7s車間考試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.7S管理中“整理”的目的是（）A.騰出空間B.塑造清爽的工作場(chǎng)所C.防止誤用D.以上都是2.以下屬于7S中“清掃”對(duì)象的是（）A.設(shè)備B.工作場(chǎng)所C.工具D.以上全是3.7S中“整頓”的三要素不包括（）A.場(chǎng)所B.方法C.標(biāo)識(shí)D.時(shí)間4.“安全”是7S管理的（）A.前提B.基礎(chǔ)C.目標(biāo)D.核心5.7S管理中“素養(yǎng)”強(qiáng)調(diào)的是（）A.自覺遵守7S規(guī)定B.提高工作效率C.保證產(chǎn)品質(zhì)量D.降低成本6.整理時(shí)，要區(qū)分（）A.必需品和非必需品B.貴重物品和一般物品C.常用物品和不常用物品D.合格物品和不合格物品7.整頓的目的是（）A.工作場(chǎng)所一目了然B.消除找尋物品的時(shí)間C.整整齊齊的工作環(huán)境D.以上都是8.清掃要達(dá)到的目標(biāo)是（）A.設(shè)備干凈B.工作場(chǎng)所無垃圾C.發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常D.以上都對(duì)9.7S中“清潔”是指（）A.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底B.且維持其成果C.A和BD.都不是10.推行7S管理的作用不包括（）A.提升企業(yè)形象B.增加工作難度C.確保安全生產(chǎn)D.降低成本二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.7S管理包括（）A整理B整頓C清掃D清潔E素養(yǎng)F安全2.整理的要點(diǎn)有（）A.區(qū)分必需品和非必需品B.清除非必需品C.合理放置必需品D.標(biāo)識(shí)必需品3.整頓的要點(diǎn)包括（）A.定位B.定量C.定容D.標(biāo)識(shí)4.清掃的注意事項(xiàng)有（）A.自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃B.對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃時(shí)要同時(shí)檢查設(shè)備是否有異常C.清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)記錄并報(bào)告D.清掃完要將工具等歸位5.清潔的做法有（）A.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底B.且維持其成果C.制定檢查表D.定期檢查6.素養(yǎng)的培養(yǎng)方法有（）A.持續(xù)培訓(xùn)B.制定規(guī)章制度C.領(lǐng)導(dǎo)帶頭D.開展活動(dòng)7.安全管理涉及（）A.人員安全B.設(shè)備安全C.環(huán)境安全D.產(chǎn)品安全8.7S管理對(duì)工作效率的提升體現(xiàn)在（）A.減少尋找物品時(shí)間B.減少設(shè)備故障時(shí)間C.員工工作更有序D.提高工作積極性9.7S管理對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保障作用有（）A.工作環(huán)境整潔減少產(chǎn)品污染B.設(shè)備正常運(yùn)行保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定C.員工規(guī)范操作降低次品率D.便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題10.7S管理對(duì)降低成本的作用有（）A.減少庫(kù)存積壓B.降低設(shè)備維修成本C.提高工作效率降低人工成本D.減少浪費(fèi)三、判斷題（每題2分，共10題）1.7S管理就是打掃衛(wèi)生。（）2.整理就是將工作場(chǎng)所的物品隨便擺放。（）3.整頓只要把物品擺放整齊就行。（）4.清掃就是簡(jiǎn)單地擦拭設(shè)備。（）5.清潔就是將整理、整頓、清掃進(jìn)行一次就行。（）6.素養(yǎng)就是員工自覺遵守7S規(guī)定。（）7.安全管理主要是領(lǐng)導(dǎo)的事與員工無關(guān)。（）8.7S管理能提升企業(yè)形象，與客戶無關(guān)。（）9.7S管理對(duì)提高工作效率沒有幫助。（）10.7S管理不需要持續(xù)推進(jìn)。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述7S管理中整理的重要性。區(qū)分必需品和非必需品，騰出空間，防止誤用，塑造清爽工作場(chǎng)所，提高工作效率。2.整頓的關(guān)鍵是什么？定位、定量、定容，明確物品放置位置、數(shù)量和容器，便于快速取用和歸位。3.如何培養(yǎng)員工的7S素養(yǎng)？持續(xù)培訓(xùn)、制定規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、開展活動(dòng)，讓員工自覺遵守7S規(guī)定。4.7S管理對(duì)安全生產(chǎn)有哪些作用？營(yíng)造安全工作環(huán)境，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，規(guī)范員工操作，保障人員、設(shè)備、環(huán)境安全。五、討論題（每題5分，共4題）1.如何在車間有效推行7S管理？加強(qiáng)培訓(xùn)宣傳，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，制定明確標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲制度，持續(xù)監(jiān)督檢查，讓員工養(yǎng)成習(xí)慣。2.7S管理中清潔環(huán)節(jié)如何保持效果？制定檢查表定期檢查，持續(xù)進(jìn)行整理、整頓、清掃，強(qiáng)化員工素養(yǎng)，形成良好氛圍并長(zhǎng)期堅(jiān)持。3.談?wù)?S管理對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的影響。7S使工作場(chǎng)所規(guī)范有序，員工分工明確，便于協(xié)作溝通，減少矛盾，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作效率。4.怎樣通過7S管理降低車間成本？減少庫(kù)存積壓，降低設(shè)備維修成本，提高工作效率降低人工成本，減少浪費(fèi)，從而降低車間成本。答案：一、單項(xiàng)選擇題1.D2.D3.D4.C5.A6.A7.D8.D9.C10.B二、多項(xiàng)選擇題1.ABCDEF2.A