2025年造價工程師案例分析模擬試卷：建筑工程成本控制案例分析實務(wù)試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______試題一某施工單位承接了一項框架結(jié)構(gòu)工程，采用包工包料的方式與建設(shè)單位簽訂了固定總價合同。工程合同工期為12個月，合同總價為8000萬元。合同中約定，由于市場價格波動引起的材料價格變化，由施工單位承擔(dān)風(fēng)險，但建設(shè)單位需在每月底根據(jù)市場信息提供主要材料（鋼材、混凝土）的結(jié)算價，施工單位據(jù)此調(diào)整材料費。工程于2024年3月1日開工。在施工過程中發(fā)生了以下事件：事件1：由于鋼材市場價格上漲，建設(shè)單位在4月底提供了鋼材結(jié)算價為4000元/噸，比合同約定價格上漲20%。施工單位據(jù)此申報增加材料費，并指出由于鋼材價格上漲導(dǎo)致部分工效降低，申請增加人工費10萬元。事件2：5月份，施工過程中發(fā)生如下情況：(1)因設(shè)計變更，增加混凝土用量500立方米，單價按合同約定。(2)因場地原因，場地平整工作實際工程量比估算工程量增加800立方米，增加費用15萬元。(3)施工單位租賃的一臺挖掘機在施工過程中發(fā)生故障維修，延誤工期2天，施工單位損失維修費用2萬元，并申請工期順延2天。事件3：6月份，施工中發(fā)現(xiàn)部分混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)微裂縫，經(jīng)原因分析確認為材料質(zhì)量問題。施工單位就此向建設(shè)單位索賠，索賠理由為：因使用不合格材料導(dǎo)致修復(fù)工作，增加了修復(fù)費用5萬元，并造成了工期延誤3天。事件4：工程進行到9個月時，施工單位提交了工程進度款申請，申請金額為7200萬元，同時提交了至當(dāng)月底的累計已發(fā)生成本分析表（見表一，部分數(shù)據(jù)略）。建設(shè)單位審核時發(fā)現(xiàn)，累計已發(fā)生成本中材料費超支明顯，經(jīng)核實主要原因是混凝土實際用量遠超計劃用量。問題：1.計算事件1中，施工單位可以獲得的鋼材價格調(diào)整額和人工費補償額（列出計算過程）。2.針對事件2中施工單位提出的索賠要求，分別判斷其合理性，并說明理由。對于合理的索賠，簡述計算思路。3.分析事件3中施工單位索賠的合理性，并提出施工單位應(yīng)如何提高索賠成功率的建議。4.根據(jù)事件4的背景，分析材料費超支可能的原因，并提出施工單位在后續(xù)施工中控制材料成本可采取的措施。5.若工程最終實際總成本比合同總價增加了15%，施工單位是否可以獲得此部分增加的成本？請結(jié)合合同類型和事件說明理由。試題二某工程采用公開招標(biāo)方式確定承包單位，招標(biāo)文件中規(guī)定采用固定單價合同。施工單位A投標(biāo)并獲得中標(biāo)。合同工期為18個月，工程量清單中列出的主要分項工程量為：土方開挖800立方米，基礎(chǔ)砌筑600立方米，主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑3000立方米，外墻砌筑1500立方米。合同中約定，混凝土綜合單價為800元/立方米，其他分項工程綜合單價分別為：土方開挖120元/立方米，基礎(chǔ)砌筑350元/立方米，外墻砌筑280元/立方米。每月實際完成的工程量按比例平均發(fā)生。在施工過程中，發(fā)生了以下情況：情況1：施工到第6個月時，因場地地下障礙物未在招標(biāo)文件中說明，導(dǎo)致土方開挖量增加200立方米，實際發(fā)生人工費和機械費共計3萬元。