第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁傳染病疫情應急預案(在園區(qū)內防控)一、總則1、適用范圍本預案適用于園區(qū)內所有生產經營單位，針對傳染病疫情突發(fā)事件的預防和應急處置。適用范圍涵蓋園區(qū)內所有人員，包括員工、訪客、承包商等，以及所有可能受到傳染病疫情威脅的場所，如生產車間、辦公區(qū)域、食堂、宿舍等。預案重點關注甲類、乙類傳染病，特別是具有高度傳染性和致死率的呼吸道傳染病，如流感、COVID19等。根據近年來的疫情數據，全球范圍內每三年就會爆發(fā)一次大規(guī)模傳染病疫情，園區(qū)需提前做好應對準備，確保在疫情爆發(fā)時能夠迅速啟動應急響應，控制疫情傳播，保障員工生命安全和身體健康，維護生產經營秩序。2、響應分級應急響應根據事故危害程度、影響范圍和生產經營單位控制事態(tài)的能力進行分級，分為四個等級：一級、二級、三級、四級。一級響應為最高級別，適用于疫情在園區(qū)內大規(guī)模爆發(fā)，出現(xiàn)多人感染或死亡，且無法在園區(qū)內有效控制的情況。例如，某園區(qū)在2020年遭遇COVID19疫情，短時間內出現(xiàn)超過100名員工感染，且疫情已擴散至周邊社區(qū)，此時應啟動一級響應。二級響應適用于疫情在園區(qū)內部分區(qū)域傳播，出現(xiàn)1050人感染，但園區(qū)內醫(yī)療資源尚可支撐的情況。三級響應適用于疫情僅在個別區(qū)域出現(xiàn)，感染人數少于10人，且園區(qū)內醫(yī)療資源充足，能夠迅速控制疫情。四級響應為最低級別，適用于園區(qū)內出現(xiàn)個別病例，但疫情傳播風險極低的情況。分級響應的基本原則是確保應急資源能夠高效調配，應急措施能夠精準實施，最大限度降低疫情對生產經營的影響。二、應急組織機構及職責1、應急組織形式及構成單位園區(qū)成立傳染病疫情防控指揮部，作為應急處置的最高決策機構，指揮部由園區(qū)主要領導擔任總指揮，分管安全、衛(wèi)生、生產的領導擔任副總指揮，指揮部辦公室設在園區(qū)安全管理部，負責日常協(xié)調和應急指令傳達。指揮部成員單位包括安全管理部、醫(yī)療衛(wèi)生部、人力資源部、生產運營部、后勤保障部、宣傳部門、保安隊等，各單位在應急預案中承擔相應職責，確保應急處置工作有序開展。2、應急處置職責安全管理部負責應急預案的制定、修訂和演練，疫情信息的收集、分析和上報，以及應急處置的總體協(xié)調。醫(yī)療衛(wèi)生部負責與園區(qū)外醫(yī)療機構的對接，提供疫情診斷、治療和隔離指導，組織開展員工健康監(jiān)測和疫苗接種工作。人力資源部負責受疫情影響員工的調配、后勤支持和心理疏導，確保員工隊伍穩(wěn)定。生產運營部負責根據疫情控制需要，調整生產計劃，保障關鍵崗位人員，必要時采取生產停滯措施。后勤保障部負責應急物資的儲備、調配和供應，包括醫(yī)療物資、防護用品、生活物資等，確保應急期間物資充足。宣傳部門負責疫情信息的發(fā)布和輿論引導，通過園區(qū)內部媒體向員工傳遞準確信息，穩(wěn)定員工情緒。保安隊負責園區(qū)內的秩序維護，實施出入管理，對疫區(qū)進行封鎖，防止疫情外溢。3、工作小組設置及職責分工指揮部下設若干工作小組，各小組構成、職責分工及行動任務如下：（1）疫情監(jiān)測組。