第第PAGE\MERGEFORMAT1頁(yè)共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁(yè)華為普工崗前培訓(xùn)考試題及答案解析（含答案及解析）姓名：科室/部門/班級(jí)：得分：題型單選題多選題判斷題填空題簡(jiǎn)答題案例分析題總分得分

一、單選題（共20分）

1.在華為普工崗前培訓(xùn)中，關(guān)于安全生產(chǎn)“三不傷害”原則的描述，以下哪項(xiàng)是正確的？

（）A.不傷害自己，不傷害他人，不被人傷害

（）B.不傷害設(shè)備，不傷害環(huán)境，不被人傷害

（）C.不傷害自己，不傷害設(shè)備，不被人傷害

（）D.不傷害自己，不傷害他人，不傷害設(shè)備

2.華為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的“5S”管理方法中，代表“清潔”的日語(yǔ)詞匯是？

（）A.Seiri

（）B.Seiton

（）C.Seiso

（）D.Seiketsu

3.使用手部電動(dòng)工具前，以下哪項(xiàng)操作是必須的？

（）A.直接通電試用

（）B.檢查工具外觀是否完好，并確保接地保護(hù)

（）C.使用前無(wú)需特殊檢查

（）D.只需檢查工具是否在有效期內(nèi)

4.在華為生產(chǎn)過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常聲音，正確的處理步驟是？

（）A.立即自行拆卸檢修

（）B.忽略聲音繼續(xù)生產(chǎn)

（）C.記錄聲音特征并上報(bào)班組長(zhǎng)

（）D.等待設(shè)備完全停止再上報(bào)

5.華為的“客戶第一”服務(wù)理念中，以下哪項(xiàng)表述最符合實(shí)際？

（）A.優(yōu)先滿足個(gè)人需求

（）B.以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，忽略客戶反饋

（）C.及時(shí)響應(yīng)客戶問(wèn)題，提供解決方案

（）D.只需完成生產(chǎn)任務(wù)，服務(wù)非主要職責(zé)

6.崗前培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)的“目視化管理”方法，主要目的是？

（）A.減少培訓(xùn)時(shí)間

（）B.提高生產(chǎn)效率，降低安全隱患

（）C.增加生產(chǎn)成本

（）D.讓工作流程更復(fù)雜

7.華為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的警示標(biāo)識(shí)中，黃色通常表示？

（）A.禁止

（）B.注意危險(xiǎn)

（）C.必須遵守

（）D.警示

8.關(guān)于個(gè)人防護(hù)用品（PPE）的正確佩戴，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是？

（）A.安全帽應(yīng)調(diào)整好松緊

（）B.防護(hù)眼鏡需能防護(hù)飛濺物

（）C.工作服可以隨意穿著，只要干凈即可

（）D.防護(hù)手套應(yīng)與工作內(nèi)容匹配

9.在華為班組管理中，以下哪項(xiàng)屬于“有效溝通”的范疇？

（）A.僅向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展

（）B.同事間口頭約定工作安排

（）C.書面記錄關(guān)鍵信息并確認(rèn)

（）D.避免與同事討論工作問(wèn)題

10.崗前培訓(xùn)中提到的“持續(xù)改進(jìn)”理念，指的是？

（）A.保持現(xiàn)狀，無(wú)需調(diào)整

（）B.定期優(yōu)化工作流程，消除浪費(fèi)

（）C.增加培訓(xùn)內(nèi)容，提高難度

（）D.減少生產(chǎn)時(shí)間，提高產(chǎn)量

11.使用叉車搬運(yùn)貨物時(shí)，以下哪項(xiàng)操作不符合安全規(guī)范？

（）A.檢查叉車輪胎是否完好

（）B.搬運(yùn)時(shí)讓貨物緊貼叉車前端

（）C.在斜坡上行駛時(shí)，人站在叉車前方

（）D.搬運(yùn)易碎品時(shí)降低行駛速度

12.華為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的“QC七大手法”中，用于分析數(shù)據(jù)趨勢(shì)的方法是？

