2025年現(xiàn)代企業(yè)管理試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共30分）1.企業(yè)管理的首要職能是（）A.組織職能B.控制職能C.計(jì)劃職能D.領(lǐng)導(dǎo)職能2.某企業(yè)試圖通過自產(chǎn)自銷來尋求新的發(fā)展，這屬于（）A.后向一體化戰(zhàn)略B.前向一體化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略3.決策過程的第一步是（）A.確定決策目標(biāo)B.發(fā)現(xiàn)問題C.擬定備選方案D.評(píng)估備選方案4.管理幅度與管理層次之間的關(guān)系是（）A.正比關(guān)系B.反比關(guān)系C.等比關(guān)系D.無關(guān)系5.馬斯洛的需求層次理論中，處于最高層次的需求是（）A.生理需求B.安全需求C.自我實(shí)現(xiàn)需求D.尊重需求6.赫茨伯格的雙因素理論中，激勵(lì)因素主要與（）有關(guān)。A.工作環(huán)境B.工作條件C.工作本身D.人際關(guān)系7.按照溝通的方向劃分，溝通可分為（）A.正式溝通和非正式溝通B.上行溝通、下行溝通和平行溝通C.單向溝通和雙向溝通D.口頭溝通和書面溝通8.控制工作的首要環(huán)節(jié)是（）A.確定控制標(biāo)準(zhǔn)B.衡量實(shí)際工作C.分析偏差原因D.采取矯正措施9.企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對(duì)原材料、零部件等的管理屬于（）A.人力資源管理B.財(cái)務(wù)管理C.物流管理D.質(zhì)量管理10.企業(yè)創(chuàng)新的核心是（）A.技術(shù)創(chuàng)新B.管理創(chuàng)新C.制度創(chuàng)新D.文化創(chuàng)新11.下列哪種組織結(jié)構(gòu)適用于規(guī)模較小、業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單的企業(yè)（）A.直線制組織結(jié)構(gòu)B.職能制組織結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)12.目標(biāo)管理的特點(diǎn)不包括（）A.以目標(biāo)為中心B.強(qiáng)調(diào)自我控制C.注重成果評(píng)價(jià)D.由上級(jí)單方面確定目標(biāo)13.市場(chǎng)營銷組合的“4P”理論中，不包括（）A.產(chǎn)品（Product）B.價(jià)格（Price）C.渠道（Place）D.促銷（Promotion）E.人員（People）14.企業(yè)社會(huì)責(zé)任的層次不包括（）A.經(jīng)濟(jì)責(zé)任B.法律責(zé)任C.道德責(zé)任D.政治責(zé)任15.平衡計(jì)分卡從四個(gè)維度來評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效，不包括（）A.財(cái)務(wù)維度B.客戶維度C.內(nèi)部流程維度D.員工發(fā)展維度二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分）1.企業(yè)戰(zhàn)略的層次包括（）A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.經(jīng)營層戰(zhàn)略2.決策的類型有（）A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.業(yè)務(wù)決策D.確定型決策E.風(fēng)險(xiǎn)型決策F.不確定型決策3.組織設(shè)計(jì)的原則包括（）A.目標(biāo)原則B.分工與協(xié)作原則C.有效管理幅度原則D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則E.穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則4.激勵(lì)的方法有（）A.物質(zhì)激勵(lì)B.精神激勵(lì)C.目標(biāo)激勵(lì)D.榜樣激勵(lì)E.培訓(xùn)激勵(lì)5.溝通的障礙包括（）A.語言障礙B.心理障礙C.文化障礙D.物理障礙E.信息過量障礙6.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有（）A.利潤最大化B.股東財(cái)富最大化C.企業(yè)價(jià)值最大化D.相關(guān)者利益最大化7.企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容包括（）A.技術(shù)創(chuàng)新B.管理創(chuàng)新C.制度創(chuàng)新D.文化創(chuàng)新E.市場(chǎng)創(chuàng)新8.質(zhì)量管理的方法有（）A.統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制方法B.全面質(zhì)量管理方法C.六西格瑪管理方法D.質(zhì)量管理體系認(rèn)證9.市場(chǎng)營銷的宏觀環(huán)境包括（）A.人口環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.自然環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境E.政治法律環(huán)境F.社會(huì)文化環(huán)境10.企業(yè)國際化經(jīng)營的方式有（）A.出口B.許可經(jīng)營C.戰(zhàn)略聯(lián)盟D.對(duì)外直接投資三、判斷題（每題1分，共10分）1.管理是一種有意識(shí)、有組織的群體活動(dòng)，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的協(xié)作過程。（）2.企業(yè)戰(zhàn)略一經(jīng)制定，就應(yīng)保持絕對(duì)的穩(wěn)定，不能進(jìn)行調(diào)整。（）3.決策就是選擇，選擇就是做決定，所以決策就是做決定。（）4.管理幅度越寬，管理層次就越多，組織結(jié)構(gòu)就呈高聳型。（）5.馬斯洛認(rèn)為，當(dāng)?shù)蛯哟蔚男枨蟮玫綕M足后，才會(huì)追求更高層次的需求。（）6.溝通可以是單向的，也可以是雙向的。（）7.控制就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的監(jiān)督和檢查，確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（）8.企業(yè)創(chuàng)新只包括技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。（）9.市場(chǎng)營銷就是企業(yè)將產(chǎn)品銷售出去的過程。（）10.企業(yè)社會(huì)責(zé)任只是一種道德要求，不具有法律約束力。