工程管理學練習題答案題庫及答案一、單項選擇題（每題2分，共30分）1.工程項目管理的核心任務是（）。A.目標控制B.成本控制C.質量控制D.進度控制答案：A解析：工程項目管理的核心任務是目標控制，包括費用目標、進度目標和質量目標的控制。成本控制、質量控制和進度控制是目標控制的具體方面。2.以下不屬于工程項目特征的是（）。A.一次性B.重復性C.目標性D.約束性答案：B解析：工程項目具有一次性、目標性、約束性等特征，重復性不是工程項目的特征，每個工程項目都有其獨特性。3.工程項目的全壽命周期包括項目的（）。A.決策階段、實施階段和使用階段B.設計階段、施工階段和保修階段C.決策階段、施工階段和使用階段D.可行性研究階段、設計階段和施工階段答案：A解析：工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。設計階段、施工階段等都屬于實施階段的一部分。4.下列關于項目管理組織的說法中，錯誤的是（）。A.組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素B.項目管理組織包括項目管理的組織結構模式、組織分工和工作流程組織C.職能組織結構是一種傳統(tǒng)的組織結構模式，它有多個指令源D.線性組織結構適用于大的系統(tǒng)，因為它能保證指令的唯一性答案：D解析：線性組織結構不適用于大的系統(tǒng)，因為在大系統(tǒng)中，指令路徑過長，會導致信息傳遞緩慢和失真等問題。它適用于較小的系統(tǒng)，能保證指令的唯一性。5.施工項目經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務是（）。A.施工安全管理、施工成本控制、施工進度控制、施工質量控制B.工程合同管理、工程信息管理C.工程組織與協(xié)調D.以上都是答案：D解析：施工項目經理在項目管理方面的主要任務包括施工安全管理、施工成本控制、施工進度控制、施工質量控制、工程合同管理、工程信息管理以及工程組織與協(xié)調等。6.下列關于施工成本管理任務的說法中，正確的是（）。A.成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化B.成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程C.成本核算一般以單位工程為對象D.以上說法都正確答案：D解析：成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化；成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程；成本核算一般以單位工程為對象。所以以上說法都正確。7.建設工程項目進度控制的目的是（）。A.通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標B.編制進度計劃C.論證進度目標是否合理D.跟蹤檢查進度計劃答案：A解析：建設工程項目進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。編制進度計劃、論證進度目標是否合理以及跟蹤檢查進度計劃都是進度控制的手段。8.下列關于質量管理的說法中，錯誤的是（）。A.質量管理是在質量方面指揮和控制組織的協(xié)調活動B.質量管理包括質量方針、質量目標的建立，質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等C.質量控制是質量管理的一部分，是致力于滿足質量要求的一系列相關活動D.質量保證是為了提供足夠的信任表明實體能夠滿足質量要求，而在質量管理體系中實施并根據(jù)需要進行證實的全部有計劃和有系統(tǒng)的活動，它等同于質量控制答案：D解析：質量保證不等同于質量控制。質量保證是為了提供足夠的信任表明實體能夠滿足質量要求，而在質量管理體系中實施并根據(jù)需要進行證實的全部有計劃和有系統(tǒng)的活動；質量控制是致力于滿足質量要求的一系列相關活動。9.職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立步驟中，下列排序正確的是（）。①領導決策②人員培訓③初始狀態(tài)評審④制定方針、目標、指標和管理方案⑤管理體系文件的編制⑥文件的審查、審批和發(fā)布A.①②③④⑤⑥B.②①③④⑤⑥C.①③②④⑤⑥D.①③④②⑤⑥答案：A解析：職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立步驟為：領導決策、人員培訓、初始狀態(tài)評審、制定方針、目標、指標和管理方案、管理體系文件的編制、文件的審查、審批和發(fā)布。