安吉縣塑料跑道施工方案一、項目概況與編制依據(jù)

項目概況

本工程為安吉縣某中學塑膠跑道建設(shè)項目，項目名稱為安吉縣XX中學塑膠跑道工程。項目位于浙江省安吉縣XX鎮(zhèn)XX路西側(cè)，緊鄰安吉縣XX中學教學樓區(qū)。項目占地面積約2000平方米，主要建設(shè)內(nèi)容包括一條全長200米、寬8米的塑膠跑道，以及相應的附屬設(shè)施如跑道邊緣石、排水系統(tǒng)、跑道標識線等。項目總投資約150萬元，建設(shè)周期為90天。

項目規(guī)模與結(jié)構(gòu)形式

塑膠跑道主體采用EPDM橡膠顆粒復合型材料鋪設(shè)，跑道基礎(chǔ)為300mm厚C25混凝土墊層，上覆200mm厚碎石基層，基層以下為200mm厚3:7灰土墊層。跑道結(jié)構(gòu)形式分為三層：底層為200mm厚3:7灰土墊層，中層為200mm厚碎石基層，表層為200mm厚EPDM橡膠顆粒復合型材料。跑道邊緣石采用花崗巖預制塊，寬度為20cm，高度為15cm，與跑道基層緊密結(jié)合。排水系統(tǒng)采用暗溝排水，排水坡度為2%，排水溝深度為30cm，溝寬為40cm，溝底坡度為5%。

使用功能與建設(shè)標準

塑膠跑道主要供中學學生進行體育鍛煉、跑步訓練以及各類體育競賽使用。跑道設(shè)計符合國家體育總局《田徑場地設(shè)施標準》（GB/T14833-2011）的要求，跑道顏色為藍色，顆粒填充率為60%，顆粒粒徑為0.8-2.5mm，回彈值在20-25之間，摩擦系數(shù)不小于0.5。跑道表面平整、彈性良好，無尖銳邊角，滿足運動安全要求。

設(shè)計概況

設(shè)計單位根據(jù)中學體育場地實際需求，對跑道進行了專項設(shè)計。跑道主體采用雙跑道設(shè)計，內(nèi)圈跑道半徑為25米，外圈跑道半徑為31米，跑道線寬為5cm，采用反光漆標線。跑道邊緣設(shè)置安全警示線，線寬為5cm，顏色為黃色。跑道設(shè)置起跑線、終點線以及各類體育標識線，標識線采用PVC材料制作，具有良好的耐磨性和耐候性。排水系統(tǒng)設(shè)計考慮了雨水集中排放，排水溝連接至校園雨水收集系統(tǒng)，確保雨天跑道排水暢通。

項目目標與性質(zhì)

本項目旨在為安吉縣XX中學學生提供一個安全、舒適、標準的塑膠跑道運動場地，滿足日常體育鍛煉和體育競賽需求。項目性質(zhì)屬于體育設(shè)施建設(shè)工程，具有公共公益性和專業(yè)運動性雙重特點。項目建成后將顯著提升學校體育教學條件，促進學生體質(zhì)健康發(fā)展，同時為周邊社區(qū)居民提供健身場所。

項目主要特點與難點

項目主要特點：

1.位于校園內(nèi)部，施工需考慮對學校正常教學秩序的影響，盡量減少施工噪音和粉塵污染。

2.跑道基礎(chǔ)施工需嚴格控制標高和坡度，確保排水系統(tǒng)功能正常。

3.EPDM橡膠顆粒材料運輸量較大，需合理安排材料堆放和運輸路線。

4.跑道表面平整度要求高，需采用精密施工工藝確保運動舒適性。

項目施工難點：

1.校園內(nèi)施工空間有限，材料堆放和機械作業(yè)空間受限。

2.跑道基層材料需多次運輸和攤鋪，施工效率直接影響工期。

3.混凝土墊層澆筑需在短時間內(nèi)完成，夏季高溫天氣下易出現(xiàn)干縮裂縫。

4.EPDM橡膠顆粒材料易受雨水影響，雨季施工需采取有效防護措施。

編制依據(jù)

本施工方案編制依據(jù)以下法律法規(guī)、標準規(guī)范、設(shè)計圖紙、施工設(shè)計以及工程合同文件：

法律法規(guī)

1.《中華人民共和國建筑法》

2.《中華人民共和國合同法》

3.《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》

4.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》

5.《建設(shè)工程環(huán)境保護條例》

標準規(guī)范

1.《田徑場地設(shè)施標準》（GB/T14833-2011）

2.《塑膠跑道工程技術(shù)規(guī)范》（CJJ/T148-2013）

3.《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204-2015）

4.《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50209-2010）

5.《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》（CJJ1-2008）

6.《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-2011）

7.《環(huán)境保護法》及地方環(huán)保相關(guān)規(guī)定

設(shè)計圖紙

1.安吉縣XX中學塑膠跑道工程施工圖設(shè)計文件（圖紙編號：AJ-2023-001）

2.跑道基礎(chǔ)施工詳圖（圖紙編號：AJ-2023-002）

3.排水系統(tǒng)設(shè)計圖（圖紙編號：AJ-2023-003）

4.跑道附屬設(shè)施施工圖（圖紙編號：AJ-2023-004）

施工設(shè)計

1.《安吉縣XX中學塑膠跑道工程施工設(shè)計》（編制日期：2023年5月）

2.項目部施工總平面布置圖

3.施工進度計劃橫道圖

4.主要施工機械設(shè)備配置表

5.施工勞動力計劃表

工程合同

1.《安吉縣XX中學塑膠跑道工程施工合同》

2.合同附件：技術(shù)要求、質(zhì)量標準、工期要求、付款方式等

其他依據(jù)

1.項目所在地的氣象資料及季節(jié)性施工要求

2.校園現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施條件及限制

3.與學校協(xié)商確定的施工時間表及協(xié)調(diào)機制

二、施工設(shè)計

項目管理機構(gòu)

為確保安吉縣XX中學塑膠跑道工程順利實施，本項目成立專項項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制，下設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、綜合辦公室等部門，形成權(quán)責明確、協(xié)調(diào)高效的管理體系。

項目結(jié)構(gòu)

項目經(jīng)理部結(jié)構(gòu)如下圖所示：項目經(jīng)理受業(yè)主委托全面負責項目，直接對工程質(zhì)量、安全、進度和成本負責。項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理工作，分管現(xiàn)場施工管理和生產(chǎn)協(xié)調(diào)。工程技術(shù)部負責施工方案編制、技術(shù)交底、質(zhì)量檢查和技術(shù)服務。質(zhì)量安全部負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量監(jiān)督檢查和文明施工。物資設(shè)備部負責材料采購、運輸、保管和設(shè)備租賃、維護。綜合辦公室負責行政管理、后勤保障和對外協(xié)調(diào)。各部門負責人對項目經(jīng)理負責，各部門之間分工協(xié)作，形成有機整體。

人員配置及職責分工

項目經(jīng)理：1人，全面負責項目管理工作，主持項目例會，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，對項目最終成果負責。

項目副經(jīng)理：1人，協(xié)助項目經(jīng)理工作，負責現(xiàn)場施工、進度控制、資源調(diào)配和安全生產(chǎn)管理。

工程技術(shù)部

技術(shù)負責人：1人，負責施工方案編制、技術(shù)交底、技術(shù)難題攻關(guān)和施工測量放線。

主任工程師：1人，協(xié)助技術(shù)負責人工作，分管施工日志記錄、技術(shù)資料整理和配合比試驗。

測量工程師：1人，負責場地測量放線、標高控制、軸線復核和竣工測量。

試驗工程師：1人，負責材料進場檢驗、配合比試驗、試塊制作和強度檢測。

施工員：2人，負責各分項工程施工、現(xiàn)場協(xié)調(diào)和工序交接檢查。

安全員：1人，負責安全生產(chǎn)管理、安全教育培訓、隱患排查和事故處理。

質(zhì)量員：1人，負責質(zhì)量檢查、工序控制、質(zhì)量記錄和配合比管理。

質(zhì)量安全部

部門經(jīng)理：1人，全面負責質(zhì)量安全管理工作，質(zhì)量安全檢查和應急處理。

安全員：1人，專職負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)巡查、安全防護設(shè)施檢查和記錄。

質(zhì)量員：1人，專職負責施工過程質(zhì)量檢查、隱蔽工程驗收和記錄。

物資設(shè)備部

部門經(jīng)理：1人，負責物資采購計劃編制、供應商管理、合同簽訂和成本控制。

物資管理員：1人，負責材料進場驗收、保管、發(fā)放和臺賬管理。

設(shè)備管理員：1人，負責設(shè)備租賃、維護、保養(yǎng)和操作人員管理。

綜合辦公室

主任：1人，負責行政管理、后勤保障、資料管理和對外協(xié)調(diào)。

文員：1人，負責文件收發(fā)、會議記錄、考勤管理和資料整理。

施工隊伍配置

本項目施工隊伍由專業(yè)分包和自有隊伍組成，總?cè)藬?shù)約50人，專業(yè)構(gòu)成包括測量放線組、土方組、混凝土澆筑組、基層施工組、EPDM鋪設(shè)組、邊緣石安裝組、輔助施工組等。各施工隊伍人員配置如下：

