領導學期末考試試題及答案

一、單項選擇題1.領導活動的主體是（）A.被領導者B.環(huán)境C.領導者D.組織目標答案：C2.領導的本質是一種（）關系。A.指揮B.服務C.溝通D.協(xié)調答案：B3.領導者在進行決策時要有整體思想，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。這體現(xiàn)的是哪個決策原則的要求（）A.系統(tǒng)原則B.信息原則C.預測原則D.反饋原則答案：A4.下列屬于領導藝術的創(chuàng)造性特點的是（）A.靈活多樣B.因人而異C.非模式化D.以情感人答案：C5.領導者開展思想政治工作的唯一正確方針是（）A.疏通B.引導C.疏通與引導相結合D.灌輸答案：C6.下列關于領導體制的作用表述錯誤的是（）A.領導體制是領導者與被領導者之間建立聯(lián)系、發(fā)生作用的橋梁和紐帶B.領導體制是領導活動得以開展的重要基礎C.領導體制是領導者進行決策的智囊團D.領導體制是決定領導效能高低的重要因素答案：C7.下列不屬于領導權力的主要來源的是（）A.傳統(tǒng)因素B.職位因素C.資歷因素D.能力因素答案：D8.領導作風的內在基礎是（）A.領導素質修養(yǎng)B.領導方法C.領導決策D.領導方式答案：A9.以領導的工作作風為標準，可將領導方式劃分為（）A.集權式領導、民主式領導、放任式領導B.體諒型領導、嚴厲型領導C.重人式領導、重事式領導、人事并重式領導D.保守型領導、開拓型領導答案：B10.下列屬于領導績效考評的主要內容的是（）A.德、能、勤、績、廉B.德、能、勤、績C.能、勤、績、廉D.德、勤、績、廉答案：A二、多項選擇題1.領導的特征包括（）A.權威性B.服務性C.綜合性D.超前性與戰(zhàn)略性E.超脫性與全局性答案：ABCDE2.領導決策的要素主要包括（）A.決策者B.決策目標C.決策備選方案D.決策環(huán)境E.決策后果答案：ABCDE3.領導藝術的特征包括（）A.經驗性與科學性的統(tǒng)一B.原則性與靈活性的統(tǒng)一C.共性與個性的統(tǒng)一D.規(guī)范性與創(chuàng)造性的統(tǒng)一E.明晰性與模糊性的統(tǒng)一答案：ABCDE4.下列屬于領導體制特征的有（）A.根本性B.系統(tǒng)性C.規(guī)范性D.穩(wěn)定性E.靈活性答案：ABCD5.領導者的個人素質包括（）A.政治素質B.法律素質C.能力素質D.道德素質E.知識素質答案：ABCDE6.領導溝通的作用主要體現(xiàn)在（）A.實現(xiàn)科學決策和有效計劃B.改善人際關系C.提高工作效率D.改變員工態(tài)度E.穩(wěn)定員工思想答案：ABCDE7.領導激勵的方法主要有（）A.目標激勵B.榮譽激勵C.榜樣激勵D.關懷激勵E.危機激勵答案：ABCDE8.以領導工作的性質和對象為標準，可將領導方式劃分為（）A.政治領導方式B.行政領導方式C.業(yè)務領導方式D.學術領導方式E.人事領導方式答案：ABCD9.領導效能考評的原則包括（）A.主觀與客觀統(tǒng)一原則B.靜態(tài)與動態(tài)統(tǒng)一原則C.直接與間接統(tǒng)一原則D.定性、定量統(tǒng)一原則E.整體與局部統(tǒng)一原則答案：ABCDE10.下列屬于領導角色的有（）A.組織發(fā)展的引導者B.組織運行的指揮者C.組織溝通的促進者D.組織文化的傳承者E.組織變革的推動者答案：ABCDE三、判斷題1.領導是人類社會發(fā)展到一定階段的產物。（）答案：對2.決策是領導者的首要職責。（）答案：對3.領導藝術和領導方法是一回事。（）答案：錯。領導藝術與領導方法不同，領導藝術是領導者在一定知識、經驗、智慧和才能基礎上，在領導實踐中形成的非模式化、富有創(chuàng)造性的領導技能。領導方法相對更具規(guī)范性和程序性。4.領導體制的核心問題是權限劃分問題。（）答案：對5.領導者的影響力都來自于職位權力。（）答案：錯。領導者影響力包括權力性影響力和非權力性影響力，非權力性影響力來自領導者個人的品德、才能、知識、感情等因素。6.重人式領導方式主要依靠行政命令來開展工作。（）答案：錯。重人式領導方式注重發(fā)揮下屬的積極性、主動性和創(chuàng)造性，主要依靠激勵、溝通等方式開展工作，而非行政命令。7.領導溝通就是領導者與下屬之間的信息傳遞。（）答案：錯。領導溝通不僅包括領導者與下屬之間的信息傳遞，還包括領導者之間、領導者與組織外部相關群體之間等多方面的信息交流。