2025年一級(jí)建造師考試案例分析押題試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______案例一某市政工程公司承接了一項(xiàng)城市道路工程項(xiàng)目，合同工期為180天。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生了以下事件：事件1：工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織召開(kāi)了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，會(huì)上明確了項(xiàng)目目標(biāo)、組織架構(gòu)和主要職責(zé)。隨后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制了詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理工程師審查后，發(fā)現(xiàn)部分施工方案不夠細(xì)化，要求技術(shù)負(fù)責(zé)人補(bǔ)充完善。事件2：工程進(jìn)入關(guān)鍵線路上的A路段（長(zhǎng)800米）瀝青混凝土鋪筑階段，計(jì)劃工期為30天。施工過(guò)程中，突降持續(xù)一周的特大暴雨，導(dǎo)致A路段施工無(wú)法進(jìn)行。雨天后，為趕工期，項(xiàng)目部決定加班加點(diǎn)，并調(diào)集了更多設(shè)備和人員投入施工，最終在工期結(jié)束前5天完成了A路段鋪筑任務(wù)。該路段實(shí)際發(fā)生的直接人工費(fèi)比計(jì)劃增加了15%，機(jī)械使用費(fèi)增加了20%。事件3：在B路段（長(zhǎng)600米）道路基層施工時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)部分路段壓實(shí)度不達(dá)標(biāo)，經(jīng)查實(shí)原因是壓實(shí)機(jī)具選擇不當(dāng)且操作人員技能不足。項(xiàng)目部隨即采取了整改措施，增加了壓實(shí)遍數(shù)，并邀請(qǐng)了經(jīng)驗(yàn)豐富的操作手進(jìn)行指導(dǎo)。由此導(dǎo)致了B路段基層施工時(shí)間延長(zhǎng)了7天，并額外增加了5萬(wàn)元的處理費(fèi)用。事件4：工程進(jìn)行到第120天時(shí)，業(yè)主根據(jù)城市發(fā)展需要，要求在C路段（非關(guān)鍵線路，長(zhǎng)400米）增設(shè)一條臨時(shí)排水管道，新增工作量為800立方米土方開(kāi)挖和回填，計(jì)劃工期為14天。項(xiàng)目部接受了此項(xiàng)變更，并調(diào)整了后續(xù)施工計(jì)劃。由于該變更導(dǎo)致部分資源需要從其他非關(guān)鍵線路調(diào)轉(zhuǎn)，造成了短暫的資源沖突。問(wèn)題：1.項(xiàng)目經(jīng)理組織召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，主要應(yīng)明確哪些內(nèi)容？2.監(jiān)理工程師要求項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人補(bǔ)充完善施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些方面的細(xì)化內(nèi)容？3.分析事件2中A路段瀝青混凝土鋪筑工期的延誤屬于哪種偏差（進(jìn)度或成本）？簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。如果項(xiàng)目部將增加的費(fèi)用和工期向業(yè)主索賠，依據(jù)充分嗎？為什么？4.針對(duì)事件3中B路段基層壓實(shí)度不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題，分析其產(chǎn)生的原因。項(xiàng)目部采取的整改措施是否合理？簡(jiǎn)要說(shuō)明。5.在事件4中，項(xiàng)目部接受了業(yè)主的變更指令，在調(diào)整后續(xù)施工計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮哪些關(guān)鍵因素以避免資源沖突？如何利用關(guān)鍵線路法（CPM）原理來(lái)優(yōu)化調(diào)整？案例二某高層住宅項(xiàng)目，總建筑面積約15萬(wàn)平方米，結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，工期為600天。項(xiàng)目采用公開(kāi)招標(biāo)方式選擇總承包單位。