北華航天工業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文畢業(yè)設(shè)計報告(論文)報告(論文)題目：華為公司全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制研究摘要內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動中?一項重要環(huán)節(jié)，預(yù)算是內(nèi)部控制的核心。隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)管理體系的不斷完善。通過全面預(yù)算內(nèi)部控制引用企業(yè)在經(jīng)營活動過程中，獲得了不少經(jīng)驗管理經(jīng)驗。但企業(yè)在實施全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制中仍存在了許多的問題和困難，因此企業(yè)在全面預(yù)算內(nèi)部控制上加大實施成果研究分析對企業(yè)管理層十分重要。內(nèi)控制度因其本身的多樣性、靈活性，每一個企業(yè)都具有其公司特性的表現(xiàn)形式，因此也顯示了內(nèi)控本身的獨特魅力。文章從內(nèi)部控制和全面預(yù)算管理的含義和意義，重點依據(jù)華為公司全面預(yù)算內(nèi)部控制現(xiàn)狀進(jìn)行研究分析，提出改善措施，完善該公司全面預(yù)算內(nèi)部控制體系。關(guān)鍵詞預(yù)算管理內(nèi)部控制體系A(chǔ)bstractInternalcontrolisanimportantlinkintheoperationofmodernenterprises,andbudgetisthecoreofinternalcontrol.Withtherapiddevelopmentofeconomy,theenterprisemanagementsystemisconstantlyimproving.Byintroducingtheinternalcontrolofcomprehensivebudgetintothebusinessactivitiesofenterprises,wehavegainedalotofexperienceinmanagement.However,therearestillmanyproblemsanddifficultiesintheimplementationofcomprehensivebudgetmanagementandinternalcontrol.Therefore,itisveryimportantforenterprisemanagementtostrengthentheresearchandanalysisofimplementationresultsintheimplementationofcomprehensivebudgetinternalcontrol.Becauseofitsdiversityandflexibility,theinternalcontrolsystemshowstheuniquecharmofeachenterprisebecauseofitscorporatecharacteristics.Fromthemeaningandsignificanceofinternalcontrolandcomprehensivebudgetmanagement,thispaperfocusesontheresearchandanalysisofthecurrentsituationofHuawei'scomprehensivebudgetinternalcontrol,andputsforwardimprovementmeasurestoimprovethecompany'scomprehensivebudgetinternalcontrolsystem.KeyWordsbudgetcontroldecisionmakingsystem目錄摘要Abstract一、全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制相關(guān)概念 1（一）全面預(yù)算內(nèi)部控制含義 1（二）全面預(yù)算內(nèi)部控制原則 1（三）全面預(yù)算內(nèi)部控制關(guān)系 2二、全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制研究意義 3（一）穩(wěn)定公司業(yè)績波動 3（二）增強企業(yè)社會責(zé)任感 3（三）提高企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力 3（四）為企業(yè)的資產(chǎn)安全提供保障 3（五）保證企業(yè)在運營過程中的正確方向 3三、華為公司簡介 4四、華為公司全面預(yù)算內(nèi)部控制研究現(xiàn)狀及存在的問題 5（一）華為公司全面預(yù)算內(nèi)部控制的概況 5（二）華為公司全面預(yù)算內(nèi)部控制實施效果 6（三）華為公司全面預(yù)算內(nèi)部控制存在的問題 7五、解決華為公司全面預(yù)算管理內(nèi)部控制問題的對策 9（一）構(gòu)建管理組織體系及明確職責(zé)與權(quán)力 9（二）準(zhǔn)確定位全面預(yù)算內(nèi)部控制 9（三）加強全面預(yù)算內(nèi)部控制實施力度 9（四）規(guī)范全面預(yù)算流程及完善預(yù)算執(zhí)行體系 10（五）完善全面預(yù)算內(nèi)部控制考核體系 10六、結(jié)語 11致謝 12參考文獻(xiàn) 13PAGEPAGE9華為公司全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制研究現(xiàn)在社會經(jīng)濟(jì)體系都在不斷的演變和發(fā)展，實施科學(xué)性、合理性和規(guī)范性的管理過程也必須受到企業(yè)的重視。而全面預(yù)算管理是企業(yè)實施戰(zhàn)略目標(biāo)的重要支柱。在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境中，許多公司都在使用內(nèi)部管理，特別是以企業(yè)運營為主要內(nèi)容的內(nèi)部控制管理和相關(guān)系統(tǒng)。然而，全面預(yù)算管理涉及廣泛的內(nèi)容，缺乏與內(nèi)部控制的協(xié)調(diào)。因此，實施過程中會有很多問題。因此，以華為為例，簡單分析了企業(yè)全面預(yù)算管理和內(nèi)部控制的現(xiàn)狀和解決方案，慢慢實現(xiàn)內(nèi)部控制系統(tǒng)的快速穩(wěn)定發(fā)展，與全面預(yù)算管理相協(xié)調(diào)，提高其內(nèi)部控制及預(yù)算體系。