企業(yè)文化傳播規(guī)劃一、概述

企業(yè)文化傳播規(guī)劃是企業(yè)內(nèi)部管理和外部形象建設(shè)的重要組成部分。通過系統(tǒng)性的傳播策略，能夠增強員工認(rèn)同感、提升組織凝聚力，并塑造積極的企業(yè)形象。本規(guī)劃旨在明確傳播目標(biāo)、內(nèi)容、渠道及評估方法，確保企業(yè)文化有效落地。

二、傳播目標(biāo)

（一）增強員工認(rèn)同感

1.使新員工在一個月內(nèi)了解企業(yè)核心價值觀。

2.通過年度調(diào)研，確保85%以上員工對企業(yè)文化表示認(rèn)同。

（二）提升組織凝聚力

1.每季度舉辦一次企業(yè)文化主題活動。

2.建立員工故事分享機制，每年收集并傳播至少20個典型案例。

（三）塑造企業(yè)形象

1.通過官網(wǎng)、社交媒體等渠道，每月發(fā)布至少3篇企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容。

2.在行業(yè)活動中突出企業(yè)文化特色，提升外部認(rèn)知度。

三、傳播內(nèi)容

（一）核心價值觀傳播

1.編制《企業(yè)文化手冊》，涵蓋使命、愿景、價值觀及行為準(zhǔn)則。

2.制作系列短視頻，用動畫或情景劇形式解讀核心價值觀（如誠信、創(chuàng)新、協(xié)作）。

（二）企業(yè)歷史與成就傳播

1.整理企業(yè)發(fā)展里程碑事件，制作圖文或視頻資料。

2.每年“企業(yè)日”期間，發(fā)布年度成就報告及員工感言。

（三）員工行為引導(dǎo)

1.制定《員工行為規(guī)范》，通過線上測試或線下培訓(xùn)普及。

2.設(shè)立“文化之星”評選，每月表彰符合企業(yè)文化的優(yōu)秀員工。

四、傳播渠道

（一）內(nèi)部渠道

1.內(nèi)部平臺：通過企業(yè)微信群、釘釘公告、OA系統(tǒng)推送文化內(nèi)容。

2.線下活動：在辦公區(qū)設(shè)置文化宣傳欄、舉辦文化主題培訓(xùn)。

3.領(lǐng)導(dǎo)帶頭：高管在會議中融入文化理念，每月至少發(fā)表一次相關(guān)講話。

（二）外部渠道

1.官網(wǎng)與博客：開設(shè)“企業(yè)文化”專欄，定期發(fā)布深度文章。

2.社交媒體：運營企業(yè)官方微信公眾號、抖音賬號，發(fā)布短視頻或話題活動。

3.行業(yè)合作：與合作伙伴聯(lián)合舉辦活動，通過贊助或冠名突出文化元素。

五、實施步驟

（一）準(zhǔn)備階段（1個月）

1.組建文化傳播小組，明確分工（如內(nèi)容策劃、渠道管理等）。

2.完成現(xiàn)狀調(diào)研，分析員工文化認(rèn)知度及傳播需求。

（二）執(zhí)行階段（6個月）

1.第1-2月：發(fā)布《企業(yè)文化手冊》電子版及配套解讀視頻。

2.第3-4月：啟動“文化之星”評選，同步開展線下培訓(xùn)。

3.第5-6月：策劃年度企業(yè)文化日，整合線上線下活動。

（三）評估階段（1個月）

1.通過問卷調(diào)查、訪談收集反饋，評估傳播效果。

2.根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)整后續(xù)傳播策略，優(yōu)化內(nèi)容與渠道組合。

