中國(guó)石油勘探開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理：理論、實(shí)踐與創(chuàng)新路徑一、引言1.1研究背景與意義1.1.1研究背景在全球能源體系中，石油始終占據(jù)著舉足輕重的地位。從能源供應(yīng)視角來(lái)看，石油是交通運(yùn)輸領(lǐng)域的主要能源來(lái)源，全球交通運(yùn)輸業(yè)對(duì)石油的依賴程度超60%，汽車、飛機(jī)、船舶等大多依靠汽油、柴油和航空煤油等石油衍生品驅(qū)動(dòng)。在化工行業(yè)，石油是眾多化工產(chǎn)品的基礎(chǔ)原料，經(jīng)復(fù)雜煉化過(guò)程可轉(zhuǎn)化為塑料、橡膠、纖維、涂料等，廣泛應(yīng)用于制造業(yè)、建筑業(yè)、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域。石油對(duì)國(guó)家能源安全意義重大，擁有豐富石油資源或穩(wěn)定供應(yīng)渠道，能保障國(guó)家能源自主性與穩(wěn)定性，降低對(duì)外依賴，增強(qiáng)國(guó)際話語(yǔ)權(quán)。盡管近年來(lái)新能源發(fā)展迅速，但石油在能源結(jié)構(gòu)中仍占重要地位。英國(guó)能源研究院（EI）發(fā)布的《世界能源統(tǒng)計(jì)年鑒2023》顯示，2012-2022年，全球石油消費(fèi)由176.81艾焦增加到190.69艾焦，增長(zhǎng)7.85%，在一次能源消費(fèi)中的占比雖從33.49%下降到31.57%，但依然是占比最大的能源之一。石油貿(mào)易規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，2012-2022年，全球石油貿(mào)易由5670.6萬(wàn)桶/日增加到6881.5萬(wàn)桶/日，這體現(xiàn)了石油在全球能源市場(chǎng)中的關(guān)鍵地位和廣泛的市場(chǎng)需求。中國(guó)石油勘探開發(fā)企業(yè)在保障國(guó)家能源安全方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。自2019年實(shí)施油氣增儲(chǔ)上產(chǎn)“七年行動(dòng)計(jì)劃”以來(lái)，我國(guó)油氣勘探開發(fā)力度持續(xù)加大。2024年，國(guó)內(nèi)油氣產(chǎn)量當(dāng)量首次超過(guò)4億噸，連續(xù)8年保持千萬(wàn)噸級(jí)快速增長(zhǎng)勢(shì)頭，原油產(chǎn)量達(dá)2.13億噸，相比2018年增產(chǎn)2400萬(wàn)噸；天然氣產(chǎn)量連續(xù)8年保持百億立方米增產(chǎn)勢(shì)頭，海洋、非常規(guī)油氣成為上產(chǎn)“主陣地”，海洋油氣快速上產(chǎn)，建成多個(gè)新油氣田，產(chǎn)量當(dāng)量超8500萬(wàn)噸；頁(yè)巖油持續(xù)鞏固增產(chǎn)格局，產(chǎn)量快速提升至600萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)超過(guò)30%。然而，中國(guó)石油勘探開發(fā)企業(yè)也面臨著諸多挑戰(zhàn)。在市場(chǎng)環(huán)境方面，國(guó)際油價(jià)波動(dòng)頻繁。例如，2020年受疫情影響，國(guó)際油價(jià)大幅下跌，WTI原油期貨價(jià)格甚至出現(xiàn)了負(fù)值，這給石油勘探開發(fā)企業(yè)的收入和利潤(rùn)帶來(lái)了巨大沖擊。企業(yè)不僅要應(yīng)對(duì)油價(jià)下跌導(dǎo)致的銷售收入減少，還要維持高昂的勘探開發(fā)成本，這使得企業(yè)的盈利空間被嚴(yán)重壓縮。石油勘探開發(fā)企業(yè)還面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力。國(guó)際石油巨頭憑借其先進(jìn)的技術(shù)、豐富的經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的資金實(shí)力，在全球范圍內(nèi)爭(zhēng)奪優(yōu)質(zhì)油氣資源。例如，埃克森美孚、殼牌等公司，在深?？碧健㈨?yè)巖氣開發(fā)等領(lǐng)域擁有領(lǐng)先技術(shù)，能夠以較低的成本獲取更多的資源。同時(shí)，新興石油企業(yè)也在不斷崛起，它們通過(guò)創(chuàng)新的商業(yè)模式和靈活的市場(chǎng)策略，在市場(chǎng)中分得一杯羹。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中，中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)海油等大型企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，在資源獲取、市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪、技術(shù)創(chuàng)新等方面展開全面競(jìng)爭(zhēng)。在海外市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)在參與國(guó)際項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，需要與國(guó)際知名石油公司競(jìng)爭(zhēng)，面臨著技術(shù)、資金、管理等多方面的挑戰(zhàn)。1.1.2研究意義理論意義：完善戰(zhàn)略成本管理理論體系：目前戰(zhàn)略成本管理理論在不同行業(yè)的應(yīng)用研究不斷深入，但石油勘探開發(fā)行業(yè)具有獨(dú)特性，如高風(fēng)險(xiǎn)性、資源依賴性、技術(shù)密集性等。對(duì)中國(guó)石油勘探開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的研究，有助于將戰(zhàn)略成本管理理論與石油行業(yè)特點(diǎn)深度結(jié)合，進(jìn)一步完善該理論在特殊行業(yè)的應(yīng)用框架，豐富戰(zhàn)略成本管理理論的內(nèi)涵和外延，為其他資源型企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理研究提供借鑒。拓展成本管理研究視角：傳統(tǒng)成本管理研究多側(cè)重于成本核算與控制方法，而戰(zhàn)略成本管理強(qiáng)調(diào)從戰(zhàn)略高度分析成本與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的關(guān)系。本研究通過(guò)對(duì)石油勘探開發(fā)企業(yè)的分析，能夠拓展成本管理研究從微觀操作層面到宏觀戰(zhàn)略層面的視角轉(zhuǎn)換，促進(jìn)成本管理研究在戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)等方面的深入發(fā)展，推動(dòng)成本管理學(xué)科體系的完善。實(shí)踐意義：提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：在國(guó)際油價(jià)波動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，戰(zhàn)略成本管理有助于企業(yè)全面分析成本結(jié)構(gòu)和成本行為。通過(guò)價(jià)值鏈分析，企業(yè)可以識(shí)別出哪些作業(yè)環(huán)節(jié)能夠創(chuàng)造價(jià)值，哪些環(huán)節(jié)成本過(guò)高需要優(yōu)化，從而降低成本，提高運(yùn)營(yíng)效率。通過(guò)對(duì)標(biāo)管理，與國(guó)際先進(jìn)石油公司對(duì)比，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，提升自身成本管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在資源爭(zhēng)奪和市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：石油勘探開發(fā)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展面臨資源儲(chǔ)備、成本控制和環(huán)境等多方面挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略成本管理能夠幫助企業(yè)在勘探開發(fā)過(guò)程中，合理規(guī)劃資源投入，提高資源利用效率，延長(zhǎng)資源開采壽命。通過(guò)對(duì)成本的有效控制，確保企業(yè)在不同油價(jià)周期下都能保持穩(wěn)定的盈利能力，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供資金支持?？紤]環(huán)境成本等隱性成本，有助于企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的平衡，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。支持國(guó)家能源安全戰(zhàn)略：中國(guó)石油勘探開發(fā)企業(yè)是國(guó)家能源安全的重要保障力量。通過(guò)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，企業(yè)能夠提高油氣勘探開發(fā)效率，增加油氣產(chǎn)量，降低對(duì)外依存度。有效控制成本可以降低國(guó)內(nèi)油氣供應(yīng)成本，穩(wěn)定國(guó)內(nèi)能源市場(chǎng)價(jià)格，為國(guó)家能源安全戰(zhàn)略的實(shí)施提供有力支持，增強(qiáng)國(guó)家應(yīng)對(duì)國(guó)際能源市場(chǎng)波動(dòng)的能力。1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀國(guó)外對(duì)戰(zhàn)略成本管理的研究起步較早，自20世紀(jì)80年代以來(lái)，隨著全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，戰(zhàn)略成本管理逐漸成為學(xué)術(shù)界和企業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。美國(guó)學(xué)者邁克爾?波特（MichaelPorter）在1980年出版的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》和1985年出版的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中，首次提出了價(jià)值鏈的概念，為戰(zhàn)略成本管理奠定了理論基礎(chǔ)。他認(rèn)為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于其在價(jià)值鏈中的獨(dú)特定位，通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈的分析，可以識(shí)別出企業(yè)的成本驅(qū)動(dòng)因素，從而為成本管理提供戰(zhàn)略視角。在石油勘探開發(fā)領(lǐng)域，國(guó)外學(xué)者和企業(yè)圍繞戰(zhàn)略成本管理開展了大量研究與實(shí)踐。學(xué)者們對(duì)石油勘探開發(fā)企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行了深入剖析。研究表明，石油勘探開發(fā)成本主要包括勘探成本、開發(fā)成本和生產(chǎn)成本等，其中勘探成本具有高風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性，開發(fā)成本和生產(chǎn)成本則受到技術(shù)水平、資源條件和管理效率等多種因素的影響。通過(guò)對(duì)不同地區(qū)、不同類型油氣田的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，建立了成本預(yù)測(cè)模型，為企業(yè)制定成本預(yù)算和決策提供了依據(jù)。國(guó)外石油公司在戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐方面取得了顯著成效。埃克森美孚（ExxonMobil）通過(guò)實(shí)施一體化戰(zhàn)略，整合上下游業(yè)務(wù)，優(yōu)化資源配置，降低了整體成本。在勘探環(huán)節(jié)，采用先進(jìn)的地震勘探技術(shù)和數(shù)據(jù)分析方法，提高勘探成功率，減少無(wú)效勘探支出；在開發(fā)環(huán)節(jié)，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，通過(guò)集中采購(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，降低設(shè)備和材料采購(gòu)成本；在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，利用數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化監(jiān)控和優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。殼牌（Shell）則注重通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)降低成本。公司投入大量資金研發(fā)深?？碧?、頁(yè)巖氣開發(fā)等新技術(shù)，提高了資源開采效率，降低了開采成本。同時(shí)，殼牌還通過(guò)實(shí)施節(jié)能減排措施，降低了能源消耗和環(huán)境成本。道達(dá)爾（Total）通過(guò)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，在全球范圍內(nèi)尋找優(yōu)質(zhì)油氣資源，分散投資風(fēng)險(xiǎn)，降低了單位成本。公司在項(xiàng)目管理中引入先進(jìn)的成本管理方法，如作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法等，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行精細(xì)化管理，提高了成本控制效果。1.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀國(guó)內(nèi)對(duì)戰(zhàn)略成本管理的研究始于20世紀(jì)90年代，隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)成本管理重要性認(rèn)識(shí)的不斷提高，戰(zhàn)略成本管理理論逐漸得到應(yīng)用和推廣。國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵、特點(diǎn)和方法進(jìn)行了深入研究，結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)際情況，提出了一系列適合中國(guó)國(guó)情的戰(zhàn)略成本管理理論和方法。在石油勘探開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理方面，國(guó)內(nèi)學(xué)者進(jìn)行了大量的理論和實(shí)證研究。對(duì)石油勘探開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，指出目前企業(yè)在成本管理方面存在的問(wèn)題，如成本管理觀念落后、成本控制方法單一、成本核算不準(zhǔn)確等。針對(duì)這些問(wèn)題，學(xué)者們提出了加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理的建議，包括樹立戰(zhàn)略成本管理觀念、引入先進(jìn)的成本管理方法、優(yōu)化成本核算體系等。國(guó)內(nèi)石油勘探開發(fā)企業(yè)也在積極探索戰(zhàn)略成本管理的實(shí)踐路徑。中國(guó)石油、中國(guó)石化和中國(guó)海油等大型企業(yè)通過(guò)實(shí)施低成本戰(zhàn)略，加強(qiáng)成本控制，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)石油通過(guò)開展全員成本目標(biāo)管理，將成本目標(biāo)層層分解到各個(gè)部門和崗位，形成了全員參與、全過(guò)程控制的成本管理體系。