在社會經(jīng)濟發(fā)展中，人才作為推動社會發(fā)展的主要動力，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)對人才的需求不斷增加。伴隨創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)為了提高自身的核心競爭力，應該不斷提高自身的人才儲備，以滿足企業(yè)發(fā)展的核心需求。但是，在一些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展中，存在著人才管理不合理的問題，如人才管理機制不健全、人才管理缺少科學性等，若這些問題不能解決，會影響創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的發(fā)展。因此，在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的人才管理中，企業(yè)管理者應該認識到人才管理的重要性，結合企業(yè)發(fā)展狀況，進行人才管理方法的創(chuàng)新，滿足企業(yè)員工的基本需求，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)的最終目的。1創(chuàng)業(yè)型企業(yè)及特征1.1創(chuàng)業(yè)型企業(yè)對于創(chuàng)業(yè)而言，主要是作為發(fā)掘、抓住機遇并創(chuàng)造出獨特產品、服務以及價值的過程，由于創(chuàng)業(yè)過程的消耗性，需要承擔創(chuàng)業(yè)中的資金、心理以及社會領域等壓力。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)通過創(chuàng)業(yè)活動，通過與企業(yè)運營、企業(yè)管理工作的結合推動企業(yè)的發(fā)展，逐漸形成有利于社會進步的企業(yè)。1.2創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的特點通過對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展狀況的分析，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)管理特征體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，創(chuàng)新性。對于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)而言，其發(fā)展中主要目的是發(fā)掘其他企業(yè)沒有發(fā)現(xiàn)的項目，并創(chuàng)造出獨居特色的發(fā)展市場，滿足用戶群體以及資源配置的需求。在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展中，實現(xiàn)新生產技術的創(chuàng)新，推動市場的穩(wěn)步發(fā)展。第二，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)具有高成長性。通過對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展狀況的分析，雖然在發(fā)展中會面臨資源、資金匱乏的問題，但是由于創(chuàng)業(yè)型市場的創(chuàng)新性以及市場性需求，企業(yè)通過新產品的運用，可以順應市場的運行及發(fā)展需求，推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。而且，在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展中，也具備創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的能力，結合市場運行以及發(fā)展狀況，提高企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展的目的。第三，高風險型。在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展中，通過新產品服務的投入以及新產品項目的更新，可以通過企業(yè)資源的開發(fā)，推動創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展。但是，在整個過程中，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)會面臨資源開發(fā)難度大、資金鏈斷裂等問題，從而形成了企業(yè)發(fā)展的高風險性。因此在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展中，應該根據(jù)這些問題，構建有效的人才管理方案，通過人才管理的不斷創(chuàng)新，推動創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的發(fā)展。2創(chuàng)業(yè)型企業(yè)人才管理存在的問題2.1人才培養(yǎng)機制不完善通過對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展狀況的分析，人才培養(yǎng)機制不完善的問題體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，在企業(yè)人才管理存在著人才流動機制匱乏的現(xiàn)象，導致企業(yè)人才發(fā)展空間不足，不能充分發(fā)揮企業(yè)人才管理的價值。第二，一些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在對人才管理中，缺少針對性的考核標準，使企業(yè)不能新穎專業(yè)性的人才，增加創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的發(fā)展風險。第三，在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展中，由于企業(yè)自身的限制，缺少人才培養(yǎng)的保障價值，一些員工難以發(fā)揮自身優(yōu)勢，出現(xiàn)工作效率低下的問題，無法實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。2.2人才結構存在問題結合當前創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展狀況，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)并不缺少創(chuàng)新性人才，但是，在一些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展將這些人才資源合理運用，影響企業(yè)人才能力的發(fā)揮，限制創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對于這一問題而言，主要是由于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)人才結構整合機制，企業(yè)人才在工作中難以發(fā)揮自身的優(yōu)勢，影響員工工作積極性，從而引發(fā)企業(yè)人員流失的問題，為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展帶來限制。2.3人才管理缺少科學性在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)人才管理中，存在著人才管理缺少科學性的問題。首先，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)對人才管理認識不足，影響創(chuàng)業(yè)型企業(yè)管理的有效性。其次，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)管理者缺少專業(yè)性的人才管理理念，人才考核以及評價方法相對單一，無法激發(fā)企業(yè)人才工作的積極性，導致人力資源的嚴重浪費。因此，在現(xiàn)階段創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展中，為了實現(xiàn)人才管理的創(chuàng)新，應該認識到影響人才管理中存在的問題，通過科學化人才管理工作的規(guī)劃，進行人才管理方案的完善，以滿足現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的發(fā)展需求。