第二章

企業(yè)制度與組織設(shè)計第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度第二節(jié)企業(yè)的法律組織形式第三節(jié)農(nóng)業(yè)企業(yè)的組織設(shè)計與創(chuàng)新第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度一、企業(yè)制度的演變及發(fā)展二、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵及特征三、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容第二章

企業(yè)制度與組織設(shè)計一、企業(yè)制度的演變及發(fā)展1.企業(yè)制度的演變：(1)家庭手工業(yè)制度(2)工場手工業(yè)制度(3)工廠制度(4)公司制度第二章

企業(yè)制度與組織設(shè)計2.現(xiàn)代公司企業(yè)的發(fā)展趨勢（1）公司經(jīng)營的多樣化（2）公司經(jīng)營的國際化（3）跨國公司的合作化第二章

企業(yè)制度與組織設(shè)計二、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵及特征1.現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵現(xiàn)代企業(yè)制度，是指以企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度為核心，由若干具體制度組成的產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的一種企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵：◆現(xiàn)代企業(yè)制度指的是企業(yè)制度的現(xiàn)代形態(tài)

現(xiàn)代企業(yè)制度實質(zhì)上主要就是19世紀(jì)末期以來發(fā)展起來的、在當(dāng)代發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟占據(jù)主導(dǎo)地位的公司制度。◆現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)是企業(yè)法人制度◆現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是產(chǎn)權(quán)制度◆現(xiàn)代企業(yè)制度的典型形式是公司制第二章

企業(yè)制度與組織設(shè)計2.現(xiàn)代企業(yè)制度的特征（1）產(chǎn)權(quán)清晰第二章

企業(yè)制度與組織設(shè)計投入到企業(yè)產(chǎn)權(quán)投資者：終極所有權(quán)企業(yè)：法人財產(chǎn)權(quán)（2）權(quán)責(zé)明確依法以其全部法人財產(chǎn)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、照章繳稅，確保資產(chǎn)保值增值，并承擔(dān)社會責(zé)任。（3）政企分開◆政資職能分開：政府行政職能屬于行政權(quán)力，面對全社會；資產(chǎn)管理職能是所有權(quán)職能，政府只能針對國有資產(chǎn)行使?！粽舐毮芊珠_：政府對全社會行使宏觀經(jīng)濟管理職能，對國企行使投資者權(quán)利；企業(yè)行使微觀經(jīng)營管理職能，依法獨立經(jīng)營。（4）管理科學(xué)，采用科學(xué)的管理方法和經(jīng)濟手段，提高企業(yè)管理效率。

第二章

企業(yè)制度與組織設(shè)計三、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容1.法人產(chǎn)權(quán)制度終極所有權(quán)和法人財產(chǎn)權(quán)分離，所有者享有終極所有權(quán)，企業(yè)享有法人財產(chǎn)權(quán)。法人財產(chǎn)，是指由出資者向企業(yè)認(rèn)繳的全部資金以及企業(yè)在經(jīng)營中負(fù)債所形成的全部財產(chǎn)。法人財產(chǎn)權(quán)，是指企業(yè)法人對法人財產(chǎn)擁有的獨立支配權(quán)利。第二章

企業(yè)制度與組織設(shè)計2.有限責(zé)任制度出資者以出資為限、企業(yè)以法人財產(chǎn)為限對債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。3.組織領(lǐng)導(dǎo)制度4.內(nèi)部管理制度

◆勞動用工制度

◆人事分配制度

◆財務(wù)會計制度

◆民主管理制度……5.企業(yè)破產(chǎn)制度第二章

企業(yè)制度與組織設(shè)計股東大會董事會監(jiān)事會總經(jīng)理管理人員公司法人治理結(jié)構(gòu)圖第二節(jié)企業(yè)的法律組織形式一、獨資企業(yè)二、合伙企業(yè)三、公司制企業(yè)第二章

