2025年一建機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)案例分析題庫(kù)真題模擬試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______案例一某機(jī)電安裝工程項(xiàng)目，合同工期為120天。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)編制了施工進(jìn)度計(jì)劃，并確定某關(guān)鍵線路上的工作E（持續(xù)時(shí)間10天）為關(guān)鍵工作。在工程實(shí)施過(guò)程中，由于業(yè)主方提供施工條件延遲，工作E的實(shí)際開(kāi)始時(shí)間比計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間推遲了5天，導(dǎo)致工期延長(zhǎng)。項(xiàng)目部調(diào)整了后續(xù)工作計(jì)劃，但最終項(xiàng)目總工期仍比計(jì)劃工期延長(zhǎng)了8天。施工單位為此向業(yè)主方提出了工期索賠，理由是業(yè)主方提供施工條件延遲導(dǎo)致關(guān)鍵工作E延期，并引發(fā)了工期連鎖延誤。問(wèn)題：1.簡(jiǎn)述關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的概念及其在進(jìn)度控制中的作用。2.分析業(yè)主方提供施工條件延遲對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響機(jī)制。3.項(xiàng)目部調(diào)整后續(xù)工作計(jì)劃的做法是否合理？請(qǐng)簡(jiǎn)述理由。4.判斷施工單位提出的工期索賠是否成立。如不成立，說(shuō)明原因；如成立，簡(jiǎn)述索賠成立的基本條件。案例二某大型商業(yè)綜合樓項(xiàng)目，建筑高度150m，結(jié)構(gòu)形式為框架-核心筒結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目安裝工程包括：地下一層至地上二十層的暖通空調(diào)（HVAC）系統(tǒng)，包含冷水機(jī)組、水泵、風(fēng)管、空調(diào)箱、風(fēng)機(jī)盤(pán)管等設(shè)備；1-10層為智能化系統(tǒng)，包括火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)等；11-20層為觀光電梯系統(tǒng)。在空調(diào)系統(tǒng)安裝調(diào)試階段，項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)部分風(fēng)機(jī)盤(pán)管送風(fēng)溫度不達(dá)標(biāo)，且個(gè)別區(qū)域存在氣流組織不合理現(xiàn)象。同時(shí)，在智能化系統(tǒng)調(diào)試過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)誤報(bào)率偏高。問(wèn)題：1.風(fēng)機(jī)盤(pán)管送風(fēng)溫度不達(dá)標(biāo)可能由哪些原因造成？簡(jiǎn)述排查和解決該問(wèn)題的基本思路。2.簡(jiǎn)述影響通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)氣流組織效果的主要因素。3.火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)誤報(bào)可能的原因有哪些？為降低誤報(bào)率，可采取哪些技術(shù)或管理措施？4.結(jié)合本工程特點(diǎn)，簡(jiǎn)述安裝工程分部（子分部）工程驗(yàn)收的程序和主要要求。案例三某工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目，總建筑面積8000m2，結(jié)構(gòu)形式為鋼結(jié)構(gòu)單層廠房。主體結(jié)構(gòu)施工完成后，開(kāi)始進(jìn)行大型設(shè)備吊裝的準(zhǔn)備工作。主要設(shè)備包括一臺(tái)額定起重量為500t的塔式起重機(jī)和兩臺(tái)300t/50m的橋式起重機(jī)，用于吊裝主設(shè)備甲（重量350t，外形尺寸10m×4m×5m）和設(shè)備乙（重量280t，外形尺寸8m×3m×4.5m）。在吊裝方案編制過(guò)程中，需要對(duì)吊裝設(shè)備選型、吊裝方法、索具選擇、吊裝過(guò)程安全控制等方面進(jìn)行詳細(xì)論證。問(wèn)題：1.選擇塔式起重機(jī)時(shí)，除了額定起重量外，還需要考慮哪些主要參數(shù)？