人力資源部工作分析與規(guī)劃人力資源部工作分析與規(guī)劃「篇一」人力資源部2014年工作規(guī)劃人力資源部2014年工作規(guī)劃根據(jù)公司年度工作規(guī)劃安排，結(jié)合公司現(xiàn)狀實(shí)際，擬制定2014年度人力資源部門工作規(guī)劃。1、加大招聘力度依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃要求，重點(diǎn)開展以生產(chǎn)為主的招聘項(xiàng)目，在2013年的基礎(chǔ)上，銷售人員隊(duì)伍培養(yǎng)以從生產(chǎn)部門發(fā)掘?yàn)橹鬟M(jìn)行培養(yǎng)，縮短培養(yǎng)周期，建議生產(chǎn)部門人員進(jìn)行半年度考核，符合要求的人員結(jié)合本人職業(yè)規(guī)劃發(fā)展興趣，可以轉(zhuǎn)向發(fā)展成為公司銷售人員。全年開展，可操作性100%具體操作：每月安排一次現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，網(wǎng)上招聘每周確定一次面試2、加速公司中層管理隊(duì)伍建設(shè)公司的發(fā)展主要看領(lǐng)頭羊。公司可持續(xù)化發(fā)展離不開中層管理隊(duì)伍，中層管理隊(duì)伍人員的管理水平，一定程度上決定了企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展的腳步速度。2014年，離不開中層管理隊(duì)伍建設(shè)工作的開展，以總工和銷售老總為主的高層管理團(tuán)隊(duì)，發(fā)展中層管理隊(duì)伍，使之形成連接公司與一線員工的橋梁紐帶作用，減少障礙環(huán)節(jié)，形成上下貫通，信息傳遞通暢，執(zhí)行效率高的具有高效戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，解放兩位老總的日常繁雜事務(wù)的束縛感，加強(qiáng)中層管理人員的責(zé)任感和有效執(zhí)行力，使得兩位老總可以騰出手腳和時(shí)間與精力來思考企業(yè)大發(fā)展方向。需半年左右時(shí)間學(xué)習(xí)，可操作性75%具體操作：2月份起，每月一期部門管理人員培訓(xùn)交流學(xué)習(xí)，培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間表安排另行制定3、改變每月集體活動(dòng)方式。團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的舉辦在一定程度上對(duì)激活員工工作積極性是大有好處，但迫于實(shí)際過多去強(qiáng)化執(zhí)行，未能傾聽民意，一味操作執(zhí)行，會(huì)起到相反作用，如同向饑餓之人授之以水一樣，無法解決根本性問題。要做到對(duì)癥下藥，了解實(shí)情，有針對(duì)性開展工作，必會(huì)起到好的作用。建議將每月一次活動(dòng)改變?yōu)槊績(jī)稍乱淮?，中途可穿插大眾化趣味性的活?dòng)，可以是與工作相關(guān)，也可是與工作無關(guān)，但重點(diǎn)和中心必須是有利于團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。全年開展，用不定期形式開展，可操作性85%具體操作：開展活動(dòng)形式征集意見，按照民意結(jié)合實(shí)際可操作性予以排定，除必須全員參與外，其余均按照活動(dòng)主持人安排經(jīng)審核后進(jìn)行操作。每期活動(dòng)征集活動(dòng)主持人，制定規(guī)則時(shí)間表。4、加大日常培訓(xùn)力度從半年時(shí)間來看，2014年要加大培訓(xùn)力度。后勤人員針對(duì)辦公自動(dòng)化軟件開始著手，結(jié)合圖片處理軟件、各類文書格式等進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)方式可分為集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，或開展學(xué)習(xí)興趣小組方式，分成若干小組。生產(chǎn)人員結(jié)合崗位要求，定期開展崗位個(gè)人分享、他人借鑒學(xué)習(xí)方式，既能鞏固自我，又能提供機(jī)會(huì)讓其本人得到機(jī)會(huì)去鍛煉。銷售人員每周二、四利用下班前一刻鐘開展為期半小時(shí)的分享交流活動(dòng)，分享自己近兩天來的心得體會(huì)，相互交流分享學(xué)習(xí)，可大大提高銷售戰(zhàn)斗能力。全員可參與職業(yè)化技能培訓(xùn)。中層管理人員每季度一次管理技能提升培訓(xùn)，快速予以消化并在工作中予以體現(xiàn)，提升管理技能水平。全年開展，可操作性85%具體操作：建立辦公軟件學(xué)習(xí)小組、圖片處理軟件學(xué)習(xí)小組、商務(wù)公關(guān)禮儀學(xué)習(xí)小組、心理學(xué)興趣愛好學(xué)習(xí)小組、地網(wǎng)興趣愛好學(xué)習(xí)小組、線參興趣愛好學(xué)習(xí)小組、電容興趣愛好學(xué)習(xí)小組、介損興趣愛好學(xué)習(xí)小組、工頻諧振興趣愛好學(xué)習(xí)小組、電子商務(wù)興趣愛好學(xué)習(xí)小組、銷銷售策略技巧學(xué)習(xí)小組等11個(gè)學(xué)習(xí)小組，確定各小組組長，自行招募成員，各成員可以交叉報(bào)名到各小組中進(jìn)行學(xué)習(xí)。