致某著名企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目方案匯報2凱致業(yè)務(wù)理解及總體方案介紹1達芬奇科技介紹3關(guān)鍵領(lǐng)域方案匯報4項目實施計劃與策略目錄CONTENTS2019年伊始，達芬奇科技躋身SAP白金級合作伙伴之列，成為SAP公司全球白金級合作伙伴中唯一的中國公司，并代表中國服務(wù)商加入到United

VAR全球解決方案聯(lián)盟組織。（備注：成為白金合作伙伴通常由SAP邀約而非升級制。）顧問能力保駕護航問題響應(yīng)國際支持在實施過程中或項目上線后，一旦顧問或者客戶發(fā)現(xiàn)問題，SAP優(yōu)先響應(yīng)和解決問題國際范圍內(nèi)獲得SAP的技術(shù)支持顧問第一時間獲得SAP公司的培訓(xùn)，最先掌握SAP最先進最全面的解決方案在大型實施項目中，SAP公司會對方案以及關(guān)鍵節(jié)點，進行專家支持和保駕護航2006年5月22日東軟集團董事長與SAP董事會主席簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，

SAP向東軟注資1億元人民幣，成為東軟集團的股東之一中國總理與德國總理默克爾出席了簽字儀式達芬奇科技是SAP的白金級合作伙伴唯一中國公司，

也是SAP在中國唯一注資的公司達芬奇科技是中國SAP實施領(lǐng)域的領(lǐng)軍者，成立13年以來積累700+家客戶、2000+個項目達芬奇科技：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“全面構(gòu)建商”高科技電子消費品裝備制造零售互聯(lián)網(wǎng)能源化工國防軍工公用事業(yè)頂層設(shè)計數(shù)字轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型報賬服務(wù)SAP套裝產(chǎn)品自主解決方案MESSRM技術(shù)中臺MDM能源管理全渠道營銷結(jié)算平臺資產(chǎn)設(shè)備共享財務(wù)生態(tài)化創(chuàng)新交付質(zhì)量與效率/遠程化全面運維專業(yè)化標準化產(chǎn)品化行業(yè)化自主創(chuàng)新/行業(yè)化協(xié)作創(chuàng)新……騰訊工業(yè)云供應(yīng)鏈云制造云設(shè)備云…………SAPME/MII引領(lǐng)行業(yè)深化業(yè)務(wù)開拓WMS汽車金融數(shù)據(jù)中臺智能分揀工業(yè)互聯(lián)倉儲物流訂單平臺SAPS4HANASAPBO/BWSAPBPCSAPAnalyticsSAPC4C合同管理達芬奇科技：數(shù)字化咨詢與IT規(guī)劃業(yè)務(wù)有能力為凱致股份和各業(yè)務(wù)發(fā)展，提供全面以運營管理、業(yè)財一體和專業(yè)板塊管理系統(tǒng)，尤其在服務(wù)和供應(yīng)鏈數(shù)字化升級支撐系統(tǒng)建設(shè)的瓶頸與應(yīng)用的效果取決于數(shù)據(jù)質(zhì)量，但往往一個短期的實施項目無法完整有序的解決數(shù)據(jù)問題。需要有數(shù)據(jù)體系規(guī)劃、標準規(guī)范定義、數(shù)據(jù)職能、數(shù)據(jù)清理轉(zhuǎn)換，系統(tǒng)建設(shè)等綜合性的一套專項治理行動。數(shù)據(jù)治理多年信息化建設(shè)與沉淀，如何管理積累的數(shù)據(jù)，讓其發(fā)揮價值成為資產(chǎn)，需要根據(jù)業(yè)務(wù)需要，體系化地構(gòu)建管理與分析模型，挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值。大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用除外部咨詢服務(wù)商水平外，IT建設(shè)的成效主要取決于企業(yè)的IT體系，如何建設(shè)IT體系，發(fā)揮體系能效是多年來企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，見微知著的關(guān)鍵因素。IT即業(yè)務(wù)的融合過程需要規(guī)劃與治理。IT體系建設(shè)與治理ERP是企業(yè)價值鏈管理的核心系統(tǒng)，因是從整體價值鏈出發(fā)，需跨多級主體多部門業(yè)務(wù)，協(xié)同事務(wù)實施難度最高，卻又是管理信息化建設(shè)的基礎(chǔ)。如何總體規(guī)劃、分步建設(shè)；降低風(fēng)險、高效見效，建設(shè)規(guī)劃往往是ERP實施項目前置環(huán)節(jié)，達到“磨刀不誤砍柴工”的效果。ERP建設(shè)規(guī)劃當前信息技術(shù)的快速發(fā)展，大量新管理理念的出現(xiàn)與實踐，從IT中尋求管理工具升級，突破管理瓶頸，解決諸如充實集團部門業(yè)務(wù)，扁平共享化、財務(wù)管控、供應(yīng)鏈管控、“兩金”等典型業(yè)務(wù)瓶頸問題。業(yè)務(wù)應(yīng)用咨詢?nèi)绾螐恼w上把握企業(yè)IT建設(shè)，構(gòu)建從戰(zhàn)略到執(zhí)行全業(yè)務(wù)全過程覆蓋的數(shù)字化戰(zhàn)略，需要頂層設(shè)計“搭好架子”，形成業(yè)務(wù)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)和技術(shù)架構(gòu)，導(dǎo)航持續(xù)多年的多項目的建設(shè)轉(zhuǎn)型。企業(yè)IT架構(gòu)規(guī)劃企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，面臨流程與數(shù)據(jù)治理、多系統(tǒng)建設(shè)不能一體化應(yīng)用、IT與業(yè)務(wù)等“兩化”融合過程中的全局性問題或困惑，提供IT管理咨詢服務(wù)。達芬奇科技：擁有國內(nèi)規(guī)模領(lǐng)先的SAP專業(yè)顧問團隊目前擁有近千名顧問團隊成員，其中資深顧問占20%，高級顧問占50%，中級顧問占30%顧問團隊分布在北京、上海、廣州、沈陽、南京等10某省市，進行咨詢、實施、技術(shù)支持服務(wù)。國內(nèi)專注最資深的團隊大型顧問團隊20年以上顧問：20+15年以上顧問：50+10年以上顧問：120+S4各版本國內(nèi)第一批實施（15031511161017091809版）SAP