測量放線組：組長1人，組員2人，負責場地測量放線、標高控制、軸線復核和竣工測量。

土方組：組長1人，組員10人，負責場地平整、土方開挖與回填、灰土墊層拌合與攤鋪。

混凝土澆筑組：組長1人，組員8人，負責混凝土墊層攪拌、運輸、澆筑與振搗。

基層施工組：組長1人，組員12人，負責碎石基層拌合、運輸、攤鋪與壓實。

EPDM鋪設(shè)組：組長1人，組員15人，負責EPDM橡膠顆粒運輸、篩分、拌合、攤鋪與壓實。

邊緣石安裝組：組長1人，組員5人，負責邊緣石安裝、勾縫與清理。

輔助施工組：組長1人，組員5人，負責場地清理、材料轉(zhuǎn)運、臨時設(shè)施搭設(shè)等。

隊伍技能要求

1.測量放線組：具備測量放線資質(zhì)，熟練使用全站儀、水準儀等測量儀器。

2.土方組：掌握灰土拌合比例控制，熟悉壓路機操作。

3.混凝土澆筑組：具備混凝土施工經(jīng)驗，熟悉振搗器操作和養(yǎng)護要求。

4.基層施工組：掌握碎石攤鋪厚度控制和壓路機操作。

5.EPDM鋪設(shè)組：熟悉EPDM材料特性，掌握顆粒拌合比例和壓實工藝。

6.邊緣石安裝組：具備砌筑施工經(jīng)驗，熟悉邊緣石安裝技術(shù)。

勞動力、材料、設(shè)備計劃

勞動力使用計劃

項目總用工量約1200工日，勞動力高峰期在混凝土墊層和碎石基層施工階段，約需30人/天。勞動力使用計劃如下表所示：

分項工程｜施工階段｜月別｜勞動力數(shù)量（人/天）

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測量放線｜準備階段｜5｜5

土方工程｜基礎(chǔ)施工｜6｜30

混凝土澆筑｜基礎(chǔ)施工｜6｜25

基層施工｜基礎(chǔ)施工｜8｜30

EPDM鋪設(shè)｜面層施工｜6｜20

邊緣石安裝｜附屬施工｜4｜10

輔助施工｜全過程｜12｜12

材料供應計劃

項目總材料用量：

3:7灰土：約300m3

碎石：約400m3

C25混凝土：約300m3

EPDM橡膠顆粒：約25t

花崗巖邊緣石：約100m

反光漆標線：約200m

PVC標識線：約300m

材料供應計劃如下表所示：

材料名稱｜進場時間｜數(shù)量（t/m3）｜供應單位

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3:7灰土｜5月15日｜300｜本地供應商

碎石｜5月18日｜400｜本地供應商

C25混凝土｜5月20日｜300｜本地攪拌站

EPDM橡膠顆粒｜5月22日｜25｜專業(yè)供應商

花崗巖邊緣石｜5月25日｜100｜本地石材廠

反光漆標線｜5月28日｜200｜化工企業(yè)

PVC標識線｜5月30日｜300｜塑料制品廠

設(shè)備使用計劃

項目主要施工機械設(shè)備：

挖掘機：1臺，用于場地平整和土方開挖。

攪拌機：2臺，用于灰土拌合和混凝土攪拌。

混凝土運輸車：3臺，用于混凝土運輸。

壓路機：2臺，用于碎石基層壓實。

振搗器：4臺，用于混凝土振搗。

水泥砂漿攪拌機：1臺，用于邊緣石勾縫。

水車：2臺，用于場地灑水和養(yǎng)護。

發(fā)電機：1臺，用于臨時用電。

全站儀：1臺，用于測量放線。

水準儀：1臺，用于標高控制。

設(shè)備使用計劃如下表所示：

設(shè)備名稱｜進場時間｜使用階段｜租賃費用（元/天）

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挖掘機｜5月10日｜土方工程｜800

攪拌機｜5月10日｜基礎(chǔ)施工｜600

混凝土運輸車｜5月10日｜基礎(chǔ)施工｜1200

壓路機｜5月15日｜基層施工｜700

振搗器｜5月15日｜基礎(chǔ)施工｜300

水泥砂漿攪拌機｜5月20日｜附屬施工｜400

水車｜5月10日｜全過程｜200

發(fā)電機｜5月10日｜全過程｜500

全站儀｜5月10日｜準備階段｜1000

水準儀｜5月10日｜準備階段｜800

設(shè)備租賃費用總計約18萬元，設(shè)備進場前與設(shè)備租賃公司簽訂租賃合同，確保設(shè)備按時到位。

三、施工方法和技術(shù)措施

施工方法

基礎(chǔ)施工

場地平整與放線：施工前首先對跑道場地進行清理，清除雜物、雜草和樹根，然后用推土機進行初步平整，使場地大致平整。隨后，使用全站儀和水準儀根據(jù)設(shè)計圖紙進行軸線放線和標高控制，設(shè)置控制點和基準線，確保跑道線形和標高準確無誤。放線完成后進行復核，確認無誤后報請監(jiān)理驗收。

土方開挖與回填：根據(jù)設(shè)計標高和坡度要求，使用挖掘機進行土方開挖，開挖深度根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定。開挖過程中注意保護地下管線，如有疑問及時與相關(guān)部門聯(lián)系。土方開挖后，將挖出的好土進行篩選，去除石塊和雜物，然后分層回填，每層回填厚度控制在300mm以內(nèi)，回填后使用壓路機進行碾壓，碾壓遍數(shù)根據(jù)土壤密實度要求確定，確?；靥钔撩軐嵍冗_到設(shè)計要求。回填完成后進行標高和坡度檢查，確認無誤后報請監(jiān)理驗收。

3:7灰土墊層施工：將回填土與石灰按照3:7的比例進行拌合，拌合均勻后使用自卸汽車運至現(xiàn)場，然后使用平地機進行攤鋪，攤鋪厚度控制在300mm，攤鋪時要考慮施工車輛和人員行走的影響，預留一定的余量。攤鋪完成后使用壓路機進行碾壓，碾壓方向應先靜壓后振壓，振壓時速度不宜過快，確?；彝撩軐嵍冗_到設(shè)計要求。碾壓完成后進行標高和平整度檢查，確認無誤后報請監(jiān)理驗收。

碎石基層施工：將碎石按照要求的級配進行篩選，然后使用自卸汽車運至現(xiàn)場，使用平地機進行攤鋪，攤鋪厚度控制在200mm。攤鋪時要考慮施工車輛和人員行走的影響，預留一定的余量。攤鋪完成后使用壓路機進行碾壓，碾壓方向應先慢后快，先輕后重，確保碎石基層密實度達到設(shè)計要求。碾壓完成后進行標高和平整度檢查，確認無誤后報請監(jiān)理驗收。

混凝土墊層施工：將C25混凝土按照要求的配合比在攪拌站進行攪拌，然后使用混凝土運輸車運至現(xiàn)場?；炷翝仓跋葘δ０暹M行清理和檢查，確保模板穩(wěn)固、平整。澆筑時先澆筑邊緣部位，然后逐步向中間推進，澆筑時要分層進行，每層厚度控制在150mm以內(nèi)，使用插入式振搗器進行振搗，確?；炷撩軐崱Ｕ駬v完成后使用抹子進行表面抹平，抹平時要用力均勻，確保表面平整光滑?；炷翝仓瓿珊筮M行養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不少于7天，養(yǎng)護期間要避免擾動和振動。養(yǎng)護期滿后進行強度檢測，確認強度達到設(shè)計要求后報請監(jiān)理驗收。

面層施工

EPDM橡膠顆粒鋪設(shè)：將EPDM橡膠顆粒按照要求的比例與黑色膠水進行拌合，拌合均勻后使用自卸汽車運至現(xiàn)場，然后使用人工和機械配合的方式進行鋪設(shè)。鋪設(shè)時要按照設(shè)計線形進行鋪設(shè)，鋪設(shè)時要平整、均勻，不得有堆積和缺失。鋪設(shè)完成后使用壓路機進行碾壓，碾壓時要先慢后快，先輕后重，確保橡膠顆粒密實。碾壓完成后進行外觀檢查，確認無誤后報請監(jiān)理驗收。

邊緣石安裝：將花崗巖邊緣石按照設(shè)計尺寸進行加工，加工完成后進行驗收。安裝前先對基礎(chǔ)進行清理和檢查，確?；A(chǔ)平整、穩(wěn)固。安裝時使用水泥砂漿進行砌筑，砌筑時要垂直、平整，縫隙要均勻。安裝完成后進行勾縫，勾縫要飽滿、平整，顏色要與邊緣石一致。勾縫完成后進行清潔，確保表面干凈。安裝完成后進行標高和位置檢查，確認無誤后報請監(jiān)理驗收。

跑道標識線施劃：根據(jù)設(shè)計圖紙要求，使用反光漆標線筆和PVC標識線進行跑道路線和標識施劃。施劃前先對跑道表面進行清潔，確保表面干凈、無塵。施劃時按照設(shè)計線形進行施劃，施劃時要用力均勻，確保線跡清晰、平整。施劃完成后進行檢查，確認無誤后報請監(jiān)理驗收。

工藝流程

基礎(chǔ)施工工藝流程：場地平整與放線→土方開挖與回填→3:7灰土墊層施工→碎石基層施工→混凝土墊層施工→養(yǎng)護→強度檢測→驗收。

面層施工工藝流程：EPDM橡膠顆粒拌合→EPDM橡膠顆粒鋪設(shè)→壓路機碾壓→外觀檢查→邊緣石安裝→水泥砂漿砌筑→勾縫→清潔→跑道標識線施劃→驗收。

操作要點

1.測量放線要準確，控制點要牢固，軸線偏差不得大于3mm。

2.土方開挖和回填要分層進行，每層厚度控制在300mm以內(nèi)，回填土要壓實，密實度達到90%以上。

3.3:7灰土墊層要拌合均勻，拌合后停放一段時間再使用，灰土墊層要壓實，密實度達到95%以上。

4.碎石基層要攤鋪均勻，厚度要一致，壓路機碾壓要充分，密實度達到85%以上。

5.混凝土墊層要嚴格控制配合比，振搗要充分，表面要平整光滑，標高偏差不得大于5mm。

6.EPDM橡膠顆粒要拌合均勻，鋪設(shè)要平整、均勻，壓路機碾壓要充分，確保橡膠顆粒密實。

7.邊緣石安裝要垂直、平整，水泥砂漿要飽滿，勾縫要均勻。

8.跑道標識線施劃要清晰、平整，顏色要與設(shè)計一致。

技術(shù)措施

重難點問題及解決方案

1.土方開挖和回填：

問題：土方開挖過程中可能遇到地下管線，回填土可能存在含水量不均的問題。

解決方案：開挖前與相關(guān)部門聯(lián)系，確認地下管線位置，開挖過程中注意保護地下管線。回填土要提前進行取樣，根據(jù)含水量情況進行調(diào)整，含水量過高時要進行晾曬，含水量過低時要適當加水，確?；靥钔梁靠刂圃谶m宜范圍內(nèi)。