由醫(yī)療衛(wèi)生部和安全管理部牽頭，成員包括園區(qū)醫(yī)務室人員、安全管理部應急人員。負責園區(qū)內員工的健康監(jiān)測，疫情數據的收集、統(tǒng)計和分析，及時發(fā)現(xiàn)疑似病例和確診病例，并向指揮部報告。行動任務包括每日開展員工體溫檢測和健康問詢，對有癥狀員工進行隔離觀察，定期進行環(huán)境消殺，確保疫情早發(fā)現(xiàn)、早報告。（2）醫(yī)療救治組。由醫(yī)療衛(wèi)生部和人力資源部牽頭，成員包括園區(qū)醫(yī)務室人員、外部醫(yī)療機構專家、人力資源部工作人員。負責確診病例的轉運、治療和隔離，對疑似病例進行醫(yī)學觀察，提供醫(yī)療服務和心理支持。行動任務包括與外部醫(yī)療機構建立綠色通道，確保確診病例得到及時救治，對疑似病例進行隔離觀察，提供心理咨詢和疏導。（3）物資保障組。由后勤保障部和生產運營部牽頭，成員包括后勤采購人員、倉儲管理人員、生產運營部協(xié)調人員。負責應急物資的儲備、調配和供應，確保醫(yī)療物資、防護用品、生活物資充足。行動任務包括定期檢查應急物資庫存，及時補充醫(yī)療物資和防護用品，保障隔離人員生活需求，確保應急期間物資供應不斷線。（4）封鎖管控組。由保安隊和安全管理部牽頭，成員包括保安隊員、安全管理部應急人員。負責園區(qū)內的封鎖管控，對疫區(qū)進行隔離，防止疫情擴散。行動任務包括設置臨時隔離點，對疫區(qū)進行封鎖，實施出入管理，防止人員流動，對疫區(qū)進行環(huán)境消殺，確保疫情得到有效控制。（5）信息發(fā)布組。由宣傳部門和醫(yī)療衛(wèi)生部牽頭，成員包括宣傳部門工作人員、醫(yī)療衛(wèi)生部信息管理人員。負責疫情信息的發(fā)布和輿論引導，向員工傳遞準確信息，穩(wěn)定員工情緒。行動任務包括及時發(fā)布疫情信息，解答員工疑問，開展健康教育，提高員工自我防護意識，防止謠言傳播。各工作小組在指揮部統(tǒng)一領導下開展工作，定期召開會議，協(xié)調解決問題，確保應急處置工作高效有序。三、信息接報1、應急值守電話園區(qū)設立24小時應急值守電話，號碼為[應急值守電話]。值守電話由安全管理部值班人員負責接聽，確保全天候有人值守，及時接收各類突發(fā)事件信息，包括傳染病疫情相關信息。值班人員接到信息后，需詳細記錄信息內容，并立即向指揮部辦公室或相關負責部門報告。2、事故信息接收、內部通報程序、方式和責任人事故信息接收：各單位發(fā)現(xiàn)傳染病疫情相關情況，如疑似病例、確診病例、密切接觸者等，應立即向醫(yī)療衛(wèi)生部報告。醫(yī)療衛(wèi)生部接到報告后，進行初步核實和信息登記，并立即向指揮部辦公室報告。指揮部辦公室接到報告后，進行綜合研判，決定是否啟動應急預案。內部通報程序：指揮部辦公室接到重大疫情報告后，立即向指揮部總指揮和副總指揮報告，并通報指揮部成員單位。各成員單位根據指揮部指令，開展應急處置工作。內部通報方式主要包括電話、短信、內部郵件、應急廣播等，確保信息傳遞迅速、準確。內部通報責任人：信息接收責任人主要為各單位負責人和醫(yī)療衛(wèi)生部工作人員；信息通報責任人為指揮部辦公室和各成員單位負責人。3、向上級主管部門、上級單位報告事故信息的流程、內容、時限和責任人向上級主管部門、上級單位報告事故信息，需遵循以下流程、內容、時限和責任人：流程：指揮部辦公室接到重大疫情報告后，立即核實信息，準備報告材料，并在規(guī)定時限內向上級主管部門、上級單位報告。