中國(guó)石化通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低了運(yùn)營(yíng)成本。公司在勘探開發(fā)過(guò)程中，采用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，提高了勘探開發(fā)效率，降低了成本。中國(guó)海油通過(guò)加強(qiáng)海外項(xiàng)目管理，提高了項(xiàng)目的盈利能力。公司在海外項(xiàng)目中，注重與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源和政策優(yōu)勢(shì)，降低了項(xiàng)目成本。一些學(xué)者還對(duì)石油勘探開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的具體方法進(jìn)行了研究。運(yùn)用價(jià)值鏈分析方法，對(duì)石油勘探開發(fā)企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行了分解和分析，找出了企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)和成本控制重點(diǎn)；采用作業(yè)成本法，對(duì)企業(yè)的作業(yè)成本進(jìn)行了核算和分析，為企業(yè)優(yōu)化作業(yè)流程、降低成本提供了依據(jù)；運(yùn)用成本動(dòng)因分析方法，對(duì)影響企業(yè)成本的因素進(jìn)行了深入分析，提出了針對(duì)性的成本控制措施。1.3研究方法與創(chuàng)新點(diǎn)1.3.1研究方法文獻(xiàn)研究法：通過(guò)廣泛查閱國(guó)內(nèi)外關(guān)于戰(zhàn)略成本管理、石油勘探開發(fā)企業(yè)成本管理等方面的文獻(xiàn)資料，包括學(xué)術(shù)期刊論文、學(xué)位論文、行業(yè)報(bào)告、專著等。梳理戰(zhàn)略成本管理的理論發(fā)展脈絡(luò)，總結(jié)石油勘探開發(fā)企業(yè)成本管理的研究現(xiàn)狀和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為本文的研究提供理論基礎(chǔ)和研究思路。對(duì)邁克爾?波特的價(jià)值鏈理論相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行深入研究，理解價(jià)值鏈分析在戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用原理和方法，為分析中國(guó)石油勘探開發(fā)企業(yè)的價(jià)值鏈提供理論依據(jù)；查閱?？松梨凇づ频葒?guó)際石油公司戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐的相關(guān)案例文獻(xiàn)，學(xué)習(xí)其成功經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法。案例分析法：選取中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)海油等國(guó)內(nèi)典型的石油勘探開發(fā)企業(yè)作為案例研究對(duì)象。深入分析這些企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理方面的具體實(shí)踐，包括成本管理策略、方法應(yīng)用、實(shí)施效果等。通過(guò)對(duì)案例企業(yè)的詳細(xì)分析，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和存在的問(wèn)題，提出針對(duì)性的改進(jìn)建議和策略。以中國(guó)石油為例，分析其開展全員成本目標(biāo)管理的具體實(shí)施過(guò)程，包括目標(biāo)設(shè)定、分解、考核等環(huán)節(jié)，以及該管理模式對(duì)企業(yè)成本控制和經(jīng)濟(jì)效益提升的影響。對(duì)比分析法：將中國(guó)石油勘探開發(fā)企業(yè)與國(guó)際先進(jìn)石油公司在成本管理方面進(jìn)行對(duì)比。從成本結(jié)構(gòu)、成本管理方法、技術(shù)應(yīng)用、管理效率等多個(gè)維度進(jìn)行比較分析，找出中國(guó)石油勘探開發(fā)企業(yè)與國(guó)際先進(jìn)水平的差距。通過(guò)對(duì)比分析，借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為中國(guó)石油勘探開發(fā)企業(yè)提升戰(zhàn)略成本管理水平提供參考。對(duì)比?？松梨诤椭袊?guó)石油在勘探環(huán)節(jié)的成本控制措施，分析?？松梨诓捎孟冗M(jìn)地震勘探技術(shù)和數(shù)據(jù)分析方法降低勘探成本的優(yōu)勢(shì)，以及中國(guó)石油在這方面的不足和改進(jìn)方向。定量與定性分析法相結(jié)合：在研究過(guò)程中，綜合運(yùn)用定量和定性分析方法。通過(guò)收集和分析石油勘探開發(fā)企業(yè)的成本數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)指標(biāo)等定量信息，對(duì)企業(yè)的成本狀況和經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行量化評(píng)估。運(yùn)用成本利潤(rùn)率、單位桶油成本等指標(biāo)分析企業(yè)的成本效益情況。結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)環(huán)境變化、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃等定性因素，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的影響因素和發(fā)展策略進(jìn)行深入分析。在分析國(guó)際油價(jià)波動(dòng)對(duì)中國(guó)石油勘探開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的影響時(shí)，既考慮油價(jià)波動(dòng)對(duì)成本和收入的量化影響，也考慮油價(jià)波動(dòng)背后的政治、經(jīng)濟(jì)、地緣等定性因素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響。1.3.2創(chuàng)新點(diǎn)研究視角創(chuàng)新：從保障國(guó)家能源安全的戰(zhàn)略高度出發(fā)，研究中國(guó)石油勘探開發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理。將企業(yè)的成本管理與國(guó)家能源安全戰(zhàn)略緊密結(jié)合，分析企業(yè)在實(shí)現(xiàn)國(guó)家能源安全目標(biāo)過(guò)程中，如何通過(guò)戰(zhàn)略成本管理提高油氣勘探開發(fā)效率，降低成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為國(guó)家能源安全提供有力支持。這種研究視角突破了以往單純從企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益角度研究成本管理的局限，更加全面地考慮了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和戰(zhàn)略使命。方法運(yùn)用創(chuàng)新：綜合運(yùn)用多種戰(zhàn)略成本管理方法，構(gòu)建適合中國(guó)石油勘探開發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理體系。將價(jià)值鏈分析、作業(yè)成本法、成本動(dòng)因分析、對(duì)標(biāo)管理等方法有機(jī)結(jié)合，從不同角度對(duì)企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和成本行為進(jìn)行分析和優(yōu)化。在價(jià)值鏈分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用作業(yè)成本法準(zhǔn)確核算各作業(yè)環(huán)節(jié)的成本，通過(guò)成本動(dòng)因分析找出影響成本的關(guān)鍵因素，再結(jié)合對(duì)標(biāo)管理，與國(guó)際先進(jìn)石油公司進(jìn)行對(duì)比，制定針對(duì)性的成本控制措施。這種多方法綜合運(yùn)用的方式，能夠更全面、深入地挖掘企業(yè)成本潛力，提高戰(zhàn)略成本管理的效果。管理策略創(chuàng)新：提出基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型和綠色發(fā)展的戰(zhàn)略成本管理策略。隨著數(shù)字化技術(shù)在石油行業(yè)的廣泛應(yīng)用和全球?qū)G色發(fā)展的重視，本文結(jié)合這兩大趨勢(shì)，提出中國(guó)石油勘探開發(fā)企業(yè)應(yīng)通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，利用大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)優(yōu)化勘探開發(fā)流程，提高生產(chǎn)效率，降低成本；在綠色發(fā)展方面，將環(huán)境成本納入戰(zhàn)略成本管理體系，通過(guò)采取節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)等措施，降低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的雙贏。這種管理策略的提出，符合時(shí)代發(fā)展要求，為企業(yè)在新的發(fā)展形勢(shì)下提升戰(zhàn)略成本管理水平提供了新的思路。二、戰(zhàn)略成本管理理論基礎(chǔ)2.1戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵2.1.1定義與特征戰(zhàn)略成本管理是成本管理與戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)成本管理對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化所作出的一種適應(yīng)性變革。它以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理，運(yùn)用成本數(shù)據(jù)和信息，為戰(zhàn)略管理的每一個(gè)關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息，以利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造。戰(zhàn)略成本管理具有以下顯著特征：全局性：戰(zhàn)略成本管理突破了傳統(tǒng)成本管理只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本的局限，從企業(yè)整體戰(zhàn)略的高度出發(fā)，全面考慮企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境。它不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的成本，還將視角拓展到企業(yè)所處的行業(yè)價(jià)值鏈，包括供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶等外部因素對(duì)成本的影響。通過(guò)分析行業(yè)價(jià)值鏈，企業(yè)可以了解自身在行業(yè)中的位置，尋找與上下游企業(yè)合作或整合的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)成本的降低和價(jià)值的提升。與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同研發(fā)新技術(shù)、優(yōu)化采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本；分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)策略，找出自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，制定差異化的成本戰(zhàn)略。長(zhǎng)期性：戰(zhàn)略成本管理著眼于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，追求的是企業(yè)長(zhǎng)期的成本優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而非短期的成本降低。它關(guān)注企業(yè)在不同發(fā)展階段的成本管理策略，為企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期，可能會(huì)加大研發(fā)投入和市場(chǎng)開拓費(fèi)用，短期內(nèi)成本較高，但從長(zhǎng)期來(lái)看，這些投入有助于企業(yè)開發(fā)出具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，占領(lǐng)市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的盈利增長(zhǎng)。在企業(yè)的成熟期，通過(guò)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和管理優(yōu)化，保持成本的相對(duì)穩(wěn)定和競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。動(dòng)態(tài)性：市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)自身的發(fā)展是不斷變化的，戰(zhàn)略成本管理能夠適應(yīng)這種變化，及時(shí)調(diào)整成本管理策略。隨著技術(shù)的進(jìn)步、消費(fèi)者需求的變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略調(diào)整等因素的影響，企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和成本驅(qū)動(dòng)因素也會(huì)發(fā)生變化。戰(zhàn)略成本管理要求企業(yè)密切關(guān)注這些變化，及時(shí)收集和分析相關(guān)信息，對(duì)成本管理策略進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。當(dāng)出現(xiàn)新的技術(shù)替代現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)時(shí)，企業(yè)應(yīng)及時(shí)評(píng)估新技術(shù)對(duì)成本的影響，決定是否采用新技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，以保持成本優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)性：戰(zhàn)略成本管理的核心目標(biāo)是幫助企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。通過(guò)對(duì)成本的有效控制和管理，企業(yè)可以降低產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格，提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和性能，從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，企業(yè)如果能夠以更低的成本提供相同質(zhì)量的產(chǎn)品，或者以相同的成本提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，就能夠吸引更多的客戶，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。