情況2：主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑過程中，因設(shè)計變更，增加混凝土澆筑量300立方米。建設(shè)單位確認變更，同意按原綜合單價執(zhí)行。情況3：外墻砌筑過程中，因施工單位采購的瓷磚質(zhì)量不符合合同約定，經(jīng)監(jiān)理工程師批準更換為更高等級的瓷磚，導(dǎo)致外墻砌筑工程費用增加18萬元。情況4：工程完工并進行竣工驗收后，施工單位提交了竣工結(jié)算報告，結(jié)算總金額為1800萬元。建設(shè)單位委托具有資質(zhì)的造價咨詢機構(gòu)進行審核，審核結(jié)果為1750萬元。問題：1.計算合同約定總價。2.分析情況1中增加的土方開挖費用應(yīng)如何處理？請說明理由。3.分析情況2中增加的混凝土澆筑費用應(yīng)如何處理？請說明理由。4.分析情況3中外墻砌筑費用增加是否應(yīng)計入工程結(jié)算？請說明理由。5.說明竣工結(jié)算審核結(jié)果為1750萬元可能的原因，并分析施工單位和建設(shè)單位各自可能采取的措施。試題三某項目合同工期為24個月，采用成本加酬金合同模式。合同約定，成本部分按實際發(fā)生的、經(jīng)監(jiān)理工程師審核確認的費用計算，酬金部分根據(jù)工程實際完成進度按比例支付，月度酬金支付比例為當(dāng)月已完成工程進度款的10%。施工單位B在投標(biāo)時預(yù)計總成本為4000萬元，并提出了月度平均酬金為80萬元的報價。工程開工后，發(fā)生了以下成本和進度情況（單位：萬元）：|月份|計劃完成成本|實際發(fā)生成本（經(jīng)審核）|實際完成進度（按比例）||:---:|:-----------:|:---------------------:|:---------------------:||1|200|210|8%||2|200|180|10%||3|200|220|12%||4|200|190|9%||5|200|230|11%|問題：1.計算第1個月末累計已發(fā)生的成本和累計支付的合同款。2.計算第3個月末累計已發(fā)生的成本和累計支付的合同款。3.分析成本加酬金合同模式下，支付給施工單位的款項與實際工程進度和成本完成情況的關(guān)系。4.若工程進行到第6個月末，累計實際發(fā)生成本為1200萬元，累計完成進度為50%，此時施工單位應(yīng)獲得的合同款是多少？5.與固定總價合同相比，簡述成本加酬金合同在風(fēng)險分擔(dān)、成本控制和合同適用性方面的特點。試題四某施工單位C承接了一項廠房建設(shè)項目，合同工期為20個月。合同中約定，工程采用工程量清單計價，按固定單價合同執(zhí)行。合同簽訂后，施工單位C根據(jù)工程量清單和施工方案編制了詳細的成本計劃，并設(shè)定了目標(biāo)成本。施工過程中，施工單位C建立了成本控制體系，定期進行成本核算和分析。在第7個月末，施工單位C對前六個月的成本執(zhí)行情況進行了分析，發(fā)現(xiàn)：(1)實際發(fā)生的材料成本比計劃材料成本超支了5%。(2)實際發(fā)生的人工成本比計劃人工成本節(jié)約了3%。(3)實際發(fā)生的機械使用費與計劃機械使用費持平。(4)其他間接費用實際發(fā)生額為80萬元，計劃其他間接費用為75萬元。(5)截至第6個月末，累計實際完成工程量占合同總工程量的40%。問題：1.計算第6個月末的成本偏差（CV）和成本績效指數(shù)（CPI），并說明其含義。2.分析材料成本超支的可能原因。3.分析人工成本節(jié)約的可能原因。4.