2025年注冊會計(jì)師專業(yè)階段練習(xí)題《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》練習(xí)題及答案1.下列各項(xiàng)中，屬于公司總體戰(zhàn)略核心要素的是（）。A.選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域B.協(xié)調(diào)每個(gè)職能中各種活動(dòng)之間的關(guān)系C.協(xié)調(diào)不同職能與業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系D.明確企業(yè)的競爭戰(zhàn)略答案：A分析：總體戰(zhàn)略需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源。B、C屬于職能戰(zhàn)略的核心要素，D競爭戰(zhàn)略屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略范疇。2.甲公司評估戰(zhàn)略備選方案時(shí)，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機(jī)會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。甲公司評估戰(zhàn)略備選方案使用的標(biāo)準(zhǔn)是（）。A.適宜性標(biāo)準(zhǔn)B.外部性標(biāo)準(zhǔn)C.可行性標(biāo)準(zhǔn)D.可接受性標(biāo)準(zhǔn)答案：A分析：適宜性標(biāo)準(zhǔn)是指考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機(jī)會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。3.下列各項(xiàng)中，屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略核心要素的是（）。A.選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域B.協(xié)調(diào)每個(gè)職能中各種活動(dòng)之間的關(guān)系C.協(xié)調(diào)不同職能與業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系D.明確企業(yè)的競爭戰(zhàn)略答案：D分析：業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略要針對不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營領(lǐng)域中有效競爭，明確企業(yè)的競爭戰(zhàn)略是其核心要素。A是總體戰(zhàn)略核心要素，B、C是職能戰(zhàn)略核心要素。4.自由現(xiàn)金儲備、留存借貸能力、廠房設(shè)備的余力、定型的但尚未推出的新產(chǎn)品等因素，決定著企業(yè)競爭對手的（）。A.快速反應(yīng)能力B.成長能力C.適應(yīng)變化的能力D.持久力答案：A分析：快速反應(yīng)能力由自由現(xiàn)金儲備、留存借貸能力、廠房設(shè)備的余力、定型的但尚未推出的新產(chǎn)品等因素決定。5.以營利為目的而成立的組織，其首要目的是（）。A.履行社會職責(zé)B.保證員工利益C.實(shí)現(xiàn)經(jīng)營者期望D.為其所有者帶來經(jīng)濟(jì)價(jià)值答案：D分析：以營利為目的成立的組織，首要目的是為其所有者帶來經(jīng)濟(jì)價(jià)值。6.甲公司是一家連鎖經(jīng)營川式火鍋的公司，在行業(yè)景氣度一般的情況下經(jīng)營業(yè)績高速增長。甲公司的競爭優(yōu)勢來自于其優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，包括每個(gè)分店都有一支長期訓(xùn)練有素的服務(wù)人員隊(duì)伍，在顧客就餐時(shí)熟練表演“街舞拉面”的技藝。顧客都對公司的服務(wù)交口稱贊。甲公司的具有不可模仿性的資源是（）。A.物理上獨(dú)特的資源B.具有路徑依賴性的資源C.具有因果含糊性的資源D.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源答案：B分析：具有路徑依賴性的資源是指那些必須經(jīng)過長期的積累才能獲得的資源。甲公司每個(gè)分店都有一支長期訓(xùn)練有素的服務(wù)人員隊(duì)伍，是經(jīng)過長期積累形成的，屬于具有路徑依賴性的資源。7.下列各項(xiàng)中，對規(guī)模經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系作出正確表述的是（）。A.兩者總是同方向變動(dòng)B.在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)中，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)很小，規(guī)模經(jīng)濟(jì)卻很大C.在資本密集型產(chǎn)業(yè)中，規(guī)模經(jīng)濟(jì)很小，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)卻很大D.兩者交叉地影響產(chǎn)品成本的下降水平答案：D分析：規(guī)模經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)是交叉地影響產(chǎn)品成本的下降水平。8.對于產(chǎn)品質(zhì)量差異較小的軟飲料行業(yè)而言，最重要的企業(yè)資源是（）。A.