S4升級國內(nèi)第一家（海底撈）80%的顧問服務(wù)過新一代S/4

HANA的交付項目，超過100名顧問曾服務(wù)于ECC升級到S/4

HANA客戶達芬奇自主平臺：iEEP中臺作為達芬奇自主產(chǎn)品的統(tǒng)一化平臺，具備ABC和低代碼特點工程服務(wù)裝備制造能源化工消費零售高科技行業(yè)方案應(yīng)用中心SRMMESLES庫位管理高級排程采購尋源iEEP平臺實時庫存出入庫自動分揀低代碼開發(fā)平臺大數(shù)據(jù)平臺設(shè)備管理協(xié)同采購條碼管理質(zhì)量檢驗車輛管理物聯(lián)網(wǎng)關(guān)監(jiān)控大屏運輸線路彈性計算云存儲虛擬網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫云安全緩存服務(wù)離線計算實時計算公有云/專有云服務(wù)中心用戶中心供應(yīng)商中心客戶中心機臺中心交審批流中心工藝中心物料中心IoT中心物流中心第三方服務(wù)庫存中心WMSIoT終端電話郵件微信APP門戶網(wǎng)站PDAAI算法平臺新能源達芬奇大數(shù)據(jù)平臺技術(shù)架構(gòu)：SAPBW4管理數(shù)據(jù)倉+達芬奇iEEP大數(shù)據(jù)平臺，有能力成為凱致股份未來數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)價值挖掘的最佳組合數(shù)據(jù)應(yīng)用AdHoc自助分析實時數(shù)據(jù)查詢多維度分析數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)存儲計算分布式關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(Greenplum,基于X86)業(yè)務(wù)主題報表大屏展示數(shù)據(jù)分發(fā)運營儀表盤HDFSHBASESparkStreamingStrom實時流處理數(shù)據(jù)服務(wù)數(shù)據(jù)挖掘算法庫業(yè)務(wù)主題模型數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)應(yīng)用APIsHIVE分布式數(shù)據(jù)存儲HUE自助查詢文檔圖像JSONXML半/非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)…EBSERP其他系統(tǒng)…結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)商業(yè)實時數(shù)據(jù)OGG/DSG/HVR開源批處理SQOOP流處理Kafka定制接口調(diào)用文件解析數(shù)據(jù)處理RESTSOAP預(yù)計算CUBE批處理HIVESparkSQLPresto門戶用戶權(quán)限單點登錄報表管理報表集成菜單管理數(shù)據(jù)同步帆軟報表數(shù)據(jù)管控平臺數(shù)據(jù)標準數(shù)據(jù)質(zhì)量元數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)安全流程調(diào)度平臺Phoenix網(wǎng)絡(luò)爬蟲數(shù)據(jù)填報定時數(shù)據(jù)DI/Informatica總體架構(gòu)基于Hadoop主流技術(shù)路線構(gòu)建，具備良好的開放性與擴展性可集成業(yè)界領(lǐng)先的OLAP預(yù)計算引擎，為超大規(guī)模數(shù)據(jù)集提供快速交互式分析能力可集成分布式關(guān)系型數(shù)據(jù)庫Greenplum，支持MPP存儲運算達芬奇優(yōu)勢總結(jié)公司認證：達芬奇是SAP唯一國內(nèi)企業(yè)中的白金合作伙伴、全球9家UnitedVAR聯(lián)盟，代表達芬奇能獲得SAP最新技術(shù)版本和合作的支持，以及國外實施推廣的能力認可。行業(yè)經(jīng)驗：達芬奇科技擁有眾多裝備制造、服務(wù)業(yè)等行業(yè)經(jīng)驗，達芬奇顧問團隊為之提供全面解決方案，包括專業(yè)售后服務(wù)、維修翻新、代理采購、全壽命周期專業(yè)化總包以及EPC等業(yè)務(wù)全場景解決方案。綜合產(chǎn)品與能力：達芬奇經(jīng)過13年的積累與發(fā)展，在自主產(chǎn)品和技術(shù)平臺上積累的強大實力。包括MES、SRM、WMS、MDM主數(shù)據(jù)、CRM、大數(shù)據(jù)中臺等，有能力作為凱致股份最全面的【數(shù)字化平臺】的構(gòu)建商；尤其達芬奇自主產(chǎn)品iEEP中臺，面向輕量級業(yè)務(wù)場景、快速、某著名企業(yè)化等特點，能支撐凱致公司在SAP