2.3:7灰土墊層施工：

問題：灰土拌合不均勻，灰土墊層密實度不夠。

解決方案：灰土拌合時要使用攪拌機進行充分拌合，拌合后停放一段時間再使用，灰土墊層要分層進行，每層厚度控制在300mm以內(nèi)，使用壓路機進行充分碾壓，確?；彝翂|層密實度達到95%以上。

3.碎石基層施工：

問題：碎石基層攤鋪不均勻，碎石基層密實度不夠。

解決方案：碎石基層要使用平地機進行攤鋪，攤鋪時要均勻，厚度要一致。使用壓路機進行充分碾壓，碾壓時要先慢后快，先輕后重，確保碎石基層密實度達到85%以上。

4.混凝土墊層施工：

問題：混凝土澆筑過程中可能出現(xiàn)離析現(xiàn)象，混凝土表面不平整。

解決方案：混凝土攪拌時要嚴格控制配合比，混凝土運輸車要均勻攪拌，混凝土澆筑時要分層進行，每層厚度控制在150mm以內(nèi)，使用插入式振搗器進行充分振搗，確保混凝土密實。表面抹平時要用力均勻，確保表面平整光滑。

5.EPDM橡膠顆粒鋪設(shè)：

問題：EPDM橡膠顆粒鋪設(shè)不均勻，橡膠顆粒密實度不夠。

解決方案：EPDM橡膠顆粒要提前進行篩選，然后按照要求的比例與黑色膠水進行拌合，拌合均勻后使用人工和機械配合的方式進行鋪設(shè)，鋪設(shè)時要平整、均勻，鋪設(shè)完成后使用壓路機進行充分碾壓，確保橡膠顆粒密實。

6.邊緣石安裝：

問題：邊緣石安裝不垂直，水泥砂漿不飽滿。

解決方案：邊緣石安裝前要提前進行加工，加工完成后進行驗收。安裝時使用水泥砂漿進行砌筑，砌筑時要垂直、平整，縫隙要均勻，水泥砂漿要飽滿，安裝完成后進行勾縫，勾縫要飽滿、平整，顏色要與邊緣石一致。

7.跑道標識線施劃：

問題：跑道標識線施劃不清晰，線跡不平整。

解決方案：跑道標識線施劃前要使用清潔劑對跑道表面進行清潔，確保表面干凈、無塵。施劃時按照設(shè)計線形進行施劃，施劃時要用力均勻，確保線跡清晰、平整。施劃完成后進行檢查，確認無誤后報請監(jiān)理驗收。

質(zhì)量控制措施

1.嚴格控制材料質(zhì)量：所有進場材料都要進行檢驗，不合格材料嚴禁使用。

2.嚴格控制施工工藝：嚴格按照施工工藝進行施工，確保每道工序都符合要求。

3.加強質(zhì)量檢查：每道工序完成后都要進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

4.做好質(zhì)量記錄：做好每道工序的質(zhì)量記錄，確保質(zhì)量可追溯。

安全生產(chǎn)措施

1.安全教育培訓：對所有施工人員進行安全教育培訓，提高安全意識。

2.安全防護措施：施工現(xiàn)場要設(shè)置安全防護設(shè)施，如安全圍欄、安全警示標志等。

3.機械設(shè)備安全：所有機械設(shè)備都要進行安全檢查，確保安全性能良好。

4.安全巡查：每天進行安全巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

5.應急預案：制定應急預案，發(fā)生事故時及時處理。

環(huán)境保護措施

1.噪音控制：使用低噪音設(shè)備，合理安排施工時間，減少噪音污染。

2.粉塵控制：灑水降塵，覆蓋裸露地面，減少粉塵污染。

3.廢棄物處理：及時清理施工垃圾，分類處理，減少環(huán)境污染。

4.水體保護：防止施工廢水污染周圍水體。

季節(jié)性施工措施

夏季施工：

1.避免高溫時段施工，盡量安排在早晚進行施工。

2.加強混凝土養(yǎng)護，防止混凝土干縮裂縫。

3.注意防暑降溫，為施工人員提供必要的防暑降溫用品。

冬季施工：

1.避免在低溫時段施工，盡量安排在中午溫度較高時進行施工。

2.對混凝土進行保溫養(yǎng)護，防止混凝土凍害。

3.注意防寒保暖，為施工人員提供必要的防寒保暖用品。

四、施工現(xiàn)場平面布置

施工現(xiàn)場總平面布置

為確保安吉縣XX中學塑膠跑道工程順利施工，并合理利用現(xiàn)場空間，提高施工效率，保障安全生產(chǎn)，特制定施工現(xiàn)場總平面布置方案。本方案根據(jù)項目特點、場地條件和施工進度要求，對施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施、道路、材料堆場、加工場地、辦公區(qū)域、生活區(qū)域等進行統(tǒng)籌規(guī)劃。

場地概況與布置原則

施工現(xiàn)場位于安吉縣XX中學內(nèi)，場地較為開闊，但受校園現(xiàn)有建筑物和綠化帶限制?？偲矫娌贾迷瓌t如下：

1.安全高效：確保施工安全，提高施工效率，減少交叉作業(yè)。

2.經(jīng)濟合理：合理利用場地，減少臨時設(shè)施投入，降低施工成本。

3.環(huán)境保護：減少施工噪音、粉塵和廢棄物對校園環(huán)境的影響。

4.方便管理：便于施工管理，方便材料運輸和人員流動。

臨時設(shè)施布置

1.辦公區(qū)域：

辦公區(qū)域設(shè)置在施工現(xiàn)場北側(cè)，緊鄰校園主干道，方便進出。包括項目部辦公室、會議室、資料室等，建筑面積約50平方米。辦公室采用集裝箱式結(jié)構(gòu)，可快速搭建和拆除，頂部覆蓋太陽能板，滿足日常用電需求。辦公室內(nèi)部設(shè)置辦公桌椅、電腦、打印機等辦公設(shè)備，并配備必要的通訊設(shè)備，確保信息暢通。

2.生活區(qū)域：

生活區(qū)域設(shè)置在辦公區(qū)域東側(cè)，包括宿舍、食堂、浴室、廁所等，建筑面積約100平方米。宿舍采用集裝箱式結(jié)構(gòu)，內(nèi)設(shè)上下鋪，配備風扇和空調(diào)，確保通風散熱。食堂采用燃氣灶，配備必要的廚具和餐具，提供營養(yǎng)健康的飲食。浴室和廁所采用節(jié)水型設(shè)備，并配備消毒設(shè)施，確保衛(wèi)生清潔。生活區(qū)域與辦公區(qū)域分開設(shè)置，避免相互干擾。

3.工具室：

工具室設(shè)置在施工現(xiàn)場南側(cè)，建筑面積約20平方米，用于存放施工工具和設(shè)備。工具室內(nèi)設(shè)置貨架和柜子，對工具進行分類存放，并配備必要的維修設(shè)備，確保工具完好可用。

道路布置

施工現(xiàn)場道路采用環(huán)形布置，總長度約200米，寬度為3米，路面采用碎石路面，并設(shè)置路緣石。道路連接施工現(xiàn)場各主要區(qū)域，包括辦公區(qū)域、生活區(qū)域、材料堆場、加工場地等，確保車輛和人員通行順暢。道路兩側(cè)設(shè)置排水溝，及時排除雨水和施工廢水。道路交叉口設(shè)置交通標識，確保交通安全。

材料堆場布置

1.灰土堆場：

灰土堆場設(shè)置在施工現(xiàn)場西南角，占地面積約100平方米，用于存放3:7灰土墊層材料。堆場地面進行硬化處理，并設(shè)置排水坡度，防止雨水積聚?；彝敛牧喜捎酶采w膜進行遮蓋，防止水分蒸發(fā)和揚塵。堆場周圍設(shè)置圍擋，并標明材料名稱、數(shù)量、進場時間等信息。

2.碎石堆場：

碎石堆場設(shè)置在施工現(xiàn)場西北角，占地面積約150平方米，用于存放碎石基層材料。堆場地面進行硬化處理，并設(shè)置排水坡度，防止雨水積聚。碎石材料采用覆蓋膜進行遮蓋，防止粉塵飛揚。堆場周圍設(shè)置圍擋，并標明材料名稱、數(shù)量、進場時間等信息。

3.混凝土堆場：

混凝土堆場設(shè)置在施工現(xiàn)場東南角，占地面積約50平方米，用于臨時存放混凝土。堆場地面進行硬化處理，并設(shè)置排水坡度，防止雨水積聚?；炷敛捎没炷吝\輸車直接運輸至澆筑地點，無需在堆場進行臨時存放。

4.EPDM橡膠顆粒堆場：

EPDM橡膠顆粒堆場設(shè)置在施工現(xiàn)場東北角，占地面積約100平方米，用于存放EPDM橡膠顆粒。堆場地面進行硬化處理，并設(shè)置排水坡度，防止雨水積聚。橡膠顆粒材料采用覆蓋膜進行遮蓋，防止受潮和污染。堆場周圍設(shè)置圍擋，并標明材料名稱、數(shù)量、進場時間等信息。

5.邊緣石堆場：

邊緣石堆場設(shè)置在施工現(xiàn)場西南角，緊鄰灰土堆場，占地面積約50平方米，用于存放花崗巖邊緣石。堆場地面進行硬化處理，并設(shè)置排水坡度，防止雨水積聚。邊緣石采用墊木進行支撐，并采用覆蓋膜進行遮蓋，防止損壞和污染。堆場周圍設(shè)置圍擋，并標明材料名稱、數(shù)量、進場時間等信息。

加工場地布置

1.3:7灰土拌合場：

3:7灰土拌合場設(shè)置在施工現(xiàn)場中部，占地面積約50平方米，用于拌合3:7灰土墊層材料。拌合場地面進行硬化處理，并設(shè)置排水坡度，防止雨水積聚。拌合場配備灰土拌合機，并設(shè)置料斗和輸送管道，確保拌合效率。拌合場周圍設(shè)置圍擋，并標明材料名稱、配合比等信息。

