第7章建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理7.1建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理概述

7.2建筑裝飾工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理

7.3建筑裝飾工程生產(chǎn)要素管理

7.4建筑裝飾工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制

7.5建筑裝飾工程質(zhì)量管理

7.6建筑裝飾工程施工安全管理

7.7建筑裝飾工程施工項(xiàng)目成本控制7.8建筑裝飾工程項(xiàng)目綠色施工管理

7.9建筑裝飾工程項(xiàng)目技術(shù)檔案資料管理

7.10建筑裝飾工程項(xiàng)目后期管理

7.11建筑裝飾工程項(xiàng)目管理案例評(píng)析7.1建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理概述7.1.1建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理的概念

1.建筑裝飾施工項(xiàng)目

1)它是建設(shè)項(xiàng)目或其中的單項(xiàng)工程、單位工程的施工活動(dòng)過程。

2)以建筑裝飾施工企業(yè)為管理主體。

3)項(xiàng)目的任務(wù)范圍是由施工合同界定的。

4)產(chǎn)品具有施工的附著性、多學(xué)科、多門類等特點(diǎn)。

2.建筑裝飾施工項(xiàng)目管理

7.1.2項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理是指建筑裝飾工程施工企業(yè)法定代表人在承包的建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目上的委托代理人。

1.建筑裝飾施工項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)及地位

(1)建筑裝飾施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)1)建筑裝飾施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是室內(nèi)施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。

2)建筑裝飾施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位，不是一種職稱或職務(wù)。

3)項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量、成本、工期、安全的重要崗位。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的地位

1)建筑裝飾施工項(xiàng)目經(jīng)理在施工項(xiàng)目管理中處于中心地位，是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵人物，其地位表現(xiàn)為：在工程項(xiàng)目的對(duì)外關(guān)系上起到企業(yè)法定代表在項(xiàng)目上的代理作用。2)施工項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的責(zé)任主體，項(xiàng)目經(jīng)理在工程施工項(xiàng)目上是最高責(zé)任者。

3)施工項(xiàng)目經(jīng)理還是工程項(xiàng)目的權(quán)力主體。

4)施工項(xiàng)目經(jīng)理還是項(xiàng)目利益的主體。

2.項(xiàng)目經(jīng)理及施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的條件

1)應(yīng)具有良好的思想素質(zhì)。

2)應(yīng)具有符合施工項(xiàng)目管理要求的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。

3)具有承擔(dān)施工項(xiàng)目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識(shí)。

4)具有相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。

3.項(xiàng)目經(jīng)理的職、權(quán)、利

(1)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)1)代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理；貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

2)履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。

3)組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

4)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

5)建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。

6)在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。

7)按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。8)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

9)參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。

10)處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。

11)協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限

1)參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同。

2)經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘用管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

3)在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項(xiàng)目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)酬辦法。4)在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購(gòu)程序性文件的規(guī)定行使采購(gòu)權(quán)。

5)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊(duì)伍。

6)主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度。

7)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。

(3)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)享有的利益

1)獲得基本工資、崗位工資和績(jī)效工資。

2)除按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào)。3)經(jīng)考核和審計(jì)，未完成“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”確定的項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰。

7.1.3項(xiàng)目經(jīng)理部

1.項(xiàng)目經(jīng)理部的建立

(1)項(xiàng)目經(jīng)理部是完整的管理機(jī)構(gòu)

(2)建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的原則

1)目的性原則。

2)精干高效原則。

3)職權(quán)和知識(shí)相結(jié)合的原則。

4)彈性結(jié)構(gòu)原則。

2.項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)章制度建立1)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度。

2)項(xiàng)目技術(shù)管理制度。

3)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度。

4)項(xiàng)目安全管理制度。

5)項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度。

6)項(xiàng)目成本核算制度。

7)項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度。

8)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度。

9)項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度。

10)項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度。

11)項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度。

12)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度。13)項(xiàng)目信息管理制度。

7.1.4項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序

1.建筑裝飾施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容

(1)建立施工項(xiàng)目管理組織

(2)做好施工項(xiàng)目管理規(guī)劃

(3)進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制

(4)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理

(5)施工項(xiàng)目合同管理

(6)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理

(7)施工項(xiàng)目的信息管理

(8)組織協(xié)調(diào)

2.建筑裝飾項(xiàng)目管理的程序7.2建筑裝飾工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理7.2.1建筑裝飾工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理及其內(nèi)容

建筑裝飾裝修工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理是指建筑裝飾施工企業(yè)從接受施工任務(wù)開始到工程驗(yàn)收交工止，為完成建筑裝飾裝修施工任務(wù)圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)和施工對(duì)象而進(jìn)行的全過程生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。

1)進(jìn)行開工前的現(xiàn)場(chǎng)施工條件的準(zhǔn)備，促成工程開工。

2)進(jìn)行施工中的經(jīng)常性準(zhǔn)備工作。

3)編制施工作業(yè)計(jì)劃，按計(jì)劃組織施工，進(jìn)行施工過程的全面控制和全面協(xié)調(diào)。

4)合理利用空間，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。

5)利用施工任務(wù)書進(jìn)行施工隊(duì)組的施工管理。

6)組織工程的交工驗(yàn)收。7.2.2建筑裝飾工程施工作業(yè)計(jì)劃

建筑裝飾施工作業(yè)計(jì)劃是施工管理中的最基本環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)年、季度計(jì)劃的具體行動(dòng)計(jì)劃，是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)的重要依據(jù)。