甲公司投標(biāo)報(bào)價(jià)為1.2億元，其報(bào)價(jià)文件中，某分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)分析表如下：|序號(hào)|定額工程量（m3）|綜合單價(jià)（元/m3）|合價(jià)（萬(wàn)元）||------|------------------|-------------------|--------------||1|500|350|175||2|300|450|135||3|200|500|100||合計(jì)|1000||410|合同約定，材料價(jià)格變動(dòng)超過(guò)5%時(shí)，可進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)價(jià)公式為：新綜合單價(jià)=原綜合單價(jià)×（1+ΔP），其中ΔP為材料價(jià)格變動(dòng)系數(shù)。施工過(guò)程中，發(fā)生以下情況：事件1：項(xiàng)目開(kāi)工后，甲公司根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和合同文件，編制了詳細(xì)的成本計(jì)劃，并建立了成本控制體系。在項(xiàng)目進(jìn)行到第200天時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)A材料（用于主體結(jié)構(gòu)）的實(shí)際消耗量比計(jì)劃增加了10%，導(dǎo)致該材料費(fèi)用超支。經(jīng)查實(shí)，主要原因是設(shè)計(jì)圖紙深化不到位，部分構(gòu)件尺寸錯(cuò)誤，返工造成了材料浪費(fèi)。事件2：項(xiàng)目進(jìn)行到第300天時(shí)，由于市場(chǎng)原因，B材料（用于外墻保溫）價(jià)格大幅上漲，漲幅達(dá)到了15%。甲公司根據(jù)調(diào)價(jià)公式，計(jì)算了B材料的新綜合單價(jià)，并提交了索賠報(bào)告，要求調(diào)整合同價(jià)款。監(jiān)理工程師審核時(shí)，發(fā)現(xiàn)甲公司提供的B材料采購(gòu)發(fā)票日期為第310天，且未能提供第200天至第310天期間B材料價(jià)格連續(xù)上漲的證明。事件3：項(xiàng)目進(jìn)行到第450天時(shí)，發(fā)生了一起質(zhì)量事故：某樓層混凝土出現(xiàn)嚴(yán)重開(kāi)裂。經(jīng)調(diào)查，原因是施工隊(duì)伍為趕工期，違規(guī)使用了過(guò)期水泥。事故發(fā)生后，項(xiàng)目部暫停了該樓層后續(xù)施工，進(jìn)行了原因分析、制定處理方案，并上報(bào)了事故報(bào)告。最終處理該質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失了80萬(wàn)元。事件4：工程接近竣工時(shí)，業(yè)主根據(jù)市場(chǎng)變化，要求將原設(shè)計(jì)的外墻裝飾材料由進(jìn)口材料改為國(guó)產(chǎn)材料，以降低成本。業(yè)主與甲公司協(xié)商后，達(dá)成了變更協(xié)議，減少了合同價(jià)款200萬(wàn)元。但甲公司在進(jìn)行最終結(jié)算時(shí)，發(fā)現(xiàn)原計(jì)劃中的部分管理費(fèi)用因資源閑置而未能完全收回。問(wèn)題：1.甲公司在編制成本計(jì)劃時(shí)，通?？刹捎媚男┓椒?？結(jié)合事件1，分析該項(xiàng)目A材料費(fèi)用超支的主要原因。2.監(jiān)理工程師為何不批準(zhǔn)甲公司關(guān)于B材料價(jià)格變動(dòng)的索賠？甲公司應(yīng)如何補(bǔ)救才能保證索賠的合理性？3.根據(jù)事件3，分析該混凝土質(zhì)量事故的性質(zhì)。項(xiàng)目部上報(bào)的事故報(bào)告應(yīng)包含哪些主要內(nèi)容？從合同管理的角度，分析甲公司應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任？4.在事件4中，業(yè)主要求變更材料，甲公司接受后減少了合同價(jià)款，但最終結(jié)算時(shí)管理費(fèi)用未能完全收回。分析甲公司在此次變更中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。若要更有效地控制此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)在合同簽訂階段采取哪些措施？案例三某新建工業(yè)廠房項(xiàng)目，占地面積約2萬(wàn)平方米，建筑面積約5萬(wàn)平方米，結(jié)構(gòu)形式為鋼結(jié)構(gòu)單層廠房，檐高20米，跨度60米。項(xiàng)目采用EPC總承包模式，業(yè)主委托監(jiān)理單位實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理。項(xiàng)目在施工過(guò)程中，遇到了以下技術(shù)與協(xié)調(diào)問(wèn)題：事件1：鋼結(jié)構(gòu)柱在吊裝過(guò)程中，部分柱子發(fā)生傾斜，未能垂直就位。經(jīng)查實(shí)，原因是施工現(xiàn)場(chǎng)地面的平整度不符合要求，且基礎(chǔ)預(yù)埋件標(biāo)高存在誤差。