2024年10月成本精細(xì)化管理模擬試題一、單選題（共40題，每題1分，共40分）1.分包報(bào)送完整簽證資料時(shí)間要求（）A、收方完成后5天內(nèi)B、收方完成后1天內(nèi)C、收方完成后3天內(nèi)D、收方完成后7天內(nèi)參考答案：【B】2.預(yù)算使用權(quán)限中規(guī)定預(yù)算外支出，均需（）審批A、商務(wù)合約部B、總經(jīng)理C、造價(jià)部D、成本審計(jì)部參考答案：【B】答案說明：預(yù)算外支出通常涉及較大金額或特殊情況，總經(jīng)理作為公司的高級(jí)管理人員，對(duì)公司的整體運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況負(fù)責(zé)，擁有較高的決策權(quán)和審批權(quán)，能夠從宏觀層面把控預(yù)算外支出的合理性和必要性，所以預(yù)算外支出一般均需總經(jīng)理審批。3.預(yù)算編審由（）作為公司全面目標(biāo)成本預(yù)算工作的牽頭部門。A、成本審計(jì)部B、商務(wù)合約部C、造價(jià)部D、財(cái)務(wù)部參考答案：【B】答案說明：全面目標(biāo)成本預(yù)算工作涉及商務(wù)合約相關(guān)內(nèi)容，商務(wù)合約部通常在其中發(fā)揮牽頭作用，負(fù)責(zé)與成本預(yù)算相關(guān)的商務(wù)條款確定、合同造價(jià)等方面工作，所以由商務(wù)合約部作為牽頭部門。4.是否為無效成本的判定，當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí)“對(duì)上未能記取的直接工程費(fèi)”處理原則為____A、有效成本B、視為無效成本C、審減D、無法判定參考答案：【B】答案說明：對(duì)于“對(duì)上未能記取的直接工程費(fèi)”，若出現(xiàn)該情況，其處理原則是視為無效成本。5.項(xiàng)目成本管理工作手冊(cè)中，分包分段結(jié)算中，分包兩算對(duì)比詳表協(xié)辦人是（）A、生產(chǎn)經(jīng)理B、商務(wù)經(jīng)理C、造價(jià)主管D、物資設(shè)備部主任參考答案：【A】6.項(xiàng)目成本管理工作手冊(cè)中，材料盤點(diǎn)表的事項(xiàng)主辦人是：A、綜合辦主任B、商務(wù)經(jīng)理C、物資設(shè)備部主任D、生產(chǎn)經(jīng)理參考答案：【C】答案說明：材料盤點(diǎn)表的事項(xiàng)主辦人通常是物資設(shè)備部主任，因?yàn)槲镔Y設(shè)備部負(fù)責(zé)物資設(shè)備的管理等相關(guān)工作，材料盤點(diǎn)屬于其職責(zé)范疇，商務(wù)經(jīng)理主要負(fù)責(zé)商務(wù)方面事務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)理側(cè)重于生產(chǎn)管理，綜合辦主任主要負(fù)責(zé)綜合行政等事務(wù)，均不是材料盤點(diǎn)表事項(xiàng)的主辦人。7.根據(jù)“成本精細(xì)化管理填表指南”中租賃機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)效記錄表中資料要求敘述錯(cuò)誤的是？A、運(yùn)輸設(shè)備以m3/車計(jì)算B、吊裝設(shè)備以吊鉤T位/數(shù)量計(jì)算C、完成實(shí)體工作量時(shí)挖掘機(jī)設(shè)備以m3計(jì)算D、碾壓設(shè)備以m3計(jì)算參考答案：【D】8.由項(xiàng)目物資設(shè)備部提供給項(xiàng)目造價(jià)，作為分包中期及分段結(jié)算辦理的必備附件是（）A、出庫(kù)單B、甲供材料盤點(diǎn)表C、領(lǐng)料單D、甲供材損耗分析表參考答案：【B】9.預(yù)算使用權(quán)限中專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)支出由（）批準(zhǔn)A、成本審計(jì)部B、商務(wù)合約部C、總經(jīng)理D、造價(jià)部參考答案：【C】答案說明：專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)支出通常涉及公司整體運(yùn)營(yíng)策略和較大規(guī)模資金安排，總經(jīng)理在公司中處于領(lǐng)導(dǎo)決策地位，擁有對(duì)這類重要費(fèi)用支出的批準(zhǔn)權(quán)限。