2025年招標(biāo)采購從業(yè)人員專業(yè)技術(shù)能力評價中級招采人員測試[招標(biāo)采購項目管理]綜合練習(xí)題及答案一、單項選擇題（每題1分，共30分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.招標(biāo)采購項目管理的核心任務(wù)是（）。A.成本控制B.質(zhì)量控制C.進度控制D.風(fēng)險管理答案：B。招標(biāo)采購的質(zhì)量控制是招標(biāo)采購項目管理的核心任務(wù)。只有保證了招標(biāo)采購的質(zhì)量，才能確保后續(xù)項目順利實施，達到預(yù)期目標(biāo)。成本控制、進度控制和風(fēng)險管理雖然也是重要任務(wù)，但都圍繞質(zhì)量控制展開。例如，如果質(zhì)量不達標(biāo)，即使成本控制得再好、進度再快，最終項目也可能失敗。2.以下不屬于招標(biāo)采購項目進度管理主要方法的是（）。A.工作結(jié)構(gòu)分解B.里程碑計劃C.甘特圖D.概率樹分析答案：D。工作結(jié)構(gòu)分解是將項目分解為可管理的工作單元，有助于明確工作范圍和進度安排；里程碑計劃明確了項目中的關(guān)鍵節(jié)點，便于監(jiān)控進度；甘特圖以直觀的圖表形式展示項目的進度安排。而概率樹分析主要用于風(fēng)險分析，不是進度管理的主要方法。3.招標(biāo)采購項目成本控制的關(guān)鍵因素是（）。A.預(yù)算編制B.采購價格C.費用支出審核D.成本核算答案：B。采購價格是招標(biāo)采購項目成本的主要組成部分，直接影響項目的總成本。預(yù)算編制是成本控制的前期工作，為成本控制提供了一個框架；費用支出審核是對成本支出的監(jiān)督；成本核算是對成本的統(tǒng)計和分析。但如果采購價格過高，即使做好其他方面的工作，成本也難以控制。4.某招標(biāo)項目的評標(biāo)方法采用綜合評估法，其中商務(wù)部分占30%，技術(shù)部分占50%，價格部分占20%。某投標(biāo)人商務(wù)部分得分80分，技術(shù)部分得分90分，價格部分得分70分，則該投標(biāo)人的綜合得分是（）。A.82分B.83分C.84分D.85分答案：B。綜合得分的計算方法為：商務(wù)部分得分×商務(wù)部分權(quán)重+技術(shù)部分得分×技術(shù)部分權(quán)重+價格部分得分×價格部分權(quán)重。即80×30%+90×50%+70×20%=24+45+14=83分。5.招標(biāo)采購項目的風(fēng)險管理過程中，首先要進行的是（）。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控答案：A。在風(fēng)險管理中，首先要識別出項目可能面臨的風(fēng)險，只有明確了風(fēng)險的種類和來源，才能進行后續(xù)的風(fēng)險評估、制定應(yīng)對措施和進行風(fēng)險監(jiān)控。如果沒有準(zhǔn)確識別風(fēng)險，后續(xù)的工作就會失去方向。6.以下關(guān)于招標(biāo)采購項目合同管理的說法，錯誤的是（）。A.合同簽訂前要進行合同評審B.合同執(zhí)行過程中要進行合同跟蹤C.合同變更無需進行審批D.合同結(jié)束后要進行合同總結(jié)答案：C。合同變更需要進行嚴(yán)格的審批，因為合同變更可能會影響項目的進度、成本和質(zhì)量等方面。合同簽訂前進行評審可以確保合同條款的合理性和合法性；合同執(zhí)行過程中進行跟蹤可以及時發(fā)現(xiàn)問題并解決；合同結(jié)束后進行總結(jié)可以為后續(xù)項目提供經(jīng)驗教訓(xùn)。7.招標(biāo)采購項目的信息管理中，信息收集的原則不包括（）。A.準(zhǔn)確性B.及時性C.全面性D.保密性答案：D。信息收集的原則包括準(zhǔn)確性、及時性和全面性。準(zhǔn)確性確保信息真實可靠；及時性保證信息能夠及時用于決策；全面性使信息涵蓋項目的各個方面。保密性是信息管理的要求，但不是信息收集的原則。8.某招標(biāo)項目要求投標(biāo)人具有類似項目業(yè)績，以下關(guān)于類似項目業(yè)績的認(rèn)定，正確的是（）。A.只要項目名稱相似即可認(rèn)定為類似項目B.類似項目業(yè)績必須是同一行業(yè)的項目C.類似項目業(yè)績的規(guī)模必須與招標(biāo)項目完全一致D.類似項目業(yè)績的關(guān)鍵技術(shù)和功能應(yīng)與招標(biāo)項目相似答案：D。