企業(yè)應急管理預案及響應模板一、預案適用情境與觸發(fā)條件本預案適用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能發(fā)生的各類突發(fā)事件應急處置，涵蓋以下典型場景：生產(chǎn)安全：如設備故障引發(fā)的人員傷亡、火災、爆炸、危險化學品泄漏等；自然災害：如暴雨、洪水、地震、臺風等對企業(yè)設施及人員造成的影響；公共衛(wèi)生事件：如員工群體性傳染病疫情、食物中毒等；社會安全事件：如盜竊、破壞、恐怖威脅、群體性勞資糾紛等；其他突發(fā)情況：如停電、停水、網(wǎng)絡癱瘓等影響企業(yè)正常運營的緊急事件。觸發(fā)條件：當發(fā)生上述事件或接到相關預警信息（如氣象部門暴雨橙色預警、部門疫情通報等），且事件可能造成人員傷亡、財產(chǎn)損失或業(yè)務中斷時，立即啟動本預案。二、預案編制與響應執(zhí)行流程（一）預案編制流程成立編制小組由企業(yè)主要負責人總指揮牽頭，分管安全、生產(chǎn)、行政等工作的副總指揮協(xié)調(diào)，成員包括各部門負責人、安全專員、技術骨干及員工代表（員工代表A、員工代表B），明確職責分工（如資料收集、風險辨識、條款撰寫等）。完成時限：預案啟動前7個工作日內(nèi)。風險辨識與評估組織小組通過現(xiàn)場調(diào)研、歷史數(shù)據(jù)分析、專家咨詢等方式，識別企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各類風險點（如車間機械操作、危化品存儲倉庫、配電室等），評估風險等級（高、中、低）及可能后果。輸出：《企業(yè)風險辨識與評估清單》（示例見模板表格1）。編制預案初稿依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)安全應急條例》等法規(guī)，結合企業(yè)實際，編寫預案框架，包括總則、組織機構、預防預警、應急響應、后期處置、保障措施等章節(jié)。重點明確“誰來做、做什么、怎么做”，保證責任到崗、流程清晰。評審與修訂邀請外部安全專家、行業(yè)主管部門人員（如應急管理局*科長）、企業(yè)工會代表對初稿進行評審，重點檢查合規(guī)性、可操作性與完整性。根據(jù)評審意見修訂后，報企業(yè)主要負責人*總指揮簽署發(fā)布，并備案至屬地應急管理部門。更新周期：至少每2年修訂1次；若發(fā)生法律法規(guī)變更、企業(yè)重大調(diào)整（如新建生產(chǎn)線）或實際應急響應后1個月內(nèi)，需及時修訂。（二）應急響應執(zhí)行流程1.事件發(fā)覺與信息報告（0-10分鐘）發(fā)覺人處置：現(xiàn)場員工發(fā)覺突發(fā)事件后，立即采取初步措施（如切斷電源、使用滅火器、疏散人員），并第一時間向部門負責人*部門主管C報告。信息上報：部門負責人核實事件情況后，10分鐘內(nèi)向應急辦公室（設在行政部，聯(lián)系人安全主管D，電話：內(nèi)線8888）報告；應急辦公室接報后，立即匯總事件類型、地點、傷亡、財產(chǎn)損失等關鍵信息，15分鐘內(nèi)上報應急領導小組組長總指揮。報告內(nèi)容：事件發(fā)生時間、具體地點、事件類型（如“車間三線機械擠壓傷人”）、已采取措施、需支援事項等。2.預警啟動與響應分級（10-30分鐘）應急領導小組研判：*總指揮接報后，根據(jù)事件等級（見表1）啟動相應響應：Ⅳ級（一般）：影響局部區(qū)域，無人員傷亡或輕微財產(chǎn)損失，由部門負責人指揮處置；Ⅲ級（較大）：造成1-3人輕傷或一定財產(chǎn)損失，由應急領導小組副組長*副總指揮指揮；Ⅱ級（重大）：造成1-3人重傷或重大財產(chǎn)損失，由*總指揮指揮，并報告屬地應急管理部門；Ⅰ級（特別重大）：造成3人以上傷亡或特大財產(chǎn)損失，由*總指揮啟動預案，同時請求救援力量支援。通知到位：應急辦公室通過電話、群、廣播等方式通知各應急工作組人員到崗（30分鐘內(nèi)集結完畢）。3.應急處置（30分鐘至事件穩(wěn)定）各工作組按職責分工開展處置：現(xiàn)場指揮組（組長副總指揮）：制定現(xiàn)場處置方案，調(diào)配救援物資，協(xié)調(diào)各工作組行動，實時向總指揮匯報進展。搶險救援組（組長*生產(chǎn)主管E）：組織技術人員、維修人員控制危險源（如關閉泄漏閥門、撲滅初期火災），搜救受傷人員，疏散周邊無關人員至緊急集合點（廠區(qū)東側籃球場）。