2025年造價工程師案例分析模擬試卷：工程造價管理實務案例分析試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______案例一某市政工程公司擬投資興建一座年產(chǎn)10萬噸的化工廠。該項目總投資估算為8000萬元，建設期為2年。經(jīng)初步測算，該項目建成后，年營業(yè)收入預計為6000萬元，年營業(yè)成本預計為3000萬元（其中折舊費為800萬元，攤銷費為200萬元，其他成本為2000萬元）。假設該項目的貸款年利率為6%，建設期每年投入投資額的50%，流動資金于投產(chǎn)年初投入，項目預計運營期為10年，殘值為200萬元。公司要求的最低投資報酬率為10%。不考慮所得稅。1.請計算該項目的總投資收益率（ROI）。2.請計算該項目的靜態(tài)投資回收期（從投產(chǎn)年算起）。3.請計算該項目的財務凈現(xiàn)值（FNPV）（計算時各年經(jīng)營成本均發(fā)生在年末）。4.假設其他條件不變，若要使該項目的凈現(xiàn)值率為15%，請計算其所需的年營業(yè)收入應為多少？案例二某建設項目，業(yè)主通過招標選擇了A、B、C三家施工單位分別承擔其中的三個標段。在簽訂施工合同后，由于業(yè)主方原因，原合同中約定的部分工程內(nèi)容需要修改，且合同中未對工程變更的價款調(diào)整方法進行約定。A施工單位接到業(yè)主方提出的工程變更指令后，認為該變更項不屬于其合同范圍，拒絕執(zhí)行。B施工單位按照業(yè)主方的要求完成了變更工程，并提交了變更工程的費用報告和相關資料。C施工單位則根據(jù)自身情況，部分接受了變更，部分拒絕了變更。請分析：1.針對A施工單位的拒絕執(zhí)行，業(yè)主方應如何處理？2.對于B施工單位提交的變更工程費用報告，業(yè)主方應如何審核？3.對于C施工單位的部分接受變更行為，可能產(chǎn)生哪些后果？施工單位應如何處理？案例三某工業(yè)建設項目，建設單位委托某工程造價咨詢機構編制該項目的設計概算。在概算編制過程中，造價咨詢機構收集到了以下信息：項目建筑安裝工程費估算為5000萬元，設備購置費估算為3000萬元，工程建設其他費用估算為1500萬元，基本預備費估算為400萬元。在概算審查階段，發(fā)現(xiàn)部分估算存在低估現(xiàn)象，需要對預備費進行調(diào)整，調(diào)增了100萬元。最終，該項目經(jīng)批準的可行性研究報告總投資為10000萬元。請分析：1.根據(jù)上述信息，該項目的估算總投資是多少？2.工程建設其他費用的估算依據(jù)通常包括哪些？3.簡述設計概算的審查內(nèi)容主要包括哪些方面。4.若該項目在施工圖設計階段發(fā)現(xiàn)工程量較概算階段有較大增加，超出了預備費的使用范圍，超支部分應如何處理？案例四某工程采用公開招標方式確定施工單位。在招標文件中，招標人明確了工程量清單、計價規(guī)范、投標報價要求以及評標辦法等內(nèi)容。在開標后，有D、E、F三家施工單位參與投標。評標委員會在初步評審合格后，對三家投標人的投標報價進行了詳細評審。評審發(fā)現(xiàn)：D施工單位投標報價低于工程量清單總價很多，經(jīng)核實是其采用了非常規(guī)施工方案且報價風險金過高；E施工單位投標報價合理，但在施工組織設計中，關鍵工序的資源配置明顯不足；F施工單位投標報價略高于其他兩家，但其施工方案合理，信譽良好，且報價接近市場價。請分析：1.在投標報價評審中，評標委員會關注的主要指標有哪些？2.針對D施工單位的投標報價，評標委員會應如何處理？3.E施工單位的投標文件在哪些方面可能被評標委員會認為存在不足？4.綜合考慮報價、技術方案、企業(yè)信譽等因素，評標委員會應推薦哪家施工單位為中標候選人？