生產(chǎn)總監(jiān)工作職責及崗位說明書范本一、崗位基本信息*職位名稱：生產(chǎn)總監(jiān)*所屬部門：生產(chǎn)部*直接上級：總經(jīng)理/分管生產(chǎn)副總經(jīng)理*直接下級：生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)計劃主管、設備主管、質(zhì)量主管（部分組織架構(gòu)下）等*管轄范圍：公司所有生產(chǎn)相關部門及生產(chǎn)活動二、崗位目標全面負責公司生產(chǎn)系統(tǒng)的高效運作與管理，通過科學規(guī)劃、資源優(yōu)化配置、流程持續(xù)改進及團隊建設，確保生產(chǎn)過程安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低成本進行，按時按質(zhì)按量滿足市場及客戶需求，為公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供堅實的生產(chǎn)保障。三、主要工作職責（一）生產(chǎn)戰(zhàn)略與規(guī)劃1.根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定并實施公司中長期生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)計劃及預算，確保生產(chǎn)能力與公司發(fā)展目標相匹配。2.參與公司新產(chǎn)品開發(fā)、技術改造、工藝改進等項目的可行性研究與決策，從生產(chǎn)角度提供專業(yè)意見和支持。3.規(guī)劃生產(chǎn)布局，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升空間利用率和生產(chǎn)運營效率。（二）生產(chǎn)運營管理1.全面負責生產(chǎn)部門的日常管理工作，領導生產(chǎn)團隊完成生產(chǎn)任務，確保生產(chǎn)計劃的有效執(zhí)行和生產(chǎn)目標的達成。2.組織制定并實施生產(chǎn)調(diào)度方案，合理調(diào)配人力、物料、設備等資源，平衡生產(chǎn)負荷，保障生產(chǎn)順暢。3.監(jiān)控生產(chǎn)過程中的各項關鍵指標（如產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、效率、交期等），及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。4.負責生產(chǎn)訂單的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保按時交付，提高客戶滿意度。5.推動精益生產(chǎn)、智能制造等先進生產(chǎn)模式的導入與深化，持續(xù)消除浪費，提升生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性和響應速度。（三）質(zhì)量管理與控制1.嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系（如ISO9001等），確保生產(chǎn)過程符合質(zhì)量標準和規(guī)范要求。2.組織制定并實施生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制計劃和檢驗標準，指導和監(jiān)督質(zhì)量檢驗工作。3.主導生產(chǎn)過程中重大質(zhì)量問題的分析、改進與預防措施的制定和落實，降低不良品率。4.推動全員質(zhì)量管理意識的提升，營造重視質(zhì)量的生產(chǎn)文化。（四）成本控制與效率提升1.負責生產(chǎn)部門的成本管理，組織制定成本控制目標和措施，嚴格控制生產(chǎn)過程中的各項費用支出（如原材料消耗、能源消耗、人工成本等）。2.分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，識別成本節(jié)約機會，持續(xù)改進成本控制方法，提高投入產(chǎn)出比。3.通過工藝優(yōu)化、設備升級、流程改進、人員技能提升等多種途徑，不斷提高生產(chǎn)效率和勞動生產(chǎn)率。（五）設備與設施管理1.負責生產(chǎn)設備的全生命周期管理，包括設備的采購論證、安裝調(diào)試、維護保養(yǎng)、故障維修、升級改造及報廢處置等。2.建立健全設備管理制度和操作規(guī)程，確保設備完好率和正常運行時間，減少設備故障對生產(chǎn)的影響。3.負責生產(chǎn)廠房、公用設施的維護與管理，保障生產(chǎn)環(huán)境符合要求。（六）供應鏈協(xié)同與物料管理1.與采購部門緊密協(xié)作，制定合理的物料需求計劃，確保原材料、輔料等物資的及時供應和庫存合理。2.優(yōu)化生產(chǎn)物料的收發(fā)、存儲、領用等管理流程，減少物料浪費和庫存積壓，提高庫存周轉(zhuǎn)率。3.