計算第6個月末的計劃成本（BC）和實際成本（AC），以及截至第6個月末的累計計劃成本（BCWP）和累計實際成本（ACWP）。5.基于以上分析，提出施工單位C在后續(xù)月份應(yīng)重點關(guān)注和改進的成本控制方面。---試卷答案試題一1.鋼材價格調(diào)整額=4000元/噸×(1+20%)×(合同約定鋼材總量)-合同約定鋼材價格×合同約定鋼材總量。由于合同約定鋼材總量未知，調(diào)整額無法精確計算，但計算思路明確：按漲幅調(diào)整合同內(nèi)約定數(shù)量的鋼材價格。人工費補償額=10萬元。解析思路：事件1中，合同為固定總價合同，但約定材料價格波動風(fēng)險由施工單位承擔(dān)，但需調(diào)整。調(diào)整依據(jù)是建設(shè)單位提供的結(jié)算價和合同約定的鋼材用量。人工費補償是基于工效降低這一直接原因提出的，按施工單位申報額補償。2.情況(1)合理。因場地原因?qū)е鹿こ塘吭黾樱瑢儆跇I(yè)主風(fēng)險，費用增加應(yīng)補償。情況(2)合理。設(shè)計變更導(dǎo)致混凝土用量增加，符合合同約定，費用增加應(yīng)補償。情況(3)不合理。挖掘機故障維修屬于施工單位自有設(shè)備管理問題，風(fēng)險應(yīng)由施工單位承擔(dān)，費用不補償，工期順延一般也不支持。計算思路：情況(1)和(2)的費用補償額需根據(jù)實際增加的工程量和合同單價計算。情況(3)的索賠不成立，因設(shè)備故障是施工單位應(yīng)管理好的內(nèi)部事務(wù)。3.合理。材料質(zhì)量問題屬于建設(shè)單位提供的設(shè)計或材料存在缺陷，導(dǎo)致施工單位產(chǎn)生額外費用和工期延誤，符合索賠條件。建議：加強進場材料檢驗；保留好材料缺陷證據(jù)；及時提出索賠申請并附詳細證明材料。解析思路：事件3中，因建設(shè)單位原因（材料質(zhì)量）導(dǎo)致施工單位額外成本和工期損失，是典型的可索賠事件。提高索賠成功率需要證據(jù)充分、程序合規(guī)、理由充分。4.可能原因：混凝土用量超計劃可能源于設(shè)計變更未及時通知、現(xiàn)場施工方案不當(dāng)、施工管理疏漏導(dǎo)致浪費、或測量誤差等。措施：加強設(shè)計交底和圖紙會審；優(yōu)化施工方案；加強現(xiàn)場材料管理和過程控制；加強班組技術(shù)交底，減少返工和浪費；加強工程量復(fù)核。解析思路：分析成本超支需從量（用量）和價（單價）兩方面入手。材料用量超支是主要方向，需分析施工過程管理、方案執(zhí)行、損耗控制等方面。后續(xù)措施應(yīng)圍繞減少量差和價差展開。5.可以獲得。固定總價合同下，除非合同明確約定了因不可抗力或業(yè)主方原因?qū)е碌某杀境Э烧{(diào)整總價，否則施工單位需承擔(dān)所有風(fēng)險。本題中，材料價格風(fēng)險由施工單位承擔(dān)是合同約定，但混凝土質(zhì)量問題屬于業(yè)主原因，造成的成本增加應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)，這超出了施工單位承擔(dān)的風(fēng)險范圍。因此，雖然合同是固定總價，但業(yè)主方原因?qū)е碌某杀驹黾硬糠?，施工單位有?quán)向業(yè)主索賠，從而獲得超出合同總價的部分。解析思路：固定總價合同的核心是總價固定，但需關(guān)注風(fēng)險劃分條款。若因非施工單位原因（如業(yè)主原因、不可抗力）導(dǎo)致成本顯著增加且超出了合同預(yù)期，即使總價固定，業(yè)主方通常仍需承擔(dān)該部分額外成本。本題中，業(yè)主提供的材料存在質(zhì)量問題，是業(yè)主方的責(zé)任，其導(dǎo)致的成本增加應(yīng)補償給施工單位。