認(rèn)定類似項目業(yè)績不能僅僅看項目名稱，也不一定要求是同一行業(yè)或規(guī)模完全一致，關(guān)鍵是項目的關(guān)鍵技術(shù)和功能應(yīng)與招標(biāo)項目相似，這樣才能證明投標(biāo)人具有承擔(dān)該招標(biāo)項目的能力。9.招標(biāo)采購項目的開標(biāo)程序中，首先要進行的是（）。A.宣布開標(biāo)紀(jì)律B.公布在投標(biāo)截止時間前收到的投標(biāo)文件情況C.檢查投標(biāo)文件的密封情況D.唱標(biāo)答案：A。開標(biāo)時首先要宣布開標(biāo)紀(jì)律，確保開標(biāo)過程的公正、公平和有序進行。然后公布在投標(biāo)截止時間前收到的投標(biāo)文件情況，接著檢查投標(biāo)文件的密封情況，最后進行唱標(biāo)。10.以下關(guān)于招標(biāo)采購項目評標(biāo)委員會的說法，正確的是（）。A.評標(biāo)委員會成員人數(shù)應(yīng)為3人以上單數(shù)B.評標(biāo)委員會成員中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3C.評標(biāo)委員會成員可以由招標(biāo)人直接指定D.評標(biāo)委員會成員可以與投標(biāo)人有利益關(guān)系答案：B。評標(biāo)委員會成員人數(shù)應(yīng)為5人以上單數(shù)；評標(biāo)委員會成員中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3；評標(biāo)委員會成員一般從專家?guī)熘须S機抽取，特殊情況下招標(biāo)人可以直接確定；評標(biāo)委員會成員不能與投標(biāo)人有利益關(guān)系，否則會影響評標(biāo)結(jié)果的公正性。11.招標(biāo)采購項目的投標(biāo)保證金一般不得超過投標(biāo)總價的（）。A.1%B.2%C.3%D.5%答案：B。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，投標(biāo)保證金一般不得超過投標(biāo)總價的2%，且最高不得超過80萬元人民幣。12.某招標(biāo)項目的招標(biāo)文件中規(guī)定了投標(biāo)有效期為60天，投標(biāo)人在投標(biāo)文件中承諾的投標(biāo)有效期為90天，該投標(biāo)（）。A.有效，以投標(biāo)人承諾的90天為準(zhǔn)B.有效，以招標(biāo)文件規(guī)定的60天為準(zhǔn)C.無效，因為投標(biāo)有效期與招標(biāo)文件規(guī)定不一致D.需招標(biāo)人重新確定投標(biāo)有效期答案：A。投標(biāo)人在投標(biāo)文件中承諾的投標(biāo)有效期長于招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)有效期，對招標(biāo)人有利，該投標(biāo)有效，以投標(biāo)人承諾的90天為準(zhǔn)。13.招標(biāo)采購項目的采購方式中，適用于技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇的項目的是（）。A.公開招標(biāo)B.邀請招標(biāo)C.競爭性談判D.單一來源采購答案：B。邀請招標(biāo)適用于技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇的項目。公開招標(biāo)適用于具有廣泛的潛在投標(biāo)人；競爭性談判適用于招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒有合格標(biāo)的或者重新招標(biāo)未能成立的等情況；單一來源采購適用于只能從唯一供應(yīng)商處采購等情況。14.以下關(guān)于招標(biāo)采購項目的質(zhì)疑與投訴的說法，錯誤的是（）。A.投標(biāo)人對招標(biāo)文件、開標(biāo)、評標(biāo)結(jié)果等有異議的，可以在規(guī)定時間內(nèi)提出質(zhì)疑B.質(zhì)疑人應(yīng)當(dāng)是參與該招標(biāo)采購項目活動的供應(yīng)商C.投訴人可以直接向財政部門投訴，無需先進行質(zhì)疑D.財政部門應(yīng)當(dāng)在收到投訴后30個工作日內(nèi)作出處理決定答案：C。投訴人必須先進行質(zhì)疑，對質(zhì)疑答復(fù)不滿意或者質(zhì)疑答復(fù)期滿未答復(fù)的，才可以向財政部門投訴。