事件2：屋面防水工程采用高聚物改性瀝青防水卷材熱熔法施工。在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)部分卷材搭接處出現(xiàn)流淌現(xiàn)象，導(dǎo)致防水層起泡、脫落。事件3：項(xiàng)目涉及多專(zhuān)業(yè)工程交叉施工，如鋼結(jié)構(gòu)安裝、大型設(shè)備安裝、電氣管線敷設(shè)等。在施工過(guò)程中，各專(zhuān)業(yè)之間經(jīng)常因工作面移交、資源使用沖突等問(wèn)題發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，影響了工程進(jìn)度。事件4：項(xiàng)目采用BIM技術(shù)進(jìn)行施工模擬和場(chǎng)地規(guī)劃。在施工前，通過(guò)BIM模型進(jìn)行了多次碰撞檢查，識(shí)別并解決了大量潛在的管線與結(jié)構(gòu)碰撞問(wèn)題。但在實(shí)際施工中，仍發(fā)生了一些意想不到的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，導(dǎo)致部分工序需要重新調(diào)整。問(wèn)題：1.針對(duì)事件1中鋼結(jié)構(gòu)柱吊裝傾斜的問(wèn)題，分析可能的原因，并提出相應(yīng)的預(yù)防措施。2.結(jié)合事件2，分析屋面防水卷材出現(xiàn)流淌現(xiàn)象的原因，并說(shuō)明熱熔法施工的關(guān)鍵技術(shù)要點(diǎn)。3.針對(duì)事件3中多專(zhuān)業(yè)交叉施工的協(xié)調(diào)難題，項(xiàng)目管理者可以采取哪些管理措施或技術(shù)手段來(lái)提高協(xié)調(diào)效率？4.結(jié)合事件4，分析BIM技術(shù)在解決現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題方面的作用，并說(shuō)明為什么盡管使用了BIM技術(shù)，現(xiàn)場(chǎng)仍可能發(fā)生意想不到的問(wèn)題？項(xiàng)目應(yīng)如何利用BIM技術(shù)更好地應(yīng)對(duì)此類(lèi)問(wèn)題？---試卷答案案例一1.項(xiàng)目經(jīng)理組織召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，主要應(yīng)明確的內(nèi)容包括：項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、環(huán)境等）、項(xiàng)目范圍、主要可交付成果、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及成員職責(zé)、溝通計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、初步的進(jìn)度計(jì)劃、資源需求概述等。2.監(jiān)理工程師要求項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人補(bǔ)充完善施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下方面的細(xì)化內(nèi)容：各主要分部分項(xiàng)工程的詳細(xì)施工方法、工藝流程、操作要點(diǎn)；勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等資源的需用量計(jì)劃及投入方式；關(guān)鍵工序和特殊工序的質(zhì)量控制措施；安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)的具體措施；應(yīng)急預(yù)案（特別是針對(duì)自然災(zāi)害等）；施工平面布置圖及臨時(shí)設(shè)施搭建方案等。3.事件2中A路段瀝青混凝土鋪筑工期的延誤屬于進(jìn)度偏差。理由：計(jì)劃工期為30天，實(shí)際完成時(shí)間為35天，工期延長(zhǎng)了5天。雖然直接人工費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)增加了，但這主要反映了成本偏差，核心問(wèn)題是工期沒(méi)有達(dá)成計(jì)劃要求。如果項(xiàng)目部將增加的費(fèi)用和工期向業(yè)主索賠，依據(jù)不充分。理由：特大暴雨屬于不可抗力因素，但項(xiàng)目部在雨后為趕工期采取了加班加點(diǎn)等措施，這些措施本身可能增加了成本和工期，且未采取有效措施減少或避免損失（如快速排水、保護(hù)設(shè)備等），因此索賠理由不充分，除非能證明增加的費(fèi)用和工期完全是由不可抗力直接導(dǎo)致的，且項(xiàng)目部已采取合理措施仍無(wú)法避免。4.