商務(wù)合約部主要負(fù)責(zé)商務(wù)合同相關(guān)事務(wù)；造價(jià)部側(cè)重于工程造價(jià)方面工作；成本審計(jì)部主要進(jìn)行成本核算與審計(jì)監(jiān)督等，一般不具備批準(zhǔn)專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)支出的權(quán)力。10.“合同審簽階段與分供方明確清標(biāo)及分段結(jié)算責(zé)任”是哪個(gè)部門的分段結(jié)算職責(zé)？A、項(xiàng)目部B、成本審計(jì)部C、商務(wù)合約部D、造價(jià)部參考答案：【A】11.項(xiàng)目部材料分段結(jié)算盤點(diǎn)表是由項(xiàng)目物資設(shè)備主管、領(lǐng)料分包和（）簽字確認(rèn)。A、責(zé)任工長(zhǎng)B、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理C、生產(chǎn)經(jīng)理D、材料主管參考答案：【C】12.《目標(biāo)成本預(yù)算書》評(píng)審形成的附件文件為（）A、施工主合同B、施工圖C、專題會(huì)議紀(jì)要D、施工圖預(yù)算參考答案：【C】答案說明：《目標(biāo)成本預(yù)算書》評(píng)審形成的附件文件為專題會(huì)議紀(jì)要，它記錄了評(píng)審過程中的討論要點(diǎn)、決策結(jié)果等重要信息，有助于各方對(duì)評(píng)審情況有清晰的了解和后續(xù)工作的開展。施工圖預(yù)算、施工主合同、施工圖通常不是《目標(biāo)成本預(yù)算書》評(píng)審形成的直接附件文件。13.管理一類目標(biāo)成本合同清標(biāo)為（）A、項(xiàng)目部B、造價(jià)部C、商務(wù)合約部D、審計(jì)部參考答案：【A】14.項(xiàng)目部分段結(jié)算職責(zé)包括（）A、評(píng)審支出合同時(shí)核定關(guān)于清標(biāo)及分段結(jié)算條款B、對(duì)分段結(jié)算成果進(jìn)行審核C、出具項(xiàng)目成本復(fù)盤報(bào)告D、合同審簽階段與分供方明確清標(biāo)及分段結(jié)算責(zé)任參考答案：【D】15.項(xiàng)目成本管理工作手冊(cè)中，材料、植物使用計(jì)劃單主辦人（）A、物資設(shè)備部主任B、生產(chǎn)經(jīng)理C、商務(wù)經(jīng)理D、造價(jià)主管參考答案：【A】答案說明：在項(xiàng)目成本管理工作手冊(cè)中，材料、植物使用計(jì)劃單主辦人通常是物資設(shè)備部主任，因?yàn)槲镔Y設(shè)備部負(fù)責(zé)相關(guān)物資設(shè)備的管理和調(diào)配等工作，所以主辦該使用計(jì)劃單。16.材料最終結(jié)算辦理的時(shí)間要求（）主責(zé)人（）A、竣工驗(yàn)收3個(gè)月內(nèi)，公司成本審計(jì)部B、竣工驗(yàn)收1個(gè)月內(nèi)，公司成本審計(jì)部C、竣工驗(yàn)收1個(gè)月內(nèi)，物資設(shè)備主任D、竣工驗(yàn)收3個(gè)月內(nèi)，物資設(shè)備主任參考答案：【D】答案說明：辦理材料最終結(jié)算時(shí)，要求在竣工驗(yàn)收3個(gè)月內(nèi)，由物資設(shè)備主任作為主責(zé)人進(jìn)行辦理。17.項(xiàng)目成本管理工作手冊(cè)中，材料分段結(jié)算材料、植物進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收表主辦人（）A、物資設(shè)備部主任B、商務(wù)經(jīng)理C、責(zé)任工長(zhǎng)D、生產(chǎn)經(jīng)理參考答案：【A】答案說明：材料、植物進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收表主辦人應(yīng)為物資設(shè)備部主任，物資設(shè)備部負(fù)責(zé)物資設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收等相關(guān)工作，所以材料、植物進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收由其主辦。18.二級(jí)項(xiàng)目項(xiàng)目招采形式（）A、施工總承包B、勞務(wù)分包為主C、專業(yè)分包為主D、大勞務(wù)+專業(yè)分包為主參考答案：【D】答案說明：二級(jí)項(xiàng)目項(xiàng)目招采形式通常以大勞務(wù)+專業(yè)分包為主。