公司全面風險管理與內(nèi)部控制知識正誤判斷試卷題目部分1.企業(yè)全面風險管理是一個由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與的過程。（）2.內(nèi)部控制的目標僅包括合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全。（）3.風險偏好是企業(yè)在實現(xiàn)其目標的過程中愿意接受的風險的數(shù)量。（）4.不相容職務(wù)分離控制要求企業(yè)全面系統(tǒng)地分析、梳理業(yè)務(wù)流程中所涉及的不相容職務(wù)，實施相應的分離措施，形成各司其職、各負其責、相互制約的工作機制。（）5.企業(yè)的風險管理策略一旦確定，就不能再進行調(diào)整。（）6.內(nèi)部監(jiān)督分為日常監(jiān)督和專項監(jiān)督，專項監(jiān)督應當與日常監(jiān)督有機結(jié)合。（）7.風險承受度是指企業(yè)風險偏好的邊界。（）8.企業(yè)可以通過風險轉(zhuǎn)移來完全消除風險。（）9.內(nèi)部控制評價是對內(nèi)部控制的有效性進行全面評價、形成評價結(jié)論、出具評價報告的過程。（）10.企業(yè)應當根據(jù)風險評估結(jié)果，結(jié)合風險承受度，權(quán)衡風險與收益，確定風險應對策略。（）11.信息與溝通是企業(yè)及時、準確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進行有效溝通。（）12.企業(yè)的風險管理主要是管理層的責任，與普通員工無關(guān)。（）13.企業(yè)可以不考慮成本效益原則來實施內(nèi)部控制。（）14.風險規(guī)避是企業(yè)對超出風險承受度的風險，通過放棄或者停止與該風險相關(guān)的業(yè)務(wù)活動以避免和減輕損失的策略。（）15.內(nèi)部審計機構(gòu)在內(nèi)部控制評價中可以發(fā)揮重要作用。（）16.企業(yè)的風險文化不會影響企業(yè)的風險管理效果。（）17.控制活動是企業(yè)根據(jù)風險應對策略，采用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內(nèi)。（）18.企業(yè)在進行風險評估時，只需考慮內(nèi)部風險，無需考慮外部風險。（）19.企業(yè)應當建立健全反舞弊機制，堅持懲防并舉、重在預防的原則。（）20.風險管理信息系統(tǒng)是企業(yè)實施全面風險管理的基礎(chǔ)。（）21.企業(yè)的內(nèi)部控制缺陷分為設(shè)計缺陷和運行缺陷。（）22.企業(yè)可以通過風險對沖來降低風險。（）23.企業(yè)的戰(zhàn)略目標與風險管理目標可以不一致。（）24.企業(yè)對內(nèi)部控制缺陷的認定，應當以日常監(jiān)督和專項監(jiān)督為基礎(chǔ)。（）25.企業(yè)的風險管理流程包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控。（）26.企業(yè)的內(nèi)部控制可以完全杜絕舞弊行為的發(fā)生。（）27.企業(yè)在確定風險應對策略時，只需考慮風險的可能性，無需考慮風險的影響程度。（）28.企業(yè)的信息系統(tǒng)控制屬于控制活動的一種。（）29.企業(yè)的風險管理組織體系應當包括董事會、風險管理委員會、風險管理職能部門等。（）30.企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。（）31.企業(yè)可以通過風險承擔來應對所有風險。（）32.企業(yè)的內(nèi)部控制評價報告應當報經(jīng)股東會批準后對外披露。（）33.企業(yè)在進行風險識別時，可以采用問卷調(diào)查、專家咨詢等方法。（）34.企業(yè)的風險監(jiān)控是對風險應對措施的實施情況和有效性進行監(jiān)督檢查。（）35.企業(yè)的內(nèi)部控制制度一旦制定，就不需要進行更新和完善。（）36.企業(yè)的風險管理應當貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。（）37.企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督可以由內(nèi)部審計部門獨立完成，無需其他部門參與。（）38.企業(yè)的風險應對策略可以分為風險規(guī)避、風險降低、風險轉(zhuǎn)移和風險承受。（）39.企業(yè)的內(nèi)部控制評價工作應當形成工作底稿，詳細記錄評價過程和結(jié)果。（）40.企業(yè)的風險管理文化建設(shè)可以提高員工的風險意識。（）41.企業(yè)的信息與溝通可以促進企業(yè)內(nèi)部控制的有效運行。（）42.