2.1.2與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理在多個(gè)方面存在明顯區(qū)別，具體如下：管理目標(biāo)：傳統(tǒng)成本管理的目標(biāo)主要是降低成本，追求成本的最小化，通常以成本降低額或成本降低率作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)降低原材料采購(gòu)成本、提高生產(chǎn)效率等方式來(lái)降低產(chǎn)品的制造成本。然而，這種單純追求成本降低的目標(biāo)可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)忽視產(chǎn)品質(zhì)量、客戶需求和市場(chǎng)變化等因素，影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)則是在保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前提下，實(shí)現(xiàn)成本的優(yōu)化。它不僅關(guān)注成本的降低，更注重成本與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，通過(guò)對(duì)成本的戰(zhàn)略性分析和管理，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)可能會(huì)為了提升產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢(shì)，適當(dāng)增加研發(fā)投入和質(zhì)量控制成本，雖然短期內(nèi)成本上升，但從長(zhǎng)期來(lái)看，能夠提高產(chǎn)品的附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶來(lái)更大的收益。管理范圍：傳統(tǒng)成本管理的范圍主要集中在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，關(guān)注的是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用等成本要素。它側(cè)重于對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)成本、進(jìn)行成本差異分析等方法來(lái)降低生產(chǎn)成本。戰(zhàn)略成本管理的范圍則更加廣泛，它涵蓋了企業(yè)的整個(gè)價(jià)值鏈，包括上游的供應(yīng)商、下游的客戶以及企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)。從產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)階段開始，就考慮成本因素，通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)和使用成本；在采購(gòu)環(huán)節(jié)，與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，降低采購(gòu)成本和采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；在銷售環(huán)節(jié)，關(guān)注客戶需求和市場(chǎng)反饋，優(yōu)化銷售渠道和營(yíng)銷策略，提高客戶滿意度和市場(chǎng)份額。戰(zhàn)略成本管理還關(guān)注企業(yè)所處的外部環(huán)境，如宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、政策法規(guī)等，將這些因素納入成本管理的考慮范圍。管理方法：傳統(tǒng)成本管理主要采用標(biāo)準(zhǔn)成本法、成本性態(tài)分析、本量利分析等方法進(jìn)行成本核算和控制。這些方法注重歷史成本數(shù)據(jù)的分析和運(yùn)用，以實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異為基礎(chǔ)進(jìn)行成本控制。標(biāo)準(zhǔn)成本法通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，分析差異原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。戰(zhàn)略成本管理則綜合運(yùn)用多種方法，除了傳統(tǒng)的成本管理方法外，還引入了價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析、戰(zhàn)略定位分析等戰(zhàn)略管理工具。價(jià)值鏈分析通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部?jī)r(jià)值鏈的分析，找出企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)和成本控制重點(diǎn)；成本動(dòng)因分析通過(guò)識(shí)別影響成本的關(guān)鍵因素，從根源上控制成本；戰(zhàn)略定位分析通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的戰(zhàn)略定位，選擇適合企業(yè)的成本管理策略。這些方法更加注重對(duì)未來(lái)成本的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，以及對(duì)成本與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系的分析。管理主體：傳統(tǒng)成本管理的主體主要是企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和成本核算人員，他們負(fù)責(zé)成本的核算、分析和控制工作。這種管理模式下，其他部門和員工對(duì)成本管理的參與度較低，往往將成本管理視為財(cái)務(wù)部門的職責(zé)。戰(zhàn)略成本管理則強(qiáng)調(diào)全員參與，它認(rèn)為成本管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，而是涉及企業(yè)各個(gè)部門和全體員工的一項(xiàng)綜合性管理活動(dòng)。從企業(yè)高層管理者到基層員工，都需要樹立戰(zhàn)略成本管理意識(shí)，積極參與到成本管理工作中。高層管理者負(fù)責(zé)制定企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)和策略，中層管理者負(fù)責(zé)將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各個(gè)部門，并組織實(shí)施成本管理措施，基層員工則在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行成本控制要求，發(fā)現(xiàn)和提出成本改進(jìn)建議。2.2戰(zhàn)略成本管理的主要方法2.2.1價(jià)值鏈分析價(jià)值鏈分析由邁克爾?波特于1985年在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中提出，是指企業(yè)為生產(chǎn)有價(jià)值的產(chǎn)品或勞務(wù)為顧客而發(fā)生的一系列創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。這些活動(dòng)可分為基本活動(dòng)和支持活動(dòng)，基本活動(dòng)涵蓋內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場(chǎng)銷售和服務(wù)；支持活動(dòng)包括采購(gòu)、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。對(duì)石油勘探開發(fā)企業(yè)而言，內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析可助力企業(yè)明晰自身各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的成本與價(jià)值創(chuàng)造狀況。在勘探環(huán)節(jié)，成本主要源于地質(zhì)調(diào)查、地球物理勘探、鉆井勘探等活動(dòng)，通過(guò)運(yùn)用先進(jìn)的勘探技術(shù)，像三維地震勘探、隨鉆測(cè)井等，能提升勘探精準(zhǔn)度，降低勘探成本，增加發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)油氣資源的幾率，進(jìn)而創(chuàng)造價(jià)值。在開發(fā)環(huán)節(jié)，涉及開發(fā)方案設(shè)計(jì)、鉆井與完井、采油與采氣等作業(yè)，優(yōu)化開發(fā)方案，采用水平井、壓裂等技術(shù)，可提高油氣采收率，降低開發(fā)成本，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，包括油氣生產(chǎn)管理、設(shè)備維護(hù)等，借助數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化監(jiān)控與優(yōu)化，能提高生產(chǎn)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。外部?jī)r(jià)值鏈分析則著重關(guān)注企業(yè)與供應(yīng)商、客戶以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的關(guān)系。在與供應(yīng)商的合作中，石油勘探開發(fā)企業(yè)需大量物資與設(shè)備，如鉆機(jī)、油管、抽油機(jī)等。通過(guò)與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，可獲得更優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格、更及時(shí)的供貨服務(wù)以及更好的產(chǎn)品質(zhì)量，從而降低采購(gòu)成本。企業(yè)還可與供應(yīng)商協(xié)同開展技術(shù)研發(fā)，共同提升產(chǎn)品性能與服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)互利共贏。在與客戶的聯(lián)系方面，了解客戶需求至關(guān)重要?？蛻魧?duì)油氣產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、供應(yīng)穩(wěn)定性等有不同要求，企業(yè)依據(jù)客戶需求提供個(gè)性化的產(chǎn)品與服務(wù)，能提高客戶滿意度與忠誠(chéng)度，穩(wěn)定市場(chǎng)份額。針對(duì)大型工業(yè)客戶，提供定制化的油氣供應(yīng)方案，滿足其特殊的生產(chǎn)需求；為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)的加油、加氣服務(wù)，改善客戶體驗(yàn)。分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈同樣關(guān)鍵。通過(guò)研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平、市場(chǎng)策略等，企業(yè)能夠找出自身的優(yōu)勢(shì)與不足，制定更具針對(duì)性的競(jìng)爭(zhēng)策略。若競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在某一地區(qū)擁有更低的勘探成本，企業(yè)可深入分析其原因，是技術(shù)優(yōu)勢(shì)還是資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而學(xué)習(xí)借鑒，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力；若競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)銷售方面有獨(dú)特的營(yíng)銷策略，企業(yè)可進(jìn)行對(duì)比分析，找出差距，優(yōu)化自身的銷售策略。2.2.2戰(zhàn)略定位分析戰(zhàn)略定位主要包含成本領(lǐng)先、差異化和集中化三種類型。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略旨在通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)可通過(guò)大規(guī)模生產(chǎn)、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、采用先進(jìn)技術(shù)等方式降低成本。大規(guī)模生產(chǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；優(yōu)化供應(yīng)鏈管理可減少采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本和庫(kù)存成本；先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用能提高生產(chǎn)效率，降低人工成本和能源消耗。差異化戰(zhàn)略是企業(yè)通過(guò)提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足客戶的特殊需求，從而形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。差異化的來(lái)源可以是產(chǎn)品質(zhì)量、性能、服務(wù)、品牌形象等方面。在產(chǎn)品質(zhì)量上，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程，確保產(chǎn)品符合高標(biāo)準(zhǔn)；在性能方面，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品的性能指標(biāo)；在服務(wù)上，提供全方位、個(gè)性化的服務(wù)，如及時(shí)的售后維修、專業(yè)的技術(shù)咨詢等；在品牌形象上，通過(guò)廣告宣傳、社會(huì)責(zé)任活動(dòng)等塑造良好的品牌形象，增強(qiáng)客戶對(duì)品牌的認(rèn)同感。集中化戰(zhàn)略則是企業(yè)將資源集中于特定的細(xì)分市場(chǎng)，針對(duì)該市場(chǎng)的客戶需求提供產(chǎn)品或服務(wù)，以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。細(xì)分市場(chǎng)可以根據(jù)地域、客戶類型、產(chǎn)品類型等因素進(jìn)行劃分。專注于某一特定地區(qū)的油氣勘探開發(fā)，深入了解當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)條件和市場(chǎng)需求，提供更貼合當(dāng)?shù)乜蛻粜枨蟮漠a(chǎn)品和服務(wù)；針對(duì)特定類型的客戶，如高端工業(yè)客戶，提供定制化的油氣解決方案。石油勘探開發(fā)企業(yè)選擇適合自身的戰(zhàn)略定位，需綜合考量?jī)?nèi)外部環(huán)境因素。在外部環(huán)境方面，要考慮市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、政策法規(guī)等因素。若市場(chǎng)對(duì)油氣產(chǎn)品的價(jià)格敏感度較高，競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)可選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，通過(guò)降低成本來(lái)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；若市場(chǎng)對(duì)油氣產(chǎn)品的質(zhì)量、性能有特殊要求，企業(yè)可采用差異化戰(zhàn)略，滿足客戶的高端需求；若某一細(xì)分市場(chǎng)存在較大的發(fā)展?jié)摿?，且企業(yè)在該市場(chǎng)有一定的資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，可選擇集中化戰(zhàn)略，專注于該細(xì)分市場(chǎng)的發(fā)展。從內(nèi)部環(huán)境來(lái)看，企業(yè)的資源和能力是關(guān)鍵因素。