所以排序為①②③④⑤⑥。10.下列關于施工總承包管理模式的說法中，錯誤的是（）。A.施工總承包管理單位一般不參與具體工程的施工B.施工總承包管理模式有利于縮短建設周期C.施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的D.施工總承包管理單位只負責對分包單位的管理和協(xié)調，不承擔對分包單位的質量控制責任答案：D解析：施工總承包管理單位不僅要負責對分包單位的管理和協(xié)調，還要承擔對分包單位的質量控制責任。11.建設工程施工招標應具備的條件不包括（）。A.招標人已經依法成立B.初步設計及概算應當履行審批手續(xù)的，已經批準C.有相應資金或資金來源已經落實D.招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續(xù)的，尚未核準答案：D解析：建設工程施工招標應具備的條件包括：招標人已經依法成立；初步設計及概算應當履行審批手續(xù)的，已經批準；有相應資金或資金來源已經落實；招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續(xù)的，已經核準。所以選項D錯誤。12.下列關于建設工程合同的說法中，正確的是（）。A.建設工程合同包括工程勘察、設計、施工合同B.建設工程合同應當采用書面形式C.施工合同的內容包括工程范圍、建設工期、中間交工工程的開工和竣工時間等D.以上說法都正確答案：D解析：建設工程合同包括工程勘察、設計、施工合同；建設工程合同應當采用書面形式；施工合同的內容包括工程范圍、建設工期、中間交工工程的開工和竣工時間等。所以以上說法都正確。13.下列關于建設工程項目信息管理的說法中，錯誤的是（）。A.信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制B.建設工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程和運行過程中產生的信息C.信息管理的目的是通過有效的信息傳輸?shù)慕M織和控制，為項目建設的增值服務D.信息管理手冊是信息管理的核心指導文件，它的主要內容不包括工程檔案管理制度答案：D解析：信息管理手冊是信息管理的核心指導文件，它的主要內容包括工程檔案管理制度等。所以選項D錯誤。14.下列關于風險管理的說法中，正確的是（）。A.風險管理是為了達到一個組織的既定目標，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統(tǒng)過程B.風險管理包括風險識別、風險評估、風險響應和風險控制等環(huán)節(jié)C.常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉移及其組合等策略D.以上說法都正確答案：D解析：風險管理是為了達到一個組織的既定目標，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統(tǒng)過程；風險管理包括風險識別、風險評估、風險響應和風險控制等環(huán)節(jié)；常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。所以以上說法都正確。15.下列關于工程監(jiān)理的說法中，錯誤的是（）。A.工程監(jiān)理單位應當依照法律、法規(guī)以及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質量實施監(jiān)理B.工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改C.工程監(jiān)理單位可以轉讓工程監(jiān)理業(yè)務D.工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構配件和設備供應單位不得有隸屬關系或者其他利害關系答案：C解析：工程監(jiān)理單位不得轉讓工程監(jiān)理業(yè)務。所以選項C錯誤。二、多項選擇題（每題3分，共30分）1.工程項目管理，是指運用系統(tǒng)的理論和方法，對工程項目進行的（）等專業(yè)化活動。A.計劃B.組織C.指揮D.協(xié)調E.控制答案：ABCDE解析：工程項目管理是指運用系統(tǒng)的理論和方法，對工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等專業(yè)化活動。2.下列屬于項目決策階段管理工作內容的有（）。A.編制項目建議書B.編制可行性研究報告C.確定項目的定義D.項目實施的合同策劃E.