簡(jiǎn)述其含義。2.針對(duì)設(shè)備甲和設(shè)備乙的重量及外形尺寸，簡(jiǎn)述至少兩種可行的吊裝方法，并說(shuō)明選擇吊裝方法需考慮的主要因素。3.選擇吊裝索具時(shí)，應(yīng)考慮哪些因素？計(jì)算吊裝索具的安全系數(shù)時(shí)應(yīng)考慮哪些荷載？4.簡(jiǎn)述鋼結(jié)構(gòu)廠房大型設(shè)備吊裝過(guò)程的主要安全控制措施，包括對(duì)吊裝設(shè)備、吊裝過(guò)程和環(huán)境等方面的要求。案例四某機(jī)電安裝工程項(xiàng)目，合同總價(jià)款為5000萬(wàn)元。在施工過(guò)程中，發(fā)生了以下事件：事件1：由于設(shè)計(jì)變更，增加了一項(xiàng)裝飾性照明系統(tǒng)工程，合同中沒(méi)有類(lèi)似項(xiàng)目單價(jià)，業(yè)主方與施工單位協(xié)商確定了一個(gè)新的綜合單價(jià)，并經(jīng)監(jiān)理單位審核、建設(shè)單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。事件2：某批次進(jìn)口風(fēng)機(jī)到貨后，施工單位發(fā)現(xiàn)部分風(fēng)機(jī)存在輕微外觀缺陷，但性能檢測(cè)合格。施工單位認(rèn)為不影響使用，擬按合同原價(jià)使用。監(jiān)理單位要求施工單位提供與業(yè)主方簽署的采購(gòu)合同中關(guān)于違約責(zé)任的條款，并審核風(fēng)機(jī)缺陷是否在允許范圍內(nèi)。事件3：施工過(guò)程中，施工單位根據(jù)總包合同約定，將部分非主體工程分包給符合資質(zhì)要求的分包單位。在分包合同履行過(guò)程中，分包單位因延誤工期給總包單位造成了損失，總包單位要求分包單位承擔(dān)違約責(zé)任。分包單位提出，其延誤工期是由于總包單位指令延遲導(dǎo)致的，要求總包單位承擔(dān)部分責(zé)任。問(wèn)題：1.事件1中，業(yè)主方與施工單位協(xié)商確定裝飾性照明系統(tǒng)工程綜合單價(jià)的做法是否符合合同約定？簡(jiǎn)述理由。2.事件2中，監(jiān)理單位的做法是否妥當(dāng)？施工單位應(yīng)對(duì)如何回應(yīng)？簡(jiǎn)述進(jìn)口設(shè)備檢驗(yàn)的相關(guān)規(guī)定。3.事件3中，分包單位要求總包單位承擔(dān)部分責(zé)任的理由是否成立？簡(jiǎn)述總分包之間的合同關(guān)系及責(zé)任承擔(dān)原則。4.若施工單位在事件1中未與業(yè)主方就新增加項(xiàng)目達(dá)成一致，擅自施工，可能產(chǎn)生哪些法律后果？案例五某機(jī)電安裝工程項(xiàng)目，合同工期為18個(gè)月。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段編制了項(xiàng)目管理策劃大綱，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況編制了項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。規(guī)劃中明確了項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)，并建立了相應(yīng)的目標(biāo)管理體系。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理采用掙值法（EVM）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了績(jī)效監(jiān)控。某月度數(shù)據(jù)如下：計(jì)劃工作預(yù)算成本（BCWS）為100萬(wàn)元，已完成工作實(shí)際成本（ACWP）為110萬(wàn)元，已完成工作預(yù)算成本（BCWP）為90萬(wàn)元。項(xiàng)目目前處于第8個(gè)月末。問(wèn)題：1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理策劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的區(qū)別與聯(lián)系。2.項(xiàng)目目標(biāo)管理體系通常包括哪些內(nèi)容？目標(biāo)管理過(guò)程中，如何確保質(zhì)量、安全、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？3.計(jì)算該月度的成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV）。4.