工資管理制度范本華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司ChｉｎaStoｎｅEnｔerpriseManａgｅｍeｎｔConsultｉｎgCＯ．，Lｔd.工資管理制度范本職場2009—10—2２16：30:３２閱讀679評論3字號：大中小訂閱工資管理制度則第一章總為真正體現(xiàn)“按勞取酬”的分配原則，不斷改善和提高員工在工資分配上的公正和公平感,使員工在勞動與工資之間達(dá)到動態(tài)平衡，感到公平合理和具激勵性,達(dá)到激發(fā)員工工作積極性、提高工作效益、促進(jìn)公司發(fā)展的目的,特制定本制度。第二章適用范圍本制度規(guī)則適用于公司全部正式員工,有關(guān)兼職或外派駐外人員工資按另行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行.本制度未有界定的如營銷人員的工資管理規(guī)定按千里達(dá)營銷字２00５(01)號《千里達(dá)業(yè)務(wù)部門作業(yè)規(guī)程及考核分配方案》執(zhí)行,它們可相互支持、相互引用。第三章核心思想及管理辦法1、每個員工的總收入由“基本工資"、“加班工資（效益工資)”兩大模塊組成?！盎竟べY"為結(jié)構(gòu)工資制,為每月固定發(fā)放;“加班工資（效益工資)”為按產(chǎn)量和按工作量及按項(xiàng)目在有效益時(界定為至少產(chǎn)量達(dá)到2８000輛/月成車)進(jìn)行月度考核發(fā)放;以后將會依據(jù)公司每年經(jīng)營狀況，由行政副總于每年二月對本制度評估或作出修訂,總經(jīng)辦和行政人事部實(shí)施,財(cái)務(wù)部和信息部配合,公司各部門執(zhí)行，總經(jīng)理審批通過。２、整個《工資管理制度》的信息化、規(guī)范化和制度化由行政副總整合設(shè)計(jì)，總經(jīng)辦主任、行政部經(jīng)理、信息部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理密切配合,信息部程序設(shè)計(jì)員和總經(jīng)辦勞資管理員及考勤管理員具體執(zhí)行。3、基本工資為“結(jié)構(gòu)工資制”，以便反映一個人的真實(shí)“維度”：基礎(chǔ)工資(4５0元/月）+全勤工資(50元/月）+職位工資(5０元/月-25０0元／月的工資寬帶）+崗位工資(無職位的套崗位工資，50元/月-3００元/月的工資寬帶)+技能工資(有行政職位的暫未界定技能工資級別,員工崗位和專業(yè)職稱的考核都通過理論知識考試和操作技能考核評級方式確定為５0元／月—3280元/月的工資寬帶）+工齡工資(按不同職位、崗位至少入職公司滿一年工作期限２0元/月—500元/月的工資寬帶)+津貼（交通津貼和住房津貼）.4、總經(jīng)辦勞資管理員要根據(jù)《工資管理制度》中界定的內(nèi)容和方法核算好每個員工的工資,信息部程序設(shè)計(jì)員要設(shè)計(jì)和維護(hù)好“人事考勤工資系統(tǒng)”，總經(jīng)辦勞資管理員要通過“人事考勤工資系統(tǒng)”,按《公司組織結(jié)構(gòu)圖》一級部門的先后順序輸入各部門員工的工資內(nèi)容項(xiàng)，進(jìn)行考勤審核和工資核算．5、總經(jīng)辦檔案兼考勤管理員要根據(jù)《工資管理制度》中界定的內(nèi)容和方法配合做好員工人事檔案和考勤把關(guān),即修改、完善、維護(hù)職位名稱、崗位名稱和技能等級,按由高到低順序規(guī)范排列，信息部程序設(shè)計(jì)員對其工作予以技術(shù)支持。