投標(biāo)人對招標(biāo)文件、開標(biāo)、評標(biāo)結(jié)果等有異議的，可以在規(guī)定時間內(nèi)提出質(zhì)疑；質(zhì)疑人應(yīng)當(dāng)是參與該招標(biāo)采購項目活動的供應(yīng)商；財政部門應(yīng)當(dāng)在收到投訴后30個工作日內(nèi)作出處理決定。15.招標(biāo)采購項目的質(zhì)量控制中，對供應(yīng)商的選擇至關(guān)重要。以下關(guān)于供應(yīng)商選擇的說法，錯誤的是（）。A.要考慮供應(yīng)商的信譽B.只選擇價格最低的供應(yīng)商C.要考慮供應(yīng)商的技術(shù)能力D.要考慮供應(yīng)商的售后服務(wù)答案：B。選擇供應(yīng)商不能只看價格，價格最低的供應(yīng)商可能在質(zhì)量、技術(shù)能力、售后服務(wù)等方面存在問題。要綜合考慮供應(yīng)商的信譽、技術(shù)能力、售后服務(wù)等因素，以確保采購到符合要求的產(chǎn)品或服務(wù)。16.某招標(biāo)采購項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中，第二層工作單元有4個，第三層工作單元有10個，第四層工作單元有20個，則該項目的工作包總數(shù)為（）。A.34個B.20個C.10個D.4個答案：B。工作包是WBS中最底層的可交付成果，在本題中第四層工作單元為工作包，所以工作包總數(shù)為20個。17.招標(biāo)采購項目的進度計劃編制完成后，要進行進度計劃的優(yōu)化。進度計劃優(yōu)化的目標(biāo)不包括（）。A.縮短工期B.降低成本C.提高質(zhì)量D.資源均衡答案：C。進度計劃優(yōu)化的目標(biāo)主要包括縮短工期、降低成本和資源均衡。提高質(zhì)量通常不是進度計劃優(yōu)化的直接目標(biāo)，質(zhì)量控制有其獨立的管理措施和方法。18.以下關(guān)于招標(biāo)采購項目的風(fēng)險管理策略，屬于風(fēng)險減輕的是（）。A.放棄該招標(biāo)項目B.購買保險C.增加資源投入以降低風(fēng)險發(fā)生的可能性D.將部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商答案：C。放棄該招標(biāo)項目屬于風(fēng)險規(guī)避；購買保險和將部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移；增加資源投入以降低風(fēng)險發(fā)生的可能性屬于風(fēng)險減輕。19.招標(biāo)采購項目的合同類型中，適用于工程量不太大且能精確計算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險不大的項目的是（）。A.固定總價合同B.固定單價合同C.成本加酬金合同D.可調(diào)價格合同答案：A。固定總價合同適用于工程量不太大且能精確計算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險不大的項目。固定單價合同適用于工程數(shù)量難以確定的項目；成本加酬金合同適用于需要立即開展工作、新型的工程項目等；可調(diào)價格合同適用于工期較長的項目。20.某招標(biāo)采購項目的信息發(fā)布渠道主要有報紙、網(wǎng)站和行業(yè)雜志。其中，通過報紙發(fā)布信息的受眾數(shù)量為5000人，通過網(wǎng)站發(fā)布信息的受眾數(shù)量為10000人，通過行業(yè)雜志發(fā)布信息的受眾數(shù)量為3000人。則該項目信息發(fā)布的總受眾數(shù)量為（）。A.18000人B.15000人C.13000人D.8000人答案：A。將通過不同渠道發(fā)布信息的受眾數(shù)量相加，即5000+10000+3000=18000人。21.招標(biāo)采購項目的評標(biāo)過程中，評標(biāo)委員會發(fā)現(xiàn)投標(biāo)文件中有含義不明確的內(nèi)容、明顯文字或者計算錯誤，評標(biāo)委員會（）。A.可以要求投標(biāo)人作出必要的澄清、說明B.直接否決該投標(biāo)文件C.按照自己的理解進行評標(biāo)D.要求招標(biāo)人重新招標(biāo)答案：A。評標(biāo)委員會發(fā)現(xiàn)投標(biāo)文件中有含義不明確的內(nèi)容、明顯文字或者計算錯誤時，可以要求投標(biāo)人作出必要的澄清、說明，但投標(biāo)人的澄清、說明不得超出投標(biāo)文件的范圍或者改變投標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容。22.以下關(guān)于招標(biāo)采購項目的供應(yīng)商資格審查的說法，錯誤的是（）。