針對(duì)事件3中B路段基層壓實(shí)度不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題，產(chǎn)生的原因分析：設(shè)計(jì)圖紙深化不到位導(dǎo)致尺寸錯(cuò)誤（返工）；壓實(shí)機(jī)具選擇不當(dāng)；操作人員技能不足；施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控不到位。項(xiàng)目部采取的整改措施是合理的。理由：分析了原因后，采取了增加壓實(shí)遍數(shù)（針對(duì)機(jī)具和操作問(wèn)題）、邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的操作手指導(dǎo)（針對(duì)技能問(wèn)題）等針對(duì)性措施，并承擔(dān)了整改責(zé)任和額外費(fèi)用，符合施工管理中問(wèn)題處理的原則。5.在事件4中，項(xiàng)目部接受了業(yè)主的變更指令，在調(diào)整后續(xù)施工計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素以避免資源沖突：變更工作對(duì)現(xiàn)有進(jìn)度計(jì)劃（特別是關(guān)鍵線路）的影響；所需資源的數(shù)量、類(lèi)型和時(shí)間要求；現(xiàn)有資源的使用情況和可用性；與其他非關(guān)鍵線路工作的依賴(lài)關(guān)系；是否需要增加資源或調(diào)整資源分配。利用關(guān)鍵線路法（CPM）原理來(lái)優(yōu)化調(diào)整：將變更工作納入網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，重新計(jì)算總工期和關(guān)鍵線路。如果變更工作位于關(guān)鍵線路或成為新關(guān)鍵線路上的工作，需要優(yōu)先保障資源投入，調(diào)整后續(xù)非關(guān)鍵工作的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間。如果變更不影響關(guān)鍵線路，可在不違反邏輯關(guān)系和資源限制的前提下，將其插入現(xiàn)有計(jì)劃中，并監(jiān)控資源使用情況。案例二1.甲公司在編制成本計(jì)劃時(shí)，通?？刹捎玫姆椒ㄓ校耗繕?biāo)成本法、類(lèi)比估算法、自下而上估算法、參數(shù)估算法等。結(jié)合事件1，該項(xiàng)目A材料費(fèi)用超支的主要原因是設(shè)計(jì)圖紙深化不到位，導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)返工，增加了材料消耗。這屬于設(shè)計(jì)原因造成的成本增加，屬于業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)或合同風(fēng)險(xiǎn)范疇，而非甲公司自身的管理或價(jià)格波動(dòng)問(wèn)題。2.監(jiān)理工程師不批準(zhǔn)甲公司關(guān)于B材料價(jià)格變動(dòng)的索賠，原因在于：索賠依據(jù)不足，甲公司未能提供第200天（價(jià)格變動(dòng)發(fā)生時(shí)）及之后連續(xù)的材料價(jià)格上漲證明，僅提供了第310天的發(fā)票，無(wú)法證明在此期間價(jià)格持續(xù)上漲達(dá)到了5%的調(diào)價(jià)閾值；索賠程序可能未及時(shí)提交。甲公司應(yīng)如何補(bǔ)救：盡快收集第200天至第310天期間B材料價(jià)格連續(xù)上漲的相關(guān)證據(jù)（如采購(gòu)記錄、市場(chǎng)行情報(bào)告、供應(yīng)商報(bào)價(jià)單等），并在監(jiān)理工程師要求的期限內(nèi)提交補(bǔ)充證據(jù)和完整的索賠報(bào)告，詳細(xì)說(shuō)明價(jià)格上漲情況及對(duì)項(xiàng)目成本的影響。3.根據(jù)事件3，該混凝土質(zhì)量事故的性質(zhì)屬于重大質(zhì)量事故（因其造成了嚴(yán)重后果和潛在安全隱患）。項(xiàng)目部上報(bào)的事故報(bào)告應(yīng)包含的主要內(nèi)容：事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及人員；事故發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)；事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)；事故原因的初步分析；事故發(fā)生后采取的應(yīng)急措施及控制情況；事故報(bào)告單位或人員簽名及日期等。從合同管理的角度，分析甲公司應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任：作為總承包單位，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)總責(zé)。