財(cái)務(wù)資源B.企業(yè)文化C.商譽(yù)D.技術(shù)答案：C分析：對于產(chǎn)品質(zhì)量差異較小的行業(yè)，商譽(yù)是最重要的企業(yè)資源。9.下列戰(zhàn)略分析工具中，用來分析企業(yè)外部環(huán)境的是（）。A.波士頓矩陣B.成功關(guān)鍵因素分析C.SWOT分析D.通用矩陣答案：B分析：成功關(guān)鍵因素分析是用來分析企業(yè)外部環(huán)境的工具。A、D是分析企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)組合的工具，C是綜合分析內(nèi)外部環(huán)境的工具。10.下列各項(xiàng)中，可以評價(jià)企業(yè)核心能力的方法是（）。A.功能分析B.基準(zhǔn)分析C.資源分析D.過程系統(tǒng)分析答案：B分析：可以評價(jià)企業(yè)核心能力的方法有企業(yè)的自我評價(jià)、產(chǎn)業(yè)內(nèi)部比較、基準(zhǔn)分析、成本驅(qū)動(dòng)力和作業(yè)成本法、收集競爭對手的信息等。A、C、D是識別企業(yè)核心能力的方法。11.下列各項(xiàng)中，屬于藍(lán)海戰(zhàn)略內(nèi)涵的是（）。A.遵循價(jià)值與成本互替定律B.專注于適應(yīng)外部發(fā)生的潮流C.根據(jù)差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇，把企業(yè)行為整合為一個(gè)體系D.拓展非競爭性空間答案：D分析：藍(lán)海戰(zhàn)略拓展非競爭性空間，規(guī)避競爭，創(chuàng)造和獲取新需求。A、B、C是紅海戰(zhàn)略的特征。12.下列各項(xiàng)中，屬于新興產(chǎn)業(yè)共同的結(jié)構(gòu)特征的是（）。A.進(jìn)入障礙低或存在退出障礙B.不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模C.市場需求的多樣導(dǎo)致產(chǎn)品的差異化D.戰(zhàn)略的不確定性答案：D分析：新興產(chǎn)業(yè)共同的結(jié)構(gòu)特征有技術(shù)的不確定性、戰(zhàn)略的不確定性、成本的迅速變化、萌芽企業(yè)和另立門戶、首次購買者。13.下列各項(xiàng)中，屬于造成產(chǎn)業(yè)零散的原因是（）。A.技術(shù)不確定性B.戰(zhàn)略不確定性C.成本的迅速變化D.市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化答案：D分析：造成產(chǎn)業(yè)零散的原因有進(jìn)入障礙低或存在退出障礙、市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化、不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模。A、B、C是新興產(chǎn)業(yè)的特征。14.下列關(guān)于產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群組分析的表述中，正確的是（）。A.有助于預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會B.有助于尋找產(chǎn)業(yè)內(nèi)的合作伙伴結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟C.有助于了解產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入障礙D.有助于了解產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的縱向或橫向的聯(lián)系答案：A分析：戰(zhàn)略群組分析有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況，有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動(dòng)障礙”，有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點(diǎn)，利用戰(zhàn)略群組圖還可以預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會。15.下列各項(xiàng)中，不屬于PEST分析的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素是（）。A.產(chǎn)業(yè)政策B.經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平C.國民收入分配政策D.人口地區(qū)分布答案：D分析：人口地區(qū)分布屬于社會和文化環(huán)境因素，A、B、C屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素。16.甲公司是一家大型化工企業(yè)，產(chǎn)品的原材料主要來源于鈦鐵礦，同行業(yè)7家主要競爭對手則以金紅石為原料。由于開采成本上升，金紅石價(jià)格大幅上漲，而鈦鐵礦的價(jià)格保持穩(wěn)定。甲公司利用成本優(yōu)勢立即大幅度擴(kuò)張生產(chǎn)能力，并且降低產(chǎn)品價(jià)格，使得3家競爭對手退出該產(chǎn)品領(lǐng)域，甲公司的市場份額因此提升到50%以上，該行業(yè)很長一段時(shí)間內(nèi)沒有新的進(jìn)入者。運(yùn)用產(chǎn)業(yè)五種競爭力理論分析甲公司對付五種競爭力的主要手段，表述正確的是（）。A.通過差異化手段與競爭對手競爭B.通過采用不同的原材料增強(qiáng)對于供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力C.