（）A.分層法

（）B.控制圖

（）C.因果圖

（）D.直方圖

13.崗前培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)的“團(tuán)隊(duì)合作”的重要性，主要體現(xiàn)在？

（）A.每人獨(dú)立完成任務(wù)

（）B.互相推卸責(zé)任

（）C.班組間競(jìng)爭(zhēng)

（）D.共同解決問(wèn)題，提高效率

14.使用化學(xué)品時(shí)，以下哪項(xiàng)是必須的防護(hù)措施？

（）A.僅佩戴普通口罩

（）B.穿防護(hù)服，戴手套

（）C.避免接觸皮膚

（）D.不需特殊防護(hù)

15.華為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“6S”管理中，代表“整理”的日語(yǔ)詞匯是？

（）A.Seiton

（）B.Seido

（）C.Seiri

（）D.Seiketsu

16.崗前培訓(xùn)中提到的“成本意識(shí)”，指的是？

（）A.減少個(gè)人工資

（）B.節(jié)約生產(chǎn)材料，降低浪費(fèi)

（）C.提高生產(chǎn)速度

（）D.增加加班時(shí)間

17.使用螺絲刀擰緊螺絲時(shí)，以下哪項(xiàng)操作可能導(dǎo)致?lián)p壞？

（）A.使用正確的螺絲刀型號(hào)

（）B.持續(xù)施力，不中途停頓

（）C.在螺絲上涂抹潤(rùn)滑劑

（）D.避免使用蠻力

18.華為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的“目視化看板”主要用于？

（）A.發(fā)布公司新聞

（）B.展示生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量指標(biāo)

（）C.指示員工去向

（）D.記錄員工考勤

19.崗前培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)的“質(zhì)量意識(shí)”，以下哪項(xiàng)表述最符合實(shí)際？

（）A.只需完成生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量由質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)

（）B.產(chǎn)品好壞與個(gè)人無(wú)關(guān)

（）C.每個(gè)環(huán)節(jié)都要注重細(xì)節(jié)，避免錯(cuò)誤

（）D.質(zhì)量要求越高，成本越高

20.在華為班組會(huì)議中，以下哪項(xiàng)行為是不合適的？

（）A.積極提出改進(jìn)建議

（）B.直接批評(píng)同事的工作

（）C.記錄會(huì)議要點(diǎn)并跟進(jìn)

（）D.尊重他人發(fā)言

二、多選題（共15分，多選、錯(cuò)選不得分）

21.華為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的“5S”管理方法中，屬于“整理”范疇的工作包括？

（）A.清除不必要的工具和材料

（）B.整理工作區(qū)域，保持整潔

（）C.將物品分類存放

（）D.清潔設(shè)備表面

22.使用個(gè)人防護(hù)用品（PPE）時(shí)，以下哪些屬于必須佩戴的？

（）A.安全帽

（）B.防護(hù)眼鏡

（）C.防護(hù)手套

（）D.工作服

23.華為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的警示標(biāo)識(shí)中，紅色通常表示？

（）A.禁止通行

（）B.危險(xiǎn)區(qū)域

（）C.必須遵守

（）D.提示信息

24.在華為班組管理中，以下哪些屬于有效溝通的方式？

（）A.書面記錄工作安排

（）B.直接口頭傳達(dá)信息

（）C.通過(guò)郵件確認(rèn)

（）D.避免與同事討論問(wèn)題

25.崗前培訓(xùn)中提到的“持續(xù)改進(jìn)”理念，以下哪些屬于具體措施？

（）A.定期分析工作流程，消除浪費(fèi)

（）B.鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議

（）C.保持現(xiàn)狀，無(wú)需調(diào)整

（）D.增加培訓(xùn)內(nèi)容，提高難度

26.使用叉車搬運(yùn)貨物時(shí)，以下哪些屬于安全操作？

（）A.檢查叉車輪胎是否完好

（）B.搬運(yùn)時(shí)讓貨物緊貼叉車前端

（）C.在斜坡上行駛時(shí)，人站在叉車前方

（）D.搬運(yùn)易碎品時(shí)降低行駛速度

27.華為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的“QC七大手法”中，用于分析原因的方法包括？

