思考"。三、員工關(guān)懷與文化建設(shè)這個(gè)季度，我們特別注重營(yíng)造溫暖和諧的工作氛圍。我們?cè)O(shè)立了"員工生日會(huì)"，每月為當(dāng)月生日的同事舉辦慶?；顒?dòng)；我們改善了辦公環(huán)境，增加了綠植和休閑區(qū)域，讓員工在工作之余能夠放松身心；我們還組織了家庭日活動(dòng)，邀請(qǐng)員工家屬參觀公司，增進(jìn)家人