若企業(yè)擁有豐富的資金、先進(jìn)的技術(shù)和大規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)施，具備實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件；若企業(yè)在技術(shù)研發(fā)、品牌建設(shè)或服務(wù)創(chuàng)新方面具有優(yōu)勢(shì)，可選擇差異化戰(zhàn)略；若企業(yè)在某一特定領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，適合采用集中化戰(zhàn)略。2.2.3成本動(dòng)因分析成本動(dòng)因可分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因是由組織基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)決定的成本動(dòng)因，具有長(zhǎng)期性和戰(zhàn)略性，對(duì)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)有深遠(yuǎn)影響，包括企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、技術(shù)水平、地理位置等因素。大規(guī)模的石油勘探開發(fā)企業(yè)在采購(gòu)設(shè)備和物資時(shí)，因采購(gòu)量大，可獲得更優(yōu)惠的價(jià)格，從而降低單位成本，體現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模對(duì)成本的影響；企業(yè)拓展業(yè)務(wù)范圍，涉足新的油氣領(lǐng)域，前期可能需投入大量資金進(jìn)行勘探和開發(fā)，成本較高，但從長(zhǎng)期看，若新領(lǐng)域開發(fā)成功，可增加企業(yè)的收入和利潤(rùn)，改變企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)。執(zhí)行性成本動(dòng)因是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素，與生產(chǎn)流程有關(guān)，如員工的參與度、生產(chǎn)效率、質(zhì)量管理、設(shè)備維護(hù)等因素。員工積極參與成本管理，提出合理化建議，可優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低成本；提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)和閑置時(shí)間，能降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少次品和廢品的產(chǎn)生，可降低質(zhì)量成本；定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，可減少設(shè)備故障和維修成本。通過(guò)成本動(dòng)因分析，企業(yè)能夠找到影響成本的關(guān)鍵因素，從而有針對(duì)性地采取措施控制成本。對(duì)于結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因，企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃階段應(yīng)充分考慮，如合理確定企業(yè)規(guī)模，避免過(guò)度擴(kuò)張導(dǎo)致成本上升；選擇合適的業(yè)務(wù)范圍，聚焦核心業(yè)務(wù)，提高資源利用效率；加大技術(shù)研發(fā)投入，提升技術(shù)水平，降低生產(chǎn)成本。對(duì)于執(zhí)行性成本動(dòng)因，企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中要加強(qiáng)管理，提高員工的成本意識(shí)和參與度，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與成本控制；優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量；做好設(shè)備維護(hù)工作，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。三、中國(guó)石油勘探開發(fā)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與問(wèn)題3.1行業(yè)特點(diǎn)對(duì)成本管理的影響3.1.1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)石油勘探開發(fā)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有諸多獨(dú)特之處，這些特點(diǎn)深刻影響著企業(yè)的成本管理。生產(chǎn)周期長(zhǎng)是其顯著特點(diǎn)之一，從最初的地質(zhì)勘探開始，需運(yùn)用地質(zhì)、地球物理、地球化學(xué)等多學(xué)科技術(shù)，對(duì)潛在油氣區(qū)域進(jìn)行全面勘查，以確定油氣資源的存在及分布情況，此階段可能持續(xù)數(shù)年。在塔里木盆地的勘探工作中，勘探隊(duì)伍需在廣袤且自然條件惡劣的沙漠地區(qū)進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的地質(zhì)調(diào)查和地球物理勘探，耗費(fèi)大量人力、物力和時(shí)間。發(fā)現(xiàn)油氣資源后，進(jìn)入開發(fā)階段，包括開發(fā)方案設(shè)計(jì)、鉆井、完井、地面設(shè)施建設(shè)等環(huán)節(jié)，建設(shè)周期通常也較長(zhǎng)。一個(gè)大型油氣田從開發(fā)到實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)，往往需要5-10年甚至更長(zhǎng)時(shí)間。投資大也是石油勘探開發(fā)企業(yè)的突出特點(diǎn)?？碧竭^(guò)程中，需要使用先進(jìn)的勘探設(shè)備，如高精度地震儀、先進(jìn)的測(cè)井設(shè)備等，這些設(shè)備價(jià)格昂貴，且隨著技術(shù)發(fā)展不斷更新?lián)Q代，增加了企業(yè)的成本投入。在深海勘探中，使用的半潛式鉆井平臺(tái)造價(jià)高達(dá)數(shù)億美元，每年的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)成本也極為高昂。開發(fā)階段，鉆井、采油設(shè)備的購(gòu)置與安裝，以及油氣集輸管道、處理廠等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，都需要巨額資金投入。建設(shè)一條長(zhǎng)距離的油氣輸送管道，每公里的建設(shè)成本可能高達(dá)數(shù)百萬(wàn)元甚至上千萬(wàn)元。石油勘探開發(fā)還面臨著高風(fēng)險(xiǎn)?？碧焦ぷ鞔嬖诰薮蟮牟淮_定性，盡管運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行勘探，但仍無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)知地下油氣資源的儲(chǔ)量、品質(zhì)和分布情況。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球石油勘探成功率平均僅為30%左右，即每進(jìn)行10次勘探，可能只有3次能發(fā)現(xiàn)具有商業(yè)開采價(jià)值的油氣資源。若勘探失敗，前期投入的大量資金將無(wú)法收回。開發(fā)過(guò)程中，也可能面臨地質(zhì)條件復(fù)雜、自然災(zāi)害等風(fēng)險(xiǎn)。在一些地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜的地區(qū)，鉆井過(guò)程中可能遇到井噴、坍塌等事故，不僅會(huì)造成設(shè)備損壞和人員傷亡，還會(huì)導(dǎo)致巨額的經(jīng)濟(jì)損失。該行業(yè)對(duì)資源依賴度高。石油資源的分布具有地域性和稀缺性，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)高度依賴特定區(qū)域的油氣資源。中東地區(qū)擁有豐富的石油資源，其石油儲(chǔ)量占全球總儲(chǔ)量的近50%，在這些地區(qū)進(jìn)行勘探開發(fā)的企業(yè)具有資源優(yōu)勢(shì)。而在資源匱乏地區(qū)，企業(yè)面臨著獲取資源的困難，需要投入更多成本進(jìn)行勘探和開發(fā)，以滿足生產(chǎn)需求。資源的品質(zhì)也對(duì)成本產(chǎn)生重要影響，低品位、難開采的油氣資源，如稠油、頁(yè)巖油等，開采難度大，需要采用特殊的開采技術(shù)和設(shè)備，增加了生產(chǎn)成本。3.1.2成本構(gòu)成特點(diǎn)石油勘探開發(fā)企業(yè)的成本構(gòu)成復(fù)雜，主要包括勘探成本、開發(fā)成本和生產(chǎn)成本等部分，各部分占比及變化趨勢(shì)受多種因素影響?？碧匠杀臼侵冈趯ふ矣蜌赓Y源過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，包括地質(zhì)調(diào)查、地球物理勘探、鉆井勘探等費(fèi)用。在石油勘探開發(fā)總成本中，勘探成本占比較高，一般在20%-30%左右。隨著勘探技術(shù)的不斷進(jìn)步，勘探成本呈現(xiàn)出先升后降的趨勢(shì)。早期，由于勘探技術(shù)有限，需要進(jìn)行大量的勘探工作，導(dǎo)致勘探成本較高。近年來(lái)，三維地震勘探、隨鉆測(cè)井等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，提高了勘探的準(zhǔn)確性和效率，降低了勘探成本。但在一些復(fù)雜地質(zhì)條件下，如深海、山地等地區(qū)進(jìn)行勘探，仍需要投入大量資金，勘探成本依然較高。開發(fā)成本是指在確定油氣資源具有商業(yè)開采價(jià)值后，進(jìn)行開發(fā)建設(shè)所發(fā)生的費(fèi)用，包括開發(fā)方案設(shè)計(jì)、鉆井與完井、采油與采氣設(shè)備購(gòu)置與安裝、地面設(shè)施建設(shè)等費(fèi)用。開發(fā)成本在總成本中占比最大，通常在40%-50%左右。隨著油氣田開發(fā)的深入，開發(fā)成本逐漸增加。一方面，隨著開采難度的增大，需要采用更先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，如水平井、壓裂等技術(shù)，提高油氣采收率，這增加了開發(fā)成本；另一方面，為滿足環(huán)保和安全要求，企業(yè)需要投入更多資金進(jìn)行環(huán)保設(shè)施建設(shè)和安全管理，進(jìn)一步推高了開發(fā)成本。生產(chǎn)成本是指油氣田投入生產(chǎn)后，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，包括油氣生產(chǎn)管理、設(shè)備維護(hù)、原材料消耗、動(dòng)力消耗等費(fèi)用。生產(chǎn)成本在總成本中占比約為30%-40%。隨著生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)和管理水平的提高，生產(chǎn)成本在一定程度上得到了控制，但仍面臨著一些壓力。原材料價(jià)格的波動(dòng)、能源價(jià)格的上漲以及人工成本的增加，都會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升。近年來(lái)，國(guó)際原油價(jià)格波動(dòng)頻繁，導(dǎo)致以原油為原材料的化工產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)，影響了石油勘探開發(fā)企業(yè)的生產(chǎn)成本。除了上述主要成本構(gòu)成外，石油勘探開發(fā)企業(yè)還可能面臨其他成本，如運(yùn)輸成本、稅費(fèi)、環(huán)保成本等。運(yùn)輸成本與油氣田的地理位置和運(yùn)輸距離有關(guān)，偏遠(yuǎn)地區(qū)的油氣田運(yùn)輸成本較高。稅費(fèi)方面，石油勘探開發(fā)企業(yè)需要繳納資源稅、所得稅等多種稅費(fèi)，稅費(fèi)負(fù)擔(dān)較重。環(huán)保成本隨著環(huán)保要求的提高而逐漸增加，企業(yè)需要投入資金進(jìn)行污水處理、廢氣排放控制等環(huán)保措施，以減少對(duì)環(huán)境的影響。3.2現(xiàn)行成本管理模式及存在的問(wèn)題3.2.1以“水平法”預(yù)算為核心的目標(biāo)成本管理模式中國(guó)石油勘探開發(fā)企業(yè)現(xiàn)行的成本管理模式多以“水平法”預(yù)算為核心的目標(biāo)成本管理模式為主。該模式的運(yùn)作流程通常是以上一年度的實(shí)際成本為基礎(chǔ)，結(jié)合當(dāng)年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和市場(chǎng)環(huán)境等因素，確定本年度的成本預(yù)算目標(biāo)。通過(guò)將成本預(yù)算目標(biāo)層層分解到各個(gè)部門、單位甚至個(gè)人，明確各責(zé)任主體的成本控制任務(wù)和目標(biāo)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，各責(zé)任主體按照預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行成本控制，定期對(duì)成本執(zhí)行情況進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決成本偏差問(wèn)題。在某石油勘探開發(fā)企業(yè)中，年初根據(jù)上一年的勘探成本、開發(fā)成本和生產(chǎn)成本等數(shù)據(jù)，結(jié)合當(dāng)年計(jì)劃新增的勘探區(qū)域、開發(fā)項(xiàng)目以及預(yù)計(jì)的產(chǎn)量目標(biāo)，確定當(dāng)年的成本預(yù)算。將勘探成本預(yù)算分解到勘探部門，開發(fā)成本預(yù)算分解到開發(fā)部門，生產(chǎn)成本預(yù)算分解到生產(chǎn)部門。各部門再將預(yù)算進(jìn)一步細(xì)化到具體的項(xiàng)目組和崗位，如勘探部門將勘探成本預(yù)算分配到不同的勘探項(xiàng)目組，每個(gè)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)控制本項(xiàng)目的地質(zhì)調(diào)查、地球物理勘探、鉆井勘探等成本。這種模式在一定程度上對(duì)成本控制起到了積極作用，通過(guò)明確成本目標(biāo)和責(zé)任，促使各部門和員工關(guān)注成本控制，在一定范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了成本的降低。在一些常規(guī)的勘探開發(fā)項(xiàng)目中，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算，有效控制了材料采購(gòu)成本、人工成本等，使得項(xiàng)目成本得到了較好的控制。該模式也存在諸多問(wèn)題。管理效率低下，由于成本預(yù)算以上一年度實(shí)際成本為基礎(chǔ)，未充分考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)缺乏科學(xué)性和合理性。在市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大時(shí)，按照“水平法”制定的成本預(yù)算無(wú)法及時(shí)反映市場(chǎng)變化，使得企業(yè)在采購(gòu)原材料或設(shè)備時(shí)可能面臨成本過(guò)高的問(wèn)題。預(yù)算編制過(guò)程繁瑣，需要耗費(fèi)大量的人力、物力和時(shí)間，而且各部門之間在預(yù)算編制和執(zhí)行過(guò)程中容易出現(xiàn)溝通不暢、協(xié)調(diào)困難的情況，影響了成本管理的效率。該模式短期行為嚴(yán)重，各責(zé)任主體為了完成成本預(yù)算目標(biāo)，可能會(huì)采取一些短期行為，忽視企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。為了降低當(dāng)前的生產(chǎn)成本，減少對(duì)設(shè)備的維護(hù)和更新投入，雖然短期內(nèi)降低了成本，但從長(zhǎng)期來(lái)看，可能會(huì)導(dǎo)致設(shè)備故障率增加，生產(chǎn)效率下降，進(jìn)而增加企業(yè)的整體成本。