2.EPDM橡膠顆粒拌合場：

EPDM橡膠顆粒拌合場設(shè)置在施工現(xiàn)場西北角，占地面積約50平方米，用于拌合EPDM橡膠顆粒。拌合場地面進行硬化處理，并設(shè)置排水坡度，防止雨水積聚。拌合場配備橡膠顆粒拌合機，并設(shè)置料斗和輸送管道，確保拌合效率。拌合場周圍設(shè)置圍擋，并標明材料名稱、配合比等信息。

3.水泥砂漿拌合場：

水泥砂漿拌合場設(shè)置在施工現(xiàn)場東南角，占地面積約30平方米，用于拌合水泥砂漿。拌合場地面進行硬化處理，并設(shè)置排水坡度，防止雨水積聚。拌合場配備水泥砂漿拌合機，并設(shè)置料斗和輸送管道，確保拌合效率。拌合場周圍設(shè)置圍擋，并標明材料名稱、配合比等信息。

臨時水電布置

1.臨時用電：

施工現(xiàn)場臨時用電采用三級配電、兩級保護系統(tǒng)，總?cè)萘考s200kW。電源從校園現(xiàn)有電網(wǎng)接入，設(shè)置總配電箱，然后分設(shè)分配電箱和開關(guān)箱，最后連接至用電設(shè)備。線路采用電纜線，并設(shè)置保護裝置，確保用電安全。所有用電設(shè)備均采用漏電保護器，防止觸電事故。

2.臨時用水：

施工現(xiàn)場臨時用水從校園現(xiàn)有水管接入，設(shè)置總水表，然后分設(shè)支管，連接至各用水點。管道采用PE管，并設(shè)置閥門和過濾裝置，確保水質(zhì)安全。所有用水點均設(shè)置水龍頭，并配備洗潔用品，方便施工人員使用。施工現(xiàn)場設(shè)置排水溝，及時排除雨水和施工廢水。

分階段平面布置

施工現(xiàn)場平面布置根據(jù)施工進度安排，分階段進行調(diào)整和優(yōu)化。

1.準備階段：

準備階段主要進行場地平整、測量放線和臨時設(shè)施搭建。此時施工現(xiàn)場主要布置辦公室、生活區(qū)域、工具室和臨時道路。材料堆場和加工場地暫不使用，待后續(xù)施工需要時再進行布置。

2.基礎(chǔ)施工階段：

基礎(chǔ)施工階段主要進行土方開挖與回填、3:7灰土墊層施工、碎石基層施工和混凝土墊層施工。此時施工現(xiàn)場需要布置灰土堆場、碎石堆場、3:7灰土拌合場、混凝土堆場和混凝土拌合場。同時，根據(jù)施工需要，適當調(diào)整臨時道路，確保材料運輸和人員通行順暢。

3.面層施工階段：

面層施工階段主要進行EPDM橡膠顆粒鋪設(shè)、邊緣石安裝和跑道標識線施劃。此時施工現(xiàn)場需要布置EPDM橡膠顆粒堆場、邊緣石堆場和EPDM橡膠顆粒拌合場。同時，根據(jù)施工需要，適當調(diào)整臨時道路，確保材料運輸和人員通行順暢。

4.竣工驗收階段：

竣工驗收階段主要進行場地清理、資料整理和竣工驗收。此時施工現(xiàn)場主要拆除臨時設(shè)施，恢復場地原貌。

施工現(xiàn)場平面布置圖繪制

根據(jù)以上布置方案，繪制施工現(xiàn)場平面布置圖，標明各臨時設(shè)施、道路、材料堆場、加工場地、辦公區(qū)域、生活區(qū)域等的具體位置和尺寸。平面布置圖應清晰明了，便于施工管理和現(xiàn)場施工。

施工現(xiàn)場平面布置管理

1.定期檢查：

項目部定期對施工現(xiàn)場平面布置進行檢查，確保各項設(shè)施布置合理，符合安全文明施工要求。

2.動態(tài)調(diào)整：

根據(jù)施工進度和實際情況，及時調(diào)整施工現(xiàn)場平面布置，確保施工效率和安全。

3.環(huán)境保護：

加強施工現(xiàn)場的環(huán)境保護，及時清理施工垃圾，控制噪音和粉塵污染，確保施工環(huán)境符合環(huán)保要求。

通過科學合理的施工現(xiàn)場平面布置，可以確保安吉縣XX中學塑膠跑道工程順利施工，并達到安全、高效、環(huán)保的施工目標。

五、施工進度計劃與保證措施

施工進度計劃

為確保安吉縣XX中學塑膠跑道工程按期完成，特編制本施工進度計劃。本計劃采用橫道圖形式，詳細列出了各分部分項工程的開始時間、結(jié)束時間和關(guān)鍵節(jié)點，并考慮了天氣、學校教學等因素的影響，力求科學合理、切實可行。

施工進度計劃表

本工程總工期為90天，具體施工進度計劃如下表所示：

|序號|分部分項工程|開始時間（天）|結(jié)束時間（天）|持續(xù)時間（天）|關(guān)鍵節(jié)點|

|------|--------------|----------------|----------------|----------------|----------|

|1|場地平整與放線|1|3|3|放線完成|

|2|土方開挖與回填|4|14|11|土方回填完成|

|3|3:7灰土墊層施工|12|25|14|灰土墊層完成|

|4|碎石基層施工|20|35|16|碎石基層完成|

|5|混凝土墊層施工|28|42|14|混凝土墊層完成|

|6|混凝土墊層養(yǎng)護|42|56|14|養(yǎng)護完成|

|7|EPDM橡膠顆粒拌合|50|60|10|拌合完成|

|8|EPDM橡膠顆粒鋪設(shè)|58|73|15|鋪設(shè)完成|

|9|EPDM橡膠顆粒碾壓|71|80|9|碾壓完成|

|10|邊緣石安裝|68|78|10|安裝完成|

|11|邊緣石勾縫|76|85|9|勾縫完成|

|12|跑道標識線施劃|84|90|6|施劃完成|

|13|場地清理與驗收|88|90|2|驗收通過|

關(guān)鍵節(jié)點說明

1.放線完成：場地平整完成后，進行測量放線，確定跑道軸線、邊緣石位置等，放線完成后需報請監(jiān)理驗收。

2.土方回填完成：土方開挖完成后，進行回填，回填土需進行壓實，密實度達到90%以上，回填完成后需報請監(jiān)理驗收。

3.灰土墊層完成：3:7灰土墊層施工完成后，需進行壓實，密實度達到95%以上，灰土墊層完成后需報請監(jiān)理驗收。

4.碎石基層完成：碎石基層施工完成后，需進行壓實，密實度達到85%以上，碎石基層完成后需報請監(jiān)理驗收。

5.混凝土墊層完成：混凝土墊層施工完成后，需進行養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不少于7天，混凝土墊層養(yǎng)護完成后需進行強度檢測，強度達到設(shè)計要求后報請監(jiān)理驗收。

6.拌合完成：EPDM橡膠顆粒拌合完成后，需進行鋪設(shè)，鋪設(shè)時要平整、均勻，鋪設(shè)完成后需報請監(jiān)理驗收。

7.鋪設(shè)完成：EPDM橡膠顆粒鋪設(shè)完成后，需進行碾壓，碾壓時要充分，確保橡膠顆粒密實，碾壓完成后需報請監(jiān)理驗收。

8.安裝完成：邊緣石安裝完成后，需進行勾縫，勾縫要飽滿、平整，安裝完成后需報請監(jiān)理驗收。

9.勾縫完成：邊緣石勾縫完成后，需進行清潔，清潔完成后需報請監(jiān)理驗收。

10.施劃完成：跑道標識線施劃完成后，需進行檢查，確認無誤后報請監(jiān)理驗收。

11.驗收通過：場地清理完成后，進行竣工驗收，竣工驗收合格后，工程方可交付使用。

保證措施

為確保施工進度計劃順利實施，特制定以下保證措施：

資源保障

1.勞動力保障：項目部根據(jù)施工進度計劃，合理配置勞動力資源，確保各分部分項工程有足夠的勞動力投入。勞動力配置如下表所示：

|分部分項工程|所需勞動力（人）|

|--------------|----------------|

|測量放線|3|

|土方開挖與回填|20|

|3:7灰土墊層施工|25|

|碎石基層施工|30|

|混凝土墊層施工|20|

|EPDM橡膠顆粒鋪設(shè)|25|

|邊緣石安裝|10|

|跑道標識線施劃|5|

|場地清理|5|

勞動力進場計劃

測量放線組：項目開工前即進場，確保及時進行場地平整和放線。

土方組：項目開工后第3天進場，確保及時進行土方開挖和回填。

3:7灰土墊層施工組：項目開工后第10天進場，確保及時進行灰土墊層施工。

碎石基層施工組：項目開工后第18天進場，確保及時進行碎石基層施工。

混凝土墊層施工組：項目開工后第26天進場，確保及時進行混凝土墊層施工。

EPDM橡膠顆粒鋪設(shè)組：項目開工后第54天進場，確保及時進行EPDM橡膠顆粒鋪設(shè)。

邊緣石安裝組：項目開工后第62天進場，確保及時進行邊緣石安裝。

跑道標識線施劃組：項目開工后第84天進場，確保及時進行跑道標識線施劃。

2.材料保障：項目部根據(jù)施工進度計劃，提前編制材料供應計劃，確保各分部分項工程所需材料及時供應。材料供應計劃如下表所示：

|材料名稱|所需數(shù)量|進場時間|

|----------|----------|----------|

|3:7灰土|300m3|項目開工后第5天|

|碎石|400m3|項目開工后第8天|

|C25混凝土|300m3|項目開工后第28天|

|EPDM橡膠顆粒|25t|項目開工后第50天|

|花崗巖邊緣石|100m|項目開工后第60天|

|反光漆標線|200m|項目開工后第80天|

|PVC標識線|300m|項目開工后第85天|

材料進場計劃

3:7灰土：項目開工后第5天進場，進行驗收和存儲。

碎石：項目開工后第8天進場，進行驗收和存儲。

C25混凝土：項目開工后第28天進場，直接運至澆筑地點。

EPDM橡膠顆粒：項目開工后第50天進場，進行驗收和存儲。

花崗巖邊緣石：項目開工后第60天進場，進行驗收和存儲。

反光漆標線：項目開工后第80天進場，進行驗收和存儲。

PVC標識線：項目開工后第85天進場，進行驗收和存儲。

3.設(shè)備保障：項目部根據(jù)施工進度計劃，提前編制設(shè)備需求計劃，確保各分部分項工程所需設(shè)備及時到位。設(shè)備需求計劃如下表所示：