六、保障措施

（一）資源投入

1.年度預(yù)算中設(shè)立文化傳播專項經(jīng)費（如10萬元）。

2.抽調(diào)人力資源部、市場部骨干參與執(zhí)行。

（二）監(jiān)督機制

1.每月召開文化傳播工作例會，匯報進(jìn)展與問題。

2.設(shè)立員工反饋郵箱，及時響應(yīng)文化相關(guān)問題。

（三）效果評估

1.定量指標(biāo)：追蹤平臺閱讀量、培訓(xùn)參與率等數(shù)據(jù)。

2.定性指標(biāo)：通過焦點小組訪談，評估文化認(rèn)知變化。

一、概述

企業(yè)文化傳播規(guī)劃是企業(yè)內(nèi)部管理和外部形象建設(shè)的重要組成部分。通過系統(tǒng)性的傳播策略，能夠增強員工認(rèn)同感、提升組織凝聚力，并塑造積極的企業(yè)形象。本規(guī)劃旨在明確傳播目標(biāo)、內(nèi)容、渠道及評估方法，確保企業(yè)文化有效落地。

二、傳播目標(biāo)

（一）增強員工認(rèn)同感

1.使新員工在一個月內(nèi)了解企業(yè)核心價值觀。

-通過新員工入職培訓(xùn)，將企業(yè)文化模塊作為必修內(nèi)容，包括價值觀解讀、公司歷史、成功案例等。

-制作企業(yè)文化入門手冊（電子版+紙質(zhì)版），包含核心價值觀的詳細(xì)定義、行為表現(xiàn)示例及常見問題解答。

2.通過年度調(diào)研，確保85%以上員工對企業(yè)文化表示認(rèn)同。

-設(shè)計匿名問卷調(diào)查，涵蓋對核心價值觀的理解、行為踐行情況、文化氛圍感知等方面。

-調(diào)研前需進(jìn)行抽樣說明，確保樣本覆蓋各部門、各層級員工，結(jié)果用于后續(xù)策略調(diào)整。

（二）提升組織凝聚力

1.每季度舉辦一次企業(yè)文化主題活動。

-主題可圍繞“創(chuàng)新實踐”“客戶至上”“團(tuán)隊協(xié)作”等輪換，結(jié)合實際業(yè)務(wù)場景設(shè)計互動環(huán)節(jié)。

-活動形式包括工作坊、主題演講、團(tuán)隊競賽等，需提前發(fā)布預(yù)告并鼓勵全員參與。

2.建立員工故事分享機制，每年收集并傳播至少20個典型案例。

-設(shè)立“文化故事”征集郵箱或在線平臺，鼓勵員工提交親身經(jīng)歷或觀察到的文化踐行故事。

-由文化傳播小組篩選典型案例，通過內(nèi)部刊物、官網(wǎng)專欄、短視頻等形式進(jìn)行展示。

（三）塑造企業(yè)形象

1.通過官網(wǎng)、社交媒體等渠道，每月發(fā)布至少3篇企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容。

-官網(wǎng)開設(shè)“企業(yè)文化”專區(qū)，定期更新價值觀解讀、員工風(fēng)采、社會責(zé)任項目進(jìn)展等。

-社交媒體平臺發(fā)布形式多樣化，如文化周話題挑戰(zhàn)、員工訪談短視頻、文化理念海報等。

2.在行業(yè)活動中突出企業(yè)文化特色，提升外部認(rèn)知度。

-活動演講、海報設(shè)計、贊助物料中融入企業(yè)核心價值觀，如強調(diào)“可持續(xù)創(chuàng)新”“社區(qū)關(guān)懷”等。

-邀請客戶或合作伙伴參與內(nèi)部文化分享會，傳遞積極的外部印象。

三、傳播內(nèi)容

（一）核心價值觀傳播

1.編制《企業(yè)文化手冊》，涵蓋使命、愿景、價值觀及行為準(zhǔn)則。

-使命部分：明確企業(yè)存在的目的，如“通過技術(shù)創(chuàng)新提升生活品質(zhì)”。

-愿景部分：描繪未來發(fā)展方向，如“成為行業(yè)領(lǐng)先的可持續(xù)發(fā)展企業(yè)”。

-價值觀部分：提煉3-5個核心關(guān)鍵詞（如“專業(yè)”“協(xié)作”“創(chuàng)新”），每個關(guān)鍵詞配詳細(xì)解讀及行為指引。