1.施工作業(yè)計(jì)劃編制的原則

1)堅(jiān)持實(shí)事求是、切合實(shí)際的原則。

2)堅(jiān)持以完成最終建筑產(chǎn)品為目標(biāo)的原則。

3)堅(jiān)持合理、均衡、協(xié)調(diào)和連續(xù)的原則。

4)堅(jiān)持講求經(jīng)濟(jì)效益的原則。

2.編制現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)

1)企業(yè)年、季度施工進(jìn)度計(jì)劃。

2)企業(yè)承攬與中標(biāo)的工程任務(wù)及合同要求。

3)各種施工圖樣和有關(guān)技術(shù)資料、單位工程施工組織設(shè)計(jì)。4)各種材料、設(shè)備的供應(yīng)渠道、供應(yīng)方式和進(jìn)度。

5)工程承包組的技術(shù)水平、生產(chǎn)能力、組織條件及歷年達(dá)到的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平。

6)施工工程資金供應(yīng)情況。

3.施工作業(yè)計(jì)劃編制的內(nèi)容

1)編制說明的主要內(nèi)容有編制依據(jù)、施工隊(duì)組的施工條件、工程對(duì)象條件、材料及物資供應(yīng)情況、有何具體困難或需要解決的問題等。

2)月度施工作業(yè)計(jì)劃表。4.施工作業(yè)計(jì)劃的編制方法(1)定額控制法

(2)經(jīng)驗(yàn)估算法

(3)重要指標(biāo)控制法

表7-1施工進(jìn)度表表7-2主要計(jì)劃指標(biāo)匯總表表7-3主要實(shí)物工程量匯總表表7-4勞動(dòng)力需用量及平衡表表7-5主要材料需用量表表7-6技術(shù)組織措施、降低成本計(jì)劃表7.2.3建筑裝飾工程施工準(zhǔn)備工作

建筑裝飾裝修施工合同簽訂后，裝飾施工單位應(yīng)全面展開施工準(zhǔn)備工作。施工準(zhǔn)備包括開工前的計(jì)劃準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。

1.開工前的計(jì)劃準(zhǔn)備

2.開工前的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

(1)技術(shù)準(zhǔn)備工作

1)熟悉審查圖樣。

2)收集有關(guān)資料。

3)編制施工組織設(shè)計(jì)。4)編制工程預(yù)算。

(2)施工條件及物資準(zhǔn)備

1)施工條件準(zhǔn)備。

2)施工物資準(zhǔn)備。

3)施工場(chǎng)地清理。

4)組織施工力量。

7.2.4建筑裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、調(diào)度及交工驗(yàn)收

1.施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查與督促

(1)施工進(jìn)度

(2)平面布置(3)質(zhì)量

(4)安全(5)節(jié)約

2.施工調(diào)度工作

3.裝飾工程交工驗(yàn)收7.3建筑裝飾工程生產(chǎn)要素管理7.3.1勞動(dòng)與施工隊(duì)管理

1.勞動(dòng)管理

(1)勞動(dòng)管理的基本任務(wù)

(2)勞動(dòng)管理的內(nèi)容

(3)勞動(dòng)力的組織形式

1)專業(yè)施工隊(duì)。

2)混合施工隊(duì)。

3)大包隊(duì)。

2.施工隊(duì)(班組)施工管理

7.3.2建筑裝飾材料管理建筑裝飾裝修材料管理，是指材料在流通領(lǐng)域以及再生產(chǎn)領(lǐng)域中的供應(yīng)與管理工作。1.建筑裝飾材料的分類

2.建筑裝飾材料的采購(gòu)供應(yīng)

(1)材料訂購(gòu)采購(gòu)的原則

(2)材料采購(gòu)供應(yīng)

1)企業(yè)專門部門(或法人)層次集中采購(gòu)供應(yīng)。

2)項(xiàng)目經(jīng)理部有部分的材料采購(gòu)權(quán)。

3.建筑裝飾材料的現(xiàn)場(chǎng)管理

(1)現(xiàn)場(chǎng)材料管理的責(zé)任

(2)現(xiàn)場(chǎng)材料管理的內(nèi)容

1)材料需用計(jì)劃。

2)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。

3)材料的儲(chǔ)存與保管。4)材料的發(fā)放與領(lǐng)用。

5)材料的使用監(jiān)督。

6)材料回收。

7)周轉(zhuǎn)材料的管理。

7.3.3建筑裝飾工程施工機(jī)械設(shè)備管理

1.建筑裝飾工程施工機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)

2.建筑裝飾工程施工機(jī)械設(shè)備的合理使用

1)搞好機(jī)械設(shè)備的綜合利用。

2)組織好機(jī)械設(shè)備的流水施工。

3)做好施工和機(jī)械設(shè)備使用的協(xié)調(diào)，為機(jī)械設(shè)備施工創(chuàng)造條件。

4)實(shí)行人機(jī)固定和操作證制度。

5)實(shí)行操作人員崗位責(zé)任制。6)注意機(jī)械設(shè)備安全作業(yè)。

7)遵守機(jī)械磨合期使用規(guī)定。

3.建筑裝飾工程施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修

(1)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)

(2)機(jī)械設(shè)備的修理

7.3.4建筑裝飾工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理

建筑裝飾裝修施工項(xiàng)目技術(shù)管理，是指建筑裝飾裝修企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)過程和技術(shù)工作的各技術(shù)要素進(jìn)行科學(xué)管理的總稱，是建筑裝飾企業(yè)管理的重要組成部分，施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面都涉及許多技術(shù)問題。