A.資格審查分為資格預(yù)審和資格后審B.資格預(yù)審在投標(biāo)前進行C.資格后審在開標(biāo)后進行D.資格后審適用于技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求的項目答案：D。資格后審適用于技術(shù)簡單、標(biāo)準(zhǔn)明確的項目，資格預(yù)審適用于技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求的項目。資格審查分為資格預(yù)審和資格后審，資格預(yù)審在投標(biāo)前進行，資格后審在開標(biāo)后進行。23.招標(biāo)采購項目的采購需求應(yīng)當(dāng)清晰明確。以下關(guān)于采購需求的說法，錯誤的是（）。A.采購需求應(yīng)包括采購標(biāo)的的技術(shù)規(guī)格B.采購需求應(yīng)包括采購標(biāo)的的數(shù)量C.采購需求可以不考慮采購標(biāo)的的交付時間D.采購需求應(yīng)包括采購標(biāo)的的質(zhì)量要求答案：C。采購需求應(yīng)包括采購標(biāo)的的技術(shù)規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、交付時間等方面的內(nèi)容。交付時間是采購需求的重要組成部分，直接影響項目的進度安排。24.某招標(biāo)采購項目的投標(biāo)文件中，投標(biāo)報價為100萬元，同時提出如果中標(biāo)，將給予招標(biāo)人5%的折扣。該投標(biāo)報價應(yīng)認(rèn)定為（）。A.100萬元B.95萬元C.以評標(biāo)委員會的認(rèn)定為準(zhǔn)D.無效報價答案：B。投標(biāo)文件中明確提出給予招標(biāo)人折扣的，應(yīng)以扣除折扣后的價格作為投標(biāo)報價，即100×(1-5%)=95萬元。25.招標(biāo)采購項目的進度控制中，常用的監(jiān)控方法不包括（）。A.定期檢查B.里程碑檢查C.掙值分析D.因果分析圖答案：D。定期檢查和里程碑檢查可以直接了解項目的進度情況；掙值分析可以綜合考慮項目的進度和成本，評估項目的績效。因果分析圖主要用于質(zhì)量問題的原因分析，不是進度控制的監(jiān)控方法。26.以下關(guān)于招標(biāo)采購項目的成本構(gòu)成，不包括（）。A.招標(biāo)文件編制費用B.評標(biāo)專家費用C.中標(biāo)人利潤D.招標(biāo)代理服務(wù)費答案：C。招標(biāo)采購項目的成本構(gòu)成包括招標(biāo)文件編制費用、評標(biāo)專家費用、招標(biāo)代理服務(wù)費等。中標(biāo)人利潤是中標(biāo)人在項目實施過程中獲取的收益，不屬于招標(biāo)采購項目的成本。27.某招標(biāo)采購項目的評標(biāo)委員會由7人組成，其中招標(biāo)人代表2人，技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家5人。該評標(biāo)委員會的組成（）。A.符合規(guī)定B.不符合規(guī)定，招標(biāo)人代表人數(shù)過多C.不符合規(guī)定，專家人數(shù)不足D.需重新組建評標(biāo)委員會答案：A。評標(biāo)委員會成員人數(shù)應(yīng)為5人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。本題中評標(biāo)委員會7人，專家5人，符合規(guī)定。28.招標(biāo)采購項目的風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對措施的制定應(yīng)根據(jù)（）。A.風(fēng)險識別的結(jié)果B.風(fēng)險評估的結(jié)果C.風(fēng)險監(jiān)控的結(jié)果D.項目的實際情況答案：B。風(fēng)險應(yīng)對措施的制定應(yīng)根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果，即風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度。風(fēng)險識別只是找出風(fēng)險，風(fēng)險監(jiān)控是對風(fēng)險應(yīng)對措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，項目的實際情況是綜合考慮的因素，但風(fēng)險評估結(jié)果是制定應(yīng)對措施的直接依據(jù)。