-行為準(zhǔn)則部分：列出具體工作場景中的文化實踐要求，如“跨部門協(xié)作時主動溝通”“客戶反饋需及時響應(yīng)”。

2.制作系列短視頻，用動畫或情景劇形式解讀核心價值觀。

-每個核心價值觀制作1-2分鐘短視頻，場景選取辦公日常、項目合作等真實情境。

-視頻風(fēng)格簡潔明快，結(jié)尾附關(guān)鍵詞及手冊查閱入口，便于員工隨時學(xué)習(xí)。

（二）企業(yè)歷史與成就傳播

1.整理企業(yè)發(fā)展里程碑事件，制作圖文或視頻資料。

-里程碑清單：

(1)公司成立/重要分部開業(yè)

(2)獲得行業(yè)權(quán)威認(rèn)證（如ISO標(biāo)準(zhǔn)）

(3)關(guān)鍵技術(shù)突破或產(chǎn)品發(fā)布

(4)社會責(zé)任項目（如環(huán)保倡議）

-資料形式：制作時間軸長圖、系列紀(jì)錄片、老員工訪談錄音等，存檔于內(nèi)部知識庫。

2.每年“企業(yè)日”期間，發(fā)布年度成就報告及員工感言。

-報告結(jié)構(gòu)：

(1)年度戰(zhàn)略執(zhí)行情況（與企業(yè)文化關(guān)聯(lián)）

(2)員工成長數(shù)據(jù)（如培訓(xùn)覆蓋率、晉升比例）

(3)客戶/合作伙伴評價摘錄

(4)文化活動精彩瞬間集錦

（三）員工行為引導(dǎo)