６、保密原則:工資管理的原則是與工資管理無關(guān)人員不打聽、不傳閱、不查看相關(guān)工資管理文件資料,即工資管理的相關(guān)人員總經(jīng)理、常務(wù)副總、行政副總、總經(jīng)辦主任、勞資管理員、檔案兼考勤管理員、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部出納、工資會計(jì)員、信息部經(jīng)理、信息部程序設(shè)計(jì)員都必須做好每個員工工資的保密工作,有關(guān)工資管理、發(fā)放等文件資料不要隨便放在工作臺面上,決不允許工資管理無關(guān)人員查看、翻閱包括電腦中的工資文檔。要設(shè)定好工資操作相關(guān)密碼和鎖放好工資管理、發(fā)放等相關(guān)的文件資料,如有相關(guān)人員工作需要查看相關(guān)工資管理、發(fā)放等文件資料和工資單等，必須經(jīng)過審核、批準(zhǔn)程序,即必須經(jīng)過行政副總或總經(jīng)理批準(zhǔn),任何人都不得打聽、查看。第四章作業(yè)規(guī)程一、基本工資結(jié)構(gòu):每月工資=基礎(chǔ)工資+工齡工資+職位工資+崗位工資＋技能工資+學(xué)歷華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司ＣｈinaＳtoneＥｎtｅrpriseManａgemｅnｔConsｕlｔｉnｇCO。,Ｌtｄ。華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司CｈinaＳtoneＥｎtｅrpriｓｅManａgementConsuｌtiｎｇCO.,Ｌtd。工資+全勤工資+其它津貼．〈一〉基本工資:1、基本工資實(shí)行職能等級制。根據(jù)員工不同的職務(wù)、職稱(技能)和崗位職責(zé)等因素,分為2３個級別，并對每個級別分解為不同的結(jié)構(gòu)。相同的職能分不同的職等級別范圍，相鄰的兩個不同職能,其職等級別實(shí)施交叉法(也就是說，一個經(jīng)理級的最低工資級別，可能是一個主管級的最高工資級別），以便公司更好務(wù)實(shí)操作管理,更好完成企業(yè)發(fā)展銜接。具體細(xì)節(jié)如下:＞職務(wù)等級:公司設(shè)組長、主管、經(jīng)理、總經(jīng)理四種職務(wù),每種職務(wù)設(shè)正職一名，副職<1若干名，視部門具體情況而定。職務(wù)采取見習(xí)任命制和正式任命制兩種形式，見習(xí)期三個月，期滿考核合格轉(zhuǎn)為正式任命，不合格者，見習(xí)職務(wù)自動失效.相關(guān)工資等級管理規(guī)定如下〔工資級別管理見附表二《級別與基本工資對照表》〕：?組長（含副職、見習(xí)職):分8等,７~１４級；？主管（含副職、見習(xí)職）:分6等,１2~1７級;？經(jīng)理(含副職、見習(xí)職）:分6等,15~20級;?總經(jīng)理（含副職):分5等，1８~2３級.〈2>職稱等級:本公司設(shè)技術(shù)員、工程師、高級工程師、總工程師四種技術(shù)職稱(其它技術(shù)職稱,按高、中、初級相應(yīng)套入），由公司采取聘任制,與技能等級掛鉤，通過理論知識考試和操作技能考核而實(shí)現(xiàn)。相關(guān)工資等級管理規(guī)定如下〔工資級別管理見附表二《級別與基本工資對照表》〕：?技術(shù)員：分8等，7～14級；?工程師(含助理工程師）：分５等，１3～１7級；？高級工程師:分3等,17～１9級；？總工程師:分４等，20~22級?！矗?gt;崗位等級：本公司設(shè)培訓(xùn)工、操作員、技工、職員(雜工、勤務(wù)、保安、文員、崗位管理專員等）、幕僚（顧問、助理、秘書、翻譯等)，根據(jù)其崗位的特點(diǎn),相關(guān)工資等級管理規(guī)定如下〔工資級別管理見附表二《級別與基本工資對照表》〕:？培訓(xùn)工:分３等，1~３級；?操作員：分1１等,3~１3級；?