根據(jù)計(jì)算結(jié)果，分析該項(xiàng)目的當(dāng)前績(jī)效狀況（成本和進(jìn)度方面），并提出簡(jiǎn)要的管理建議。試卷答案案例一1.關(guān)鍵線路是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路，決定了項(xiàng)目總工期。關(guān)鍵工作是指位于關(guān)鍵線路上的工作，其持續(xù)時(shí)間的變化會(huì)直接導(dǎo)致項(xiàng)目總工期發(fā)生變化。在進(jìn)度控制中，關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的識(shí)別有助于將管理重點(diǎn)集中在對(duì)總工期有決定性影響的工作上，從而有效控制項(xiàng)目進(jìn)度。2.業(yè)主方提供施工條件延遲，直接導(dǎo)致關(guān)鍵工作E的開(kāi)始時(shí)間推遲，減少了其可用工作時(shí)間，從而使得關(guān)鍵工作E的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)。由于關(guān)鍵工作E的延期，導(dǎo)致其后續(xù)工作的最早開(kāi)始時(shí)間相應(yīng)推遲，形成連鎖反應(yīng)，最終使得項(xiàng)目總工期延長(zhǎng)。3.項(xiàng)目部調(diào)整后續(xù)工作計(jì)劃的做法是合理的。在關(guān)鍵工作發(fā)生延期且影響總工期的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整后續(xù)工作計(jì)劃，采取趕工措施或優(yōu)化資源配置等方式，力求將工期影響降到最低。這是項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的要求。4.施工單位提出的工期索賠成立。索賠成立的基本條件包括：①與合同對(duì)照，事件導(dǎo)致合同權(quán)利義務(wù)關(guān)系發(fā)生變更；②造成contractor損失；③事件不是contractor的過(guò)錯(cuò)；④contractor在事件發(fā)生后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交了索賠意向通知；⑤有充分證據(jù)證明事件與損失之間的因果關(guān)系。在本案例中，業(yè)主方提供施工條件延遲屬于業(yè)主方的責(zé)任，且直接導(dǎo)致了關(guān)鍵工作E延期和項(xiàng)目總工期延長(zhǎng)，給施工單位造成了工期損失，施工單位也應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出了索賠意向。案例二1.風(fēng)機(jī)盤(pán)管送風(fēng)溫度不達(dá)標(biāo)的原因可能包括：①冷水機(jī)組或水泵故障導(dǎo)致冷水量不足；②冷凍水供回水溫度不達(dá)標(biāo)；③空調(diào)箱內(nèi)表冷器或加熱器故障；④風(fēng)機(jī)盤(pán)管風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速不足或電機(jī)故障；⑤風(fēng)管系統(tǒng)漏風(fēng)或堵塞；⑥過(guò)濾器堵塞；⑦溫控器設(shè)置錯(cuò)誤或故障。排查和解決問(wèn)題的基本思路是：首先檢查冷水機(jī)組及循環(huán)泵運(yùn)行是否正常，確認(rèn)冷源質(zhì)量；然后檢查空調(diào)箱內(nèi)部設(shè)備狀態(tài)；接著檢查風(fēng)機(jī)盤(pán)管運(yùn)行情況和風(fēng)道系統(tǒng)；最后檢查末端裝置（如過(guò)濾器）及溫控器。根據(jù)檢查結(jié)果逐一排除故障點(diǎn)并修復(fù)。2.影響通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)氣流組織效果的主要因素包括：①送風(fēng)口（風(fēng)口類(lèi)型、尺寸、布置位置）設(shè)計(jì)；②送風(fēng)速度；③房間空間大小與結(jié)構(gòu)；④頂棚或吊頂設(shè)計(jì)；⑤室內(nèi)家具布置；⑥氣流組織形式（如上送下回、側(cè)送側(cè)回等）。3.火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)誤報(bào)可能的原因有：①探測(cè)器本身質(zhì)量缺陷或老化；②探測(cè)器安裝位置或方式不當(dāng)（如靠近風(fēng)口、陽(yáng)光直射）；③環(huán)境因素干擾（如水蒸氣、粉塵、昆蟲(chóng)）；④探測(cè)器或線路受到物理?yè)p傷；⑤系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)不到位（如定期清洗、測(cè)試）。