1.制定《員工行為規(guī)范》，通過線上測試或線下培訓(xùn)普及。

-規(guī)范內(nèi)容：

(1)辦公環(huán)境禮儀（如公共區(qū)域保持整潔）

(2)會議參與規(guī)范（如準(zhǔn)時發(fā)言、尊重他人觀點）

(3)溝通工具使用規(guī)則（如郵件主題明確、即時消息非緊急事項避免打擾）

2.設(shè)立“文化之星”評選，每月表彰符合企業(yè)文化的優(yōu)秀員工。

-評選標(biāo)準(zhǔn)對照《員工行為規(guī)范》，結(jié)合具體事例（如主動幫助同事、提出合理化建議）。

-表彰形式：

(1)內(nèi)部表彰大會（含事跡分享環(huán)節(jié)）

(2)官網(wǎng)“榜樣風(fēng)采”專題報道

(3)專屬紀(jì)念品（如定制工牌、文化主題周邊）

四、傳播渠道

（一）內(nèi)部渠道

1.內(nèi)部平臺：通過企業(yè)微信群、釘釘公告、OA系統(tǒng)推送文化內(nèi)容。

-推送清單：

(1)每周一發(fā)布“本周文化主題”提醒（如“協(xié)作周”含相關(guān)案例分享）

(2)重要文化文件發(fā)布時，設(shè)置多渠道同步通知（如公告+群內(nèi)解讀會）

(3)定期推送文化理念金句，用于辦公環(huán)境裝飾或郵件簽名檔

2.線下活動：在辦公區(qū)設(shè)置文化宣傳欄、舉辦文化主題培訓(xùn)。

-宣傳欄內(nèi)容更新計劃：

(1)每月更換主題（如“價值觀實踐案例”“員工故事墻”）

(2)配合季度活動制作易拉寶、海報套裝

3.領(lǐng)導(dǎo)帶頭：高管在會議中融入文化理念，每月至少發(fā)表一次相關(guān)講話。

-講話要點：

(1)結(jié)合當(dāng)期業(yè)務(wù)案例闡述文化價值（如“某項目成功源于團(tuán)隊協(xié)作”）

(2)鼓勵員工分享文化踐行心得（如匿名信箱收集建議）

（二）外部渠道

1.官網(wǎng)與博客：開設(shè)“企業(yè)文化”專欄，定期發(fā)布深度文章。

-內(nèi)容規(guī)劃：

(1)“文化解讀”系列：深度分析價值觀內(nèi)涵及行業(yè)應(yīng)用

(2)“員工視角”系列：采訪不同崗位員工對文化的理解

(3)“社會責(zé)任”系列：發(fā)布環(huán)保/公益項目進(jìn)展報告

2.社交媒體：運營企業(yè)官方微信公眾號、抖音賬號，發(fā)布短視頻或話題活動。

-微信公眾號運營：

(1)每周發(fā)布1篇文化主題推文（圖文+H5互動）

(2)設(shè)置“文化打卡”菜單欄，引導(dǎo)員工記錄踐行瞬間

-抖音賬號運營：

(1)每周發(fā)布2條文化場景短視頻（如“5分鐘了解我們的價值觀”）

(2)發(fā)起我的文化故事挑戰(zhàn)賽，設(shè)置獎品激勵參與

3.行業(yè)合作：與合作伙伴聯(lián)合舉辦活動，通過贊助或冠名突出文化元素。

-合作形式：

(1)聯(lián)合舉辦技術(shù)研討會，植入文化理念演講環(huán)節(jié)

(2)贊助行業(yè)峰會時，設(shè)置文化主題展位或晚宴主題

五、實施步驟

（一）準(zhǔn)備階段（1個月）

1.組建文化傳播小組，明確分工（如內(nèi)容策劃、渠道管理等）。

-小組成員及職責(zé)：

(1)組長（人力資源部總監(jiān)）：統(tǒng)籌資源協(xié)調(diào)

(2)內(nèi)容組（市場部經(jīng)理）：負(fù)責(zé)手冊、視頻制作

(3)渠道組（IT部主管）：保障平臺技術(shù)支持

(4)監(jiān)測組（行政助理）：收集員工反饋

2.完成現(xiàn)狀調(diào)研，分析員工文化認(rèn)知度及傳播需求。

-調(diào)研工具：

(1)問卷調(diào)查（覆蓋全員，匿名作答）

(2)訪談會（選取各部門代表，焦點討論文化痛點）

（二）執(zhí)行階段（6個月）

1.第1-2月：發(fā)布《企業(yè)文化手冊》電子版及配套解讀視頻。

-具體行動清單：

(1)完成手冊初稿，提交高管審閱（3周）

(2)制作3個核心價值觀短視頻（每兩周1部）

(3)在全員大會發(fā)布，同步開通線上學(xué)習(xí)入口

2.第3-4月：啟動“文化之星”評選，同步開展線下培訓(xùn)。

-評選流程：

(1)每月發(fā)布提名標(biāo)準(zhǔn)及案例征集通知

(2)成立評審團(tuán)（含直屬上級代表）進(jìn)行投票

(3)下月表彰并組織獲獎?wù)叻窒?/p>

-培訓(xùn)安排：

(1)每月舉辦《員工行為規(guī)范》線上直播課（2小時/場）

(2)培訓(xùn)后立即組織線上測試，合格率需達(dá)90%以上

3.第5-6月：策劃年度企業(yè)文化日，整合線上線下活動。

-活動方案：

(1)主題：“文化·共創(chuàng)·未來”

(2)環(huán)節(jié)：文化知識競賽、團(tuán)隊拓展、員工才藝表演

(3)宣傳預(yù)熱：提前3周發(fā)布倒計時海報及H5互動頁面

（三）評估階段（1個月）

1.通過問卷調(diào)查、訪談收集反饋，評估傳播效果。

-評估指標(biāo)：

(1)文化認(rèn)知度提升率（對比期初調(diào)研數(shù)據(jù)）

(2)員工參與度（如培訓(xùn)報名人數(shù)、活動投票量）

2.根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)整后續(xù)傳播策略，優(yōu)化內(nèi)容與渠道組合。