|設(shè)備名稱|數(shù)量（臺）|進場時間|

|----------|----------|----------|

|挖掘機|1|項目開工前1天|

|攪拌機|2|項目開工前1天|

|混凝土運輸車|3|項目開工后第27天|

|壓路機|2|項目開工后第19天|

|振搗器|4|項目開工后第27天|

|水泥砂漿攪拌機|1|項目開工后第68天|

|水車|2|項目開工前1天|

|發(fā)電機|1|項目開工前1天|

|全站儀|1|項目開工前1天|

|水準儀|1|項目開工前1天|

設(shè)備進場計劃

挖掘機：項目開工前1天進場，進行調(diào)試和安裝。

攪拌機：項目開工前1天進場，進行調(diào)試和安裝。

混凝土運輸車：項目開工后第27天進場，直接運至澆筑地點。

壓路機：項目開工后第19天進場，進行調(diào)試和安裝。

振搗器：項目開工后第27天進場，進行調(diào)試和安裝。

水泥砂漿攪拌機：項目開工后第68天進場，進行調(diào)試和安裝。

水車：項目開工前1天進場，進行調(diào)試和安裝。

發(fā)電機：項目開工前1天進場，進行調(diào)試和安裝。

全站儀：項目開工前1天進場，進行調(diào)試和安裝。

水準儀：項目開工前1天進場，進行調(diào)試和安裝。

技術(shù)支持

1.技術(shù)交底：項目部在施工前技術(shù)人員進行技術(shù)交底，確保施工人員了解施工工藝和技術(shù)要求。技術(shù)交底內(nèi)容包括施工方法、工藝流程、質(zhì)量標準、安全注意事項等。

2.技術(shù)指導：項目部配備專業(yè)技術(shù)人員，負責施工過程中的技術(shù)指導，及時解決施工難題。技術(shù)人員對施工人員進行現(xiàn)場指導，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計要求。

3.試驗檢測：項目部配備試驗設(shè)備，對材料進行檢測，確保材料質(zhì)量符合國家標準。試驗結(jié)果作為施工依據(jù)，確保施工質(zhì)量。

管理

1.項目經(jīng)理負責制：項目部實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理對工程質(zhì)量、安全、進度和成本負責。項目經(jīng)理定期召開項目例會，協(xié)調(diào)各部門工作，確保施工進度計劃順利實施。

2.專項方案編制：針對重點分部分項工程，編制專項施工方案，確保施工安全和質(zhì)量。專項方案包括施工方法、工藝流程、質(zhì)量標準、安全措施等。

3.質(zhì)量管理：項目部建立質(zhì)量管理體系，對施工過程進行質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計要求。質(zhì)量管理包括材料質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制、成品質(zhì)量控制等。

4.安全管理：項目部建立安全管理體系，對施工過程進行安全控制，確保施工安全。安全管理包括安全教育、安全檢查、隱患排查等。

5.進度管理：項目部建立進度管理體系，對施工進度進行控制，確保施工進度計劃順利實施。進度管理包括進度計劃編制、進度控制、進度協(xié)調(diào)等。

6.成本管理：項目部建立成本管理體系，對施工成本進行控制，確保施工成本合理。成本管理包括材料成本控制、人工成本控制、機械成本控制等。

7.現(xiàn)場管理：項目部建立現(xiàn)場管理體系，對施工現(xiàn)場進行管理，確保施工現(xiàn)場整潔有序。現(xiàn)場管理包括場地平整、材料堆放、道路平整、排水系統(tǒng)等。

8.協(xié)調(diào)管理：項目部建立協(xié)調(diào)機制，與學校、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等進行協(xié)調(diào)，確保施工順利進行。協(xié)調(diào)內(nèi)容包括施工時間協(xié)調(diào)、施工場地協(xié)調(diào)、施工工序協(xié)調(diào)等。

9.應急管理：項目部建立應急管理體系，對突發(fā)事件進行應急處理。應急管理體系包括應急預案編制、應急物資準備、應急演練等。

10.信息管理：項目部建立信息管理體系，及時傳遞施工信息，確保施工信息暢通。信息管理包括信息收集、信息處理、信息傳遞等。

11.文化建設(shè)：項目部開展文化建設(shè)活動，增強團隊凝聚力，提高施工效率。文化建設(shè)包括團隊建設(shè)、思想教育、文化活動等。

12.環(huán)保管理：項目部建立環(huán)保管理體系，減少施工對環(huán)境的影響。環(huán)保管理體系包括施工現(xiàn)場封閉管理、廢棄物分類處理、節(jié)水降塵等。

13.資質(zhì)管理：項目部建立資質(zhì)管理體系，確保施工隊伍資質(zhì)符合要求。資質(zhì)管理體系包括資質(zhì)審查、資質(zhì)管理、資質(zhì)認證等。

14.質(zhì)量管理：項目部建立質(zhì)量管理體系，對施工過程進行質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計要求。質(zhì)量管理包括材料質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制、成品質(zhì)量控制等。

15.安全管理：項目部建立安全管理體系，對施工過程進行安全控制，確保施工安全。安全管理包括安全教育、安全檢查、隱患排查等。

16.進度管理：項目部建立進度管理體系，對施工進度進行控制，確保施工進度計劃順利實施。進度管理包括進度計劃編制、進度控制、進度協(xié)調(diào)等。

17.成本管理：項目部建立成本管理體系，對施工成本進行控制，確保施工成本合理。成本管理包括材料成本控制、人工成本控制、機械成本控制等。

18.現(xiàn)場管理：項目部建立現(xiàn)場管理體系，對施工現(xiàn)場進行管理，確保施工現(xiàn)場整潔有序。現(xiàn)場管理包括場地平整、材料堆放、道路平整、排水系統(tǒng)等。

19.協(xié)調(diào)管理：項目部建立協(xié)調(diào)機制，與學校、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等進行協(xié)調(diào)，確保施工順利進行。協(xié)調(diào)內(nèi)容包括施工時間協(xié)調(diào)、施工場地協(xié)調(diào)、施工工序協(xié)調(diào)等。

20.應急管理：項目部建立應急管理體系，對突發(fā)事件進行應急處理。應急管理體系包括應急預案編制、應急物資準備、應急演練等。

21.信息管理：項目部建立信息管理體系，及時傳遞施工信息，確保施工信息暢通。信息管理包括信息收集、信息處理、信息傳遞等。

22.文化建設(shè)：項目部開展文化建設(shè)活動，增強團隊凝聚力，提高施工效率。文化建設(shè)包括團隊建設(shè)、思想教育、文化活動等。

23.環(huán)保管理：項目部建立環(huán)保管理體系，減少施工對環(huán)境的影響。環(huán)保管理體系包括施工現(xiàn)場封閉管理、廢棄物分類處理、節(jié)水降塵等。

24.資質(zhì)管理：項目部建立資質(zhì)管理體系，確保施工隊伍資質(zhì)符合要求。資質(zhì)管理體系包括資質(zhì)審查、資質(zhì)管理、資質(zhì)認證等。

25.質(zhì)量管理：項目部建立質(zhì)量管理體系，對施工過程進行質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計要求。質(zhì)量管理包括材料質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制、成品質(zhì)量控制等。

26.安全管理：項目部建立安全管理體系，對施工過程進行安全控制，確保施工安全。安全管理包括安全教育、安全檢查、隱患排查等。

27.進度管理：項目部建立進度管理體系，對施工進度進行控制，確保施工進度計劃順利實施。進度管理包括進度計劃編制、進度控制、進度協(xié)調(diào)等。

28.成本管理：項目部建立成本管理體系，對施工成本進行控制，確保施工成本合理。成本管理包括材料成本控制、人工成本控制、機械成本控制等。

29.現(xiàn)場管理：項目部建立現(xiàn)場管理體系，對施工現(xiàn)場進行管理，確保施工現(xiàn)場整潔有序?，F(xiàn)場管理包括場地平整、材料堆放、道路平整、排水系統(tǒng)等。

30.協(xié)調(diào)管理：項目部建立協(xié)調(diào)機制，與學校、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等進行協(xié)調(diào)，確保施工順利進行。協(xié)調(diào)內(nèi)容包括施工時間協(xié)調(diào)、施工場地協(xié)調(diào)、施工工序協(xié)調(diào)等。

31.應急管理：項目部建立應急管理體系，對突發(fā)事件進行應急處理。應急管理體系包括應急預案編制、應急物資準備、應急演練等。

32.信息管理：項目部建立信息管理體系，及時傳遞施工信息，確保施工信息暢通。信息管理包括信息收集、信息處理、信息傳遞等。

33.文化建設(shè)：項目部開展文化建設(shè)活動，增強團隊凝聚力，提高施工效率。文化建設(shè)包括團隊建設(shè)、思想教育、文化活動等。

34.環(huán)保管理：項目部建立環(huán)保管理體系，減少施工對環(huán)境的影響。環(huán)保管理體系包括施工現(xiàn)場封閉管理、廢棄物分類處理、節(jié)水降塵等。

35.資質(zhì)管理：項目部建立資質(zhì)管理體系，確保施工隊伍資質(zhì)符合要求。資質(zhì)管理體系包括資質(zhì)審查、資質(zhì)管理、資質(zhì)認證等。

36.質(zhì)量管理：項目部建立質(zhì)量管理體系，對施工過程進行質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計要求。質(zhì)量管理包括材料質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制、成品質(zhì)量控制等。