報告材料包括疫情基本情況、已采取的應急措施、需要上級部門協(xié)調的事項等。內容：報告內容主要包括疫情發(fā)生時間、地點、涉及人員、疫情性質、已采取的應急措施、預計發(fā)展趨勢、需要上級部門協(xié)調的事項等。時限：一般疫情信息應在接到報告后1小時內向上級主管部門、上級單位報告；重大疫情信息應在接到報告后30分鐘內向上級主管部門、上級單位報告。責任人：信息報告責任人為指揮部辦公室主任或指定的專人。4、向本單位以外的有關部門或單位通報事故信息的方法、程序和責任人向本單位以外的有關部門或單位通報事故信息，需遵循以下方法、程序和責任人：方法：主要通過電話、短信、正式文件等方式通報。對于重大疫情信息，應通過正式文件向上級政府部門、周邊單位等通報。程序：指揮部辦公室接到重大疫情報告后，根據疫情性質和影響范圍，確定需要通報的部門或單位，準備通報材料，并按程序進行通報。通報材料應包括疫情基本情況、已采取的應急措施、需要對方配合的事項等。責任人：信息通報責任人為指揮部辦公室主任或指定的專人，需與相關部門或單位保持密切溝通，確保信息傳遞及時、準確。四、信息處置與研判1、響應啟動的程序和方式響應啟動的程序和方式根據事故信息接收、核實情況以及事態(tài)發(fā)展的不同階段而有所區(qū)別。信息接報后，首先由醫(yī)療衛(wèi)生部進行初步核實和信息登記，判斷事件性質是否為傳染病疫情，信息真?zhèn)稳绾危欠駶M足啟動應急響應的基本條件。對于初步判斷可能達到響應啟動條件的疫情信息，指揮部辦公室立即將信息上報至指揮部總指揮和副總指揮，由指揮部迅速組織研判。響應啟動的方式分為兩種：一種是由應急領導小組主動決策啟動。當研判結論表明疫情已達到預設的響應啟動條件時，如短時間內出現(xiàn)多例確診病例，或疫情有快速擴散趨勢，指揮部總指揮或授權副總指揮根據研判結論，決定啟動相應級別的應急響應，并通過指揮部辦公室正式宣布。例如，若園區(qū)內24小時內出現(xiàn)超過5例確診病例，且病例間存在明確傳播鏈條，指揮部應立即啟動二級應急響應。另一種方式是依據預設條件自動啟動。針對某些特定類型的傳染病疫情，如已知的烈性傳染病暴發(fā)，可設定明確的觸發(fā)條件。一旦接報信息表明達到這些條件，如出現(xiàn)某特定傳染病零號病例，系統(tǒng)將自動觸發(fā)響應程序，無需經過完整的研判決策流程，以確保響應速度。但自動啟動后，指揮部仍需迅速介入，進行確認和調整。2、預警啟動與準備當接報信息表明疫情尚未達到響應啟動條件，但存在潛在風險，可能發(fā)展為較嚴重疫情時，應急領導小組可作出預警啟動的決策。預警啟動意味著進入預備應急狀態(tài)，指揮部辦公室負責發(fā)布預警信息，提醒各單位做好應急準備。預警期間，各工作小組需加強監(jiān)測，密切關注事態(tài)發(fā)展，準備應急物資，開展人員培訓，修訂完善應急處置方案。例如，當園區(qū)周邊地區(qū)出現(xiàn)不明原因的呼吸道疾病聚集性疫情，雖然園區(qū)內尚未發(fā)現(xiàn)病例，但為防范風險，可啟動預警響應，加強園區(qū)門口的體溫檢測和健康詢問，增加環(huán)境消殺頻次。3、響應級別調整響應啟動后，指揮部辦公室需指定專人或成立專項工作組，持續(xù)跟蹤疫情發(fā)展態(tài)勢，收集分析各類信息，包括病例增長趨勢、醫(yī)療資源負荷、傳播風險變化等。基于這些信息，工作組需科學研判當前疫情形勢，評估已啟動的響應級別是否與事態(tài)嚴重程度相匹配。