ERP核心系統(tǒng)以外的各項應(yīng)用。生態(tài)化合作認可：達芬奇現(xiàn)有全部自主產(chǎn)品，均已完成與騰訊平臺的技術(shù)對接，并按供應(yīng)商認證來主推；無論凱致股份選擇本地化部署、或者騰訊云部署等合作，達芬奇均能提供硬件托管、系統(tǒng)實施和運維支持等一站式服務(wù)。團隊能力：達芬奇團隊經(jīng)過13年發(fā)展穩(wěn)定，業(yè)務(wù)和技術(shù)顧問超過900名規(guī)模，并有近20%超過10年以上行業(yè)與服務(wù)經(jīng)驗，超過70%以上顧問具有5年或以上經(jīng)驗。達芬奇承諾：在項目方案設(shè)計階段，將提供至少2名總監(jiān)級的咨詢專家、在【ERP&MES核心產(chǎn)品實施】的核心顧問均為超過10年的SAP從業(yè)經(jīng)驗，技術(shù)團隊具備豐富的SAP和非SAP的技術(shù)和平臺集成能力。2凱致業(yè)務(wù)理解及總體方案介紹1達芬奇科技介紹目錄CONTENTS3關(guān)鍵領(lǐng)域方案匯報4項目實施計劃與策略對凱致的業(yè)務(wù)理解：現(xiàn)狀分析及問題總結(jié)凱致股份及分子公司，擁有較多信息化系統(tǒng)，也向著集中統(tǒng)一、專業(yè)化建設(shè)方向靠攏，但缺乏整體規(guī)劃，業(yè)財信息集成和共享性差，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效率不高，對業(yè)務(wù)前端支撐不足，未形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準，數(shù)據(jù)采集能力不足，對數(shù)字資產(chǎn)利用能力有待提升，管理信息化與制造信息化發(fā)展不平衡個性化開發(fā)系統(tǒng)較多，版本老化，維護性差未形成標準化平臺和核心應(yīng)用，業(yè)財集成效果差供應(yīng)鏈與客商兩端未對接，制約管理發(fā)展多系統(tǒng)在業(yè)務(wù)端集成貫通不夠，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效率差數(shù)據(jù)標準、質(zhì)量、關(guān)聯(lián)性不足，制約信息化的價值未形成數(shù)據(jù)采集、分析、應(yīng)用的數(shù)據(jù)中心和服務(wù)體系MES帆軟報表某著名企業(yè)U8OAsonM3備品備件維修與再制造設(shè)備運維賽福流體全壽命周期專業(yè)化總包某著名企業(yè)U8OA系統(tǒng)帆軟報表某著名企業(yè)U8OA系統(tǒng)帆軟報表某著名企業(yè)U8OA系統(tǒng)帆軟報表某著名企業(yè)U8OA系統(tǒng)帆軟報表某著名企業(yè)U8OA系統(tǒng)帆軟報表某著名企業(yè)U8OA系統(tǒng)帆軟報表MESsonM3sonM3MESsonM3MESsonM3sonM3sonM3現(xiàn)狀分析問題分析重要診斷點總結(jié)：未形成數(shù)據(jù)采集、分析、應(yīng)用的數(shù)據(jù)中心和服務(wù)體系現(xiàn)狀診斷業(yè)務(wù)問題：事前：無法開展計劃性/預(yù)防性維護，以及備品備件的需求預(yù)測，無法提前開展采購備貨和維護資源準備事中：現(xiàn)場業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錄入量大，信息滯后，數(shù)據(jù)不完整，無法支持供應(yīng)鏈的物資采購和人員委派計劃，以及維修執(zhí)行過程中的效率和數(shù)據(jù)準確性；維修以工人經(jīng)驗為主，變動大，不可控因素多，未來希望可以降低經(jīng)驗依賴度事后：數(shù)據(jù)分析能力不足，報表缺失嚴重，難以定制，用戶體驗差改進需求實現(xiàn)維修與維護的預(yù)測性分析，積淀客戶設(shè)備基本信息與備件壽命數(shù)據(jù)，為采購備貨與預(yù)防性維護打基礎(chǔ)多種方式實現(xiàn)維修現(xiàn)場前端數(shù)據(jù)采集和完整性校驗，確保數(shù)據(jù)完整與及時，減少人工錄入工作量可按照不同故障特征起因、模式和嚴重性有針對性的選擇各個設(shè)備的維修策略以實現(xiàn)高效的維修決策構(gòu)建全面的并可持續(xù)優(yōu)化與擴展的設(shè)備知識庫，為數(shù)據(jù)優(yōu)化分析提供充足彈藥重要診斷點總結(jié)：數(shù)據(jù)標準、質(zhì)量、關(guān)聯(lián)性不足，制約信息化的價值現(xiàn)狀診斷數(shù)據(jù)問題：物料信息標準化不統(tǒng)一，目前3年以前的產(chǎn)品，大都屬于定制編碼，一碼一單，重復(fù)和冗余比較嚴重數(shù)據(jù)標準體系和管理流程有待進一步梳理和固化業(yè)財集成的數(shù)據(jù)鏈條沒有完全建立，業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性有待提高改進需求制定凱致股份整體的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標準規(guī)范體系：物料、客戶、供應(yīng)商、會計科目等規(guī)范數(shù)據(jù)維護的流程，明確崗位職責(zé)，通過信息化手段固化，確保各系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)一致性構(gòu)建靈活的上下貫通集團組織架構(gòu)體系，以支撐業(yè)財一體化管控平臺重要診斷點總結(jié)：未形成標準化平臺和核心應(yīng)用，業(yè)財集成效果差現(xiàn)狀診斷業(yè)務(wù)問題：業(yè)財系統(tǒng)各自分立，集成的數(shù)據(jù)鏈條與融合關(guān)系沒有完全建立存在大量的系統(tǒng)間數(shù)據(jù)重復(fù)錄入的情況以ERP為核心的管理信息化體系并未建立改進需求打造以ERP系統(tǒng)為核心的系統(tǒng)架構(gòu)體系，實現