2025年招標采購從業(yè)人員專業(yè)技術(shù)能力考試（招標采購項目管理中級）綜合能力測試題及答案四一、單項選擇題（每題1分，共60分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.在招標采購項目中，以下哪種不屬于項目的特征（）A.臨時性B.獨特性C.重復性D.漸進明細性答案：C。項目具有臨時性、獨特性和漸進明細性等特征，重復性不屬于項目的特征，項目通常是一次性的活動，雖然可能存在相似的項目，但每個項目都有其獨特之處。2.招標采購項目的生命周期中，（）階段主要是明確采購需求、制定采購計劃。A.啟動B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.監(jiān)控答案：B。規(guī)劃階段的主要工作就是明確采購需求、制定采購計劃，為后續(xù)的采購活動提供指導。啟動階段主要是識別項目需求、授權(quán)啟動項目；執(zhí)行階段是按照計劃開展采購活動；監(jiān)控階段是對采購過程進行監(jiān)督和控制。3.以下關(guān)于招標采購項目的利益相關(guān)者，說法錯誤的是（）A.招標人是招標采購項目的發(fā)起者B.投標人是招標采購項目的潛在供應商C.招標代理機構(gòu)與招標人利益完全一致，沒有自身利益訴求D.監(jiān)管部門負責對招標采購活動進行監(jiān)督答案：C。招標代理機構(gòu)雖然受招標人委托開展工作，但也有自身的利益訴求，如獲取代理服務費用等，并非與招標人利益完全一致。招標人是項目的發(fā)起者，投標人是潛在供應商，監(jiān)管部門負責監(jiān)督招標采購活動，這些說法都是正確的。4.在編制招標采購項目進度計劃時，（）方法可以直觀地顯示項目的各項活動及其先后順序和持續(xù)時間。A.甘特圖B.關(guān)鍵路徑法C.計劃評審技術(shù)D.里程碑圖答案：A。甘特圖以圖表的形式直觀地展示項目的各項活動及其先后順序和持續(xù)時間。關(guān)鍵路徑法主要用于確定項目的關(guān)鍵路徑和項目的最短工期；計劃評審技術(shù)用于估計項目活動的時間；里程碑圖主要用于展示項目的關(guān)鍵節(jié)點。5.某招標采購項目，招標文件規(guī)定的投標截止時間為2025年3月10日上午9點，投標人甲于3月10日上午8點50分將投標文件送達指定地點，招標人應當（）A.拒絕接收，因為未到投標截止時間B.接收投標文件，并如實記載送達時間C.接收投標文件，但要求投標人甲修改送達時間D.拒絕接收，因為可能影響其他投標人的公平競爭答案：B。在投標截止時間之前，招標人應當接收投標人送達的投標文件，并如實記載送達時間。只要在截止時間前送達，都是有效的投標文件，不應拒絕接收。6.招標采購項目的質(zhì)量控制中，（）是確保采購質(zhì)量的基礎(chǔ)。A.采購需求的明確B.供應商的選擇C.采購合同的簽訂D.采購過程的監(jiān)督答案：A。明確采購需求是確保采購質(zhì)量的基礎(chǔ)，只有需求明確了，才能選擇合適的供應商、簽訂合理的合同以及進行有效的過程監(jiān)督。如果需求不明確，后續(xù)的采購活動可能會出現(xiàn)偏差，導致采購質(zhì)量無法滿足要求。7.以下哪種評標方法適用于技術(shù)復雜、專業(yè)性強的招標采購項目（）A.最低評標價法B.綜合評估法C.性價比法D.經(jīng)評審的最低投標價法答案：B。綜合評估法綜合考慮了投標文件的商務、技術(shù)、價格等多個方面的因素，適用于技術(shù)復雜、專業(yè)性強的招標采購項目。最低評標價法和經(jīng)評審的最低投標價法主要側(cè)重于價格因素；性價比法是將性能與價格進行綜合比較，但對于技術(shù)復雜的項目，綜合評估法更為全面和合適。8.招標采購項目的風險管理中，（）是風險應對措施中最消極的一種。A.風險規(guī)避B.風險減輕C.風險轉(zhuǎn)移D.風險接受答案：D。風險接受是指項目團隊決定不采取任何措施來改變風險的可能性或影響，是一種較為消極的風險應對措施。風險規(guī)避是通過改變項目計劃來消除特定的風險；風險減輕是采取措施降低風險發(fā)生的概率或影響；風險轉(zhuǎn)移是將風險的影響轉(zhuǎn)移給第三方。9.