2025國企競聘筆試題目及答案一、單項選擇題（每題1分，共30分）1.以下哪種管理理論強調(diào)通過科學方法來確定工作定額和標準化操作流程？（）A.人際關(guān)系理論B.科學管理理論C.權(quán)變理論D.系統(tǒng)管理理論答案：B?？茖W管理理論由泰羅提出，強調(diào)用科學方法確定工作定額和標準化操作流程以提高生產(chǎn)效率；人際關(guān)系理論注重員工的社會和心理需求；權(quán)變理論強調(diào)管理方式要根據(jù)環(huán)境變化而變化；系統(tǒng)管理理論將組織視為一個系統(tǒng)進行管理。2.某國企計劃開發(fā)一款新產(chǎn)品，在市場調(diào)研階段，發(fā)現(xiàn)市場上已有類似產(chǎn)品且競爭激烈。該企業(yè)應采取的策略是（）A.立即放棄該產(chǎn)品開發(fā)B.加大研發(fā)投入，開發(fā)具有差異化的產(chǎn)品C.降低產(chǎn)品價格，以低價競爭D.直接模仿市場上的成功產(chǎn)品答案：B。立即放棄開發(fā)過于保守，沒有挖掘自身潛力；在已有類似產(chǎn)品且競爭激烈的情況下，加大研發(fā)投入開發(fā)差異化產(chǎn)品能突出自身優(yōu)勢，吸引消費者；單純降低價格可能會影響利潤且不一定能取得競爭優(yōu)勢；直接模仿會面臨侵權(quán)風險且難以在競爭中脫穎而出。3.下列不屬于國企核心價值觀常見內(nèi)容的是（）A.創(chuàng)新B.盈利至上C.責任D.誠信答案：B。國企的核心價值觀通常包含創(chuàng)新、責任、誠信等內(nèi)容，國企除了追求盈利，還承擔著社會責任等多方面使命，不能以盈利至上作為核心價值觀。4.企業(yè)財務(wù)管理的目標是（）A.利潤最大化B.股東財富最大化C.企業(yè)價值最大化D.以上都是答案：D。利潤最大化是早期的財務(wù)管理目標；股東財富最大化考慮了股東利益；企業(yè)價值最大化綜合考慮了企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展和各方利益，這三個都是企業(yè)財務(wù)管理可能追求的目標。5.某公司今年的銷售額為500萬元，成本為300萬元，利潤為200萬元。若明年銷售額增長10%，成本增長5%，則明年利潤為（）A.225萬元B.230萬元C.235萬元D.240萬元答案：C。明年銷售額=500×(1+10%)=550萬元，明年成本=300×(1+5%)=315萬元，明年利潤=550315=235萬元。6.在市場營銷中，“4P”理論不包括以下哪一項？（）A.產(chǎn)品（Product）B.價格（Price）C.渠道（Place）D.促銷（Promotion）E.人員（People）答案：E?！?P”理論包括產(chǎn)品、價格、渠道和促銷；“人員”是“7P”理論（在“4P”基礎(chǔ)上加上人員、過程、有形展示）中的內(nèi)容。7.國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位是（）A.主導地位B.主體地位C.重要組成部分D.補充地位答案：A。國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中起主導作用，控制著國民經(jīng)濟的命脈；公有制經(jīng)濟占主體地位；非公有制經(jīng)濟是社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分。8.以下哪種溝通方式屬于正式溝通？（）A.員工之間的私下聊天B.部門內(nèi)部的會議C.同事之間的電子郵件交流工作D.B和C答案：D。正式溝通是通過組織正式結(jié)構(gòu)或?qū)蛹壪到y(tǒng)進行的溝通，部門內(nèi)部會議和同事之間通過電子郵件交流工作都屬于正式溝通方式；員工之間的私下聊天屬于非正式溝通。9.項目管理中，關(guān)鍵路徑是指（）A.項目中最短的路徑B.項目中最長的路徑C.決定項目最早完成時間的路徑D.B和C答案：D。關(guān)鍵路徑是項目中最長的路徑，它決定了項目的最早完成時間，因為關(guān)鍵路徑上的活動一旦延誤，整個項目的完成時間就會推遲。