企業(yè)制度與組織設(shè)計一、獨資企業(yè)1.獨資企業(yè)又稱個人業(yè)主制企業(yè)，就是由一個自然人出資自主經(jīng)營或雇人經(jīng)營，資產(chǎn)和盈利歸投資人個人所有，投資人以其個人財產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限清償責(zé)任的經(jīng)營實體。2.獨資企業(yè)的優(yōu)點◆開辦和停業(yè)簡單，產(chǎn)權(quán)能自由轉(zhuǎn)讓?！魺o雙重課稅，稅負(fù)較輕，利潤歸業(yè)主個人所有?！艚?jīng)營靈活決策迅速，受人為制約較少。◆獨享企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)，能使個人得到最大的滿足?！羧菀妆Ｊ厣虡I(yè)秘密。第二章

企業(yè)制度與組織設(shè)計3.獨資企業(yè)的缺點1.承擔(dān)無限責(zé)任。2.資金籌集困難。3.企業(yè)發(fā)展受到局限。4.企業(yè)壽命有限。第二章

企業(yè)制度與組織設(shè)計二、合伙企業(yè)1.合伙企業(yè)就是由兩個或兩個以上的個人出資者訂立合伙協(xié)議，共同出資，共同經(jīng)營，利潤共享、風(fēng)險共擔(dān)，并對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限清償責(zé)任的經(jīng)營實體。2.合伙企業(yè)的優(yōu)點◆資金來源較多?！籼岣咂髽I(yè)經(jīng)營管理水平?！糨^長的企業(yè)壽命?！襞c獨資企業(yè)一樣，合伙企業(yè)設(shè)立簡單，政府干涉和控制較少，稅收負(fù)擔(dān)較輕等。第二章

企業(yè)制度與組織設(shè)計3.合伙企業(yè)的缺點1.無限連帶償債責(zé)任。2.產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓比較困難。3.合伙人之間易產(chǎn)生分歧。4.企業(yè)發(fā)展仍受局限。5.企業(yè)壽命仍然有限。第二章

企業(yè)制度與組織設(shè)計三、公司制企業(yè)1.所謂公司是由一定人數(shù)（自然人或法人）以上集資并依法成立的以盈利為目的法人企業(yè)。2.公司的優(yōu)點

◆獨立法人地位。

◆有限清償責(zé)任。

◆股東民主決策。

◆組織機構(gòu)托管。

◆管理水平較高。

◆發(fā)展空間廣闊。第二章

企業(yè)制度與組織設(shè)計3.公司的缺點1．設(shè)立手續(xù)復(fù)雜，組建費用較高。2．政府限制較多。3．不能嚴(yán)格保密。4．雙重繳納所得稅。第二章

企業(yè)制度與組織設(shè)計4.公司的種類（1）有限責(zé)任公司。就是指依法成立，由一定人數(shù)的有限責(zé)任股東所組成的公司?！粲邢挢?zé)任公司的特點①股東對公司僅承擔(dān)有限責(zé)任。公司以其資產(chǎn)對其債務(wù)承擔(dān)全部清償責(zé)任。②股東人數(shù)較少且有嚴(yán)格的上限?！豆痉ā芬?guī)定：股東必須在2～50人之間。③不得發(fā)行股票。④股份不得任意轉(zhuǎn)讓。⑤“兩權(quán)”常常合二為一。⑥賬目可以不公開。第二章

企業(yè)制度與組織設(shè)計◆有限責(zé)任公司的優(yōu)點：①設(shè)立簡單。只有發(fā)起設(shè)立，而無募集設(shè)立，股東只要在公司成立時足額出資即可。②組織機構(gòu)簡單。一般采取董事單軌制管理，即由董事兼任經(jīng)理。③股東風(fēng)險較小。因股東只對公司債務(wù)承擔(dān)有限清償責(zé)任。④股東間便于溝通和協(xié)調(diào)。因股東人數(shù)少且關(guān)系比較密切?！粲邢挢?zé)任公司的缺點主要有：因股東只對公司債務(wù)承擔(dān)有限清償責(zé)任，因而影響公司的信用；股份轉(zhuǎn)讓受到嚴(yán)格限制；易助長股東的投機心理，以較少的資本而投資與風(fēng)險大、報酬率高的項目。第二章

