工廠安全生產(chǎn)管理會議記錄會議時間：二〇二四年五月中旬上午九時整會議地點：工廠行政樓三樓會議室參會人員：張廠長、李副廠長、各車間主任（王主任、劉主任、趙主任等）、安全環(huán)保部全體人員（孫部長、技術(shù)員小陳等）、設(shè)備部負(fù)責(zé)人（周工）、生產(chǎn)部調(diào)度（吳調(diào)度）及各工段安全員代表缺席人員：無主持人：張廠長記錄人：安全環(huán)保部小王會議主題：強(qiáng)化責(zé)任落實，排查安全隱患，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行一、會議議程1.回顧上月安全生產(chǎn)工作情況及存在問題；2.通報近期行業(yè)內(nèi)安全事故案例，分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢；3.討論并部署下一階段重點安全管理工作；4.各部門就安全管理工作提出建議與需求。二、會議主要內(nèi)容及決議（一）上月安全生產(chǎn)工作情況回顧孫部長首先就上月安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)。上月工廠整體安全生產(chǎn)形勢基本平穩(wěn)，未發(fā)生重大安全事故，但仍存在幾起輕微的設(shè)備操作不當(dāng)事件及個別區(qū)域安全警示標(biāo)識模糊的問題。他特別提到，沖壓車間在上月中旬曾出現(xiàn)一起因員工未按規(guī)程佩戴防護(hù)眼鏡導(dǎo)致鐵屑濺傷眼部的輕微事故，雖未造成嚴(yán)重后果，但暴露出基層員工安全意識仍有提升空間，現(xiàn)場管理也需進(jìn)一步加強(qiáng)。各車間主任也就本車間上月安全工作進(jìn)行了簡要匯報，普遍反映員工對新修訂的《設(shè)備安全操作規(guī)程》的熟悉程度有待提高。決議：由安全環(huán)保部牽頭，各車間配合，在本周內(nèi)對上月發(fā)生的輕微事故及隱患進(jìn)行一次深度復(fù)盤，形成案例分析報告，下周安全例會時組織相關(guān)崗位員工學(xué)習(xí)。（二）近期安全生產(chǎn)形勢分析與警示張廠長結(jié)合近期行業(yè)內(nèi)發(fā)生的幾起典型安全事故案例（如某企業(yè)機(jī)械傷害事故、某廠房火災(zāi)事故）進(jìn)行了通報。他強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)沒有小事，任何麻痹思想和僥幸心理都可能釀成無法挽回的損失。當(dāng)前正值生產(chǎn)旺季，部分生產(chǎn)線存在趕工期、搶進(jìn)度的情況，這無形中增加了安全風(fēng)險。此外，夏季來臨，高溫、雷雨等天氣因素也給安全生產(chǎn)帶來新的挑戰(zhàn)，如用電安全、防火防爆等。李副廠長補(bǔ)充道，近期在日常巡查中發(fā)現(xiàn)，個別員工在操作時圖省事，簡化安全步驟，甚至出現(xiàn)違章作業(yè)的苗頭，各車間必須高度警惕，堅決制止此類行為。設(shè)備部周工也指出，隨著設(shè)備使用年限增加，部分老舊設(shè)備的安全性能需重點關(guān)注，定期維保和狀態(tài)監(jiān)測必須落到實處。（三）下一階段安全生產(chǎn)重點工作部署針對當(dāng)前形勢，會議對下一階段安全生產(chǎn)重點工作進(jìn)行了部署：1.深化隱患排查治理：即日起開展為期兩周的“拉網(wǎng)式”安全隱患大排查活動。各車間、部門要對照安全標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、消防通道、電氣線路、?；饭芾淼冗M(jìn)行全面自查自糾，對發(fā)現(xiàn)的隱患要建立臺賬，明確整改責(zé)任人、整改措施和完成時限，安全環(huán)保部將對整改情況進(jìn)行跟蹤督辦，確保閉環(huán)管理。特別要關(guān)注沖壓、焊接等高風(fēng)險區(qū)域以及倉庫、配電房等重點部位。2.強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)教育：安全環(huán)保部與人力資源部協(xié)作，結(jié)合生產(chǎn)實際，制定針對性的安全培訓(xùn)計劃。重點加強(qiáng)新員工三級安全教育、特種作業(yè)人員持證上崗培訓(xùn)以及老員工的安全技能復(fù)訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)注重實用性和操作性，可采用案例分析、現(xiàn)場演示、應(yīng)急演練等多種形式，確保員工真正掌握安全知識和自救互救技能。各車間要利用班前會、班后會等碎片化時間，常態(tài)化開展安全提醒和操作規(guī)程宣講。3.嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制：進(jìn)一步明確從管理層到一線員工的各級安全生產(chǎn)責(zé)任，將安全績效與部門及個人考核掛鉤。各車間主任為本車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要切實履行職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，及時糾正不安全行為。對于因責(zé)任不落實、管理不到位導(dǎo)致安全事故的，將嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。4.加強(qiáng)設(shè)備安全管理：設(shè)備部要牽頭組織對全廠設(shè)備進(jìn)行一次全面的維護(hù)保養(yǎng)和安全檢查，特別是對特種設(shè)備的定期檢驗和關(guān)鍵設(shè)備的安全防護(hù)裝置進(jìn)行重點核查，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。對于存在安全隱患的設(shè)備，必須立即停用整改，嚴(yán)禁“帶病”運(yùn)行。5.完善應(yīng)急預(yù)案與演練：結(jié)合夏季特點，重點完善防汛、防火、防暑降溫等專項應(yīng)急預(yù)案，并組織至少一次針對性的應(yīng)急演練，檢驗預(yù)案的科學(xué)性和可操作性，提升員工應(yīng)急處置能力。演練后要及時總結(jié)評估，對預(yù)案進(jìn)行修訂完善。6.推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：以創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)為契機(jī)，規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場管理，優(yōu)化作業(yè)流程，改善作業(yè)環(huán)境。各部門要對照標(biāo)準(zhǔn)化要求，查找不足，持續(xù)改進(jìn)，逐步提升工廠整體安全管理水平。（四）其他事項*針對裝配車間提出的部分工位照明不足影響操作安全的問題，設(shè)備部承諾在三日內(nèi)完成現(xiàn)場勘查并制定改造方案，盡快落實整改。*安全環(huán)保部將在下月組織一次“安全知識競賽”活動，以提高員工參與安全管理的積極性和主動性，各部門要積極組織員工參與。三、會議總結(jié)張廠長在總結(jié)發(fā)言中再次強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，任何時候都不能松懈。各部門要迅速將本次會議精神傳達(dá)至每一位員工，切實把各項安全措施落到實處。要以“時時放心不下”的責(zé)任感，扎實做好安全生產(chǎn)各項工作，堅決防范和遏制各類安全事故的發(fā)生，為