2025年監(jiān)理工程師考試難題試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共50分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的自由時(shí)差為2天，總時(shí)差為5天。進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度（）。A.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲2天B.既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進(jìn)行C.將使總工期延長(zhǎng)4天，但不影響其緊后工作的正常進(jìn)行D.將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲4天，并使總工期延長(zhǎng)1天答案：A解析：工作M持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)4天，小于總時(shí)差5天，所以不影響總工期；但大于自由時(shí)差2天，所以將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲4-2=2天。2.在工程建設(shè)中，（）對(duì)其自行選擇設(shè)計(jì)、施工單位發(fā)生的質(zhì)量問題承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.設(shè)計(jì)單位D.施工單位答案：A解析：建設(shè)單位在工程建設(shè)中有選擇設(shè)計(jì)、施工單位的權(quán)利，同時(shí)也應(yīng)對(duì)其自行選擇行為產(chǎn)生的質(zhì)量問題承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3.下列關(guān)于監(jiān)理文件檔案資料傳閱要求的說法中，正確的是（）。A.傳閱人閱后應(yīng)在文件封面上簽名，并加蓋個(gè)人私章B.傳閱人閱后應(yīng)在文件封面上簽名，并注明日期C.傳閱人閱后應(yīng)在文件傳閱紙上簽名，并加蓋個(gè)人私章D.傳閱人閱后應(yīng)在文件傳閱紙上簽名，并注明日期答案：D解析：監(jiān)理文件檔案資料傳閱時(shí)，傳閱人閱后應(yīng)在文件傳閱紙上簽名，并注明日期。4.下列費(fèi)用中，屬于建設(shè)工程動(dòng)態(tài)投資的是（）。A.基本預(yù)備費(fèi)B.漲價(jià)預(yù)備費(fèi)C.工程建設(shè)其他費(fèi)D.設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)答案：B解析：動(dòng)態(tài)投資包括漲價(jià)預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期利息等，基本預(yù)備費(fèi)屬于靜態(tài)投資，工程建設(shè)其他費(fèi)和設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)也屬于靜態(tài)投資的組成部分。5.某分部工程有3個(gè)施工過程，分為4個(gè)施工段組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，各施工過程的流水節(jié)拍分別為6天、4天和8天，則該分部工程的流水施工工期是（）天。A.18B.24C.34D.42答案：B解析：首先確定流水步距，流水步距等于各流水節(jié)拍的最大公約數(shù)，即K=2天。然后計(jì)算專業(yè)工作隊(duì)數(shù)，分別為6÷2=3個(gè)、4÷2=2個(gè)、8÷2=4個(gè)，總數(shù)為3+2+4=9個(gè)。最后計(jì)算流水施工工期，T=（m+n′-1）K=（4+9-1）×2=24天。6.工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故調(diào)查組已展開工作的，監(jiān)理工程師應(yīng)（）。A.積極參與事故調(diào)查B.要求施工單位提供相應(yīng)證據(jù)C.回避參與事故調(diào)查D.積極協(xié)助，客觀提供相應(yīng)證據(jù)答案：D解析：工程質(zhì)量事故發(fā)生后，若事故調(diào)查組已展開工作，監(jiān)理工程師應(yīng)積極協(xié)助，客觀提供相應(yīng)證據(jù)。7.下列關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃審查的說法中，正確的是（）。A.在工程項(xiàng)目開工前，應(yīng)由總監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)審的施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃B.對(duì)施工單位調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)簽字認(rèn)可C.施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后方可實(shí)施D.發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃中的問題時(shí)，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)向施工單位發(fā)出書面通知答案：C解析：在工程項(xiàng)目開工前，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)審的施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)施工單位調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)重新進(jìn)行審查；發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃中的問題時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師及時(shí)向施工單位發(fā)出書面通知。