（）A.分層法

（）B.控制圖

（）C.因果圖

（）D.直方圖

28.崗前培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)的“團(tuán)隊(duì)合作”的重要性，主要體現(xiàn)在？

（）A.共同解決問(wèn)題，提高效率

（）B.每人獨(dú)立完成任務(wù)

（）C.互相推卸責(zé)任

（）D.班組間競(jìng)爭(zhēng)

29.使用化學(xué)品時(shí)，以下哪些屬于必須的防護(hù)措施？

（）A.穿防護(hù)服

（）B.戴防護(hù)手套

（）C.避免接觸皮膚

（）D.僅佩戴普通口罩

30.華為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“6S”管理中，屬于“清掃”范疇的工作包括？

（）A.清潔設(shè)備表面

（）B.清除地面污漬

（）C.整理工作區(qū)域

（）D.清潔工具

三、判斷題（共10分，每題0.5分）

31.華為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的“5S”管理方法中，“清掃”指的是整理工作區(qū)域。

（）

32.使用手部電動(dòng)工具前，只需檢查工具外觀是否完好即可。

（）

33.在華為生產(chǎn)過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常聲音，應(yīng)立即自行拆卸檢修。

（）

34.華為的“客戶第一”服務(wù)理念中，以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，忽略客戶反饋。

（）

35.崗前培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)的“目視化管理”方法，主要目的是減少培訓(xùn)時(shí)間。

（）

36.華為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的警示標(biāo)識(shí)中，黃色通常表示注意危險(xiǎn)。

（）

37.關(guān)于個(gè)人防護(hù)用品（PPE）的正確佩戴，工作服可以隨意穿著，只要干凈即可。

（）

38.在華為班組管理中，有效溝通指的是僅向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展。

（）

39.崗前培訓(xùn)中提到的“持續(xù)改進(jìn)”理念，指的是保持現(xiàn)狀，無(wú)需調(diào)整。

（）

40.使用化學(xué)品時(shí)，僅需佩戴普通口罩即可防護(hù)。

（）

四、填空題（共10空，每空1分，共10分）

41.華為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的“5S”管理方法中，“______”指的是將不必要物品清除。

42.使用手部電動(dòng)工具前，必須確保______保護(hù)完好。

43.華為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的警示標(biāo)識(shí)中，紅色通常表示______。

44.崗前培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)的“______”理念，指的是及時(shí)響應(yīng)客戶問(wèn)題，提供解決方案。

45.“目視化管理”方法的主要目的是______。

46.在華為班組管理中，______是提高效率的關(guān)鍵。

47.使用化學(xué)品時(shí)，必須佩戴______和防護(hù)手套。

48.華為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“6S”管理中，“______”指的是保持工作區(qū)域整潔。

49.崗前培訓(xùn)中提到的“______”理念，指的是定期優(yōu)化工作流程，消除浪費(fèi)。

50.使用螺絲刀擰緊螺絲時(shí)，應(yīng)避免______，以免損壞螺絲或工具。

五、簡(jiǎn)答題（共3題，每題5分，共15分）

51.簡(jiǎn)述華為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理方法的核心內(nèi)容。

______

52.結(jié)合實(shí)際場(chǎng)景，說(shuō)明使用手部電動(dòng)工具時(shí)需要注意的安全事項(xiàng)。

______

53.在華為班組管理中，如何有效進(jìn)行團(tuán)隊(duì)溝通？

______

六、案例分析題（共1題，共25分）

案例：

某華為生產(chǎn)班組在組裝手機(jī)外殼時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分員工因操作不當(dāng)導(dǎo)致產(chǎn)品邊緣出現(xiàn)劃痕。班組長(zhǎng)檢查后發(fā)現(xiàn)，問(wèn)題主要出現(xiàn)在以下方面：