某招標采購項目，招標人在招標文件中規(guī)定了投標保證金的金額為投標總價的3%，投標人乙的投標總價為200萬元，則乙應繳納的投標保證金為（）萬元。A.3B.4C.5D.6答案：D。投標保證金金額=投標總價×規(guī)定比例=200×3%=6（萬元）。10.招標采購項目的合同管理中，合同變更的前提條件是（）A.雙方當事人協(xié)商一致B.一方當事人提出變更要求C.出現(xiàn)不可抗力事件D.合同履行過程中出現(xiàn)問題答案：A。合同變更需要雙方當事人協(xié)商一致，達成變更協(xié)議。一方當事人提出變更要求并不一定能導致合同變更，需要雙方協(xié)商同意；不可抗力事件可能會導致合同履行困難，但不一定直接導致合同變更；合同履行過程中出現(xiàn)問題也需要雙方協(xié)商是否進行合同變更。11.在招標采購項目中，以下關(guān)于開標程序的說法，正確的是（）A.開標應當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行B.開標地點可以由招標人隨意指定C.開標由投標人主持，邀請所有投標人參加D.招標人可以在開標時對投標文件進行實質(zhì)性修改答案：A。開標應當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行，這是為了保證開標過程的公平、公正和公開。開標地點應當為招標文件中預先確定的地點，不能隨意指定；開標由招標人主持，邀請所有投標人參加；招標人在開標時不能對投標文件進行實質(zhì)性修改。12.招標采購項目的成本控制中，（）是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。A.成本估算B.成本預算C.成本核算D.成本分析與監(jiān)控答案：D。成本分析與監(jiān)控是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過對成本的實時分析和監(jiān)控，可以及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進行糾正。成本估算和成本預算是成本控制的前期工作，為成本控制提供依據(jù)；成本核算是對實際發(fā)生的成本進行記錄和計算。13.某招標采購項目，評標委員會由7人組成，其中招標人代表2人，技術(shù)、經(jīng)濟專家5人。則該評標委員會的組成（）A.符合規(guī)定，因為技術(shù)、經(jīng)濟專家人數(shù)不少于成員總數(shù)的三分之二B.不符合規(guī)定，因為招標人代表人數(shù)過多C.符合規(guī)定，因為評標委員會總?cè)藬?shù)為奇數(shù)D.不符合規(guī)定，因為技術(shù)、經(jīng)濟專家人數(shù)不足答案：A。評標委員會由招標人代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。本題中評標委員會7人，技術(shù)、經(jīng)濟專家5人，滿足不少于成員總數(shù)三分之二的要求，所以組成符合規(guī)定。14.招標采購項目的溝通管理中，（）是溝通的核心。A.信息發(fā)送者B.信息接收者C.溝通渠道D.信息內(nèi)容答案：D。信息內(nèi)容是溝通的核心，只有準確、清晰地傳達信息內(nèi)容，才能實現(xiàn)有效的溝通。信息發(fā)送者、信息接收者和溝通渠道都是溝通的要素，但信息內(nèi)容是關(guān)鍵。15.以下關(guān)于招標采購項目的供應商資格審查，說法錯誤的是（）A.資格預審適用于潛在投標人數(shù)量較多的項目B.資格后審適用于技術(shù)簡單、規(guī)模較小的項目C.資格預審可以減少評標階段的工作量D.資格后審可以提高投標人的參與積極性答案：D。資格后審是在開標后對投標人的資格進行審查，由于投標人在投標時并不知道自己是否通過資格審查，可能會增加投標人的投標成本和風險，從而降低投標人的參與積極性。資格預審適用于潛在投標人數(shù)量較多的項目，可以減少評標階段的工作量；資格后審適用于技術(shù)簡單、規(guī)模較小的項目。16.招標采購項目的績效管理中，（）是衡量項目績效的重要指標。A.項目進度B.項目質(zhì)量C.