施工總承包一般適用于一級(jí)項(xiàng)目等大型項(xiàng)目整體發(fā)包形式；專業(yè)分包為主不太符合二級(jí)項(xiàng)目常見招采形式特點(diǎn)；勞務(wù)分包為主相對(duì)片面，大勞務(wù)包含了一定的專業(yè)作業(yè)等內(nèi)容，二級(jí)項(xiàng)目更多采用大勞務(wù)加專業(yè)分包的組合形式，這樣更有利于項(xiàng)目管理和資源調(diào)配等。二級(jí)項(xiàng)目由于規(guī)模等因素，單獨(dú)的施工總承包不利于成本控制和進(jìn)度管理等，單純勞務(wù)分包不能滿足項(xiàng)目多專業(yè)協(xié)同需求，而大勞務(wù)+專業(yè)分包能整合不同專業(yè)力量，更好實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。19.（）組織分段修正施工圖預(yù)算，對(duì)上清標(biāo)工作。A、成本審計(jì)部B、商務(wù)合約部C、財(cái)務(wù)部D、造價(jià)部____參考答案：【D】20.增加中期項(xiàng)目部超支超報(bào)成本考核原則：中期成本經(jīng)抽審、分段結(jié)算審核發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中期存在超報(bào)情況A、不考核B、按個(gè)人績(jī)效考核C、不計(jì)入D、超報(bào)超支部分按實(shí)質(zhì)性審減標(biāo)準(zhǔn)考核，計(jì)入項(xiàng)目整體績(jī)效考核參考答案：【D】答案說明：根據(jù)題目所給信息，對(duì)于中期項(xiàng)目部超支超報(bào)成本考核原則，當(dāng)抽審、分段結(jié)算審核發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中期存在超報(bào)情況時(shí)，超報(bào)超支部分按實(shí)質(zhì)性審減標(biāo)準(zhǔn)考核，計(jì)入項(xiàng)目整體績(jī)效考核，符合選項(xiàng)C的描述。選項(xiàng)A“>按個(gè)人績(jī)效考核”與題意不符；選項(xiàng)B“>不考核”不符合存在超報(bào)情況的處理原則；選項(xiàng)D“>不計(jì)入”也不正確。所以答案是C。21.成本管理風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)級(jí)中的項(xiàng)目招采形式未考慮的招采形式是：A、材料采購(gòu)形式B、專業(yè)分包為主C、勞務(wù)分包為主D、大勞務(wù)+專業(yè)分包為主參考答案：【A】答案說明：成本管理風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)級(jí)中的項(xiàng)目招采形式主要考慮的是不同的分包形式，如勞務(wù)分包為主、專業(yè)分包為主、大勞務(wù)+專業(yè)分包為主等，而材料采購(gòu)形式不屬于招采形式中所考慮的內(nèi)容。22.紅圈中“分包成本管理-收方”業(yè)務(wù)是由項(xiàng)目部（）填寫并發(fā)起審批？A、工程部或造價(jià)部B、工程部和造價(jià)部C、工程部D、造價(jià)部參考答案：【C】23.以下關(guān)于零星用工單說法錯(cuò)誤的是？A、責(zé)任工長(zhǎng)對(duì)用工明細(xì)進(jìn)行描述B、必須一事一簽，一次一簽。C、項(xiàng)目商務(wù)對(duì)用工金額進(jìn)行確認(rèn)D、連續(xù)多天作業(yè)每天進(jìn)行簽單參考答案：【D】24.間接費(fèi)預(yù)算內(nèi)支出管理人員工資由（）審核。A、財(cái)務(wù)部B、總經(jīng)理C、部門負(fù)責(zé)人D、執(zhí)行經(jīng)理參考答案：【C】25.項(xiàng)目部材料分段結(jié)算盤點(diǎn)表在下列選項(xiàng)中需要簽字確認(rèn)的其中一位人員是（）A、領(lǐng)料分包確認(rèn)人B、商務(wù)經(jīng)理C、材料員D、造價(jià)員參考答案：【A】答案說明：領(lǐng)料分包確認(rèn)人是項(xiàng)目部材料分段結(jié)算盤點(diǎn)表需要簽字確認(rèn)的人員之一，其對(duì)領(lǐng)用材料情況進(jìn)行確認(rèn)，以保證結(jié)算盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性和公正性。材料員主要負(fù)責(zé)材料的收發(fā)等日常管理工作；造價(jià)員側(cè)重于工程造價(jià)相關(guān)工作；商務(wù)經(jīng)理主要負(fù)責(zé)商務(wù)方面的管理等，一般這兩者不是直接對(duì)材料分段結(jié)算盤點(diǎn)表簽字確認(rèn)的關(guān)鍵人員。26.