采用限制進(jìn)入定價(jià)手段形成進(jìn)入障礙D.利用成本優(yōu)勢抵御產(chǎn)業(yè)替代品的威脅答案：C分析：甲公司利用成本優(yōu)勢大幅度擴(kuò)張生產(chǎn)能力，降低產(chǎn)品價(jià)格，使競爭對手退出，且很長時(shí)間無新進(jìn)入者，采用的是限制進(jìn)入定價(jià)手段形成進(jìn)入障礙。17.下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)一般不應(yīng)把風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)作為風(fēng)險(xiǎn)管理策略的情況是（）。A.企業(yè)管理層及全體員工都未辨識出風(fēng)險(xiǎn)B.企業(yè)從成本效益考慮認(rèn)為選擇風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)是最適宜的方案C.企業(yè)面臨影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)D.企業(yè)缺乏能力對已經(jīng)辨識出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理與控制答案：C分析：對影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)一般不應(yīng)采用風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)策略。18.甲公司是一家生產(chǎn)遮陽用品的企業(yè)，2013年，公司在保留原有業(yè)務(wù)的同時(shí)，進(jìn)入雨具生產(chǎn)業(yè)務(wù)，從風(fēng)險(xiǎn)管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換C.風(fēng)險(xiǎn)對沖D.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)答案：C分析：甲公司進(jìn)入雨具生產(chǎn)業(yè)務(wù)，與原有遮陽用品業(yè)務(wù)在不同天氣條件下有不同需求，起到了風(fēng)險(xiǎn)對沖的作用。19.企業(yè)對所面臨的風(fēng)險(xiǎn)采取接受的態(tài)度，從而承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)帶來的后果，其原因不包括（）。A.企業(yè)能夠采取措施以補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)造成的損失B.企業(yè)未能辨識出風(fēng)險(xiǎn)C.企業(yè)缺乏能力進(jìn)行主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理D.企業(yè)沒有其他備選方案答案：A分析：企業(yè)采取風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的原因有企業(yè)未能辨識出風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)缺乏能力進(jìn)行主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)沒有其他備選方案、從成本效益考慮風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)是最適宜的方案。A不是采取風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的原因。20.甲公司是一家化工企業(yè)，每年都對設(shè)備進(jìn)行檢修。甲公司在對設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析時(shí)，先將設(shè)備運(yùn)行情況劃分為幾種情景狀態(tài)，然后用隨機(jī)轉(zhuǎn)移矩陣描述這幾種狀態(tài)之間的轉(zhuǎn)移，最后用計(jì)算機(jī)程序計(jì)算出每種狀態(tài)發(fā)生的概率。甲公司采用的這種風(fēng)險(xiǎn)管理方法是（）。A.事件樹分析法B.馬爾科夫分析法C.失效模式影響和危害度分析法D.情景分析法答案：B分析：馬爾科夫分析法通常用于對那些存在多種狀態(tài)（包括各種降級使用狀態(tài)）的可維修復(fù)雜系統(tǒng)進(jìn)行分析，先將系統(tǒng)運(yùn)行情況劃分為幾種情景狀態(tài)，用隨機(jī)轉(zhuǎn)移矩陣描述狀態(tài)之間的轉(zhuǎn)移，計(jì)算每種狀態(tài)發(fā)生的概率。21.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.全面風(fēng)險(xiǎn)管理既管理純粹風(fēng)險(xiǎn)也管理機(jī)會風(fēng)險(xiǎn)B.全面風(fēng)險(xiǎn)管理主要由財(cái)務(wù)會計(jì)和內(nèi)部審計(jì)等部門負(fù)責(zé)C.全面風(fēng)險(xiǎn)管理的焦點(diǎn)在所有利益相關(guān)者的共同利益最大化上D.全面風(fēng)險(xiǎn)管理主動(dòng)將風(fēng)險(xiǎn)管理作為價(jià)值中心答案：B分析：全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與的，對企業(yè)所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，旨在把風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)容量以內(nèi)，增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的過程，并非主要由財(cái)務(wù)會計(jì)和內(nèi)部審計(jì)等部門負(fù)責(zé)。