2025年云南紅河州招標(biāo)采購從業(yè)人員專業(yè)技術(shù)能力考試（招標(biāo)采購項(xiàng)目管理中級(jí)）沖刺試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共30分）1.以下哪種招標(biāo)方式適用于技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇的項(xiàng)目？（）A.公開招標(biāo)B.邀請(qǐng)招標(biāo)C.競(jìng)爭(zhēng)性談判D.單一來源采購答案：B解析：邀請(qǐng)招標(biāo)適用于技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇的項(xiàng)目。公開招標(biāo)適用于大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目等。競(jìng)爭(zhēng)性談判適用于招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒有合格標(biāo)的或者重新招標(biāo)未能成立的等情況。單一來源采購適用于只能從唯一供應(yīng)商處采購等情況。2.招標(biāo)采購項(xiàng)目的生命周期中，哪個(gè)階段主要是確定采購需求、制定采購計(jì)劃？（）A.策劃階段B.實(shí)施階段C.收尾階段D.監(jiān)控階段答案：A解析：策劃階段的主要工作就是確定采購需求、制定采購計(jì)劃，明確采購的目標(biāo)、范圍、方式等。實(shí)施階段是按照策劃階段的計(jì)劃進(jìn)行招標(biāo)采購活動(dòng)。收尾階段是完成合同簽訂、項(xiàng)目驗(yàn)收等工作。監(jiān)控階段是對(duì)整個(gè)招標(biāo)采購過程進(jìn)行監(jiān)督和控制。3.在評(píng)標(biāo)過程中，評(píng)標(biāo)委員會(huì)發(fā)現(xiàn)投標(biāo)文件中的大寫金額和小寫金額不一致時(shí)，應(yīng)當(dāng)（）。A.以大寫金額為準(zhǔn)B.以小寫金額為準(zhǔn)C.由投標(biāo)人澄清說明D.視為無效投標(biāo)答案：A解析：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，投標(biāo)文件中的大寫金額和小寫金額不一致的，以大寫金額為準(zhǔn)。4.以下關(guān)于招標(biāo)采購項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要是確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施只有風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避一種D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是持續(xù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤和評(píng)估答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受等多種方式，并非只有風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避一種。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的起始步驟，要識(shí)別出可能影響招標(biāo)采購項(xiàng)目的各種風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，以便采取合適的應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控則是持續(xù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，確保風(fēng)險(xiǎn)管理措施的有效性。5.招標(biāo)采購項(xiàng)目合同管理的核心是（）。A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同終止答案：B解析：合同履行是合同管理的核心，只有確保合同得到有效履行，才能實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購項(xiàng)目的目標(biāo)。合同簽訂是合同管理的起始環(huán)節(jié)，合同變更和合同終止是合同履行過程中的特殊情況。6.某招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)文件中規(guī)定投標(biāo)截止時(shí)間為2025年6月15日10:00，某投標(biāo)人于2025年6月15日10:05送達(dá)投標(biāo)文件，該投標(biāo)文件（）。A.有效B.無效C.由評(píng)標(biāo)委員會(huì)決定是否有效D.