29.以下關(guān)于招標(biāo)采購項目的合同簽訂的說法，正確的是（）。A.招標(biāo)人和中標(biāo)人可以在中標(biāo)通知書發(fā)出后60天內(nèi)簽訂合同B.合同的主要條款應(yīng)當(dāng)與招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件一致C.招標(biāo)人和中標(biāo)人可以就合同價格進行談判D.合同簽訂后無需備案答案：B。招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后30天內(nèi)簽訂合同；合同的主要條款應(yīng)當(dāng)與招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件一致，不得就合同價格等實質(zhì)性內(nèi)容進行談判；合同簽訂后一般需要按照規(guī)定進行備案。30.招標(biāo)采購項目的信息管理中，信息的存儲應(yīng)注意（）。A.信息存儲的安全性B.信息存儲的隨意性C.信息存儲的短期性D.信息存儲的單一性答案：A。信息存儲要注意安全性，確保信息不被泄露、丟失或損壞。不能隨意存儲信息，應(yīng)建立規(guī)范的存儲體系；信息存儲要有一定的長期性，以便后續(xù)查閱和參考；信息存儲應(yīng)多樣化，采用不同的存儲方式和介質(zhì)。二、多項選擇題（每題2分，共40分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.招標(biāo)采購項目管理的要素包括（）。A.范圍B.質(zhì)量C.進度D.成本E.人力資源答案：ABCDE。招標(biāo)采購項目管理的要素包括范圍、質(zhì)量、進度、成本、人力資源、溝通、風(fēng)險、采購等方面。范圍明確了項目的工作內(nèi)容；質(zhì)量是項目的核心要求；進度確保項目按時完成；成本控制項目的費用支出；人力資源是項目實施的關(guān)鍵因素。2.招標(biāo)采購項目進度管理的技術(shù)和工具包括（）。A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.甘特圖C.關(guān)鍵路徑法（CPM）D.計劃評審技術(shù)（PERT）E.蒙特卡羅模擬答案：ABCDE。工作分解結(jié)構(gòu)將項目分解為可管理的工作單元，為進度管理提供基礎(chǔ)；甘特圖直觀展示項目進度；關(guān)鍵路徑法確定項目的關(guān)鍵路徑，有助于控制進度；計劃評審技術(shù)用于估算項目工期；蒙特卡羅模擬可以對項目進度進行風(fēng)險分析。3.招標(biāo)采購項目成本控制的方法有（）。A.預(yù)算控制B.采購價格控制C.費用支出審核D.成本核算與分析E.價值工程答案：ABCDE。預(yù)算控制為成本控制設(shè)定目標(biāo)；采購價格控制直接影響項目成本；費用支出審核可以防止不合理的費用支出；成本核算與分析可以了解成本的使用情況；價值工程通過優(yōu)化設(shè)計等方式降低成本。4.招標(biāo)采購項目的評標(biāo)方法主要有（）。A.最低評標(biāo)價法B.綜合評估法C.性價比法D.經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法E.打分法答案：ABCD。最低評標(biāo)價法、綜合評估法、性價比法和經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法是常見的評標(biāo)方法。打分法是綜合評估法中的一種具體操作方式。5.招標(biāo)采購項目風(fēng)險管理的過程包括（）。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險消除答案：ABCD。招標(biāo)采購項目風(fēng)險管理的過程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。風(fēng)險消除在實際中很難完全做到，風(fēng)險管理的重點是降低風(fēng)險的影響。6.招標(biāo)采購項目合同管理的主要內(nèi)容包括（）。A.合同簽訂管理B.合同執(zhí)行管理C.合同變更管理D.合同終止管理E.合同糾紛處理答案：ABCDE。合同管理涵蓋合同簽訂、執(zhí)行、變更、終止以及糾紛處理等方面。合同簽訂管理確保合同條款合理合法；合同執(zhí)行管理保證合同的順利履行；合同變更管理規(guī)范變更程序；合同終止管理處理合同結(jié)束的相關(guān)事宜；合同糾紛處理解決合同執(zhí)行過程中的爭議。7.招標(biāo)采購項目信息管理的原則有（）。