項目成本D.以上都是答案：D。項目進度、項目質(zhì)量和項目成本都是衡量招標采購項目績效的重要指標。一個成功的招標采購項目需要在規(guī)定的時間內(nèi)，以合理的成本完成，并且滿足質(zhì)量要求。17.某招標采購項目，招標人在發(fā)布招標公告后，發(fā)現(xiàn)招標文件存在一些錯誤，需要進行修改。則招標人應當（）A.直接修改招標文件，無需通知投標人B.在投標截止時間至少15日前，以書面形式通知所有獲取招標文件的潛在投標人C.在投標截止時間至少10日前，以口頭形式通知所有獲取招標文件的潛在投標人D.在投標截止時間至少5日前，以書面形式通知部分獲取招標文件的潛在投標人答案：B。招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改的，應當在投標截止時間至少15日前，以書面形式通知所有獲取招標文件的潛在投標人；不足15日的，招標人應當順延投標截止時間。18.招標采購項目的合同履行過程中，（）是合同履行的首要原則。A.全面履行原則B.誠實信用原則C.協(xié)作履行原則D.經(jīng)濟合理原則答案：A。全面履行原則是合同履行的首要原則，要求當事人按照合同約定的標的、數(shù)量、質(zhì)量、價款或者報酬、履行期限、履行地點和方式等全面完成合同義務。誠實信用原則是合同履行的基本原則之一，要求當事人在履行合同過程中誠實守信；協(xié)作履行原則強調(diào)當事人之間的協(xié)作配合；經(jīng)濟合理原則要求在合同履行過程中注重經(jīng)濟效益。19.以下關(guān)于招標采購項目的投訴與處理，說法正確的是（）A.投標人可以在任何時間對招標采購活動提出投訴B.投訴人應當向同級人民政府財政部門投訴C.財政部門應當自收到投訴之日起30個工作日內(nèi)，對投訴事項作出處理決定D.投訴人對投訴處理結(jié)果不滿意的，不能再進行其他申訴答案：C。財政部門應當自收到投訴之日起30個工作日內(nèi)，對投訴事項作出處理決定。投標人應當在知道或者應當知道其權(quán)益受到損害之日起7個工作日內(nèi)提出投訴；投訴人應當向采購人、采購代理機構(gòu)提出質(zhì)疑，對質(zhì)疑答復不滿意或者采購人、采購代理機構(gòu)未在規(guī)定的時間內(nèi)作出答復的，可以在答復期滿后15個工作日內(nèi)向同級政府采購監(jiān)督管理部門投訴；投訴人對投訴處理結(jié)果不滿意的，可以依法申請行政復議或者提起行政訴訟。20.招標采購項目的信息管理中，（）是信息管理的基礎(chǔ)。A.信息收集B.信息整理C.信息存儲D.信息傳遞答案：A。信息收集是信息管理的基礎(chǔ)，只有收集到準確、全面的信息，才能進行后續(xù)的整理、存儲和傳遞等工作。21.某招標采購項目，采用綜合評估法評標，招標文件規(guī)定商務部分權(quán)重為30%，技術(shù)部分權(quán)重為60%，價格部分權(quán)重為10%。投標人丙的商務得分80分，技術(shù)得分90分，價格得分70分，則丙的綜合得分是（）分。A.83B.84C.85D.86答案：B。綜合得分=商務得分×商務權(quán)重+技術(shù)得分×技術(shù)權(quán)重+價格得分×價格權(quán)重=80×30%+90×60%+70×10%=24+54+7=84（分）。22.招標采購項目的風險管理中，識別風險的方法不包括（）A.頭腦風暴法B.德爾菲法C.蒙特卡羅模擬法D.因果圖法答案：C。蒙特卡羅模擬法是一種用于風險分析和評估的方法，而不是識別風險的方法。頭腦風暴法、德爾菲法和因果圖法都可以用于識別招標采購項目中的風險。23.在招標采購項目中，以下關(guān)于聯(lián)合體投標的說法，錯誤的是（）A.聯(lián)合體各方均應當具備承擔招標項目的相應能力B.由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級較低的單位確定資質(zhì)等級C.聯(lián)合體各方應當簽訂共同投標協(xié)議，并將共同投標協(xié)議連同投標文件一并提交招標人D.聯(lián)合體中標后，聯(lián)合體各方分別與招標人簽訂合同答案：D。