若事態(tài)發(fā)展超出原響應級別所能應對的能力，如病例數快速增長，醫(yī)療資源緊張，應及時向指揮部提出調整響應級別的建議。指揮部根據建議和實際情況，可決定提高或降低響應級別。例如，若啟動三級響應后，24小時內確診病例數翻倍，且出現(xiàn)醫(yī)療資源擠兌跡象，指揮部應迅速評估，決定升級至二級響應。反之，若疫情得到有效控制，病例數和傳播鏈持續(xù)減少，經研判可降級至三級或四級響應。響應級別的調整必須基于科學分析，避免響應不足導致疫情擴散，或響應過度造成資源浪費和社會恐慌。五、預警1、預警啟動預警啟動是指當監(jiān)測到或研判認為園區(qū)內可能發(fā)生傳染病疫情，或周邊地區(qū)疫情可能對園區(qū)造成影響，但尚未達到應急響應啟動條件時，指揮部辦公室根據指揮部授權，發(fā)布的警示性信息。預警信息發(fā)布渠道主要包括園區(qū)內部廣播系統(tǒng)、應急通知平臺、各區(qū)域公告欄、內部工作群組等。發(fā)布方式以文字通知為主，輔以語音提示和可視化警示（如電子屏顯示）。預警信息內容應簡潔明了，主要包括：預警級別（如低風險、中風險）、可能涉及的傳染病類型、主要風險因素、建議采取的預防措施（如加強個人防護、注意手衛(wèi)生、避免前往高風險區(qū)域）、發(fā)布單位、發(fā)布時間等。例如，發(fā)布“中風險預警：園區(qū)周邊發(fā)生流感聚集性疫情，請員工加強佩戴口罩、勤洗手，密切關注自身健康狀況”。2、響應準備預警啟動后，各單位需立即進入待命狀態(tài)，開展以下響應準備工作：隊伍準備：安全管理部、醫(yī)療衛(wèi)生部、保安隊等應急隊伍進入預備狀態(tài)，明確人員分工，確保一旦需要能夠迅速集結。組織相關人員參加應急知識培訓和演練，提升應急處置能力。對重點崗位人員如醫(yī)護人員、消毒人員、安保人員等進行在崗培訓和提醒。物資準備：后勤保障部根據預警級別和可能需求，檢查并補充應急物資儲備，包括但不限于醫(yī)用口罩、消毒劑、體溫計、隔離衣、防護服、手套、護目鏡、醫(yī)療廢物處理用品等，確保物資數量充足、質量合格，并合理分布存放，方便取用。裝備準備：檢查維護應急照明、通風設備、應急通信設備、隔離觀察設施等，確保設備處于良好狀態(tài)，隨時可用。例如，對園區(qū)內應急通道、臨時隔離點的設施設備進行一次全面檢查和消毒。后勤準備：保障應急期間人員、物資運輸的暢通，做好應急人員食宿安排，確保應急工作順利進行。通信準備：確保應急值守電話、內部應急通信網絡暢通，各工作小組、關鍵崗位人員保持24小時聯(lián)系暢通，建立應急期間信息快速傳遞機制。3、預警解除預警解除是指當發(fā)布預警的依據消失，或園區(qū)內疫情風險已得到有效控制，不再對員工健康和生產經營構成明顯威脅時，由指揮部辦公室決定停止預警狀態(tài)。預警解除的基本條件包括：園區(qū)及周邊地區(qū)傳染病疫情得到有效控制，連續(xù)一段時間未出現(xiàn)新增病例，或新增病例數呈明顯下降趨勢；監(jiān)測數據顯示疫情傳播風險已顯著降低；醫(yī)療衛(wèi)生部評估認為已無進一步擴散的跡象。預警解除的要求是：指揮部辦公室在確認滿足解除條件后，通過原發(fā)布渠道發(fā)布正式的預警解除通知，明確解除時間和依據。各Units應根據預警解除通知，逐步恢復正常生產經營秩序，但需繼續(xù)保持一定級別的警惕性，鞏固防控成果。