-常見優(yōu)化方向：

(1)若視頻觀看率低，增加互動性（如設(shè)置彈幕討論）

(2)若線下活動效果差，簡化流程或增加趣味性游戲

六、保障措施

（一）資源投入

1.年度預(yù)算中設(shè)立文化傳播專項經(jīng)費（如10萬元）。

-預(yù)算分配：

(1)內(nèi)容制作（視頻/手冊）：40%

(2)活動執(zhí)行（場地/物料）：30%

(3)獎勵機制（獎品/培訓(xùn)）：20%

(4)技術(shù)支持（平臺維護(hù)）：10%

2.抽調(diào)人力資源部、市場部骨干參與執(zhí)行。

-人員保障：

(1)內(nèi)容組需配備專業(yè)設(shè)計師（1名）

(2)渠道組需安排專人負(fù)責(zé)社交媒體運營

（二）監(jiān)督機制

1.每月召開文化傳播工作例會，匯報進(jìn)展與問題。

-會議要點：

(1)各組提交月度報告（含KPI完成情況）

(2)識別風(fēng)險項（如某渠道傳播效果未達(dá)標(biāo)）

2.設(shè)立員工反饋郵箱，及時響應(yīng)文化相關(guān)問題。

-反饋處理流程：

(1)行政助理每日檢查郵箱（工作時間）

(2)重大問題3日內(nèi)提交小組討論解決方案

（三）效果評估

1.定量指標(biāo)：追蹤平臺閱讀量、培訓(xùn)參與率等數(shù)據(jù)。

-數(shù)據(jù)來源：

(1)官網(wǎng)后臺統(tǒng)計（訪問量、頁面停留時間）

(2)活動報名系統(tǒng)（報名人數(shù)、簽到率）

2.定性指標(biāo)：通過焦點小組訪談，評估文化認(rèn)知變化。

-訪談設(shè)計：

(1)每季度選取20名不同層級員工進(jìn)行1對1訪談

(2)訪談提綱包含開放性問題（如“您如何理解公司的價值觀”）

一、概述

企業(yè)文化傳播規(guī)劃是企業(yè)內(nèi)部管理和外部形象建設(shè)的重要組成部分。通過系統(tǒng)性的傳播策略，能夠增強員工認(rèn)同感、提升組織凝聚力，并塑造積極的企業(yè)形象。本規(guī)劃旨在明確傳播目標(biāo)、內(nèi)容、渠道及評估方法，確保企業(yè)文化有效落地。

二、傳播目標(biāo)

（一）增強員工認(rèn)同感

1.使新員工在一個月內(nèi)了解企業(yè)核心價值觀。

2.通過年度調(diào)研，確保85%以上員工對企業(yè)文化表示認(rèn)同。

（二）提升組織凝聚力

1.每季度舉辦一次企業(yè)文化主題活動。

2.建立員工故事分享機制，每年收集并傳播至少20個典型案例。

（三）塑造企業(yè)形象

1.通過官網(wǎng)、社交媒體等渠道，每月發(fā)布至少3篇企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容。

2.在行業(yè)活動中突出企業(yè)文化特色，提升外部認(rèn)知度。

三、傳播內(nèi)容

（一）核心價值觀傳播

1.編制《企業(yè)文化手冊》，涵蓋使命、愿景、價值觀及行為準(zhǔn)則。

2.制作系列短視頻，用動畫或情景劇形式解讀核心價值觀（如誠信、創(chuàng)新、協(xié)作）。

（二）企業(yè)歷史與成就傳播

1.整理企業(yè)發(fā)展里程碑事件，制作圖文或視頻資料。

2.每年“企業(yè)日”期間，發(fā)布年度成就報告及員工感言。

（三）員工行為引導(dǎo)