1.建筑裝飾施工項(xiàng)目技術(shù)管理的內(nèi)容

(1)基礎(chǔ)工作(2)業(yè)務(wù)工作

1)施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。

2)施工過程中的技術(shù)工作。

(3)技術(shù)開發(fā)工作

2.建筑裝飾施工項(xiàng)目技術(shù)管理的基本制度

(1)圖樣會(huì)審管理制度

(2)技術(shù)交底及工藝管理制度

1)施工圖樣交底。

2)施工組織設(shè)計(jì)交底。

3)設(shè)計(jì)變更交底。

4)分項(xiàng)工程技術(shù)交底。

5)材料、成品、半成品檢驗(yàn)與施工試驗(yàn)管理制度。6)工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度。

(3)技術(shù)交底的方法

3.建筑裝飾施工項(xiàng)目技術(shù)信息和技術(shù)資料管理7.4建筑裝飾工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制7.4.1建筑裝飾工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制概述

建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的重要組成部分，它是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制，也是一個(gè)不斷循環(huán)進(jìn)行的過程。即是在合同規(guī)定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)秀的施工進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)施建筑裝飾裝修施工進(jìn)度計(jì)劃的過程中經(jīng)常檢查施工的實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析其產(chǎn)生原因和對(duì)工期的影響程度，提出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷調(diào)整的一個(gè)循環(huán)過程。其目的是確保實(shí)現(xiàn)建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目合同規(guī)定工期，或在保證施工質(zhì)量、安全和不增加實(shí)際成本的條件下，按期或提前完成建筑裝飾裝修任務(wù)，防止因工期延誤而造成損失。7.4.2建筑裝飾工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本方法、措施和主要任務(wù)

1.建筑裝飾工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本方法

1)規(guī)劃是指根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定建筑裝飾裝修施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。

2)實(shí)施是指按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工。

3)檢查是指進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較。

4)調(diào)整是指出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測(cè)進(jìn)度狀況。

2.建筑裝飾工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施

(1)組織措施(2)技術(shù)措施

(3)經(jīng)濟(jì)措施

(4)信息管理措施

3.建筑裝飾工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)

7.4.3建筑裝飾工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容

建筑裝飾工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容，包括如下方面：

1.項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃

2.項(xiàng)目施工進(jìn)度規(guī)劃

3.作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃

7.4.4影響建筑裝飾工程施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素

影響建筑裝飾工程施工項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素有以下幾個(gè)方面：

1.有關(guān)單位的影響2.施工工藝和技術(shù)的影響

3.不利施工條件的影響

4.施工組織管理不當(dāng)?shù)挠绊?/p>

5.意外事件的發(fā)生7.5建筑裝飾工程質(zhì)量管理7.5.1全面質(zhì)量管理概述

1.全面質(zhì)量管理的概念

(1)質(zhì)量第一的觀點(diǎn)

(2)用戶至上的觀點(diǎn)

(3)預(yù)防為主的觀點(diǎn)

(4)全面管理的觀點(diǎn)

(5)數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn)

(6)不斷提高的觀點(diǎn)

2.工程質(zhì)量及工程質(zhì)量管理

3.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容

(1)工程質(zhì)量(2)工序質(zhì)量(3)工作質(zhì)量

7.5.2

建筑裝飾企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與認(rèn)證按照我國(guó)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》（GB/T19000--2016）進(jìn)行建立和認(rèn)證。1.質(zhì)量管理七項(xiàng)原則(1)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)(2)領(lǐng)導(dǎo)作用(3)全員參與(4)過程方法(5)改進(jìn)(6)基于證據(jù)的決策(7)關(guān)系管理2.企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成(1)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)(2)質(zhì)量手冊(cè)(3)程序性文件(4)質(zhì)量記錄3.企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行(1)企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立(2)企業(yè)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行4.企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督(1)企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證的意義(2)企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證的程序(3)獲準(zhǔn)認(rèn)證后的維持與監(jiān)督管理企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為３年，獲準(zhǔn)認(rèn)證后，企業(yè)應(yīng)通過經(jīng)常性的內(nèi)部審核，維持質(zhì)量管理體系的有效性，并接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體系實(shí)施監(jiān)督管理。7.5.3建筑裝飾工程施工質(zhì)量管理

1.建筑裝飾施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的階段劃分及各階段的質(zhì)量管理內(nèi)容

(1)施工項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理內(nèi)容

1)設(shè)計(jì)圖樣的審查。

2)施工組織設(shè)計(jì)的編制。

3)裝飾材料等的確定和檢驗(yàn)。

4)施工機(jī)具設(shè)備的檢修。

5)作業(yè)條件的準(zhǔn)備。

(2)施工過程中的質(zhì)量管理內(nèi)容

1)進(jìn)行建筑裝飾工程施工項(xiàng)目的技術(shù)交底，督導(dǎo)施工班組按照設(shè)計(jì)圖樣和規(guī)范、規(guī)程施工。2)進(jìn)行建筑裝飾工程施工質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。

3)質(zhì)量分析。

4)實(shí)施文明施工。

(3)使用階段的質(zhì)量管理

1)實(shí)行保修制度。

2)及時(shí)回訪。

2.建筑裝飾施工質(zhì)量控制的原則及施工質(zhì)量控制實(shí)施的主體

(1)建筑裝飾工程施工質(zhì)量控制應(yīng)遵循的原則

1)堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。

2)堅(jiān)持以人為本的原則。

3)堅(jiān)持預(yù)防為主的原則。

4)堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則。5)堅(jiān)持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。

(2)施工質(zhì)量控制實(shí)施的主體

1)自控主體。

2)監(jiān)控主體。

(3)各方的質(zhì)量控制職能

1)政府的工程質(zhì)量控制。

2)工程監(jiān)理單位的質(zhì)量控制。

3)設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量控制。

4)施工承包方的質(zhì)量控制。

3.建筑裝飾工程施工過程質(zhì)量控制1)施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制是指工程項(xiàng)目開工前的全面施工準(zhǔn)備和施工過程中各分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)前的施工準(zhǔn)備(或稱施工作業(yè)準(zhǔn)備)。