聯(lián)合體中標后，聯(lián)合體各方應當共同與招標人簽訂合同，就中標項目向招標人承擔連帶責任，而不是分別簽訂合同。其他關(guān)于聯(lián)合體投標的說法都是正確的。24.招標采購項目的進度管理中，（）是影響項目進度的重要因素。A.資源供應B.技術(shù)難度C.人員素質(zhì)D.以上都是答案：D。資源供應是否及時、技術(shù)難度的大小以及人員素質(zhì)的高低都會影響招標采購項目的進度。資源供應不足可能導致項目無法按時開展；技術(shù)難度過高可能需要更多的時間來解決；人員素質(zhì)不高可能會導致工作效率低下，從而影響項目進度。25.某招標采購項目，招標文件規(guī)定的投標有效期為90天，投標人丁在投標有效期內(nèi)撤回投標文件，招標人應當（）A.退還投標保證金B(yǎng).沒收投標保證金C.要求投標人丁承擔違約責任D.與投標人丁協(xié)商解決答案：B。在投標有效期內(nèi)，投標人撤回投標文件的，招標人有權(quán)沒收投標保證金。這是為了保證招標活動的嚴肅性和穩(wěn)定性，防止投標人隨意撤回投標。二、多項選擇題（每題2分，共40分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.招標采購項目的特點包括（）A.目標的多重性B.過程的復雜性C.影響的社會性D.資源的有限性E.結(jié)果的確定性答案：ABCD。招標采購項目具有目標的多重性，如要滿足質(zhì)量、成本、進度等多方面的要求；過程的復雜性，涉及到眾多的環(huán)節(jié)和利益相關(guān)者；影響的社會性，可能會對社會產(chǎn)生一定的影響；資源的有限性，需要在有限的資源條件下完成項目。而招標采購項目的結(jié)果并不是確定的，存在一定的不確定性。2.招標采購項目的利益相關(guān)者包括（）A.招標人B.投標人C.招標代理機構(gòu)D.監(jiān)管部門E.供應商答案：ABCDE。招標人是項目的發(fā)起者和組織者；投標人是參與投標競爭的潛在供應商；招標代理機構(gòu)為招標人提供招標代理服務；監(jiān)管部門負責對招標采購活動進行監(jiān)督管理；供應商最終可能成為中標人，為項目提供貨物、服務或工程。3.編制招標采購項目進度計劃的方法有（）A.甘特圖法B.關(guān)鍵路徑法C.計劃評審技術(shù)D.里程碑圖法E.掙值分析法答案：ABCD。甘特圖法可以直觀地展示項目活動及其時間安排；關(guān)鍵路徑法用于確定項目的關(guān)鍵路徑和最短工期；計劃評審技術(shù)用于估計項目活動的時間；里程碑圖法用于展示項目的關(guān)鍵節(jié)點。掙值分析法是用于項目成本和進度績效監(jiān)控的方法，不屬于編制進度計劃的方法。4.招標采購項目的質(zhì)量控制措施包括（）A.明確采購需求B.選擇合適的供應商C.加強采購過程監(jiān)督D.嚴格驗收程序E.建立質(zhì)量反饋機制答案：ABCDE。明確采購需求是確保采購質(zhì)量的基礎(chǔ)；選擇合適的供應商可以從源頭上保證質(zhì)量；加強采購過程監(jiān)督可以及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題；嚴格驗收程序可以確保采購的貨物、服務或工程符合要求；建立質(zhì)量反饋機制可以不斷改進采購質(zhì)量。5.評標方法主要有（）A.最低評標價法B.綜合評估法C.性價比法D.經(jīng)評審的最低投標價法E.合理低價法答案：ABCD。最低評標價法、綜合評估法、性價比法和經(jīng)評審的最低投標價法都是常見的評標方法。合理低價法并不是一種獨立的、規(guī)范的評標方法。6.招標采購項目的風險管理策略包括（）A.風險規(guī)避B.風險減輕C.風險轉(zhuǎn)移D.風險接受E.風險利用答案：ABCD。風險規(guī)避是消除風險；風險減輕是降低風險的影響或可能性；風險轉(zhuǎn)移是將風險轉(zhuǎn)移給第三方；風險接受是不采取措施改變風險。風險利用通常不是一種常見的風險管理策略，招標采購項目主要是對風險進行防范和應對。7.招標采購項目的合同管理內(nèi)容包括（）A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同終止E.