22.下列各項(xiàng)中，不屬于分析企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收集的信息是（）。A.主要客戶、供應(yīng)商及競爭對手的有關(guān)情況B.市場對企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求C.科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)內(nèi)容D.企業(yè)組織效能和管理現(xiàn)狀答案：D分析：分析企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收集的信息包括國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)政策以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的狀況、國家產(chǎn)業(yè)政策；科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)內(nèi)容；市場對該企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求；與企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系，未來尋求戰(zhàn)略合作伙伴的可能性；主要客戶、供應(yīng)商及競爭對手的有關(guān)情況等。D是分析運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收集的信息。23.下列各項(xiàng)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的表述，錯(cuò)誤的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案中的外部解決方案一般指外包B.風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案應(yīng)有風(fēng)險(xiǎn)解決的具體目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)管理工具等方面的內(nèi)容C.落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案必須認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的根本源泉D.風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案中的內(nèi)部解決方案一般指風(fēng)險(xiǎn)管理策略答案：D分析：風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案中的內(nèi)部解決方案是風(fēng)險(xiǎn)管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、組織職能體系、內(nèi)部控制系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施等。24.下列各項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)管理委員會職責(zé)的是（）。A.組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作B.督導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育C.審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案D.批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告答案：C分析：風(fēng)險(xiǎn)管理委員會審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案等。A是風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門的職責(zé)，B、D是董事會的職責(zé)。25.在COSO《內(nèi)部控制——整合框架》中，沒有作為內(nèi)部控制的目標(biāo)的是（）。A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.運(yùn)營目標(biāo)C.財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)D.合規(guī)目標(biāo)答案：A分析：COSO《內(nèi)部控制——整合框架》中內(nèi)部控制的目標(biāo)包括運(yùn)營目標(biāo)、財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)、合規(guī)目標(biāo)。26.下列各項(xiàng)中，不屬于內(nèi)部控制要素中控制活動(dòng)的是（）。A.業(yè)績評價(jià)B.信息處理C.職責(zé)分離D.監(jiān)督控制答案：D分析：控制活動(dòng)包括授權(quán)、業(yè)績評價(jià)、信息處理、實(shí)物控制、職責(zé)分離等。D監(jiān)督控制是內(nèi)部控制要素之一，但不屬于控制活動(dòng)。27.