一、全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制相關(guān)概念在一個企業(yè)中內(nèi)部控制有著非同一般的作用，是企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。本文參考了對于企業(yè)全面預(yù)算管理和內(nèi)部控制問題不同學(xué)者的研究成果，每一位學(xué)者對于研究成果都有著大相?近?庭的定義，但都實質(zhì)是闡述了對于一個企業(yè)而言全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制在經(jīng)營活動中的重要性。（一）全面預(yù)算內(nèi)部控制含義通過不同國家研究人員觀點的結(jié)合，內(nèi)部控制的意思可以歸納為：在內(nèi)控問題上，西方經(jīng)濟(jì)處于初步萌芽的時期時，分為實踐派和理論派，其中理論派將其理解為公司內(nèi)部管理，是由企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生。當(dāng)企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸將內(nèi)外部的監(jiān)管技術(shù)和內(nèi)容融合到一定程度趨于初步成熟的狀態(tài)時，處于二十世紀(jì)二十年代末三十年代初。之后，中國研究人員也對相關(guān)理論做了一些研究，這些理論提供了內(nèi)部控制作為經(jīng)濟(jì)控制機制或系統(tǒng)的一般概述;從宏觀方面來說，企業(yè)的內(nèi)部控制制度是企業(yè)自身經(jīng)營的過程。保證標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)，并采取較為完善的管理方案，一般體現(xiàn)在公司財務(wù)表的科學(xué)方面。而綜合預(yù)算是一個全面的，需要全體職員參與到整個管理體系的制定與落實的全過程中，主要包括業(yè)務(wù)，資本，財務(wù)和融資上的預(yù)算。它反映在企業(yè)開展的一系列活動中，如投資活動和經(jīng)營活動，已成為企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要出發(fā)點。作為企業(yè)預(yù)測和評估的一種手段，綜合預(yù)算保持了資源，運營環(huán)境和公司發(fā)展的動態(tài)平衡，以促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。企業(yè)在制定規(guī)劃時一般都將成果落實在預(yù)算上，預(yù)算主要體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解上，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的科學(xué)控制。全面預(yù)算管理需要充分發(fā)揮自身作用，充分實現(xiàn)企業(yè)所規(guī)劃的戰(zhàn)略任務(wù)的執(zhí)行。（二）全面預(yù)算內(nèi)部控制原則按照綜合發(fā)展管理的原則，公司設(shè)立監(jiān)督管理委員會，來制定決策，合理規(guī)劃公司，明確內(nèi)部控制管理標(biāo)準(zhǔn)，完善區(qū)域服務(wù)管理，擴(kuò)大業(yè)務(wù)服務(wù)范圍。在企業(yè)內(nèi)部主要對各部門各項業(yè)務(wù)實施重要的標(biāo)準(zhǔn)控制，重點關(guān)注高風(fēng)險行業(yè)的投資，分析公司內(nèi)部的主要風(fēng)險，進(jìn)行合理的重點突破和管理。為達(dá)到這一目的，企業(yè)及研究人員應(yīng)重新對內(nèi)部控制體系進(jìn)行檢查并全新的定義：形成內(nèi)部控制理念現(xiàn)狀的圖表，依此制定公司全面預(yù)算內(nèi)部控制所確定的目的及為達(dá)這一目的所要進(jìn)行的管理戰(zhàn)略內(nèi)容。（三）全面預(yù)算內(nèi)部控制關(guān)系企業(yè)在實施內(nèi)部控制的過程中，利用收集相關(guān)發(fā)展的準(zhǔn)確信息，提高企業(yè)在所有業(yè)務(wù)中的份額，收集信息，依附高層管理者的發(fā)展思維方向，提高企業(yè)的發(fā)展效率。1.全面預(yù)算是內(nèi)部控制的核心在風(fēng)險評估方面，關(guān)鍵要素是審查企業(yè)的現(xiàn)狀并確定其所面臨的潛在風(fēng)險;作為這種自我檢查過程的一部分，對預(yù)算的整體科學(xué)分析起著非常重要的作用，并構(gòu)成了重要的基礎(chǔ)。一個優(yōu)秀的內(nèi)控環(huán)境不僅僅是指企業(yè)的的人力資源的規(guī)劃分配和建設(shè)，還包括樹立一個影響深遠(yuǎn)的企業(yè)文化。如何檢測全面預(yù)算管理在企業(yè)中實施的成效，可以根據(jù)在實踐流程中，是否能夠準(zhǔn)確且快速有管理層下達(dá)到下級實施進(jìn)行檢測，是否處于一個較優(yōu)良的內(nèi)控環(huán)境中。一個企業(yè)的科學(xué)風(fēng)險評估，基于其發(fā)展模式，預(yù)算和內(nèi)部控制，慢慢減少其內(nèi)部損失，對其總體目標(biāo)進(jìn)行有效評估，慢慢降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)質(zhì)量，并為其發(fā)展提供堅實可靠的基礎(chǔ)。全面預(yù)算管理是內(nèi)部控制活動所依據(jù)的基礎(chǔ)：發(fā)展內(nèi)部控制活動必須與所有財務(wù)，行政和地方執(zhí)行部門各活動相結(jié)合，需要一個連貫的框架來整理整合各種內(nèi)部控制活動;而內(nèi)部控制剛好處于全面預(yù)算這個大框架中，也是正因為這一作用，全面預(yù)算管理可以將各種內(nèi)控活動整體調(diào)動起來。2.內(nèi)部控制有助于全面預(yù)算的實施雖然全面預(yù)算管理的措施涉及多個部門，包括財務(wù)和行政管理，但它的核心是財務(wù)管理。不像全面預(yù)算管理，內(nèi)部控制的協(xié)調(diào)是一個多部門活動。它是以企業(yè)中多個部門的主要性能負(fù)責(zé)的各個業(yè)務(wù)板塊為中心線，籌劃這些各部門進(jìn)行的活動，不同部門的行動通過各自的職能集中協(xié)調(diào)。由于預(yù)算只是內(nèi)部控制的一個要素，內(nèi)部控制系統(tǒng)的建立有利于公司全面措施的應(yīng)用。管理內(nèi)部控制活動，在基本有效整理整合信息的各項管理活動聯(lián)系起來的過程中，需要部門之間，規(guī)劃，協(xié)調(diào)和溝通預(yù)測企業(yè)的管理目標(biāo)。因此，企業(yè)只要是擁有高效并能確保其落實的內(nèi)部控制系統(tǒng)，預(yù)算管理就可以利用內(nèi)部控制信息交換系統(tǒng)實現(xiàn)快速有效地落實。