采購管理考試題目及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.以下哪種采購方式最適合緊急需求？（）A.招標采購B.詢價采購C.即時采購D.集中采購答案：C2.采購成本不包括以下哪項？（）A.購買價格B.運輸成本C.銷售人員工資D.倉儲成本答案：C3.采購訂單的主要作用是（）。A.記錄采購需求B.確定供應商C.規(guī)范采購交易D.以上都是答案：D4.對于關(guān)鍵物資的采購，應重點關(guān)注（）。A.價格B.質(zhì)量C.交貨期D.以上都是答案：D5.以下哪種供應商評估方法更注重定性分析？（）A.成本比率法B.層次分析法C.供應商績效評分法D.直觀判斷法答案：D6.采購合同中的違約條款主要是為了（）。A.保護采購方利益B.保護供應商利益C.規(guī)范雙方行為D.增加合同靈活性答案：C7.在采購談判中，首先提出價格的一方（）。A.更有優(yōu)勢B.處于劣勢C.不一定D.肯定會輸答案：C8.采購風險管理不包括以下哪個步驟？（）A.風險識別B.風險評估C.風險忽略D.風險應對答案：C9.電子采購的主要優(yōu)勢不包括（）。A.提高采購效率B.降低采購成本C.增加采購透明度D.降低供應商質(zhì)量答案：D10.采購部門與其他部門之間的關(guān)系應是（）。A.獨立的B.對立的C.協(xié)作的D.從屬的答案：C二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.采購的基本職能包括（）。A.確定需求B.選擇供應商C.談判價格D.簽訂合同E.管理庫存答案：ABCD2.供應商選擇的標準通常包括（）。A.產(chǎn)品質(zhì)量B.價格C.交貨能力D.售后服務E.企業(yè)信譽答案：ABCDE3.采購成本控制的方法有（）。A.價值分析B.談判降價C.集中采購D.聯(lián)合采購E.成本核算答案：ABCDE4.采購合同的要素包括（）。A.當事人B.標的C.數(shù)量D.質(zhì)量E.價格答案：ABCDE5.采購風險的類型有（）。A.供應風險B.質(zhì)量風險C.價格風險D.合同風險E.庫存風險答案：ABCDE6.以下屬于采購談判技巧的有（）。A.營造良好氛圍B.掌握主動C.善于妥協(xié)D.了解對手底線E.出其不意答案：ABCDE7.電子采購系統(tǒng)的功能模塊可能包括（）。A.采購需求管理B.供應商管理C.招投標管理D.合同管理E.支付管理答案：ABCDE8.影響采購決策的內(nèi)部因素有（）。A.企業(yè)戰(zhàn)略B.預算C.生產(chǎn)計劃D.庫存水平E.部門間關(guān)系答案：ABCDE9.良好的供應商關(guān)系管理的好處有（）。A.穩(wěn)定供應B.降低成本C.提高質(zhì)量D.促進創(chuàng)新E.增加競爭力答案：ABCDE10.采購績效評估的指標可以包括（）。A.采購成本降低率B.供應商交貨準時率C.采購質(zhì)量合格率D.采購效率E.庫存周轉(zhuǎn)率答案：ABCDE三、判斷題（每題2分，共10題）1.采購就是購買貨物。（）答案：錯誤2.低價采購一定是最好的采購策略。（）答案：錯誤3.供應商越多越好。（）答案：錯誤4.采購合同一旦簽訂就不能更改。（）答案：錯誤5.采購風險是可以完全避免的。（）答案：錯誤6.電子采購完全取代了傳統(tǒng)采購。（）答案：錯誤7.采購部門只需要對采購成本負責。（）答案：錯誤8.供應商評估只需要進行一次。（）答案：錯誤9.采購談判中不需要考慮對方利益。（）答案：錯誤10.采購績效評估只對采購部門有意義。（）答案：錯誤四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述采購管理的目標。答案：采購管理的目標包括確保物資供應的穩(wěn)定性、降低采購成本、提高采購物資的質(zhì)量、建立良好的供應商關(guān)系、控制采購風險等。2.簡要說明供應商選擇的流程。答案：供應商選擇流程包括確定供應商選擇標準、尋找潛在供應商、對潛在供應商進行初步評估、實地考察供應商、進行樣品測試、綜合評估確定合格供應商等。3.什么是采購成本？包括哪些內(nèi)容？答案：采購成本是指企業(yè)為采購物資所花費的全部費用。包括購買價格、運輸成本、倉儲成本、檢驗成本、管理成本等。4.如何進行采購合同管理？答案：采購合同管理包括合同簽訂前的審查、合同執(zhí)行中的跟蹤與監(jiān)督、合同變更的管理、合同糾紛的處理等。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論集中采購和分散采購各自的優(yōu)缺點。答案：集中采購優(yōu)點是降低采購成本、獲得更好的供應商條件等；缺點是靈活性差、響應速度慢。分散采購優(yōu)點是靈活性高、響應速度快；缺點是采購成本高、難以獲得規(guī)模效益。2.如何在采購中平衡質(zhì)量和價格的關(guān)系？答案：要綜合考慮產(chǎn)品的使用需求、市場供應情況、供應商的質(zhì)量和價格水平等，通過價值分析等方法，找到質(zhì)量和價格的最佳平衡點。3.分析采購部門與生產(chǎn)部門之間的協(xié)作關(guān)