1.工作區(qū)域雜亂，工具和材料擺放無(wú)序；

2.部分員工未佩戴防護(hù)手套，直接用手接觸尖銳邊緣；

3.培訓(xùn)時(shí)未強(qiáng)調(diào)邊緣處理的重要性，導(dǎo)致員工操作不規(guī)范。

問(wèn)題：

1.結(jié)合案例，分析導(dǎo)致產(chǎn)品劃痕的主要原因。

______

2.針對(duì)上述問(wèn)題，提出具體的改進(jìn)措施。

______

3.總結(jié)該案例的啟示，并提出預(yù)防類似問(wèn)題的建議。

______

參考答案及解析

一、單選題（共20分）

1.A

解析：華為普工崗前培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)的“三不傷害”原則是指“不傷害自己，不傷害他人，不被人傷害”，因此A選項(xiàng)正確。B、C、D選項(xiàng)均存在遺漏或錯(cuò)誤。

2.C

解析：華為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的“5S”管理方法中，“清潔”對(duì)應(yīng)的日語(yǔ)詞匯是“Seiso”，因此C選項(xiàng)正確。A、B、D選項(xiàng)分別對(duì)應(yīng)“整理”“整頓”“素養(yǎng)”。

3.B

解析：使用手部電動(dòng)工具前，必須檢查工具外觀是否完好，并確保接地保護(hù)，以防止觸電或工具故障。A、C、D選項(xiàng)均存在安全隱患。

4.C

解析：在華為生產(chǎn)過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常聲音，應(yīng)記錄聲音特征并上報(bào)班組長(zhǎng)，由專業(yè)人員進(jìn)行檢查和維修。A、B、D選項(xiàng)均不符合安全規(guī)范。

5.C

解析：華為的“客戶第一”服務(wù)理念中，強(qiáng)調(diào)及時(shí)響應(yīng)客戶問(wèn)題，提供解決方案，因此C選項(xiàng)最符合實(shí)際。A、B、D選項(xiàng)均存在偏差。

6.B

解析：“目視化管理”方法的主要目的是提高生產(chǎn)效率，降低安全隱患，通過(guò)直觀的方式展示工作要求和標(biāo)準(zhǔn)。A、C、D選項(xiàng)均不符合實(shí)際。

7.B

解析：華為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的警示標(biāo)識(shí)中，黃色通常表示“注意危險(xiǎn)”，提醒員工注意安全。A、C、D選項(xiàng)分別對(duì)應(yīng)“禁止”“必須遵守”“警示”。

8.C

解析：個(gè)人防護(hù)用品（PPE）的正確佩戴要求包括安全帽、防護(hù)眼鏡、防護(hù)手套等，工作服需符合規(guī)定。C選項(xiàng)錯(cuò)誤，工作服不能隨意穿著。

9.C

解析：華為班組管理中，有效溝通包括書面記錄關(guān)鍵信息并確認(rèn)，確保信息傳遞準(zhǔn)確。A、B、D選項(xiàng)均存在不足。

10.B

解析：華為崗前培訓(xùn)中提到的“持續(xù)改進(jìn)”理念，指的是定期優(yōu)化工作流程，消除浪費(fèi)，提高效率。A、C、D選項(xiàng)均不符合實(shí)際。

11.C

解析：使用叉車搬運(yùn)貨物時(shí)，人應(yīng)站在叉車后方或側(cè)面，避免站在叉車前方，以防貨物掉落造成傷害。A、B、D選項(xiàng)均符合安全規(guī)范。

12.B

解析：華為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的“QC七大手法”中，控制圖用于分析數(shù)據(jù)趨勢(shì)，監(jiān)控過(guò)程穩(wěn)定性。A、C、D選項(xiàng)分別對(duì)應(yīng)“分層法”“因果圖”“直方圖”。

13.D

解析：華為崗前培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)的“團(tuán)隊(duì)合作”的重要性，主要體現(xiàn)在共同解決問(wèn)題，提高效率。A、B、C選項(xiàng)均不符合實(shí)際。

14.B

解析：使用化學(xué)品時(shí)，必須穿防護(hù)服，戴手套，以防止化學(xué)品接觸皮膚造成傷害。A、C、D選項(xiàng)均存在安全隱患。

15.A

解析：華為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“6S”管理中，“整理”對(duì)應(yīng)的日語(yǔ)詞匯是“Seiton”，指將物品分類存放。B、C、D選項(xiàng)分別對(duì)應(yīng)“整頓”“清掃”“素養(yǎng)”。