1.制定《員工行為規(guī)范》，通過線上測試或線下培訓(xùn)普及。

2.設(shè)立“文化之星”評選，每月表彰符合企業(yè)文化的優(yōu)秀員工。

四、傳播渠道

（一）內(nèi)部渠道

1.內(nèi)部平臺：通過企業(yè)微信群、釘釘公告、OA系統(tǒng)推送文化內(nèi)容。

2.線下活動：在辦公區(qū)設(shè)置文化宣傳欄、舉辦文化主題培訓(xùn)。

3.領(lǐng)導(dǎo)帶頭：高管在會議中融入文化理念，每月至少發(fā)表一次相關(guān)講話。

（二）外部渠道

1.官網(wǎng)與博客：開設(shè)“企業(yè)文化”專欄，定期發(fā)布深度文章。

2.社交媒體：運營企業(yè)官方微信公眾號、抖音賬號，發(fā)布短視頻或話題活動。

3.行業(yè)合作：與合作伙伴聯(lián)合舉辦活動，通過贊助或冠名突出文化元素。

五、實施步驟

（一）準(zhǔn)備階段（1個月）

1.組建文化傳播小組，明確分工（如內(nèi)容策劃、渠道管理等）。

2.完成現(xiàn)狀調(diào)研，分析員工文化認(rèn)知度及傳播需求。

（二）執(zhí)行階段（6個月）

1.第1-2月：發(fā)布《企業(yè)文化手冊》電子版及配套解讀視頻。

2.第3-4月：啟動“文化之星”評選，同步開展線下培訓(xùn)。

3.第5-6月：策劃年度企業(yè)文化日，整合線上線下活動。

（三）評估階段（1個月）

1.通過問卷調(diào)查、訪談收集反饋，評估傳播效果。

2.根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)整后續(xù)傳播策略，優(yōu)化內(nèi)容與渠道組合。

六、保障措施

（一）資源投入

1.年度預(yù)算中設(shè)立文化傳播專項經(jīng)費（如10萬元）。

2.抽調(diào)人力資源部、市場部骨干參與執(zhí)行。

（二）監(jiān)督機制

1.每月召開文化傳播工作例會，匯報進(jìn)展與問題。

2.設(shè)立員工反饋郵箱，及時響應(yīng)文化相關(guān)問題。

（三）效果評估

1.定量指標(biāo)：追蹤平臺閱讀量、培訓(xùn)參與率等數(shù)據(jù)。

2.定性指標(biāo)：通過焦點小組訪談，評估文化認(rèn)知變化。

一、概述

企業(yè)文化傳播規(guī)劃是企業(yè)內(nèi)部管理和外部形象建設(shè)的重要組成部分。通過系統(tǒng)性的傳播策略，能夠增強員工認(rèn)同感、提升組織凝聚力，并塑造積極的企業(yè)形象。本規(guī)劃旨在明確傳播目標(biāo)、內(nèi)容、渠道及評估方法，確保企業(yè)文化有效落地。

二、傳播目標(biāo)

（一）增強員工認(rèn)同感

1.使新員工在一個月內(nèi)了解企業(yè)核心價值觀。

-通過新員工入職培訓(xùn)，將企業(yè)文化模塊作為必修內(nèi)容，包括價值觀解讀、公司歷史、成功案例等。

-制作企業(yè)文化入門手冊（電子版+紙質(zhì)版），包含核心價值觀的詳細(xì)定義、行為表現(xiàn)示例及常見問題解答。

2.通過年度調(diào)研，確保85%以上員工對企業(yè)文化表示認(rèn)同。

-設(shè)計匿名問卷調(diào)查，涵蓋對核心價值觀的理解、行為踐行情況、文化氛圍感知等方面。

-調(diào)研前需進(jìn)行抽樣說明，確保樣本覆蓋各部門、各層級員工，結(jié)果用于后續(xù)策略調(diào)整。

（二）提升組織凝聚力

1.每季度舉辦一次企業(yè)文化主題活動。

-主題可圍繞“創(chuàng)新實踐”“客戶至上”“團(tuán)隊協(xié)作”等輪換，結(jié)合實際業(yè)務(wù)場景設(shè)計互動環(huán)節(jié)。

-活動形式包括工作坊、主題演講、團(tuán)隊競賽等，需提前發(fā)布預(yù)告并鼓勵全員參與。

2.建立員工故事分享機制，每年收集并傳播至少20個典型案例。

-設(shè)立“文化故事”征集郵箱或在線平臺，鼓勵員工提交親身經(jīng)歷或觀察到的文化踐行故事。

-由文化傳播小組篩選典型案例，通過內(nèi)部刊物、官網(wǎng)專欄、短視頻等形式進(jìn)行展示。

（三）塑造企業(yè)形象

1.通過官網(wǎng)、社交媒體等渠道，每月發(fā)布至少3篇企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容。