3創(chuàng)業(yè)型企業(yè)人才管理的優(yōu)化策略3.1培養(yǎng)企業(yè)人才的創(chuàng)新素養(yǎng)伴隨創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的發(fā)展，在人才管理中應該激發(fā)人才的創(chuàng)新能力，提高人才的綜合素養(yǎng)，通過產品、服務的不斷創(chuàng)新，為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的發(fā)展提供支持。通常狀況下，在企業(yè)人才創(chuàng)新素養(yǎng)提升中應該做到：第一，明確人才管理標準，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在人才培養(yǎng)中，企業(yè)管理者應該認識到人才培養(yǎng)的重要性，通過素質創(chuàng)新理念的運用，激發(fā)人才的創(chuàng)新意識，展現(xiàn)企業(yè)人才培養(yǎng)工作的有效出創(chuàng)新。對于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)而言，在人才培養(yǎng)中，可以激發(fā)企業(yè)人才的創(chuàng)新意識，根據(jù)企業(yè)的運行及發(fā)展狀況，明確自身的發(fā)展目標，及時創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展中做面臨的問題，提高企業(yè)的核心競爭力。第二，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)中，應該積極培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)人才的叛逆精神，鼓勵企業(yè)人才及時發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)項目中存在的問題，針對問題構建有效性的解決策略，積極推動創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理者也應該為且有人才提供豐富的時間活動空間，使企業(yè)人才的思維的得到充分發(fā)揮。第三，在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)應該為人才提供豐富的鍛煉以及學習計劃，按照市場的運行及發(fā)展需求，培養(yǎng)企業(yè)人才的創(chuàng)新意識以及創(chuàng)新精神，全面提升企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。3.2積極完善創(chuàng)業(yè)型人才管理制度伴隨創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的發(fā)展，為實現(xiàn)人才管理的創(chuàng)新，應該根據(jù)企業(yè)發(fā)展狀況，進行創(chuàng)業(yè)型人才管理制度的完善。第一，確定人才聘用制度。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)為了實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，應該充分發(fā)揮企業(yè)導入創(chuàng)新職能，企業(yè)管理者應該根據(jù)企業(yè)人才的特點，合理分為崗位，而且也應該幫助員工進行未來發(fā)展的規(guī)劃，激發(fā)企業(yè)人才的創(chuàng)新意識。也應該建立健全的內部競爭制度，全面提升企業(yè)員工的競爭意識，使員工在良性的競爭環(huán)境下參與到創(chuàng)業(yè)企業(yè)工作之中，實現(xiàn)企業(yè)人才管理創(chuàng)新的最終目的。第二，構建人才激勵制度。在創(chuàng)業(yè)型人才培養(yǎng)中，應該將人才激勵制度的構建作為重點，通過對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展狀況的分析，構建物質激勵、情感激勵以及精神激勵等措施，滿足創(chuàng)業(yè)型企業(yè)人才培養(yǎng)的核心需求。第三，確定人才崗位責任機制。在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)管理中，應該確定人才崗位責任制度，結合企業(yè)人才的發(fā)展需求，進行人才培養(yǎng)方案的完善。企業(yè)管理者應該確定自身的主人翁意識，通過責任教育、創(chuàng)新教育等強調人才崗位責任的價值。第四，積極構建團隊協(xié)作價值。企業(yè)發(fā)展中，應該將創(chuàng)新人才培養(yǎng)作為重點，通過部門之間的工作協(xié)作，充分發(fā)揮團隊的寫作能力，激發(fā)企業(yè)人才的核心素養(yǎng)，為企業(yè)工作的創(chuàng)新提供支持。3.3合理規(guī)劃員工的職業(yè)生涯在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展中，為了實現(xiàn)人才培養(yǎng)的創(chuàng)新，應該結合員工自身的發(fā)展需求，進行企業(yè)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃。通常狀況下，在企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃中需要做到：第一，企業(yè)管理者以及部門領導應該結合員工的發(fā)展特點，進行員工職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。由于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的特殊性，企業(yè)管理者應該結合企業(yè)發(fā)展狀況，為員工構建針對性的培訓計劃，通過對員工的崗前培訓，提高員工對職業(yè)發(fā)展的認識，為員工專業(yè)素養(yǎng)的提升提供支持。第二，結合創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的發(fā)展特點，為員工尋求職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過對企業(yè)發(fā)展狀況的分析，進行員工發(fā)展與個人職業(yè)的規(guī)劃融合，充分展現(xiàn)人才創(chuàng)新管理的有效性，推動創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。3.4建立健全的人才管理激勵制度通過對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展狀況的分析，在人才管理創(chuàng)新中應該將人才管理作為重點，通過激勵制度的整合，實現(xiàn)企業(yè)工作的創(chuàng)新。第一，在人才管理激勵制度構建中，應該形成培訓、考核以及待遇一體化的激勵政策，完善人才培養(yǎng)以及考核機制，建立健全的人才培養(yǎng)方案，明確薪酬機制考核辦法，提高企業(yè)人才管理的創(chuàng)新性，為企業(yè)綜合能力的提升提供支持。第二，積極構建公平性的考核機制。企業(yè)人員創(chuàng)新管理中，應該充分保證考核工作的公平性，在考核數(shù)據(jù)收集中，可以通過技能競賽、知識競賽以及技術比拼等細化考核評價辦法，充分保證人才管理激勵制度構建的有效性，推動創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。第三，積極深化人員評估機制，引導企業(yè)人才結合企業(yè)發(fā)展狀況，進行管理工作的創(chuàng)新以及責任落實，而且也可以根據(jù)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的發(fā)展狀況，進行前期、中心以及后期的考核評估機制，定期不定期對企業(yè)人才進行評比，充分保證人才培養(yǎng)的有效性，為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的發(fā)展提供支持。4結束語在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)人才管理中，為了實現(xiàn)人才管理工作的有效性，應該將企業(yè)