企業(yè)在進行風險評估時，可以采用定性和定量相結(jié)合的方法。（）43.企業(yè)的控制活動應當與風險評估結(jié)果相適應。（）44.企業(yè)的風險管理信息系統(tǒng)可以實時監(jiān)控企業(yè)的風險狀況。（）45.企業(yè)的內(nèi)部控制缺陷整改后，不需要進行跟蹤和評價。（）46.企業(yè)的風險偏好會隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而變化。（）47.企業(yè)的內(nèi)部審計機構(gòu)可以對企業(yè)的風險管理進行審計。（）48.企業(yè)的內(nèi)部控制評價可以委托中介機構(gòu)進行。（）49.企業(yè)的風險管理可以提高企業(yè)的競爭力。（）50.企業(yè)的內(nèi)部控制可以為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供絕對保證。（）答案及分析部分1.（√）分析：全面風險管理強調(diào)全員參與，涵蓋治理層、管理層和全體員工。2.（×）分析：內(nèi)部控制目標還包括提高經(jīng)營效率和效果、促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略等。3.（√）分析：風險偏好體現(xiàn)了企業(yè)對風險的接受程度和數(shù)量范圍。4.（√）分析：不相容職務(wù)分離是內(nèi)部控制的基本要求和重要措施。5.（×）分析：企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化時，風險管理策略需適時調(diào)整。6.（√）分析：日常監(jiān)督和專項監(jiān)督結(jié)合能更有效監(jiān)督內(nèi)部控制。7.（√）分析：風險承受度界定了企業(yè)風險偏好的邊界。8.（×）分析：風險轉(zhuǎn)移只是將風險轉(zhuǎn)移給其他方，不能完全消除風險。9.（√）分析：這是內(nèi)部控制評價的準確描述。10.（√）分析：根據(jù)評估結(jié)果和承受度確定應對策略是合理流程。11.（√）分析：信息與溝通對內(nèi)部控制有效運行至關(guān)重要。12.（×）分析：風險管理是全員責任，普通員工也需參與。13.（×）分析：企業(yè)實施內(nèi)部控制要考慮成本效益原則。14.（√）分析：風險規(guī)避是應對高風險的有效策略。15.（√）分析：內(nèi)部審計機構(gòu)獨立性強，能在評價中發(fā)揮重要作用。16.（×）分析：良好的風險文化有助于提升風險管理效果。17.（√）分析：控制活動是實現(xiàn)風險控制的具體手段。18.（×）分析：風險評估需綜合考慮內(nèi)外部風險。19.（√）分析：建立反舞弊機制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容。20.（√）分析：風險管理信息系統(tǒng)為全面風險管理提供數(shù)據(jù)和技術(shù)支持。21.（√）分析：內(nèi)部控制缺陷按性質(zhì)分為設(shè)計和運行缺陷。22.（√）分析：風險對沖是降低風險的有效方式。23.（×）分析：戰(zhàn)略目標與風險管理目標應保持一致。24.（√）分析：監(jiān)督結(jié)果是認定缺陷的依據(jù)。25.（√）分析：這是風險管理的基本流程。26.（×）分析：內(nèi)部控制只能合理保證，不能完全杜絕舞弊。27.（×）分析：確定應對策略需綜合考慮可能性和影響程度。28.（√）分析：信息系統(tǒng)控制是控制活動的重要組成。29.（√）分析：這些是風險管理組織體系的主要構(gòu)成。30.（√）分析：內(nèi)部環(huán)境奠定了內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。31.（×）分析：并非所有風險都適合風險承擔。32.（×）分析：內(nèi)部控制評價報告報經(jīng)董事會批準后披露。33.（√）分析：這些是常用的風險識別方法。34.（√）分析：風險監(jiān)控確保應對措施有效執(zhí)行。35.（×）分析：內(nèi)部控制制度需根據(jù)情況更新完善。36.（√）分析：風險管理應貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程。37.（×）分析：內(nèi)部監(jiān)督需多部門協(xié)作。38.（√）分析：這是常見的風險應對策略分類。39.（√）分析：工作底稿是評價工作的重要記錄。40.（√）分析：風險管理文化建設(shè)可增強員工風險意識。41.（√）分析：信息與溝通利于內(nèi)部控制有效運行。42.（√）分析：定性與定量結(jié)合能更準確評估風險。43.（√）分析：控制活動應與風險評估結(jié)果匹配。44.（√）分析：風險管理信息系統(tǒng)可實時監(jiān)控風