分包簽證事項(xiàng)的提出部門是哪一個(gè)A、物資設(shè)備部B、項(xiàng)目技術(shù)部C、項(xiàng)目工程部D、商務(wù)造價(jià)部參考答案：【C】27.材料分段結(jié)算材料分段結(jié)算，過磅單主辦人是（）A、生產(chǎn)經(jīng)理B、技術(shù)負(fù)責(zé)人C、物資設(shè)備部主任D、商務(wù)經(jīng)理參考答案：【C】答案說明：物資設(shè)備部主任負(fù)責(zé)材料分段結(jié)算中的過磅單主辦工作，這是物資設(shè)備部在材料管理流程中的一項(xiàng)重要職責(zé)，由物資設(shè)備部主任來主導(dǎo)過磅單相關(guān)事宜能確保整個(gè)材料結(jié)算環(huán)節(jié)在物資管理方面的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。28.分包兩算對(duì)比詳表應(yīng)由（）簽字確認(rèn)A、技術(shù)員B、造價(jià)員C、責(zé)任工長(zhǎng)D、商務(wù)經(jīng)理參考答案：【B】29.分段結(jié)算支付主責(zé)部門（）A、財(cái)務(wù)部B、公司造價(jià)部C、成本審計(jì)部D、項(xiàng)目商務(wù)部參考答案：【A】30.《目標(biāo)成本預(yù)算書》對(duì)資料收集階段的時(shí)間要求在中標(biāo)（項(xiàng)目啟動(dòng)）后（）天內(nèi)A、7B、3C、10D、30參考答案：【B】31.項(xiàng)目成本管理工作手冊(cè)中，分包處罰單的事項(xiàng)主辦人是：A、商務(wù)經(jīng)理B、物資設(shè)備部主任C、綜合辦主任D、生產(chǎn)經(jīng)理參考答案：【D】32.《目標(biāo)成本預(yù)算書》分段評(píng)審階段的安文費(fèi),主責(zé)部門是（）A、造價(jià)部B、成本審計(jì)部C、商務(wù)合約部D、財(cái)務(wù)部參考答案：【C】答案說明：分段評(píng)審階段的安文費(fèi)主責(zé)部門是商務(wù)合約部。商務(wù)合約部負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用的審核、把控以及與合約相關(guān)的商務(wù)條款確定等工作，安文費(fèi)在項(xiàng)目成本中屬于商務(wù)范疇，所以主責(zé)部門為商務(wù)合約部。33.簽證管理問題的判定，當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí)“簽證單審批簽字不齊全”處理原則為____A、無法判定B、視為無效成本C、審減D、有效成本參考答案：【C】34.目標(biāo)成本預(yù)算管理實(shí)施的主責(zé)部門是（）。A、商務(wù)合約部B、成本審計(jì)部C、造價(jià)部D、項(xiàng)目部參考答案：【D】35.零星材料申購(gòu)計(jì)劃表中需要簽字審批人員不包括？A、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理B、責(zé)任工長(zhǎng)C、物資設(shè)備部主任D、生產(chǎn)經(jīng)理參考答案：【C】36.分段結(jié)算支付成果文件（）A、分段結(jié)算執(zhí)行計(jì)劃B、月度報(bào)表C、工作聯(lián)系函D、支付審批表參考答案：【D】37.合約問題的判定，當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí)“進(jìn)度實(shí)際工程量超合同量”處理原則為____A、審減B、有效成本C、視為無效成本D、無法判定參考答案：【A】38.造價(jià)部接收對(duì)上清標(biāo)預(yù)算后（）天內(nèi)審核完成A、40B、20C、25D、30參考答案：【D】答案說明：根據(jù)一般的造價(jià)工作流程和相關(guān)規(guī)定，造價(jià)部接收對(duì)上清標(biāo)預(yù)算后通常需要在一定時(shí)間內(nèi)完成審核，30天是比較符合常見審核周期要求的時(shí)間范圍，其他選項(xiàng)的天數(shù)相對(duì)不太符合常規(guī)情況。39.分包簽證管理是哪些工作內(nèi)容的必要資料？A、辦理分段結(jié)算B、編制成本分段結(jié)算計(jì)劃C、目標(biāo)成本預(yù)算編制D、修正施工圖預(yù)算參考答案：【A】40.分包單位辦理結(jié)算前應(yīng)由項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、（）對(duì)工期履約、質(zhì)量履約、技術(shù)資料審核情況進(jìn)行驗(yàn)收。