2)施工過程質(zhì)量控制是指施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的投入與產(chǎn)出過程的質(zhì)量控制，其內(nèi)涵包括全過程施工生產(chǎn)及其中各分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)過程。

3)施工驗(yàn)收質(zhì)量控制是指對(duì)已完工程驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)量控制，即工程產(chǎn)品質(zhì)量控制。圖7-1施工階段質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程7.5.4建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定

建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗(yàn)是建筑裝飾企業(yè)質(zhì)量管理的重要措施，其目的是掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行有效的控制。

1.建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗(yàn)的依據(jù)

2.建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗(yàn)的內(nèi)容

3.建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗(yàn)方法

(1)目測(cè)法

1)看指通過目測(cè)并對(duì)照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)檢查工程的外觀。

2)摸是指通過手感判斷工程表面的質(zhì)量。

3)敲是運(yùn)用工具敲擊工程的某一部位進(jìn)行聲感檢查。4)照對(duì)于難以看到或光線暗的部位，則可采用鏡子反射或燈光照射的方法進(jìn)行檢查。

(2)實(shí)測(cè)法

1)靠是用直尺、塞尺檢查墻面、地面、頂棚的平整度。

2)吊是用托線板、線墜吊線檢查垂直度。

3)量是用測(cè)量工具和計(jì)量?jī)x表等檢查幾何尺寸、位置標(biāo)高、濕度、溫度等偏差。

4)套是以方尺套方，輔以塞尺檢查。

(3)試驗(yàn)法

4.建筑裝飾工程項(xiàng)目檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收

①主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格。

②具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。5.建筑裝飾工程分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收

①分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定。

②分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。

6.建筑裝飾工程分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收

①分部(子分部)工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。

②質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。

③地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。

④觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。

7.建筑裝飾工程項(xiàng)目單位工程質(zhì)量驗(yàn)收

①單位(子單位)工程所含分部(子分部)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。

②質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。③單位(子單位)工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整。

④主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。

⑤觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。

7.5.5建筑裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收的程序與組織1)檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。

2)分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收。3)單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

4)建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人組織施工(含分包單位)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位(子單位)驗(yàn)收。

5)單位工程由分包單位施工時(shí)，分包單位對(duì)所承包的工程項(xiàng)目應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的程序檢查評(píng)定，總包單位應(yīng)派人參加。

6)當(dāng)參加驗(yàn)收各方對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收意見不一致時(shí)，可請(qǐng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理，也可以由各方認(rèn)可的咨詢單位進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。

7)單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和有關(guān)文件報(bào)建設(shè)行政管理部門備案。7.6建筑裝飾工程施工安全管理7.6.1建筑裝飾工程施工安全管理的任務(wù)

建筑裝飾工程施工安全管理，主要包括安全施工與勞動(dòng)保護(hù)兩個(gè)方面。安全施工是建筑裝飾裝修施工企業(yè)組織施工活動(dòng)和安全工作的指導(dǎo)方針，要確立“施工必須安全，安全促進(jìn)施工”的辯證思想；勞動(dòng)保護(hù)是保護(hù)勞動(dòng)者在施工中的安全和健康。

7.6.2建筑裝飾工程施工安全管理1.建筑裝飾工程施工安全管理制度的內(nèi)容

1)安全施工生產(chǎn)責(zé)任制。

2)安全技術(shù)措施計(jì)劃制度。

3)安全施工生產(chǎn)教育制度。

4)安全施工生產(chǎn)檢查制度。

5)工傷事故的調(diào)查和處理制度。6)防護(hù)用品及食品安全管理制度。

7)安全值班制度。

2.建筑裝飾工程施工安全管理的原則

(1)“安全第一，預(yù)防為主”的原則

(2)安全與生產(chǎn)管理并重的原則

(3)明確安全管理目的性原則

(4)全方位全過程的管理原則

(5)安全管理重在控制的原則

(6)在管理中發(fā)展和提高的原則

3.建筑裝飾工程項(xiàng)目安全控制的實(shí)施

(1)安全控制的程序

1)確定項(xiàng)目的安全目標(biāo)。2)編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃。

3)安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施。

4)安全技術(shù)措施計(jì)劃的檢查。

5)持續(xù)改進(jìn)，直至完成工程項(xiàng)目的所有工作。

(2)安全控制的基本要求

1)必須取得安全行政主管部門頒發(fā)的安全施工許可證后才可開工。

2)總承包單位和每一個(gè)分包單位都應(yīng)持有施工企業(yè)安全資格審查認(rèn)可證。

3)各類人員必須具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格才能上崗。

4)所有新員工必須經(jīng)過三級(jí)安全教育，即公司、項(xiàng)目部和班組的安全教育。5)特殊工種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證，并嚴(yán)格按規(guī)定定期進(jìn)行復(fù)查。

6)對(duì)查出的安全隱患要做到“五定”，即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人。

7)必須把好安全生產(chǎn)“六關(guān)”，即措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。

8)施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施齊全，并符合國(guó)家及地方有關(guān)規(guī)定。

9)施工機(jī)械(特別是現(xiàn)場(chǎng)安設(shè)的起重設(shè)備等)經(jīng)安全檢查合格后方可使用。

7.6.3建筑裝飾工程施工安全技術(shù)工作建筑裝飾施工安全管理工作，是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)、要求很高的工作。在施工安全管理中，必須做好以下幾個(gè)方面的工作：1.保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)