-官網(wǎng)開設(shè)“企業(yè)文化”專區(qū)，定期更新價值觀解讀、員工風(fēng)采、社會責(zé)任項目進(jìn)展等。

-社交媒體平臺發(fā)布形式多樣化，如文化周話題挑戰(zhàn)、員工訪談短視頻、文化理念海報等。

2.在行業(yè)活動中突出企業(yè)文化特色，提升外部認(rèn)知度。

-活動演講、海報設(shè)計、贊助物料中融入企業(yè)核心價值觀，如強調(diào)“可持續(xù)創(chuàng)新”“社區(qū)關(guān)懷”等。

-邀請客戶或合作伙伴參與內(nèi)部文化分享會，傳遞積極的外部印象。

三、傳播內(nèi)容

（一）核心價值觀傳播

1.編制《企業(yè)文化手冊》，涵蓋使命、愿景、價值觀及行為準(zhǔn)則。

-使命部分：明確企業(yè)存在的目的，如“通過技術(shù)創(chuàng)新提升生活品質(zhì)”。

-愿景部分：描繪未來發(fā)展方向，如“成為行業(yè)領(lǐng)先的可持續(xù)發(fā)展企業(yè)”。

-價值觀部分：提煉3-5個核心關(guān)鍵詞（如“專業(yè)”“協(xié)作”“創(chuàng)新”），每個關(guān)鍵詞配詳細(xì)解讀及行為指引。

-行為準(zhǔn)則部分：列出具體工作場景中的文化實踐要求，如“跨部門協(xié)作時主動溝通”“客戶反饋需及時響應(yīng)”。

2.制作系列短視頻，用動畫或情景劇形式解讀核心價值觀。

-每個核心價值觀制作1-2分鐘短視頻，場景選取辦公日常、項目合作等真實情境。

-視頻風(fēng)格簡潔明快，結(jié)尾附關(guān)鍵詞及手冊查閱入口，便于員工隨時學(xué)習(xí)。

（二）企業(yè)歷史與成就傳播

1.整理企業(yè)發(fā)展里程碑事件，制作圖文或視頻資料。

-里程碑清單：

(1)公司成立/重要分部開業(yè)

(2)獲得行業(yè)權(quán)威認(rèn)證（如ISO標(biāo)準(zhǔn)）

(3)關(guān)鍵技術(shù)突破或產(chǎn)品發(fā)布

(4)社會責(zé)任項目（如環(huán)保倡議）

-資料形式：制作時間軸長圖、系列紀(jì)錄片、老員工訪談錄音等，存檔于內(nèi)部知識庫。

2.每年“企業(yè)日”期間，發(fā)布年度成就報告及員工感言。

-報告結(jié)構(gòu)：

(1)年度戰(zhàn)略執(zhí)行情況（與企業(yè)文化關(guān)聯(lián)）

(2)員工成長數(shù)據(jù)（如培訓(xùn)覆蓋率、晉升比例）

(3)客戶/合作伙伴評價摘錄

(4)文化活動精彩瞬間集錦

（三）員工行為引導(dǎo)