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)的跨層級、跨部門全面實時共享，為備件供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)聯(lián)動的實現(xiàn)，設(shè)備維護服務(wù)全流程管理的實現(xiàn)提供支撐；實現(xiàn)財務(wù)核算的自動化打造以訂單管理、現(xiàn)場管理、維修管理、設(shè)備管理等內(nèi)容為核心的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，與ERP實現(xiàn)完美集成，打通業(yè)務(wù)端到端全流程重要診斷點總結(jié)：多系統(tǒng)在業(yè)務(wù)端集成貫通不夠，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效率差現(xiàn)狀診斷業(yè)務(wù)問題：跨部門（包括分子公司）溝通費時費力，需要打通系統(tǒng)，同一平臺查詢數(shù)據(jù)方便交流溝通設(shè)備維護服務(wù)過程中涉及的跨實體、跨部門協(xié)同效率有待提升備品備件供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)協(xié)同效率有待提升改進需求以設(shè)備運維服務(wù)項目為主線，銷、產(chǎn)、供、質(zhì)控等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)高效協(xié)同實現(xiàn)對備件進耗存、外委發(fā)出和回收、直發(fā)客戶現(xiàn)場等場景的全面管理，同時形成對庫存的有效監(jiān)控，提高管理效率建立以項目驅(qū)動的計劃體系，使整個供應(yīng)鏈聯(lián)動高效協(xié)作，降低成本，提升工作效率重要診斷點總結(jié)：供應(yīng)鏈與客商兩端未對接，制約管理發(fā)展現(xiàn)狀診斷業(yè)務(wù)問題：由于SAP系統(tǒng)居多，對于送貨時限要求高，未來希望可以與客戶方系統(tǒng)對接，實現(xiàn)發(fā)貨通知，無縫銜接；未來希望以預(yù)防性維修為主，預(yù)測需要更換的備件時間節(jié)點，與客戶實現(xiàn)貼身服務(wù)改進需求實現(xiàn)備件的多級委外，凱致與供應(yīng)商協(xié)同，以及供應(yīng)商間的協(xié)同，提升外委加工業(yè)務(wù)的管理水平和業(yè)務(wù)過程的管控能力；實現(xiàn)維修與維護的預(yù)測性分析，積淀客戶設(shè)備基本信息與備件壽命數(shù)據(jù)，為采購備貨與預(yù)防性維護提供預(yù)測結(jié)果重要診斷點總結(jié)：個性化開發(fā)系統(tǒng)較多，版本老化，維護性差現(xiàn)狀診斷當前的ERP系統(tǒng)版本較老，且難以進行優(yōu)化改造，無法滿足管理需求標準化的財務(wù)系統(tǒng)難以做個性化改造多個系統(tǒng)平臺間難以做集成打通改進需求引入功能全面且穩(wěn)定的ERP系統(tǒng)，打造凱致股份多業(yè)態(tài)的供應(yīng)鏈管理方案和設(shè)備維護服務(wù)全流程管理方案，業(yè)財充分融合，；引入技術(shù)先進，功能成熟，用戶體驗良好，擴展性強，的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，滿足凱致各業(yè)態(tài)管理需求，具備未來持續(xù)擴展和提升能力凱致數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型需求解讀（1/2）針對凱致總部的管理需求，對決策層和指揮調(diào)度建立集成的管控看板，在公司總部進行集中調(diào)度指揮和事件追蹤，風(fēng)險預(yù)警等處理；在公司級系統(tǒng)建立標準管理中心，知識共享中心，對技術(shù)標準和工藝標準進行統(tǒng)一管理，對設(shè)備數(shù)據(jù)進行初始化，實現(xiàn)駕駛艙設(shè)計。以全面的業(yè)務(wù)流程支撐為目標，覆蓋檢修運維業(yè)務(wù)的全場景。全面支撐檢修運維業(yè)務(wù)的端到端的閉環(huán)流程，在系統(tǒng)中形成業(yè)務(wù)閉環(huán)，做到樁樁有源頭，件件有結(jié)果；流程可以在不同系統(tǒng)中落地，但不可以因為跨系統(tǒng)而形成斷點或冗余。公司總部業(yè)務(wù)層設(shè)備檢修運維信息平臺工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維為基礎(chǔ)、智能制造技術(shù)為手段、以SAP核心業(yè)務(wù)組件管理模型為支撐，構(gòu)建一體化技術(shù)平臺；以“智能制造套件+SAPERP+協(xié)同工作系統(tǒng)+數(shù)據(jù)中心”的形式，通過ERP實現(xiàn)核心業(yè)務(wù)管控，通過智能制造套件實現(xiàn)業(yè)務(wù)執(zhí)行過程可控可視，通過協(xié)同工作系統(tǒng)實現(xiàn)“、好用”的用戶工作面，通過決策系統(tǒng)提高數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，形成公司的“一體化管理平臺”。監(jiān)管流程技術(shù)操作現(xiàn)場執(zhí)行層工位看板采用全觸摸操作，作業(yè)任務(wù)與工藝卡可以同步下發(fā)到工位，建立融合主要精益工具的目視化操作平臺；引入某著名企業(yè)手持終端，形成員工隨身的工作助手，通過設(shè)計提高系統(tǒng)人性化操作模式，同時推進凱致互聯(lián)網(wǎng)+生產(chǎn)管理模式。集中管控?zé)o縫銜接互聯(lián)某著名企業(yè)技術(shù)手段設(shè)備檢修能力提升：從粗放向精細化管理轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)層面需求解讀（2/2）綜合分析、綜合報表、績效指標管理、公司級管控看板決策層（BI）