（）四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共20分）1.簡(jiǎn)述目標(biāo)管理的實(shí)施步驟。2.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程。五、案例分析題（10分）案例：某服裝企業(yè)是一家傳統(tǒng)的制造企業(yè)，主要生產(chǎn)中低端服裝產(chǎn)品。近年來，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和消費(fèi)者需求的變化，企業(yè)面臨著諸多困境。一方面，原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上升，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本增加；另一方面，消費(fèi)者對(duì)服裝的品質(zhì)、款式和個(gè)性化需求越來越高，而該企業(yè)的產(chǎn)品更新?lián)Q代速度較慢，缺乏創(chuàng)新，市場(chǎng)份額逐漸下降。問題：請(qǐng)你為該企業(yè)提出一些應(yīng)對(duì)策略，幫助其擺脫困境。答案一、單項(xiàng)選擇題1.答案：C解析：計(jì)劃職能是企業(yè)管理的首要職能，它為組織的未來活動(dòng)確定目標(biāo)和方向，是其他管理職能的基礎(chǔ)。2.答案：B解析：前向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)它們的控制，自產(chǎn)自銷屬于前向一體化的范疇。3.答案：B解析：決策過程的第一步是發(fā)現(xiàn)問題，只有發(fā)現(xiàn)了問題，才能明確決策的方向和目標(biāo)。4.答案：B解析：管理幅度與管理層次成反比關(guān)系，管理幅度越寬，管理層次越少；管理幅度越窄，管理層次越多。5.答案：C解析：馬斯洛的需求層次理論中，自我實(shí)現(xiàn)需求是最高層次的需求，它是指?jìng)€(gè)體追求實(shí)現(xiàn)自我潛能和發(fā)揮自己能力的需求。6.答案：C解析：赫茨伯格的雙因素理論中，激勵(lì)因素主要與工作本身有關(guān)，如工作的成就感、挑戰(zhàn)性等；保健因素主要與工作環(huán)境和條件有關(guān)。7.答案：B解析：按照溝通的方向劃分，溝通可分為上行溝通、下行溝通和平行溝通。8.答案：A解析：控制工作的首要環(huán)節(jié)是確定控制標(biāo)準(zhǔn)，只有有了明確的標(biāo)準(zhǔn)，才能衡量實(shí)際工作，分析偏差原因并采取矯正措施。9.答案：C解析：企業(yè)在生產(chǎn)過程中對(duì)原材料、零部件等的管理屬于物流管理的范疇，物流管理包括采購、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)等環(huán)節(jié)。10.答案：A解析：技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心，它能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。11.答案：A解析：直線制組織結(jié)構(gòu)適用于規(guī)模較小、業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單的企業(yè)，它的特點(diǎn)是組織中各種職位按垂直系統(tǒng)直線排列，各級(jí)主管人員對(duì)所屬下級(jí)擁有直接的一切職權(quán)。12.答案：D解析：目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)由上下級(jí)共同確定目標(biāo)，而不是由上級(jí)單方面確定目標(biāo)，這樣可以提高員工的參與度和積極性。13.答案：E解析：市場(chǎng)營銷組合的“4P”理論包括產(chǎn)品（Product）、價(jià)格（Price）、渠道（Place）和促銷（Promotion），人員（People）是服務(wù)營銷的“7P”理論中的要素。14.答案：D解析：企業(yè)社會(huì)責(zé)任的層次包括經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任、道德責(zé)任和慈善責(zé)任，不包括政治責(zé)任。15.答案：D解析：平衡計(jì)分卡從財(cái)務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部流程維度和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度四個(gè)維度來評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效，員工發(fā)展維度包含在學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度中。二、多項(xiàng)選擇題1.答案：ABC解析：企業(yè)戰(zhàn)略的層次包括公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略。2.答案：ABCDEF解析：決策的類型可以從不同角度進(jìn)行劃分，包括戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策、業(yè)務(wù)決策，確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策。3.答案：ABCDE解析：組織設(shè)計(jì)的原則包括目標(biāo)原則、分工與協(xié)作原則、有效管理幅度原則、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則和穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則。4.答案：ABCDE解析：激勵(lì)的方法有物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、榜樣激勵(lì)和培訓(xùn)激勵(lì)等多種方式。5.答案：ABCDE解析：溝通的障礙包括語言障礙、心理障礙、文化障礙、物理障礙和信息過量障礙等。6.答案：ABCD解析：企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有利潤最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化和相關(guān)者利益最大化等。7.答案：ABCDE解析：企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新等多個(gè)方面。8.答案：ABCD解析：質(zhì)量管理的方法有統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制方法、全面質(zhì)量管理方法、六西格瑪管理方法和質(zhì)量管理體系認(rèn)證等。9.答案：ABCDEF解析：市場(chǎng)營銷的宏觀環(huán)境包括人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境和社會(huì)文化環(huán)境等。