醫(yī)療救護組（組長行政主管F，聯(lián)系定點醫(yī)院醫(yī)院*醫(yī)生G）：攜帶急救箱（含止血帶、消毒棉、創(chuàng)可貼等）趕赴現(xiàn)場，對傷員進行初步包扎、止血，協(xié)助120轉運重傷員（轉運信息需記錄傷員姓名、傷情、送往醫(yī)院等）。通訊聯(lián)絡組（組長*IT主管H）：保障現(xiàn)場通訊暢通（對講機、備用電話），及時向相關部門（應急管理局、衛(wèi)健委、公安局）報告事件動態(tài)，每30分鐘更新1次信息。后勤保障組（組長*采購主管I）：調(diào)配應急物資（見模板表格2），保證救援設備（如應急燈、擔架）充足，提供食品、飲用水等后勤支持。警戒疏散組（組長*保安隊長J）：設置警戒線（隔離帶、警示牌），禁止無關人員進入現(xiàn)場，引導救援車輛進入，維護現(xiàn)場秩序。4.響應終止（事件處置完畢后）終止條件：受傷人員得到救治、危險源完全控制、現(xiàn)場秩序恢復、次生災害風險消除。審批流程：由現(xiàn)場指揮組提出終止建議，經(jīng)應急領導小組*總指揮批準后，宣布響應終止，各工作組有序撤離現(xiàn)場。三、核心配套工具表單表1：企業(yè)突發(fā)事件等級劃分表事件等級傷亡情況財產(chǎn)損失影響范圍啟動指揮層級Ⅳ級（一般）無人員傷亡或1-2人輕傷＜1萬元單個車間/部門部門負責人Ⅲ級（較大）1-3人輕傷或1人重傷1萬-10萬元2個及以上車間應急領導小組副組長Ⅱ級（重大）1-2人重傷或3-5人輕傷10萬-50萬元整個廠區(qū)應急領導小組組長Ⅰ級（特別重大）3人以上重傷或死亡＞50萬元廠區(qū)及周邊區(qū)域企業(yè)主要負責人+救援表2：企業(yè)應急物資清單物資名稱規(guī)格型號數(shù)量存放位置負責人檢查周期滅火器ABC干粉4kg50個各車間、辦公樓、倉庫*保安隊長J每月1次應急燈LED充電式20個配電室、樓梯間、安全出口*IT主管H每季度1次急救箱標準型5個行政部、車間A、車間B、食堂、門衛(wèi)室*行政主管F每月1次擔架鋁合金折疊式2副醫(yī)務室*行政主管F每半年1次防毒面具半面罩，配濾毒盒30個?；穫}庫、車間C*生產(chǎn)主管E每季度1次雨衣雨鞋XL-L50套后勤倉庫*采購主管I每雨季前1次對講機防水型，5公里10部應急辦公室*IT主管H每月1次表3：應急響應流程記錄表事件時間事件地點事件類型報告人初步措施到崗時間處置結果責任人2023-10-2614:30車間A三線機械擠壓傷人*員工A立即停機、呼救14:40傷員送醫(yī)，現(xiàn)場控制*生產(chǎn)主管E2023-10-2614:35配電室短路停電*電工B切斷總電源14:45供電恢復，設備檢查*IT主管H四、關鍵實施要點與風險規(guī)避（一）責任落實“零死角”明確應急領導小組、各工作組及一線員工的“第一責任人”職責，簽訂《應急責任書》，避免“多頭指揮”或“責任真空”。示例：車間主任為“本車間現(xiàn)場處置第一責任人”，負責組織員工疏散、上報初始信息；*總指揮為“企業(yè)應急響應最高責任人”，對決策負總責。（二）培訓演練“常態(tài)化”培訓：每年組織2次全員應急知識培訓（內(nèi)容包括預案流程、急救技能、消防器材使用），新員工入職時必須完成應急培訓考核。演練：每半年開展1次綜合應急演練（如“危化品泄漏演練”“火災疏散演練”），演練后需評估效果（填寫《應急演練評估表》），針對問題修訂預案。禁止“走過場式”演練，保證員工熟悉逃生路線（如“車間A→東側安全門→緊急集合點”）、報警電話（內(nèi)部8888、外部119/120/110）。（三）外部聯(lián)動“無障礙”與屬地應急管理局、消防救援大隊、*醫(yī)院、派出所建立“應急聯(lián)動機制”，簽訂《救援協(xié)議》，明確聯(lián)系方式、支援流程（如重大事件發(fā)生后，30分鐘內(nèi)救援力量到達現(xiàn)場）。定期向聯(lián)動單位通報企業(yè)風險點（如?；穫}庫位置、存儲品種），保證救援信息對稱。（四）記錄存檔“全閉環(huán)”應急響應全程需記錄《應急響應日志》，包括事件報告時間、處置措施、人員調(diào)配、物資使用、善后情況等，紙質版由*安全主管D歸檔保存，電子版?zhèn)浞葜疗髽I(yè)服務器，保存期限≥3年。事件處置后15個工作日內(nèi)，組織召開“應急總結會”，分析問題、提出改進措施，形成《應急總結報告》，報*總指揮審閱后存檔。（五