隨著全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識的加強(qiáng)，甲公司的股東要求管理層建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，對可能發(fā)生的重大風(fēng)險(xiǎn)事件，制定應(yīng)急方案，明確相關(guān)責(zé)任人和處理流程、程序和政策，確保重大風(fēng)險(xiǎn)事件得到及時(shí)、穩(wěn)妥的處理。甲公司股東的要求所針對的內(nèi)部控制要素是（）。A.控制活動(dòng)B.內(nèi)部監(jiān)督C.信息與溝通D.風(fēng)險(xiǎn)評估答案：A分析：建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，制定應(yīng)急方案等屬于控制活動(dòng)中的控制措施。28.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)組織架構(gòu)內(nèi)部控制的表述中，錯(cuò)誤的是（）。A.經(jīng)理層對董事會負(fù)責(zé)B.監(jiān)事會對股東（大）會負(fù)責(zé)，監(jiān)督企業(yè)董事、經(jīng)理和其他高管依法履行職責(zé)C.企業(yè)重大決策、重大事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策審批或聯(lián)簽制度D.經(jīng)理層依法行使企業(yè)的經(jīng)營決策權(quán)答案：D分析：董事會依法行使企業(yè)的經(jīng)營決策權(quán)，經(jīng)理層負(fù)責(zé)組織實(shí)施股東（大）會、董事會決議事項(xiàng)，主持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。29.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的表述中，正確的是（）。A.重大擔(dān)保業(yè)務(wù)由總經(jīng)理審批B.在采取相應(yīng)措施的情況下，可以給經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大的企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保C.被擔(dān)保人要求變更擔(dān)保事項(xiàng)的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新履行評估與審批程序D.企業(yè)的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)不得辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)答案：C分析：重大擔(dān)保業(yè)務(wù)應(yīng)集體決策審批，A錯(cuò)誤；不得為經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大的企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保，B錯(cuò)誤；企業(yè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)未經(jīng)授權(quán)不得辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)，并非絕對不能辦理，D錯(cuò)誤。30.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)合同管理內(nèi)部控制的表述中，正確的是（）。A.企業(yè)對外發(fā)生經(jīng)濟(jì)行為，必須訂立書面合同B.正式對外訂立的合同，必須由企業(yè)法定代表人簽名并加蓋有關(guān)印章C.企業(yè)對影響重大或法律關(guān)系復(fù)雜的合同文本，應(yīng)該組織內(nèi)部有關(guān)部門進(jìn)行審核D.合同文本一般由法律部門起草，總經(jīng)理審核答案：C分析：企業(yè)對外發(fā)生經(jīng)濟(jì)行為，除即時(shí)結(jié)清方式外，應(yīng)當(dāng)訂立書面合同，A錯(cuò)誤；正式對外訂立的合同，可由法定代表人或其授權(quán)代理人簽名或加蓋有關(guān)印章，B錯(cuò)誤；合同文本一般由業(yè)務(wù)承辦部門起草、法律部門審核，D錯(cuò)誤。31.下列各項(xiàng)中，符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第14號——財(cái)務(wù)報(bào)告》規(guī)定的是（）。A.在編制年度財(cái)務(wù)報(bào)告后，進(jìn)行資產(chǎn)清查和資產(chǎn)減值測試B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)已批準(zhǔn)的全面預(yù)算編制財(cái)務(wù)報(bào)告C.對財(cái)務(wù)報(bào)告可能產(chǎn)生重大影響的會計(jì)政策，按規(guī)定權(quán)限和程序?qū)徟髨?zhí)行D.財(cái)務(wù)報(bào)告編制完成后，加蓋公章由總會計(jì)師簽名并蓋章后即可對外提供答案：C分析：應(yīng)在編制年度財(cái)務(wù)報(bào)告前進(jìn)行資產(chǎn)清查和資產(chǎn)減值測試，A錯(cuò)誤；企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國家統(tǒng)一的會計(jì)準(zhǔn)則制度規(guī)定，根據(jù)登記完整、核對無誤的會計(jì)賬簿記錄和其他有關(guān)資料編制財(cái)務(wù)報(bào)告，而非根據(jù)全面預(yù)算編制，B錯(cuò)誤；財(cái)務(wù)報(bào)告編制完成后，加蓋公章由企業(yè)負(fù)責(zé)人、總會計(jì)師或分管會計(jì)工作的負(fù)責(zé)人、財(cái)會部門負(fù)責(zé)人簽名并蓋章后對外提供，D錯(cuò)誤。