10.某國企要進行人力資源規(guī)劃，第一步應該是（）A.進行人力資源需求預測B.進行人力資源供給預測C.收集和分析相關(guān)信息D.制定人力資源規(guī)劃方案答案：C。人力資源規(guī)劃的步驟包括收集和分析相關(guān)信息、進行人力資源需求預測、進行人力資源供給預測、制定人力資源規(guī)劃方案等，第一步是收集和分析相關(guān)信息，為后續(xù)的預測和規(guī)劃提供基礎(chǔ)。11.企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一個步驟是（）A.戰(zhàn)略實施B.戰(zhàn)略控制C.戰(zhàn)略分析D.戰(zhàn)略選擇答案：C。企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制，第一個步驟是戰(zhàn)略分析，通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，為戰(zhàn)略選擇提供依據(jù)。12.以下哪種領(lǐng)導風格更適合在緊急情況下采?。浚ǎ〢.民主型領(lǐng)導B.放任型領(lǐng)導C.專制型領(lǐng)導D.變革型領(lǐng)導答案：C。專制型領(lǐng)導在緊急情況下能夠迅速做出決策并下達命令，提高決策和執(zhí)行效率；民主型領(lǐng)導決策過程相對較慢；放任型領(lǐng)導缺乏明確的指導和控制；變革型領(lǐng)導主要側(cè)重于激勵和引導員工進行變革，不太適用于緊急情況。13.某國企在進行企業(yè)文化建設(shè)時，應首先明確（）A.企業(yè)的愿景和使命B.企業(yè)的規(guī)章制度C.企業(yè)的薪酬體系D.企業(yè)的組織架構(gòu)答案：A。企業(yè)的愿景和使命是企業(yè)文化的核心，明確企業(yè)的愿景和使命為企業(yè)文化建設(shè)提供了方向和目標；企業(yè)的規(guī)章制度、薪酬體系和組織架構(gòu)是企業(yè)管理的具體方面，應在明確愿景和使命的基礎(chǔ)上進行完善。14.在質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)的四個階段依次是（）A.計劃、執(zhí)行、檢查、處理B.執(zhí)行、計劃、檢查、處理C.計劃、檢查、執(zhí)行、處理D.檢查、計劃、執(zhí)行、處理答案：A。PDCA循環(huán)即計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、處理（Act），是質(zhì)量管理的基本方法，通過不斷循環(huán)來提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量。15.某企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)次品。為了找出問題的原因，應采用的質(zhì)量管理工具是（）A.排列圖B.因果圖C.直方圖D.控制圖答案：B。因果圖又稱魚骨圖，用于分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因；排列圖主要用于找出影響質(zhì)量的主要因素；直方圖用于展示數(shù)據(jù)的分布情況；控制圖用于判斷生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)。16.國企在履行社會責任方面，不包括以下哪一項？（）A.環(huán)境保護B.公益慈善C.員工福利D.追求利潤最大化答案：D。國企履行社會責任包括環(huán)境保護、公益慈善、保障員工福利等方面，追求利潤最大化是企業(yè)的經(jīng)濟目標，不屬于社會責任范疇，但企業(yè)在追求利潤的同時應兼顧社會責任。17.以下哪種市場結(jié)構(gòu)中，企業(yè)的進入和退出壁壘較高？（）A.完全競爭市場B.壟斷競爭市場C.寡頭壟斷市場D.完全壟斷市場答案：D。