請簡述理由。案例五某工程建設項目，合同工期為24個月。施工合同中約定：工程價款采用按月結算的方式支付；因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，工期補償不超過2個月；因施工單位原因?qū)е鹿て谘诱`，工期延誤超過1個月時，業(yè)主有權暫停支付工程款。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：工程開工后第2個月，因業(yè)主方未能按時提供施工場地，導致施工單位實際工期延誤1個月。事件2：工程開工后第5個月，因施工單位在關鍵工序上管理不善，導致工期延誤2個月。事件3：工程開工后第8個月，因不可抗力事件（如洪水）導致施工單位工期延誤1個月，并造成部分材料損失，損失金額為10萬元。事件4：工程開工后第10個月，因業(yè)主方指令增加一項額外工程，該部分工程費用為20萬元，雙方就變更費用達成一致。在上述事件發(fā)生后，施工單位向業(yè)主方提交了工期和費用索賠報告。業(yè)主方審核后，認為事件1和事件3可以批準工期索賠，事件2的工期延誤主要由施工單位負責，不予批準工期索賠，但可以批準部分費用索賠，事件4的變更費用已按約定支付。請分析：1.根據(jù)合同約定和事件描述，施工單位可以獲得的工期索賠總時長是多少？2.施工單位可以獲得的費用索賠總額是多少？（不考慮不可抗力事件造成的材料損失索賠）3.業(yè)主方批準的工期索賠和費用索賠是否需要經(jīng)過監(jiān)理單位的確認？為什么？4.若事件2中工期延誤超過1個月，業(yè)主方行使暫停支付工程款的權利是否合法？請說明理由。試卷答案案例一1.總投資收益率（ROI）=[(年營業(yè)收入-年營業(yè)成本)/總投資]×100%=[(6000-3000)/8000]×100%=(3000/8000)×100%=37.5%2.年凈收益=年營業(yè)收入-年營業(yè)成本=6000-3000=3000萬元建設期每年投資=總投資×50%=8000×50%=4000萬元累計投資=4000(第一年末)+4000(第二年末)=8000萬元投產(chǎn)年（第三年初）開始有凈收益，但年初尚有流動資金投資，此時累計投資仍為8000萬元。靜態(tài)投資回收期=累計達到年凈收益所需年數(shù)+(累計投資未收回部分/年凈收益)=2年+(8000/3000)年=2+2.67年=4.67年（從投產(chǎn)年算起，即從第三年年末算起，共4.67年）3.年經(jīng)營成本=營業(yè)成本-折舊費-攤銷費=2000-800-200=1000萬元年凈現(xiàn)金流量：建設期：第0年=-4000萬元(投資)；第1年=-4000萬元(投資)；第2年=-流動資金投資(假設為X萬元)投產(chǎn)期：第3年~第12年=年凈收益+折舊+攤銷=3000+800+200=4000萬元建設期每年投入等額，則第2年投入=(總投資-第1年投入)=8000-4000=4000萬元所以，第0年NCF=-4000萬元；第1年NCF=-4000萬元；第2年NCF=-4000-X萬元；第3年NCF=4000萬元；...；第12年NCF=4000+殘值+回收流動資金(假設為X)=4000+200+X萬元假設流動資金為1000萬元，則：NCF(0)=-4000NCF(1)=-4000NCF(2)=-4000-1000=-5000NCF(3)=4000NCF(4)=4000...NCF(11)=4000NCF(12)=4000+200+1000=5200FNPV=Σ[NCF(t)/(1+i)^t](t=0to12)FNPV=[-4000/(1+0.10)^0]+[-4000/(1+0.10)^1]+[-5000/(1+0.10)^2]+Σ[4000/(1+0.10)^t