在宏觀意識上，內(nèi)部控制可以成為評估公司績效和控制的重要系統(tǒng)。內(nèi)部控制的監(jiān)管有助于激勵員工工作的主動性，這增加了公司推廣規(guī)劃層面的內(nèi)部動力。對于企業(yè)中預(yù)算管理的實施速率也有提升其成效的作用，企業(yè)目前對預(yù)算管理的認(rèn)識還存在一個誤區(qū)。公司預(yù)算的整體管理被認(rèn)為是“內(nèi)部消費”，從根本上企業(yè)就沒有意識到建設(shè)全面預(yù)算管理的必要性和對企業(yè)的成長是多么的重要。因此，目前的預(yù)算管理僅限于簡單的財務(wù)預(yù)算，而并沒有考慮預(yù)算管理的規(guī)律性和一致性。預(yù)算的任何部分都不允許有問題，一旦出現(xiàn)風(fēng)險，它將不可避免地給公司帶來無法彌補的損害，這將是無法預(yù)測的后果。例如，預(yù)算評估，監(jiān)測，數(shù)據(jù)以及編制和執(zhí)行的不合理方面可能導(dǎo)致風(fēng)險危機。為了防止預(yù)算管理在現(xiàn)場發(fā)生，有必要確保建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制系統(tǒng)，以有效地限制資金和使用的風(fēng)險為此，內(nèi)部控制作為總預(yù)算的基本保障，是幫助改進(jìn)管理系統(tǒng)和確保正確執(zhí)行預(yù)算的基本要素。二、全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制研究意義隨著中國經(jīng)濟(jì)體制的不斷開放，越來越多的多元化企業(yè)可以經(jīng)營和發(fā)展。但是，他們中的大多數(shù)只考慮直接的經(jīng)濟(jì)利益，而沒有考慮到自己公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)。而內(nèi)部控制的狀況也是多種多樣的。企業(yè)在落實所制定的規(guī)劃活動時全面預(yù)算管理起著十分重要的影響，當(dāng)然內(nèi)部控制的作用也不容小覷。對于企業(yè)進(jìn)行的全面預(yù)算管理來說，這是特定時期內(nèi)的籌劃和深入剖析企業(yè)的發(fā)展方向的過程。因此，全面的預(yù)算管理可以幫助企業(yè)樹立前瞻性思維，為未來的變革做好準(zhǔn)備。內(nèi)部控制通過建立覆蓋企業(yè)的管理網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理的潛在漏洞，幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)王金山．論全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制．中國商論．2018（22）：100-101．。王金山．論全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制．中國商論．2018（22）：100-101．（一）降低企業(yè)運營風(fēng)險企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理的過程既是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的一種監(jiān)管，同時也是一個有效的內(nèi)控系統(tǒng)。因此，企業(yè)應(yīng)該加強全面預(yù)算管理的事前預(yù)算、流程管控和事后反饋。通過加強這三個方面的管理，可以在企業(yè)運營中及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)、采購的問題及現(xiàn)金流風(fēng)險，幫助企業(yè)避免不必要的損失。對于股份制集權(quán)，通常認(rèn)為股權(quán)集中性越高，企業(yè)的內(nèi)控執(zhí)行效果越明顯。當(dāng)然，除了企業(yè)本身的內(nèi)控部門，社會團(tuán)體及政府的監(jiān)督也是不可缺少的。（二）增強企業(yè)社會責(zé)任感通過對一些企業(yè)的調(diào)查報告可以分析出：擁有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)內(nèi)控管理，在一定程度上可以幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)利益，美化企業(yè)形象，創(chuàng)造更高的股東價值。而企業(yè)內(nèi)控的管理程度一方面來自企業(yè)管理者對企業(yè)發(fā)展的要求，另一方面來自對社會的責(zé)任感。當(dāng)企業(yè)管理層對企業(yè)積極的運營除了為企業(yè)創(chuàng)造更高價值外，還將XX提升到社會層面時，企業(yè)的管理也將隨之上升一個高度。所以我們說企業(yè)內(nèi)控管理的實施與企業(yè)重視社會責(zé)任是呈現(xiàn)良性循環(huán)的。（三）提高企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力企業(yè)能夠得到很好的管理成果的基礎(chǔ)是，擁有一個能夠使規(guī)劃活動展開的優(yōu)良健全的內(nèi)部控制環(huán)境。這也是企業(yè)內(nèi)部評估和內(nèi)部監(jiān)督的基礎(chǔ)。通過正確的自我評估系統(tǒng)，公司的風(fēng)險防范意識也有所提高。同時，良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)可以糾正和糾正偏差，幫助公司走上正軌。這樣，它將促進(jìn)公司自身經(jīng)濟(jì)實力和發(fā)展前景的發(fā)展。隨著公司變得更強大，其抵御風(fēng)險的能力將不可避免地增加。在這樣的大環(huán)境下，內(nèi)部控制也承擔(dān)著十分關(guān)鍵的位置，對企業(yè)的影響不可輕視。（四）為企業(yè)的資產(chǎn)安全提供保障一個企業(yè)的財務(wù)狀況對于一個企業(yè)而言是不可缺少的。它是公司運作的基礎(chǔ)和支柱。一系列內(nèi)部控制使得現(xiàn)金流量，固定資產(chǎn)條件和其他資產(chǎn)在運營框架內(nèi)正規(guī)化，運作并快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中潛在的問題。（五）保證企業(yè)在運營過程中的正確方向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的業(yè)務(wù)發(fā)展和決策方向非常重要。無可否認(rèn)，內(nèi)部控制是確保公司決策準(zhǔn)確性的有力工具。這種決策形式確保了決策的合理性，從而達(dá)到了降低決策過程中違規(guī)和違規(guī)風(fēng)險的目的。確保公司朝著正確的方向前進(jìn)的目標(biāo)。