1)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有作業(yè)人員，必須認(rèn)真執(zhí)行和遵守安全技術(shù)操作規(guī)程。

2)各種施工機(jī)具設(shè)備、建筑裝飾材料、預(yù)制構(gòu)件、臨時(shí)設(shè)施等，必須按照施工平面圖進(jìn)行布置，保證施工現(xiàn)場(chǎng)道路和排水暢通。

3)按照施工組織設(shè)計(jì)的具體安排，形成良好的施工環(huán)境和協(xié)調(diào)的施工順序，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、文明、安全施工。

4)施工現(xiàn)場(chǎng)的高壓線路和防火設(shè)施，要符合供電部門和公安消防部門的技術(shù)規(guī)定，設(shè)施應(yīng)當(dāng)完備可靠，使用方便。

5)根據(jù)工程的實(shí)際需要，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好可靠的安全防護(hù)工作，以及各種安全設(shè)備的標(biāo)志，確保作業(yè)的安全。

2.預(yù)防高空墜落和物體打擊事故1)保證高空作業(yè)的腳手架、工作平臺(tái)、斜道、欄桿、跳板等設(shè)施的剛度、強(qiáng)度和穩(wěn)定性。

2)在多層或高層建筑裝飾施工時(shí)，必須按規(guī)定設(shè)置安全網(wǎng)，在樓梯口、陽臺(tái)口、電梯口、電梯井口及預(yù)留口處，必須安裝防護(hù)措施。

3)嚴(yán)禁高空作業(yè)人員從高處拋擲任何物料，嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須佩戴安全帽，高空作業(yè)人員必須佩戴安全帶。

4)在材料、設(shè)備和構(gòu)件吊裝施工時(shí)，吊具必須可靠牢固，嚴(yán)禁在吊臂下站人，并要設(shè)置安全通道。

5)不準(zhǔn)在8級(jí)以上強(qiáng)風(fēng)或大雪、大雨、大霧、雷鳴天氣從事露天高空作業(yè)。6)禁止患有高血壓、心臟病等不適于高空作業(yè)的人員從事高空作業(yè)，特別嚴(yán)禁酒后從事高空作業(yè)。

3.預(yù)防發(fā)生坍塌事故

4.預(yù)防機(jī)械傷害事故

1)必須健全施工機(jī)械的防護(hù)裝置，所有機(jī)械的傳動(dòng)帶、明齒輪、明軸、皮帶輪、飛輪等，都應(yīng)當(dāng)設(shè)置防護(hù)網(wǎng)或防護(hù)罩，如木工用的電鋸和電刨等，均應(yīng)當(dāng)設(shè)置防護(hù)裝置。

2)機(jī)械操作人員必須嚴(yán)格按操作規(guī)程和勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定進(jìn)行操作，并按規(guī)定佩戴防護(hù)用品。

3)各種起重設(shè)備應(yīng)根據(jù)需要配備安全限位裝置、起重量控制器、安全開關(guān)等安全裝置。4)起重機(jī)指揮人員和司機(jī)應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，司機(jī)應(yīng)當(dāng)經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格，不得違章作業(yè)。

5)所有機(jī)械設(shè)備、起重機(jī)具都應(yīng)當(dāng)經(jīng)常檢查，定期保養(yǎng)和維修，保證其運(yùn)轉(zhuǎn)正常、靈敏可靠。

5.預(yù)防發(fā)生觸電事故

1)建立健全安全用電管理制度，制定電氣設(shè)施的安裝標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行管理、定期檢查維修制度。

2)根據(jù)編制的施工組織和施工方案，制定出具體的用電計(jì)劃，選擇合適的變壓器和輸電線路。

3)做好電器設(shè)備和用電設(shè)施的防護(hù)措施，施工中要采用安全電壓。4)設(shè)置電氣技術(shù)專業(yè)安全監(jiān)督檢查員，經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)和車間的電氣設(shè)備和閘具，及時(shí)排除用電中的隱患。

5)有計(jì)劃、有組織地培訓(xùn)各類電工、電器設(shè)備操作工、電焊工和經(jīng)常與電氣接觸的人員，學(xué)習(xí)安全用電知識(shí)和用電管理規(guī)程，嚴(yán)禁無證人員從事電氣作業(yè)。

6.預(yù)防發(fā)生職業(yè)性疾病

1)攪拌機(jī)應(yīng)采取密封以及排塵、除塵等措施，以減少水泥粉塵的濃度，使其達(dá)到國(guó)家要求的標(biāo)準(zhǔn)。

2)提高機(jī)械設(shè)備的精密度，并采取消聲措施，以減少機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的噪聲。3)對(duì)從事混凝土攪拌、接近粉塵濃度較大、接近噪聲源、受電焊光刺激、強(qiáng)烈日光照射等作業(yè)人員，應(yīng)采取相應(yīng)的保護(hù)措施，并配備相應(yīng)的防護(hù)用品，減少作業(yè)人員在烈日下的作業(yè)時(shí)間，以減少或杜絕日射病、電光性眼炎及水泥塵肺等職業(yè)病。

7.預(yù)防中毒、中暑事故

8.雨季施工的安全措施

1)在雨季到來之前，要組織電氣管理人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所用的電器設(shè)備、線路及漏電保護(hù)裝置，進(jìn)行認(rèn)真的檢查維修。

2)露天使用的電器設(shè)備和電閘等，都要有可靠的防雨防潮措施；塔式起重機(jī)、鋼管腳手架、龍門架等高大設(shè)施，應(yīng)做好防雷保護(hù)。3)盡量避免在雨季進(jìn)行開挖基坑或管溝等地下作業(yè)，若必須在雨季開挖時(shí)，要制定排水方案及防止坍塌的措施。