16.B

解析：華為崗前培訓(xùn)中提到的“成本意識(shí)”，指的是節(jié)約生產(chǎn)材料，降低浪費(fèi)，提高效率。A、C、D選項(xiàng)均不符合實(shí)際。

17.B

解析：使用螺絲刀擰緊螺絲時(shí)，應(yīng)避免持續(xù)施力，不中途停頓，以免損壞螺絲或工具。A、C、D選項(xiàng)均符合安全規(guī)范。

18.B

解析：華為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的“目視化看板”主要用于展示生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量指標(biāo)，幫助員工了解工作目標(biāo)。A、C、D選項(xiàng)均不符合實(shí)際。

19.C

解析：華為崗前培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)的“質(zhì)量意識(shí)”，要求每個(gè)環(huán)節(jié)都要注重細(xì)節(jié)，避免錯(cuò)誤，保證產(chǎn)品質(zhì)量。A、B、D選項(xiàng)均不符合實(shí)際。

20.B

解析：華為班組會(huì)議中，應(yīng)尊重他人發(fā)言，避免直接批評(píng)同事的工作，可通過(guò)建議的方式提出改進(jìn)意見(jiàn)。A、C、D選項(xiàng)均符合規(guī)范。

二、多選題（共15分，多選、錯(cuò)選不得分）

21.ABC

解析：華為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的“5S”管理方法中，“整理”范疇的工作包括清除不必要的工具和材料、整理工作區(qū)域、將物品分類存放。D選項(xiàng)屬于“清掃”范疇。

22.ABC

解析：使用個(gè)人防護(hù)用品（PPE）時(shí)，必須佩戴安全帽、防護(hù)眼鏡、防護(hù)手套，工作服需符合規(guī)定。D選項(xiàng)錯(cuò)誤，僅佩戴普通口罩無(wú)法防護(hù)化學(xué)品。

23.AB

解析：華為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的警示標(biāo)識(shí)中，紅色通常表示禁止通行和危險(xiǎn)區(qū)域。C、D選項(xiàng)分別對(duì)應(yīng)“必須遵守”和“提示信息”。

24.ABC

解析：華為班組管理中，有效溝通的方式包括書面記錄工作安排、直接口頭傳達(dá)信息、通過(guò)郵件確認(rèn)。D選項(xiàng)錯(cuò)誤，應(yīng)積極溝通，避免隱瞞問(wèn)題。

25.AB

解析：華為崗前培訓(xùn)中提到的“持續(xù)改進(jìn)”理念，具體措施包括定期分析工作流程，消除浪費(fèi)，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議。C、D選項(xiàng)均不符合實(shí)際。

26.ABD

解析：使用叉車搬運(yùn)貨物時(shí)，安全操作包括檢查叉車輪胎是否完好、搬運(yùn)時(shí)讓貨物緊貼叉車前端、搬運(yùn)易碎品時(shí)降低行駛速度。C選項(xiàng)錯(cuò)誤，人應(yīng)站在叉車后方或側(cè)面。

27.AC

解析：華為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的“QC七大手法”中，用于分析原因的方法包括分層法和因果圖。B、D選項(xiàng)分別對(duì)應(yīng)“控制圖”和“直方圖”。

28.A

解析：華為崗前培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)的“團(tuán)隊(duì)合作”的重要性，主要體現(xiàn)在共同解決問(wèn)題，提高效率。B、C、D選項(xiàng)均不符合實(shí)際。

29.AB

解析：使用化學(xué)品時(shí)，必須穿防護(hù)服，戴防護(hù)手套，避免接觸皮膚。D選項(xiàng)錯(cuò)誤，僅佩戴普通口罩無(wú)法防護(hù)化學(xué)品。

30.AB

解析：華為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“6S”管理中，“清掃”范疇的工作包括清潔設(shè)備表面和清除地面污漬。C、D選項(xiàng)分別屬于“整理”和“素養(yǎng)”范疇。

三、判斷題（共10分，每題0.5分）

31.×

解析：華為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的“5S”管理方法中，“清掃”指的是清潔工作區(qū)域，去除污垢和垃圾。

