公司工作建議書賞析公司工作建議書賞析1

敬重的環(huán)保所所長(zhǎng)：

您好!

想必你的工作很忙吧。我是就是中心學(xué)校六(1)班的一位同學(xué)。我要向您反映一件事，然而這件事關(guān)系到環(huán)境的變化。

隨著人類物質(zhì)文明的不斷進(jìn)展，生態(tài)環(huán)境破壞越來(lái)越嚴(yán)峻了，因此，我們的生態(tài)環(huán)境還得大大地加以改善。為此，我向您提出以下幾點(diǎn)建議：

一、節(jié)省用水資源，減小污染。不要讓水龍頭在孤獨(dú)地流淚。

二、不要濫砍濫伐，要多種樹木，由于樹木可以汲取二氧化碳，排出氧氣，使空氣變得更加清爽。

三、不燒樹葉。每次打掃完衛(wèi)生之后，應(yīng)把樹葉裝起來(lái)，然后倒入垃圾桶，由清潔人員處理，以防污染空氣。

四、不亂扔垃圾。清潔工人應(yīng)每天都搞一次小清潔，一周后進(jìn)行一次大清潔，保持社會(huì)環(huán)境的衛(wèi)生。

五、禁止吸煙。吸煙不但危害身體健康，還有肯定的程度上污染環(huán)境，所以我們盡量勸阻吸煙人民不要吸煙。

六、不隨地吐痰。痰液中含有大量的細(xì)菌，散發(fā)以后簡(jiǎn)單傳播疾病，因此，我們從小就要養(yǎng)成不隨地吐痰的好習(xí)慣。

只有一個(gè)地球，假如它被破壞了，我們就別無(wú)去處，假如地球上的各種資源都枯竭了，我們很難從別的`地方得到補(bǔ)充。我們要細(xì)心地愛護(hù)地球，愛護(hù)地球的生態(tài)環(huán)境。讓地球更好地造福于我們的子孫后代吧!

祝工作順當(dāng)

建議人：

日期：

公司工作建議書賞析2

BIM技術(shù)深化普及應(yīng)用力量可以大幅提升施工方項(xiàng)目管理力量和企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，SOHO中國(guó)更是將BIM技術(shù)列為將來(lái)10年三大核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

雖然當(dāng)前BIM技術(shù)還處于進(jìn)展的初級(jí)階段，但已有的BIM技術(shù)和應(yīng)用已能為我們制造巨大價(jià)值，并且BIM技術(shù)將成為建設(shè)行業(yè)革命性技術(shù)。

當(dāng)前許多施工方實(shí)施的BIM效果并不抱負(fù)，緣由在于一是對(duì)BIM技術(shù)認(rèn)知不足，二是實(shí)施戰(zhàn)略不當(dāng)，三是在各階段BIM選型不當(dāng)。本建議書將給出極為有效的建議。

施工方BIM技術(shù)應(yīng)用建議書

如何提前預(yù)見項(xiàng)目問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)，避開工期延誤？

如何提升大型簡(jiǎn)單工程質(zhì)量、平安管控水平？

如何有效進(jìn)行項(xiàng)目投資掌握？

解決之道——魯班BIM解決方案

一.施工方項(xiàng)目管理挑戰(zhàn)

1)更快的資金周轉(zhuǎn)、更短的工期帶來(lái)工期掌握困難

現(xiàn)在項(xiàng)目工期一般都比較緊急，如何在較短的工期內(nèi)完成項(xiàng)目建筑與交付運(yùn)營(yíng)，對(duì)項(xiàng)目參加任何一方都是巨大的挑戰(zhàn)。有效掌握工期的途徑是更少的變更、更少的重復(fù)工作、更高效的協(xié)調(diào)、更高的生產(chǎn)效率。通過(guò)縮短工期，可以降低企業(yè)資金壓力，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)成本支出。

2)三邊工程，圖紙問(wèn)題多，易造成返工

大型簡(jiǎn)單項(xiàng)目面積大，專業(yè)多，管道設(shè)備錯(cuò)綜簡(jiǎn)單。假如依據(jù)以往的作業(yè)方式（二維藍(lán)圖交互、交底、審核），一是工作量巨大，二是圖紙錯(cuò)誤特別多且事前無(wú)法發(fā)覺(jué)，造成返工，成本增加，損失工期。只有通過(guò)3D虛擬、碰撞檢查，才能提前快速預(yù)見問(wèn)題，整體掌握項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。