由招標(biāo)人決定是否有效答案：B解析：在招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間之后送達(dá)的投標(biāo)文件，將被視為無效投標(biāo)，因?yàn)槌^了規(guī)定的時(shí)間限制。7.以下哪種評(píng)標(biāo)方法適用于技術(shù)規(guī)格簡單的貨物采購項(xiàng)目？（）A.綜合評(píng)估法B.最低評(píng)標(biāo)價(jià)法C.性價(jià)比法D.打分法答案：B解析：最低評(píng)標(biāo)價(jià)法適用于技術(shù)規(guī)格簡單的貨物采購項(xiàng)目，它主要以投標(biāo)報(bào)價(jià)為主要評(píng)審因素，選擇評(píng)標(biāo)價(jià)最低的投標(biāo)人為中標(biāo)候選人。綜合評(píng)估法適用于技術(shù)復(fù)雜、對(duì)投標(biāo)人的綜合能力要求較高的項(xiàng)目。性價(jià)比法是綜合考慮價(jià)格和性能等因素。打分法也是綜合評(píng)估的一種方式。8.招標(biāo)采購項(xiàng)目的質(zhì)量控制不包括以下哪個(gè)方面？（）A.采購文件質(zhì)量B.供應(yīng)商質(zhì)量C.采購人員個(gè)人生活質(zhì)量D.采購過程質(zhì)量答案：C解析：招標(biāo)采購項(xiàng)目的質(zhì)量控制包括采購文件質(zhì)量、供應(yīng)商質(zhì)量、采購過程質(zhì)量等方面。采購人員個(gè)人生活質(zhì)量與招標(biāo)采購項(xiàng)目的質(zhì)量控制并無直接關(guān)聯(lián)。9.在招標(biāo)采購項(xiàng)目中，供應(yīng)商資格審查的方式不包括（）。A.資格預(yù)審B.資格后審C.隨機(jī)審查D.重點(diǎn)審查答案：C解析：供應(yīng)商資格審查的方式主要有資格預(yù)審和資格后審。資格預(yù)審是在投標(biāo)前對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格審查，資格后審是在開標(biāo)后對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格審查。不存在隨機(jī)審查這種規(guī)范的資格審查方式。重點(diǎn)審查可以包含在資格預(yù)審或資格后審的過程中。10.招標(biāo)采購項(xiàng)目的進(jìn)度管理中，常用的進(jìn)度控制方法不包括（）。A.甘特圖B.關(guān)鍵路徑法C.掙值管理法D.頭腦風(fēng)暴法答案：D解析：甘特圖可以直觀地展示項(xiàng)目的進(jìn)度安排，關(guān)鍵路徑法可以確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵活動(dòng)，掙值管理法可以綜合衡量項(xiàng)目的進(jìn)度和成本績效。而頭腦風(fēng)暴法主要用于創(chuàng)意產(chǎn)生、問題解決等，并非進(jìn)度控制方法。11.某招標(biāo)采購項(xiàng)目的預(yù)算為500萬元，投標(biāo)人A的投標(biāo)報(bào)價(jià)為450萬元，投標(biāo)人B的投標(biāo)報(bào)價(jià)為480萬元，投標(biāo)人C的投標(biāo)報(bào)價(jià)為520萬元，若采用最低評(píng)標(biāo)價(jià)法，應(yīng)選擇（）為中標(biāo)候選人。A.投標(biāo)人AB.投標(biāo)人BC.投標(biāo)人CD.都不選擇答案：A解析：在最低評(píng)標(biāo)價(jià)法下，比較各投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)，選擇報(bào)價(jià)最低且滿足招標(biāo)文件要求的投標(biāo)人。投標(biāo)人A的報(bào)價(jià)450萬元最低，所以應(yīng)選擇投標(biāo)人A為中標(biāo)候選人。12.招標(biāo)采購項(xiàng)目的信息管理的目的不包括（）。A.保證信息的及時(shí)傳遞B.保證信息的準(zhǔn)確可靠C.為了個(gè)人私利泄露信息D.為決策提供依據(jù)答案：C解析：招標(biāo)采購項(xiàng)目信息管理的目的是保證信息的及時(shí)傳遞、準(zhǔn)確可靠，為項(xiàng)目的決策提供依據(jù)。為了個(gè)人私利泄露信息是違反信息管理原則和法律法規(guī)的行為。13.以下關(guān)于招標(biāo)采購項(xiàng)目成本管理的說法，正確的是（）。A.成本管理只需要控制采購價(jià)格B.成本管理不需要考慮質(zhì)量因素C.成本管理要綜合考慮采購成本和使用成本D.成本管理與進(jìn)度管理無關(guān)答案：C解析：招標(biāo)采購項(xiàng)目成本管理要綜合考慮采購成本和使用成本，不能僅僅控制采購價(jià)格，還要考慮產(chǎn)品或服務(wù)在使用過程中的成本。