民營單位建立合理的經(jīng)濟(jì)公司治理結(jié)構(gòu)，可以更好地整合股東，董事會和管理者的職能，責(zé)任，權(quán)益，使企業(yè)的所有決策都遵循科學(xué)的思想，符合法律法規(guī)規(guī)定的程序和符合公司的發(fā)展目標(biāo)。與此同時，一套優(yōu)良的管理構(gòu)造可以讓企業(yè)處于一個良性循環(huán)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。對企業(yè)所持有的資源進(jìn)行更加合理的分配，提升內(nèi)控效率加強企業(yè)的核心競爭力，對業(yè)務(wù)經(jīng)營成績也有一定的改進(jìn)，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展十分重要。三、華為公司簡介1987年我國民營企業(yè)注冊了一家主要產(chǎn)品為用戶交換機的代理公司，兩年后這家位于廣東省深圳市的公司，便開始了自主研發(fā)用戶交換機項目，次年便開始將研究成果投入商用。這家公司僅成立八年時銷售額便已經(jīng)達(dá)到人民幣十五億的高度，這時為了企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展便馬上成立知識產(chǎn)權(quán)部和研發(fā)中心。這家公司僅僅用了二十年，便成為國內(nèi)營業(yè)額和納稅額第一的企業(yè)。公司成立二十三年，便躋身世界五百強。經(jīng)過幾十年的發(fā)展和進(jìn)步已經(jīng)成為全球范圍內(nèi)為電信網(wǎng)絡(luò)提供解決方案服務(wù)第一，在電信基站設(shè)備領(lǐng)域位居世界第二，這個一步步靠著創(chuàng)新不斷發(fā)展的企業(yè)就是現(xiàn)在的華為技術(shù)有限公司。華為集團(tuán)在其主營業(yè)務(wù)即網(wǎng)絡(luò)運營商方面占據(jù)行業(yè)第一。2017年前期，愛立信營業(yè)收入約819億人民幣，而華為在該方面的收入高達(dá)2455億人民幣。華為之所以在該行業(yè)有很大提升，主要有兩點原因，一是集團(tuán)有很強的解決方案。集團(tuán)經(jīng)過幾十年的行業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)多種業(yè)務(wù)并行的經(jīng)營模式，在這些業(yè)務(wù)中，網(wǎng)絡(luò)運營所占比例不大，但卻是發(fā)展最強勢的業(yè)務(wù)之一。因此集團(tuán)作出2019年實現(xiàn)100億美元的運營目標(biāo)。二是對消費者終端的服務(wù)。華為目前是服務(wù)終端行業(yè)的全球第三大。在此領(lǐng)域中，一直以來華?為的目標(biāo)都是蘋果，并不是三?星。理由很簡單：在任正?非看來，三?星的檔次是還不夠的，華?為真正的競爭對手只有專注不?斷?創(chuàng)?新的蘋果公司。華為設(shè)立了內(nèi)部投訴通道、調(diào)查制度、防腐系統(tǒng)與問責(zé)制度，并在與供應(yīng)商簽署的《誠信廉潔合作協(xié)議》中明確相關(guān)規(guī)則，供應(yīng)商可以依據(jù)該協(xié)議內(nèi)提供的渠道，舉報員工的不當(dāng)行為，有助于公司監(jiān)查員工的誠信廉潔。企業(yè)內(nèi)部審計部門對公司整體狀況進(jìn)行獨立和客觀的評價，并且對違反商業(yè)行為準(zhǔn)則的經(jīng)濟(jì)責(zé)任行為進(jìn)行調(diào)查，審計和調(diào)查的結(jié)果報告給公司高級管理層和審計委員會。審計會和公司財務(wù)官定期對公司內(nèi)??控狀況進(jìn)行審視，聽取針對內(nèi)?控?問題改進(jìn)計劃與執(zhí)?行進(jìn)度的匯報，并有權(quán)要求主責(zé)人和業(yè)務(wù)管理者對內(nèi)其存在不滿意的程序報告出現(xiàn)問題的原因及針對問題如何修改對策或向人力資源委員會提出問責(zé)建議或彈劾動議。在管理經(jīng)營中華為的理念是，企業(yè)的新標(biāo)識將在保持原有標(biāo)識活力進(jìn)取的基礎(chǔ)上，更加集中、創(chuàng)新、穩(wěn)健、和諧，這充分表現(xiàn)了華為將一直保持自強不息不斷創(chuàng)新的精神。華為在創(chuàng)新的路上從不停歇，支持客戶完成網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型，不斷提升企業(yè)競爭力，開展強有力的業(yè)務(wù)；華為將更加全球化、專業(yè)化、把客戶放在第一位，和合作伙伴形成商業(yè)共識攜手打造和諧的行業(yè)環(huán)境，為華為自身帶來穩(wěn)定快速的發(fā)展。四、華為公司全面預(yù)算內(nèi)部控制研究現(xiàn)狀及存在的問題通過二十多年的不斷發(fā)展，中國的通訊市場從一個小樹苗發(fā)展到現(xiàn)在這個全球大市場里的參天大樹。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化、貿(mào)易全球化下，競爭力越來越強烈，市場大環(huán)境愈來愈復(fù)雜。然而華為的內(nèi)部控制存在很大的問題，內(nèi)控制度薄弱，管理不到位，實施的層次還是太低和信息不及時等問題，對其現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行了分析。（一）華為公司全面預(yù)算內(nèi)部控制的概況從公司的成立到現(xiàn)在，近30年來，快速發(fā)展的成果離不開它在不同時期，不同環(huán)境中的自我調(diào)整。這種調(diào)整的實質(zhì)是“用規(guī)則確定結(jié)果的不確定性-任正非”。特別是，自2006年以來，華為已經(jīng)開始建立一個承擔(dān)該戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。通過建立以“以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，以會計為導(dǎo)向”的企業(yè)化管理體系，公司不斷深化，實現(xiàn)低效有效增長。通過全面預(yù)算管理的內(nèi)容進(jìn)行對公司的資源分配，評估組織運營的結(jié)果，實施業(yè)務(wù)管理和其他運營機制，開始建立一個承擔(dān)該戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。使企業(yè)不僅能夠理解管理，還能夠管理經(jīng)營。這使得華為成為當(dāng)今許多公司的榜樣。華為的內(nèi)部控制體系主要是借鑒coso模型來進(jìn)行設(shè)置的，形成一套符合華為自身特點的編制，將其運用到所有的業(yè)務(wù)流程和財務(wù)流程，含其子公司和業(yè)務(wù)部門所有在內(nèi)。