8.領導效能考評的重點是工作業(yè)績。（）答案：對9.領導作風是領導者世界觀的反映。（）答案：對10.一個成功的領導者不需要掌握專業(yè)知識。（）答案：錯。成功的領導者雖然不一定要是專業(yè)技術方面的專家，但需要掌握一定專業(yè)知識，以便更好理解組織業(yè)務，做出科學決策。四、簡答題1.簡述領導與管理的區(qū)別。領導與管理存在多方面區(qū)別。首先，從職能范圍看，管理側重于日?；顒拥挠媱?、組織、協(xié)調與控制，領導更關注組織的長期方向和戰(zhàn)略。其次，在行為方式上，管理強調秩序和規(guī)范，通過制度、流程來實現(xiàn)目標；領導則注重激勵和引導，依靠影響力激發(fā)成員的積極性。再者，管理追求的是效率和效果，使組織平穩(wěn)運行；領導追求的是變革和創(chuàng)新，推動組織適應環(huán)境變化。2.簡述領導者選拔人才的原則。領導者選拔人才應遵循德才兼?zhèn)湓瓌t，既注重品德修養(yǎng)，又看重才能素質。要堅持任人唯賢，反對任人唯親，選拔真正有能力、品德好的人。遵循因事?lián)袢嗽瓌t，根據(jù)崗位需求選拔合適人才。還有公開公平公正原則，選拔過程透明、標準統(tǒng)一、機會均等。此外，注重用人所長原則，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，做到人盡其才。3.簡述領導決策的程序。領導決策程序首先是發(fā)現(xiàn)問題，明確決策目標，這是決策的起點。接著是收集信息，全面準確掌握相關資料，為決策提供依據(jù)。然后是擬定方案，設計多個可行的備選方案。之后對這些方案進行評估選優(yōu)，分析各方案優(yōu)缺點，選出最優(yōu)方案。方案確定后要進行實施試點，檢驗方案可行性。最后是全面實施，在實施過程中根據(jù)反饋及時調整完善決策。4.簡述領導授權的原則。領導授權需遵循明確目標原則，明確授權要達到的目標和任務。適度授權原則，既不能過度集權，也不能過度放權，把握好度。權責統(tǒng)一原則，賦予下屬權力的同時明確其責任?？煽卦瓌t，領導者要對授權過程和結果有一定控制能力。信任原則，充分信任被授權者，給予其發(fā)揮空間。此外還有有效監(jiān)控原則，在授權后進行有效監(jiān)督和控制，確保權力正確行使。五、討論題1.結合實際，討論領導者如何提高自身的影響力。領導者提高自身影響力，一方面要提升權力性影響力。合理運用職位賦予的權力，做到令行禁止，在組織中樹立權威。例如在重大項目決策時，果斷行使決策權，推動項目順利開展。另一方面，更要注重提升非權力性影響力。要加強品德修養(yǎng)，做到誠實守信、公正廉潔，贏得下屬尊重。不斷學習新知識，提升專業(yè)能力，在工作中展現(xiàn)出卓越才能。關心下屬，建立良好的感情關系，以情感人。在實際工作中，領導者應將兩者有機結合，才能全面提升自身影響力，更好地帶領團隊。2.討論團隊領導在團隊建設中的重要作用。團隊領導在團隊建設中至關重要。首先，能明確團隊目標，為團隊指明方向，讓成員清楚努力的目標。比如在創(chuàng)業(yè)團隊中，領導清晰規(guī)劃發(fā)展方向，使成員齊心協(xié)力。其次，團隊領導能有效協(xié)調成員關系，化解矛盾沖突，營造和諧的團隊氛圍。再者，領導能激勵成員，挖掘成員潛力，通過合理激勵機制調動成員積極性。而且，領導還能作為團隊的榜樣，其行為和工作態(tài)度影響成員的行為模式。最后，在面對困難和挑戰(zhàn)時，領導帶領團隊攻堅克難，增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。3.請討論在復雜多變的環(huán)境下，領導者應如何進行戰(zhàn)略決策。在復雜多變環(huán)境下，領導者進行戰(zhàn)略決策要做好以下幾點。一是加強環(huán)境掃描，密切關注政治、經濟、技術、社會等各方面變化，獲取全面信息，如關注行業(yè)新技術發(fā)展趨勢。二是發(fā)揮團隊智慧，組織相關專家和團隊成員共同參與決策，集思廣益，從不同角度分析問題。三是要有前瞻性思維，對未來發(fā)展趨勢進行預測，提前布局。四是保持靈活性，戰(zhàn)略決策不能過于僵化，要根據(jù)環(huán)境變化及時調整。五是重視風險評估，分析決策可能帶來的風險，并制定應對措施，確保決策的可行性和穩(wěn)健性。4.討論領導者如何有效地開展思想政治工作。領導者有效開展思想政治工作，要做到以理服人。通過