預警解除的責任人為指揮部辦公室主任，需根據指揮部決策和實際情況，及時、準確地發(fā)布預警解除信息。六、應急響應1、響應啟動響應啟動是指當傳染病疫情達到預設的響應啟動條件時，指揮部根據疫情的發(fā)展態(tài)勢、嚴重程度和可控性，決定啟動相應級別的應急響應行動。確定響應級別：響應級別依據事故性質、嚴重程度、影響范圍和可控性確定，具體參照第二部分響應分級所述。指揮部辦公室在接到重大疫情信息并初步核實后，立即組織研判，提出響應級別建議，報指揮部總指揮或副總指揮批準。批準后，由指揮部辦公室正式宣布啟動相應級別的應急響應。響應啟動后的程序性工作：應急會議召開：響應啟動后，指揮部應立即召開應急會議，通報疫情情況，分析研判形勢，部署應急工作，明確各部門職責分工。根據疫情發(fā)展，應急會議可定期或臨時召開。信息上報：按照第三部分規(guī)定，及時、準確向上級主管部門、上級單位報告疫情信息、應急處置情況和需求。資源協(xié)調：指揮部辦公室負責統(tǒng)籌協(xié)調園區(qū)內應急資源，包括人員、物資、裝備等，確保應急需求得到滿足。必要時，協(xié)調各成員單位調配資源。信息公開：由宣傳部門和醫(yī)療衛(wèi)生部負責，根據指揮部授權，及時發(fā)布疫情信息、防控措施和健康提示，回應社會關切，穩(wěn)定員工情緒。信息發(fā)布需確保準確、一致。后勤及財力保障：后勤保障部負責保障應急期間人員食宿、交通等后勤需求。財務部門負責落實應急處置所需資金，保障應急工作的順利開展。2、應急處置事故現(xiàn)場處置措施：警戒疏散：安全管理部負責設立警戒區(qū)域，禁止無關人員進入。根據疫情形勢，必要時組織受影響區(qū)域人員疏散或轉移至安全區(qū)域。人員搜救：主要針對因疫情導致的人員突發(fā)疾病或意外情況。醫(yī)療衛(wèi)生部人員負責現(xiàn)場醫(yī)療救治，必要時請求外部醫(yī)療支援。醫(yī)療救治：醫(yī)療衛(wèi)生部負責對確診病例、疑似病例進行隔離治療和醫(yī)學觀察。確保隔離場所符合規(guī)范，醫(yī)療救治方案科學有效?，F(xiàn)場監(jiān)測：醫(yī)療衛(wèi)生部和安全管理部合作，對現(xiàn)場環(huán)境、空氣、物體表面等進行消毒和采樣監(jiān)測，評估污染風險。技術支持：邀請內外部專家提供專業(yè)技術支持，如病原學鑒定、傳播途徑分析、防控策略制定等。工程搶險：如需對受污染場所進行消毒處理或設施修復，后勤保障部或專業(yè)外包隊伍負責實施，確保符合安全規(guī)范。環(huán)境保護：加強園區(qū)內垃圾收集、處理和消毒，防止環(huán)境污染和疫情擴散。人員防護：所有參與應急處置的人員必須嚴格遵守防護規(guī)程，根據任務風險佩戴相應的個人防護用品，如醫(yī)用外科口罩、防護服、手套、護目鏡等。醫(yī)療衛(wèi)生部負責提供防護指導和用品發(fā)放，并監(jiān)督防護措施落實情況。3、應急支援向外部（救援）力量請求支援：程序及要求：當園區(qū)內應急處置力量不足以控制疫情，或需要專業(yè)醫(yī)療、防疫、治安等支援時，由指揮部辦公室統(tǒng)一對外聯(lián)系。請求支援時需說明情況、需求、現(xiàn)場聯(lián)系方式等，并根據對方要求提供相關信息。聯(lián)動程序及要求：與外部救援力量對接時，明確聯(lián)絡人、信息傳遞渠道、協(xié)同機制。遵循外部救援力量在現(xiàn)場的統(tǒng)一指揮，積極配合開展救援工作。