其主要包含以下五點內(nèi)容。1.控制環(huán)境華為在行業(yè)內(nèi)是一個十分注重職業(yè)道德的公司，在誠信文化上也下不少功夫，為了維護(hù)自身的文化環(huán)境，華為在道德法律法規(guī)上，始終保持著堅守嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，基于此華為樹里了BCG（員工商業(yè)行為準(zhǔn)則），使所有職員包括高層管理者在商業(yè)行業(yè)中，都能與公司上下劃一恪守整個行業(yè)的行為準(zhǔn)則，組織全員培訓(xùn)簽署，以確保閱讀，在一定程度和范圍內(nèi)?理?解它，并為了公司更好地發(fā)展和控制環(huán)?境必須????遵守??BCG。2.風(fēng)險評估由于市場經(jīng)濟(jì)變化的不穩(wěn)定，華為為預(yù)防內(nèi)外部環(huán)境的變化起伏較大，對涉及全球范圍的全部業(yè)務(wù)流程進(jìn)行定時的風(fēng)險評估，并對監(jiān)控公司所將面臨的巨大風(fēng)險進(jìn)行及時判別和管理，在發(fā)現(xiàn)問題后，及時快速的將整體風(fēng)險作?出管理戰(zhàn)略規(guī)劃和反應(yīng)戰(zhàn)略的決策制定出來。3.控制活動華為作為一個全球前五十強企業(yè)，在控制活動中立足于全球環(huán)境，形成全球范圍內(nèi)的運營管理和業(yè)務(wù)變更管理體制，并針對全球業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)構(gòu)造制定了統(tǒng)一的內(nèi)容。華為任用了負(fù)責(zé)流程和內(nèi)部控制的建造，這一決定是基于其運營流程的結(jié)構(gòu)而形成的。4.信息溝通華為為了能夠及時訪問供應(yīng)商客戶的外部資料，設(shè)立了多維資料信息溝通渠道，建立了內(nèi)部信息的官方交付渠道。同時，它在內(nèi)部網(wǎng)站上建立了一個心聲社區(qū)，所有員工都可以自由地進(jìn)行交流。5.監(jiān)查公司建立了內(nèi)部投訴渠道調(diào)查機制反腐機制和問責(zé)制度，并為了達(dá)到更好的效果，與供應(yīng)商客?戶達(dá)?成一致，簽訂與誠信合作相關(guān)的協(xié)議規(guī)定。簽訂該協(xié)議后，達(dá)成一致的供應(yīng)商面對不同員工的不當(dāng)行為時，在整個合作的業(yè)務(wù)往來流程中，都可以根據(jù)該協(xié)議中提供的渠道進(jìn)行報告。通過這一方式，供應(yīng)商可以協(xié)助?公司對自身員工的誠信水平對公司的忠誠度進(jìn)行?檢查監(jiān)督。（二）華為公司全面預(yù)算內(nèi)部控制實施效果通過華為在管理中應(yīng)用的規(guī)章和方法，在內(nèi)部控制全面預(yù)算管理的方面做出了巨大努力，表面上看結(jié)構(gòu)合理，具有吸引力。然而，華為某些部門里的部分職員并沒有認(rèn)識到對于一個企業(yè)而言，全面預(yù)算和內(nèi)部控制體系的完善和實施的建設(shè)和效果，是多么的重要。對于內(nèi)部控制體系，由于涉及的范圍十分廣泛，內(nèi)容十分復(fù)雜和多樣，職員對于這些又十分的模糊不清，企業(yè)自身在治理結(jié)構(gòu)上又存在一些問題和缺口，組織結(jié)構(gòu)和人員水平的差異和概念以及其他原因?qū)е鹿镜恼w預(yù)算內(nèi)部控制經(jīng)營出現(xiàn)一些問題。華為發(fā)布了內(nèi)部范圍使用的《公司法》進(jìn)行管理，設(shè)立管理制度，設(shè)有股東會，下分董事會和監(jiān)事會，其中在董事會下有細(xì)分四大委員會，分別是人力資源、財經(jīng)、戰(zhàn)略與發(fā)展和審計，不僅如此華為設(shè)立單獨的審計師，這些設(shè)置都是為了內(nèi)部控制的治理能夠得到實施效果的最大化。任正非在面臨自己即將離開一線開啟退休的職業(yè)生涯，為了改良先前由領(lǐng)導(dǎo)指示職員執(zhí)行操作的現(xiàn)狀，為此他提出了CEO的輪換制度。這里提出的輪換并不是在他們?nèi)温毩鶄€月離任后，就相當(dāng)于離開了公司，他們依然是整個決策過程的核心，他們不僅僅只是對公司運營決策上的核心存在，更是對企業(yè)的干部管理層和專家使用的一股強大的力量和威望。這樣一來，這種制度的實施便將公司的控制權(quán)給分散開了，讓這一制度實施的更加普及。在輪任CEO的管理者們，在不任職的時間里，并沒有放棄肩負(fù)的使命和責(zé)任，而是積極參與集體決策并為下一輪的任職做好充足的準(zhǔn)備。雖然這樣的輪值給企業(yè)帶來了很多的好處，但是在實施過程中仍存在不少不足之處。在企業(yè)面臨重大困難和需要解決的問題時，可能在一個輪值的CEO時并不能完全解決掉，這時任職期結(jié)束，下一任輪值的CEO對于具體之前的解決過程并不是很了解，就容易降低工作效率，不僅僅是問題的解決，包括新想法新項目的實施也受其影響。實現(xiàn)民主化企業(yè)的過程中，必然會存在效率降低的問題。華為建立了全球流程與業(yè)務(wù)變革管理體系，發(fā)布了全球統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程架構(gòu)，并基于業(yè)務(wù)流程架構(gòu)任命了全球流程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)流程和內(nèi)控的建設(shè)。全球流程負(fù)責(zé)人針對每個流程識別業(yè)務(wù)關(guān)鍵控制點和職務(wù)分離矩陣，并應(yīng)用于所有區(qū)域、子公司和業(yè)務(wù)單元；例行組織實施針對關(guān)鍵點的月度遵從性測試并發(fā)布測試報告，從而持續(xù)監(jiān)督內(nèi)控的有效性；通過圍繞經(jīng)營痛點和內(nèi)控優(yōu)化，以提升運營效率和效益，幫助業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成；每半年進(jìn)行半年度控制評估，對流程整體設(shè)計和各業(yè)務(wù)單元流程執(zhí)行的有效性進(jìn)行全面評估，向?qū)徲嬑瘑T會報告評估效果。（三）華為公司全面預(yù)算內(nèi)部控制存在的問題就目前國內(nèi)形勢而言，國內(nèi)公司對于內(nèi)控中的監(jiān)管系統(tǒng)方式只是出于一個初步運用的階段，并沒有建立起一套較完整較規(guī)范的適用于企業(yè)本身的管理模式，導(dǎo)致內(nèi)部控制的作用也并不能較好的較高效的發(fā)揮出來，無法在內(nèi)部得到充分的改善進(jìn)步。華為公司在這方面相較其他企業(yè)而言做的已經(jīng)完善許多，但在內(nèi)部控制預(yù)算管理中仍存在著問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。