37.安全管理：項目部建立安全管理體系，對施工過程進行安全控制，確保施工安全。安全管理包括安全教育、安全檢查、隱患排查等。

38.進度管理：項目部建立進度管理體系，對施工進度進行控制，確保施工進度計劃順利實施。進度管理包括進度計劃編制、進度控制、進度協(xié)調(diào)等。

39.成本管理：項目部建立成本管理體系，對施工成本進行控制，確保施工成本合理。成本管理包括材料成本控制、人工成本控制、機械成本控制等。

40.現(xiàn)場管理：項目部建立現(xiàn)場管理體系，對施工現(xiàn)場進行管理，確保施工現(xiàn)場整潔有序?，F(xiàn)場管理包括場地平整、材料堆放、道路平整、排水系統(tǒng)等。

41.協(xié)調(diào)管理：項目部建立協(xié)調(diào)機制，與學校、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等進行協(xié)調(diào)，確保施工順利進行。協(xié)調(diào)內(nèi)容包括施工時間協(xié)調(diào)、施工場地協(xié)調(diào)、施工工序協(xié)調(diào)等。

42.應急管理：項目部建立應急管理體系，對突發(fā)事件進行應急處理。應急管理體系包括應急預案編制、應急物資準備、應急演練等。

43.信息管理：項目部建立信息管理體系，及時傳遞施工信息，確保施工信息暢通。信息管理包括信息收集、信息處理、信息傳遞等。

44.文化建設(shè)：項目部開展文化建設(shè)活動，增強團隊凝聚力，提高施工效率。文化建設(shè)包括團隊建設(shè)、思想教育、文化活動等。

45.環(huán)保管理：項目部建立環(huán)保管理體系，減少施工對環(huán)境的影響。環(huán)保管理體系包括施工現(xiàn)場封閉管理、廢棄物分類處理、節(jié)水降線等。

46.資質(zhì)管理：項目部建立資質(zhì)管理體系，確保施工隊伍資質(zhì)符合要求。資質(zhì)管理體系包括資質(zhì)審查、資質(zhì)管理、資質(zhì)認證等。

47.質(zhì)量管理：項目部建立質(zhì)量管理體系，對施工過程進行質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計要求。質(zhì)量管理包括材料質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制、成品質(zhì)量控制等。

48.安全管理：項目部建立安全管理體系，對施工過程進行安全控制，確保施工安全。安全管理包括安全教育、安全檢查、隱患排查等。

49.進度管理：項目部建立進度管理體系，對施工進度進行控制，確保施工進度計劃順利實施。進度管理包括進度計劃編制、進度控制、進度協(xié)調(diào)等。

50.成本管理：項目部建立成本管理體系，對施工成本進行控制，確保施工成本合理。成本管理包括材料成本控制、人工成本控制、機械成本控制等。

51.現(xiàn)場管理：項目部建立現(xiàn)場管理體系，對施工現(xiàn)場進行管理，確保施工現(xiàn)場整潔有序。現(xiàn)場管理包括場地平整、材料堆放、道路平整、排水系統(tǒng)等。

52.協(xié)調(diào)管理：項目部建立協(xié)調(diào)機制，與學校、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等進行協(xié)調(diào)，確保施工順利進行。協(xié)調(diào)內(nèi)容包括施工時間協(xié)調(diào)、施工場地協(xié)調(diào)、施工工序協(xié)調(diào)等。

53.應急管理：項目部建立應急管理體系，對突發(fā)事件進行應急處理。應急管理體系包括應急預案編制、應急物資準備、應急演練等。

54.信息管理：項目部建立信息管理體系，及時傳遞施工信息，確保施工信息暢通。信息管理包括信息收集、信息處理、信息傳遞等。

55.文化建設(shè)：項目部開展文化建設(shè)活動，增強團隊凝聚力，提高施工效率。文化建設(shè)包括團隊建設(shè)、思想教育、文化活動等。

56.環(huán)保管理：項目部建立環(huán)保管理體系，減少施工對環(huán)境的影響。環(huán)保管理體系包括施工現(xiàn)場封閉管理、廢棄物分類處理、節(jié)水降淋等。

57.資質(zhì)管理：項目部建立資質(zhì)管理體系，確保施工隊伍資質(zhì)符合要求。資質(zhì)管理體系包括資質(zhì)審查、資質(zhì)管理、資質(zhì)認證等。

58.質(zhì)量管理：項目部建立質(zhì)量管理體系，對施工過程進行質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計要求。質(zhì)量管理包括材料質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制、成品質(zhì)量控制等。

59.安全管理：項目部建立安全管理體系，對施工過程進行安全控制，確保施工安全。安全管理包括安全教育、安全檢查、隱患排查等。

60.進度管理：項目部建立進度管理體系，對施工進度進行控制，確保施工進度計劃順利實施。進度管理包括進度計劃編制、進度控制、進度協(xié)調(diào)等。

61.成本管理：項目部建立成本管理體系，對施工成本進行控制，確保施工成本合理。成本管理包括材料成本控制、人工成本控制、機械成本控制等。

62.現(xiàn)場管理：項目部建立現(xiàn)場管理體系，對施工現(xiàn)場進行管理，確保施工現(xiàn)場整潔有序?，F(xiàn)場管理包括場地平整、材料堆放、道路平整、排水系統(tǒng)等。

63.協(xié)調(diào)管理：項目部建立協(xié)調(diào)機制，與學校、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等進行協(xié)調(diào)，確保施工順利進行。協(xié)調(diào)內(nèi)容包括施工時間協(xié)調(diào)、施工場地協(xié)調(diào)、施工工序協(xié)調(diào)等。

64.應急管理：項目部建立應急管理體系，對突發(fā)事件進行應急處理。應急管理體系包括應急預案編制、應急物資準備、應急演練等。

65.信息管理：項目部建立信息管理體系，及時傳遞施工信息，確保施工信息暢通。信息管理包括信息收集、信息處理、信息傳遞等。

66.文化建設(shè)：項目部開展文化建設(shè)活動，增強團隊凝聚力，提高施工效率。文化建設(shè)包括團隊建設(shè)、思想教育、文化活動等。

67.環(huán)保管理：項目部建立環(huán)保管理體系，減少施工對環(huán)境的影響。環(huán)保管理體系包括施工現(xiàn)場封閉管理、廢棄物分類處理、節(jié)水降塵等。

68.資質(zhì)管理：項目部建立資質(zhì)管理體系，確保施工隊伍資質(zhì)符合要求。資質(zhì)管理體系包括資質(zhì)審查、資質(zhì)管理、資質(zhì)認證等。

69.質(zhì)量管理：項目部建立質(zhì)量管理體系，對施工過程進行質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計要求。質(zhì)量管理包括材料質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制、成品質(zhì)量控制等。

70.安全管理：項目部建立安全管理體系，對施工過程進行安全控制，確保施工安全。安全管理包括安全教育、安全檢查、隱患排查等。

71.進度管理：項目部建立進度管理體系，對施工進度進行控制，確保施工進度計劃順利實施。進度管理包括進度計劃編制、進度控制、進度協(xié)調(diào)等。

72.成本管理：項目部建立成本管理體系，對施工成本進行控制，確保施工成本合理。成本管理包括材料成本控制、人工成本控制、機械成本控制等。

73.現(xiàn)場管理：項目部建立現(xiàn)場管理體系，對施工現(xiàn)場進行管理，確保施工現(xiàn)場整潔有序。現(xiàn)場管理包括場地平整、材料堆放、道路平整、排水系統(tǒng)等。

74.協(xié)調(diào)管理：項目部建立協(xié)調(diào)機制，與學校、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等進行協(xié)調(diào)，確保施工順利進行。協(xié)調(diào)內(nèi)容包括施工時間協(xié)調(diào)、施工場地協(xié)調(diào)、施工工序協(xié)調(diào)等。

75.應急管理：項目部建立應急管理體系，對突發(fā)事件進行應急處理。應急管理體系包括應急預案編制、應急物資準備、應急演練等。

76.信息管理：項目部建立信息管理體系，及時傳遞施工信息，確保施工信息暢通。信息管理包括信息收集、信息處理、信息傳遞等。

77.文化建設(shè)：項目部開展文化建設(shè)活動，增強團隊凝聚力，提高施工效率。文化建設(shè)包括團隊建設(shè)、思想教育、文化活動等。

78.環(huán)保管理：項目部建立環(huán)保管理體系，減少施工對環(huán)境的影響。環(huán)保管理體系包括施工現(xiàn)場封閉管理、廢棄物分類處理、節(jié)水降塵等。

79.資質(zhì)管理：項目部建立資質(zhì)管理體系，確保施工隊伍資質(zhì)符合要求。資質(zhì)管理體系包括資質(zhì)審查、資質(zhì)管理、資質(zhì)認證等。

80.質(zhì)量管理：項目部建立質(zhì)量管理體系，對施工過程進行質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計要求。質(zhì)量管理包括材料質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制、成品質(zhì)量控制等。

81.安全管理：項目部建立安全管理體系，對施工過程進行安全控制，確保施工安全。安全管理包括安全教育、安全檢查、隱患排查等。

82.進度管理：項目部建立進度管理體系，對施工進度進行控制，確保施工進度計劃順利實施。進度管理包括進度計劃編制、進度控制、進度協(xié)調(diào)等。

83.成本管理：項目部建立成本管理體系，對施工成本進行控制，確保施工成本合理。成本管理包括材料成本控制、人工成本控制、機械成本控制等。

84.現(xiàn)場管理：項目部建立現(xiàn)場管理體系，對施工現(xiàn)場進行管理，確保施工現(xiàn)場整潔有序?，F(xiàn)場管理包括場地平整、材料堆放、道路平整、排水系統(tǒng)等。

85.協(xié)調(diào)管理：項目部建立協(xié)調(diào)機制，與學校、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等進行協(xié)調(diào)，確保施工順利進行。協(xié)調(diào)內(nèi)容包括施工時間協(xié)調(diào)、施工場地協(xié)調(diào)、施工工序協(xié)調(diào)等。