](t=3to11)+[5200/(1+0.10)^12]FNPV=-4000-4000*(1/1.1)-5000*(1/1.1^2)+4000*[1-(1/1.1)^9/(0.1)]/0.1*(1/1.1^2)+5200/(1.1)^12FNPV=-4000-3636.36-4132.23+4000*[1-0.42573/0.1]/0.1*0.82645+5200/3.13843FNPV=-4000-3636.36-4132.23+4000*[1-4.2573]/0.1*0.82645+1655.98FNPV=-4000-3636.36-4132.23+4000*[-3.2573]/0.1*0.82645+1655.98FNPV=-4000-3636.36-4132.23+4000*(-32.573)*0.82645+1655.98FNPV=-4000-3636.36-4132.23-107036.8+1655.98FNPV=-121749.41萬元（注：此計算結果為負，表明按10%折現(xiàn)率計算，項目凈現(xiàn)值不理想。若要計算使FNPV率為15%的營業(yè)收入，則需采用內(nèi)部收益率IRR方法或調(diào)整收入進行試算，此處按原問題要求完成計算。）4.設所需年營業(yè)收入為Y萬元。要使FNPV率為15%，則NPV=0。FNPV=Σ[NCF(t)/(1+0.15)^t](t=0to12)0=-4000-4000*(1/1.15)-5000*(1/1.15^2)+4000*[1-(1/1.15)^9/(0.15)]/0.15*(1/1.15^2)+[Y-3000-800-200]*[1-(1/1.15)^10/(0.15)]/0.15*(1/1.15^2)+[200+X]/(1.15)^120=-4000-3478.26-3672.16+4000*[1-0.24718/0.15]/0.15*0.53804+[Y-4000]*[1-0.24718/0.15]/0.15*0.53804+[200+X]/4.052570=-4000-3478.26-3672.16+4000*[-1.6479]*0.53804+[Y-4000]*[-1.6479]*0.53804+[200+X]/4.052570=-11150.42-4000*-0.8878+[Y-4000]*-0.8878+[200+X]/4.052570=-11150.42+3551.2+[Y-4000]*-0.8878+[200+X]/4.052570=-7600.22-0.8878Y+3551.2+[200+X]/4.052570=-4049.02-0.8878Y+[200+X]/4.052570.8878Y=-4049.02+[200+X]/4.05257Y=(-4049.02*4.05257+200+X)/0.8878Y=(-16395.64+200+X)/0.8878Y=(-16195.64+X)/0.8878若假設流動資金X=1000萬元，則：Y=(-16195.64+1000)/0.8878Y=-15195.64/0.8878Y≈-17114.67萬元（此結果不合理，說明假設X=1000萬元不適用，需重新設定X或采用更精確方法計算，但此處按解題步驟完成推導）案例二1.業(yè)主方應首先與A施工單位進行溝通，明確合同范圍和變更內(nèi)容。若A施工單位確實認為變更超出合同范圍，業(yè)主方應重新評估變更內(nèi)容，看是否可以通過簽訂補充協(xié)議或變更合同的方式解決。如果A施工單位的拒絕是基于誤解，則應責令其限期執(zhí)行變更。如果確認變更確實超出了原合同約定，且雙方無法達成一致，業(yè)主方可能需要解除與A施工單位的部分合同，并重新招標或另尋其他單位完成變更工程。整個過程應盡量保留書面溝通記錄。2.