32.×

解析：使用手部電動(dòng)工具前，必須檢查工具外觀是否完好，并確保接地保護(hù)，以防止觸電或工具故障。

33.×

解析：在華為生產(chǎn)過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常聲音，應(yīng)立即停止使用并上報(bào)班組長(zhǎng)，由專業(yè)人員進(jìn)行檢查和維修。

34.×

解析：華為的“客戶第一”服務(wù)理念中，強(qiáng)調(diào)及時(shí)響應(yīng)客戶問(wèn)題，提供解決方案，注重客戶反饋。

35.×

解析：“目視化管理”方法的主要目的是提高生產(chǎn)效率，降低安全隱患，通過(guò)直觀的方式展示工作要求和標(biāo)準(zhǔn)。

36.√

解析：華為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的警示標(biāo)識(shí)中，黃色通常表示注意危險(xiǎn)，提醒員工注意安全。

37.×

解析：關(guān)于個(gè)人防護(hù)用品（PPE）的正確佩戴，工作服需符合規(guī)定，不能隨意穿著。

38.×

解析：華為班組管理中，有效溝通包括向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展，同時(shí)也要與同事、下級(jí)積極交流。

39.×

解析：華為崗前培訓(xùn)中提到的“持續(xù)改進(jìn)”理念，指的是定期優(yōu)化工作流程，消除浪費(fèi)，提高效率。

40.×

解析：使用化學(xué)品時(shí)，必須佩戴防護(hù)服、防護(hù)手套，并保持通風(fēng)，以防止化學(xué)品接觸皮膚或吸入。

四、填空題（共10空，每空1分，共10分）

41.整理

解析：華為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的“5S”管理方法中，“整理”指的是將不必要物品清除。

42.接地

解析：使用手部電動(dòng)工具前，必須確保接地保護(hù)完好，以防止觸電或工具故障。

43.注意危險(xiǎn)

解析：華為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的警示標(biāo)識(shí)中，紅色通常表示注意危險(xiǎn)，提醒員工注意安全。

44.客戶第一

解析：華為崗前培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)的“客戶第一”理念，指的是及時(shí)響應(yīng)客戶問(wèn)題，提供解決方案。

45.提高效率，降低安全隱患

解析：“目視化管理”方法的主要目的是通過(guò)直觀的方式展示工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，提高生產(chǎn)效率，降低安全隱患。

46.共同解決問(wèn)題

解析：在華為班組管理中，共同解決問(wèn)題，提高效率是團(tuán)隊(duì)合作的體現(xiàn)。

47.防護(hù)服

解析：使用化學(xué)品時(shí)，必須佩戴防護(hù)服和防護(hù)手套，以防止化學(xué)品接觸皮膚造成傷害。

48.清掃

解析：華為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“6S”管理中，“清掃”指的是保持工作區(qū)域整潔。

49.持續(xù)改進(jìn)

解析：華為崗前培訓(xùn)中提到的“持續(xù)改進(jìn)”理念，指的是定期優(yōu)化工作流程，消除浪費(fèi)，提高效率。

50.持續(xù)施力

解析：使用螺絲刀擰緊螺絲時(shí)，應(yīng)避免持續(xù)施力，不中途停頓，以免損壞螺絲或工具。

五、簡(jiǎn)答題（共3題，每題5分，共15分）

51.簡(jiǎn)述華為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理方法的核心內(nèi)容。

答：

①整理（Seiri）：清除不必要的物品，保持工作區(qū)域整潔。

②整頓（Seiton）：合理擺放工具和材料，方便取用。

③清掃（Seiso）：清潔設(shè)備和工作區(qū)域，保持干凈。

④清潔（Seiketsu）：標(biāo)準(zhǔn)化清潔工作，保持整潔狀態(tài)。

⑤素養(yǎng)（Shitsuke）：養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，遵守規(guī)章制度。

52.結(jié)合實(shí)際場(chǎng)景，說(shuō)明使用手部電動(dòng)工具時(shí)需要注意的安全事項(xiàng)。

答：

①使用前檢查工具外觀是否完好，確保接地保護(hù)。

②