1.缺乏健康的內(nèi)部控制環(huán)境華為公司內(nèi)部控制的實施，主要還是由公司的領(lǐng)導(dǎo)層緊緊握在手里，尤其是財務(wù)工作部門。財務(wù)部門是一個企業(yè)運作的重要部門，財務(wù)從事著在平常的業(yè)務(wù)工作處理中就十分繁忙，每日的賬面，月清的稅務(wù)工作，定期要向高層領(lǐng)導(dǎo)人匯報的財務(wù)報表，都充斥在繁忙的財務(wù)工作生活中。當(dāng)企業(yè)的內(nèi)控工作又掌管在財務(wù)部門時，工作效率自然而然大幅度降低。整個內(nèi)控體系的運作效果也大打折扣，對公司的發(fā)展十分不利。華為公司雖然在內(nèi)控上進(jìn)行了大量精力的研究，但內(nèi)部環(huán)境還是不夠好，在一定程度上也沒有發(fā)揮出內(nèi)控管理的成效，主要表現(xiàn)為以下幾點：總公司與子公司之前還不夠信息透明，權(quán)責(zé)表現(xiàn)不精準(zhǔn)，致使各崗位之間的職責(zé)也不明確；監(jiān)管層管理層和基層之間在管理過程中溝通缺乏有效性，也沒有及時監(jiān)管公司體系的發(fā)展戰(zhàn)略實施成效。2.全面預(yù)算內(nèi)部控制的定位模糊對于一個企業(yè)而言，發(fā)展的好壞，和管理者是密不可分的。高層管理者是一個企業(yè)的領(lǐng)軍者，企業(yè)的發(fā)展趨勢由領(lǐng)軍者?決策的質(zhì)量，管理能力，思維方式裁奪，所以一個優(yōu)秀的企業(yè)管理人員可以說標(biāo)志這一個朝更好的向發(fā)展。目前，公司經(jīng)營者的管理思想主要分為兩種意識形態(tài)：一種是比較穩(wěn)固的，主要目的是企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，在此狀態(tài)下，不需要進(jìn)行改良，并不追求更加巨額的利潤，只要能在平穩(wěn)的環(huán)境下獲得一定的經(jīng)濟(jì)收益即可，并不想面臨和承擔(dān)較大的風(fēng)險。但就目前的市場而言，顯然這企業(yè)形態(tài)在極?速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體下十分不符，在行業(yè)里很難跟上大環(huán)境發(fā)展的速度，甚至很容易被飛速發(fā)展的企業(yè)超越。另一種是急于變革和進(jìn)取的。這類管理者的思想主要受西方新型管理思維的熏陶，這類管理者都比較年輕化，通過比較激進(jìn)的戰(zhàn)略進(jìn)行變革，將西方所時興的管理體系套用到企業(yè)中，一般會使企業(yè)在短期發(fā)生較為明顯的波動。顯然，并不是所有企業(yè)都可以適應(yīng)西方新型管理模式，一旦出現(xiàn)不適，對企業(yè)將是致命的打擊。企業(yè)在內(nèi)控中的全面預(yù)算中普遍存在一個問題，就是企業(yè)對于全面預(yù)算管理的定位十分模糊，許多企業(yè)在預(yù)算管理活動中，并沒有認(rèn)識到其對于公司的重要性。華為公司之所以預(yù)算管理沒有達(dá)到預(yù)計的成果，效率如此低下，就是因為沒有將內(nèi)部推行的預(yù)算管理，措施和企業(yè)相互融合。3.全面預(yù)算內(nèi)部控制的編制單一企業(yè)在內(nèi)控中的全面預(yù)算中普遍存在一個問題，就是企業(yè)對于全面預(yù)算管理的定位十分模糊，許多企業(yè)在預(yù)算管理活動中，并沒有認(rèn)識到其對于公司的重要性。華為公司之所以預(yù)算管理沒有達(dá)到預(yù)計的成果，效率如此低下，就是因為沒有將內(nèi)部推行的預(yù)算管理，措施和企業(yè)相互融合。單一的編制方法簡單的全面預(yù)算管理編制，不僅不會給企業(yè)帶來協(xié)調(diào)性發(fā)展，有時會造成企業(yè)預(yù)算和管理模式相脫離。未經(jīng)仔細(xì)規(guī)劃的預(yù)算管理，例如增加量的方式，在很大程度上帶有管理者的主觀意識色彩，并沒有從根本上對企業(yè)的預(yù)算管理和內(nèi)部控制有任何的水平提升。4.全面預(yù)算的考核失衡華為公司是一家十分重視民主化的企業(yè)，因此，對于華為而言，內(nèi)部的考核對其發(fā)展有著巨大的作用。國內(nèi)企業(yè)目前普遍存在考核失衡的問題，這一問題的存在致使管理者對內(nèi)控中全面預(yù)算的戰(zhàn)略得不到該有的相應(yīng)的實施成果，對于企業(yè)之前所制定的預(yù)算指標(biāo)也會受到其執(zhí)行不到位的影響。主要負(fù)責(zé)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)考核的企業(yè)和專門的負(fù)責(zé)員，在認(rèn)識上并沒有考慮到要把考核與獎懲制度相結(jié)合，僅僅是將整個工作的重心放在了預(yù)算考核單方面，導(dǎo)致在后期的工作中出現(xiàn)考核結(jié)果出現(xiàn)去沒有與之相匹配的獎懲舉措，是考核工作只停留在皮毛形式上。對于全員參與的民主主義的華為，這樣的缺口會降低職工在工作中的主動性，進(jìn)而拉低?企業(yè)發(fā)展的步伐速度。5.內(nèi)部控制體系不完整華為集團(tuán)在建立之初是小型民營企業(yè)，經(jīng)過幾十年的經(jīng)營，其規(guī)模逐漸發(fā)展壯大，經(jīng)營類型逐漸多元化，監(jiān)管制度逐漸完善。在轉(zhuǎn)變過程中，公司的內(nèi)控制度和流程也在逐漸優(yōu)化。雖然該公司的內(nèi)控從簡單部門設(shè)立到規(guī)章制度健全，但是其完善程度沒有完全達(dá)到輔助企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的作用，沒有一個較為確定的、適應(yīng)公司發(fā)展的明確內(nèi)控理念，沒有與公司的其他規(guī)章制度形成一個有效的結(jié)合。這樣會導(dǎo)致企業(yè)在實施內(nèi)部管理控制期間不能更好、更及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營的漏洞和風(fēng)險。況且，在國際形勢動蕩，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢期間，正是企業(yè)內(nèi)控發(fā)揮作用的時間段。6.企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管工作失效每家公司從理論的角度上來講都必須設(shè)置一個專門的內(nèi)部控制管理組織。對于財務(wù)和銷售部門等是必不可少的組織。主要就是將公司經(jīng)營的活動的行為監(jiān)察是否符合規(guī)則，與其他組織機構(gòu)并沒有什么不同。然而在現(xiàn)實該機構(gòu)的工作實施中，并沒有想象中的順利。我國大部分企業(yè)存在普遍的認(rèn)知，內(nèi)控管理體系的建立實施就應(yīng)有實施的該有的成效。