完全壟斷市場只有一家企業(yè)控制整個行業(yè)，存在很高的進入壁壘，如專利、特許權(quán)、規(guī)模經(jīng)濟等；寡頭壟斷市場有少數(shù)幾家企業(yè)控制市場，進入壁壘也較高；完全競爭市場和壟斷競爭市場的進入和退出壁壘相對較低。18.某國企要進行信息化建設(shè)，以下哪個步驟是正確的順序？（）①系統(tǒng)實施②系統(tǒng)規(guī)劃③系統(tǒng)維護④系統(tǒng)分析⑤系統(tǒng)設(shè)計A.②④⑤①③B.④②⑤①③C.②⑤④①③D.④⑤②①③答案：A。信息化建設(shè)的正確順序是系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)實施和系統(tǒng)維護，所以選A。19.企業(yè)在進行市場細分時，應遵循的原則不包括（）A.可衡量性B.可進入性C.可盈利性D.隨意性答案：D。市場細分應遵循可衡量性、可進入性、可盈利性等原則，不能隨意進行細分，要確保細分后的市場有實際意義和價值。20.某公司的流動資產(chǎn)為200萬元，流動負債為100萬元，則該公司的流動比率為（）A.1B.2C.3D.4答案：B。流動比率=流動資產(chǎn)÷流動負債=200÷100=2。21.以下哪種決策方法適用于不確定型決策，且決策者比較樂觀？（）A.悲觀決策法B.樂觀決策法C.折衷決策法D.后悔值決策法答案：B。樂觀決策法適用于不確定型決策，決策者對未來情況持樂觀態(tài)度，選擇在最好自然狀態(tài)下收益最大的方案；悲觀決策法是決策者比較保守的選擇；折衷決策法是綜合考慮樂觀和悲觀情況；后悔值決策法是為了減少決策失誤帶來的后悔。22.國企在進行國際化經(jīng)營時，面臨的政治風險不包括（）A.戰(zhàn)爭B.外匯管制C.征收國有化D.文化差異答案：D。文化差異屬于文化風險，不是政治風險；戰(zhàn)爭、外匯管制、征收國有化都屬于政治風險，會對國企的國際化經(jīng)營產(chǎn)生影響。23.以下哪種激勵理論強調(diào)員工的公平感？（）A.馬斯洛需求層次理論B.赫茨伯格雙因素理論C.亞當斯公平理論D.弗魯姆期望理論答案：C。亞當斯公平理論強調(diào)員工會將自己的投入和產(chǎn)出與他人進行比較，當感到不公平時會影響工作積極性；馬斯洛需求層次理論將人的需求分為不同層次；赫茨伯格雙因素理論區(qū)分了保健因素和激勵因素；弗魯姆期望理論強調(diào)激勵力量取決于效價和期望值。24.某國企要進行固定資產(chǎn)投資決策，應考慮的因素不包括（）A.投資項目的現(xiàn)金流量B.投資項目的風險C.投資項目的期限D(zhuǎn).企業(yè)的短期資金周轉(zhuǎn)情況答案：D。固定資產(chǎn)投資決策應考慮投資項目的現(xiàn)金流量、風險、期限等因素，企業(yè)的短期資金周轉(zhuǎn)情況主要影響企業(yè)的短期資金安排，不是固定資產(chǎn)投資決策的主要考慮因素。25.在供應鏈管理中，牛鞭效應是指（）A.供應鏈上的需求信息在傳遞過程中被逐級放大B.供應鏈上的供應信息在傳遞過程中被逐級放大C.供應鏈上的成本信息在傳遞過程中被逐級放大D.供應鏈上的物流信息在傳遞過程中被逐級放大答案：A。牛鞭效應是指供應鏈上的需求信息在從下游向上游傳遞的過程中被逐級放大，導致上游企業(yè)的生產(chǎn)和庫存決策出現(xiàn)偏差。26.某企業(yè)采用直線折舊法對固定資產(chǎn)進行折舊，該固定資產(chǎn)原值為100萬元，預計使用年限為5年，預計凈殘值為10萬元，則每年的折舊額為（）A.18萬元B.20萬元C.22萬元D.24萬元答案：A。直線折舊法下，年折舊額=（固定資產(chǎn)原值預計凈殘值）÷預計使用年限=（10010）÷5=18萬元。27.以下哪種組織形式適用于大型企業(yè)，具有較強的靈活性和適應性？（）A.直線制組織B.職能制組織C.事業(yè)部制組織D.矩陣制組織答案：C。事業(yè)部制組織將企業(yè)按照產(chǎn)品、地區(qū)或客戶等劃分成若干個事業(yè)部，每個事業(yè)部獨立核算、自負盈虧，具有較強的靈活性和適應性，適用于大型企業(yè)；直線制組織結(jié)構(gòu)簡單，但缺乏靈活性；職能制組織容易導致多頭領(lǐng)導；矩陣制組織適用于項目型工作。