同時(shí)，成本管理要與質(zhì)量因素相結(jié)合，因?yàn)橘|(zhì)量不同可能會(huì)導(dǎo)致后續(xù)成本的差異。成本管理與進(jìn)度管理也密切相關(guān)，進(jìn)度的延遲可能會(huì)增加成本。14.某招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)委員會(huì)由5人組成，其中招標(biāo)人代表1人，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家4人，該評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成（）。A.符合規(guī)定B.不符合規(guī)定，招標(biāo)人代表人數(shù)過多C.不符合規(guī)定，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家人數(shù)過少D.無法判斷是否符合規(guī)定答案：A解析：評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。本題中評(píng)標(biāo)委員會(huì)5人，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家4人，滿足專家不少于成員總數(shù)三分之二的要求，招標(biāo)人代表1人也符合規(guī)定。15.招標(biāo)采購項(xiàng)目的績效評(píng)估指標(biāo)不包括（）。A.時(shí)間績效B.成本績效C.質(zhì)量績效D.個(gè)人情感績效答案：D解析：招標(biāo)采購項(xiàng)目的績效評(píng)估指標(biāo)主要包括時(shí)間績效、成本績效、質(zhì)量績效等。個(gè)人情感績效不屬于招標(biāo)采購項(xiàng)目績效評(píng)估的范疇。16.在招標(biāo)采購項(xiàng)目中，以下哪種情況不屬于廢標(biāo)情形？（）A.符合專業(yè)條件的供應(yīng)商或者對(duì)招標(biāo)文件作實(shí)質(zhì)響應(yīng)的供應(yīng)商不足三家的B.出現(xiàn)影響采購公正的違法、違規(guī)行為的C.投標(biāo)人的報(bào)價(jià)均超過了采購預(yù)算，采購人不能支付的D.有部分投標(biāo)人未按時(shí)繳納投標(biāo)保證金的答案：D解析：有部分投標(biāo)人未按時(shí)繳納投標(biāo)保證金，這部分投標(biāo)人的投標(biāo)文件將被視為無效投標(biāo)，但不一定導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目廢標(biāo)。符合專業(yè)條件的供應(yīng)商或者對(duì)招標(biāo)文件作實(shí)質(zhì)響應(yīng)的供應(yīng)商不足三家、出現(xiàn)影響采購公正的違法違規(guī)行為、投標(biāo)人的報(bào)價(jià)均超過了采購預(yù)算且采購人不能支付等情況屬于廢標(biāo)情形。17.招標(biāo)采購項(xiàng)目的采購方式中，詢價(jià)采購適用于（）。A.采購的貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足且價(jià)格變化幅度小的采購項(xiàng)目B.技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求的采購項(xiàng)目C.緊急采購項(xiàng)目D.只能從唯一供應(yīng)商處采購的項(xiàng)目答案：A解析：詢價(jià)采購適用于采購的貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足且價(jià)格變化幅度小的采購項(xiàng)目。技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求的采購項(xiàng)目一般采用邀請(qǐng)招標(biāo)或綜合評(píng)估法的公開招標(biāo)等方式。緊急采購項(xiàng)目可能采用競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式。只能從唯一供應(yīng)商處采購的項(xiàng)目采用單一來源采購方式。18.某招標(biāo)采購項(xiàng)目的招標(biāo)文件中規(guī)定投標(biāo)保證金為投標(biāo)報(bào)價(jià)的2%，某投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)為300萬元，則該投標(biāo)人應(yīng)繳納的投標(biāo)保證金為（）。A.3萬元B.6萬元C.9萬元D.12萬元答案：B解析：投標(biāo)保證金金額=投標(biāo)報(bào)價(jià)×2%=300×2%=6萬元。19.招標(biāo)采購項(xiàng)目的合同變更需要經(jīng)過（）同意。A.招標(biāo)人B.投標(biāo)人C.雙方當(dāng)事人D.