32.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)投資活動(dòng)內(nèi)部控制措施的表述中，正確的是（）。A.重大投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或聯(lián)簽制度B.企業(yè)選擇投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)突出主業(yè)，不得從事股票投資或衍生金融產(chǎn)品等高風(fēng)險(xiǎn)投資C.投資方案發(fā)生重大變更的，應(yīng)視情況決定是否重新進(jìn)行可行性研究并履行相應(yīng)審批程序D.轉(zhuǎn)讓投資必須委托具有相應(yīng)資質(zhì)的專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估，并報(bào)授權(quán)批準(zhǔn)部門批準(zhǔn)答案：A分析：企業(yè)可以根據(jù)自身情況從事股票投資或衍生金融產(chǎn)品等高風(fēng)險(xiǎn)投資，B錯(cuò)誤；投資方案發(fā)生重大變更的，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行可行性研究并履行相應(yīng)審批程序，C錯(cuò)誤；轉(zhuǎn)讓投資可以自行組織力量或委托具有相應(yīng)資質(zhì)的專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估，D錯(cuò)誤。33.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的表述中，正確的是（）。A.企業(yè)對于境外客戶和新開發(fā)客戶，應(yīng)該建立嚴(yán)格的信用保證制度B.企業(yè)銷售部門負(fù)責(zé)辦理資金結(jié)算并監(jiān)督款項(xiàng)回收C.銷售合同協(xié)議經(jīng)審批簽訂后，即可以立即組織發(fā)貨D.企業(yè)需要結(jié)轉(zhuǎn)成本時(shí)，可由銷售部門直接發(fā)出轉(zhuǎn)賬憑證答案：A分析：企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)辦理資金結(jié)算并監(jiān)督款項(xiàng)回收，B錯(cuò)誤；銷售合同協(xié)議經(jīng)審批簽訂后，應(yīng)履行相關(guān)審批手續(xù)后才能組織發(fā)貨，C錯(cuò)誤；企業(yè)需要結(jié)轉(zhuǎn)成本時(shí)，應(yīng)由財(cái)會部門進(jìn)行賬務(wù)處理，而非銷售部門直接發(fā)出轉(zhuǎn)賬憑證，D錯(cuò)誤。34.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的表述中，正確的是（）。A.企業(yè)采購業(yè)務(wù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)之一是采購計(jì)劃安排不合理，市場變化趨勢預(yù)測不準(zhǔn)確B.企業(yè)可根據(jù)需要確定是否建立采購申請制度C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)對辦理采購業(yè)務(wù)的人員定期進(jìn)行崗位輪換D.企業(yè)不得安排同一機(jī)構(gòu)辦理采購業(yè)務(wù)全過程答案：C分析：企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立采購申請制度，B錯(cuò)誤；企業(yè)除小額零星物資或服務(wù)外，不得安排同一機(jī)構(gòu)辦理采購業(yè)務(wù)全過程，D錯(cuò)誤；A表述的是采購計(jì)劃方面的風(fēng)險(xiǎn)，并非采購業(yè)務(wù)面臨的全部風(fēng)險(xiǎn)。35.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)存貨管理內(nèi)部控制的表述中，正確的是（）。A.企業(yè)將固定資產(chǎn)用作存貨管理B.倉儲部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)審批的銷售（出庫）通知單發(fā)出貨物C.財(cái)會部門應(yīng)詳細(xì)記錄存貨入庫、出庫及庫存情況D.對代管、代銷、暫存、受托加工的存貨，企業(yè)應(yīng)單獨(dú)存放，不需要納入賬內(nèi)核算答案：B分析：固定資產(chǎn)和存貨性質(zhì)不同，不能將固定資產(chǎn)用作存貨管理，A錯(cuò)誤；倉儲部門應(yīng)詳細(xì)記錄存貨入庫、出庫及庫存情況，C錯(cuò)誤；對代管、代銷、暫存、受托加工的存貨，企業(yè)應(yīng)單獨(dú)存放并納入賬內(nèi)核算，D錯(cuò)誤。36.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)研究與開發(fā)內(nèi)部控制的表述中，正確的是（）。A.重大研究項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)董事會或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)集體審議決策B.