4)在風(fēng)雨之后，應(yīng)盡快排除積水、清掃現(xiàn)場(chǎng)和腳手架，防止發(fā)生滑倒摔傷或墜落事故。

5)雨后應(yīng)立即檢查塔式起重機(jī)、腳手架、井字架等設(shè)備的地基情況，看是否有下陷坍塌現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)有下沉要立即進(jìn)行處理。

7.6.4建筑裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生工傷事故的處理當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生人身傷亡、重大機(jī)械事故或火災(zāi)、火險(xiǎn)時(shí)，基層施工人員要保持冷靜，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，并積極搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，排除險(xiǎn)情，防止事故擴(kuò)大。要按照國(guó)家《工人職員傷亡事故報(bào)告規(guī)程》和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定，依事故輕重大小分別由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查清事故原因與責(zé)任，提出處理意見、制定防范措施。7.7建筑裝飾工程施工項(xiàng)目成本控制7.7.1建筑裝飾工程施工項(xiàng)目成本控制的概念

建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目成本是指裝飾裝修工程項(xiàng)目為成本核算的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用總和，即裝飾裝修工程項(xiàng)目的施工成本。它是裝飾裝修項(xiàng)目施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式。

7.7.2建筑裝飾工程施工項(xiàng)目成本控制的特點(diǎn)1)項(xiàng)目參加者對(duì)成本控制的積極性和主動(dòng)性是與其對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)的責(zé)任形式相聯(lián)系的。

2)成本控制的綜合性。

3)成本控制的周期不可太長(zhǎng)，通常按月進(jìn)行核算、對(duì)比、分析，在實(shí)施過程中的成本控制以近期成本為主。

7.7.3建筑裝飾工程施工項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容建筑裝飾工程施工項(xiàng)目的成本控制管理是建筑裝飾裝修施工企業(yè)或其項(xiàng)目經(jīng)理部按一定的控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程實(shí)際成本支出進(jìn)行事前預(yù)測(cè)計(jì)劃，在實(shí)施過程中進(jìn)行管理和監(jiān)督，并及時(shí)采取有效措施消除不正常損耗，糾正各種脫離標(biāo)準(zhǔn)的偏差，使各種費(fèi)用的實(shí)際支出控制在預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，以便完成成本計(jì)劃目標(biāo)，達(dá)到經(jīng)濟(jì)高效的目的。

1.工程成本的事前控制

(1)成本預(yù)測(cè)

(2)成本計(jì)劃

2.工程成本的事中控制

(1)下達(dá)成本控制計(jì)劃

(2)確定調(diào)整計(jì)劃?rùn)?quán)限(3)建立成本控制制度

(4)設(shè)立成本控制專職崗位

(5)成本監(jiān)督

(6)成本跟蹤

(7)成本診斷

(8)其他工作

1)與相關(guān)部門(職能人員)合作，提供分析、咨詢和協(xié)調(diào)工作。

2)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的方法分析超支原因，分析節(jié)約的可能性，從總成本最優(yōu)的目標(biāo)出發(fā)，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、工期、進(jìn)度的綜合優(yōu)化；通過詳細(xì)的成本比較、趨勢(shì)分析獲得一個(gè)顧及合同、技術(shù)、組織影響的項(xiàng)目最終成本狀況的定量診斷，對(duì)后期工作中可能出現(xiàn)的成本超支狀況提出早期預(yù)警。3)組織信息，向各個(gè)方面特別是決策層提供成本信息和質(zhì)量信息，為各方面的決策提供問題解決的建議和意見。

4)對(duì)項(xiàng)目變化的預(yù)測(cè)，如對(duì)環(huán)境、目標(biāo)的變化等造成的成本影響進(jìn)行測(cè)算分析，協(xié)助解決費(fèi)用補(bǔ)償問題(即索賠和反索賠)。

3.工程成本的事后控制

(1)工程成本分析

1)比較預(yù)算成本和實(shí)際成本。

2)比較實(shí)際成本與計(jì)劃成本。

①材料費(fèi)分析。從材料的采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、庫(kù)存與管理、使用等五個(gè)環(huán)節(jié)著手，分析材料差價(jià)和量差的影響，分析各種技術(shù)措施對(duì)降低成本的效果和管理不善造成的浪費(fèi)損失。②人工費(fèi)分析。從用工數(shù)量、工作利用水平、工效高低以及工資狀況等方面，分析主、客觀因素，查明勞動(dòng)力使用和定額管理中的節(jié)約和浪費(fèi)。

③施工機(jī)械使用費(fèi)分析。從施工方案選擇、機(jī)械化程度的變化、機(jī)械效率的高低、油料耗用定額及機(jī)械維修、完好率、利用率等方面，分析機(jī)械的臺(tái)班產(chǎn)量差、臺(tái)班費(fèi)用的成本差，著重分析提高機(jī)械利用率及利用措施的效果及管理不善造成的浪費(fèi)。

④其他直接費(fèi)分析。著重分析二次搬運(yùn)及現(xiàn)場(chǎng)施工用水、電、氣等費(fèi)用節(jié)約或超支情況。

⑤經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)分析。從施工任務(wù)和組織機(jī)構(gòu)人員配備的變化，非生產(chǎn)人員增減以及各項(xiàng)開支的節(jié)約與浪費(fèi)等方面，分析施工管理費(fèi)的節(jié)約或超支情況及費(fèi)用開支管理上的問題。⑥技術(shù)組織措施計(jì)劃完成情況的分析。為今后正確制定和貫徹技術(shù)組織計(jì)劃積累經(jīng)驗(yàn)。

