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文檔簡介
一級建造師真題考試時間:90分鐘;命題人:教研組考生注意:1、本卷分第I卷(選擇題)和第Ⅱ卷(非選擇題)兩部分,滿分100分,考試時間90分鐘2、答卷前,考生務必用0.5毫米黑色簽字筆將自己的姓名、班級填寫在試卷規(guī)定位置上3、答案必須寫在試卷各個題目指定區(qū)域內(nèi)相應的位置,如需改動,先劃掉原來的答案,然后再寫上新的答案;不準使用涂改液、膠帶紙、修正帶,不按以上要求作答的答案無效。第I卷(選擇題80分)一、單選題(15小題,每小題4分,共計60分)1、(單選題)基礎(chǔ)部分必須斷開的是()。
A.伸縮縫
B.溫度縫
C.沉降縫
D.施工縫
正確答案:C
2、(單選題).建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段,它屬于()項目管理的范疇。
A.業(yè)主方
B.設(shè)計方
C.施工方
D.監(jiān)理方
正確答案:A
3、(單選題)項目管理信息系統(tǒng)主要用于()。
A.項目的成本控制
B.項目的目標控制
C.項目的計劃控制
D.項目的組織控制
正確答案:B
4、(單選題)既有建筑裝修時,如需改變原建筑使用功能,應取得()許可。
A.原設(shè)計單位
B.建設(shè)單位
C.監(jiān)理單位
D.施工單位
正確答案:A
5、(單選題)經(jīng)過冷拉后的鋼筋,其屈服強度和塑性變形的變化是()。
A.屈服強度提高,塑性提高
B.屈服強度提高,塑性降低
C.屈服強度降低,塑性提高
D.屈服強度降低,塑性降低
正確答案:B
6、(單選題)建設(shè)工程項目總承包模式下,承包人要完成的工作是()。
A.負責項目的征地拆遷
B.進行并負責工程設(shè)計
C.編制項目可行性研究報告
D.辦理項目規(guī)劃許可證
正確答案:B
7、(單選題)在建筑結(jié)構(gòu)中,從基礎(chǔ)到上部結(jié)構(gòu)全部斷開的變形縫是()
A.伸縮縫
B.沉降縫
C.防震縫
D.溫度縫
正確答案:B
8、(單選題)承包人要求發(fā)包人“補償費用損失,調(diào)整合同價格”屬于()。
A.工期索賠
B.費用索賠
C.工期拖延索賠
D.工程終止索賠
正確答案:B
9、(單選題)受壓桿件在下列支承情況下,若其它條件相同,臨界應力最大的是()。
A.一端固定一端自由
B.一端固定一端鉸支
C.兩端固定
D.兩端鉸支
正確答案:C
10、(單選題)某工廠在經(jīng)歷強烈地震后,其結(jié)構(gòu)仍能保持必要的整體性而不發(fā)生坍塌,此項功能屬于結(jié)構(gòu)的()。
A.安全性
B.適用性
C.耐久性
D.穩(wěn)定性
正確答案:A
11、(單選題)監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù),并對建設(shè)單位提供的文件資料進行審查的時間是:()。
A.在工程項目審批時
B.在工程項目開工前
C.在工程項目施工的同時
D.在主管部門立項后
正確答案:B
12、(單選題)按照總承包模式實施的工程,工程質(zhì)量檢驗的重點應當是()。
A.單項工程檢驗
B.試生產(chǎn)
C.竣工驗收
D.進場材料驗收
正確答案:C
13、(單選題)某項目專業(yè)性強且技術(shù)復雜,開工后,由于專業(yè)原因,該項目的項目經(jīng)理不能勝任該項目,為了保證項目目標的實現(xiàn),企業(yè)更換了項目經(jīng)理,企業(yè)的此項行為屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施的()。
A.管理措施
B.組織措施
C.經(jīng)濟措施
D.技術(shù)措施
正確答案:B
14、(單選題)項目管理成熟度模型是()
A.一個數(shù)學解析式
B.一組邏輯關(guān)系
C.一個假定推論