評(píng)標(biāo)委員會(huì)答案：C解析：合同變更需要經(jīng)過雙方當(dāng)事人同意，因?yàn)楹贤请p方的約定，變更合同內(nèi)容需要雙方達(dá)成一致意見。招標(biāo)人或投標(biāo)人單方面不能擅自變更合同。評(píng)標(biāo)委員會(huì)主要負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)工作，與合同變更無關(guān)。20.以下關(guān)于招標(biāo)采購項(xiàng)目供應(yīng)商選擇的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.要選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商B.只考慮價(jià)格因素選擇供應(yīng)商C.要考慮供應(yīng)商的技術(shù)能力D.要考慮供應(yīng)商的售后服務(wù)能力答案：B解析：選擇供應(yīng)商不能只考慮價(jià)格因素，還要綜合考慮供應(yīng)商的信譽(yù)、技術(shù)能力、售后服務(wù)能力等多方面因素。信譽(yù)良好的供應(yīng)商能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，技術(shù)能力是提供合格產(chǎn)品或服務(wù)的基礎(chǔ)，售后服務(wù)能力則關(guān)系到后續(xù)使用過程中的保障。21.招標(biāo)采購項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式不包括（）。A.購買保險(xiǎn)B.簽訂免責(zé)條款合同C.分包D.風(fēng)險(xiǎn)接受答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式包括購買保險(xiǎn)、簽訂免責(zé)條款合同、分包等。風(fēng)險(xiǎn)接受是指不采取任何措施來改變風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響，不屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式。22.某招標(biāo)采購項(xiàng)目的開標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)為（）。A.招標(biāo)人所在地B.投標(biāo)人所在地C.招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點(diǎn)D.評(píng)標(biāo)委員會(huì)指定的地點(diǎn)答案：C解析：開標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點(diǎn)，這樣可以保證開標(biāo)活動(dòng)的規(guī)范性和公正性。23.招標(biāo)采購項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收不包括以下哪個(gè)環(huán)節(jié)？（）A.初步驗(yàn)收B.最終驗(yàn)收C.隱蔽工程驗(yàn)收D.個(gè)人主觀驗(yàn)收答案：D解析：招標(biāo)采購項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收包括初步驗(yàn)收、最終驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)該依據(jù)客觀的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，而不是個(gè)人主觀判斷。24.以下關(guān)于招標(biāo)采購項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的說法，正確的是（）。A.進(jìn)度計(jì)劃一旦制定就不能更改B.進(jìn)度計(jì)劃只需要考慮招標(biāo)階段C.進(jìn)度計(jì)劃要充分考慮各種可能影響進(jìn)度的因素D.進(jìn)度計(jì)劃不需要與其他項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)調(diào)答案：C解析：進(jìn)度計(jì)劃要充分考慮各種可能影響進(jìn)度的因素，如供應(yīng)商的供貨時(shí)間、不可抗力等。進(jìn)度計(jì)劃不是一成不變的，在項(xiàng)目實(shí)施過程中可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。進(jìn)度計(jì)劃要涵蓋整個(gè)招標(biāo)采購項(xiàng)目的各個(gè)階段，而不只是招標(biāo)階段。同時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃要與其他項(xiàng)目計(jì)劃如成本計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃等進(jìn)行協(xié)調(diào)。