3)工程簡(jiǎn)單，技術(shù)難度高

當(dāng)前越來(lái)越多的項(xiàng)目設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單，技術(shù)難點(diǎn)多，工序繁雜。特殊是超高層項(xiàng)目，依靠傳統(tǒng)的作業(yè)方式與技術(shù)手段，項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)很高。必需綜合運(yùn)用現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)、BIM、云計(jì)算等技術(shù)手段，才能保證項(xiàng)目高效率、高質(zhì)量、低成本地運(yùn)行。

4)投資管理簡(jiǎn)單程度高

項(xiàng)目建筑投資大，涉及上下游預(yù)結(jié)算，進(jìn)度款支付等，投資的.管理簡(jiǎn)單，數(shù)據(jù)處理緩慢，簡(jiǎn)單失控。而且通常過(guò)程中很難發(fā)覺(jué)問(wèn)題，在最終結(jié)算才發(fā)覺(jué)，為時(shí)已晚。

5)項(xiàng)目協(xié)同產(chǎn)生較多錯(cuò)誤且效率低下

對(duì)于大型簡(jiǎn)單項(xiàng)目，由于參加方多、信息量浩大、涉及的分支專業(yè)（系統(tǒng)）多，傳統(tǒng)低效的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)協(xié)同共享往往產(chǎn)生許多理解不全都等問(wèn)題，并效率低下導(dǎo)致延誤工期。項(xiàng)目參加各方應(yīng)在統(tǒng)一的信息共享平臺(tái)、統(tǒng)一的BIM數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)、統(tǒng)一的流程框架下進(jìn)行作業(yè)，才能高效協(xié)同。

6)施工技術(shù)、質(zhì)量與平安管理難度大

工程項(xiàng)目作當(dāng)?shù)貥?biāo)桿項(xiàng)目，對(duì)施工質(zhì)量要求高，對(duì)施工平安風(fēng)險(xiǎn)因素掌握嚴(yán)格。但本項(xiàng)目涉及施工專業(yè)多，涉及施工隊(duì)伍多，涉及施工機(jī)械多，影響施工質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)因素多，需要提前應(yīng)對(duì)。

二.魯班基于BIM的建筑階段項(xiàng)目管理解決方案

基于BIM技術(shù)的魯班基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整體方案，是由魯班軟件首家提出的企業(yè)級(jí)工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整體解決方案。與工程項(xiàng)目管理親密相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括：實(shí)物量數(shù)據(jù)、價(jià)格數(shù)據(jù)、消耗量指標(biāo)數(shù)據(jù)、清單定額數(shù)據(jù)等?；贐IM技術(shù)的施工方投資管理方案，是把原來(lái)分散在項(xiàng)目上和個(gè)人手中的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理。通過(guò)供應(yīng)企業(yè)級(jí)和云計(jì)算的兩種方案關(guān)心企業(yè)建立企業(yè)級(jí)四大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，即企業(yè)大后臺(tái)，總部、分公司、項(xiàng)目部等各部門使用的客戶端最終成為一個(gè)個(gè)“小前端”，可通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)快速調(diào)取實(shí)時(shí)精確?????所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。并且建模的BIM模型可以在設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)維階段幫助施工方對(duì)設(shè)計(jì)院、施工總承包和物業(yè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。

在基于BIM的魯班基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的支撐下，魯班建立了較為完整的基于BIM的項(xiàng)目管理解決方案。

公司工作建議書賞析3

友愛的廣闊市民們：

你們好!以前的人行道綠樹成蔭，成排的立在樹旁，如同堅(jiān)守在自己家園的'戰(zhàn)士。但很多人不顧后果的污染環(huán)境，亂丟果皮紙屑，樹底積累著腐臭的垃圾，蒼蠅成群，人們走在人行道上都得捂著鼻子。沒(méi)有了以前的陰涼，清爽的空氣和綠樹成蔭，也對(duì)四周居民們?cè)斐闪瞬槐恪?/p>

針對(duì)此次，我建議：

一：在人行道里每隔肯定的距離安置一個(gè)垃圾桶，讓大家主動(dòng)地將垃圾歸類，讓白色垃圾不再猖狂。

二：在每個(gè)垃圾桶上貼上有關(guān)環(huán)保的學(xué)問(wèn)，讓大家意識(shí)到環(huán)保的緊迫性，重要性，呼吁人們愛護(hù)環(huán)境，愛惜地球。

三：通過(guò)校方組織“環(huán)保”校隊(duì)，一起走上街頭宣揚(yáng)，不使用紙張宣揚(yáng)，由于這也是鋪張資源的一種現(xiàn)象，盡量廣播宣揚(yáng)。

四：仔細(xì)預(yù)備，以“讓綠色重回我們身邊”為題，各個(gè)班級(jí)綻開