高溫季節(jié)建筑施工人員慰問(wèn)保障專項(xiàng)方案一、總體部署（一）組織架構(gòu)成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，工會(huì)主席、安全總監(jiān)任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的慰問(wèn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)三個(gè)專項(xiàng)工作組：物資保障組：負(fù)責(zé)慰問(wèn)品采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)及分發(fā)，建立"日盤點(diǎn)、周補(bǔ)貨"機(jī)制現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行組：統(tǒng)籌各施工班組慰問(wèn)時(shí)段，協(xié)調(diào)作業(yè)面錯(cuò)峰安排醫(yī)療保障組：配備2名執(zhí)業(yè)醫(yī)師及急救設(shè)備，建立健康檔案（二）實(shí)施周期2025年6月1日至9月30日，每日開(kāi)展"早中晚"三次慰問(wèn)，其中高溫預(yù)警日（氣溫≥35℃）增加午間特巡慰問(wèn)。二、物資保障體系（一）基礎(chǔ)慰問(wèn)品配置品類規(guī)格參數(shù)日均供應(yīng)量存儲(chǔ)要求飲用水550ml瓶裝礦物質(zhì)水2000瓶陰涼處存放≤25℃防暑藥品藿香正氣水（10ml×10支）150盒避光保存降溫食品綠豆湯（500ml/份）800份4-8℃冷藏功能性飲料電解質(zhì)飲料（500ml）300瓶保質(zhì)期≥6個(gè)月（二）特殊慰問(wèn)物資應(yīng)急包：含冰袋（-18℃蓄冷劑）、降溫貼、風(fēng)油精等，每個(gè)作業(yè)面配置2套勞保升級(jí)：透氣型安全帽（帶通風(fēng)孔）、冰絲防曬袖套、降溫馬甲（含相變材料）夜間補(bǔ)給：針對(duì)夜班班組提供銀耳羹、酸梅湯等熱飲，搭配能量棒（每根含230kcal熱量）三、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施規(guī)范（一）分時(shí)段慰問(wèn)流程晨間慰問(wèn)（6:30-7:00）班組安全員提前15分鐘領(lǐng)取物資班前會(huì)同步開(kāi)展健康問(wèn)詢（記錄血壓、心率數(shù)據(jù)）發(fā)放當(dāng)日防暑藥品及早餐包（含雞蛋、豆?jié){、全麥面包）午間慰問(wèn)（11:30-13:00）采用"流動(dòng)慰問(wèn)車"模式，覆蓋鋼筋、木工、混凝土等6個(gè)作業(yè)區(qū)每車配備2名專員，使用手持測(cè)溫儀進(jìn)行體溫篩查提供臨時(shí)休息帳篷（配備4臺(tái)工業(yè)風(fēng)扇+噴霧降溫系統(tǒng)）晚間慰問(wèn)（18:00-18:30）統(tǒng)計(jì)當(dāng)日高溫作業(yè)時(shí)長(zhǎng)（≥35℃環(huán)境作業(yè)累計(jì)不超過(guò)4小時(shí)）回收防暑藥品使用反饋表發(fā)放次日物資領(lǐng)用憑證（二）特殊場(chǎng)景應(yīng)對(duì)極端天氣響應(yīng)（橙色預(yù)警及以上）啟動(dòng)A/B崗輪休制，每班作業(yè)不超過(guò)2小時(shí)增設(shè)4個(gè)移動(dòng)噴淋降溫點(diǎn)，水溫控制在22-25℃調(diào)撥應(yīng)急冰塊（每日3噸），放置于工人休息區(qū)突發(fā)狀況處置輕度中暑：立即移至陰涼處，口服含鹽清涼飲料，使用降溫毯物理降溫重度中暑：?jiǎn)?dòng)綠色通道，15分鐘內(nèi)送達(dá)定點(diǎn)醫(yī)院（距離項(xiàng)目3.5公里）建立"15分鐘應(yīng)急圈"，配置3臺(tái)應(yīng)急轉(zhuǎn)運(yùn)車輛四、醫(yī)療健康保障（一）健康監(jiān)測(cè)機(jī)制建立電子健康檔案，包含：基礎(chǔ)信息（年齡、籍貫、既往病史）每日體溫曲線（早中晚三次記錄）異常癥狀跟蹤（頭暈、惡心等預(yù)警癥狀）（二）醫(yī)療資源配置現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療點(diǎn)：配備心電圖機(jī)、血壓計(jì)、血糖儀等設(shè)備，每日9:00-17:00有醫(yī)師坐診遠(yuǎn)程會(huì)診：與三甲醫(yī)院建立視頻問(wèn)診系統(tǒng)，開(kāi)通24小時(shí)綠色通道疫苗接種：組織乙型腦炎、中暑等相關(guān)疫苗接種，覆蓋率達(dá)100%五、資金保障與管理（一）預(yù)算構(gòu)成科目名稱預(yù)算金額（萬(wàn)元）計(jì)算依據(jù)物資采購(gòu)費(fèi)45.6按日均3200元×143天計(jì)算醫(yī)療服務(wù)費(fèi)12.8含醫(yī)師薪酬及設(shè)備折舊應(yīng)急儲(chǔ)備金5.0占總預(yù)算10%宣傳教育費(fèi)2.2含培訓(xùn)材料、標(biāo)語(yǔ)制作等（二）成本控制措施采用"集中采購(gòu)+戰(zhàn)略儲(chǔ)備"模式，與3家供應(yīng)商簽訂直供協(xié)議建立物資領(lǐng)用電子臺(tái)賬，掃碼領(lǐng)取實(shí)現(xiàn)"一人一碼"精準(zhǔn)管理可回收物資（如降溫馬甲）實(shí)行"以舊換新"制度，回收率≥85%六、效果評(píng)估體系（一）量化指標(biāo)監(jiān)測(cè)中暑發(fā)生率控制在0.3‰以下慰問(wèn)物資發(fā)放及時(shí)率100%工人滿意度評(píng)分≥90分（采用5分制問(wèn)卷調(diào)查）（二）持續(xù)改進(jìn)機(jī)制每周召開(kāi)慰問(wèn)工作復(fù)盤會(huì)，分析問(wèn)題并制定整改措施每月發(fā)布《高溫作業(yè)適應(yīng)性評(píng)估報(bào)告》，動(dòng)態(tài)調(diào)整慰問(wèn)方案建立"工人建議箱"，對(duì)采納建議給予50-200元獎(jiǎng)勵(lì)七、應(yīng)急預(yù)案（一）物資短缺應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)備用供應(yīng)商（1小時(shí)內(nèi)送達(dá)）啟用應(yīng)急儲(chǔ)備庫(kù)（儲(chǔ)備3日用量）協(xié)調(diào)周邊項(xiàng)目支援（簽訂區(qū)域互助協(xié)議）（二）群體性不適處置立即停止相關(guān)區(qū)域作業(yè)，轉(zhuǎn)移至應(yīng)急避難所醫(yī)療組開(kāi)展批量篩查，分類處置輕癥/重癥人員上報(bào)屬地住建部門及疾控中心，啟動(dòng)聯(lián)合調(diào)查本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，由項(xiàng)目工會(huì)