28.某國企要進行品牌建設(shè)，以下哪個步驟是關(guān)鍵？（）A.品牌定位B.品牌傳播C.品牌維護D.以上都是答案：D。品牌建設(shè)包括品牌定位、品牌傳播和品牌維護等步驟，品牌定位是確定品牌的獨特價值和形象，品牌傳播是將品牌信息傳遞給目標受眾，品牌維護是保持品牌的良好形象和市場地位，這三個步驟都很關(guān)鍵。29.在項目風險管理中，風險應對策略不包括（）A.風險規(guī)避B.風險減輕C.風險轉(zhuǎn)移D.風險放任答案：D。風險應對策略包括風險規(guī)避（避免風險發(fā)生）、風險減輕（降低風險影響）、風險轉(zhuǎn)移（將風險轉(zhuǎn)移給其他方）等，風險放任不是一種積極的風險應對策略。30.某企業(yè)的市場占有率為20%，行業(yè)最大競爭對手的市場占有率為30%，則該企業(yè)的相對市場占有率為（）A.0.67B.1.5C.2D.3答案：A。相對市場占有率=本企業(yè)市場占有率÷行業(yè)最大競爭對手市場占有率=20%÷30%≈0.67。二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.國有企業(yè)的優(yōu)勢包括（）A.資源優(yōu)勢B.政策支持C.社會責任意識強D.創(chuàng)新能力強E.規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢答案：ABCE。國有企業(yè)通常擁有豐富的資源，能得到政策支持，社會責任意識較強，具有規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢，但不能一概而論地說國有企業(yè)創(chuàng)新能力強，部分國企在創(chuàng)新方面還需要進一步提升。2.企業(yè)戰(zhàn)略的層次包括（）A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.運營層戰(zhàn)略E.市場層戰(zhàn)略答案：ABC。企業(yè)戰(zhàn)略分為公司層戰(zhàn)略（決定企業(yè)的總體發(fā)展方向）、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略（針對各業(yè)務(wù)單元的競爭策略）和職能層戰(zhàn)略（各職能部門的具體策略和計劃）。3.市場營銷的宏觀環(huán)境因素包括（）A.人口環(huán)境B.經(jīng)濟環(huán)境C.自然環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境E.政治法律環(huán)境答案：ABCDE。市場營銷的宏觀環(huán)境包括人口環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境和社會文化環(huán)境等因素。4.人力資源管理的職能包括（）A.人力資源規(guī)劃B.招聘與配置C.培訓與開發(fā)D.績效管理E.薪酬福利管理答案：ABCDE。人力資源管理的職能包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理等方面。5.企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容包括（）A.籌資管理B.投資管理C.營運資金管理D.利潤分配管理E.成本管理答案：ABCD。企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容主要包括籌資管理、投資管理、營運資金管理和利潤分配管理；成本管理屬于企業(yè)成本控制和管理的范疇，不完全等同于財務(wù)管理內(nèi)容。6.以下屬于企業(yè)創(chuàng)新的類型有（）A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.技術(shù)創(chuàng)新C.管理創(chuàng)新D.營銷創(chuàng)新E.制度創(chuàng)新答案：ABCDE。