企業(yè)制度與組織設(shè)計◆有限責(zé)任公司設(shè)立必須具備的條件①股東符合法定人數(shù)；②股東出資達(dá)到規(guī)定的法定資本最低份額；③股東共同制定公司的章程；④有公司的名稱，建立符合有限責(zé)任公司要求的組織機構(gòu)：⑤有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件。第二章

企業(yè)制度與組織設(shè)計（1）股份有限公司是以確定的資本分為若干股份，由一定人數(shù)以上的有限責(zé)任股東所組成的公司?！艄煞萦邢薰镜某贮c①公司的全部資本分為若干等額股份。②股東個人財產(chǎn)與公司財產(chǎn)相分離。③公司發(fā)起人的股東人數(shù)不少于法律規(guī)定的最低限。④絕大多數(shù)公司的所有者與經(jīng)營者相分離。⑤公司的設(shè)立與招股須嚴(yán)格遵守法律。⑥公司的賬目必須公開。⑦公司規(guī)模較大。第二章

企業(yè)制度與組織設(shè)計◆股份有限公司的優(yōu)點①集中小資本，興辦大事業(yè)。②資本證券化，轉(zhuǎn)讓自由化。③兩權(quán)相分離，管理效率高。④公司職工可以購買股票成為股東，大大強化其主人翁意識，充分調(diào)動其積極性，改善公司的管理。⑤企業(yè)壽命可以很長。如美國許多大公司已有百年的歷史，如通用電氣公司1892年成立，福特汽車公司1903年成立，國際商用機器公司1911年成立。第二章

企業(yè)制度與組織設(shè)計◆股份有限公司的缺點主要表現(xiàn)在：①每股一票行使表決權(quán)的原則，容易使公司的決策權(quán)落在少數(shù)大股東的手中，排擠與干涉小股東對公司業(yè)務(wù)的建議，從而使小股東的權(quán)益受到損害；②公司的設(shè)立程序復(fù)雜且十分嚴(yán)格，因而組建時較為困難；③機構(gòu)比較龐大，決策與執(zhí)行不夠迅速和靈活，管理成本較高；④公司損益表及資產(chǎn)負(fù)債表等必須公開，股東人數(shù)較多且流動性大，所以公司保密困難；⑤股東對債權(quán)人只負(fù)有限責(zé)任，并且不直接對債權(quán)人負(fù)責(zé)，所以公司信譽較無限責(zé)任公司要低。第二章

企業(yè)制度與組織設(shè)計◆股份有限公司設(shè)立必須具備的條件：①發(fā)起人符合法定人數(shù)(5人以上)，其中半數(shù)以上應(yīng)在中國境內(nèi)居?。虎诎l(fā)起人認(rèn)繳和社會公開募集的股本達(dá)到法定資本最低限額；③股份發(fā)行、籌辦事項符合(公司法)規(guī)定；④發(fā)起人制定公司章程，并經(jīng)創(chuàng)立大會通過；⑤有公司名稱，建立符合股份有限責(zé)任公司要求的組織機構(gòu)；⑥有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件。股份有限公司設(shè)立除必須具備上述6個條件之外，還必須經(jīng)國務(wù)院授權(quán)部門(證券管理部門)和省級人民政府批準(zhǔn)。第二章

企業(yè)制度與組織設(shè)計第三節(jié)農(nóng)業(yè)企業(yè)的組織設(shè)計與創(chuàng)新一、農(nóng)業(yè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式二、農(nóng)業(yè)企業(yè)的組織創(chuàng)新第二章

企業(yè)制度與組織設(shè)計一、農(nóng)業(yè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式1.單體型企業(yè)組織形式

單體型企業(yè)組織是指單一企業(yè)法人的企業(yè)。依據(jù)我國公司法規(guī)定，即有限責(zé)任公司和股份有限公司兩種形式。（1）有限責(zé)任公司的組織形式:◆職能型。一般規(guī)模較小，產(chǎn)品數(shù)量少的企業(yè)采用這種形式。見圖2－1?！魠⒅\型。一般適合于規(guī)模大，產(chǎn)品數(shù)量多的企業(yè)采用。見圖2－2。第二章

