各相關(guān)單位、部門及項目參與人員：為進一步規(guī)范石油工程項目管理，明確工時費結(jié)算依據(jù)，提高項目成本控制水平，保障項目順利實施及各方合法權(quán)益，根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)及公司項目管理規(guī)定，結(jié)合石油工程項目特點，特制定本石油工程項目工時費結(jié)算標準?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：一、工時界定與統(tǒng)計原則1.有效工時定義：本標準所指工時，為項目參與人員在合同約定的工作范圍內(nèi)，直接或間接服務(wù)于項目，且符合項目管理規(guī)范的實際有效工作時間。有效工時不包含非工作時間、未經(jīng)批準的加班時間、以及因個人原因造成的無效等待時間。2.工時統(tǒng)計要求：工時統(tǒng)計應(yīng)遵循真實、準確、完整的原則。項目現(xiàn)場人員需按日記錄實際工作內(nèi)容及對應(yīng)工時，由項目負責人或其授權(quán)人員每日審核確認。非現(xiàn)場支持人員的工時統(tǒng)計，亦需有明確的工作任務(wù)單及成果物作為支撐。3.工時分類：根據(jù)工作性質(zhì)，工時分為現(xiàn)場操作工時、技術(shù)服務(wù)工時、管理協(xié)調(diào)工時、后勤保障工時等類別，各類別工時應(yīng)分別統(tǒng)計，以便于成本核算與分析。二、工時費結(jié)算標準1.基礎(chǔ)工時費標準：公司將根據(jù)不同崗位級別、技能要求、工作復雜度及市場行情，制定基礎(chǔ)工時費標準。該標準將作為各類工時費計算的基準。2.崗位系數(shù)調(diào)整：針對不同崗位的責任與技能要求差異，在基礎(chǔ)工時費標準上設(shè)置相應(yīng)的崗位系數(shù)。例如，現(xiàn)場技術(shù)骨干、高級管理人員或特殊作業(yè)人員，其崗位系數(shù)將高于普通操作崗位。3.工作條件系數(shù)調(diào)整：對于在艱苦地區(qū)、惡劣環(huán)境（如高溫、高壓、高含硫、海上作業(yè)等）或高風險作業(yè)場景下的工作，將根據(jù)實際情況給予適當?shù)墓ぷ鳁l件系數(shù)補貼，以體現(xiàn)對員工的關(guān)懷與激勵。4.加班工時費計算：確因項目進度需要并經(jīng)項目管理部門批準的加班，其工時費計算將參照國家相關(guān)勞動法規(guī)及公司規(guī)定執(zhí)行，通常為正常工時費的一定倍數(shù)。具體倍數(shù)將在項目專項方案中明確。三、結(jié)算流程與審核1.工時申報：項目組或相關(guān)負責人應(yīng)于每月固定日期前，匯總上月度有效工時記錄，填寫《石油工程項目工時費結(jié)算申請表》，并附上相關(guān)證明材料（如派工單、工作記錄、考勤表等），報送至項目管理部門。2.部門審核：項目管理部門收到申報材料后，將對工時的真實性、合規(guī)性及準確性進行初步審核。審核內(nèi)容包括工時記錄的完整性、崗位匹配度、系數(shù)應(yīng)用的正確性等。3.財務(wù)復核與審批：經(jīng)項目管理部門審核通過的工時費結(jié)算申請，將提交至公司財務(wù)部門進行復核。財務(wù)部門將重點核查費用計算的準確性及預算控制情況。復核無誤后，按公司審批流程報批。4.費用支付：審批通過后，由財務(wù)部門按照公司資金支付流程，在約定時間內(nèi)將工時費支付給相關(guān)單位或個人。四、其他事項1.標準動態(tài)調(diào)整：本工時費結(jié)算標準并非一成不變。公司將根據(jù)市場環(huán)境變化、政策調(diào)整及項目實際運營情況，適時對相關(guān)標準及系數(shù)進行評估與調(diào)整。調(diào)整后的標準將另行通知。2.監(jiān)督與檢查：公司項目管理部門及審計部門將對工時費結(jié)算情況進行不定期監(jiān)督與檢查，確保本標準的嚴格執(zhí)行，防止虛報考勤、套取費用等行為。3.爭議處理：對于工時費結(jié)算過程中出現(xiàn)的爭議，相關(guān)方應(yīng)首先友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可向公司項目管理部門或人力資源部門提出申訴，由相關(guān)部門組織調(diào)查并給出處理意見。4.解釋權(quán)：本通知及所涉及的工時費結(jié)算標準由公司項目管理部門負責解釋。請各相關(guān)單位及人員認真學習并嚴格遵照執(zhí)