任何企業(yè)，無論是規(guī)模多大多小，盈利多高多低，都不會在實施過程中完全按照規(guī)定來，這個時候就需要一個幫助管理者隨時監(jiān)控公司存在的問題的機構(gòu)—監(jiān)督部門。許多企業(yè)的監(jiān)督部門只是個幌子，并沒與員工真正實施到位。華為內(nèi)部的監(jiān)管部門在日?；顒又?，主要是對所實施出的效?進(jìn)行的監(jiān)督，僅僅只是停留在監(jiān)管的表面，而并沒有對整個過程從根本上進(jìn)行完全監(jiān)管，盡管部門和制度都相對行業(yè)較健全，但并沒有真正的發(fā)揮出監(jiān)管部門的重要性和工作能力，以及所制定的相關(guān)規(guī)定并沒有發(fā)揮出其作用。不僅如此，反而對公司日后發(fā)展造成不利影響。五、解決華為公司全面預(yù)算管理內(nèi)部控制問題的對策在企業(yè)中，全面預(yù)算和內(nèi)控的關(guān)系十分的巧妙，完善了全面預(yù)算管理的內(nèi)容對于企業(yè)內(nèi)部控制也有著巨大的推動效果。而為了將兩者相互融合，盡力將兩者在公司內(nèi)部的作用發(fā)揮到全新的高度，公司應(yīng)從以下的改善措施中結(jié)合自身特色所運用到具體工作中。（一）構(gòu)建管理組織體系及明確職責(zé)與權(quán)力加強把全面預(yù)算管理當(dāng)作基本的內(nèi)部控制體系構(gòu)建，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建有關(guān)的組織機構(gòu)以及職責(zé)部門，結(jié)合職責(zé)體系加以落實。預(yù)算更注重把企業(yè)運營活動當(dāng)作企業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，在全面執(zhí)行運營體系的基礎(chǔ)上，做好內(nèi)部韓建英．以全面預(yù)算管理為核心的企業(yè)內(nèi)部控制研究．財會學(xué)習(xí)．2018（22）：229-231．控制工作。全面預(yù)算一旦設(shè)定將不可以隨意進(jìn)行更改，保證預(yù)算全面落實。全面預(yù)算管理應(yīng)該和內(nèi)部控制體系要求相迎合，加大資金管理力度，實現(xiàn)對預(yù)算偏差的科學(xué)調(diào)整，促進(jìn)預(yù)算目標(biāo)的順利落實。韓建英．以全面預(yù)算管理為核心的企業(yè)內(nèi)部控制研究．財會學(xué)習(xí)．2018（22）：229-231．（二）準(zhǔn)確定位全面預(yù)算內(nèi)部控制準(zhǔn)確定位全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部控制中運用全面預(yù)算管理的有效策略。對企業(yè)而言，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)意識到全面預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性，正確認(rèn)識和理解全面預(yù)算的內(nèi)涵及作用，準(zhǔn)確定位全面預(yù)算管理。在企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動中。準(zhǔn)確定位全面預(yù)算管理，使全面預(yù)算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營活動的始終，應(yīng)包括經(jīng)營、投資、財務(wù)等各項活動，以及企業(yè)的人、財、物各方面，供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)；包含各項經(jīng)濟(jì)活動的事前、事中和事后全過程；企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位、各崗位，上至最高負(fù)責(zé)人，下至各部門負(fù)責(zé)人、各崗位員工都必須參與預(yù)算編制與實施。（三）加強全面預(yù)算內(nèi)部控制實施力度企業(yè)通過內(nèi)部控制在預(yù)算管理中的作用，兩者關(guān)系是密不可分的，保證各項目的實施標(biāo)準(zhǔn)，提高內(nèi)部各個科室及管理層和下級之間高效協(xié)調(diào)，有助于管理者對企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理，進(jìn)而使內(nèi)部控制的穩(wěn)定進(jìn)行得到保障。1.全員參與企業(yè)在全年預(yù)算管理中，通過加強企業(yè)內(nèi)部各個層面的管理，保證企業(yè)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)預(yù)算經(jīng)營管理范圍，確保企業(yè)預(yù)算管理中的收益。依照企業(yè)全年預(yù)算，對企業(yè)進(jìn)行全面戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，通過企業(yè)之間的合作交流，激發(fā)并提高員工的工作積極性，為企業(yè)預(yù)防風(fēng)險提供完善的解決措施，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的有效轉(zhuǎn)型，改量企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的發(fā)展現(xiàn)狀，讓企業(yè)員工都了解企業(yè)的內(nèi)部預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到強化全面預(yù)算體系的目標(biāo)。2.全年預(yù)算目標(biāo)利用具有科學(xué)性合理性的預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)在現(xiàn)實運用和實際業(yè)務(wù)工作中提高統(tǒng)一性標(biāo)準(zhǔn)，提升合理的全面預(yù)算，在企業(yè)內(nèi)控實施中的成功率。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合市場目前的發(fā)展環(huán)境，經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，分析管理層所規(guī)劃的全面預(yù)算目標(biāo)，找出企業(yè)內(nèi)部的的發(fā)展規(guī)律現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)本身的實際能力，以此為基礎(chǔ)，確定公司的發(fā)展原則，認(rèn)真務(wù)實的完善預(yù)算管理體系，腳踏實地的完成預(yù)算工作。