企業(yè)根據(jù)研發(fā)計(jì)劃，提出研究項(xiàng)目立項(xiàng)申請，開展可行性研究，編制可行性研究報(bào)告C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對研究過程的管理，確保項(xiàng)目按期、保質(zhì)完成，有效規(guī)避研究失敗風(fēng)險(xiǎn)D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立研發(fā)項(xiàng)目評估制度，加強(qiáng)對立項(xiàng)與研究階段的評價(jià)答案：A分析：企業(yè)根據(jù)實(shí)際需要提出研究項(xiàng)目立項(xiàng)申請，開展可行性研究，編制可行性研究報(bào)告，B錯(cuò)誤；企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對研究過程的管理，但不能完全規(guī)避研究失敗風(fēng)險(xiǎn)，C錯(cuò)誤；企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立研發(fā)項(xiàng)目評估制度，加強(qiáng)對立項(xiàng)、研發(fā)、結(jié)題驗(yàn)收、研究成果的開發(fā)和保護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的評價(jià)，D錯(cuò)誤。37.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)工程項(xiàng)目內(nèi)部控制的表述中，正確的是（）。A.企業(yè)可以委托同一機(jī)構(gòu)對同一工程項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告的編制B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程項(xiàng)目立項(xiàng)前，正式施工后，依法取得建設(shè)用地、城市規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)、安全、施工等方面的許可C.企業(yè)的工程項(xiàng)目應(yīng)邀請項(xiàng)目所在地人民政府有關(guān)部門或單位參加奠基、剪彩等活動(dòng)D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)こ添?xiàng)目進(jìn)行決策，決策過程應(yīng)有完整的書面記錄答案：D分析：企業(yè)不得委托同一機(jī)構(gòu)對同一工程項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告的編制，A錯(cuò)誤；企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程項(xiàng)目立項(xiàng)后，正式施工前，依法取得建設(shè)用地、城市規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)、安全、施工等方面的許可，B錯(cuò)誤；企業(yè)的工程項(xiàng)目一般不邀請項(xiàng)目所在地人民政府有關(guān)部門或單位參加奠基、剪彩等活動(dòng)，C錯(cuò)誤。38.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)合同管理內(nèi)部控制的表述中，正確的是（）。A.企業(yè)對外發(fā)生經(jīng)濟(jì)行為，除即時(shí)結(jié)清方式外，應(yīng)當(dāng)訂立書面合同B.合同文本一般由法律部門起草，總經(jīng)理審核C.正式對外訂立的合同，必須由企業(yè)法定代表人簽名并加蓋有關(guān)印章D.企業(yè)對影響重大或法律關(guān)系復(fù)雜的合同文本，不必組織內(nèi)部有關(guān)部門進(jìn)行審核答案：A分析：合同文本一般由業(yè)務(wù)承辦部門起草、法律部門審核，B錯(cuò)誤；正式對外訂立的合同，可由法定代表人或其授權(quán)代理人簽名或加蓋有關(guān)印章，C錯(cuò)誤；企業(yè)對影響重大或法律關(guān)系復(fù)雜的合同文本，應(yīng)該組織內(nèi)部有關(guān)部門進(jìn)行審核，D錯(cuò)誤。39.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)資金活動(dòng)內(nèi)部控制的表述中，正確的是（）。A.企業(yè)的資金活動(dòng)應(yīng)當(dāng)集中歸口管理或控制B.資金出現(xiàn)短期閑置的，可以通過購買股票、基金等方式，提高資金效益C.重大投資項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或聯(lián)簽制度D.籌資方案發(fā)生重大變更的，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行可行性研究并履行相應(yīng)審批程序答案：C分析：企業(yè)的資金活動(dòng)應(yīng)當(dāng)實(shí)行分級歸口管理，A錯(cuò)誤；資金出現(xiàn)短期閑置的，在保證安全性和流動(dòng)性的前提下，可通過購買國債等方式提高資金效益，而非購買股票、基金等，B錯(cuò)誤；籌資方案發(fā)生重大變更的，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行可行性研究并履行相應(yīng)審批程序表述不準(zhǔn)確，應(yīng)是重大籌資方案變更才需如此，D錯(cuò)誤。40.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的表述中，正確的是（）。A.