(2)工程成本核算圖7-2建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目成本流程圖7.8建筑裝飾工程項(xiàng)目綠色施工管理7.8.1一般規(guī)定1)建筑裝飾裝修工程的施工設(shè)施和施工技術(shù)措施應(yīng)與基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝等施工程施工相結(jié)合，統(tǒng)一安排，綜合利用。2)建筑裝飾裝修工程的塊材、卷材用料等應(yīng)進(jìn)行排板深化設(shè)計(jì)，在保證質(zhì)量的前提下，應(yīng)減少塊材的切割量及其產(chǎn)生的邊角余料量。3)建筑裝飾裝修工程采用的塊材、板材、門窗等應(yīng)采用工廠化加工。4)建筑裝飾裝修工程的五金件、連接件、構(gòu)造性構(gòu)件宜采用工廠化標(biāo)準(zhǔn)件。5)建筑裝飾裝修工程使用的動(dòng)力線路，如施工用電線路、壓縮空氣管線、液壓管線等，應(yīng)優(yōu)化縮短線路長(zhǎng)度、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。6)建筑裝飾裝修工程施工，宜選用節(jié)能、低噪的施工機(jī)具，具備電力條件的施工工地，不宜選用燃油施工機(jī)具。7)建筑裝飾裝修工程中采用的需要用水泥或白灰類拌合的材料，如砌筑砂漿、抹灰砂漿、粘貼砂漿、保溫專用砂漿等，宜采用預(yù)拌，條件不允許的情況下宜采用干拌砂漿，不宜進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)配制。8)建筑裝飾裝修工程中使用的易揚(yáng)塵材料，如水泥、砂石料、粉煤灰、聚苯顆粒、陶粒、白灰、膩?zhàn)臃邸⑹喾鄣?，?yīng)封閉運(yùn)輸、封閉存儲(chǔ)。9)建筑裝飾裝修工程中使用的易揮發(fā)、易污染材料，如油漆涂料、粘接劑、稀釋劑、清洗劑、燃油、燃?xì)獾龋仨毑捎妹荛]容器儲(chǔ)運(yùn)，使用時(shí)，應(yīng)使用相應(yīng)容器盛放，不得隨意溢潵或放散。10)建筑裝飾裝修工程室內(nèi)裝修前，宜先進(jìn)行外墻封閉、室外窗戶安裝封閉、屋面防水等工序。11)建筑裝飾裝修工程中受環(huán)境溫度限制的工序，不易成品保護(hù)的工序，應(yīng)合理工序的安排。12)建筑裝飾裝修工程應(yīng)采取成品保護(hù)措施。13)建筑裝飾裝修工程所用材料的包裝物應(yīng)全部分類回收。14)民用建筑工程室內(nèi)裝修嚴(yán)禁采用瀝青、煤焦油類防腐、防潮處理劑。15)高處作業(yè)清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，嚴(yán)禁將施工垃圾從窗口、洞口、陽臺(tái)等處向外拋撒。16)裝飾裝修工程應(yīng)制定材料節(jié)約措施。節(jié)材與材料資源利用應(yīng)滿足以下指標(biāo)：①材料損耗不應(yīng)超出預(yù)算定額損耗率的70%。②應(yīng)充分利用當(dāng)?shù)夭牧腺Y源。施工現(xiàn)場(chǎng)300公里以內(nèi)的材料用量宜占材料總用量的70%以上，或達(dá)到材料總價(jià)值的50%以上。③材料包裝回收率應(yīng)達(dá)到100%。有毒有害物資分類回收率應(yīng)達(dá)到100%?？稍偕玫氖┕U棄物回收率應(yīng)達(dá)到70%以上。7.8.2樓、地面工程1)樓、地面基層處理。2)樓、地面找平層、隔音層、隔熱層、防水保護(hù)層、面層等使用的砂漿、輕集料混凝土、混凝土等應(yīng)采用預(yù)拌或干拌料，干拌料現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)應(yīng)采用袋裝等措施。3)水泥砂漿、水泥混凝土、現(xiàn)制水磨石、鋪貼板塊材等樓、地面在養(yǎng)護(hù)期內(nèi)嚴(yán)禁上人，地面養(yǎng)護(hù)用水，應(yīng)采用噴灑方式，保持表面濕潤(rùn)為宜，嚴(yán)禁養(yǎng)護(hù)用水溢流。4)水磨石樓、地面磨制。5)板塊面層樓、地面。7.8.3抹灰工程1)墻體抹灰基層處理。①基層粉塵清理應(yīng)采用吸塵器，如沒有防潮要求的，可采用灑水降塵等措施。②基層需要剔鑿的，應(yīng)采用噪聲小的剔鑿方式，如手釬、電鏟等低噪音工具。2)落地灰應(yīng)采取回收措施，經(jīng)過處理后用于抹灰利用，抹灰砂漿損耗率不應(yīng)大于5%，落地砂漿應(yīng)全部回收利用。3)抹灰砂漿應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求控制抹灰厚度。4)采用的白灰宜選用白灰膏。如采用生石灰，必須采用袋裝，熟化要有容器或熟化池。5)墻體抹灰砂漿養(yǎng)護(hù)用水，應(yīng)保持表面濕潤(rùn)為宜，嚴(yán)禁養(yǎng)護(hù)用水溢流。6)混凝土面層抹灰，在混凝土施工工藝選擇時(shí)，宜采用清水混凝土支模工藝，取消抹灰層。7.8.4門窗工程1)外門窗宜采用斷橋型、中空玻璃等密封、保溫、隔音性能好的型材和玻璃等。2)門窗固定件、連接件等，宜選用標(biāo)準(zhǔn)件。