25.某招標(biāo)采購項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)委員會(huì)發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的投標(biāo)文件中有明顯的文字錯(cuò)誤，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)（）。A.直接廢標(biāo)B.要求投標(biāo)人澄清說明C.忽略該錯(cuò)誤繼續(xù)評(píng)標(biāo)D.按照不利于該投標(biāo)人的方式處理答案：B解析：評(píng)標(biāo)委員會(huì)發(fā)現(xiàn)投標(biāo)文件中有明顯的文字錯(cuò)誤等情況時(shí)，應(yīng)當(dāng)要求投標(biāo)人澄清說明，而不是直接廢標(biāo)或忽略該錯(cuò)誤。也不能按照不利于該投標(biāo)人的方式處理，要保證評(píng)標(biāo)過程的公正公平。26.招標(biāo)采購項(xiàng)目的采購文件編制完成后，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行（）。A.內(nèi)部審核B.直接發(fā)布C.隨意修改D.交給供應(yīng)商審核答案：A解析：采購文件編制完成后，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行內(nèi)部審核，確保文件的準(zhǔn)確性、完整性和合規(guī)性。不能直接發(fā)布，也不能隨意修改。交給供應(yīng)商審核可能會(huì)泄露一些敏感信息，且不符合規(guī)范流程。27.以下關(guān)于招標(biāo)采購項(xiàng)目供應(yīng)商投訴的說法，正確的是（）。A.供應(yīng)商可以隨意投訴B.供應(yīng)商投訴應(yīng)當(dāng)有明確的請(qǐng)求和必要的證明材料C.投訴處理機(jī)構(gòu)可以不受理供應(yīng)商的投訴D.投訴處理結(jié)果不需要告知供應(yīng)商答案：B解析：供應(yīng)商投訴應(yīng)當(dāng)有明確的請(qǐng)求和必要的證明材料，不能隨意投訴。投訴處理機(jī)構(gòu)對(duì)于符合規(guī)定的投訴應(yīng)當(dāng)受理，處理結(jié)果需要告知供應(yīng)商。28.招標(biāo)采購項(xiàng)目的成本控制中，以下哪種措施不屬于成本節(jié)約措施？（）A.優(yōu)化采購方案B.選擇價(jià)格高的供應(yīng)商C.減少不必要的開支D.提高采購效率答案：B解析：選擇價(jià)格高的供應(yīng)商會(huì)增加采購成本，不屬于成本節(jié)約措施。優(yōu)化采購方案、減少不必要的開支、提高采購效率等都可以節(jié)約成本。29.某招標(biāo)采購項(xiàng)目的合同中約定了違約金條款，若一方違約，違約金的數(shù)額應(yīng)當(dāng)（）。A.由違約方隨意確定B.由守約方隨意確定C.按照合同約定執(zhí)行D.由法院隨意判決答案：C解析：合同中約定了違約金條款，若一方違約，違約金的數(shù)額應(yīng)當(dāng)按照合同約定執(zhí)行。不能由違約方或守約方隨意確定，法院判決也是在合同約定的基礎(chǔ)上，遵循相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行。30.招標(biāo)采購項(xiàng)目的收尾工作不包括（）。A.合同結(jié)算B.項(xiàng)目總結(jié)C.重新招標(biāo)D.資料歸檔答案：C解析：招標(biāo)采購項(xiàng)目的收尾工作包括合同結(jié)算、項(xiàng)目總結(jié)、資料歸檔等。重新招標(biāo)是在招標(biāo)過程中出現(xiàn)問題導(dǎo)致項(xiàng)目需要重新進(jìn)行招標(biāo)，不屬于收尾工作。二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共40分）1.招標(biāo)采購項(xiàng)目的特點(diǎn)包括（）。A.招標(biāo)采購項(xiàng)目具有特定目標(biāo)B.招標(biāo)采購項(xiàng)目具有一次性C.招標(biāo)采購項(xiàng)目具有不確定性D.招標(biāo)采購項(xiàng)目具有復(fù)雜性答案：ABCD解析：招標(biāo)采購項(xiàng)目具有特定的目標(biāo)，如獲取符合要求的貨物、工程或服務(wù)。它是一次性的活動(dòng)，每個(gè)項(xiàng)目都有其獨(dú)特性。由于市場(chǎng)環(huán)境、供應(yīng)商情況等因素，項(xiàng)目具有不確定性。同時(shí)，涉及眾多環(huán)節(jié)和參與方，具有復(fù)雜性。2.以下屬于招標(biāo)采購項(xiàng)目策劃階段工作內(nèi)容的有（）。A.確定采購需求B.制定采購計(jì)劃C.選擇采購方式D.編制采購文件答案：ABCD解析：策劃階段需要確定采購需求，明確需要采購什么。