參與供應商的評估與管理，特別是在交付能力、質(zhì)量穩(wěn)定性方面提出生產(chǎn)端的反饋。（七）安全、健康與環(huán)境（EHS）管理1.嚴格執(zhí)行國家及地方關于安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護的法律法規(guī)和公司相關規(guī)定，落實EHS責任制。2.組織制定并實施EHS管理體系和應急預案，定期開展安全檢查、隱患排查與整改，預防和杜絕安全事故的發(fā)生。3.加強員工安全意識和操作技能培訓，確保員工的職業(yè)健康與安全，營造安全、健康、環(huán)保的生產(chǎn)環(huán)境。（八）團隊建設與人才發(fā)展1.負責生產(chǎn)團隊的建設與管理，包括人員招聘、配置、培訓、績效考核、激勵與發(fā)展等。2.建立有效的部門溝通機制和協(xié)作氛圍，提升團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。3.培養(yǎng)和發(fā)展生產(chǎn)管理后備人才，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的生產(chǎn)管理隊伍。4.組織制定并完善生產(chǎn)部門的各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。（九）持續(xù)改進與創(chuàng)新1.領導和推動生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的持續(xù)改進活動（如QC小組、合理化建議等），鼓勵技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。2.關注行業(yè)內(nèi)先進生產(chǎn)技術、管理方法和發(fā)展趨勢，積極引進和應用新技術、新工藝、新設備。（十）其他相關工作1.完成上級領導交辦的其他工作任務。2.與公司其他部門保持良好溝通與協(xié)作，確保公司整體運營目標的實現(xiàn)。四、任職資格要求（一）教育背景與專業(yè)知識1.大學本科及以上學歷，工業(yè)工程、機械制造、化工、材料、管理工程等相關工科專業(yè)優(yōu)先。2.具備扎實的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設備管理、成本控制、精益生產(chǎn)等相關專業(yè)知識。3.熟悉相關行業(yè)的生產(chǎn)工藝、技術流程及設備特性。（二）工作經(jīng)驗1.具有至少十年以上相關行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗，其中至少五年以上大中型企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)或同等管理崗位經(jīng)驗。2.有成功推行精益生產(chǎn)、智能制造或大規(guī)模生產(chǎn)運營管理經(jīng)驗者優(yōu)先。3.具有豐富的團隊管理、項目管理經(jīng)驗。（三）專業(yè)技能與能力1.戰(zhàn)略規(guī)劃能力：能夠基于公司戰(zhàn)略制定有效的生產(chǎn)戰(zhàn)略和規(guī)劃。2.運營管理能力：精通生產(chǎn)運營全流程管理，具備出色的生產(chǎn)計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制能力。3.問題解決與決策能力：具備敏銳的洞察力，能夠快速識別問題本質(zhì)，并做出果斷有效的決策。4.成本控制能力：具備強烈的成本意識和優(yōu)秀的成本分析與控制能力。5.領導力：具備卓越的領導能力，能夠有效激勵和帶領團隊達成目標，塑造積極的團隊文化。6.溝通協(xié)調(diào)能力：具備出色的人際溝通、跨部門協(xié)作及談判能力。7.學習與創(chuàng)新能力：持續(xù)學習，勇于接受挑戰(zhàn)，富有創(chuàng)新精神。8.數(shù)據(jù)分析能力：能夠運用數(shù)據(jù)分析工具對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行分析，為管理決策提供支持。9.熟練使用辦公軟件及ERP、MES等生產(chǎn)管理相關系統(tǒng)。（四）個人素質(zhì)與特質(zhì)1.具有強烈的責任心、事業(yè)心和結(jié)果導向。2.具備優(yōu)秀的抗壓能力和情緒管理能力，能夠在復雜多變的環(huán)境下保持高效工作。3.為人正直、公正，作風嚴謹，注重細節(jié)。4.具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德。5.身體健康，能夠適應高強度工作要求。五、工作條件1.舒適的辦公環(huán)境，必要的辦公設備。2.需經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，可能接觸生產(chǎn)環(huán)境中的常見因素（如噪音、粉塵等，視具體行