企業(yè)定期的財(cái)務(wù)分析應(yīng)當(dāng)形成分析報(bào)告，構(gòu)成內(nèi)部報(bào)告的組成部分B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國家統(tǒng)一的會計(jì)準(zhǔn)則制度規(guī)定，根據(jù)登記完整、核對無誤的會計(jì)憑證編制財(cái)務(wù)報(bào)告C.企業(yè)負(fù)責(zé)人對財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)D.企業(yè)編制財(cái)務(wù)報(bào)告前，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要的資產(chǎn)清查、減值測試和債權(quán)債務(wù)核實(shí)答案：D分析：企業(yè)定期的財(cái)務(wù)分析應(yīng)當(dāng)形成分析報(bào)告，為管理層決策提供依據(jù)，但不一定構(gòu)成內(nèi)部報(bào)告的組成部分，A錯(cuò)誤；企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國家統(tǒng)一的會計(jì)準(zhǔn)則制度規(guī)定，根據(jù)登記完整、核對無誤的會計(jì)賬簿記錄和其他有關(guān)資料編制財(cái)務(wù)報(bào)告，B錯(cuò)誤；企業(yè)負(fù)責(zé)人和主管會計(jì)工作的負(fù)責(zé)人、會計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（會計(jì)主管人員）對財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)，C表述不準(zhǔn)確。41.甲公司是一家復(fù)印機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。關(guān)于甲公司的價(jià)值鏈，以下表述正確的是（）。A.進(jìn)貨后勤包括原材料的裝卸、入庫、盤存、運(yùn)輸以及退貨等活動(dòng)B.生產(chǎn)經(jīng)營包括原材料投入生產(chǎn)前的倉儲、設(shè)備維修、檢測等活動(dòng)C.市場營銷是指促進(jìn)和引導(dǎo)購買者購買企業(yè)產(chǎn)品的活動(dòng)D.服務(wù)是指與保持和提高產(chǎn)品價(jià)值有關(guān)的活動(dòng)，如培訓(xùn)、修理等答案：ACD分析：生產(chǎn)經(jīng)營是將投入轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品的活動(dòng)，而原材料投入生產(chǎn)前的倉儲屬于進(jìn)貨后勤，B錯(cuò)誤。42.下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)采取市場滲透戰(zhàn)略的有（）。A.某酒店收購一家旅游公司，進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域B.甲公司通過與國外經(jīng)銷商合作的方式將其生產(chǎn)的智能手機(jī)出口至拉美國家C.甲銀行與乙航空公司發(fā)行聯(lián)名卡，刷該銀行信用卡客戶可累計(jì)航空里程積分D.某超市為提高牙膏的銷量，采用美化包裝、買贈(zèng)等促銷措施答案：CD分析：A屬于多元化戰(zhàn)略，B屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略，C通過與航空公司合作增加客戶，D通過促銷措施提高銷量，都屬于市場滲透戰(zhàn)略。43.甲公司是M國的一家電子商務(wù)公司。2006年甲公司收購了N國一家從事電子商務(wù)業(yè)務(wù)的乙公司，從而正式進(jìn)軍N國。甲公司收購乙公司涉及的發(fā)展戰(zhàn)略的類型有（）。A.橫向一體化戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.相關(guān)多元化戰(zhàn)略答案：AB分析：甲公司和乙公司都從事電子商務(wù)業(yè)務(wù)，屬于橫向一體化戰(zhàn)略；甲公司從M國進(jìn)入N國市場，屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略。44.下列各項(xiàng)中，屬于后向一體化戰(zhàn)略主要適用條件的有（）。A.企業(yè)的銷售商利潤率較高B.企業(yè)現(xiàn)有供應(yīng)商可靠性差C.企業(yè)現(xiàn)有銷售商可靠性差D.控制原材料成本對企業(yè)非常重要答案：BD分析：后向一體化戰(zhàn)略主要適用條件包括企業(yè)現(xiàn)有供應(yīng)商的供應(yīng)成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對原材料、零件等的需求；供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多；企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大；企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等；供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤率較高；企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定對企業(yè)而言十分關(guān)鍵，后向一體化有利于控制原材料成本，從而確保產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定。A是前向一體化適用條件，C錯(cuò)誤。45.下列各