為降低誤報(bào)率可采取的措施包括：選用質(zhì)量可靠的探測(cè)器；嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行安裝；定期清潔和測(cè)試探測(cè)器；設(shè)置合適的報(bào)警閾值；加強(qiáng)系統(tǒng)日常巡檢和維護(hù)；采用智能算法進(jìn)行信號(hào)分析，過(guò)濾干擾信號(hào)。4.安裝工程分部（子分部）工程驗(yàn)收的程序通常包括：準(zhǔn)備階段（檢查資料、形成驗(yàn)收組）、現(xiàn)場(chǎng)檢查（核對(duì)工程實(shí)體、檢查試驗(yàn)報(bào)告）、驗(yàn)收階段（檢查人員到位、檢查驗(yàn)收記錄、討論通過(guò)驗(yàn)收）。主要要求包括：①驗(yàn)收應(yīng)由建設(shè)單位組織，監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等相關(guān)單位參加；②驗(yàn)收依據(jù)為國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)文件；③驗(yàn)收內(nèi)容應(yīng)包括分部（子分部）工程的質(zhì)量控制資料核查和工程實(shí)體質(zhì)量檢查；④驗(yàn)收結(jié)論分為“合格”和“不合格”；⑤驗(yàn)收應(yīng)形成書(shū)面記錄，參與單位簽字確認(rèn)。對(duì)于大型商業(yè)綜合樓，由于涉及專業(yè)多，可能還需要按專業(yè)系統(tǒng)（如暖通、電氣、智能化）進(jìn)行分部驗(yàn)收。案例三1.選擇塔式起重機(jī)時(shí)，除了額定起重量外，還需要考慮的主要參數(shù)有：①起升高度（主臂長(zhǎng)度及副臂組合）；②工作半徑；③起重力矩；④自重（固定式或移動(dòng)式）。這些參數(shù)決定了起重機(jī)的作業(yè)能力和覆蓋范圍。2.針對(duì)設(shè)備甲和設(shè)備乙的重量及外形尺寸，可行的吊裝方法有：①對(duì)于設(shè)備甲（350t），可采用雙機(jī)抬吊法，選擇兩臺(tái)性能匹配的塔式起重機(jī)或汽車(chē)起重機(jī)，合理分配荷載，共同吊裝；也可采用單臺(tái)大型汽車(chē)起重機(jī)或履帶起重機(jī)吊裝，需核算起重機(jī)性能和穩(wěn)定性。②對(duì)于設(shè)備乙（280t），可采用一臺(tái)汽車(chē)起重機(jī)或塔式起重機(jī)吊裝，也可采用滑移法（如設(shè)支撐點(diǎn)，用千斤頂或卷?yè)P(yáng)機(jī)緩慢滑移），尤其適用于設(shè)備尺寸較大、場(chǎng)地受限情況。選擇吊裝方法需考慮因素：設(shè)備重量、外形尺寸、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地條件、障礙物情況、吊裝高度、可用起重設(shè)備性能、安全風(fēng)險(xiǎn)等。3.選擇吊裝索具時(shí)，應(yīng)考慮因素：①吊物的重量和形狀；②吊點(diǎn)位置；③索具類(lèi)型（鋼絲繩、吊帶等）及其性能（強(qiáng)度、耐磨性）；④吊裝方法；⑤安全系數(shù)（必須大于計(jì)算荷載）。計(jì)算吊裝索具的安全系數(shù)時(shí)應(yīng)考慮的荷載包括：①吊物重力；②動(dòng)載系數(shù)（考慮吊運(yùn)過(guò)程中的振動(dòng)沖擊）；③風(fēng)載（對(duì)于高處或大尺寸吊物）；④索具自重；⑤安全附加系數(shù)。4.鋼結(jié)構(gòu)廠房大型設(shè)備吊裝過(guò)程的主要安全控制措施包括：①吊裝設(shè)備：檢查起重機(jī)性能、穩(wěn)定性，確認(rèn)支腿或基礎(chǔ)承載力，進(jìn)行吊前試吊；②吊裝過(guò)程：制定詳細(xì)吊裝方案并審批，進(jìn)行安全技術(shù)交底，設(shè)置警戒區(qū)域，配備專職安全員，吊裝時(shí)設(shè)指揮人員，緩慢起吊，平穩(wěn)運(yùn)行，避免碰撞；③環(huán)境：選擇良好天氣條件作業(yè)，避開(kāi)大風(fēng)、雨雪天氣；檢查架空線路等障礙物；確保夜間照明充足。案例四1.事件1中，業(yè)主方與施工單位協(xié)商確定裝飾性照明系統(tǒng)工程綜合單價(jià)的做法符合合同約定。根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，對(duì)于合同中沒(méi)有約定的事項(xiàng)，發(fā)承包雙方可以通過(guò)協(xié)商確定價(jià)格，并應(yīng)將agreement記入合同補(bǔ)充協(xié)議。