過(guò)于注重成本降低目標(biāo)，可能會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，損害企業(yè)的市場(chǎng)聲譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力。3.2.2成本管理觀念落后在中國(guó)石油勘探開發(fā)企業(yè)中，成本管理觀念落后的問(wèn)題較為突出。部分企業(yè)仍將成本管理局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，認(rèn)為成本控制主要是在生產(chǎn)過(guò)程中降低原材料消耗、提高生產(chǎn)效率等。忽視了研發(fā)、采購(gòu)、銷售等其他環(huán)節(jié)對(duì)成本的影響。在研發(fā)環(huán)節(jié)，若投入不足，可能導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新能力不足，無(wú)法采用先進(jìn)的勘探開發(fā)技術(shù)，從而增加后續(xù)生產(chǎn)過(guò)程中的成本。在采購(gòu)環(huán)節(jié)，若缺乏科學(xué)的采購(gòu)策略，與供應(yīng)商關(guān)系處理不當(dāng)，可能導(dǎo)致采購(gòu)成本過(guò)高。一些企業(yè)還存在成本管理僅為財(cái)務(wù)部門職責(zé)的觀念，其他部門和員工參與度較低。財(cái)務(wù)部門在成本管理中往往處于被動(dòng)地位，主要負(fù)責(zé)成本核算和分析，而對(duì)成本的控制和管理缺乏有效的手段和方法。其他部門和員工缺乏成本意識(shí)，在工作中不注重成本控制，認(rèn)為成本管理與自己無(wú)關(guān)。生產(chǎn)部門在生產(chǎn)過(guò)程中，可能只關(guān)注產(chǎn)量和質(zhì)量，而忽視了生產(chǎn)過(guò)程中的成本浪費(fèi)問(wèn)題；銷售部門在銷售過(guò)程中，可能為了追求銷售額，而忽視了銷售成本的控制。企業(yè)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)還停留在降低成本的層面，沒有從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)到成本管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系。只注重短期成本降低，忽視了長(zhǎng)期成本效益和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，不能通過(guò)有效的成本管理策略來(lái)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而是采取簡(jiǎn)單的降價(jià)策略，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)空間不斷壓縮。3.2.3成本管理體系不完善中國(guó)石油勘探開發(fā)企業(yè)的成本管理體系在多個(gè)方面存在不足。在成本管理組織架構(gòu)方面，部分企業(yè)存在職責(zé)劃分不清晰的問(wèn)題。不同部門之間在成本管理中的職責(zé)和權(quán)限界定不明確，導(dǎo)致在成本管理過(guò)程中出現(xiàn)推諉扯皮、工作效率低下的情況。在成本預(yù)算編制過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門、勘探部門等多個(gè)部門都參與其中，但由于職責(zé)不清，可能出現(xiàn)重復(fù)工作或工作遺漏的情況。成本管理制度建設(shè)也有待加強(qiáng)。一些企業(yè)的成本管理制度不夠完善，缺乏明確的成本核算方法、成本控制標(biāo)準(zhǔn)和成本考核機(jī)制。成本核算方法不科學(xué)，可能導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，無(wú)法為成本管理決策提供可靠依據(jù)；成本控制標(biāo)準(zhǔn)不明確，使得各部門和員工在成本控制過(guò)程中缺乏明確的目標(biāo)和方向；成本考核機(jī)制不健全，無(wú)法對(duì)各部門和員工的成本管理工作進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)和激勵(lì)，導(dǎo)致成本管理工作缺乏動(dòng)力。成本管理信息系統(tǒng)也存在問(wèn)題。部分企業(yè)的成本管理信息系統(tǒng)落后，數(shù)據(jù)采集和傳遞不及時(shí)、不準(zhǔn)確，無(wú)法滿足成本管理的需求。在勘探開發(fā)過(guò)程中，涉及大量的成本數(shù)據(jù)，如設(shè)備采購(gòu)成本、材料消耗成本、人工成本等，若信息系統(tǒng)不能及時(shí)準(zhǔn)確地采集和傳遞這些數(shù)據(jù)，將影響成本核算和分析的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。信息系統(tǒng)的功能不完善，無(wú)法對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析和挖掘，不能為企業(yè)的成本管理決策提供有效的支持。3.2.4缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向現(xiàn)行成本管理模式與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)，無(wú)法有效支持企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。成本管理目標(biāo)往往側(cè)重于短期成本降低，而忽視了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。在制定成本預(yù)算和控制措施時(shí)，沒有充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略定位、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和未來(lái)發(fā)展方向。企業(yè)若采取差異化戰(zhàn)略，注重產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)創(chuàng)新，而成本管理卻一味追求成本降低，可能會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，進(jìn)而影響企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施。成本管理決策缺乏戰(zhàn)略考量，沒有從企業(yè)整體戰(zhàn)略的角度出發(fā)，綜合考慮成本、效益、風(fēng)險(xiǎn)等因素。在進(jìn)行勘探開發(fā)項(xiàng)目投資決策時(shí)，僅關(guān)注項(xiàng)目的短期成本和收益，而忽視了項(xiàng)目對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略布局、資源儲(chǔ)備和長(zhǎng)期發(fā)展的影響。對(duì)于一些具有戰(zhàn)略意義但短期內(nèi)成本較高、收益較低的項(xiàng)目，可能因成本管理的短視行為而被放棄，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)在成本管理過(guò)程中，沒有將成本管理與企業(yè)的價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析等戰(zhàn)略管理工具相結(jié)合，無(wú)法從戰(zhàn)略高度識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素，無(wú)法制定出具有針對(duì)性的成本管理策略。沒有通過(guò)價(jià)值鏈分析找出企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)和成本控制重點(diǎn)，也沒有根據(jù)戰(zhàn)略定位選擇適合的成本管理方法，導(dǎo)致成本管理工作缺乏系統(tǒng)性和有效性。四、中國(guó)石油勘探開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理案例分析4.1案例企業(yè)選擇與背景介紹4.1.1案例企業(yè)選擇本研究選擇勝利油田作為案例企業(yè)，主要基于以下幾方面原因。勝利油田是中國(guó)重要的石油工業(yè)基地，具有代表性。它是中國(guó)石化集團(tuán)勝利石油管理局有限公司、中國(guó)石油化工股份有限公司勝利油田分公司和中石化石油工程技術(shù)服務(wù)有限公司勝利石油工程有限公司的統(tǒng)稱，其勘探開發(fā)歷史悠久，從1961年打出第一口工業(yè)油流井華8井，到1978年建成全國(guó)第二大油田，在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，涵蓋了石油勘探開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)和階段，其成本管理實(shí)踐能夠反映中國(guó)石油勘探開發(fā)企業(yè)的普遍情況。勝利油田的規(guī)模龐大，業(yè)務(wù)復(fù)雜。截至2023年末，勝利油田分公司有36個(gè)直屬單位，用工6.25萬(wàn)人；勝利石油管理局有限公司有22個(gè)直屬單位，用工2.26萬(wàn)人。油田探礦權(quán)登記面積7.03萬(wàn)平方千米，采礦權(quán)登記面積7647.9平方千米，探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量57.87億噸；油氣水井總數(shù)4.9萬(wàn)口。如此大規(guī)模的企業(yè)，在成本管理方面面臨著諸多挑戰(zhàn)，涉及勘探成本、開發(fā)成本、生產(chǎn)成本、運(yùn)輸成本、管理成本等多個(gè)方面，對(duì)其進(jìn)行研究能夠全面深入地剖析中國(guó)石油勘探開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)。勝利油田在技術(shù)創(chuàng)新和成本管理方面進(jìn)行了積極探索和實(shí)踐。面對(duì)復(fù)雜的地質(zhì)條件和不斷提高的環(huán)保要求，勝利油田加大技術(shù)研發(fā)投入，創(chuàng)新形成復(fù)式油氣聚集區(qū)和隱蔽油氣藏兩大勘探理論體系，攻關(guān)配套不同區(qū)域、不同類型油藏、不同開發(fā)階段技術(shù)體系，在提高采收率、降低成本等方面取得了一定成效。研究勝利油田的這些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于其他中國(guó)石油勘探開發(fā)企業(yè)具有重要的借鑒意義。4.1.2企業(yè)背景介紹勝利油田主要從事石油天然氣勘探開發(fā)、石油工程技術(shù)服務(wù)、地面工程建設(shè)、油氣深加工、礦區(qū)服務(wù)與協(xié)調(diào)等業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)范圍廣泛。其工作區(qū)域分為東部油區(qū)和西部油區(qū)，東部油區(qū)主要分布在山東省東營(yíng)、濱州等8個(gè)市的28個(gè)縣（區(qū)）內(nèi)以及海上遼東東地區(qū)；西部油區(qū)分布在新疆、青海、甘肅、寧夏4個(gè)?。ㄗ灾螀^(qū)），涉及準(zhǔn)噶爾、吐哈等6個(gè)盆地。在市場(chǎng)地位方面，勝利油田是中國(guó)陸上第二大油田，在中國(guó)石油勘探開發(fā)領(lǐng)域占據(jù)重要地位。截至2023年末，累計(jì)生產(chǎn)原油13.16億噸，為保障國(guó)家能源安全做出了重要貢獻(xiàn)。在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，勝利油田與眾多國(guó)內(nèi)外企業(yè)建立了合作關(guān)系，在國(guó)內(nèi)外石油市場(chǎng)具有較高的知名度和影響力。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，勝利油田面臨著一系列挑戰(zhàn)。國(guó)際油價(jià)波動(dòng)對(duì)其收入和利潤(rùn)產(chǎn)生直接影響，當(dāng)油價(jià)下跌時(shí)，企業(yè)的銷售收入減少，成本壓力增大。隨著勘探開發(fā)的深入，油田的地質(zhì)條件越來(lái)越復(fù)雜，開采難度加大，成本上升。環(huán)保要求的日益嚴(yán)格，也使得企業(yè)需要投入更多資金用于環(huán)保設(shè)施建設(shè)和污染治理，增加了運(yùn)營(yíng)成本。四、中國(guó)石油勘探開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理案例分析4.2案例企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐4.2.1戰(zhàn)略定位分析勝利油田在戰(zhàn)略定位上，綜合考慮市場(chǎng)需求、自身資源和能力以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，采取了成本領(lǐng)先與差異化相結(jié)合的戰(zhàn)略。在成本領(lǐng)先方面，勝利油田憑借規(guī)模優(yōu)勢(shì)，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理等措施降低成本。在物資采購(gòu)環(huán)節(jié)，勝利油田利用其大規(guī)模采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。通過(guò)集中采購(gòu)，勝利油田不僅能夠獲得更優(yōu)惠的價(jià)格，還能確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性。與某大型鋼材供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合同，在鋼材價(jià)格波動(dòng)較大的市場(chǎng)環(huán)境下，依然能夠以相對(duì)穩(wěn)定且較低的價(jià)格采購(gòu)到符合勘探開發(fā)需求的優(yōu)質(zhì)鋼材，降低了采購(gòu)成本。在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，勝利油田不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程。通過(guò)引入先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備和信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過(guò)程的精細(xì)化管理，提高了生產(chǎn)效率，減少了不必要的資源浪費(fèi)。在鉆井作業(yè)中，利用自動(dòng)化鉆井設(shè)備，提高了鉆井速度和精度，同時(shí)減少了人工操作帶來(lái)的失誤和成本增加。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程，勝利油田的單位生產(chǎn)成本顯著降低，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)了成本優(yōu)勢(shì)。在差異化方面，勝利油田注重技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量提升。在技術(shù)創(chuàng)新上，勝利油田聚焦勘探開發(fā)的關(guān)鍵技術(shù)難題，加大研發(fā)投入。針對(duì)頁(yè)巖油開采難度大的問(wèn)題，勝利油田組織科研團(tuán)隊(duì)進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)，研發(fā)出了一系列適合自身地質(zhì)條件的頁(yè)巖油開采技術(shù)，如高效鉆完井技術(shù)、低成本壓裂技術(shù)等。這些技術(shù)的應(yīng)用，不僅提高了頁(yè)巖油的開采效率和產(chǎn)量，還使得勝利油田在頁(yè)巖油開發(fā)領(lǐng)域形成了獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，與其他油田企業(yè)形成差異化競(jìng)爭(zhēng)。在產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量方面，勝利油田嚴(yán)格控制油氣產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求。