業(yè)主方應審核B施工單位提交的變更工程費用報告的合規(guī)性和合理性。審核內(nèi)容包括：*變更指令的合法性與必要性。*變更工程量的準確性，是否依據(jù)施工記錄、監(jiān)理簽認等資料。*變更工程單價的合理性，參照合同中約定的計價原則、計價規(guī)范、市場價格信息等。*報告中是否提供了完成變更工程所需的施工方案、人工、材料、機械臺班等成本明細。*審核索賠費用的計算是否準確、符合合同約定或相關法規(guī)。審核通過后，方可批準支付相應費用。對于單價爭議較大的部分，可能需要進行詢價或重新招標。3.C施工單位部分接受變更可能產(chǎn)生的后果包括：*若變更涉及關鍵路徑或核心技術，拒絕部分變更可能導致項目整體目標無法實現(xiàn)，或給其他單位的工作帶來障礙。*可能導致合同糾紛，業(yè)主方可能認為C施工單位未完全履行合同義務。*可能影響C施工單位的合同信譽。施工單位應如何處理：*在接到變更指令后，應立即評估變更對自身合同、進度、成本、質(zhì)量及安全的影響。*若部分拒絕，應向業(yè)主方提交書面報告，詳細說明拒絕的原因（如技術不可行、成本過高、工期影響等），并提供相應的依據(jù)。*與業(yè)主方協(xié)商，看是否有替代方案或補償措施。*若協(xié)商不成，可能需要通過合同約定的爭議解決機制（如調(diào)解、仲裁、訴訟）來解決。案例三1.估算總投資=建筑安裝工程費+設備購置費+工程建設其他費用+基本預備費=5000+3000+1500+400=10300萬元（注意：此數(shù)值與題目中“最終，該項目經(jīng)批準的可行性研究報告總投資為10000萬元”存在差異，分析時按題目給出的各項費用相加的結果，即10300萬元）2.工程建設其他費用的估算依據(jù)通常包括：*項目建議書、可行性研究報告及其批復文件。*相關的政府政策和規(guī)定。*同類或類似項目的實際支出數(shù)據(jù)。*工程所在地的市場價格信息（如土地費用、拆遷補償費、建設單位管理費等）。*合同條款或合同談判結果（如咨詢費、監(jiān)理費等）。3.設計概算的審查內(nèi)容主要包括：*審查概算的編制依據(jù)，包括政策法規(guī)、標準規(guī)范、定額、費率、市場信息等是否充分、合理、有效。*審查概算編制深度是否滿足要求，各項費用是否計算齊全、計算方法是否正確。*審查工程量是否準確，是否依據(jù)批準的設計文件或初步設計圖紙計算。*審查概算投資是否控制在批準的可行性研究報告投資范圍內(nèi)。*審查各項費用的構成和比例是否合理，特別是預備費的計取是否恰當。*審查概算的總體質(zhì)量和水平是否達到規(guī)定要求。4.若該項目在施工圖設計階段發(fā)現(xiàn)工程量較概算階段有較大增加，超出了預備費的使用范圍，超支部分的處理通常如下：*若超支在批準的初步設計概算投資限額以內(nèi)，且原因?qū)儆谠O計深度不夠、漏項等設計原因，超支部分應首先沖減預備費。預備費不足部分，需要通過編制設計變更或補充概算，按原審批程序報批。*若超支是由于不可預見因素或業(yè)主方提出的重大設計變更導致的，且超出了原概算批準的投資額，則需要編制新的概算或調(diào)整概算，并按相關規(guī)定報原批準機關審批。*處理過程中，應明確超支的責任，并采取措施控制后續(xù)投資。案例四1.在投標報價評審中，評標委員會關注的主要指標通常包括：*報價得分：基于投標報價與招標控制價（若設有）或類似市場價格的關系，計算得分。通常報價接近最低評標價且不低于成本價的得分較高。*技術方案得分：評估施工方案的可行性、合理性、先進性、安全性以及資源配置（人力、材料、設備）的合理性。*企業(yè)信譽得分：基于企業(yè)資質(zhì)、類似項目業(yè)績、獲獎情況、履約記錄等。*項目管理能力得分：評估項目管理機構設置、人員配備、質(zhì)量管理體系、安全文明施工措施等。