經(jīng)協(xié)商一致并經(jīng)相關(guān)方審核批準(zhǔn)的價(jià)格可以作為結(jié)算依據(jù)。2.事件2中，監(jiān)理單位的做法是妥當(dāng)?shù)?。進(jìn)口設(shè)備檢驗(yàn)是法定程序，施工單位應(yīng)提供采購(gòu)合同作為檢驗(yàn)依據(jù)之一。對(duì)于外觀缺陷，雖然性能合格，但可能影響使用功能和美觀，且存在潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)理有權(quán)要求施工單位提供合同約定和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并判斷缺陷是否在允許范圍內(nèi)。施工單位應(yīng)配合提供合同及相關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告，并根據(jù)缺陷情況與業(yè)主方協(xié)商處理方案（如修復(fù)、更換或接受）。3.事件3中，分包單位要求總包單位承擔(dān)部分責(zé)任的理由可能成立，但也需視具體情況而定?？偡职g的合同關(guān)系是基于總包合同，總包單位對(duì)業(yè)主方負(fù)責(zé)。分包單位根據(jù)總包合同約定向總包單位負(fù)責(zé)。如果總包單位的管理指令錯(cuò)誤、協(xié)調(diào)不力或未提供必要的施工條件導(dǎo)致分包單位延誤工期，總包單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。反之，如果延誤是由于分包單位自身原因造成，則主要由分包單位承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任承擔(dān)原則是依據(jù)合同約定和實(shí)際原因分析，區(qū)分各方責(zé)任。4.若施工單位在事件1中未與業(yè)主方就新增加項(xiàng)目達(dá)成一致，擅自施工，可能產(chǎn)生的法律后果包括：①業(yè)主方可能拒絕支付該部分工程款；②若施工質(zhì)量存在問(wèn)題，業(yè)主方有權(quán)要求施工單位承擔(dān)修復(fù)費(fèi)用；③若該行為違反合同約定或相關(guān)法律法規(guī)，業(yè)主方可能要求施工單位承擔(dān)違約責(zé)任；④施工單位可能面臨合同糾紛和法律訴訟。案例五1.項(xiàng)目管理策劃大綱是在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定的，內(nèi)容較為宏觀，是項(xiàng)目管理總體框架和方向性指導(dǎo)，涉及范圍廣，但不夠詳細(xì)。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是在項(xiàng)目實(shí)施階段制定的，是在策劃大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目具體條件和資源情況，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、組織、資源、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、合同、信息、溝通、環(huán)境等管理方面進(jìn)行更詳細(xì)、更具體的計(jì)劃和安排，是指導(dǎo)項(xiàng)目日常運(yùn)作的依據(jù)。2.項(xiàng)目目標(biāo)管理體系通常包括：目標(biāo)設(shè)定（明確質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等具體目標(biāo)值）、目標(biāo)分解（將總體目標(biāo)分解到各階段、各參與方、各工作包）、目標(biāo)責(zé)任（明確各級(jí)人員的目標(biāo)責(zé)任）、目標(biāo)跟蹤（通過(guò)收集數(shù)據(jù)、測(cè)量績(jī)效，監(jiān)控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程）、目標(biāo)控制（當(dāng)偏差出現(xiàn)時(shí)采取糾正措施）、目標(biāo)考核（定期評(píng)價(jià)目標(biāo)完成情況）。為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，需建立有效的監(jiān)控機(jī)制，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)。3.成本偏差（CV）=BCWP-ACWP=90萬(wàn)元-110萬(wàn)元=-20萬(wàn)元；進(jìn)度偏差（SV）=BCWP-BCWS=90萬(wàn)元-100萬(wàn)元=-10