即使違規(guī)使用過(guò)期水泥是施工隊(duì)伍的行為，但由于甲公司未能提供合格的產(chǎn)品、未能進(jìn)行有效的質(zhì)量監(jiān)督檢查、未能落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任，因此對(duì)此次質(zhì)量事故負(fù)有直接責(zé)任和間接管理責(zé)任，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的合同責(zé)任，包括修復(fù)事故部位的費(fèi)用、賠償業(yè)主的損失等。4.在事件4中，業(yè)主要求變更材料，甲公司接受后減少了合同價(jià)款，但最終結(jié)算時(shí)管理費(fèi)用未能完全收回。分析甲公司在此次變更中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)變更帶來(lái)的額外管理成本（如協(xié)調(diào)、監(jiān)督、重新規(guī)劃等）估計(jì)不足；合同中對(duì)管理費(fèi)用的計(jì)算方式和補(bǔ)償條件約定不明確或不利；未在變更指令下達(dá)前就管理費(fèi)用影響與業(yè)主達(dá)成明確協(xié)議。若要更有效地控制此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)在合同簽訂階段采取以下措施：在合同中明確約定變更管理程序、變更價(jià)款的確定方法（包括對(duì)管理費(fèi)用影響的約定）、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制；采用更全面的成本估算方法，將潛在的管理成本納入總成本估算中；明確約定業(yè)主變更指令對(duì)承包商利潤(rùn)和費(fèi)用的影響及補(bǔ)償方式。案例三1.針對(duì)事件1中鋼結(jié)構(gòu)柱吊裝傾斜的問(wèn)題，可能的原因分析：施工現(xiàn)場(chǎng)地面不平整，導(dǎo)致基礎(chǔ)預(yù)埋件標(biāo)高不一致；基礎(chǔ)預(yù)埋件自身安裝精度誤差；吊裝設(shè)備（如起重機(jī)）地基不穩(wěn)或操作不當(dāng)；柱子本身制作存在偏差；風(fēng)荷載影響。相應(yīng)的預(yù)防措施：施工前對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行平整壓實(shí)，確保滿足要求；精確安裝基礎(chǔ)預(yù)埋件，并進(jìn)行復(fù)核；選擇合適的吊裝設(shè)備，并進(jìn)行基礎(chǔ)處理；吊裝過(guò)程中加強(qiáng)觀測(cè)，及時(shí)調(diào)整；柱子進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行復(fù)檢，確保尺寸合格；選擇無(wú)風(fēng)或微風(fēng)的天氣進(jìn)行吊裝。2.結(jié)合事件2，分析屋面防水卷材出現(xiàn)流淌現(xiàn)象的原因：熱熔溫度過(guò)高；卷材搭接處處理不當(dāng)（如未完全熔化、卷材表面未刮掉瀝青等）；卷材本身質(zhì)量有問(wèn)題（如膠層不均勻、耐熱性差）；施工環(huán)境溫度過(guò)高。熱熔法施工的關(guān)鍵技術(shù)要點(diǎn)：控制好熱熔溫度（通常在180-200℃）；確保卷材底層充分熔化，但避免過(guò)度熔化導(dǎo)致流淌；邊熔化邊搭接，并壓實(shí)消除氣泡；搭接部位應(yīng)滿熔、溢出瀝青；避免在雨雪天氣或大風(fēng)天氣施工。3.針對(duì)事件3中多專(zhuān)業(yè)交叉施工的協(xié)調(diào)難題，項(xiàng)目管理者可以采取的管理措施或技術(shù)手段來(lái)提高協(xié)調(diào)效率：建立有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制（如定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)、使用協(xié)同平臺(tái)）；明確各專(zhuān)業(yè)施工順序和工作面移交標(biāo)準(zhǔn)；利用BIM技術(shù)進(jìn)行可視化交底和碰撞檢查；設(shè)置專(zhuān)門(mén)的協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人或團(tuán)隊(duì)；制定清晰的資源（人力、設(shè)備、材料）共享或調(diào)配計(jì)劃；加強(qiáng)對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍的統(tǒng)一管理和調(diào)度。4.結(jié)合事件4，分析BIM技術(shù)在解決現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題方面的作用：提供三維可視化模型，便于理解設(shè)計(jì)意圖和發(fā)現(xiàn)潛在沖突；進(jìn)行碰撞檢查，提前識(shí)別并解決管線與結(jié)構(gòu)、不同專(zhuān)業(yè)之間的沖突；輔助施工模擬，優(yōu)化施工方案和工序安排；用于場(chǎng)地規(guī)劃和管理，提高臨時(shí)設(shè)施布置效率；作為信息共享平臺(tái)，促進(jìn)各參與方信息協(xié)同。為什么盡管使用了BIM