施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后方可實(shí)施。8.下列建設(shè)工程進(jìn)度控制措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃B.建立工程進(jìn)度報(bào)告制度C.編制進(jìn)度控制工作細(xì)則D.及時(shí)辦理工程預(yù)付款及進(jìn)度款支付手續(xù)答案：C解析：編制進(jìn)度控制工作細(xì)則屬于技術(shù)措施；審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃屬于組織措施；建立工程進(jìn)度報(bào)告制度屬于組織措施；及時(shí)辦理工程預(yù)付款及進(jìn)度款支付手續(xù)屬于經(jīng)濟(jì)措施。9.下列選項(xiàng)中，不屬于建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理原則的是（）。A.統(tǒng)一管理B.動(dòng)態(tài)管理C.分類歸檔D.及時(shí)存儲(chǔ)答案：D解析：建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理原則包括統(tǒng)一管理、動(dòng)態(tài)管理、分類歸檔等，及時(shí)存儲(chǔ)不屬于其管理原則。10.某項(xiàng)目采用凈現(xiàn)值指標(biāo)進(jìn)行敏感性分析，有關(guān)數(shù)據(jù)見下表。則各因素的敏感程度由大到小的順序是（）。|變化幅度因素|-10%|0|+10%||-|-|-|-||建設(shè)投資（萬(wàn)元）|914.93|861.44|807.95||營(yíng)業(yè)收入（萬(wàn)元）|703.08|861.44|1019.80||經(jīng)營(yíng)成本（萬(wàn)元）|875.40|861.44|847.47|A.建設(shè)投資→營(yíng)業(yè)收入→經(jīng)營(yíng)成本B.營(yíng)業(yè)收入→經(jīng)營(yíng)成本→建設(shè)投資C.營(yíng)業(yè)收入→建設(shè)投資→經(jīng)營(yíng)成本D.經(jīng)營(yíng)成本→營(yíng)業(yè)收入→建設(shè)投資答案：C解析：計(jì)算各因素的敏感度系數(shù)，敏感度系數(shù)的絕對(duì)值越大，表明該因素越敏感。建設(shè)投資敏感度系數(shù)=[（807.95-861.44）÷861.44]÷10%≈-0.62；營(yíng)業(yè)收入敏感度系數(shù)=[（1019.80-861.44）÷861.44]÷10%≈1.84；經(jīng)營(yíng)成本敏感度系數(shù)=[（847.47-861.44）÷861.44]÷10%≈-0.16。所以敏感程度由大到小的順序是營(yíng)業(yè)收入→建設(shè)投資→經(jīng)營(yíng)成本。二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共40分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理性質(zhì)的表述中，體現(xiàn)科學(xué)性的有（）。A.當(dāng)建設(shè)單位與施工單位發(fā)生利益沖突或者矛盾時(shí)，工程監(jiān)理單位應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩B.工程監(jiān)理單位應(yīng)積累豐富的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料和數(shù)據(jù)C.工程監(jiān)理的服務(wù)對(duì)象是建設(shè)單位，但不能完全取代建設(shè)單位的管理活動(dòng)D.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)由組織管理能力強(qiáng)、工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)E.工程監(jiān)理單位要不斷提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)能力答案：BDE解析：科學(xué)性主要體現(xiàn)在：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)由組織管理能力強(qiáng)、工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)；應(yīng)當(dāng)有足夠數(shù)量的、有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)應(yīng)變能力的注冊(cè)監(jiān)理工程師組成的骨干隊(duì)伍；要有一套健全的管理制度、科學(xué)的管理方法和手段；應(yīng)積累豐富的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料和數(shù)據(jù)；要不斷提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)能力。選項(xiàng)A體現(xiàn)的是公平性，選項(xiàng)C體現(xiàn)的是服務(wù)性。2.