企業(yè)制度與組織設(shè)計第二章

企業(yè)制度與組織設(shè)計股東會監(jiān)事董事會總經(jīng)理生產(chǎn)財務(wù)銷售信息行政股東會監(jiān)事董事會總經(jīng)理產(chǎn)品2產(chǎn)品1產(chǎn)品3財務(wù)參謀信息參謀法律參謀生產(chǎn)參謀副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理圖2-1參謀型組織結(jié)構(gòu)圖

圖2-2職能型組織結(jié)構(gòu)圖（2）股份有限公司的組織形式

一般地說，如組織規(guī)模大，可采用事業(yè)部制形式，如圖2-3所示；如組織規(guī)模小的企業(yè)，則采用職能制。

第二章

企業(yè)制度與組織設(shè)計股東會監(jiān)事董事會總經(jīng)理職能1職能2事業(yè)部2事業(yè)部1事業(yè)部3圖2－3事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)圖（3）國有獨資公司的組織形式

國有獨資公司，是受國有資產(chǎn)管理委員會的委托或授權(quán)，專司國有資產(chǎn)的運營，并參與市場平等競爭的法人實體。一般采用直線參謀職能型的組織形式。見圖2－4。第二章

企業(yè)制度與組織設(shè)計授權(quán)機構(gòu)或部門參謀部門董事會總經(jīng)理職能2職能1職能3工廠2工廠1圖2-4直線參謀職能型組織結(jié)構(gòu)圖

2.聯(lián)合型企業(yè)組織形式聯(lián)合型企業(yè)組織形式，是指由若干個獨立法人企業(yè)所組成的聯(lián)合體。

（1）契約聯(lián)合型企業(yè)組織◆特許連鎖經(jīng)營企業(yè)組織形式◆聯(lián)營企業(yè)組織形式◆戰(zhàn)略聯(lián)盟公司組織形式第二章

企業(yè)制度與組織設(shè)計（2）資產(chǎn)聯(lián)合型企業(yè)組織◆企業(yè)集團：以一個或少數(shù)幾個企業(yè)為核心，以一批具有共同利益、受該核心不同程度控制和影響的企業(yè)為外圍，通過各種不同聯(lián)系方式結(jié)成的企業(yè)聯(lián)合體◆跨國公司第二章

企業(yè)制度與組織設(shè)計二、農(nóng)業(yè)企業(yè)的組織創(chuàng)新1.農(nóng)業(yè)企業(yè)組織創(chuàng)新的動因（1）企業(yè)外部的壓力◆全球經(jīng)濟一體化◆新型經(jīng)濟形態(tài)的發(fā)展（2）企業(yè)內(nèi)部的推力◆戰(zhàn)略調(diào)整◆規(guī)模經(jīng)濟◆企業(yè)技術(shù)進(jìn)步◆企業(yè)功能的變化◆企業(yè)文化的推動第二章

企業(yè)制度與組織設(shè)計2.農(nóng)業(yè)企業(yè)組織創(chuàng)新的思路（1）堅持以農(nóng)戶家庭經(jīng)營為基礎(chǔ)的組織創(chuàng)新觀念（2）克服農(nóng)戶家庭經(jīng)營組織創(chuàng)新的制約因素◆生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模較小◆組織結(jié)構(gòu)缺乏彈性◆土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)不暢◆產(chǎn)業(yè)鏈延伸較困難第二章

企業(yè)制度與組織設(shè)計（3）內(nèi)涵式組織創(chuàng)新提升家庭經(jīng)營組織的素質(zhì)和效率及其競爭力。主要包括完善產(chǎn)權(quán)制度、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、擴大經(jīng)營規(guī)模、實行科學(xué)管理等等。（4）外延式組織創(chuàng)新外延式組織創(chuàng)新是指企業(yè)組織跨越原有企業(yè)的邊界。如一體化組織、企業(yè)聯(lián)合、兼并、組建跨國公司