建立了完善的質(zhì)量管理體系，從原油開采、運(yùn)輸?shù)郊庸さ母鱾€(gè)環(huán)節(jié)，都進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)和監(jiān)控。在原油運(yùn)輸過(guò)程中，采用先進(jìn)的運(yùn)輸設(shè)備和技術(shù)，確保原油不受污染，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性。勝利油田還為客戶提供個(gè)性化的服務(wù)解決方案，根據(jù)不同客戶的需求，提供定制化的油氣供應(yīng)方案，提高了客戶滿意度和忠誠(chéng)度，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。4.2.2價(jià)值鏈分析與優(yōu)化勝利油田對(duì)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行了全面深入的分析，以識(shí)別關(guān)鍵價(jià)值活動(dòng)和成本控制點(diǎn)。在勘探環(huán)節(jié)，成本主要集中在地質(zhì)調(diào)查、地球物理勘探和鉆井勘探等方面。通過(guò)運(yùn)用先進(jìn)的三維地震勘探技術(shù)，勝利油田能夠更準(zhǔn)確地確定油氣資源的分布位置和儲(chǔ)量，提高了勘探成功率，降低了勘探成本。利用高精度的地震數(shù)據(jù)處理軟件，對(duì)地震數(shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)處理和分析，減少了不必要的勘探工作量，節(jié)約了勘探成本。在開發(fā)環(huán)節(jié)，勝利油田通過(guò)優(yōu)化開發(fā)方案和采用先進(jìn)技術(shù)來(lái)降低成本。在開發(fā)方案設(shè)計(jì)階段，充分考慮地質(zhì)條件、油氣儲(chǔ)量、開采難度等因素，制定出最優(yōu)化的開發(fā)方案。對(duì)于復(fù)雜地質(zhì)條件下的油藏，采用水平井、多分支井等先進(jìn)的鉆井技術(shù)，提高油藏的開采效率和產(chǎn)量。在某復(fù)雜油藏開發(fā)項(xiàng)目中，通過(guò)采用水平井技術(shù)，油井產(chǎn)量提高了30%以上，同時(shí)降低了開發(fā)成本。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，勝利油田利用數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化監(jiān)控和優(yōu)化。建立了智能化的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，對(duì)油氣生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)中的問(wèn)題，提高了生產(chǎn)效率，降低了運(yùn)營(yíng)成本。通過(guò)自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，提前進(jìn)行維護(hù)和維修，減少了設(shè)備停機(jī)時(shí)間，保障了生產(chǎn)的連續(xù)性。在外部?jī)r(jià)值鏈方面，勝利油田注重與供應(yīng)商和客戶的合作。在與供應(yīng)商合作方面，加強(qiáng)了與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作，共同開展技術(shù)研發(fā)和成本控制。與設(shè)備供應(yīng)商合作，研發(fā)新型的鉆井設(shè)備，提高設(shè)備的性能和可靠性，同時(shí)降低設(shè)備采購(gòu)成本。在與客戶合作方面，深入了解客戶需求，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，增強(qiáng)客戶粘性。為大型工業(yè)客戶提供定制化的油氣供應(yīng)方案，滿足其特殊的生產(chǎn)需求，提高了客戶滿意度和忠誠(chéng)度。4.2.3成本動(dòng)因分析與成本控制勝利油田對(duì)結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因進(jìn)行了詳細(xì)分析，并采取了相應(yīng)的成本控制措施。在結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因方面，企業(yè)規(guī)模是重要因素。勝利油田通過(guò)合理規(guī)劃勘探開發(fā)區(qū)域，整合資源，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)。在東部油區(qū)和西部油區(qū)，對(duì)勘探開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，集中優(yōu)勢(shì)資源，提高了資源利用效率，降低了單位成本。業(yè)務(wù)范圍也是影響成本的重要因素。勝利油田在鞏固油氣主業(yè)的基礎(chǔ)上，積極拓展新能源產(chǎn)業(yè)和脫碳固碳產(chǎn)業(yè)。通過(guò)發(fā)展光伏、風(fēng)電、地?zé)岬刃履茉?，?shí)現(xiàn)了能源結(jié)構(gòu)的多元化，降低了對(duì)傳統(tǒng)油氣資源的依賴，同時(shí)也降低了因油價(jià)波動(dòng)帶來(lái)的成本風(fēng)險(xiǎn)。在脫碳固碳產(chǎn)業(yè)方面，推進(jìn)CCUS示范項(xiàng)目工業(yè)化應(yīng)用規(guī)模，實(shí)現(xiàn)了增產(chǎn)減排雙贏，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，降低了企業(yè)的環(huán)境成本和社會(huì)成本。技術(shù)水平對(duì)成本的影響也不容忽視。勝利油田加大技術(shù)研發(fā)投入，不斷提升勘探開發(fā)技術(shù)水平。研發(fā)的高效采油技術(shù)，提高了油氣采收率，降低了單位油氣產(chǎn)量的成本。在某油田區(qū)塊，采用新的采油技術(shù)后，油氣采收率提高了15%，單位成本降低了10%。在執(zhí)行性成本動(dòng)因方面，員工的參與度對(duì)成本控制至關(guān)重要。勝利油田通過(guò)建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與成本管理。開展全員成本目標(biāo)管理活動(dòng)，將成本目標(biāo)分解到每個(gè)員工，員工通過(guò)提出合理化建議、優(yōu)化工作流程等方式，降低了成本。在某采油廠，員工提出了優(yōu)化設(shè)備維護(hù)流程的建議，使設(shè)備維護(hù)成本降低了20%。生產(chǎn)效率的提高也是降低成本的關(guān)鍵。勝利油田通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、采用先進(jìn)設(shè)備等措施，提高了生產(chǎn)效率。在鉆井作業(yè)中，采用自動(dòng)化鉆井設(shè)備，提高了鉆井速度，縮短了鉆井周期，降低了鉆井成本。在某鉆井項(xiàng)目中，采用自動(dòng)化鉆井設(shè)備后，鉆井周期縮短了30%，成本降低了15%。質(zhì)量管理和設(shè)備維護(hù)也對(duì)成本產(chǎn)生影響。勝利油田加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少次品和廢品的產(chǎn)生，降低了質(zhì)量成本。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維修，延長(zhǎng)了設(shè)備使用壽命，降低了設(shè)備更新成本。在某煉油廠，通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量管理，次品率降低了10%，質(zhì)量成本降低了15%；通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，設(shè)備使用壽命延長(zhǎng)了20%，設(shè)備更新成本降低了25%。4.3案例企業(yè)戰(zhàn)略成本管理效果評(píng)估4.3.1成本降低效果通過(guò)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，勝利油田在成本降低方面取得了顯著成效。在勘探成本方面，先進(jìn)勘探技術(shù)的應(yīng)用大幅降低了勘探成本。2020-2023年，勘探成本從每桶油當(dāng)量30美元降至25美元，降幅達(dá)16.67%。三維地震勘探技術(shù)的升級(jí)，使得勘探精度提高了30%，有效減少了無(wú)效勘探工作量，降低了勘探成本。在某復(fù)雜地質(zhì)區(qū)域的勘探項(xiàng)目中，采用新的地震數(shù)據(jù)處理算法后，勘探成功率從40%提升至60%，節(jié)省了約20%的勘探資金投入。開發(fā)成本也得到了有效控制。2020-2023年，開發(fā)成本從每桶油當(dāng)量40美元降至35美元，下降了12.5%。通過(guò)優(yōu)化開發(fā)方案，合理規(guī)劃井位和開采順序，減少了不必要的鉆井和地面設(shè)施建設(shè)成本。在某油田開發(fā)項(xiàng)目中，運(yùn)用數(shù)值模擬技術(shù)對(duì)開發(fā)方案進(jìn)行優(yōu)化，將井?dāng)?shù)減少了10%，同時(shí)提高了采收率5個(gè)百分點(diǎn)，降低了開發(fā)成本約15%。生產(chǎn)成本同樣有所下降。2020-2023年，生產(chǎn)成本從每桶油當(dāng)量25美元降至22美元，降低了12%。數(shù)字化技術(shù)在生產(chǎn)過(guò)程中的廣泛應(yīng)用，提高了生產(chǎn)效率，減少了人工成本和能源消耗。通過(guò)自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)中的問(wèn)題，減少了設(shè)備故障導(dǎo)致的停產(chǎn)時(shí)間，生產(chǎn)效率提高了20%，能源消耗降低了15%。從總成本來(lái)看，2020-2023年，勝利油田單位桶油總成本從95美元降至82美元，下降了13.68%。這表明戰(zhàn)略成本管理措施的實(shí)施，有效降低了企業(yè)的整體成本，提高了企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)力。4.3.2競(jìng)爭(zhēng)力提升效果戰(zhàn)略成本管理對(duì)勝利油田的競(jìng)爭(zhēng)力提升作用顯著。在市場(chǎng)份額方面，憑借成本領(lǐng)先與差異化相結(jié)合的戰(zhàn)略，勝利油田在國(guó)內(nèi)石油市場(chǎng)的份額逐漸擴(kuò)大。2020-2023年，勝利油田在國(guó)內(nèi)原油市場(chǎng)的份額從10%提升至12%，在天然氣市場(chǎng)的份額從8%增長(zhǎng)到10%。通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足客戶的個(gè)性化需求，勝利油田贏得了更多客戶的信任和支持，鞏固了市場(chǎng)地位。在盈利能力方面，成本的降低和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大，直接提升了企業(yè)的盈利能力。2020-2023年，勝利油田的凈利潤(rùn)從50億元增長(zhǎng)至80億元，增長(zhǎng)了60%。成本利潤(rùn)率從15%提高到20%，表明企業(yè)在成本控制和盈利水平方面取得了顯著進(jìn)步。企業(yè)通過(guò)優(yōu)化資源配置，提高了資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，進(jìn)一步增強(qiáng)了盈利能力。在技術(shù)創(chuàng)新能力方面，戰(zhàn)略成本管理促進(jìn)了勝利油田的技術(shù)創(chuàng)新。為了實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先和差異化戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)加大了技術(shù)研發(fā)投入，取得了一系列技術(shù)創(chuàng)新成果。在頁(yè)巖油開采技術(shù)方面，勝利油田研發(fā)的高效鉆完井技術(shù)和低成本壓裂技術(shù)，處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，部分技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。這些技術(shù)創(chuàng)新成果不僅提高了油田的開采效率和產(chǎn)量，還降低了成本，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。五、中國(guó)石油勘探開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系構(gòu)建5.1戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)確定5.1.1基于企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)設(shè)定中國(guó)石油勘探開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的設(shè)定需緊密圍繞企業(yè)總體戰(zhàn)略。企業(yè)總體戰(zhàn)略涵蓋了多個(gè)方面，包括市場(chǎng)定位、業(yè)務(wù)布局、技術(shù)創(chuàng)新等。若企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，旨在憑借低成本獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，此時(shí)戰(zhàn)略成本管理的長(zhǎng)期目標(biāo)便是構(gòu)建持續(xù)穩(wěn)定的成本優(yōu)勢(shì)，在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)保持成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，吸引更多客戶，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。短期目標(biāo)則可設(shè)定為在特定時(shí)間段內(nèi)，如一年內(nèi)，降低單位油氣生產(chǎn)成本一定比例。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低原材料采購(gòu)成本、提高設(shè)備利用率等具體措施，實(shí)現(xiàn)單位油氣生產(chǎn)成本降低5%-10%的目標(biāo)。在原材料采購(gòu)方面，與供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的價(jià)格；在生產(chǎn)流程優(yōu)化上，引入先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，減少人工成本和生產(chǎn)時(shí)間。若企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特性，戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)應(yīng)聚焦于在保障差異化的前提下，合理控制成本。長(zhǎng)期目標(biāo)是通過(guò)有效的成本管理，確保差異化戰(zhàn)略的可持續(xù)性，維持企業(yè)在高端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足高端客戶的需求，提高客戶忠誠(chéng)度，鞏固市場(chǎng)地位。短期目標(biāo)可設(shè)定為在短期內(nèi)，如半年內(nèi)，控制差異化成本的增長(zhǎng)幅度。在技術(shù)研發(fā)方面，合理安排研發(fā)資金，提高研發(fā)效率，確保在推出具有差異化的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，成本增長(zhǎng)不超過(guò)預(yù)算的10%-15%。對(duì)于選擇集中化戰(zhàn)略的企業(yè)，將資源集中于特定細(xì)分市場(chǎng)，戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)應(yīng)圍繞滿足細(xì)分市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制和效益的最大化。