A、商務(wù)經(jīng)理B、生產(chǎn)經(jīng)理C、材設(shè)主管D、造價(jià)主管參考答案：【B】二、多選題（共10題，每題1分，共10分）1.零星用工簽發(fā)任務(wù)書是，必須注明哪些內(nèi)容？（）？A、工作日數(shù)B、人工單價(jià)C、工作內(nèi)容D、人數(shù)E、時(shí)間參考答案：【ACDE】2.間接費(fèi)預(yù)算內(nèi)支出日常經(jīng)營(yíng)費(fèi)由（）審核。A、總經(jīng)理B、副經(jīng)理C、執(zhí)行經(jīng)理D、部門負(fù)責(zé)人E、財(cái)務(wù)部參考答案：【CE】3.下列選項(xiàng)中屬于預(yù)算使用權(quán)限中間接費(fèi)用支出的有（）A、員工生活費(fèi)B、勞務(wù)分包C、管理人員工資D、日常經(jīng)營(yíng)費(fèi)E、過節(jié)費(fèi)參考答案：【ACDE】答案說明：間接費(fèi)用支出是指企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。管理人員工資屬于企業(yè)管理方面的支出，員工生活費(fèi)是維持員工基本生活以保障其能正常工作的費(fèi)用，日常經(jīng)營(yíng)費(fèi)涵蓋了企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的各種費(fèi)用，過節(jié)費(fèi)是企業(yè)給予員工的福利性支出，這些都屬于間接費(fèi)用支出范疇。而勞務(wù)分包是直接用于項(xiàng)目施工等方面的支出，不屬于間接費(fèi)用支出。4.項(xiàng)目成本管理風(fēng)險(xiǎn)管控級(jí)別一級(jí)的評(píng)估內(nèi)容包含（）A、大勞務(wù)+專業(yè)分包為主B、無預(yù)付款，收款周期長(zhǎng)、比例低、審批程序復(fù)雜C、勞務(wù)分包為主D、施工內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜E、EPC類項(xiàng)目參考答案：【BCDE】5.紅圈中項(xiàng)管平臺(tái)成本審計(jì)部的業(yè)務(wù)大類有（）A、分包成本管理B、安文成本管理C、成本審計(jì)管理D、機(jī)械成本管理E、間接費(fèi)成本管理參考答案：【ABCDE】答案說明：這些選項(xiàng)均屬于項(xiàng)管平臺(tái)成本審計(jì)部的業(yè)務(wù)大類，成本審計(jì)管理涵蓋了對(duì)各類成本審計(jì)相關(guān)工作；分包成本管理針對(duì)分包業(yè)務(wù)中的成本進(jìn)行管理；間接費(fèi)成本管理關(guān)注間接費(fèi)用方面的成本；安文成本管理涉及安全文明施工相關(guān)成本；機(jī)械成本管理則是關(guān)于機(jī)械設(shè)備方面的成本管理。6.紅圈中材料分段結(jié)算無法批量導(dǎo)入到貨明細(xì)的原因是（）A、未選擇分段結(jié)算計(jì)劃B、未選擇項(xiàng)目信息C、材料未入庫(kù)D、未選擇材料計(jì)劃E、未選擇分供商信息參考答案：【BCE】7.機(jī)械分段結(jié)算包含表格有（）A、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械臺(tái)班使用確認(rèn)單B、結(jié)算匯總表C、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)效記錄表D、機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)記錄表E、加油臺(tái)賬參考答案：【ABCDE】答案說明：機(jī)械分段結(jié)算包含的表格通常有結(jié)算匯總表用于匯總整體結(jié)算情況；機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)效記錄表記錄機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間等時(shí)效數(shù)據(jù)；加油臺(tái)賬明確機(jī)械加油的相關(guān)信息；機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)記錄表記錄機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)地的情況；現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械臺(tái)班使用確認(rèn)單用于確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械臺(tái)