下列建設(shè)工程進(jìn)度控制措施中，屬于合同措施的有（）。A.推行CM承發(fā)包模式B.對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)C.建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度D.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)E.加強(qiáng)工程索賠管理答案：ADE解析：合同措施包括推行CM承發(fā)包模式、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)工程索賠管理等；對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)屬于經(jīng)濟(jì)措施；建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度屬于組織措施。3.下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程規(guī)費(fèi)的有（）。A.勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)B.住房公積金C.工傷保險(xiǎn)費(fèi)D.醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)E.工程排污費(fèi)答案：BCDE解析：規(guī)費(fèi)包括社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)（養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、生育保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)）、住房公積金、工程排污費(fèi)等，勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)屬于企業(yè)管理費(fèi)。4.下列關(guān)于工程質(zhì)量事故處理基本要求的說法中，正確的有（）。A.消除造成事故的原因，防止事故再次發(fā)生B.正確確定技術(shù)處理的范圍和正確選擇處理的時(shí)間和方法C.確保事故處理期間的安全D.做好事故處理的檢查驗(yàn)收工作，認(rèn)真復(fù)查事故處理的實(shí)際情況E.確保事故處理后不影響工程的正常使用，但可適當(dāng)降低使用功能答案：ABCD解析：工程質(zhì)量事故處理基本要求包括消除造成事故的原因，防止事故再次發(fā)生；正確確定技術(shù)處理的范圍和正確選擇處理的時(shí)間和方法；確保事故處理期間的安全；做好事故處理的檢查驗(yàn)收工作，認(rèn)真復(fù)查事故處理的實(shí)際情況；確保事故處理后不影響工程的正常使用和基本的使用功能。5.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理文件資料編制要求的說法中，正確的有（）。A.歸檔的文件資料必須為原件B.文件資料應(yīng)內(nèi)容完整、真實(shí)、準(zhǔn)確C.文件資料的內(nèi)容必須符合國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程D.文件資料應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書寫材料E.不同幅面的工程圖紙應(yīng)統(tǒng)一折疊成A4幅面答案：BCDE解析：歸檔的文件資料一般應(yīng)為原件，也可采用復(fù)印件，但應(yīng)加蓋單位印章并注明原件存放處。文件資料應(yīng)內(nèi)容完整、真實(shí)、準(zhǔn)確；內(nèi)容必須符合國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程；應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書寫材料；不同幅面的工程圖紙應(yīng)統(tǒng)一折疊成A4幅面。6.下列關(guān)于流水施工參數(shù)的說法中，正確的有（）。A.流水步距的數(shù)目取決于參加流水的施工過程數(shù)B.流水強(qiáng)度表示工作隊(duì)在一個(gè)施工段上的施工時(shí)間C.劃分施工段的目的是為組織流水施工提供足夠的空間D.流水節(jié)拍可以表明流水施工的速度和節(jié)奏性E.流水步距的大小取決于流水節(jié)拍和流水施工的組織方式答案：ACDE解析：流水步距的數(shù)目取決于參加流水的施工過程數(shù)；劃分施工段的目的是為組織流水施工提供足夠的空間；流水節(jié)拍可以表明流水施工的速度和節(jié)奏性；流水步距的大小取決于流水節(jié)拍和流水施工的組織方式。流水強(qiáng)度是指流水施工的某施工過程（專業(yè)工作隊(duì)）在單位時(shí)間內(nèi)所完成的工程量。7.下列關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工質(zhì)量控制的說法中，正確的有（）。A.監(jiān)理人員應(yīng)重點(diǎn)檢查施工單位質(zhì)量管理制度的實(shí)施情況B.監(jiān)理人員應(yīng)參與施工單位對(duì)施工圖紙的會(huì)審和設(shè)計(jì)交底C.監(jiān)理人員應(yīng)檢查施工單位的測(cè)量放線成果D.監(jiān)理人員應(yīng)審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)E.