外部（救援）力量到達后的指揮關系：通常由指揮部總指揮或授權的副總指揮與外部救援力量負責人會商，根據現(xiàn)場情況確定指揮關系。若外部救援力量規(guī)模較大或具備主導能力，可由其負責現(xiàn)場總指揮，園區(qū)指揮部提供支持和配合。4、響應終止響應終止是指當傳染病疫情得到有效控制，無新的病例發(fā)生，且風險已降至可接受水平時，指揮部決定結束應急響應狀態(tài)。響應終止的基本條件：疫情得到全面控制，連續(xù)一段時間未出現(xiàn)新增病例。現(xiàn)場所有污染源已消除，環(huán)境監(jiān)測指標符合標準。醫(yī)療資源能夠滿足現(xiàn)有病例和密切接觸者的醫(yī)療需求，醫(yī)療系統(tǒng)運行平穩(wěn)。社會恐慌情緒得到有效緩解，生產經營秩序基本恢復。響應終止的要求：指揮部辦公室在確認滿足終止條件后，組織專家進行評估，并報指揮部批準。批準后，由指揮部辦公室通過原發(fā)布渠道發(fā)布響應終止通知，明確終止時間和后續(xù)工作安排。各工作小組根據通知，逐步撤銷現(xiàn)場應急設施，恢復正常工作秩序。響應終止的責任人為指揮部辦公室主任，需根據指揮部決策和評估結果，及時、準確地發(fā)布響應終止信息。七、后期處置1、污染物處理疫情控制期間及結束后，所有被污染的環(huán)境、物品和醫(yī)療廢物均需進行徹底處理，以消除疫情傳播風險。污染物處理工作由后勤保障部、安全管理部和醫(yī)療衛(wèi)生部負責。具體措施包括：對隔離場所、患者曾活動過區(qū)域、被污染的物體表面、空氣等進行專業(yè)消毒；對廢棄的防護用品、醫(yī)療器具等銳器物進行規(guī)范化收集、轉運和無害化處理；對污水、垃圾進行消毒處理，達到排放或處置標準后方可排放或外運。所有處理過程需詳細記錄，并按規(guī)定存檔備查。待污染物處理完畢并經專業(yè)機構檢測合格后，方可解除相關區(qū)域的封鎖。2、生產秩序恢復生產秩序恢復應在確保疫情風險完全消除的前提下進行，遵循分區(qū)分級、逐步解封的原則。由生產運營部和各生產經營單位負責具體實施?；謴筒襟E包括：首先恢復生產運營相對獨立的單元或區(qū)域，評估其疫情風險，確保人員健康安全；隨后逐步擴大生產范圍，直至全面恢復?；謴瓦^程中，需持續(xù)加強健康監(jiān)測和環(huán)境消殺，對返崗人員進行必要的健康評估和培訓。對于受疫情影響較重、暫時無法恢復生產的單位，需制定專項恢復計劃，協(xié)調解決人員、物料、設備等問題，確保有序恢復。3、人員安置對于在疫情期間被隔離觀察、治療或因疫情導致生活困難的人員，需做好安置和幫扶工作。由人力資源部、后勤保障部和社區(qū)管理部門負責。安置措施包括：為隔離觀察人員提供必要的食宿、生活用品保障，并做好心理疏導；對治愈出院人員，協(xié)助其恢復工作或生活；對受疫情嚴重影響導致失業(yè)或生活困難的人員，提供必要的救助和就業(yè)指導，幫助其渡過難關。同時，加強對全體員工的心理健康支持，組織開展積極健康的文體活動，營造穩(wěn)定向上的工作氛圍。八、應急保障1、通信與信息保障為確保應急期間信息傳遞的及時性和可靠性，建立完善的通信與信息保障機制。相關單位及人員通信聯(lián)系方式和方法：指揮部辦公室負責建立園區(qū)應急通信聯(lián)絡簿，收錄各成員單位負責人、關鍵崗位人員、外部協(xié)作單位（如上級主管部門、定點醫(yī)院、應急物資供應商等）的常用聯(lián)系電話、應急聯(lián)系電話及聯(lián)系人。