項目實施的經濟策劃答案：ABC解析：項目決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義，包括編制項目建議書、編制可行性研究報告等。項目實施的合同策劃和經濟策劃屬于項目實施階段的管理工作內容。3.下列關于組織結構模式的說法中，正確的有（）。A.職能組織結構中，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令B.線性組織結構中，每一個工作部門只有一個直接的上級部門C.矩陣組織結構適用于大的組織系統(tǒng)D.矩陣組織結構中，指令源有兩個E.以上說法都正確答案：ABCDE解析：職能組織結構中，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令；線性組織結構中，每一個工作部門只有一個直接的上級部門；矩陣組織結構適用于大的組織系統(tǒng)，且指令源有兩個。所以以上說法都正確。4.施工成本計劃的編制依據(jù)包括（）。A.投標報價文件B.企業(yè)定額、施工預算C.施工組織設計或施工方案D.人工、材料、機械臺班的市場價E.周轉設備內部租賃價格、攤銷損耗標準答案：ABCDE解析：施工成本計劃的編制依據(jù)包括投標報價文件、企業(yè)定額、施工預算、施工組織設計或施工方案、人工、材料、機械臺班的市場價以及周轉設備內部租賃價格、攤銷損耗標準等。5.建設工程項目進度控制的措施包括（）。A.組織措施B.管理措施C.經濟措施D.技術措施E.合同措施答案：ABCD解析：建設工程項目進度控制的措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施。合同措施可以包含在管理措施中。6.下列關于質量管理體系文件的說法中，正確的有（）。A.質量管理體系文件包括質量手冊、程序文件、質量計劃和質量記錄等B.質量手冊是質量管理體系的規(guī)范，是闡明一個企業(yè)的質量政策、質量體系和質量實踐的文件C.程序文件是質量手冊的支持性文件D.質量計劃是為了確保過程的有效運行和控制，在程序文件的指導下，針對特定的產品、過程、合同或項目，而制定出的專門質量措施和活動順序的文件E.質量記錄是產品質量水平和質量體系中各項質量活動進行及結果的客觀反映答案：ABCDE解析：質量管理體系文件包括質量手冊、程序文件、質量計劃和質量記錄等；質量手冊是質量管理體系的規(guī)范，是闡明一個企業(yè)的質量政策、質量體系和質量實踐的文件；程序文件是質量手冊的支持性文件；質量計劃是為了確保過程的有效運行和控制，在程序文件的指導下，針對特定的產品、過程、合同或項目，而制定出的專門質量措施和活動順序的文件；質量記錄是產品質量水平和質量體系中各項質量活動進行及結果的客觀反映。所以以上說法都正確。7.職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行模式包括（）。A.策劃（Plan）B.實施（Do）C.檢查（Check）D.處置（Act）E.改進（Improve）答案：ABCD解析：職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行模式采用PDCA循環(huán)，即策劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Check）、處置（Act）。8.下列關于施工總承包模式和施工總承包管理模式的說法中，正確的有（）。A.施工總承包模式下，一般由施工總承包單位完成所有的施工任務B.施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位一般不參與具體工程的施工C.施工總承包模式的合同管理工作量比施工總承包管理模式小D.施工總承包管理模式的招標可以提前進行，有利于縮短建設周期E.施工總承包模式對業(yè)主的投資控制有利答案：ABCDE解析：施工總承包模式下，一般由施工總承包單位完成所有的施工任務；施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位一般不參與具體工程的施工；施工總承包模式的合同管理工作量比施工總承包管理模式?。皇┕た偝邪芾砟Ｊ降恼袠丝梢蕴崆斑M行，有利于縮短建設周期；施工總承包模式對業(yè)主的投資控制有利。所以以上說法都正確。9.建設工程施工合同分析的內容包括（）。A.合同的法律基礎B.承包人的主要任務C.發(fā)包人的責任D.合同價格分析E.施工工期答案：ABCDE解析：建設工程施工合同分析的內容包括合同的法律基礎、承包人的主要任務、發(fā)包人的責任、合同價格分析、施工工期等。10.下列關于建設工程項目信息分類的說法中，正確的有（）。A.按項目管理工作的對象，可分為投資控制信息、進度控制信息、質量控制信息等B.