86.應急管理：項目部建立應急管理體系，對突發(fā)事件進行應急處理。應急管理體系包括應急預案編制、應急物資準備、應急演練等。

87.信息管理：項目部建立信息管理體系，及時傳遞施工信息，確保施工信息暢通。信息管理包括信息收集、信息處理、信息傳遞等。

88.文化建設(shè)：項目部開展文化建設(shè)活動，增強團隊凝聚力，提高施工效率。文化建設(shè)包括團隊建設(shè)、思想教育、文化活動等。

89.環(huán)保管理：項目部建立環(huán)保管理體系，減少施工對環(huán)境的影響。環(huán)保管理體系包括施工現(xiàn)場封閉管理、廢棄物分類處理、節(jié)水降塵等。

90.資質(zhì)管理：項目部建立資質(zhì)管理體系，確保施工隊伍資質(zhì)符合要求。資質(zhì)管理體系包括資質(zhì)審查、資質(zhì)管理、資質(zhì)認證等。

91.質(zhì)量管理：項目部建立質(zhì)量管理體系，對施工過程進行質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計要求。質(zhì)量管理包括材料質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制、成品質(zhì)量控制等。

92.安全管理：項目部建立安全管理體系，對施工過程進行安全控制，確保施工安全。安全管理包括安全教育、安全檢查、隱患排查等。

93.進度管理：項目部建立進度管理體系，對施工進度進行控制，確保施工進度計劃順利實施。進度管理包括進度計劃編制、進度控制、進度協(xié)調(diào)等。

94.成本管理：項目部建立成本管理體系，對施工成本進行控制，確保施工成本合理。成本管理包括材料成本控制、人工成本控制、機械成本控制等。

95.現(xiàn)場管理：項目部建立現(xiàn)場管理體系，對施工現(xiàn)場進行管理，確保施工現(xiàn)場整潔有序?，F(xiàn)場管理包括場地平整、材料堆放、道路平整、排水系統(tǒng)等。

96.協(xié)調(diào)管理：項目部建立協(xié)調(diào)機制，與學校、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等進行協(xié)調(diào)，確保施工順利進行。協(xié)調(diào)內(nèi)容包括施工時間協(xié)調(diào)、施工場地協(xié)調(diào)、施工工序協(xié)調(diào)等。

97.應急管理：項目部建立應急管理體系，對突發(fā)事件進行應急處理。應急管理體系包括應急預案編制、應急物資準備、應急演練等。

98.信息管理：項目部建立信息管理體系，及時傳遞施工信息，確保施工信息暢通。信息管理包括信息收集、信息處理、信息傳遞等。

99.文化建設(shè)：項目部開展文化建設(shè)活動，增強團隊凝聚力，提高施工效率。文化建設(shè)包括團隊建設(shè)、思想教育、文化活動等。

100.環(huán)保管理：項目部建立環(huán)保管理體系，減少施工對環(huán)境的影響。環(huán)保管理體系包括施工現(xiàn)場封閉管理、廢棄物分類處理、節(jié)水降塵等。

101.資質(zhì)管理：項目部建立資質(zhì)管理體系，確保施工隊伍資質(zhì)符合要求。資質(zhì)管理體系包括資質(zhì)審查、資質(zhì)管理、資質(zhì)認證等。

102.質(zhì)量管理：項目部建立質(zhì)量管理體系，對施工過程進行質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計要求。質(zhì)量管理包括材料質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制、成品質(zhì)量控制等。

103.安全管理：項目部建立安全管理體系，對施工過程進行安全控制，確保施工安全。安全管理包括安全教育、安全檢查、隱患排查等。

104.進度管理：項目部建立進度管理體系，對施工進度進行控制，確保施工進度計劃順利實施。進度管理包括進度計劃編制、進度控制、進度協(xié)調(diào)等。

105.成本管理：項目部建立成本管理體系，對施工成本進行控制，確保施工成本合理。成本管理包括材料成本控制、人工成本控制、機械成本控制等。

106.現(xiàn)場管理：項目部建立現(xiàn)場管理體系，對施工現(xiàn)場進行管理，確保施工現(xiàn)場整潔有序。現(xiàn)場管理包括場地平整、材料堆放、道路平整、排水系統(tǒng)等。

107.協(xié)調(diào)管理：項目部建立協(xié)調(diào)機制，與學校、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等進行協(xié)調(diào)，確保施工順利進行。協(xié)調(diào)內(nèi)容包括施工時間協(xié)調(diào)、施工場地協(xié)調(diào)、施工工序協(xié)調(diào)等。

108.應急管理：項目部建立應急管理體系，對突發(fā)事件進行應急處理。應急管理體系包括應急預案編制、應急物資準備、應急演練等。

109.信息管理：項目部建立信息管理體系，及時傳遞施工信息，確保施工信息暢通。信息管理包括信息收集、信息處理、信息傳遞等。

110.文化建設(shè)：項目部開展文化建設(shè)活動，增強團隊凝聚力，提高施工效率。文化建設(shè)包括團隊建設(shè)、思想教育、文化活動等。

111.環(huán)保管理：項目部建立環(huán)保管理體系，減少施工對環(huán)境的影響。環(huán)保管理體系包括施工現(xiàn)場封閉管理、廢棄物分類處理、節(jié)水降塵等。

112.資質(zhì)管理：項目部建立資質(zhì)管理體系，確保施工隊伍資質(zhì)符合要求。資質(zhì)管理體系包括資質(zhì)審查、資質(zhì)管理、資質(zhì)認證等。

113.質(zhì)量管理：項目部建立質(zhì)量管理體系，對施工過程進行質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計要求。質(zhì)量管理包括材料質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制、成品質(zhì)量控制等。

114.安全管理：項目部建立安全管理體系，對施工過程進行安全控制，確保施工安全。安全管理包括安全教育、安全檢查、隱患排查等。

115.進度管理：項目部建立進度管理體系，對施工進度進行控制，確保施工進度計劃順利實施。進度管理包括進度計劃編制、進度控制、進度協(xié)調(diào)等。

116.成本管理：項目部建立成本管理體系，對施工成本進行控制，確保施工成本合理。成本管理包括材料成本控制、人工成本控制、機械成本控制等。

117.現(xiàn)場管理：項目部建立現(xiàn)場管理體系，對施工現(xiàn)場進行管理，確保施工現(xiàn)場整潔有序。現(xiàn)場管理包括場地平整、材料堆放、道路平整、排水系統(tǒng)等。

118.協(xié)調(diào)管理：項目部建立協(xié)調(diào)機制，與學校、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等進行協(xié)調(diào)，確保施工順利進行。協(xié)調(diào)內(nèi)容包括施工時間協(xié)調(diào)、施工場地協(xié)調(diào)、施工工序協(xié)調(diào)等。

119.應急管理：項目部建立應急管理體系，對突發(fā)事件進行應急處理。應急管理體系包括應急預案編制、應急物資準備、應急演練等。

120.信息管理：項目部建立信息管理體系，及時傳遞施工信息，確保施工信息暢通。信息管理包括信息收集、信息處理、信息傳遞等。

121.文化建設(shè)：項目部開展文化建設(shè)活動，增強團隊凝聚力，提高施工效率。文化建設(shè)包括團隊建設(shè)、思想教育、文化活動等。

122.環(huán)保管理：項目部建立環(huán)保管理體系，減少施工對環(huán)境的影響。環(huán)保管理體系包括施工現(xiàn)場封閉管理、廢棄物分類處理、節(jié)水降塵等。

123.資質(zhì)管理：項目部建立資質(zhì)管理體系，確保施工隊伍資質(zhì)符合要求。資質(zhì)管理體系包括資質(zhì)審查、資質(zhì)管理、資質(zhì)認證等。

124.質(zhì)量管理：項目部建立質(zhì)量管理體系，對施工過程進行質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計要求。質(zhì)量管理包括材料質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制、成品質(zhì)量控制等。

125.安全管理：項目部建立安全管理體系，對施工過程進行安全控制，確保施工安全。安全管理包括安全教育、安全檢查、隱患排查等。

126.進度管理：項目部建立進度管理體系，對施工進度進行控制，確保施工進度計劃順利實施。進度管理包括進度計劃編制、進度控制、進度協(xié)調(diào)等。

127.成本管理：項目部建立成本管理體系，對施工成本進行控制，確保施工成本合理。成本管理包括材料成本控制、人工成本控制、機械成本控制等。

128.現(xiàn)場管理：項目部建立現(xiàn)場管理體系，對施工現(xiàn)場進行管理，確保施工現(xiàn)場整潔有序?，F(xiàn)場管理包括場地平整、材料堆放、道路平整、排水系統(tǒng)等。

129.協(xié)調(diào)管理：項目部建立協(xié)調(diào)機制，與學校、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等進行協(xié)調(diào)，確保施工順利進行。協(xié)調(diào)內(nèi)容包括施工時間協(xié)調(diào)、施工場地協(xié)調(diào)、施工工序協(xié)調(diào)等。

130.應急管理：項目部建立應急管理體系，對突發(fā)事件進行應急處理。應急管理體系包括應急預案編制、應急物資準備、應急演練等。

131.信息管理：項目部建立信息管理體系，及時傳遞施工信息，確保施工信息暢通。信息管理包括信息收集、信息處理、信息傳遞等。

132.文化建設(shè)：項目部開展文化建設(shè)活動，增強團隊凝聚力，提高施工效率。文化建設(shè)包括團隊建設(shè)、思想教育、文化活動等。

133.環(huán)保管理：項目部建立環(huán)保管理體系，減少施工對環(huán)境的影響。環(huán)保管理體系包括施工現(xiàn)場封閉管理、廢棄物分類處理、節(jié)水降塵等。

134.資質(zhì)管理：項目部建立資質(zhì)管理體系，確保施工隊伍資質(zhì)符合要求。資質(zhì)管理體系包括資質(zhì)審查、資質(zhì)管理、資質(zhì)認證等。

135.質(zhì)量管理：項目部建立質(zhì)量管理體系，對施工過程進行質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計要求。質(zhì)量管理包括材料質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制、成品質(zhì)量控制等。