涉及生產(chǎn)部門專業(yè)性小組，組長人選由實(shí)際崗位操作人員予以擔(dān)任，必須參加。5、嚴(yán)控公司管理運(yùn)營成本一個(gè)公司管理水平是否高，關(guān)鍵看是否存在浪費(fèi)。建議嚴(yán)格控制運(yùn)營管理成本費(fèi)用，全司上下形成崇尚節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)風(fēng)氣。按照性質(zhì)劃分生產(chǎn)采購、日常辦公采購、業(yè)務(wù)往來采購三塊，確立不同責(zé)任人，兩位老總分別主抓各自分管板塊，防止出現(xiàn)交叉采購形成不必要的重疊盲區(qū)。全年開展，可操作性80%具體操作：由公司制定各版塊責(zé)任人，年度內(nèi)按照上一年的各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)作為考核參照，在正常開支情況下費(fèi)用開支控制率超過20%以上的年度予以獎(jiǎng)勵(lì)，具體標(biāo)準(zhǔn)方案公司另行制定。6、加強(qiáng)員工思想道德建設(shè)工作員工思想五花八門，小道消息滿天飛，勢(shì)必會(huì)對(duì)公司發(fā)展有影響，加強(qiáng)員工思想道德建設(shè)，開展以團(tuán)隊(duì)為核心的大比拼，思想道德建設(shè)得好的團(tuán)隊(duì)給予精神與物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，通過先進(jìn)鞭策先進(jìn)，帶動(dòng)一批，影響一批人員，上心同心，共同奔向公司年度發(fā)展目標(biāo)。全年開展，可操作性90%具體操作：除興趣學(xué)習(xí)小組支持外，至少每?jī)稍乱淮螁T工座談會(huì)，涉及人員須占公司全員三分之一以上。開展每周一定期部門主管周別例行會(huì)議，部門每周一次不超過1.5小時(shí)的專題會(huì)議(形式可是座談、培訓(xùn)、交流分享、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、自糾自查等)，可以是單個(gè)部門操作，也可是各部門聯(lián)合操作模式。人力資源部工作分析與規(guī)劃「篇二」2014年人力資源部工作規(guī)劃隨著2013年新戰(zhàn)略的提出，在2013年下半年對(duì)人力資源部的工作重新定位與布署，取得了初步的成績(jī)，2014年戰(zhàn)略要求人力資源部快速成長。為了實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源部將吸引并培養(yǎng)高績(jī)效的人才，并營造良好的發(fā)展平臺(tái)與吸引更多的優(yōu)秀人才進(jìn)入，故2014年人力資源部將從以下七個(gè)方面進(jìn)行規(guī)劃：一、制定并執(zhí)行人才戰(zhàn)略2014年采用什么樣的人才戰(zhàn)略，才能確保我們戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?二、制定并落實(shí)人員規(guī)劃根據(jù)2014年的戰(zhàn)略目標(biāo)，重新對(duì)組織進(jìn)行規(guī)劃，合適地進(jìn)行人崗匹配，并清晰各崗位的招聘需求，制定可落地的可行性計(jì)劃。三、制定并落實(shí)人員招聘根據(jù)人員規(guī)劃，合理地選擇招聘渠道與招聘方法。四、人員薪酬的優(yōu)化工作做出行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查，結(jié)合實(shí)際情況來優(yōu)化薪酬。五、人員激勵(lì)體系的優(yōu)化如何更好的激勵(lì)員工最大潛能的發(fā)揮將是重中之重的工作。六、人力資源基礎(chǔ)工作的優(yōu)化夯實(shí)我們的人力基礎(chǔ)工作，以細(xì)節(jié)來體現(xiàn)專業(yè)。七、企業(yè)文化的推進(jìn)與宣導(dǎo)制定企業(yè)文化的推進(jìn)與宣導(dǎo)計(jì)劃，以文化來引領(lǐng)全員推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心就是人才的質(zhì)量與數(shù)量，打造高績(jī)效的團(tuán)體是2014年的戰(zhàn)略目標(biāo)，從這里開始啟航，用信念與夢(mèng)想做指引，用學(xué)習(xí)與責(zé)任作行動(dòng)，提升專業(yè)，注重細(xì)節(jié)，加強(qiáng)溝通，共同成長，2014，我們的精彩！人力資源部工作分析與規(guī)劃「篇三」人力資源部2013年2014年工作分析與規(guī)劃xx人力資源部2013年2014年工作分析與規(guī)劃第一部分：2013年度工作綜述及工作總結(jié)分析一、人力資源現(xiàn)狀分析公司目前共有在職員工413人(數(shù)據(jù)截止至2013.10.25)，保潔6人，會(huì)所保潔6人，外派3人(保安、保潔、水吧各1人)，商業(yè)57人)1、各部門人數(shù)分布2、總體人數(shù)分布3、總體性別分布：4、總體年齡分布：5、總體學(xué)歷分布二、招聘分析情況招聘工作長期是人力資源的主要工作之一，“招人難，留人難”導(dǎo)致現(xiàn)在直接影響公司正常運(yùn)行。