根據(jù)需求制定采購計(jì)劃，包括時(shí)間安排、預(yù)算等。選擇合適的采購方式，如公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等。編制采購文件，如招標(biāo)文件等。3.評(píng)標(biāo)委員會(huì)在評(píng)標(biāo)過程中應(yīng)當(dāng)遵循的原則包括（）。A.公平B.公正C.科學(xué)D.擇優(yōu)答案：ABCD解析：評(píng)標(biāo)委員會(huì)在評(píng)標(biāo)過程中應(yīng)當(dāng)遵循公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的原則，保證評(píng)標(biāo)結(jié)果的合理性和公正性。4.招標(biāo)采購項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型包括（）。A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn)D.管理風(fēng)險(xiǎn)答案：ABCD解析：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)如價(jià)格波動(dòng)等，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)如技術(shù)難題無法解決等，法律風(fēng)險(xiǎn)如違反法律法規(guī)等，管理風(fēng)險(xiǎn)如管理不善導(dǎo)致項(xiàng)目延誤等都可能是招標(biāo)采購項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型。5.招標(biāo)采購項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容包括（）。A.合同簽訂管理B.合同履行管理C.合同變更管理D.合同終止管理答案：ABCD解析：合同管理涵蓋合同簽訂管理，確保合同條款的合理合法。合同履行管理保證合同得到有效執(zhí)行。合同變更管理處理合同內(nèi)容的變更情況。合同終止管理處理合同結(jié)束的相關(guān)事宜。6.以下關(guān)于招標(biāo)采購項(xiàng)目供應(yīng)商資格審查的說法，正確的有（）。A.資格預(yù)審可以減少評(píng)標(biāo)階段的工作量B.資格后審可以節(jié)省時(shí)間和成本C.資格審查要審查供應(yīng)商的資質(zhì)證書D.資格審查要審查供應(yīng)商的業(yè)績情況答案：ABCD解析：資格預(yù)審在投標(biāo)前進(jìn)行，通過篩選潛在投標(biāo)人，可以減少評(píng)標(biāo)階段的工作量。資格后審在開標(biāo)后進(jìn)行，能節(jié)省資格預(yù)審的時(shí)間和成本。資格審查需要審查供應(yīng)商的資質(zhì)證書以確認(rèn)其具備相應(yīng)能力，審查業(yè)績情況以了解其過往表現(xiàn)。7.招標(biāo)采購項(xiàng)目的進(jìn)度控制措施包括（）。A.制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃B.建立進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制C.及時(shí)處理進(jìn)度偏差D.合理安排資源答案：ABCD解析：制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)，明確各階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。建立進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制可以及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度情況。及時(shí)處理進(jìn)度偏差，保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。合理安排資源可以避免因資源不足或浪費(fèi)導(dǎo)致進(jìn)度問題。8.招標(biāo)采購項(xiàng)目的質(zhì)量控制措施包括（）。A.制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.加強(qiáng)供應(yīng)商管理C.嚴(yán)格驗(yàn)收程序D.提高采購人員素質(zhì)答案：ABCD解析：制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為采購的產(chǎn)品或服務(wù)提供質(zhì)量依據(jù)。加強(qiáng)供應(yīng)商管理，選擇合格的供應(yīng)商。嚴(yán)格驗(yàn)收程序，確保采購的產(chǎn)品或服務(wù)符合質(zhì)量要求。提高采購人員素質(zhì)，保證采購過程的規(guī)范性和專業(yè)性。9.招標(biāo)采購項(xiàng)目的成本控制方法包括（）。