10.答案：ABCD解析：企業(yè)國際化經(jīng)營的方式有出口、許可經(jīng)營、戰(zhàn)略聯(lián)盟和對(duì)外直接投資等。三、判斷題1.答案：√解析：管理是一種有意識(shí)、有組織的群體活動(dòng)，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的協(xié)作過程，通過協(xié)調(diào)和整合資源來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。2.答案：×解析：企業(yè)戰(zhàn)略需要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，以保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)性，而不是保持絕對(duì)的穩(wěn)定。3.答案：×解析：決策不僅僅是做決定，還包括確定問題、收集信息、擬定方案、評(píng)估方案等一系列過程。4.答案：×解析：管理幅度越寬，管理層次就越少，組織結(jié)構(gòu)就呈扁平型；管理幅度越窄，管理層次就越多，組織結(jié)構(gòu)就呈高聳型。5.答案：√解析：馬斯洛的需求層次理論認(rèn)為，當(dāng)?shù)蛯哟蔚男枨蟮玫綕M足后，人們才會(huì)追求更高層次的需求。6.答案：√解析：溝通可以是單向的，如演講、公告等；也可以是雙向的，如面對(duì)面交流、電話溝通等。7.答案：√解析：控制就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的監(jiān)督和檢查，通過對(duì)比實(shí)際績(jī)效與目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施加以糾正，確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8.答案：×解析：企業(yè)創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新等多個(gè)方面，而不僅僅是技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。9.答案：×解析：市場(chǎng)營銷不僅僅是將產(chǎn)品銷售出去的過程，它還包括市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)、定價(jià)、渠道選擇、促銷等一系列活動(dòng)，是一個(gè)以滿足消費(fèi)者需求為核心的綜合過程。10.答案：×解析：企業(yè)社會(huì)責(zé)任不僅是一種道德要求，部分內(nèi)容也具有法律約束力，如企業(yè)必須遵守法律法規(guī)，履行納稅、環(huán)保等責(zé)任。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述目標(biāo)管理的實(shí)施步驟。答：目標(biāo)管理的實(shí)施步驟主要包括以下幾個(gè)方面：（1）目標(biāo)的制定：高層管理者制定組織的總體目標(biāo)。這需要綜合考慮組織的使命、愿景、內(nèi)外部環(huán)境等因素，確定組織在一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的總體成果。各級(jí)管理者和員工共同參與，將總體目標(biāo)層層分解為各部門、各崗位的具體目標(biāo)。在分解過程中，要確保目標(biāo)具有明確性、可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性、相關(guān)性和時(shí)限性（SMART原則）。（2）目標(biāo)的實(shí)施：明確各部門和員工的職責(zé)和權(quán)限，讓他們能夠自主地開展工作，以實(shí)現(xiàn)所設(shè)定的目標(biāo)。為員工提供必要的資源和支持，包括人力、物力、財(cái)力等方面，幫助他們克服困難，順利完成目標(biāo)。員工在實(shí)施過程中進(jìn)行自我控制和自我管理，定期檢查目標(biāo)的完成情況，及時(shí)調(diào)整自己的工作進(jìn)度和方法。（3）目標(biāo)的檢查與反饋：建立定期的檢查機(jī)制，上級(jí)管理者對(duì)下級(jí)的目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查和評(píng)估。檢查的頻率可以根據(jù)目標(biāo)的性質(zhì)和期限來確定。及時(shí)反饋目標(biāo)完成情況的信息，讓員工了解自己的工作進(jìn)展和存在的問題。反饋可以是正式的，如書面報(bào)告、績(jī)效面談等；也可以是非正式的，如日常的溝通和交流。（4）目標(biāo)的評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲：在目標(biāo)期限結(jié)束后，對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行全面、客觀的評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)事先設(shè)定的目標(biāo)和衡量指標(biāo)。根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)完成目標(biāo)的員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、晉升、榮譽(yù)稱號(hào)等；對(duì)未完成目標(biāo)的員工進(jìn)行分析和輔導(dǎo)，找出原因并提出改進(jìn)措施，必要時(shí)給予適當(dāng)?shù)膽土P。通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一輪的目標(biāo)管理提供參考，不斷完善目標(biāo)管理體系。2.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程。答：企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程主要包括以下幾個(gè)階段：（1）戰(zhàn)略分析：外部環(huán)境分析：包括宏觀環(huán)境分析（如政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等）和產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析（如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等）。通過外部環(huán)境分析，識(shí)別企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和威脅。內(nèi)部環(huán)境分析：對(duì)企業(yè)的資源（如人力資源、財(cái)務(wù)資源、物質(zhì)資源等）和能力（如研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、營銷能力等）進(jìn)行評(píng)估，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。