3)門窗制作應(yīng)采用工廠化加工。4)應(yīng)進(jìn)行門窗型材的優(yōu)化設(shè)計(jì)，減少型材彼邊角余料的剩余量。5)門窗洞口預(yù)留，應(yīng)嚴(yán)格控制洞口尺寸。6)門窗制作尺寸應(yīng)采用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)量，進(jìn)行核對(duì)，避免尺寸有誤。7)門窗油漆應(yīng)在工廠完成。8)木制門窗存放應(yīng)做好防雨、防潮等措施，避免門窗損壞。9)木制門窗應(yīng)用鐵皮、木板或木架進(jìn)行保護(hù)，塑鋼或金屬門窗口用貼膜或膠帶貼嚴(yán)加保護(hù)，玻璃搬運(yùn)應(yīng)妥善運(yùn)輸，避免磕碰。10)外門窗安裝操作應(yīng)與外墻裝修同步進(jìn)行，宜同時(shí)使用外墻操作平臺(tái)。11)門窗框與墻體之間的縫隙，不得采用含瀝青的水泥砂漿、水泥麻刀灰等材料填嵌。7.8.5吊頂工程1)吊頂龍骨間距等在滿足質(zhì)量、安全要求的情況下，應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化。2)吊頂高度應(yīng)充分考慮吊頂內(nèi)隱蔽的各種管線、設(shè)備，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。3)應(yīng)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行吊頂封閉。4)吊頂應(yīng)進(jìn)行塊材排板設(shè)計(jì)，保證質(zhì)量、安全前提下，應(yīng)減少板材、型材切割量。5)吊頂板塊材（非標(biāo)板材）、龍骨、連接件等宜采用工廠化材料，現(xiàn)場(chǎng)安裝。6)吊頂龍骨、配件、以及金屬面板、塑料面板等下腳料應(yīng)全部回收。7)在滿足使用功能的前提下，不宜進(jìn)行吊頂。7.8.6輕質(zhì)隔墻工程1)預(yù)制板輕質(zhì)隔墻。2)龍骨隔墻。①在滿足使用和安全的前提下，宜選用輕鋼龍骨隔墻。②輕鋼龍骨應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)化龍骨。③龍骨隔墻面板應(yīng)進(jìn)行排板設(shè)計(jì)，減少板材切割量。④墻內(nèi)管線、盒等預(yù)埋應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收后，方可進(jìn)行面板安裝。3)活動(dòng)隔墻、玻璃隔墻應(yīng)采用工廠制作，現(xiàn)場(chǎng)安裝。7.8.7飾面板塊工程1)飾面板應(yīng)進(jìn)行排板設(shè)計(jì)，宜采用工廠下料制作。2)飾面板塊粘貼劑應(yīng)采用封閉容器存放，應(yīng)嚴(yán)格計(jì)量配合比，應(yīng)采用容器拌制。3)用于安裝飾面塊材的龍骨和連接件，宜采用標(biāo)準(zhǔn)件。7.8.8幕墻工程1)幕墻應(yīng)進(jìn)行安全計(jì)算和深化設(shè)計(jì)。2)用于安裝飾面塊材的龍骨和連接件，宜采用標(biāo)準(zhǔn)件。3)幕墻玻璃、石材、金屬板材用采用工廠加工，現(xiàn)場(chǎng)安裝。4)幕墻與主體結(jié)構(gòu)的連接件，宜采取預(yù)埋方式施工。幕墻構(gòu)件宜采用標(biāo)準(zhǔn)件。7.8.9涂飾工程1)基層處理找平、打磨應(yīng)進(jìn)行揚(yáng)塵控制。2)涂料應(yīng)采用容器存放。3)涂料施工應(yīng)采取措施，防止對(duì)周圍設(shè)施的污染。4)涂料施涂宜采用涂刷或滾涂，采用噴涂工藝時(shí)，應(yīng)采取有效遮擋。5)廢棄涂料必須全部回收處理，嚴(yán)禁隨意傾倒。7.8.10裱糊與軟包工程1)裱糊、軟包施工，一般應(yīng)在其環(huán)境中其他易污染工序完成后進(jìn)行。2)基層處理打磨應(yīng)防止揚(yáng)塵。3)裱糊粘貼劑應(yīng)采用密閉容器存放。7.8.11細(xì)部工程1)櫥柜、窗簾盒、窗臺(tái)板、暖氣罩、門窗套、樓梯扶手等成品或半成品等宜采用工廠制作，現(xiàn)場(chǎng)安裝。2)櫥柜、窗簾盒、窗臺(tái)板、暖氣罩、門窗套、樓梯扶手等成品或半成品固定打孔，應(yīng)有防止粉塵外泄措施。3)現(xiàn)場(chǎng)需要木材切割設(shè)備，應(yīng)有降噪、防塵及木屑回收措施。4)木屑等下腳料應(yīng)全部回收。7.9建筑裝飾工程項(xiàng)目技術(shù)檔案資料管理7.9.1建筑裝飾工程項(xiàng)目技術(shù)資料的管理

1.建筑裝飾工程施工項(xiàng)目技術(shù)資料的作用

2.建筑裝飾工程施工項(xiàng)目技術(shù)資料內(nèi)容

1)工程項(xiàng)目開工報(bào)告。

2)工程項(xiàng)目竣工報(bào)告。

3)圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底記錄。

4)設(shè)計(jì)變更通知單。

5)技術(shù)變更核定單。

6)工程質(zhì)量事故發(fā)生后的調(diào)