A.預(yù)算控制B.成本核算C.成本分析D.成本優(yōu)化答案：ABCD解析：預(yù)算控制可以在項(xiàng)目開始前設(shè)定成本上限。成本核算可以準(zhǔn)確計(jì)算實(shí)際成本。成本分析找出成本高的原因。成本優(yōu)化通過各種措施降低成本。10.招標(biāo)采購項(xiàng)目的信息管理內(nèi)容包括（）。A.信息收集B.信息整理C.信息傳遞D.信息存儲(chǔ)答案：ABCD解析：信息管理需要進(jìn)行信息收集，獲取相關(guān)的市場(chǎng)、供應(yīng)商等信息。對(duì)收集到的信息進(jìn)行整理，使其有序。及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞信息，保證各方溝通順暢。將重要信息進(jìn)行存儲(chǔ)，以便后續(xù)查閱。11.以下關(guān)于招標(biāo)采購項(xiàng)目績效評(píng)估的說法，正確的有（）。A.績效評(píng)估可以為改進(jìn)提供依據(jù)B.績效評(píng)估可以評(píng)價(jià)項(xiàng)目的成功與否C.績效評(píng)估指標(biāo)可以包括時(shí)間、成本、質(zhì)量等方面D.績效評(píng)估只需要在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行答案：ABC解析：績效評(píng)估可以為項(xiàng)目的改進(jìn)提供依據(jù)，找出存在的問題并加以改進(jìn)?？梢栽u(píng)價(jià)項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，判斷項(xiàng)目的成功與否?？冃гu(píng)估指標(biāo)可以涵蓋時(shí)間、成本、質(zhì)量等多個(gè)方面?？冃гu(píng)估不僅可以在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行，也可以在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行階段性評(píng)估。12.招標(biāo)采購項(xiàng)目廢標(biāo)的情形包括（）。A.符合專業(yè)條件的供應(yīng)商或者對(duì)招標(biāo)文件作實(shí)質(zhì)響應(yīng)的供應(yīng)商不足三家的B.出現(xiàn)影響采購公正的違法、違規(guī)行為的C.投標(biāo)人的報(bào)價(jià)均超過了采購預(yù)算，采購人不能支付的D.因重大變故，采購任務(wù)取消的答案：ABCD解析：以上幾種情況都屬于招標(biāo)采購項(xiàng)目廢標(biāo)的情形，符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。13.招標(biāo)采購項(xiàng)目的采購方式包括（）。A.公開招標(biāo)B.邀請(qǐng)招標(biāo)C.競(jìng)爭(zhēng)性談判D.單一來源采購答案：ABCD解析：公開招標(biāo)適用于廣泛征集潛在投標(biāo)人的項(xiàng)目，邀請(qǐng)招標(biāo)適用于特定范圍的項(xiàng)目，競(jìng)爭(zhēng)性談判適用于特殊情況，單一來源采購適用于只能從唯一供應(yīng)商處采購的情況。14.招標(biāo)采購項(xiàng)目合同變更的原因可能包括（）。A.設(shè)計(jì)變更B.需求變更C.不可抗力D.供應(yīng)商要求答案：ABCD解析：設(shè)計(jì)變更可能導(dǎo)致合同內(nèi)容需要調(diào)整，需求變更會(huì)使采購的要求發(fā)生變化。不可抗力事件如自然災(zāi)害等可能影響合同的履行，需要變更合同。供應(yīng)商要求也可能是合同變更的原因之一。15.招標(biāo)采購項(xiàng)目供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)包括（）。A.信譽(yù)B.技術(shù)能力C.價(jià)格D.售后服務(wù)答案：ABCD解析：選擇供應(yīng)商要考慮其信譽(yù)，信譽(yù)好的供應(yīng)商更可靠。技術(shù)能力是提供合格產(chǎn)品或服務(wù)的保障。價(jià)格是成本控制的重要因素。售后服務(wù)能力關(guān)系到后續(xù)使用過程中的維護(hù)等問題。16.招標(biāo)采購項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控答案：ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)管理流程包括識(shí)別可能的風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度，采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以及持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。17.