A.準(zhǔn)確性原則B.及時性原則C.全面性原則D.保密性原則E.共享性原則答案：ABCDE。招標(biāo)采購項目信息管理應(yīng)遵循準(zhǔn)確性、及時性、全面性、保密性和共享性原則。準(zhǔn)確性保證信息真實可靠；及時性使信息能及時用于決策；全面性涵蓋項目的各個方面；保密性保護敏感信息；共享性促進信息的有效利用。8.招標(biāo)采購項目的供應(yīng)商選擇應(yīng)考慮的因素有（）。A.供應(yīng)商的信譽B.供應(yīng)商的技術(shù)能力C.供應(yīng)商的價格D.供應(yīng)商的售后服務(wù)E.供應(yīng)商的地理位置答案：ABCDE。選擇供應(yīng)商時要綜合考慮信譽、技術(shù)能力、價格、售后服務(wù)和地理位置等因素。信譽好的供應(yīng)商更可靠；技術(shù)能力強能保證產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量；價格影響項目成本；售后服務(wù)關(guān)系到項目的后續(xù)保障；地理位置可能影響運輸成本和交付時間。9.招標(biāo)采購項目的開標(biāo)程序包括（）。A.宣布開標(biāo)紀(jì)律B.公布在投標(biāo)截止時間前收到的投標(biāo)文件情況C.檢查投標(biāo)文件的密封情況D.唱標(biāo)E.評標(biāo)答案：ABCD。開標(biāo)程序包括宣布開標(biāo)紀(jì)律、公布在投標(biāo)截止時間前收到的投標(biāo)文件情況、檢查投標(biāo)文件的密封情況、唱標(biāo)。評標(biāo)是開標(biāo)后的另一個獨立環(huán)節(jié)。10.招標(biāo)采購項目評標(biāo)委員會的職責(zé)包括（）。A.審查投標(biāo)文件是否符合招標(biāo)文件的要求B.對投標(biāo)文件進行比較和評價C.確定中標(biāo)人D.向招標(biāo)人推薦中標(biāo)候選人E.編寫評標(biāo)報告答案：ABDE。評標(biāo)委員會的職責(zé)是審查投標(biāo)文件是否符合要求，對投標(biāo)文件進行比較和評價，向招標(biāo)人推薦中標(biāo)候選人，編寫評標(biāo)報告。確定中標(biāo)人是招標(biāo)人的權(quán)利。11.招標(biāo)采購項目的投標(biāo)保證金的作用有（）。A.保證投標(biāo)人在投標(biāo)有效期內(nèi)不撤回投標(biāo)文件B.保證中標(biāo)人在規(guī)定期限內(nèi)簽訂合同C.作為投標(biāo)人的履約擔(dān)保D.防止投標(biāo)人惡意投標(biāo)E.增加招標(biāo)人的收入答案：ABD。投標(biāo)保證金可以保證投標(biāo)人在投標(biāo)有效期內(nèi)不撤回投標(biāo)文件，保證中標(biāo)人在規(guī)定期限內(nèi)簽訂合同，防止投標(biāo)人惡意投標(biāo)。投標(biāo)保證金不是履約擔(dān)保，履約擔(dān)保一般在合同簽訂后提供；投標(biāo)保證金最終會退還未中標(biāo)人，不是為了增加招標(biāo)人的收入。12.招標(biāo)采購項目的采購方式有（）。A.公開招標(biāo)B.邀請招標(biāo)C.競爭性談判D.單一來源采購E.詢價采購答案：ABCDE。公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、單一來源采購和詢價采購都是常見的招標(biāo)采購項目的采購方式，不同的采購方式適用于不同的項目情況。13.招標(biāo)采購項目的質(zhì)疑與投訴處理應(yīng)遵循的原則有（）。A.公平原則B.公正原則C.及時原則D.合法原則E.保密原則答案：ABCD。質(zhì)疑與投訴處理應(yīng)遵循公平、公正、及時、合法原則。公平保證各方的權(quán)益；公正確保處理結(jié)果客觀；及時處理避免問題擴大；合法保證處理過程符合法律法規(guī)。保密原則不是質(zhì)疑與投訴處理的主要原則。14.招標(biāo)采購項目的質(zhì)量控制措施包括（）。A.明確質(zhì)量要求B.選擇合格的供應(yīng)商C.加強合同管理D.進行質(zhì)量檢驗和驗收E.建立質(zhì)量追溯體系答案：ABCDE。明確質(zhì)量要求為質(zhì)量控制提供標(biāo)準(zhǔn)；選擇合格的供應(yīng)商是保證質(zhì)量的基礎(chǔ)；加強合同管理可以規(guī)范供應(yīng)商的行為；進行質(zhì)量檢驗和驗收確保產(chǎn)品或服務(wù)符合要求；建立質(zhì)量追溯體系便于在出現(xiàn)質(zhì)量問題時進行追溯和處理。15.