D.一整套科學的體系和方法
正確答案:D
15、(單選題)招標文件中要求投標人提交投標保證金的,投標保證金的有效期應當超出投標有效期()天。
A.7
B.14
C.15
D.30
正確答案:D
二、多選題(5小題,每小題4分,共計20分)1、(多選題)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定,施工單位在其施工組織設(shè)計中對達到一定規(guī)模危險性較大的腳手架工程實施前,在編制和實施該專項施工方案時,應當()。
A.附具安全驗算結(jié)果
B.經(jīng)施工單位項目技術(shù)負責人簽字
C.經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字
D.組織專家論證
E.由專職安全生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場監(jiān)督
正確答案:ACE
2、(多選題)根據(jù)《水利水電工程混凝土防滲墻施工規(guī)范》,檢查塑性混凝土防滲墻防滲性能的指標有()。A.抗壓強度B.彈性模量C.抗?jié)B等級D.滲透系數(shù)E.允許滲透坡降正確答案:DE3、(多選題)接觸線質(zhì)量檢驗批說法正確的是()。A.5個錨段或1個站場為一個檢驗批B.3個錨段或1個站場為一個檢驗批C.1個站場為一個檢驗批D.10個錨段或1個站場為一個檢驗批E.3個錨段或1個站場為一個檢驗批正確答案:AC4、(多選題)在我國,大型房屋建筑工程標準一般指()。
A.25層以上的房屋建筑工程
B.高度100m及以上的構(gòu)筑物或建筑物工程
C.單體建筑面積2萬m2及以上的房屋建筑工程
D.單跨跨度30m及以上的房屋建筑工程
E.單項建安合同額1億元及以上的房屋建筑工程
正確答案:ABDE
5、(多選題)施工總承包單位可以依法將承包范圍內(nèi)的()工程分包給具有相應專業(yè)資質(zhì)的企業(yè)。A.地下室混凝土結(jié)構(gòu)B.填充墻砌筑作業(yè)C.混凝土框架結(jié)構(gòu)D.機電設(shè)備安裝E.玻璃幕墻正確答案:CDE第Ⅱ卷(非選擇題20分)三、簡答題(2小題,每小題10分,共計20分)1、(問答題)某工程,施工總承包單位(以下簡稱“乙方”)按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF1999一0201)與建設(shè)單位(以下簡稱“甲方”)簽訂了施工總承包合同。合同中約定開工日期2005年3月1日,乙方每月25日向甲方提交已完工程量報告,工程進度款支付時間為次月8日。甲方依據(jù)合同推薦某電梯安裝單位(以廠簡稱“丙方”)作為本工程電梯安裝施工單位,丙方與乙方簽訂了分包合同。甲方委托監(jiān)理公司對工程實施施工監(jiān)理。乙方工程經(jīng)理開工前對本工程今后的工作作了如下安排:
(1)由工程經(jīng)理負貴組織編制“工程施工經(jīng)管實施規(guī)劃“;
(2)由工程總工程師負責建立工程質(zhì)量經(jīng)管體系,由工程生產(chǎn)經(jīng)理負責建立安全經(jīng)管體系并組織實施;
(3)由工程行政經(jīng)管人員負責對所有安全施工的技術(shù)要求進行交底;
(4)由工程商務經(jīng)理負責與勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工作,解決工程中出現(xiàn)的各種問題;
(5)由工程經(jīng)理負責組織有關(guān)單位進行單位工程竣工驗收。
正確答案:問題1:工作(1)及(2)的做法是妥當?shù)?,?3)、(4)、(5)做法不妥,正確做法是:由施工負責人對所有安全施工的技術(shù)要求進行交底;由工程經(jīng)理部負責與勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工作,解決工程中出現(xiàn)的各種問題;由建設(shè)單位負責組織有關(guān)單位進行單位工程竣工驗收。