SWOT分析：將外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅與內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行匹配，確定企業(yè)的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向。（2）戰(zhàn)略制定：公司層戰(zhàn)略制定：根據(jù)戰(zhàn)略分析的結(jié)果，確定企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，如增長(zhǎng)型戰(zhàn)略（包括密集型增長(zhǎng)、一體化增長(zhǎng)、多元化增長(zhǎng)等）、穩(wěn)定型戰(zhàn)略（如無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略等）、緊縮型戰(zhàn)略（如轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略等）。業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略制定：針對(duì)企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)單元，制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，如成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略等。職能層戰(zhàn)略制定：為了支持公司層戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的實(shí)施，各職能部門（如市場(chǎng)營銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源等）制定具體的職能戰(zhàn)略。（3）戰(zhàn)略實(shí)施：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整：根據(jù)戰(zhàn)略的要求，調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，確保組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相匹配，為戰(zhàn)略的實(shí)施提供組織保障。資源配置：合理分配企業(yè)的資源，包括人力、物力、財(cái)力等，以支持戰(zhàn)略的實(shí)施。制定行動(dòng)計(jì)劃：將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的行動(dòng)計(jì)劃，明確各項(xiàng)任務(wù)的責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和資源需求。企業(yè)文化建設(shè)：營造與戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)同感和執(zhí)行力。（4）戰(zhàn)略控制：建立控制標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，制定相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)，如財(cái)務(wù)指標(biāo)、市場(chǎng)份額、客戶滿意度等。衡量實(shí)際績(jī)效：定期收集和分析企業(yè)的實(shí)際績(jī)效數(shù)據(jù)，與控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，找出偏差。分析偏差原因：對(duì)偏差產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入分析，判斷是戰(zhàn)略本身的問題還是實(shí)施過程中的問題。采取矯正措施：根據(jù)偏差的原因，采取相應(yīng)的矯正措施，如調(diào)整戰(zhàn)略、改進(jìn)實(shí)施方法、優(yōu)化資源配置等，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五、案例分析題應(yīng)對(duì)策略如下：1.成本控制策略：優(yōu)化供應(yīng)鏈管理：與原材料供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過批量采購、集中采購等方式降低原材料采購成本。同時(shí)，尋找新的供應(yīng)商，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的采購價(jià)格。提高生產(chǎn)效率：對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平，減少人工操作環(huán)節(jié)，降低勞動(dòng)力成本。加強(qiáng)生產(chǎn)管理，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)和閑置時(shí)間。成本核算與控制：建立嚴(yán)格的成本核算制度，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行精細(xì)化管理。定期對(duì)成本進(jìn)行分析和評(píng)估，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，采取針對(duì)性的措施進(jìn)行改進(jìn)。2.產(chǎn)品創(chuàng)新策略：加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研：深入了解消費(fèi)者的需求和偏好變化，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)。通過問卷調(diào)查、訪談、焦點(diǎn)小組等方式收集消費(fèi)者的意見和建議，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)提供依據(jù)。加大研發(fā)投入：設(shè)立專門的研發(fā)部門，引進(jìn)專業(yè)的設(shè)計(jì)人才，加大對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)的資金投入。注重產(chǎn)品的品質(zhì)、款式和個(gè)性化設(shè)計(jì)，推出符合消費(fèi)者需求的新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的附加值和競(jìng)爭(zhēng)力。建立快速反應(yīng)機(jī)制：縮短產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)周期，加快產(chǎn)