BOM、工藝路線、計劃、采購、庫存、入出庫、成本核算等基礎(chǔ)主數(shù)據(jù)、標準中心、計劃中心、物料中心、成本、資源管理等運營層（SAP、成本、供方管理）通知單（含提交、審核、下達、執(zhí)行情況統(tǒng)計、驗收、評價、關(guān)閉）＼維修計劃、維修工單（下達、執(zhí)行、報工）維修中心（故障、檢、修、拆、裝）需求、方案庫、質(zhì)量中心執(zhí)行層（PDM\MES\WMS\數(shù)字孿生）某著名企業(yè)終端應(yīng)用、現(xiàn)場數(shù)據(jù)實時監(jiān)控某著名企業(yè)終端、工位機數(shù)據(jù)的采集；力矩小車數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)采集層（SCADA、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、5G+）檢測數(shù)據(jù)自動采集PLC集成層（集成模塊）檢測設(shè)備等業(yè)務(wù)需求摘要系統(tǒng)定位典型功能知識管理、工作流、系統(tǒng)管理、某著名企業(yè)端公司級看板、調(diào)度大屏、現(xiàn)場看板數(shù)據(jù)聚合統(tǒng)一入口設(shè)備維修管理平臺建設(shè)對凱致的戰(zhàn)略意義設(shè)備維修管理平臺的建設(shè)，與維修手持終端和工位終端的軟件產(chǎn)品與系統(tǒng)實施，絕不僅僅是只是幫助檢修和售后工作，未來會助力檢修業(yè)務(wù)作為主要利潤增長業(yè)務(wù)發(fā)展。數(shù)字化的檢修與服務(wù)管理檢修業(yè)務(wù)體系化建立檢修數(shù)字化的標準，并幫助新的檢修基地快速具備高鐵動車檢修能力故障代碼體系以及方案知識庫完整設(shè)備關(guān)鍵系統(tǒng)/部件生命周期履歷從計劃修到適度修，充分利用配件壽命，提高經(jīng)濟效益形成產(chǎn)品全壽命周期管理閉環(huán)，促進設(shè)計工藝提高以客戶為中心的服務(wù)戰(zhàn)略當新造業(yè)務(wù)萎縮的時候，只有檢修業(yè)務(wù)能夠完全支撐客車的生存和發(fā)展。營銷服務(wù)一體化，服務(wù)產(chǎn)品化，服務(wù)目錄及管理體系縮短服務(wù)響應(yīng)時間，提升效率降低維修成本，提高維修利潤服務(wù)創(chuàng)新與業(yè)務(wù)創(chuàng)新大數(shù)據(jù)在檢修領(lǐng)域的創(chuàng)新支撐發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型由售某省市場擴展，標準化、體系化是非常重要的評價標準。設(shè)備精細化全生命周期管理設(shè)備維修保養(yǎng)及時、故檢準確、維修實時新技術(shù)對商業(yè)模式影響戰(zhàn)略需要“制造+服務(wù)”是高端裝備制造業(yè)實現(xiàn)價值鏈延伸的必然選擇項目目標打造檢修信息化平臺，以技術(shù)為主線，以業(yè)務(wù)流程為驅(qū)動，以需求為導(dǎo)向，覆蓋設(shè)備全壽命周期管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)檢修業(yè)務(wù)全過程的信息化管理。項目目標理解核心能力建設(shè)對信息化提升的驅(qū)動力支撐檢修業(yè)務(wù)專業(yè)化管理提供模塊化檢修業(yè)務(wù)服務(wù)搭建先進維修信息化平臺增強檢修知識專業(yè)化能力充分結(jié)合用戶實際需求，針對不同用戶不同項目提供標準化、模塊化支持?？勺鳛樵O(shè)備附屬產(chǎn)品（增值產(chǎn)品）打包交付用戶使用。結(jié)合公司檢修業(yè)務(wù)鏈和業(yè)務(wù)規(guī)劃，通過本項目實施支撐檢修業(yè)務(wù)專業(yè)化管理并積累經(jīng)驗。借鑒國內(nèi)外同行經(jīng)驗，統(tǒng)籌規(guī)劃需求，搭建國內(nèi)領(lǐng)先和國際先進的檢修信息化平臺；支持多業(yè)務(wù)、多系統(tǒng)集成，覆蓋日常檢修及專業(yè)修理業(yè)務(wù)；提高效率和管理效益。通過檢修信息化管理，規(guī)范檢修業(yè)務(wù)管理，提高業(yè)務(wù)管理水平，增強檢修知識專業(yè)化能力，降低檢修活動對人員技能的依賴性。本次項目實施的信息化總體應(yīng)用范圍達芬奇業(yè)務(wù)中臺基于達芬奇iEEP架構(gòu)的業(yè)務(wù)中臺推薦自主可控的iEEP平臺作為凱致股份未來的公共開發(fā)平臺SAPS/4HANA集成平臺建設(shè)與系統(tǒng)集成實施可使用國產(chǎn)自主可控的ESB平臺，作為集成平臺建設(shè)；也可使用SAPPO打造系統(tǒng)間集成平臺集成PMO項目協(xié)作和交付管控凱致現(xiàn)有系統(tǒng)的應(yīng)用和改造SAPBW4HANA數(shù)據(jù)倉庫可結(jié)合凱致現(xiàn)有MES系統(tǒng)、OA系統(tǒng)的成熟應(yīng)用打造一體化管理平臺，考慮應(yīng)用性、經(jīng)濟性、低風(fēng)險等因素綜合規(guī)劃SAPBPC/4HANA合并報表涉及銷售、采購、庫存、生產(chǎn)、財務(wù)、成本、質(zhì)量、項目等核心模塊，用戶數(shù)量和角色合理規(guī)劃本方案暫定使用SAPHR模塊規(guī)劃人力資源管理方案構(gòu)建某省市公司標準的法定合并報表、按多條業(yè)務(wù)線出具管理合并報表和管理報表合并工作底稿和合并報表，效率提升構(gòu)建涵蓋凱致整體業(yè)財數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)倉庫，實