試題二1.合同約定總價=800立方米×800元/立方米+800立方米×120元/立方米+600立方米×350元/立方米+1500立方米×280元/立方米=640000+96000+210000+420000=1366000元=136.6萬元。解析思路：合同約定總價是按工程量清單和合同約定的單價計算的總金額，需將各分項工程量乘以其對應(yīng)的合同單價后求和。2.情況1中費用應(yīng)補償。屬于招標(biāo)文件未說明的地下障礙物，風(fēng)險應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)。解析思路：固定單價合同下，業(yè)主承擔(dān)合同履行期間因招標(biāo)文件錯誤或未說明導(dǎo)致的額外成本風(fēng)險。3.情況2中費用應(yīng)補償。設(shè)計變更增加工程量，符合合同約定。解析思路：工程量增減屬于合同履行過程中的正常變更，按合同約定處理，增加的費用應(yīng)補償。4.外墻砌筑費用增加18萬元不應(yīng)計入工程結(jié)算。因為瓷磚質(zhì)量不符合合同約定是施工單位采購問題，屬于施工單位承擔(dān)的風(fēng)險，即使經(jīng)監(jiān)理批準更換，增加的費用也應(yīng)由施工單位承擔(dān)。解析思路：固定單價合同下，材料質(zhì)量風(fēng)險通常由施工單位承擔(dān)。即使是為滿足合同要求而進行的更換，由此產(chǎn)生的額外成本（因選用更高等級材料）一般應(yīng)由施工單位承擔(dān)，除非合同有特殊約定。5.可能原因：施工單位高估了工程量或低價中標(biāo)后通過設(shè)計變更增加收入；建設(shè)單位或造價咨詢機構(gòu)審核發(fā)現(xiàn)合同約定不明確或存在浪費；施工單位漏報或虛報了部分費用。施工單位措施：補充完善結(jié)算資料，澄清疑問，就審核中不合理之處進行溝通或申訴。建設(shè)單位措施：加強招標(biāo)階段的工程量復(fù)核；嚴格審核變更和簽證；委托有經(jīng)驗的造價咨詢機構(gòu)；明確結(jié)算審核標(biāo)準。解析思路：結(jié)算金額與審核金額存在差異的原因可能來自報價、變更、簽證、審核標(biāo)準等多個方面。施工單位和建設(shè)單位應(yīng)分別從過程管理和審核環(huán)節(jié)采取措施來減少差異。試題三1.第1個月末累計已發(fā)生成本=210萬元。第1個月應(yīng)付合同款=(210萬元/4000萬元)×(4000萬元+80萬元×1月)+80萬元×10%=(210/4000)×4080+8=211.34+8=219.34萬元。解析思路：成本部分按實際發(fā)生額計價。酬金部分按月度進度比例支付。第一個月的總合同款是成本加上第一個月的酬金。2.第3個月末累計已發(fā)生成本=210+180+220=610萬元。第3個月應(yīng)付合同款=(610萬元/4000萬元)×(4000萬元+80萬元×3月)+80萬元×30%=(610/4000)×4240+24=645.44+24=669.44萬元。解析思路：累計成本是前三個月實際發(fā)生成本之和。累計支付合同款是累計成本按比例計算的款額加上累計已支付的酬金（80萬/月×已過月數(shù)）。3.成本加酬金合同模式下，支付給施工單位的款項=實際完成成本+按進度計算的酬金比例×(合同總價+預(yù)計酬金總額)。因此，支付款與實際工程進度（體現(xiàn)為實際成本）成正比，但支付款總額會超過實際完成成本，因為包含了固定的或按比例計算的酬金。施工單位保證利潤，業(yè)主承擔(dān)實際成本超支風(fēng)險。