1.制定《員工行為規(guī)范》，通過線上測試或線下培訓(xùn)普及。

-規(guī)范內(nèi)容：

(1)辦公環(huán)境禮儀（如公共區(qū)域保持整潔）

(2)會議參與規(guī)范（如準(zhǔn)時發(fā)言、尊重他人觀點）

(3)溝通工具使用規(guī)則（如郵件主題明確、即時消息非緊急事項避免打擾）

2.設(shè)立“文化之星”評選，每月表彰符合企業(yè)文化的優(yōu)秀員工。

-評選標(biāo)準(zhǔn)對照《員工行為規(guī)范》，結(jié)合具體事例（如主動幫助同事、提出合理化建議）。

-表彰形式：

(1)內(nèi)部表彰大會（含事跡分享環(huán)節(jié)）

(2)官網(wǎng)“榜樣風(fēng)采”專題報道

(3)專屬紀(jì)念品（如定制工牌、文化主題周邊）

四、傳播渠道

（一）內(nèi)部渠道

1.內(nèi)部平臺：通過企業(yè)微信群、釘釘公告、OA系統(tǒng)推送文化內(nèi)容。

-推送清單：

(1)每周一發(fā)布“本周文化主題”提醒（如“協(xié)作周”含相關(guān)案例分享）

(2)重要文化文件發(fā)布時，設(shè)置多渠道同步通知（如公告+群內(nèi)解讀會）

(3)定期推送文化理念金句，用于辦公環(huán)境裝飾或郵件簽名檔

2.線下活動：在辦公區(qū)設(shè)置文化宣傳欄、舉辦文化主題培訓(xùn)。

-宣傳欄內(nèi)容更新計劃：

(1)每月更換主題（如“價值觀實踐案例”“員工故事墻”）

(2)配合季度活動制作易拉寶、海報套裝

3.領(lǐng)導(dǎo)帶頭：高管在會議中融入文化理念，每月至少發(fā)表一次相關(guān)講話。

-講話要點：

(1)結(jié)合當(dāng)期業(yè)務(wù)案例闡述文化價值（如“某項目成功源于團(tuán)隊協(xié)作”）

(2)鼓勵員工分享文化踐行心得（如匿名信箱收集建議）

（二）外部渠道

1.官網(wǎng)與博客：開設(shè)“企業(yè)文化”專欄，定期發(fā)布深度文章。

-內(nèi)容規(guī)劃：

(1)“文化解讀”系列：深度分析價值觀內(nèi)涵及行業(yè)應(yīng)用

(2)“員工視角”系列：采訪不同崗位員工對文化的理解

(3)“社會責(zé)任”系列：發(fā)布環(huán)保/公益項目進(jìn)展報告

2.社交媒體：運營企業(yè)官方微信公眾號、抖音賬號，發(fā)布短視頻或話題活動。

-微信公眾號運營：

(1)每周發(fā)布1篇文化主題推文（圖文+H5互動）

(2)設(shè)置“文化打卡”菜單欄，引導(dǎo)員工記錄踐行瞬間

-抖音賬號運營：

(1)每周發(fā)布2條文化場景短視頻（如“5分鐘了解我們的價值觀”）

(2)發(fā)起我的文化故事挑戰(zhàn)賽，設(shè)置獎品激勵參與

3.行業(yè)合作：與合作伙伴聯(lián)合舉辦活動，通過贊助或冠名突出文化元素。

-合作形式：

(1)聯(lián)合舉辦技術(shù)研討會，植入文化理念演講環(huán)節(jié)

(2)贊助行業(yè)峰會時，設(shè)置文化主題展位或晚宴主題

五、實施步驟

（一）準(zhǔn)備階段（1個月）

1.組建文化傳播小組，明確分工（如內(nèi)容策劃、渠道管理等）。

-小組成員及職責(zé)：

(1)組長（人力資源部總監(jiān)）：統(tǒng)籌資源協(xié)調(diào)

(2)內(nèi)容組（市場部經(jīng)理）：負(fù)責(zé)手冊、視頻制作

(3)渠道組（IT部主管）：保障平臺技術(shù)支持

(4)監(jiān)測組（行政助理）：收集員工反饋

2.完成現(xiàn)狀調(diào)研，分析員工文化認(rèn)知度及傳播需求。

-調(diào)研工具：

(1)問卷調(diào)查（覆蓋全員，匿名作答）

(2)訪談會（選取各部門代表，焦點討論文化痛點）

（二）執(zhí)行階段（6個月）

1.第1-2月：發(fā)布《企業(yè)文化手冊》電子版及配套解讀視頻。

-具體行動清單：

(1)完成手冊初稿，提交高管審閱（3周）

(2)制作3個核心價值觀短視頻（每兩周1部）

(3)在全員大會發(fā)布，同步開通線上學(xué)習(xí)入口