采用多種通信方式，包括固定電話、手機、應急廣播、內部即時通訊平臺等，確保主要通信線路暢通。建立信息報送和接收的標準化流程，確保信息準確、快速傳遞。備用方案：制定通信中斷的應急預案。主要備用方案包括：啟用衛(wèi)星電話等衛(wèi)星通信設備作為移動通信備份；利用對講機等短波通信設備在小范圍、特定區(qū)域進行聯(lián)絡；建立基于互聯(lián)網的應急通信平臺，利用視頻會議、在線協(xié)作工具等進行遠程溝通。各關鍵崗位人員需配備至少兩種通信工具。保障責任人：指揮部辦公室主任為通信與信息保障的總責任人，負責整體協(xié)調。各成員單位指定專人負責本單位應急通信聯(lián)絡工作，并保持信息更新。信息技術部門負責保障應急通信網絡和系統(tǒng)的正常運行。2、應急隊伍保障建立多層次的應急人力資源體系，確保應急處置工作有足夠的人力支持。相關應急人力資源：專家：組建由醫(yī)療衛(wèi)生、傳染病防控、應急管理、心理咨詢等領域專家組成的應急專家組，為疫情研判、處置方案制定、技術指導等提供專業(yè)支持。專家名單及聯(lián)系方式由醫(yī)療衛(wèi)生部維護，并報指揮部辦公室備案。專兼職應急救援隊伍：依托安全管理部、醫(yī)療衛(wèi)生部等部門，組建專兼職應急救援隊伍。專業(yè)隊伍包括醫(yī)療救護隊（負責醫(yī)療救治、隔離看護）、消毒防疫隊（負責環(huán)境消殺）、安全保衛(wèi)隊（負責警戒、疏散、秩序維護）、后勤保障隊（負責物資運送、人員食宿）等。這些隊伍成員定期進行培訓和演練，保持應急狀態(tài)。協(xié)議應急救援隊伍：與周邊的醫(yī)療機構、疾控中心、專業(yè)救援公司等建立合作關系，簽訂應急支援協(xié)議，將他們納入應急力量體系。在應急狀態(tài)下，可根據需要通過協(xié)議約定，請求其提供醫(yī)療、防疫、工程搶險等專業(yè)支援。3、物資裝備保障建立健全應急物資和裝備保障體系，確保應急處置所需的物資和裝備及時供應。本單位的應急物資和裝備：類型、數量、性能、存放位置：后勤保障部負責儲備應急物資和裝備，主要包括醫(yī)用口罩、防護服、手套、護目鏡、消毒劑（含氯消毒液、75%酒精等）、體溫計、應急照明、通風設備、隔離觀察設施、應急廣播系統(tǒng)、對講機、急救箱等。具體清單見附件（此處為描述性提及，實際應附有詳細臺賬）。物資裝備需分類存放，設置明顯標識，定期檢查，確保性能完好。運輸及使用條件：明確各類物資和裝備的運輸要求和存放條件。如消毒劑需陰涼避光存放，體溫計需避免損壞等。制定應急運輸方案，確保在緊急情況下能快速將物資裝備送達指定地點。明確物資裝備的領用、登記、回收流程。更新及補充時限：建立物資裝備消耗動態(tài)監(jiān)測機制，根據實際使用情況和儲備標準，定期評估并補充更新。制定年度物資裝備采購計劃，確保儲備充足。對于消耗快的物資（如口罩、消毒液），根據使用情況和市場供應情況，定期補充，建議每季度檢查一次，每半年進行一次補充。管理責任人及其聯(lián)系方式：指定后勤保障部具體負責人（如后勤主管）為應急物資裝備管理責任人，全面負責物資裝備的采購、儲存、保管、發(fā)放、更新等工作。建立管理臺賬，詳細記錄物資裝備的出入庫情況。管理責任人的聯(lián)系方式應保持暢通，并報指揮部辦公室備案。九、其他保障在落實前述通信、隊伍、物資裝備保障的基礎上，還需根據應急工作實際需求，進一步加強其他相關方面的保障措施，確保應急處置工作順利開展。