監(jiān)理人員應(yīng)參與施工單位的技術(shù)交底答案：ABCD解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工質(zhì)量控制時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)重點(diǎn)檢查施工單位質(zhì)量管理制度的實(shí)施情況；參與施工單位對(duì)施工圖紙的會(huì)審和設(shè)計(jì)交底；檢查施工單位的測(cè)量放線成果；審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)等。監(jiān)理人員不參與施工單位的技術(shù)交底。8.下列關(guān)于建設(shè)工程投資特點(diǎn)的說法中，正確的有（）。A.建設(shè)工程投資數(shù)額巨大B.建設(shè)工程投資需單獨(dú)計(jì)算C.建設(shè)工程投資確定依據(jù)復(fù)雜D.建設(shè)工程投資確定層次繁多E.建設(shè)工程投資不需動(dòng)態(tài)跟蹤調(diào)整答案：ABCD解析：建設(shè)工程投資特點(diǎn)包括數(shù)額巨大、需單獨(dú)計(jì)算、確定依據(jù)復(fù)雜、確定層次繁多等，并且建設(shè)工程投資需要?jiǎng)討B(tài)跟蹤調(diào)整。9.下列關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化的說法中，正確的有（）。A.應(yīng)分析調(diào)整各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系B.應(yīng)選擇有壓縮潛力且資源強(qiáng)度小的工作作為壓縮對(duì)象C.應(yīng)壓縮關(guān)鍵線路上持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的工作D.應(yīng)將所選定的壓縮對(duì)象的持續(xù)時(shí)間壓縮至最短E.應(yīng)使壓縮后工作的持續(xù)時(shí)間不小于其最短持續(xù)時(shí)間答案：BDE解析：工期優(yōu)化時(shí)，應(yīng)選擇有壓縮潛力且資源強(qiáng)度小的工作作為壓縮對(duì)象；應(yīng)將所選定的壓縮對(duì)象的持續(xù)時(shí)間壓縮至最短，但要使壓縮后工作的持續(xù)時(shí)間不小于其最短持續(xù)時(shí)間。工期優(yōu)化一般不改變各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系；不是壓縮關(guān)鍵線路上持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的工作，而是選擇關(guān)鍵工作進(jìn)行壓縮。10.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理文件資料收文與登記管理的說法中，正確的有（）。A.所有收文應(yīng)在收文登記表上進(jìn)行登記B.收文登記應(yīng)記錄文件名稱、文件摘要信息、文件發(fā)放單位、文件編號(hào)等內(nèi)容C.收文登記人員應(yīng)簽字并注明日期D.傳閱人閱后應(yīng)在文件傳閱紙上簽名，并注明日期E.監(jiān)理文件資料經(jīng)收文登記后，應(yīng)交給項(xiàng)目總監(jiān)理工程師處理答案：ABCD解析：所有收文應(yīng)在收文登記表上進(jìn)行登記，收文登記應(yīng)記錄文件名稱、文件摘要信息、文件發(fā)放單位、文件編號(hào)等內(nèi)容，收文登記人員應(yīng)簽字并注明日期，傳閱人閱后應(yīng)在文件傳閱紙上簽名并注明日期。監(jiān)理文件資料經(jīng)收文登記后，應(yīng)交給相關(guān)人員根據(jù)文件內(nèi)容進(jìn)行處理，不一定是總監(jiān)理工程師。三、案例分析題（共60分）案例一（20分）某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實(shí)施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標(biāo)段，并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個(gè)職能管理部門，同時(shí)設(shè)立了A1和A2兩個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師要求：①六個(gè)職能管理部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對(duì)A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理；②在施工過程中，A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人主持召開標(biāo)段工程監(jiān)理例會(huì)，A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人主持召開標(biāo)段工程監(jiān)理例會(huì)；③由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人審批本標(biāo)段監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；④由總監(jiān)理工程師代表組織召開監(jiān)理專題會(huì)議。總監(jiān)理工程師還提出如下監(jiān)理工作要求：（1）監(jiān)理單位應(yīng)在監(jiān)理合同簽訂后盡快任命總監(jiān)理工程師，并書面通知建設(shè)單位；（2）總監(jiān)理工程師代表在總監(jiān)理工程師授權(quán)范圍內(nèi)可以主持審核承包單位提交的竣工結(jié)算；（3）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理工程索賠；（4）項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人對(duì)監(jiān)理資料進(jìn)行審核、簽字，并加蓋項(xiàng)目監(jiān)理組章。