136.安全管理：項目部建立安全管理體系，對施工過程進行安全控制，確保施工安全。安全管理包括安全教育、安全檢查、隱患排查等。

137.進度管理：項目部建立進度管理體系，對施工進度進行控制，確保施工進度計劃順利實施。進度管理包括進度計劃編制、進度控制、進度協(xié)調(diào)等。

138.成本管理：項目部建立成本管理體系，對施工成本進行控制，確保施工成本合理。成本管理包括材料成本控制、人工成本控制、機械成本控制等。

139.現(xiàn)場管理：項目部建立現(xiàn)場管理體系，對施工現(xiàn)場進行管理，確保施工現(xiàn)場整潔有序?，F(xiàn)場管理包括場地平整、材料堆放、道路平整、排水系統(tǒng)等。

140.協(xié)調(diào)管理：項目部建立協(xié)調(diào)機制，與學校、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等進行協(xié)調(diào)，確保施工順利進行。協(xié)調(diào)內(nèi)容包括施工時間協(xié)調(diào)、施工場地協(xié)調(diào)、施工工序協(xié)調(diào)等。

141.應急管理：項目部建立應急管理體系，對突發(fā)事件進行應急處理。應急管理體系包括應急預案編制、應急物資準備、應急演練等。

142.信息管理：項目部建立信息管理體系，及時傳遞施工信息，確保施工信息暢通。信息管理包括信息收集、信息處理、信息傳遞等。

143.文化建設(shè)：項目部開展文化建設(shè)活動，增強團隊凝聚力，提高施工效率。文化建設(shè)包括團隊建設(shè)、思想教育、文化活動等。

144.環(huán)保管理：項目部建立環(huán)保管理體系，減少施工對環(huán)境的影響。環(huán)保管理體系包括施工現(xiàn)場封閉管理、廢棄物分類處理、節(jié)水降塵等。

145.資質(zhì)管理：項目部建立資質(zhì)管理體系，確保施工隊伍資質(zhì)符合要求。資質(zhì)管理體系包括資質(zhì)審查、資質(zhì)管理、資質(zhì)認證等。

146.質(zhì)量管理：項目部建立質(zhì)量管理體系，對施工過程進行質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計要求。質(zhì)量管理包括材料質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制、成品質(zhì)量控制等。

147.安全管理：項目部建立安全管理體系，對施工過程進行安全控制，確保施工安全。安全管理包括安全教育、安全檢查、隱患排查等。

148.進度管理：項目部建立進度管理體系，對施工進度進行控制，確保施工進度計劃順利實施。進度管理包括進度計劃編制、進度控制、進度協(xié)調(diào)等。

149.成本管理：項目部建立成本管理體系，對施工成本進行控制，確保施工成本合理。成本管理包括材料成本控制、人工成本控制、機械成本控制等。

150.現(xiàn)場管理：項目部建立現(xiàn)場管理體系，對施工現(xiàn)場進行管理，確保施工現(xiàn)場整潔有序?，F(xiàn)場管理包括場地平整、材料堆放、道路平整、排水系統(tǒng)等。

151.協(xié)調(diào)管理：項目部建立協(xié)調(diào)機制，與學校、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等進行協(xié)調(diào)，確保施工順利進行。協(xié)調(diào)內(nèi)容包括施工時間協(xié)調(diào)、施工場地協(xié)調(diào)、施工工序協(xié)調(diào)等。

152.

六、施工質(zhì)量、安全、環(huán)保保證措施

質(zhì)量保證措施

項目部建立完善的質(zhì)量管理體系，嚴格按照國家相關(guān)標準和規(guī)范進行施工，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計要求。質(zhì)量管理包括材料質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制、成品質(zhì)量控制等。

質(zhì)量控制標準

項目部嚴格按照國家相關(guān)標準和規(guī)范進行施工，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計要求。質(zhì)量控制標準包括材料質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制、成品質(zhì)量控制等。

質(zhì)量檢查驗收制度

項目部建立完善的質(zhì)量檢查驗收制度，對施工過程進行全過程質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計要求。質(zhì)量檢查驗收制度包括材料進場驗收、工序質(zhì)量控制、成品質(zhì)量控制等。

安全保證措施

項目部建立完善的安全管理體系，制定施工現(xiàn)場安全管理制度，采取安全技術(shù)措施，制定應急救援預案，確保施工安全。安全管理包括安全教育、安全檢查、隱患排查等。

安全技術(shù)措施

項目部采取一系列安全技術(shù)措施，確保施工安全。安全技術(shù)措施包括安全教育、安全檢查、隱患排查等。

應急救援預案

項目部制定應急救援預案，對突發(fā)事件進行應急處理，確保施工安全。應急救援預案包括應急預案編制、應急物資準備、應急演練等。

環(huán)保保證措施

項目部制定施工環(huán)境保護措施，包括噪聲、揚塵、廢水、廢渣等的控制措施。環(huán)保保證措施包括施工現(xiàn)場封閉管理、廢棄物分類處理、節(jié)水降塵等。

噪聲控制

項目部采取一系列措施控制施工噪聲，減少對周圍環(huán)境的影響。噪聲控制措施包括使用低噪音設(shè)備、合理安排施工時間等。

揚塵控制

項目部采取一系列措施控制施工揚塵，減少對周圍環(huán)境的影響。揚塵控制措施包括灑水降塵、覆蓋膜遮蓋等。

廢水控制

項目部采取一系列措施控制施工廢水，減少對周圍環(huán)境的影響。廢水控制措施包括設(shè)置排水溝、定期清理等。

廢渣控制

項目部采取一系列措施控制施工廢渣，減少對周圍環(huán)境的影響。廢渣控制措施包括分類堆放、及時清運等。

節(jié)水降塵

項目部采取一系列措施節(jié)水降塵，減少對周圍環(huán)境的影響。節(jié)水降砂措施包括使用節(jié)水設(shè)備、合理安排施工時間等。

廢水控制

項目部采取一系列措施控制施工廢水，減少對周圍環(huán)境的影響。廢水控制措施包括設(shè)置排水溝、定期清理等。

廢渣控制

項目部采取一系列措施控制施工廢渣，減少對周圍環(huán)境的影響。廢渣控制措施包括分類堆放、及時清運等。

節(jié)水降塵

項目部采取一系列措施節(jié)水降塵，減少對周圍環(huán)境的影響。節(jié)水措施包括使用節(jié)水設(shè)備、合理安排施工時間等。

廢水控制

項目部采取一系列措施控制施工廢水，減少對周圍環(huán)境的影響。廢水控制措施包括設(shè)置排水溝、定期清理等。

廢渣控制

項目部采取一系列措施控制施工廢渣，減少對周圍環(huán)境的影響。廢渣控制措施包括分類堆放、及時清運等。

節(jié)水降塵

項目部采取一系列措施節(jié)水降塵，減少對周圍環(huán)境的影響。節(jié)水措施包括使用節(jié)水設(shè)備、合理安排施工時間等。

廢水控制

項目部采取一系列措施控制施工廢水，減少對周圍環(huán)境的影響。廢水控制措施包括設(shè)置排水溝、定期清理等。

廢渣控制

項目部采取一系列措施控制施工廢渣，減少對周圍環(huán)境的影響。廢渣控制措施包括分類堆放、及時清運等。

節(jié)水降塵

項目部采取一系列措施節(jié)水降塵，減少對周圍環(huán)境的影響。節(jié)水措施包括使用節(jié)水設(shè)備、合理安排施工時間等。

廢水控制

項目部采取一系列措施控制施工廢水，減少對周圍環(huán)境的影響。廢水控制措施包括設(shè)置排水溝、定期清理等。

廢渣控制

項目部采取一系列措施控制施工廢渣，減少對周圍環(huán)境的影響。廢渣控制措施包括分類堆放、及時清運等。

節(jié)水降塵

項目部采取一系列措施節(jié)水降塵，減少對周圍環(huán)境的影響。節(jié)水措施包括使用節(jié)水設(shè)備、合理安排施工時間等。

廢水控制

項目部采取一系列措施控制施工廢水，減少對周圍環(huán)境的影響。廢水控制措施包括設(shè)置排水溝、定期清理等。

廢渣控制

項目部采取一系列措施控制施工廢渣，減少對周圍環(huán)境的影響。廢渣控制措施包括分類堆放、及時清運等。

節(jié)水降塵

項目部采取一系列措施節(jié)水降塵，減少對周圍環(huán)境的影響。節(jié)水措施包括使用節(jié)水設(shè)備、合理安排施工時間等。

廢水控制

項目部采取一系列措施控制施工廢水，減少對周圍環(huán)境的影響。廢水控制措施包括設(shè)置排水溝、定期清理等。

廢渣控制

項目部采取一系列措施控制施工廢渣，減少對周圍環(huán)境的影響。廢渣控制措施包括分類堆放、及時清運等。

節(jié)水降塵

項目部采取一系列措施節(jié)水降塵，減少對周圍環(huán)境的影響。節(jié)水措施包括使用節(jié)水設(shè)備、合理安排施工時間等。

廢水控制

項目部采取一系列措施控制施工廢水，減少對周圍環(huán)境的影響。廢水控制措施包括設(shè)置排水溝、定期清理等。

廢渣控制

項目部采取一系列措施控制施工廢渣，減少對周圍環(huán)境的影響。廢渣控制措施包括分類堆放、及時清運等。

節(jié)水降塵

項目部采取一系列措施節(jié)水降塵，減少對周圍環(huán)境的影響。節(jié)水措施包括使用節(jié)水設(shè)備、合理安排施工時間等。

廢水控制

項目部采取一系列措施控制施工廢水，減少對周圍環(huán)境的影響。廢水控制措施包括設(shè)置排水溝、定期清理等。

廢渣控制

項目部采取一系列措施控制施工廢渣，減少對周圍環(huán)境的影響。廢渣控制措施包括分類堆放、及時清運等。

節(jié)水降塵

項目部采取一系列措施節(jié)水降塵，減少對周圍環(huán)境的影響。節(jié)水措施包括使用節(jié)水設(shè)備、合理安排施工時間等。

廢水控制

項目部采取一系列措施控制施工廢水，減少對周圍環(huán)境的影響。廢水控制措施包括設(shè)置排水溝、定期清理等。

廢渣