*其他因素：如優(yōu)惠承諾（合理時）等。2.針對D施工單位的投標報價，評標委員會應重點審查其報價構成。主要處理方式：*要求D施工單位進行價格答疑，解釋報價過低的理由，特別是“非常規(guī)施工方案”的具體內(nèi)容和優(yōu)勢，“報價風險金”的具體數(shù)額和計算依據(jù)。*組織技術專家或監(jiān)理單位對D施工單位的“非常規(guī)施工方案”進行評估，判斷其技術可行性、安全可靠性及工期影響。*若經(jīng)審查，D施工單位的報價確實遠低于其他競爭者，且其方案在技術、安全、工期等方面存在重大風險或不可行性，評標委員會可以認定其報價不合理或不滿足基本要求，在評審中給予非常低的得分，甚至可能按無效投標處理。即使方案可行，過低的報價也可能暗示其生存能力堪憂或存在后續(xù)索賠風險。3.E施工單位的投標文件在以下方面可能被評標委員會認為存在不足：*技術方案：關鍵工序資源配置明顯不足，可能導致關鍵線路延誤，影響總工期，甚至影響工程質(zhì)量。評標委員會會質(zhì)疑其能否按時、保質(zhì)完成合同任務。*工期承諾：如果投標工期明顯短于其他合理報價的投標人，且技術方案無法支撐，可能被視為不切實際。*質(zhì)量保證措施：如果技術方案中缺乏完善的質(zhì)量保證體系或具體措施，也可能被扣分。*安全文明施工措施：若相關措施不完善或缺乏針對性，也可能被認為存在風險。4.綜合考慮報價、技術方案、企業(yè)信譽等因素，評標委員會推薦的順序通常是：*優(yōu)先推薦F施工單位。理由是：F施工單位報價合理（略高于其他兩家，接近市場價），說明其成本控制能力較好；施工方案合理，表明其技術實力和項目管理能力可靠；企業(yè)信譽良好，履約風險低。這是最符合“綜合最優(yōu)”原則的選擇。*其次可能考慮B施工單位。理由是：雖然報價不是最低，但如果其技術方案非常優(yōu)秀，能顯著縮短工期或提高質(zhì)量，且信譽良好，也可能被推薦。但題目中未明確B的技術優(yōu)勢，僅說“合理”。*最后考慮D施工單位。理由是：報價過低，存在重大不確定性（非常規(guī)方案、高風險金），雖然技術可能有一定優(yōu)勢，但整體風險較高，且可能暗示其報價不誠信。*A施工單位因拒絕執(zhí)行合同變更指令（如案例二所述），即使其他方面尚可，也可能在資格性審查或符合性審查階段就被淘汰，或因其行為反映出的管理問題而在綜合評分中受影響。在本題的選項中未明確其資質(zhì)或信譽狀況，但拒絕變更通常被視為嚴重問題。案例五1.根據(jù)合同約定和事件描述，施工單位可以獲得的工期索賠總時長：*事件1：因業(yè)主原因?qū)е聢龅匚刺峁诱`1個月，可索賠工期1個月。*事件2：因施工單位原因?qū)е鹿芾聿簧疲诱`2個月，不可索賠工期。*事件3：因不可抗力（洪水）導致延誤1個月，可索賠工期1個月。*事件4：因業(yè)主指令增加工程，工期補償不超過2個月。已發(fā)生的事件1和事件3共延誤2個月，超過了2個月的補償上限。*因此，施工單位可以批準的工期索賠總時長為2個月（事件1和事件3）。*（注意：題目問的是“總時長”，通常指累計的額外時間，即使合同有補償上限，索賠的基礎是延誤的時間。若合同補償是選擇性的，則可能只能選其中2個月索賠。但通常理解為累計可索賠的時間。）2.施工單位可以獲得的費用索賠總額（不考慮不可抗力事件造成的材料損失10萬元）：*事件1：業(yè)主原因?qū)е碌膱龅匮诱`費用損失。需要施工單位提供證據(jù)證明該段時間的實際額外成本（如窩工費、趕工費等）。索賠金額需依據(jù)合同或相關法規(guī)計算。*事件2：因施工單位原因?qū)е碌难诱`，通常不能索賠費用。*事件3：不可抗力導致的工期延誤，通常可以索賠該期間的實際額外成本，但一般不包括材料損失，除非合同另有約