招標(biāo)采購項目的進度計劃編制步驟包括（）。A.確定項目活動B.活動排序C.估算活動持續(xù)時間D.制定進度計劃E.進度計劃優(yōu)化答案：ABCDE。首先要確定項目活動，明確項目的工作內(nèi)容；然后進行活動排序，確定活動之間的先后關(guān)系；估算活動持續(xù)時間，為進度計劃提供時間依據(jù)；制定進度計劃，將活動按照時間順序安排；最后進行進度計劃優(yōu)化，提高進度計劃的合理性。16.招標(biāo)采購項目的風(fēng)險管理策略有（）。A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險接受E.風(fēng)險消除答案：ABCD。風(fēng)險管理策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受。風(fēng)險規(guī)避是放棄可能帶來風(fēng)險的項目；風(fēng)險減輕是采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或影響程度；風(fēng)險轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方；風(fēng)險接受是對風(fēng)險較小或無法避免的情況采取接受的態(tài)度。風(fēng)險消除很難完全實現(xiàn)。17.招標(biāo)采購項目的合同類型有（）。A.固定總價合同B.固定單價合同C.成本加酬金合同D.可調(diào)價格合同E.分包合同答案：ABCD。固定總價合同、固定單價合同、成本加酬金合同和可調(diào)價格合同是常見的招標(biāo)采購項目的合同類型。分包合同是合同執(zhí)行過程中的一種合同形式，不屬于主要的合同類型分類。18.招標(biāo)采購項目的信息發(fā)布渠道有（）。A.報紙B.網(wǎng)站C.行業(yè)雜志D.社交媒體E.招標(biāo)采購平臺答案：ABCDE。報紙、網(wǎng)站、行業(yè)雜志、社交媒體和招標(biāo)采購平臺都可以作為招標(biāo)采購項目的信息發(fā)布渠道，不同的渠道可以覆蓋不同的受眾群體。19.招標(biāo)采購項目的供應(yīng)商資格審查的內(nèi)容包括（）。A.營業(yè)執(zhí)照B.資質(zhì)證書C.類似項目業(yè)績D.財務(wù)狀況E.信譽情況答案：ABCDE。供應(yīng)商資格審查的內(nèi)容包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、類似項目業(yè)績、財務(wù)狀況和信譽情況等方面。營業(yè)執(zhí)照證明供應(yīng)商的合法經(jīng)營資格；資質(zhì)證書表明供應(yīng)商具備相應(yīng)的能力；類似項目業(yè)績反映供應(yīng)商的經(jīng)驗；財務(wù)狀況影響供應(yīng)商的履約能力；信譽情況體現(xiàn)供應(yīng)商的誠信度。20.招標(biāo)采購項目的采購需求應(yīng)包括（）。A.采購標(biāo)的的技術(shù)規(guī)格B.采購標(biāo)的的數(shù)量C.采購標(biāo)的的質(zhì)量要求D.采購標(biāo)的的交付時間和地點E.采購標(biāo)的的售后服務(wù)要求答案：ABCDE。采購需求應(yīng)全面涵蓋采購標(biāo)的的技術(shù)規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、交付時間和地點、售后服務(wù)要求等內(nèi)容，以確保采購到符合項目要求的產(chǎn)品或服務(wù)。三、案例分析題（每題15分，共30分）1.某政府部門組織一項大型信息化建設(shè)項目的招標(biāo)采購，采用公開招標(biāo)方式。招標(biāo)文件中規(guī)定投標(biāo)截止時間為2025年6月15日上午9點，開標(biāo)時間為同一日上午9點30分。共有5家投標(biāo)人參與投標(biāo)，在開標(biāo)過程中，發(fā)現(xiàn)以下情況：-投標(biāo)人A的投標(biāo)文件未按照招標(biāo)文件要求密封，招標(biāo)人當(dāng)場拒收了該投標(biāo)文件。-投標(biāo)人B的投標(biāo)文件中投標(biāo)報價大小寫不一致，大寫金額為100萬元，小寫金額為10萬元。評標(biāo)委員會要求投標(biāo)人B作出澄清，投標(biāo)人B書面回復(fù)以大寫金額為準(zhǔn)。-投標(biāo)人C的投標(biāo)文件中未提供投標(biāo)保證金，評標(biāo)委員會決定否決該投標(biāo)文件。-投標(biāo)人D的投標(biāo)文件