問題：1.繪制該項(xiàng)目監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖。2.指出總監(jiān)理工程師工作安排中的不妥之處，寫出正確做法。3.指出總監(jiān)理工程師提出的監(jiān)理工作要求的不妥之處，寫出正確做法。案例二（20分）某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，合同工期9個(gè)月，合同價(jià)840萬(wàn)元，各項(xiàng)工作均按最早時(shí)間安排且勻速施工，經(jīng)造價(jià)工程師確認(rèn)的每個(gè)月計(jì)劃完成的工作量如下表所示。|月份|1|2|3|4|5|6|7|8|9||-|-|-|-|-|-|-|-|-|-||計(jì)劃完成工作量（萬(wàn)元）|50|70|90|110|110|130|130|130|90|工程于2025年3月1日開工。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：建設(shè)單位接到政府安全管理部門將于6月份進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查的通知后，要求施工單位結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行自查，對(duì)存在的問題進(jìn)行整改。施工單位進(jìn)行了自查整改，并向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)遞交了整改報(bào)告，同時(shí)要求建設(shè)單位支付為迎接檢查進(jìn)行整改所發(fā)生的費(fèi)用。事件2：現(xiàn)場(chǎng)澆筑的混凝土樓板出現(xiàn)多條裂縫，經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)分析，認(rèn)定是商品混凝土質(zhì)量問題。對(duì)此，施工單位認(rèn)為是建設(shè)單位采購(gòu)的商品混凝土質(zhì)量存在問題，建設(shè)單位認(rèn)為是施工單位現(xiàn)場(chǎng)澆筑施工質(zhì)量問題，雙方為此發(fā)生爭(zhēng)議。事件3：7月份由于建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致工作K停工2個(gè)月，造成施工單位人員窩工損失28萬(wàn)元，施工機(jī)械閑置損失10萬(wàn)元。事件4：因施工單位采購(gòu)的材料質(zhì)量不合格，導(dǎo)致工作M提前停工1個(gè)月，造成施工單位人員窩工損失12萬(wàn)元，施工機(jī)械閑置損失6萬(wàn)元。問題：1.該工程每月計(jì)劃完成的投資為多少萬(wàn)元？2.事件1中，施工單位要求建設(shè)單位支付整改費(fèi)用是否合理？說明理由。3.事件2中，分別指出建設(shè)單位和施工單位的責(zé)任，并說明理由。4.事件3中，施工單位可獲得的費(fèi)用補(bǔ)償和工期補(bǔ)償分別為多少？說明理由。5.事件4中，施工單位可獲得的費(fèi)用補(bǔ)償和工期補(bǔ)償分別為多少？說明理由。案例三（20分）某工程，建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：工期6個(gè)月；A、B工作所用的材料由建設(shè)單位采購(gòu)；合同價(jià)款采用以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的全費(fèi)用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)；施工期間若遇物價(jià)上漲，只對(duì)鋼材、水泥和骨料的價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整依據(jù)為工程造價(jià)管理部門公布的材料價(jià)格指數(shù)。該工程的各項(xiàng)工作按最早開始時(shí)間安排，按月勻速施工，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示。各工作的估算費(fèi)用和鋼材、水泥和骨料在各工作的費(fèi)用中所占比例如下表所示。|工作|估算費(fèi)用（萬(wàn)元）|鋼材（%）|水泥（%）|骨料（%）||-|-|-|-|-||A|30|20|10|10||B|54|20|15|10||C|28|15|15|10||D|16|10|10|10||E|40|10|15|10||F|32|25|20|15||G|12|15|10|10|施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1：施工單位有兩臺(tái)大型機(jī)械設(shè)備需要進(jìn)場(chǎng)，施工單位提出應(yīng)由建設(shè)單位支付其進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，但建設(shè)單位不同意另行支付。事件2：建設(shè)單位提供的材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工單位及時(shí)送檢，但施工單位稱：施工合同專用條款并未對(duì)此作出約定，因此，建設(shè)單位提供的材料，施工單位沒有送檢的義務(wù)。事件3：當(dāng)工程施工至第3個(gè)月末時(shí)，建設(shè)單位提出一項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，使D工作的工程量增加2000m3。施工單位調(diào)整施工方案后，D工作持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)1個(gè)月。