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、計算和模型構(gòu)建達芬奇自主IEEP2中臺將助力凱致股份在設(shè)備運維、配件供應(yīng)、維修再制造、全壽命周期專業(yè)化總包、、賽福流體等業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)中臺的建設(shè)IEEP2技術(shù)中臺IoT物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)展示某著名企業(yè)平臺開發(fā)協(xié)作平臺低碼開發(fā)平臺測試平臺運維支持平臺DEVOPS與持續(xù)能力技術(shù)體系微服務(wù)與治理技術(shù)體系通用服務(wù)組件群數(shù)據(jù)集成與服務(wù)技術(shù)體系平臺網(wǎng)關(guān)（訪問治理）云IAAS/PAAS/私有云業(yè)務(wù)中臺服群財務(wù)管控財務(wù)會計采購計劃設(shè)備養(yǎng)護設(shè)備檔案機臺能力設(shè)備性能生產(chǎn)計劃設(shè)備計劃外委能力采購訂單技術(shù)等級銷售業(yè)務(wù)采購執(zhí)行維修能力成本管理訂單管理生產(chǎn)排程生產(chǎn)執(zhí)行訂單分解倉儲能力維修水平設(shè)備能力訂單負荷采購能力領(lǐng)域定義能力定義聚合數(shù)據(jù)中心以業(yè)務(wù)對象為中心+聚合標簽為主題構(gòu)建設(shè)備運維配件供應(yīng)維修再制造全壽命周期專業(yè)化總包、賽福流體……公共數(shù)據(jù)中心以業(yè)務(wù)領(lǐng)域+業(yè)務(wù)流程+分析象限構(gòu)建采購域成本域銷售域生產(chǎn)域財務(wù)域……算法模型數(shù)據(jù)安全服務(wù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)采集存儲計算引擎數(shù)據(jù)中臺服群協(xié)同供應(yīng)鏈應(yīng)用智能制造應(yīng)用配件供應(yīng)鏈應(yīng)用倉儲物流應(yīng)用智能調(diào)度應(yīng)用工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用財務(wù)核算應(yīng)用設(shè)備運維應(yīng)用企業(yè)某著名企業(yè)應(yīng)用APP：ERP及中臺應(yīng)用（設(shè)備運維、配件供應(yīng)、維修再制造、全壽命周期專業(yè)化總包、、賽福流體）等達芬奇中臺總體解決方案：業(yè)務(wù)前臺+訂單中心+FSM+設(shè)備中心+維修中心+業(yè)務(wù)后臺ERP銷售業(yè)務(wù)銷售發(fā)票銷售訂單會計憑證采購庫存入出庫管理采購發(fā)票采購訂單生產(chǎn)業(yè)務(wù)會計憑證成結(jié)計算生產(chǎn)訂單質(zhì)量管理質(zhì)量標準質(zhì)量檢測檢測結(jié)果財務(wù)管理總賬管理應(yīng)收應(yīng)付標準成本訂單中心商機管理項目管理訂單管理訂單執(zhí)行用戶業(yè)務(wù)人員維修人員管理人員庫管人員采購人員客戶人員品控人員……現(xiàn)場管理應(yīng)收賬款應(yīng)付賬齡上下架管理采購庫存分析生產(chǎn)成本成本分析質(zhì)量報表質(zhì)量分析前臺：面向客戶的某省市場形勢變化快速響影，快速迭代的敏捷IT模式。中臺：沉淀業(yè)務(wù)能力，構(gòu)建共享服務(wù)中心；微服務(wù)松耦合架構(gòu)，支撐前臺快速迭代創(chuàng)新。后臺：企業(yè)正常運行的核心系統(tǒng)，業(yè)務(wù)和流程相對固定，要求穩(wěn)定為先，規(guī)范、符合內(nèi)控、審計，實現(xiàn)業(yè)財一體化。深化擴展SAPERP系統(tǒng)已有功能，以SAPERP為【強后臺】支撐系統(tǒng)，構(gòu)建微服務(wù)松耦合架構(gòu)，支撐前臺快速迭代創(chuàng)新的全面、靈活、通用的【大中臺】，包括業(yè)務(wù)中臺、數(shù)據(jù)中臺、技術(shù)中臺系統(tǒng)。一套平臺，多端打通，統(tǒng)一管理，業(yè)財一體集成，某著名企業(yè)應(yīng)用，可視化、智能化的數(shù)字化供應(yīng)鏈支撐平臺FSM現(xiàn)場管理訂單分解任務(wù)單管理配件需求人力協(xié)作其它APPPC端PAD業(yè)務(wù)中臺IEEP業(yè)務(wù)后臺ERP業(yè)務(wù)前臺訂單派工訂單協(xié)同配件需求訂單跟進配件調(diào)撥費用管理維修發(fā)票質(zhì)量管理成本管理財務(wù)分析人力管理績效管理薪酬管理組織人事考勤管理人力分析維修中心任務(wù)派工工時計劃配件申領(lǐng)維修報工設(shè)備中心設(shè)備編碼設(shè)備采購維修料耗備件清單故障登記配件計劃工單發(fā)料維修分析安裝位置設(shè)備狀態(tài)故障代碼設(shè)備分析對凱致的業(yè)務(wù)理解：現(xiàn)狀分析及問題總結(jié)凱致股份本部及下屬公司信息化系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用功能一覽表●重點應(yīng)用◎普通應(yīng)用--建議不做部署本部及業(yè)務(wù)板塊SAPERP人力資源管理MES+WMS+條碼數(shù)據(jù)服務(wù)財務(wù)核算與管理采購和倉儲銷售管理制造和加工項目管理WMS條碼系統(tǒng)生產(chǎn)執(zhí)行設(shè)備維護管理現(xiàn)場管維修理備件收發(fā)存管理某著名企業(yè)維修信息采集與記錄遠程AR支持合并報表數(shù)據(jù)平臺帆軟報表致股份●●●◎◎