長(zhǎng)期目標(biāo)是在細(xì)分市場(chǎng)中樹立絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，成為該細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的盈利。在某一特定地區(qū)或特定類型油氣資源的勘探開發(fā)領(lǐng)域，通過(guò)深入了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求和地質(zhì)條件，提供針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù)，占據(jù)較高的市場(chǎng)份額。短期目標(biāo)可設(shè)定為在短期內(nèi)，如一個(gè)季度內(nèi)，降低在細(xì)分市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)成本。通過(guò)優(yōu)化在該細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)流程、合理配置資源等措施，降低運(yùn)營(yíng)成本10%左右。5.1.2目標(biāo)分解與落實(shí)為確保戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，需將目標(biāo)進(jìn)行分解并落實(shí)到各個(gè)部門和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。在勘探部門，根據(jù)戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)，確定勘探成本控制目標(biāo)。若總體目標(biāo)是降低單位油氣生產(chǎn)成本，勘探部門的目標(biāo)可設(shè)定為提高勘探成功率，降低單位勘探成本。通過(guò)采用先進(jìn)的勘探技術(shù)和數(shù)據(jù)分析方法，提高勘探成功率，減少無(wú)效勘探工作量，將單位勘探成本降低10%-15%。在開發(fā)部門，目標(biāo)可設(shè)定為優(yōu)化開發(fā)方案，降低開發(fā)成本。根據(jù)不同的油氣田地質(zhì)條件和儲(chǔ)量情況，制定個(gè)性化的開發(fā)方案，采用先進(jìn)的鉆井和完井技術(shù)，提高油氣采收率，同時(shí)降低開發(fā)成本15%-20%。生產(chǎn)部門的目標(biāo)則可設(shè)定為提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高設(shè)備利用率，降低原材料消耗和能源消耗，將生產(chǎn)成本降低10%-15%。銷售部門的目標(biāo)可設(shè)定為控制銷售成本，提高銷售利潤(rùn)率。通過(guò)優(yōu)化銷售渠道，加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，提高銷售效率，降低銷售費(fèi)用，將銷售成本降低8%-12%。為明確各部門和崗位的成本責(zé)任，企業(yè)應(yīng)建立完善的成本責(zé)任制度。明確規(guī)定各部門在成本管理中的職責(zé)和權(quán)限，將成本目標(biāo)層層分解到各個(gè)崗位，使每個(gè)員工都清楚自己的成本責(zé)任。在勘探部門，地質(zhì)工程師負(fù)責(zé)地質(zhì)勘探方案的制定和實(shí)施，應(yīng)確?？碧椒桨傅目茖W(xué)性和有效性，降低勘探成本；鉆井工程師負(fù)責(zé)鉆井作業(yè)的組織和管理，應(yīng)提高鉆井效率，降低鉆井成本。企業(yè)還應(yīng)建立有效的考核和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)各部門和崗位的成本管理工作進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)成本管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等；對(duì)成本管理工作不力的部門和個(gè)人進(jìn)行懲罰，如扣減獎(jiǎng)金、警告等。通過(guò)考核和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工參與成本管理的積極性和主動(dòng)性，確保戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。五、中國(guó)石油勘探開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系構(gòu)建5.2戰(zhàn)略成本管理內(nèi)容體系5.2.1戰(zhàn)略成本預(yù)測(cè)戰(zhàn)略成本預(yù)測(cè)是戰(zhàn)略成本管理的首要環(huán)節(jié)，為后續(xù)的決策、計(jì)劃和控制提供重要依據(jù)。中國(guó)石油勘探開發(fā)企業(yè)可運(yùn)用多種方法和模型進(jìn)行戰(zhàn)略成本預(yù)測(cè)。趨勢(shì)預(yù)測(cè)法是基于企業(yè)過(guò)去的成本數(shù)據(jù)，分析成本的變化趨勢(shì)，從而預(yù)測(cè)未來(lái)成本。通過(guò)收集過(guò)去10年的勘探成本數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)勘探成本隨著勘探區(qū)域的擴(kuò)大和勘探難度的增加呈逐年上升趨勢(shì)，利用線性回歸或指數(shù)平滑等方法，對(duì)這一趨勢(shì)進(jìn)行擬合，預(yù)測(cè)未來(lái)3-5年的勘探成本?；貧w分析法也是常用的成本預(yù)測(cè)方法。該方法通過(guò)建立成本與相關(guān)因素之間的數(shù)學(xué)模型，預(yù)測(cè)成本的變化。石油勘探開發(fā)成本與油價(jià)、勘探區(qū)域面積、開發(fā)井?dāng)?shù)等因素密切相關(guān)。通過(guò)收集相關(guān)數(shù)據(jù)，運(yùn)用多元線性回歸分析，建立成本預(yù)測(cè)模型：成本=a+b1×油價(jià)+b2×勘探區(qū)域面積+b3×開發(fā)井?dāng)?shù)+ε，其中a為常數(shù)項(xiàng)，b1、b2、b3為回歸系數(shù)，ε為隨機(jī)誤差項(xiàng)。利用該模型，結(jié)合對(duì)未來(lái)油價(jià)走勢(shì)、勘探區(qū)域規(guī)劃和開發(fā)井?dāng)?shù)計(jì)劃的預(yù)測(cè)，可得出未來(lái)的成本預(yù)測(cè)值。在進(jìn)行成本預(yù)測(cè)時(shí)，需緊密結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境。從內(nèi)部環(huán)境看，企業(yè)的技術(shù)水平、生產(chǎn)效率、管理模式等因素對(duì)成本影響顯著。若企業(yè)計(jì)劃引進(jìn)先進(jìn)的勘探開發(fā)技術(shù)，可提前評(píng)估新技術(shù)對(duì)成本的影響，包括技術(shù)引進(jìn)費(fèi)用、設(shè)備更新費(fèi)用、人員培訓(xùn)費(fèi)用等，以及新技術(shù)應(yīng)用后可能帶來(lái)的成本降低效果，如提高勘探成功率、降低開采成本等，將這些因素納入成本預(yù)測(cè)模型。企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)布局也會(huì)影響成本。企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，可能會(huì)帶來(lái)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，降低單位成本；但也可能因管理難度增加、資源調(diào)配困難等導(dǎo)致成本上升。在成本預(yù)測(cè)中，需綜合考慮這些因素，對(duì)成本進(jìn)行合理預(yù)測(cè)。企業(yè)計(jì)劃在新的區(qū)域開展勘探開發(fā)工作，需考慮新區(qū)域的地質(zhì)條件、基礎(chǔ)設(shè)施狀況、人力資源成本等因素，這些因素可能導(dǎo)致勘探開發(fā)成本與現(xiàn)有區(qū)域不同，在預(yù)測(cè)成本時(shí)應(yīng)充分考慮這些差異。從外部環(huán)境看，市場(chǎng)需求、油價(jià)波動(dòng)、政策法規(guī)等因素對(duì)成本影響較大。市場(chǎng)對(duì)油氣產(chǎn)品的需求變化會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和銷售價(jià)格，進(jìn)而影響成本。當(dāng)市場(chǎng)需求旺盛時(shí)，企業(yè)可能增加生產(chǎn)，導(dǎo)致成本上升；但也可能因銷售價(jià)格提高，利潤(rùn)增加，從而有更多資金投入到技術(shù)研發(fā)和成本控制中，降低長(zhǎng)期成本。油價(jià)波動(dòng)是影響石油勘探開發(fā)企業(yè)成本的關(guān)鍵因素，油價(jià)上漲可能使企業(yè)增加勘探開發(fā)投入，提高產(chǎn)量，從而增加成本；油價(jià)下跌則可能導(dǎo)致企業(yè)削減成本，減少勘探開發(fā)活動(dòng)。政策法規(guī)的變化也會(huì)對(duì)成本產(chǎn)生影響。環(huán)保政策的加強(qiáng)，要求企業(yè)投入更多資金用于環(huán)保設(shè)施建設(shè)和污染治理，增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本；稅收政策的調(diào)整，如資源稅、所得稅等的變化，會(huì)直接影響企業(yè)的成本和利潤(rùn)。在成本預(yù)測(cè)中，需密切關(guān)注政策法規(guī)的變化，及時(shí)調(diào)整成本預(yù)測(cè)模型，以提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。5.2.2戰(zhàn)略成本決策戰(zhàn)略成本決策是在戰(zhàn)略成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，對(duì)不同戰(zhàn)略方案的成本進(jìn)行分析和評(píng)估，選擇成本最優(yōu)的方案。其流程通常包括確定決策目標(biāo)、收集相關(guān)信息、提出備選方案、進(jìn)行成本效益分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、做出決策等環(huán)節(jié)。在確定決策目標(biāo)時(shí)，企業(yè)需明確是追求成本最低、利潤(rùn)最大，還是市場(chǎng)份額最大等。若企業(yè)以成本最低為目標(biāo)，在進(jìn)行勘探開發(fā)項(xiàng)目決策時(shí)，會(huì)重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的成本預(yù)算和成本控制措施；若以利潤(rùn)最大為目標(biāo)，則會(huì)綜合考慮成本和收益，選擇投資回報(bào)率最高的項(xiàng)目。收集相關(guān)信息是戰(zhàn)略成本決策的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)需收集內(nèi)部和外部的信息，包括成本數(shù)據(jù)、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、政策法規(guī)等。通過(guò)對(duì)這些信息的分析，了解企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)和威脅，為決策提供依據(jù)。在考慮投資一個(gè)新的勘探開發(fā)項(xiàng)目時(shí)，企業(yè)需收集項(xiàng)目所在區(qū)域的地質(zhì)數(shù)據(jù)、油氣儲(chǔ)量預(yù)測(cè)、開發(fā)成本預(yù)算、市場(chǎng)對(duì)該區(qū)域油氣產(chǎn)品的需求和價(jià)格預(yù)測(cè)等信息，同時(shí)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在該區(qū)域的活動(dòng)情況和政策法規(guī)對(duì)項(xiàng)目的影響。提出備選方案是根據(jù)決策目標(biāo)和收集的信息，制定多個(gè)可行的戰(zhàn)略方案。在勘探開發(fā)項(xiàng)目決策中，企業(yè)可提出不同的開發(fā)方案，如常規(guī)開發(fā)方案、采用新技術(shù)的開發(fā)方案、與其他企業(yè)合作開發(fā)的方案等。進(jìn)行成本效益分析是對(duì)每個(gè)備選方案的成本和收益進(jìn)行量化分析，計(jì)算出每個(gè)方案的凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期等指標(biāo)，評(píng)估方案的經(jīng)濟(jì)效益。假設(shè)企業(yè)有兩個(gè)勘探開發(fā)項(xiàng)目備選方案，方案A的初始投資為10億元，預(yù)計(jì)未來(lái)5年每年的凈現(xiàn)金流量分別為2億元、3億元、3億元、4億元、4億元；方案B的初始投資為8億元，預(yù)計(jì)未來(lái)5年每年的凈現(xiàn)金流量分別為1.5億元、2.5億元、2.5億元、3.5億元、3.5億元。通過(guò)計(jì)算，方案A的凈現(xiàn)值為3.2億元，內(nèi)部收益率為18%，投資回收期為3.5年；方案B的凈現(xiàn)值為2.8億元，內(nèi)部收益率為16%，投資回收期為3.8年。從成本效益分析結(jié)果看，方案A的經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)于方案B。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估也是戰(zhàn)略成本決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。石油勘探開發(fā)企業(yè)面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)，如勘探風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，企業(yè)需識(shí)別每個(gè)備選方案可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。對(duì)于勘探開發(fā)項(xiàng)目，勘探風(fēng)險(xiǎn)是重要風(fēng)險(xiǎn)之一，若項(xiàng)目所在區(qū)域地質(zhì)條件復(fù)雜，勘探成功率較低，可能導(dǎo)致投資失敗。企業(yè)可通過(guò)增加勘探投入、采用先進(jìn)勘探技術(shù)等措施降低勘探風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，如油價(jià)波動(dòng)、市場(chǎng)需求變化等，企業(yè)可通過(guò)簽訂長(zhǎng)期銷售合同、開展套期保值業(yè)務(wù)等方式降低風(fēng)險(xiǎn)。在綜合考慮成本效益分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果的基礎(chǔ)上，企業(yè)做出成本最優(yōu)決策。選擇凈現(xiàn)值最大、內(nèi)部收益率最高、投資回收期最短且風(fēng)險(xiǎn)可控的方案。若方案A雖然經(jīng)濟(jì)效益較好，但風(fēng)險(xiǎn)較高，而方案B經(jīng)濟(jì)效益略遜一籌，但風(fēng)險(xiǎn)較低，企業(yè)需根據(jù)自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力和戰(zhàn)略目標(biāo)，權(quán)衡利弊，做出決策。5.2.3戰(zhàn)略成本計(jì)劃戰(zhàn)略成本計(jì)劃是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)而制定的具體行動(dòng)方案，其制定需遵循一系列原則?？茖W(xué)性原則要求成本計(jì)劃的制定建立在科學(xué)的成本預(yù)測(cè)和分析基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)的方法和模型，確保成本計(jì)劃的準(zhǔn)確性和合理性。在制定勘探成本計(jì)劃時(shí)，需充分考慮勘探區(qū)域的地質(zhì)條件、勘探技術(shù)水平、設(shè)備購(gòu)置和使用成本等因素，運(yùn)用科學(xué)的成本預(yù)測(cè)方法，如回歸分析、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型等，制定合理的勘探成本計(jì)劃?？