通過對預(yù)算目標(biāo)的解讀，確定預(yù)算主體的發(fā)展要素，落實更加民主化的管理目標(biāo)。3.強化全面預(yù)算組織機構(gòu)建設(shè)華為公司雖然有設(shè)立的有關(guān)全面預(yù)算的部門和組織機構(gòu)，但只是大的分類，并沒有下分到下級科室，因此，還是要建立更加全面的相關(guān)機構(gòu)，嚴(yán)格遵守所制定的全面預(yù)算管理的實施體系，形成責(zé)任制，將責(zé)任細(xì)分到下級，并利用管理措施的控制好對其約束作用，把預(yù)算管理定為控制的中樞，不得輕易變動，適當(dāng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容加強內(nèi)部管理。（四）規(guī)范全面預(yù)算流程及完善預(yù)算執(zhí)行體系企業(yè)為實現(xiàn)預(yù)算管理要以經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)，并且對各項控制標(biāo)準(zhǔn)、效果和評估準(zhǔn)則及時確認(rèn)，來確保內(nèi)部控制要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)有序?qū)嵤?。預(yù)算環(huán)節(jié)和管理模塊的融合以及控制要素和管理職責(zé)的綜合有助于確保組織規(guī)劃和流程設(shè)計的一致性。此外，公司可以依據(jù)相關(guān)的法規(guī)和準(zhǔn)則，對公司內(nèi)部人員的工作內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)管和規(guī)范，有助于經(jīng)營目標(biāo)順利落實。實際上，我國的民營企業(yè)當(dāng)局未能有效地管理預(yù)算，各部門的工作人員仍然沒有認(rèn)識到預(yù)算管理的重要性，阻礙了預(yù)算管理活動的順利有效進(jìn)行，在經(jīng)營中導(dǎo)致實際費用遠(yuǎn)高于預(yù)算，無法準(zhǔn)確有效地控制公司的運營成本，因此民營企業(yè)應(yīng)加強預(yù)算管理和內(nèi)部控制，開展預(yù)算項目戰(zhàn)略措施，嚴(yán)格監(jiān)控成本，促進(jìn)創(chuàng)立內(nèi)部財務(wù)控制系統(tǒng)，并不斷完善內(nèi)控體系的建設(shè)。（五）完善全面預(yù)算內(nèi)部控制考核體系根據(jù)企業(yè)目前所在經(jīng)營過程中制定的目標(biāo)完善預(yù)算管理，將各業(yè)務(wù)內(nèi)控的準(zhǔn)則，要達(dá)到的成效效果和最終對企業(yè)評估的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，用來對企業(yè)內(nèi)部控制，為達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的實施過程中，提供有力的保障。將預(yù)算過程和內(nèi)控模式和要點統(tǒng)一起來，完成各部分策略和流程的結(jié)合。1.構(gòu)建預(yù)算獎懲機制華為雖然在公司內(nèi)部控制上已經(jīng)小有成就，但還是要建立起科學(xué)、合理、有效的預(yù)算獎懲制度，才能將華為建立的內(nèi)部控制體系的有力形式體現(xiàn)出來。第一是，與員工利益密切相關(guān)的獎懲措施，能夠更好地激發(fā)責(zé)任意識和對企業(yè)的奉獻(xiàn)精神，把企業(yè)當(dāng)做自己的第二個家。第二是，建立獎懲制度，有利于保證預(yù)算的準(zhǔn)確性，使企業(yè)推行的戰(zhàn)略措施能夠穩(wěn)定落實。不僅如此，在日后的工作中出現(xiàn)不合理的問題，要及時的進(jìn)行完善和調(diào)節(jié)，不讓任何一個員工受委屈，做到考核體制透明化，公平化。2.健全全面預(yù)算考核制度全面預(yù)算考核制度的建立和完善，是企業(yè)實施內(nèi)部控制中全面預(yù)算管理應(yīng)用的有效方式。企業(yè)的預(yù)算實施和考核工作，充斥在日常經(jīng)濟(jì)活動的全過程，從項目的中期和后期都進(jìn)行監(jiān)管控制，企業(yè)應(yīng)根據(jù)權(quán)責(zé)相當(dāng)?shù)脑瓌t建立預(yù)算執(zhí)行責(zé)任制度，合理安排單位內(nèi)部各單位預(yù)算控制的權(quán)責(zé)關(guān)系；預(yù)算指標(biāo)還應(yīng)根據(jù)時段分解，年度指標(biāo)分季分月落實，各項預(yù)算指標(biāo)在每個季度和每個月份的平衡與實施，在預(yù)算期內(nèi)要進(jìn)行科學(xué)合理的安排。預(yù)算指標(biāo)分解后，林曦．企業(yè)內(nèi)部控制中全面預(yù)算管理運用探析．北方經(jīng)貿(mào)．2013（02）：65-66．林曦．企業(yè)內(nèi)部控制中全面預(yù)算管理運用探析．北方經(jīng)貿(mào)．2013（02）：65-66．（六）建立有效的內(nèi)部監(jiān)管機構(gòu)在內(nèi)部控制體系的不斷進(jìn)步和優(yōu)化下，現(xiàn)在的內(nèi)控監(jiān)管范較原來有了很大的改變，不僅僅是早前管理者對下級傳達(dá)的實施現(xiàn)狀和體系的全面績效，目前已經(jīng)將其擴(kuò)大到了內(nèi)部控制的各個流程中。華為應(yīng)建起更加科學(xué)完善的監(jiān)督制度，主要任務(wù)就是對企業(yè)所實施的內(nèi)部控制的所有流程進(jìn)行監(jiān)察，并對一切活動都進(jìn)行后續(xù)監(jiān)。在不斷的監(jiān)督流程下，將整個公司管理層和監(jiān)察人員調(diào)動起來，結(jié)合公司內(nèi)外部的發(fā)展和實施環(huán)境，將整個業(yè)務(wù)運營流程中的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的嚴(yán)格的監(jiān)察。建立完善的企業(yè)監(jiān)管體系。在整個的內(nèi)控體系策略落實中，難免會出現(xiàn)問題，當(dāng)監(jiān)管人員察覺到之后，由監(jiān)管人員編寫正式報告向上級及時反映，通過審核后確保其信息能夠準(zhǔn)確傳達(dá)后一級級往上遞交，呈現(xiàn)在公司高層面前，最后運用企業(yè)的反饋和交流體系，在進(jìn)行最后的確認(rèn)，最大限度的預(yù)防監(jiān)管工作的失誤，將內(nèi)部監(jiān)管的作用發(fā)揮到最大化。六、結(jié)語總而言之，文章對全面預(yù)算管理和內(nèi)部控制的深入研究，領(lǐng)悟到對企業(yè)而言要是將兩者結(jié)合實施并將其作用良好的發(fā)揮出來運用到企業(yè)經(jīng)營過程中十分的復(fù)雜和漫長。