從第4個(gè)月開始，D工作執(zhí)行新的全費(fèi)用綜合單價(jià)。經(jīng)測(cè)算，新單價(jià)中直接費(fèi)為160元/m3，間接費(fèi)費(fèi)率為15%，利潤(rùn)率為5%，計(jì)稅系數(shù)為3.41%。事件4：由于施工機(jī)械故障，G工作的開始時(shí)間推遲了1個(gè)月。第6個(gè)月恰遇建筑材料價(jià)格大幅上漲，造成F、G工作的鋼材、水泥和骨料費(fèi)用分別增加了1.6萬(wàn)元、1.2萬(wàn)元和0.8萬(wàn)元。問題：1.事件1中，建設(shè)單位的做法是否正確？說明理由。2.事件2中，施工單位的說法是否正確？說明理由。3.計(jì)算事件3中D工作新的全費(fèi)用綜合單價(jià)。4.計(jì)算4月份施工單位應(yīng)得的工程款。5.計(jì)算5、6月份施工單位應(yīng)得的工程款。答案及解析案例一1.項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖如下：```總監(jiān)理工程師||--投資控制組|--進(jìn)度控制組|--質(zhì)量控制組|--安全管理組|--合同管理組|--信息管理組||--A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組||--若干專業(yè)監(jiān)理小組|--A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組||--若干專業(yè)監(jiān)理小組```2.總監(jiān)理工程師工作安排中的不妥之處及正確做法如下：-不妥之處：安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃。-不妥之處：六個(gè)職能管理部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對(duì)A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理。正確做法：職能管理部門應(yīng)通過項(xiàng)目監(jiān)理組對(duì)施工單位進(jìn)行管理。-不妥之處：A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人主持召開標(biāo)段工程監(jiān)理例會(huì)，A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人主持召開標(biāo)段工程監(jiān)理例會(huì)。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的總監(jiān)理工程師代表主持召開工程監(jiān)理例會(huì)。-不妥之處：由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人審批本標(biāo)段監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。-不妥之處：由總監(jiān)理工程師代表組織召開監(jiān)理專題會(huì)議。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的總監(jiān)理工程師代表組織召開監(jiān)理專題會(huì)議。3.總監(jiān)理工程師提出的監(jiān)理工作要求的不妥之處及正確做法如下：-不妥之處：監(jiān)理單位應(yīng)在監(jiān)理合同簽訂后盡快任命總監(jiān)理工程師，并書面通知建設(shè)單位。正確做法：監(jiān)理單位應(yīng)在委托監(jiān)理合同簽訂后10天內(nèi)任命總監(jiān)理工程師，并書面通知建設(shè)單位。-不妥之處：總監(jiān)理工程師代表在總監(jiān)理工程師授權(quán)范圍內(nèi)可以主持審核承包單位提交的竣工結(jié)算。正確做法：總監(jiān)理工程師代表在總監(jiān)理工程師授權(quán)范圍內(nèi)不可以主持審核承包單位提交的竣工結(jié)算。-不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理工程索賠。正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師不負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理工程索賠，應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。-不妥之處：項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人對(duì)監(jiān)理資料進(jìn)行審核、簽字，并加蓋項(xiàng)目監(jiān)理組章。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理資料進(jìn)行審核、簽字，并加蓋項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)章。案例二1.該工程每月計(jì)劃完成的投資分別為：3月：50萬(wàn)元；4月：70萬(wàn)元；5月：90萬(wàn)元；6月：110萬(wàn)元；7月：110萬(wàn)元；8月：130萬(wàn)元；9月：130萬(wàn)元；10月：130萬(wàn)元；11月：90萬(wàn)元。2.事件1中，施工單位要求建設(shè)單位支付整改費(fèi)用不合理。理由：施工單位進(jìn)行的自查整改是其自身的安全生產(chǎn)管理職責(zé)，不屬于建設(shè)單位的責(zé)任，因此不應(yīng)由建設(shè)單位支付整改費(fèi)用。3.事件2中，建設(shè)單位的責(zé)任是采購(gòu)的商品混凝土質(zhì)量存在問題，因?yàn)樯唐坊炷潦墙ㄔO(shè)單位采購(gòu)