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●●●包頭分公司●●●●●●●●●●●●●●--●●新疆分公司●●●●●●●●●●●●●●--●●大柳塔分公司●●●●●●●●●●●●●●--●●鄂爾多斯凱致子公司●●●●●●●●●●●●●●--●●空港區(qū)某著名企業(yè)●●●●●●●●●●●●●●--●●某著名企業(yè)●●●●●●●●●●●●●●--●●武某著名企業(yè)●●●●●●●●●●●●●●--●●重點應(yīng)用：標準功能基礎(chǔ)+業(yè)務(wù)需求定制，全面的信息化解決方案設(shè)計與實現(xiàn)普通應(yīng)用：標準功能為主，力求系統(tǒng)穩(wěn)定性，實施周期和成本可控建議不部署：業(yè)務(wù)上無需部署或只部署簡單方案，但可基于權(quán)限部署相關(guān)的查詢功能凱致股份集團管控規(guī)劃：人力資源管理方案,夯實基礎(chǔ)，配合ERP+MES全面深化應(yīng)用打基礎(chǔ)薪酬福利：采用“共性-個性”結(jié)合的方式，實現(xiàn)集團級的共性統(tǒng)計，滿足個體差異化需求基礎(chǔ)平臺建設(shè)1324考勤管理：靈活、多樣的考勤管理模式，支撐不同細度的考勤管理需求人事管理：統(tǒng)一的人事管理架構(gòu)設(shè)計，完善的人事信息集成與共享多級審核SAP系統(tǒng)管理維護員工信