企業(yè)創(chuàng)新包括產(chǎn)品創(chuàng)新（開發(fā)新產(chǎn)品或改進現(xiàn)有產(chǎn)品）、技術(shù)創(chuàng)新（采用新的生產(chǎn)技術(shù)等）、管理創(chuàng)新（改進管理方式和方法）、營銷創(chuàng)新（創(chuàng)新營銷手段和策略）和制度創(chuàng)新（變革企業(yè)制度）等類型。7.項目管理的知識領(lǐng)域包括（）A.項目范圍管理B.項目時間管理C.項目成本管理D.項目質(zhì)量管理E.項目人力資源管理答案：ABCDE。項目管理的知識領(lǐng)域包括項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理等。8.企業(yè)文化的功能包括（）A.導向功能B.約束功能C.凝聚功能D.激勵功能E.輻射功能答案：ABCDE。企業(yè)文化具有導向功能（引導企業(yè)和員工的行為方向）、約束功能（規(guī)范員工行為）、凝聚功能（增強企業(yè)凝聚力）、激勵功能（激發(fā)員工積極性）和輻射功能（向社會傳播企業(yè)形象）等功能。9.供應鏈管理的目標包括（）A.降低成本B.提高服務(wù)水平C.增加利潤D.提高響應速度E.增強供應鏈的穩(wěn)定性和靈活性答案：ABCDE。供應鏈管理的目標是通過優(yōu)化供應鏈流程，降低成本，提高服務(wù)水平，增加利潤，提高響應速度，增強供應鏈的穩(wěn)定性和靈活性等。10.企業(yè)國際化經(jīng)營的方式包括（）A.出口B.許可經(jīng)營C.合資企業(yè)D.獨資企業(yè)E.戰(zhàn)略聯(lián)盟答案：ABCDE。企業(yè)國際化經(jīng)營的方式有出口（直接或間接出口）、許可經(jīng)營（授權(quán)國外企業(yè)使用技術(shù)等）、合資企業(yè)（與國外企業(yè)共同出資經(jīng)營）、獨資企業(yè)（在國外設(shè)立全資子公司）和戰(zhàn)略聯(lián)盟（與國外企業(yè)建立合作聯(lián)盟）等。三、簡答題（每題10分，共30分）1.簡述國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中的作用。國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中具有重要作用，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：控制國民經(jīng)濟命脈：國有企業(yè)在關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域占據(jù)主導地位，如能源、交通、通信等，保障國家經(jīng)濟安全和穩(wěn)定運行。促進經(jīng)濟增長：國有企業(yè)是國家進行宏觀調(diào)控的重要手段，通過投資和項目建設(shè)，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進經(jīng)濟增長。推動科技創(chuàng)新：國有企業(yè)擁有較強的資金和技術(shù)實力，能夠開展大規(guī)模的科研投入和創(chuàng)新活動，在一些關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域取得突破，推動產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)進步。承擔社會責任：國有企業(yè)積極履行社會責任，在保障民生、提供公共服務(wù)、促進就業(yè)、扶貧開發(fā)等方面發(fā)揮重要作用，維護社會公平和穩(wěn)定。引導產(chǎn)業(yè)發(fā)展：國有企業(yè)通過戰(zhàn)略布局和投資，引導社會資源向新興產(chǎn)業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域聚集，培育新的經(jīng)濟增長點，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。