問題2:乙方停工不妥,發(fā)包人超過約定的支付時間不支付工程款,承包人可向發(fā)包人發(fā)要求付款的通知,發(fā)包人接到承包人通知后信用證不能按要求付款,可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議,經(jīng)承包人同意后可延期支付發(fā)包人不按合同約定支付工程款,
雙方又沒達成延期付款協(xié)議,導致施工無法進行,承包人保停止施工,由發(fā)包人承包違約責任。
問題3:丙方向監(jiān)理索賠費用,不恰當,應先向乙方索賠,由乙方統(tǒng)一向監(jiān)理部申報。因為丙與甲無合同關(guān)系。
問題4:乙方回答是不恰當?shù)?,丙方與乙方簽訂了分包合同,其應接受丙方的索賠申請,并統(tǒng)一向監(jiān)理部申報。因為乙與丙有合同關(guān)系。
2、(問答題)某公司項目經(jīng)理部承建某鐵路第三標段,起止里程為DK1013+100~DK1025+850。設(shè)計資料顯示標段內(nèi)有正線橋梁11座,共有圓端形墩身89個,墩身型式有實心、空心兩種,墩身坡比分別為35:1、38:1、42:1,其中墩高30m以下空心墩2個;有2個橋臺位于隧道口,施工場地狹窄,交通困難,樁基為鉆孔灌注樁,樁徑均為1.25m,樁長分別為12m、14m。根據(jù)施工方案,墩身內(nèi)、外模板均要求采用定型鋼模,且不改造后利舊。施工過程中發(fā)生了下列事件。
事件一:項目經(jīng)理部采用架子隊模式組織施工,經(jīng)招標選用了有資質(zhì)的某勞務公司組建架子隊承擔橋梁墩身施工。雙方簽訂了勞務承包合同,合同約定:“架子隊管理人員及技術(shù)人員由勞務公司人員擔任,施工機械由勞務公司自帶,定型模板及主要材料由項目經(jīng)理部供應,勞動合同由項目經(jīng)理部與勞務人員簽訂”。
事件二:橋梁工程施工前,項目經(jīng)理部工程部部長組織編寫完技術(shù)交底資料,立即下發(fā)給架子隊,架子隊技術(shù)負責人召開會議對班組長及全體勞務人員進行了技術(shù)交底宣講,技術(shù)交底資料經(jīng)工程部編制人員及工程部部長簽字后存檔。公司對項目經(jīng)理部技術(shù)交底資料進行了檢查,指出了存在的問題并責令整改。
事件三:項目開工一個月,公司與項目經(jīng)理部簽訂了責任成本合同,明確項目成本預算目標為43500萬元。施工過程中成本費用變化情況為:設(shè)計變更增加成本500萬元,因質(zhì)量問題返工增加成本200萬元,因發(fā)生安全事故賠償60萬元,因市場變化材料價格上漲增加費用300萬元,優(yōu)化施工方案降低成本160萬元。工程竣工后,公司按照成本管理動態(tài)調(diào)整原則,對項目成本預算目標進行了調(diào)整,并確定了項目經(jīng)理部竣工考核成本預算目標。
【問題】
1.針對事件一中項目經(jīng)理部架子隊管理的不妥之處,給出正確做法。
2.根據(jù)背景資料,從降低成本和方便施工的角度分析,該橋梁工程設(shè)計方案有哪些方面可以優(yōu)化?如何優(yōu)化?
3.針對事件二中的不妥之處,給出正確做法。
4.事件三中,項目經(jīng)理部竣工考核成本預算目標是多少萬元?(列式計算)
正確答案:1.正確做法:
(1)架子隊主要管理人員應由施工企業(yè)(公司)正式職工擔任;
(2)施工機械及基本施工機具應由施工企業(yè)(公司、項目經(jīng)理部)配置(提供);
(3)勞動合同應由勞務公司與勞務人員簽訂。
2.可優(yōu)化的設(shè)計方案有:(1)墩身坡比;(2)墩身型式;(3)樁基成孔方式。
設(shè)計方案可以優(yōu)化為:
(1)墩身坡比做到統(tǒng)一,提高模板利用效率;
(2)低于30m空
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