按項目實施的工作過程，可分為設計準備信息、設計信息、招投標信息和施工過程信息等C.按信息的內容屬性，可分為組織類信息、管理類信息、經濟類信息、技術類信息和法規(guī)類信息D.按信息的來源，可分為項目內部信息和項目外部信息E.以上說法都正確答案：BCD解析：按項目管理工作的對象，可分為業(yè)主方信息、設計方信息、施工方信息、供貨方信息和項目總承包方信息等；按項目實施的工作過程，可分為設計準備信息、設計信息、招投標信息和施工過程信息等；按信息的內容屬性，可分為組織類信息、管理類信息、經濟類信息、技術類信息和法規(guī)類信息；按信息的來源，可分為項目內部信息和項目外部信息。所以選項A錯誤，BCD正確。三、簡答題（每題10分，共20分）1.簡述工程項目成本控制的方法和步驟。答案：工程項目成本控制的方法主要有：偏差分析法：通過比較實際成本與計劃成本的偏差，分析偏差產生的原因，采取相應的措施進行調整。價值工程法：通過對功能和成本的分析，尋求以最低的壽命周期成本實現(xiàn)必要功能的途徑，從而降低成本。掙值法：綜合考慮項目的進度和成本，通過計算掙值、計劃值和實際成本，評估項目的績效。工程項目成本控制的步驟如下：比較：將實際成本與計劃成本進行比較，找出偏差。分析：對產生偏差的原因進行深入分析，確定是由于哪些因素導致成本超支或節(jié)約。預測：根據(jù)已發(fā)生的成本情況和項目的進展情況，預測項目未來的成本趨勢。糾偏：針對分析出的原因，采取相應的措施進行糾偏，如調整成本計劃、優(yōu)化施工方案等。檢查：對采取的糾偏措施的執(zhí)行情況進行檢查，確保措施有效實施，并持續(xù)監(jiān)控成本的變化。2.簡述建設工程項目質量控制的原則。答案：建設工程項目質量控制應遵循以下原則：以顧客為關注焦點：項目的質量最終要滿足顧客的需求和期望，因此要始終將顧客的需求放在首位。領導作用：領導者要確立統(tǒng)一的宗旨和方向，創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標的內部環(huán)境。全員參與：各級人員都是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益。質量控制不僅僅是質量管理人員的責任，全體員工都要參與到質量控制中來。過程方法：將活動和相關的資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果。建設工程項目是由多個過程組成的，要對每個過程進行有效的控制。管理的系統(tǒng)方法：將相互關聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現(xiàn)目標的有效性和效率。持續(xù)改進：持續(xù)改進總體業(yè)績應當是組織的一個永恒目標。要不斷地對項目質量進行改進，以適應不斷變化的需求和環(huán)境。基于事實的決策方法：有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎上。在質量控制中，要依據(jù)準確的數(shù)據(jù)和信息進行決策。與供方互利的關系：組織與供方是相互依存的，互利的關系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。在建設工程項目中，要與供應商建立良好的合作關系，共同保證項目的質量。四、案例分析題（每題10分，共10分）某建筑公司承接了一項住宅建設項目，在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：在基礎施工階段，由于施工單位未按照設計要求進行施工，導致基礎出現(xiàn)了裂縫。經檢測，裂縫對結構安全有一定影響，需要進行加固處理。事件二：在主體施工階段，因施工人員操作不當，導致部分墻體出現(xiàn)了垂直度偏差，超出了規(guī)范允許范圍。事件三：在裝飾裝修階段，由于選用的裝修材料質量不合格，導致墻面出現(xiàn)了空鼓、脫落等問題。問題：1.針對事件一，施工單位應承擔哪些責任？建設單位應如何處理？2.對于事件二，應采取什么措施進行整改？3.對于事件三，應如何預防和處理裝修材料質量問題？答案：1.針對事件一，施工單位應承擔以下責任：經濟責任：承擔基礎加固處理的費用，包括材料費用、人工費用等。工期責任：由于基礎加固處理會導致工期延誤，施工單位應承擔相應的工期延誤責任，如可能需要支付工期延誤的違約金。質量責任：對基礎裂縫問題負責，確保加固處理后的基礎滿足設計和規(guī)范要求。建設單位應采取以下處理措施：立即要求施工單位停止相關施工，采取有效的措施防止裂縫進一步發(fā)展，確保結構安全。組織設計單位、監(jiān)理單位等相關人員對裂縫情況進行分析和評估，確定加固處理方案。