2.請簡要說明市場營銷中“4C”理論的內(nèi)容?！?C”理論是由美國營銷專家勞特朋教授在1990年提出的，它以消費者需求為導向，取代了傳統(tǒng)的“4P”理論。其內(nèi)容包括：消費者（Consumer）：強調(diào)企業(yè)要關(guān)注消費者的需求和欲望，而不是僅僅關(guān)注產(chǎn)品本身。企業(yè)需要深入了解消費者的需求特點、購買行為和消費心理，以此為基礎(chǔ)進行產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)。成本（Cost）：不僅僅是產(chǎn)品的價格，還包括消費者購買產(chǎn)品或服務(wù)所付出的總成本，如購買成本、使用成本、時間成本、精力成本等。企業(yè)應努力降低消費者的總成本，提高產(chǎn)品的性價比。便利（Convenience）：注重為消費者提供購買和使用產(chǎn)品的便利。企業(yè)要優(yōu)化銷售渠道，減少消費者的購買環(huán)節(jié)，提高服務(wù)效率，讓消費者能夠輕松、便捷地獲得產(chǎn)品和服務(wù)。溝通（Communication）：強調(diào)企業(yè)與消費者之間的雙向溝通，而不是單向的促銷。企業(yè)需要通過各種渠道與消費者進行互動，了解消費者的反饋和意見，建立良好的客戶關(guān)系，增強消費者的忠誠度。3.簡述項目管理中項目生命周期的主要階段及特點。項目生命周期通常包括以下主要階段：啟動階段：這是項目的起始階段，主要確定項目的目標、范圍和可行性。在這個階段，需要進行項目的初步規(guī)劃和評估，制定項目章程，明確項目的發(fā)起人、項目經(jīng)理和主要利益相關(guān)者。啟動階段的特點是對項目進行宏觀的規(guī)劃和決策，為后續(xù)階段奠定基礎(chǔ)。規(guī)劃階段：在啟動階段確定項目可行后，進入規(guī)劃階段。此階段需要詳細規(guī)劃項目的各項工作，包括制定項目計劃、確定項目資源需求、制定項目進度表、分析項目風險等。規(guī)劃階段的特點是全面、細致地規(guī)劃項目的各個方面，確保項目有明確的方向和具體的實施計劃。執(zhí)行階段：按照規(guī)劃階段制定的計劃執(zhí)行項目各項任務(wù)。在這個階段，需要組織和協(xié)調(diào)項目團隊成員的工作，投入資源進行項目的實施，監(jiān)控項目的進展情況。執(zhí)行階段的特點是實際開展項目工作，將規(guī)劃轉(zhuǎn)化為實際成果。監(jiān)控階段：與執(zhí)行階段同步進行，對項目的進度、成本、質(zhì)量等方面進行監(jiān)控和控制。通過對比實際情況與計劃目標，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進行糾正。監(jiān)控階段的特點是持續(xù)關(guān)注項目的運行情況，確保項目按照計劃順利進行。收尾階段：項目完成后進入收尾階段，主要工作包括項目的驗收、交付成果、總結(jié)經(jīng)驗教訓、釋放項目資源等。收尾階段的特點是對項目進行全面的總結(jié)和評估，為未來的項目提供參考和借鑒。四、論述題（每題20分，共20分）論述國有企業(yè)如何加強企業(yè)文化建設(shè)以提升企業(yè)競爭力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，對于國有企業(yè)提升競爭力具有重要意義。以下是國有企業(yè)加強企業(yè)文化建設(shè)以提升競爭力的具體措施：明確企業(yè)文化核心價值觀提煉符合企業(yè)特色的價值觀：國有企業(yè)應結(jié)合自身的歷史、行業(yè)特點和發(fā)展戰(zhàn)略，提煉出具有獨特性和代表性的核心價值觀，如創(chuàng)新、責任、誠信、合作等。這些價值觀要體現(xiàn)企業(yè)的使命和愿景，成為企業(yè)員工共同遵循的行為準則。宣傳和推廣核心價值觀：通過多種渠道，如企業(yè)內(nèi)部培訓、宣傳欄、會議等，向員工宣傳和推廣核心價值觀，使員工深入理解和認同這些價值觀。同時，企業(yè)領(lǐng)導要以身作則，帶頭踐