建筑施工班組考核管理辦法范例為規(guī)范建筑施工班組管理，提升工程施工效率、質(zhì)量與安全水平，激發(fā)班組人員積極性與責(zé)任感，確保項目各項指標(biāo)順利達(dá)成，特制定本辦法。本辦法旨在通過科學(xué)、公正、有效的考核機(jī)制，引導(dǎo)班組規(guī)范化作業(yè)，強(qiáng)化過程管控，實現(xiàn)項目管理目標(biāo)與班組利益的共贏。一、總則（一）適用范圍本辦法適用于參與本項目建設(shè)的各專業(yè)施工班組，包括但不限于木工、鋼筋工、混凝土工、砌筑工、架子工、水電安裝工、抹灰工等直接從事施工作業(yè)的基層組織。（二）基本原則1.公平、公正、公開原則：考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，過程透明，結(jié)果公示，接受監(jiān)督。2.定量與定性相結(jié)合原則：考核指標(biāo)盡可能量化，對難以量化的內(nèi)容進(jìn)行定性描述與評價，確?？己巳婵陀^。3.激勵與約束并重原則：考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)獎懲、評優(yōu)評先、任務(wù)分配等直接掛鉤，獎優(yōu)罰劣，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。4.注重實效、持續(xù)改進(jìn)原則：考核以實際工作成果為依據(jù)，考核結(jié)果用于改進(jìn)管理，促進(jìn)班組整體素質(zhì)提升。5.誰用工、誰管理、誰考核原則：項目經(jīng)理部各職能部門協(xié)同配合，對所管轄范圍內(nèi)的班組進(jìn)行日常管理與考核。二、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)（一）考核領(lǐng)導(dǎo)小組項目部成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理、總工程師任副組長，成員包括工程技術(shù)部、安全管理部、質(zhì)量管理部、物資設(shè)備部、成本合約部、綜合管理部等部門負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1.審定考核辦法及相關(guān)細(xì)則；2.組織、指導(dǎo)、監(jiān)督考核工作的開展；3.審核考核結(jié)果，處理考核過程中的重大爭議；4.審批考核獎懲方案。（二）考核工作小組在考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，由工程技術(shù)部牽頭，各相關(guān)職能部門派員組成考核工作小組，負(fù)責(zé)日?？己说木唧w實施。工作小組職責(zé)：1.具體執(zhí)行班組日常及定期考核工作；2.收集、整理考核數(shù)據(jù)與資料，形成初步考核意見；3.向領(lǐng)導(dǎo)小組提交考核報告及獎懲建議；4.受理班組對考核結(jié)果的申訴，并進(jìn)行復(fù)核與說明。（三）各部門職責(zé)1.工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)對班組施工進(jìn)度、技術(shù)交底執(zhí)行情況、施工方案落實、資料及時性與完整性等方面進(jìn)行考核。2.安全管理部：負(fù)責(zé)對班組安全生產(chǎn)責(zé)任制落實、安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底、隱患排查與整改、防護(hù)設(shè)施使用、文明施工等方面進(jìn)行考核。3.質(zhì)量管理部：負(fù)責(zé)對班組工程施工質(zhì)量、質(zhì)量自檢、工序報驗、質(zhì)量通病防治、試驗與檢測配合等方面進(jìn)行考核。4.物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)對班組材料領(lǐng)用與節(jié)約、設(shè)備使用與維護(hù)、周轉(zhuǎn)材料管理等方面進(jìn)行考核。5.成本合約部：負(fù)責(zé)對班組人工效率、合同履約、簽證變更配合等方面提供數(shù)據(jù)支持與考核意見。6.綜合管理部：負(fù)責(zé)對班組勞動紀(jì)律、人員管理、后勤協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行考核，并協(xié)助處理考核結(jié)果的公示與獎懲兌現(xiàn)。三、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容以量化指標(biāo)為主，輔以定性評價，主要包括以下方面：（一）安全生產(chǎn)（權(quán)重30%）1.安全責(zé)任：安全責(zé)任制是否明確，安全員是否履職。2.安全教育與交底：班組人員三級安全教育覆蓋率，安全技術(shù)交底是否全員落實。3.隱患排查與整改：是否按要求開展班前安全檢查，隱患是否及時整改。4.防護(hù)設(shè)施：個人防護(hù)用品佩戴情況，作業(yè)面安全防護(hù)是否到位。5.作業(yè)行為：是否存在“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）行為。6.文明施工：作業(yè)區(qū)域材料堆放、場地清潔、工完場清情況。7.事故情況：有無輕傷及以上安全事故，有無重大未遂事故。（二）工程質(zhì)量（權(quán)重30%）1.質(zhì)量目標(biāo)：分部分項工程質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求，是否符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。2.施工規(guī)范執(zhí)行：是否嚴(yán)格按照施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、施工方案施工。3.工序質(zhì)量：工序自檢是否到位，隱蔽工程驗收是否合格，是否存在返工。