息查詢?nèi)粘Ｐ?/p>

息維護集團流程管控業(yè)務(wù)流

程觸發(fā)把握核心集中規(guī)范靈活統(tǒng)一總體原則明確集團業(yè)務(wù)管理的核心，進行整體方案設(shè)計的時候重點突出針對關(guān)鍵業(yè)務(wù)進行集中規(guī)范定義，避免集團內(nèi)出現(xiàn)不同的解釋說明針對不同的業(yè)務(wù)采取靈活的統(tǒng)一方式，確保集團共性與產(chǎn)業(yè)個性的平衡基層管理人員中層管理人員高層管理人員組織管理：實現(xiàn)對組織架構(gòu)中各種對象、關(guān)系、信息的管理，包括部門、職位、編制等凱致股份集團管控規(guī)劃：集團財務(wù)管理方案，統(tǒng)一標準化財務(wù)語言，建立自上而下的財務(wù)管控（資金、預(yù)算等）和自下而上業(yè)務(wù)匯總（資金使用、實際發(fā)生）與報表合并統(tǒng)一平臺公司管控能力加強愿景和戰(zhàn)略公司管理財務(wù)關(guān)鍵指標的展開和分析集團層戰(zhàn)略管控計劃預(yù)測預(yù)算報表采購管理收入管理金融投資在建工程/資產(chǎn)管理預(yù)算編制戰(zhàn)略驅(qū)動的全面預(yù)算管理績效管理費用/成本管理資金計劃報表分析財務(wù)預(yù)測業(yè)務(wù)計劃公司成員單位層執(zhí)行管理績效考核預(yù)算管理財務(wù)管理目標：管控一體化資金集中化核算標準化財務(wù)業(yè)務(wù)一體化總帳管理財務(wù)管控資金管控貸款管理生產(chǎn)管理公司治理流動性分析增值能力分析盈利能力分析關(guān)鍵營運指標分析合并報表管理報表凱致股份集團管控規(guī)劃：集團數(shù)據(jù)中心方案，應(yīng)用SAP數(shù)據(jù)倉庫，實現(xiàn)對六大業(yè)務(wù)板塊數(shù)據(jù)集中采集、運算，構(gòu)建企業(yè)績效與決策分析中央系統(tǒng)設(shè)備運維現(xiàn)場服務(wù)備品配件供應(yīng)鏈管理維修再制造全壽命周期專業(yè)化總包賽福流體價格管理凱致股份運營管控規(guī)劃：全價值鏈信息采集與應(yīng)用方案,確保數(shù)據(jù)勾稽關(guān)系完整獲取，確保各類相關(guān)分析、趨勢分析能夠為企業(yè)帶來價值轉(zhuǎn)換應(yīng)用層BW邏輯計算層數(shù)據(jù)更新邏輯取數(shù)數(shù)據(jù)采集層數(shù)據(jù)源ERPFSM條碼/WMSMESHR設(shè)備經(jīng)營預(yù)算系統(tǒng)OAk手工數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)分析報表價格模型數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)同步經(jīng)管績效系統(tǒng)績效考核系統(tǒng)績效系統(tǒng)存貨銷售價格采購價格生產(chǎn)工單直接費用間接費用維修費用收發(fā)貨人事數(shù)據(jù)定價資產(chǎn)薪資數(shù)據(jù)租金原料能源市場價格成本模型組織數(shù)據(jù)原始數(shù)據(jù)建模運營模型人力模型預(yù)算模型備品備件搭建模型運算處理績效結(jié)果模型預(yù)算數(shù)據(jù)交規(guī)則公司績效工廠績效車間績效產(chǎn)線績效班組績效考核KPI及權(quán)重等規(guī)則考核結(jié)果薪資結(jié)算數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)同步多維數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)模型大屏監(jiān)控敏捷可視化自助分析運算處理ERPL1L2L3控制層

生產(chǎn)執(zhí)行層經(jīng)營管理層

18決策支持系統(tǒng)MES11數(shù)據(jù)采集

輔助支持系統(tǒng)13綜合數(shù)據(jù)平臺10生產(chǎn)績效管理共享與專家支持系統(tǒng)工藝模擬系統(tǒng)仿真培訓(xùn)系統(tǒng)DCSPLC…………機器人網(wǎng)絡(luò)/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備服務(wù)器攝像頭儀器儀表傳感器無線射頻通訊設(shè)備/交換機14大數(shù)據(jù)分析平臺6安健環(huán)管理16供應(yīng)鏈管理采購管理生產(chǎn)管理庫存管理銷售管理15財務(wù)管理總帳管理4設(shè)備中心巡點檢和保養(yǎng)2生產(chǎn)物流管理備件管理物料領(lǐng)料原料配料物流配送5能源管理能源數(shù)據(jù)采集能源平衡能源負荷預(yù)測能源計劃管理3執(zhí)行優(yōu)化管理操作參數(shù)優(yōu)化生產(chǎn)過程監(jiān)控操作數(shù)據(jù)管理分級異常管理8計量管理計量數(shù)據(jù)采集計量數(shù)據(jù)整合計量糾紛管理儀表器具管理計量體系管理7安防管理視頻監(jiān)控應(yīng)急指揮周界防范出入口管理消防聯(lián)動車輛定位及引導(dǎo)1計劃調(diào)度計劃編制計劃下達計劃分解計劃跟蹤調(diào)度指令管理9質(zhì)量管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理實驗資源管理化驗分析操作管理采集配置數(shù)據(jù)采集采集監(jiān)控及校驗數(shù)據(jù)補采數(shù)據(jù)存儲作業(yè)環(huán)境監(jiān)測監(jiān)督檢查職業(yè)健康管理應(yīng)急管理教育培訓(xùn)隱患排查環(huán)保管理事故事件管理運行審核指標體系建立考核規(guī)則維護指標權(quán)限管理數(shù)據(jù)獲取和計算班組績效全員績效12全廠信息集成與大屏指揮系統(tǒng)現(xiàn)場監(jiān)控預(yù)警報警應(yīng)急指揮數(shù)字調(diào)度會基礎(chǔ)支撐數(shù)據(jù)采集工藝大數(shù)據(jù)分析設(shè)備預(yù)知維修分析環(huán)保大數(shù)據(jù)分析其它大數(shù)據(jù)分析預(yù)測分析及預(yù)警設(shè)備檔案運行監(jiān)控檢維修績效和報表數(shù)據(jù)獲取指標管理權(quán)限管理數(shù)據(jù)匯總計算數(shù)據(jù)展示分析17辦公自動化系統(tǒng)門戶流程郵件公文某著名企業(yè)APP微信辦公集成平臺知識會議報表應(yīng)收管理應(yīng)付管理資產(chǎn)管理成本核算電子巡更凱致股份運營管控規(guī)劃：基于ERP+MES的供應(yīng)鏈優(yōu)化管理方案人力管理計劃供應(yīng)制造安裝/維護測試/以“項目”為線索“貫穿”全業(yè)務(wù)價值鏈商機報價合同立項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流程標準運營計劃資金計劃維修計劃備件計劃采購計劃資源計劃預(yù)算供方管理采購管理