招標(biāo)采購項(xiàng)目的開標(biāo)程序包括（）。A.宣布開標(biāo)紀(jì)律B.公布在投標(biāo)截止時(shí)間前收到的投標(biāo)文件情況C.檢查投標(biāo)文件的密封情況D.唱標(biāo)答案：ABCD解析：開標(biāo)程序包括宣布開標(biāo)紀(jì)律，保證開標(biāo)活動(dòng)的有序進(jìn)行。公布在投標(biāo)截止時(shí)間前收到的投標(biāo)文件情況，讓各方了解投標(biāo)情況。檢查投標(biāo)文件的密封情況，確保投標(biāo)文件的完整性。唱標(biāo)，宣讀投標(biāo)文件的主要內(nèi)容。18.招標(biāo)采購項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)可以包括（）。A.國家標(biāo)準(zhǔn)B.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)C.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D.合同約定標(biāo)準(zhǔn)答案：ABCD解析：質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)可以依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也可以作為參考。同時(shí)，合同約定的標(biāo)準(zhǔn)是最直接的驗(yàn)收依據(jù)。19.招標(biāo)采購項(xiàng)目的成本構(gòu)成包括（）。A.采購價(jià)格B.運(yùn)輸費(fèi)用C.安裝調(diào)試費(fèi)用D.售后服務(wù)費(fèi)用答案：ABCD解析：采購價(jià)格是成本的主要部分，運(yùn)輸費(fèi)用、安裝調(diào)試費(fèi)用、售后服務(wù)費(fèi)用等都是招標(biāo)采購項(xiàng)目成本的構(gòu)成部分。20.招標(biāo)采購項(xiàng)目的收尾工作成果包括（）。A.合同結(jié)算完成B.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告C.資料歸檔完成D.供應(yīng)商滿意度調(diào)查結(jié)果答案：ABC解析：收尾工作成果包括完成合同結(jié)算，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)形成總結(jié)報(bào)告，將相關(guān)資料進(jìn)行歸檔。供應(yīng)商滿意度調(diào)查結(jié)果雖然可以作為參考，但不是收尾工作的直接成果。三、案例分析題（每題15分，共30分）案例一某市政府部門的一項(xiàng)信息化建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)采購。項(xiàng)目預(yù)算為800萬元，采用公開招標(biāo)方式。招標(biāo)文件中規(guī)定投標(biāo)截止時(shí)間為2025年7月20日9:00，開標(biāo)時(shí)間為2025年7月20日9:30，開標(biāo)地點(diǎn)為市政府招標(biāo)采購中心。共有5家供應(yīng)商參與投標(biāo)，在開標(biāo)過程中，發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人A的投標(biāo)文件未按照招標(biāo)文件要求密封，投標(biāo)人B的投標(biāo)報(bào)價(jià)超過了項(xiàng)目預(yù)算。問題：1.對(duì)于投標(biāo)人A的投標(biāo)文件應(yīng)如何處理？為什么？（5分）2.對(duì)于投標(biāo)人B的投標(biāo)文件應(yīng)如何處理？為什么？（5分）3.若經(jīng)過評(píng)標(biāo)，發(fā)現(xiàn)剩余3家投標(biāo)人的報(bào)價(jià)均接近預(yù)算上限，且技術(shù)方案差異不大，招標(biāo)人應(yīng)如何選擇中標(biāo)人？（5分）答案：1.對(duì)于投標(biāo)人A的投標(biāo)文件應(yīng)作無效投標(biāo)處理。因?yàn)檎袠?biāo)文件明確規(guī)定了投標(biāo)文件的密封要求，未按照要求密封的投標(biāo)文件不符合招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，應(yīng)視為無效投標(biāo)。2.對(duì)于投標(biāo)人B的投標(biāo)文件應(yīng)作無效投標(biāo)處理。因?yàn)槠渫稑?biāo)報(bào)價(jià)超過了項(xiàng)目預(yù)算，而項(xiàng)目預(yù)算是招標(biāo)文件中的重要約束條件，超過預(yù)算的投標(biāo)不符合要求，應(yīng)判定為無效投標(biāo)。3.若剩余3家投標(biāo)人報(bào)價(jià)均接近預(yù)算上限且技術(shù)方案差異不大，招標(biāo)人可以綜合考慮以下