1、招聘情況現(xiàn)況就2013年整體招聘現(xiàn)狀來看，上半年(1月至4月)招聘情況比較客觀，可以短期滿足公司用人的需要。其中也開發(fā)了多條招聘渠道，從4月到至今出現(xiàn)用工慌(合適人員未到達(dá)合適崗位外，薪資待遇也未滿足員工生活需求)，招聘處于劣勢(shì)，不能滿足崗位用人需求。2、發(fā)布招聘啟事6次，開通網(wǎng)絡(luò)招聘賬號(hào)2個(gè)(58同城、齊魯人才網(wǎng))。3、招聘存在問題點(diǎn)招聘方式較單一，有效簡(jiǎn)歷不足，社會(huì)推薦缺乏激勵(lì)措施，員工積極性缺乏，社會(huì)內(nèi)推薦沒有正式途徑，正逢企業(yè)改革期間，歷史遺留問題暫未解決。4、招聘渠道問題渠道優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適合招聘人選中介機(jī)構(gòu)推薦(XX暫未使用)效率高，招聘有的放矢，節(jié)省人力的優(yōu)點(diǎn)。在人員的從業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德上也有一定的保證。成本過高企業(yè)中高層管理人員及部分要求較高的基層管理人員。媒體公開招聘(XX時(shí)報(bào)招聘版)獲得大量的人才信息;企業(yè)可選的余地較大成本過高中基層管理人員及部分要求較高的基層人員。招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)招聘人員較多;可選擇的余地也較大時(shí)間較短;剛剛畢業(yè)的學(xué)生居多;從業(yè)經(jīng)驗(yàn)缺乏，平均素質(zhì)也不會(huì)太高?；鶎庸芾砣藛T及基層人員互聯(lián)網(wǎng)人才庫搜索(齊魯人才、58同城)獲得的信息量較大;可選擇的面也廣東;可招到相應(yīng)的崗位人才。缺乏真實(shí)性;信息量過大，花費(fèi)時(shí)間多;造成招聘企業(yè)資源的浪費(fèi)。中基層管理人員及基層人員社會(huì)公共部門的推薦招聘成本較低;選擇的余地較大;穩(wěn)定性較高專業(yè)技能較差;培訓(xùn)成本較高基層人員及輔助人員內(nèi)部選拔成本較低過程比較漫長中基層管理人員及基層人員推薦成本較低;節(jié)奏較快可選則的面較小中基層管理人員及基層銷售人員4、招聘流程問題：(1)統(tǒng)一采用集體面試效率和效果欠佳;(2)測(cè)評(píng)方式單一化;(3)員工采用效率無考核指標(biāo);(4)背景調(diào)查實(shí)施力度不高。三、離職人員分析情況1、離職情況現(xiàn)況2013年1月到目前為止入職員工達(dá)到x人(現(xiàn)在總共XX人)，總離職人員人，占總?cè)藬?shù)%。2、離職情況分析管理人員中品質(zhì)部人員流失率較高，主要還是普工的流失性越來越嚴(yán)重。主要原因?yàn)椋?1)員工的工作量過重，造成他們必須在晚上或周末加班;(2)沒有深入基層了解員工心理動(dòng)態(tài);(3)工資不能達(dá)到整體生活水平;(4)與員工溝通較少;(5)員工工作單一，積極性不能調(diào)動(dòng);(6)公司晉升機(jī)會(huì)比較少，有能力的員工沒有晉升機(jī)會(huì);(7)缺乏團(tuán)隊(duì)精神，形成惡性競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力。(2)員工社會(huì)保險(xiǎn)欠繳匯總(3)保險(xiǎn)類別分類匯總五、2013年人力資源管理職能現(xiàn)狀分析1、2013年初制定的人力資源規(guī)劃沒有落實(shí)到位，甚至無人力資源規(guī)劃，并且各項(xiàng)預(yù)期的工作目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)。2、招聘工作隨意性很大，各職能部門人員需求無計(jì)劃。3、培訓(xùn)工作與預(yù)告設(shè)定的目標(biāo)有一定差距，培訓(xùn)單一枯燥，甚至對(duì)無年度培訓(xùn)計(jì)劃。4、員工離職原因調(diào)查工作不及時(shí)，留人機(jī)制不到位，部門管理過于苛刻或過于松散。第二部分：人力資源部工作改善方案公司目前的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著公司的發(fā)展方向。對(duì)此，人力資源部在2014年1月份首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對(duì)公司未來發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白，也無重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有著組織架構(gòu)中的運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。