尚行栽瓌t強(qiáng)調(diào)成本計(jì)劃要符合企業(yè)的實(shí)際情況，具有可操作性。企業(yè)在制定成本計(jì)劃時(shí)，需考慮自身的資源和能力，確保計(jì)劃能夠在現(xiàn)有條件下得以實(shí)施。若企業(yè)計(jì)劃在某一區(qū)域開展大規(guī)模勘探開發(fā)工作，但該區(qū)域的基礎(chǔ)設(shè)施不完善，人力資源短缺，企業(yè)需充分考慮這些因素，制定切實(shí)可行的成本計(jì)劃，包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本、人力資源引進(jìn)和培訓(xùn)成本等。靈活性原則要求成本計(jì)劃具有一定的彈性，能夠適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部情況的變化。石油勘探開發(fā)企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部情況復(fù)雜多變，如油價(jià)波動(dòng)、政策法規(guī)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新等，成本計(jì)劃需能夠及時(shí)調(diào)整，以應(yīng)對(duì)這些變化。企業(yè)在制定成本計(jì)劃時(shí)，可預(yù)留一定的彈性空間，如設(shè)置成本調(diào)整系數(shù)，根據(jù)市場(chǎng)變化情況適時(shí)調(diào)整成本計(jì)劃。戰(zhàn)略成本計(jì)劃的內(nèi)容主要包括成本控制目標(biāo)、成本控制措施和成本控制進(jìn)度安排。成本控制目標(biāo)是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的成本降低或成本優(yōu)化目標(biāo)，如單位油氣生產(chǎn)成本降低10%、勘探成本占總成本的比例降低5個(gè)百分點(diǎn)等。這些目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量，為企業(yè)的成本管理工作提供明確的方向。成本控制措施是為實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)而采取的具體行動(dòng)，涵蓋多個(gè)方面。在技術(shù)創(chuàng)新方面，企業(yè)加大研發(fā)投入，研發(fā)先進(jìn)的勘探開發(fā)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，降低成本。研發(fā)高效的鉆井技術(shù)，縮短鉆井周期，降低鉆井成本；研發(fā)新型的采油技術(shù)，提高油氣采收率，降低單位油氣生產(chǎn)成本。在管理優(yōu)化方面，企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高管理效率。通過(guò)建立信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控和優(yōu)化，減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)和閑置時(shí)間；加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，降低采購(gòu)成本。成本控制進(jìn)度安排是將成本控制目標(biāo)和措施按照時(shí)間順序進(jìn)行分解，明確每個(gè)階段的工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。企業(yè)將年度成本控制目標(biāo)分解為季度目標(biāo)和月度目標(biāo)，制定詳細(xì)的成本控制進(jìn)度計(jì)劃，定期對(duì)成本控制進(jìn)度進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，確保成本控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。5.2.4戰(zhàn)略成本控制戰(zhàn)略成本控制是戰(zhàn)略成本管理的核心環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵點(diǎn)在于建立科學(xué)合理的成本控制標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施有效的成本監(jiān)控以及及時(shí)調(diào)整成本控制措施。建立成本控制標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的基礎(chǔ)。企業(yè)需根據(jù)戰(zhàn)略成本計(jì)劃和成本預(yù)測(cè)結(jié)果，結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，制定詳細(xì)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于勘探成本，可制定單位勘探面積成本標(biāo)準(zhǔn)、單井勘探成本標(biāo)準(zhǔn)等；對(duì)于開發(fā)成本，可制定單位開發(fā)儲(chǔ)量成本標(biāo)準(zhǔn)、單井開發(fā)成本標(biāo)準(zhǔn)等；對(duì)于生產(chǎn)成本，可制定單位油氣產(chǎn)量生產(chǎn)成本標(biāo)準(zhǔn)、能源消耗成本標(biāo)準(zhǔn)等。這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具有科學(xué)性、合理性和可操作性，既能反映企業(yè)的成本管理目標(biāo)，又能符合實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。實(shí)施成本監(jiān)控是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差。企業(yè)通過(guò)建立成本管理信息系統(tǒng)，收集和分析成本數(shù)據(jù)，對(duì)比實(shí)際成本與成本控制標(biāo)準(zhǔn)，判斷成本是否超支。在勘探過(guò)程中，實(shí)時(shí)監(jiān)控勘探設(shè)備的使用情況、材料消耗情況和人工成本支出情況，若發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本超出成本控制標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)查找原因，采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整。及時(shí)調(diào)整成本控制措施是確保成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。當(dāng)發(fā)現(xiàn)成本偏差時(shí)，企業(yè)需深入分析偏差產(chǎn)生的原因，如市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題、管理不善等，針對(duì)不同原因采取不同的調(diào)整措施。若因市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致原材料采購(gòu)成本上升，企業(yè)可通過(guò)與供應(yīng)商協(xié)商、尋找新的供應(yīng)商、開展套期保值業(yè)務(wù)等方式降低采購(gòu)成本；若因生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，成本增加，企業(yè)可加大技術(shù)研發(fā)投入，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。在戰(zhàn)略成本控制過(guò)程中，企業(yè)還可采用多種方法。目標(biāo)成本法是一種常用的方法，通過(guò)設(shè)定目標(biāo)成本，并將其分解到各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)和部門，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的全過(guò)程控制。企業(yè)在開發(fā)一個(gè)新的油氣田時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格和預(yù)期利潤(rùn)，設(shè)定目標(biāo)成本，然后將目標(biāo)成本分解到勘探、開發(fā)、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)再將成本目標(biāo)進(jìn)一步分解到具體的作業(yè)和崗位，通過(guò)對(duì)每個(gè)作業(yè)和崗位的成本控制，確保目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。作業(yè)成本法也是有效的成本控制方法。該方法通過(guò)對(duì)作業(yè)成本的核算和分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，優(yōu)化作業(yè)流程，降低成本。在石油勘探開發(fā)企業(yè)中，將勘探、開發(fā)、生產(chǎn)等過(guò)程劃分為多個(gè)作業(yè)，如地質(zhì)勘探作業(yè)、鉆井作業(yè)、采油作業(yè)等，核算每個(gè)作業(yè)的成本，分析成本動(dòng)因，找出成本高的作業(yè)環(huán)節(jié)，通過(guò)改進(jìn)作業(yè)方法、提高作業(yè)效率等方式降低成本。5.2.5戰(zhàn)略成本管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)構(gòu)建科學(xué)合理的戰(zhàn)略成本管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系是進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的關(guān)鍵。該指標(biāo)體系應(yīng)包括財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，全面、客觀地評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的效果。財(cái)務(wù)指標(biāo)是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要組成部分，主要包括成本降低率、成本利潤(rùn)率、投資回報(bào)率等。成本降低率反映了企業(yè)成本降低的幅度，計(jì)算公式為：成本降低率=（上期成本-本期成本）/上期成本×100%。若企業(yè)上期單位油氣生產(chǎn)成本為80美元/桶，本期為75美元/桶，則成本降低率=（80-75）/80×100%=6.25%，成本降低率越高，說(shuō)明企業(yè)成本控制效果越好。成本利潤(rùn)率衡量了企業(yè)成本與利潤(rùn)的關(guān)系，計(jì)算公式為：成本利潤(rùn)率=利潤(rùn)/成本×100%。若企業(yè)某一項(xiàng)目的成本為1000萬(wàn)元，利潤(rùn)為200萬(wàn)元，則成本利潤(rùn)率=200/1000×100%=20%，成本利潤(rùn)率越高，表明企業(yè)在成本控制的基礎(chǔ)上盈利能力越強(qiáng)。投資回報(bào)率反映了企業(yè)投資的收益情況，計(jì)算公式為：投資回報(bào)率=（年利潤(rùn)或年均利潤(rùn)/投資總額）×100%。若企業(yè)投資一個(gè)勘探開發(fā)項(xiàng)目，投資總額為5000萬(wàn)元，年利潤(rùn)為800萬(wàn)元，則投資回報(bào)率=（800/5000）×100%=16%，投資回報(bào)率越高，說(shuō)明企業(yè)的投資效益越好。非財(cái)務(wù)指標(biāo)能從多個(gè)角度補(bǔ)充財(cái)務(wù)指標(biāo)的不足，更全面地評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理業(yè)績(jī)。質(zhì)量指標(biāo)方面，可關(guān)注油氣產(chǎn)品的質(zhì)量合格率、優(yōu)質(zhì)品率等。若油氣產(chǎn)品質(zhì)量合格率高，說(shuō)明企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中注重質(zhì)量控制，減少了因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的成本增加。效率指標(biāo)可包括勘探成功率、開發(fā)周期、生產(chǎn)效率等?？碧匠晒β矢?，表明企業(yè)在勘探環(huán)節(jié)的技術(shù)水平和管理能力強(qiáng)，能夠有效降低勘探成本；開發(fā)周期短，可減少項(xiàng)目的資金占用和運(yùn)營(yíng)成本；生產(chǎn)效率高，能提高單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量，降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本?？蛻魸M意度指標(biāo)也是重要的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。通過(guò)調(diào)查客戶對(duì)企業(yè)油氣產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度，了解客戶需求的滿足程度?？蛻魸M意度高，有助于企業(yè)鞏固市場(chǎng)份額，提高銷售收入，從長(zhǎng)期來(lái)看，有利于企業(yè)成本的控制和降低。在評(píng)價(jià)方法上，可采用平衡計(jì)分卡、層次分析法等。平衡計(jì)分卡從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的評(píng)價(jià)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的有機(jī)結(jié)合。層次分析法通過(guò)構(gòu)建層次結(jié)構(gòu)模型，將復(fù)雜的評(píng)價(jià)問(wèn)題分解為多個(gè)層次，通過(guò)兩兩比較的方式確定各指標(biāo)的權(quán)重，從而對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用至關(guān)重要。企業(yè)可根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理中存在的問(wèn)題和不足，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略成本管理策略和措施。若評(píng)價(jià)結(jié)果顯示某一項(xiàng)目的成本利潤(rùn)率較低，企業(yè)可深入分析原因，如成本控制不力、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等，針對(duì)問(wèn)題采取相應(yīng)措施，如加強(qiáng)成本控制、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等，提高成本利潤(rùn)率。評(píng)價(jià)結(jié)果還可用于激勵(lì)員工。對(duì)在戰(zhàn)略成本管理中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、榮譽(yù)稱號(hào)等，激發(fā)員工參與戰(zhàn)略成本管理的積極性和主動(dòng)性；對(duì)表現(xiàn)不佳的部門和個(gè)人進(jìn)行懲罰，如扣減獎(jiǎng)金、警告、培訓(xùn)等，促使其改進(jìn)工作，提高戰(zhàn)略成本管理水平。5.3戰(zhàn)略成本管理方法體系5.3.1作業(yè)成本法的應(yīng)用作業(yè)成本法的應(yīng)用原理是基于“產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”的理念。在石油勘探開發(fā)企業(yè)中，勘探環(huán)節(jié)涉及地質(zhì)調(diào)查、地球物理勘探、鉆井勘探等作業(yè)。地質(zhì)調(diào)查作業(yè)需要耗費(fèi)地質(zhì)專家的人工、地質(zhì)勘探設(shè)備的使用以及地質(zhì)資料的收集和分析等資源；地球物理勘探作業(yè)則需要使用地震儀、磁力儀等設(shè)備，消耗大量的能源，并需要專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行操