4.材料管理：是否合理使用材料，有無浪費或使用不合格材料現(xiàn)象。5.質(zhì)量記錄：施工日志、自檢記錄等質(zhì)量資料是否齊全、真實。6.質(zhì)量問題處理：對提出的質(zhì)量問題是否及時整改，有無重復(fù)發(fā)生。（三）施工進(jìn)度（權(quán)重20%）1.計劃完成情況：是否按周、月施工計劃完成工程量。2.工序銜接：各工序之間是否銜接順暢，有無因班組原因造成工期延誤。3.資源組織：班組人員、機(jī)具是否滿足施工進(jìn)度要求。4.配合協(xié)作：是否積極配合其他班組及項目部管理工作。（四）成本控制與材料管理（權(quán)重10%）1.材料領(lǐng)用：是否按限額領(lǐng)料，有無超領(lǐng)、浪費現(xiàn)象。2.材料節(jié)約：是否積極采取節(jié)約措施，降低材料損耗。3.機(jī)具管理：自有或租賃機(jī)具的使用、維護(hù)保養(yǎng)情況。4.人工效率：單位工程量的人工消耗是否在合理范圍內(nèi)。（五）綜合管理（權(quán)重10%）1.勞動紀(jì)律：班組人員出勤情況，是否遵守項目部作息時間及規(guī)章制度。2.團(tuán)隊建設(shè)：班組成員是否團(tuán)結(jié)協(xié)作，有無打架斗毆等不良行為。3.服從管理：是否服從項目部管理人員的合理調(diào)度與指令。4.文明禮貌：是否尊重管理人員及其他作業(yè)人員，行為文明。5.創(chuàng)新建議：是否積極提出合理化建議，對施工工藝、管理等方面進(jìn)行改進(jìn)。（注：以上各項權(quán)重可根據(jù)項目具體情況及階段重點進(jìn)行調(diào)整。各分項考核應(yīng)制定詳細(xì)的評分細(xì)則，明確扣分標(biāo)準(zhǔn)與加分條件。）四、考核方式與程序（一）考核周期1.日常考核：由各職能部門管理人員根據(jù)日常巡查情況進(jìn)行記錄，作為月度考核的依據(jù)。2.月度考核：每月月底進(jìn)行，是對班組當(dāng)月綜合表現(xiàn)的評價。3.階段性考核：根據(jù)工程進(jìn)度節(jié)點（如基礎(chǔ)完成、主體封頂?shù)龋┻M(jìn)行，側(cè)重考核階段性目標(biāo)的完成情況。4.年度考核/項目完工考核：對班組在整個年度或項目施工周期內(nèi)的總體表現(xiàn)進(jìn)行綜合評價。（二）考核程序1.數(shù)據(jù)收集：各部門根據(jù)職責(zé)分工，于每月25日前將日常檢查記錄、專項檢查結(jié)果、統(tǒng)計數(shù)據(jù)等考核相關(guān)資料提交至考核工作小組。2.班組自評：班組負(fù)責(zé)人對照考核內(nèi)容進(jìn)行自評，并將自評表于每月26日前報考核工作小組。3.初評匯總：考核工作小組對收集到的各項數(shù)據(jù)及班組自評情況進(jìn)行匯總、核實，依據(jù)評分細(xì)則進(jìn)行初步打分，形成《班組月度考核初評表》。4.審核公示：考核工作小組將初評結(jié)果報考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核。審核通過后，在項目部公告欄進(jìn)行為期3個工作日的公示，接受班組監(jiān)督與申訴。5.結(jié)果審定：公示期結(jié)束后，考核領(lǐng)導(dǎo)小組對無異議或經(jīng)復(fù)核后的考核結(jié)果進(jìn)行最終審定。6.結(jié)果反饋：考核結(jié)果以書面形式通知各班組，并進(jìn)行必要的溝通與解釋。（三）申訴與處理班組對考核結(jié)果有異議的，可在公示期內(nèi)向考核工作小組提交書面申訴，并提供相關(guān)證據(jù)?？己斯ぷ餍〗M應(yīng)在收到申訴后3個工作日內(nèi)組織復(fù)核，并將復(fù)核結(jié)果報考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后反饋給申訴班組。五、考核結(jié)果應(yīng)用與獎懲（一）考核等級劃分根據(jù)月度考核得分情況，將班組劃分為以下等級：1.優(yōu)秀：考核得分90分及以上；2.良好：考核得分80分及以上，不足90分；3.合格：考核得分70分及以上，不足80分；4.不合格：考核得分不足70分。（二）獎懲措施1.獎勵：*月度獎勵：*對考核為“優(yōu)秀”的班組，給予一定金額的現(xiàn)金獎勵，并通報表揚(yáng)?？蓛?yōu)先推薦參與公司或上級單位的評優(yōu)活動。*對考核為“良好”的班組，可給予適當(dāng)?shù)木癃剟罨蛭镔|(zhì)獎勵。*階段性/年度/項目完工獎勵：對在階段性考核、年度考核或項目完工考核中表現(xiàn)突出的班組，除給予一次性獎金外，可作為后續(xù)項目優(yōu)先選用班組的重要依據(jù)。*單項獎勵：對在安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng)新、成本節(jié)約等方面有突出貢獻(xiàn)或取得顯著成績的班組，可設(shè)立單項獎給予獎勵。2.懲處：*對考核為“不合格”的班組，進(jìn)行通報批評，限期整改。整改期間，項目部將加強(qiáng)監(jiān)督檢查。*連續(xù)兩個月考核不合格或年度累計三次及以上考核不合格的班組，項目部有權(quán)對其進(jìn)行清退，并根據(jù)合同約定追究其相關(guān)責(zé)任。*對于發(fā)生一般及以上安全事故、重大質(zhì)量事故，或嚴(yán)重違反項目部規(guī)章制度、造成惡劣影響的班組，將予以立即清退，并按合同及相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，必要時追究其經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任和法律責(zé)任。*考核結(jié)果將與班組工程款（勞務(wù)費）支付掛鉤。具體掛鉤方式可在勞務(wù)合同中明確，或制定專項細(xì)則。例如，對優(yōu)秀班組可適當(dāng)提高付款比例或優(yōu)先支付；對不合格班組可暫緩支付或扣除一定比例的保證金。六、附則1.