解析思路：成本加酬金合同的核心是成本實報實銷，外加固定或按進度支付的酬金。因此，支付金額直接反映實際成本完成情況，并疊加了酬金部分。這體現(xiàn)了業(yè)主承擔(dān)成本風(fēng)險、施工單位獲得確定酬金（利潤）的特點。4.第6個月末累計完成進度為50%，即累計完成成本應(yīng)為4000萬元。實際累計發(fā)生成本為1200萬元，低于計劃。應(yīng)付合同款=實際累計發(fā)生成本+按進度計算的酬金=1200萬元+(50%×24個月×80萬元/月)=1200+(0.5×1920)=1200+960=2160萬元。解析思路：成本加酬金合同下，支付金額包含實際成本和按完成進度計算的酬金。此處實際成本為1200萬，完成50%進度，則支付6個月（前50%）的酬金。5.特點：*風(fēng)險分擔(dān)：風(fēng)險主要轉(zhuǎn)移給業(yè)主，施工單位承擔(dān)較少風(fēng)險。*成本控制：業(yè)主承擔(dān)成本超支風(fēng)險，但缺乏激勵施工單位節(jié)約成本的動力，可能導(dǎo)致成本增加。*合同適用性：適用于工程前期工作深度不夠、技術(shù)方案尚未確定、或采用新技術(shù)、新工藝的項目。解析思路：與固定總價合同相比，成本加酬金合同的核心在于風(fēng)險和利益的分配。業(yè)主承擔(dān)成本風(fēng)險是主要特點，但也可能導(dǎo)致成本控制不力。其適用性取決于項目特點和階段。試題四1.CV=BCWP-ACWP。BCWP=40%×(計劃總成本)=40%×BC。ACWP=80萬元+97萬元（人工節(jié)約3%即節(jié)約了97/1.03，原計劃人工為97/0.97=100萬；機械持平，其他80萬，合計80+97+80=257萬，與計劃成本BC無關(guān)，此步計算有誤，應(yīng)重新審題思路）。重新思路：ACWP=210(材料超支)+97(人工節(jié)約)+190(機械持平)+80(其他)=657。BCWP=40%×BC。CV=0.4BC-657。CPI=BCWP/ACWP=(0.4BC)/657。含義：CV為正表示成本節(jié)約，為負表示成本超支。CPI大于1表示成本效率高，小于1表示成本效率低。解析思路：成本偏差(CV)衡量成本節(jié)約或超支程度。成本績效指數(shù)(CPI)衡量成本使用效率。計算需基于計劃成本(BC)、掙值(BCWP)、實際成本(ACWP)。題目中計劃成本BC未知，只能列出表達式。ACWP需根據(jù)各項成本變動情況匯總計算。2.材料成本超支可能原因：實際采購價格高于計劃價格；實際用量超過計劃用量（可能源于設(shè)計變更、施工浪費、管理不善）；計算錯誤。解析思路：分析材料成本超支需從價格和用量兩方面入手。題目中提到“超支了5%”，可能是價格因素或用量因素，或兩者共同作用。需結(jié)合施工過程分析。3.人工成本節(jié)約可能原因：實際人工效率高于計劃效率（如工人技能提升、管理改善）；實際人工費率低于計劃人工費率（如使用了更廉價的合格勞動力）；施工任務(wù)量實際少于計劃（如工程進度提前）；計算錯誤。解析思路：人工成本節(jié)約通常源于效率提高或成本降低。需分析施工組織、人員管理、勞務(wù)來源等方面是否存在導(dǎo)致節(jié)約的因素。4.BC=計劃總成本。AC=210+97+190+80=657萬元（此計算基于上一題的錯誤理解，應(yīng)重新審題）。BCWP=40%×BC。累計計劃成本BC=657/(1-40%)=1080萬元。累計實際成本AC=657萬元。累計計劃成本（或掙值）BCWP=40%×1080=432萬元。解析思路：根據(jù)題目給定的成本績效指標(biāo)（CPI=BCWP/ACWP=432/657=0.66）和