一、人力資源總體優(yōu)化根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，總體優(yōu)化方案大致以下幾條：1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，一至兩年內(nèi)不做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人員甄選與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);3、完成日常人力資源招聘與配置;4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。5、充分考慮員工福利，做好員工福利，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，以優(yōu)秀企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。6、建立及時(shí)有效的考核制度與機(jī)制，并參考先進(jìn)企業(yè)的純凈考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)純凈評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系，糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。二、人力資源總體改善方案1、人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。2、人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長和發(fā)展的公司而方，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下能力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多，因此，需要總經(jīng)理與各分管高管予以重視和支持，自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請(qǐng)總經(jīng)理與各分管高管以及其它各職能部門全力協(xié)助。3、此工作目標(biāo)僅為人力資源部2014年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。對(duì)此企業(yè)人力資源建設(shè)是一個(gè)長期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作人力資源部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)總經(jīng)理與各分管高管研究并通過后才能會(huì)計(jì)實(shí)施，如遇公司對(duì)人力資源部門目標(biāo)的調(diào)整，人務(wù)資源部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。三、招聘效率提高的具體實(shí)施方案1、計(jì)劃采取的招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、報(bào)紙招聘、熟人推薦、職介(肥礦)等。其中現(xiàn)場(chǎng)招聘主要考慮：濟(jì)南周邊地區(qū)、技校學(xué)生、貧困山區(qū)等，勞務(wù)市場(chǎng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)招聘會(huì)也要考慮到。每年的2、3月份考慮個(gè)別大型人才招聘會(huì)或地方招聘，6、7月份考慮各院校舉辦的應(yīng)聘生見面會(huì)等，年底考慮各大院校實(shí)習(xí)生的推介會(huì)。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以本地招聘網(wǎng)站為主(具體視情況而定);報(bào)刊招聘主要以專業(yè)媒體等，熟人推薦人員視具體需求和情況確定。2、具體招聘時(shí)間安排：根據(jù)實(shí)際情況變化，人力資源部在平時(shí)還將視情況會(huì)不定期參加各類招聘會(huì)。將以“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”為原則開展招聘工作。長期保持招聘網(wǎng)站的招聘，以儲(chǔ)備可以需要的人才，其他收費(fèi)網(wǎng)站，屆時(shí)根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果臨時(shí)決定發(fā)布招聘信息與廣告。3、為規(guī)范人力資源招聘與配置，人力資源部元月31日前起草完成《公司招聘與配置規(guī)定》。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門。4、計(jì)劃發(fā)生招聘費(fèi)用：根據(jù)實(shí)際情況而定。四、改善離職率的具體方案1、積極引導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)，尊重員工的選擇。針對(duì)員工對(duì)當(dāng)