合同糾紛處理答案：ABCDE。招標采購項目的合同管理涵蓋了合同簽訂、履行、變更、終止以及糾紛處理等各個環(huán)節(jié)。合同簽訂是合同管理的起點；合同履行是實現(xiàn)合同目標的過程；合同變更和終止需要按照規(guī)定的程序進行；合同糾紛處理則是解決合同履行過程中出現(xiàn)的爭議。8.招標采購項目的溝通管理要點包括（）A.明確溝通目標B.選擇合適的溝通渠道C.確保信息準確傳遞D.及時反饋溝通結(jié)果E.注重溝通技巧答案：ABCDE。明確溝通目標可以使溝通更有針對性；選擇合適的溝通渠道可以提高溝通效率；確保信息準確傳遞可以避免誤解；及時反饋溝通結(jié)果可以保證溝通的有效性；注重溝通技巧可以增強溝通的效果。9.招標采購項目的供應商資格審查方式有（）A.資格預審B.資格后審C.實地考察D.問卷調(diào)查E.信用評級查詢答案：AB。資格預審和資格后審是招標采購項目中常見的供應商資格審查方式。實地考察、問卷調(diào)查和信用評級查詢可以作為資格審查的輔助手段，但不是主要的審查方式。10.招標采購項目的績效管理指標包括（）A.項目進度指標B.項目質(zhì)量指標C.項目成本指標D.項目滿意度指標E.項目創(chuàng)新指標答案：ABCD。項目進度、項目質(zhì)量、項目成本和項目滿意度都是衡量招標采購項目績效的重要指標。項目創(chuàng)新指標在一般的招標采購項目績效管理中不是普遍采用的指標。11.招標采購項目的信息管理流程包括（）A.信息收集B.信息整理C.信息存儲D.信息傳遞E.信息利用答案：ABCDE。招標采購項目的信息管理流程包括信息的收集、整理、存儲、傳遞和利用。信息收集是基礎(chǔ)；信息整理是對收集到的信息進行分類和加工；信息存儲是將整理后的信息保存起來；信息傳遞是將信息傳遞給需要的人；信息利用是將信息應用于項目決策和管理。12.以下關(guān)于招標采購項目的開標，說法正確的有（）A.開標應當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行B.開標地點應當為招標文件中預先確定的地點C.開標由招標人主持，邀請所有投標人參加D.開標時，由投標人或者其推選的代表檢查投標文件的密封情況E.開標過程應當記錄，并存檔備查答案：ABCDE。以上說法都是關(guān)于招標采購項目開標程序的正確描述。開標需要在規(guī)定的時間和地點公開進行，由招標人主持，邀請投標人參加，檢查投標文件密封情況，并且對開標過程進行記錄存檔。13.招標采購項目的成本控制方法有（）A.成本估算B.成本預算C.成本核算D.成本分析E.成本監(jiān)控答案：ABCDE。成本估算為項目成本提供初步的估計；成本預算是確定項目成本的計劃；成本核算是對實際成本進行記錄和計算；成本分析是對成本數(shù)據(jù)進行分析，找出成本偏差的原因；成本監(jiān)控是對成本的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和控制。14.評標委員會的職責包括（）A.審查投標文件是否符合招標文件的要求B.對投標文件進行評審和比較C.確定中標候選人D.向招標人推薦中標候選人E.解釋招標文件答案：ABCD。評標委員會的職責是審查投標文件是否符合要求，對投標文件進行評審和比較，確定中標候選人并向招標人推薦。解釋招標文件一般是招標人或招標代理機構(gòu)的職責，不是評標委員會的職責。15.招標采購項目的投訴處理原則包括（）A.公平原則B.公正原則C.及時原則D.合法原則E.保密原則答案：ABCDE。招標采購項目的投訴處理需要遵循公平、公正、及時、合法和保密的原則。公平原則要求對投訴人和被投訴人一視同仁；公正原則要求處理結(jié)果客觀公正；及時原則要求及時處理投訴，避免延誤；合法原則要求處理過程符合法律法規(guī)的規(guī)定；保密原則要求對涉及的商業(yè)秘密和個人隱私進行保密。16.招標采購項目的風險管理過程包括（）A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控E.風險消除答案：ABCD。招標采購項目的風險管理過程包括風險識別，即找出可能存在的風險；風險評估，對風險的可能性和影響進行評估；風險應對，制定應對風險的措施；風險監(jiān)控，對風險應對