1、能源保障能源是維持園區(qū)正常運轉和應急處置的基礎。需確保電力、供水、供氣等能源供應的穩(wěn)定。由后勤保障部與能源供應商建立密切聯(lián)系，掌握能源供應狀況，制定能源供應中斷的應急預案。準備必要的應急發(fā)電設備（如發(fā)電機），確保關鍵場所（如醫(yī)院、指揮中心、應急物資庫、供水供電調度中心）在斷電情況下有備用電源支持。同時，儲備一定量的應急飲用水和燃料，以應對長時間供應中斷的可能性。2、經費保障應急處置需要必要的經費支持。財務部門需設立應急專項資金，用于疫情監(jiān)測、醫(yī)療救治、物資采購、環(huán)境消殺、人員防護、設施設備維護、信息發(fā)布、后勤保障等各項應急處置工作。專項資金應?？顚Ｓ?，并建立嚴格的審批和使用制度。根據應急處置需要和資金使用情況，及時追加預算，確保經費充足。3、交通運輸保障交通運輸是人員、物資、設備、信息流動的重要保障。需確保園區(qū)內部及與外部連接的交通通道暢通。由后勤保障部負責協(xié)調交通運力，保障應急人員、物資、患者的運輸需求。制定應急交通疏導方案，必要時對園區(qū)內外交通進行管制或疏導，防止擁堵。準備應急運輸車輛（如救護車、轉運車、物資運輸車），并確保車輛狀況良好，司機熟悉應急路線。4、治安保障治安保障是維護園區(qū)秩序、防止次生事件發(fā)生的重要措施。由保安隊負責園區(qū)內的治安巡邏和秩序維護，加強對園區(qū)出入口、重點區(qū)域的管理，落實出入登記和查驗制度。必要時，可請求公安機關派員支援，協(xié)助維護園區(qū)及周邊治安秩序，打擊造謠傳謠等違法犯罪行為，確保社會穩(wěn)定。5、技術保障技術支持是提高應急處置科學性和有效性的關鍵。由信息技術部門負責保障應急通信網絡、信息系統(tǒng)、應急廣播等的正常運行。同時，建立技術專家?guī)?，在應急狀態(tài)下為疫情監(jiān)測、數據分析、模型預測、網絡信息安全等技術需求提供支持。必要時，可向外部技術機構尋求專業(yè)援助。6、醫(yī)療保障醫(yī)療保障是救治患者、保護易感人群的核心。由醫(yī)療衛(wèi)生部負責園區(qū)內的醫(yī)療救治工作，包括設立臨時隔離治療點、調配醫(yī)護人員、保障藥品和醫(yī)療物資供應、與定點醫(yī)院對接轉運重癥患者等。加強與疾控部門的合作，開展流行病學調查、病原學檢測等技術工作。同時，關注員工心理健康，提供心理咨詢服務，緩解疫情帶來的心理壓力。7、后勤保障后勤保障是支撐應急隊伍和人員基本需求的重要基礎。由后勤保障部負責應急期間的食堂供餐、住宿安排、環(huán)境衛(wèi)生、物資采購供應等。需提前準備應急食宿場所，儲備必要的食品、飲用水和生活用品。加強園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治和消毒，為員工提供安全衛(wèi)生的工作生活環(huán)境。十、應急預案培訓1、培訓內容應急預案培訓旨在使相關人員熟悉預案內容、掌握應急處置流程和技能、明確自身職責。培訓內容應涵蓋：預案總體情況介紹，包括適用范圍、組織架構、響應分級等。各工作小組的職責、任務和行動要求。信息接報、處置與研判流程。預警發(fā)布與響應準備措施。不同響應級別下的具體應急處置措施，包括現(xiàn)場警戒、疏散、醫(yī)療救治、環(huán)境消殺、人員防護等。與外部單位（如上級主管部門、政府部門、醫(yī)療機構、救援隊伍）