職員：分13等,3~1５級(其中勤務(wù)、雜工3~8級;保安員4~１0級；文員6～１2級；崗位管理專員8~1５級．)；?技工：分９等，7～１5級;？幕僚:分7等,15～21級。2、基本工資套兌方法、順序:每位員工按以上界定等級先予以等級套兌,再予以工資結(jié)構(gòu)分解;每位員工只能適用一種等級套兌方法，其順序?yàn)橄忍茁殑?wù),后套職稱，最后套崗位。３、調(diào)薪管理：<１＞調(diào)薪依據(jù)辦法：公司主要采用《職工調(diào)薪考核表》（附表一)作為依據(jù)，由各用人部門負(fù)責(zé)人考核建議申報(bào)，總經(jīng)辦和行政人事部分別管理層次審核，行政副總把關(guān),總經(jīng)理批準(zhǔn)。調(diào)薪分層次管理:每年1月份首先調(diào)整辦公室即非計(jì)件人員工資,每年3月份接著調(diào)整計(jì)件人員工資?！?〉升職調(diào)薪辦法:?原工資級別在目標(biāo)職務(wù)級別范圍以下的，在見習(xí)期給予目標(biāo)職務(wù)的起點(diǎn)級工資，（自動調(diào)整）,見習(xí)期過后,經(jīng)考核重新調(diào)級。？原工資級別在目標(biāo)職務(wù)級別范圍以內(nèi)的,在見習(xí)期暫不調(diào)整級別工資，見習(xí)期過后,經(jīng)考華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司ChinaSｔｏneＥnteｒpriseManageｍeｎｔCoｎsultingＣＯ．,Ltd．華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司CｈinaStｏneＥｎteｒpｒiｓeManａgemeｎtConsultｉngCO．,Ltd.核重新調(diào)級。?培訓(xùn)工一般經(jīng)三個月試用培訓(xùn)后考核合格即轉(zhuǎn)為操作員,給予操作員待遇?！?〉等職調(diào)薪辦法:（即同等職位、職稱、崗位的調(diào)薪方法，0.1級表示10元,則2.０級表示2０0元,以此類推）不同級別員工的調(diào)薪管理不同.具體見下表：級別調(diào)薪時間調(diào)薪幅度備注１~11級試用、見習(xí)期滿(1—3個月)0。5~2。0級1（如遇試用期調(diào)薪與年度(半年度）調(diào)薪期重復(fù)，則只作試用期調(diào)整。2(如遇個人兩次調(diào)薪期間隔不足3個月的,則不予以調(diào)薪。３（調(diào)薪至個人職等級別最高點(diǎn)止,但其薪資仍會在效益工資中體現(xiàn)增減.每年1-3月份調(diào)整一次1.0~1。5級12～１９級試用、見習(xí)期滿（１-３個月)重新定級,主管或經(jīng)理建議,主管副總復(fù)核,行政副總審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)每年1-３月份調(diào)整一次１。0～３。０級20級及以上由總經(jīng)理或董事長確定4、公司職工調(diào)薪考核表：附表一:廣州市千里達(dá)車業(yè)有限公司職工調(diào)薪考核表姓名部門/工種／職務(wù)進(jìn)廠日期考核類型？試用期滿？見習(xí)期滿?半年度/年度調(diào)薪考核日期考核標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)初核結(jié)果復(fù)核結(jié)果10~９分8~7分6~5分4~３分2~1分工作業(yè)績管理人員（1）是否有完善建立部門管理制度優(yōu)良一般勉強(qiáng)無(2)是否有優(yōu)化部門工作流程方法優(yōu)良一般勉強(qiáng)無(３)是否有提高部門工作效率優(yōu)良一般勉強(qiáng)無（４)是否有提高部門工作質(zhì)量優(yōu)良一般勉強(qiáng)無（5）是否有改善部門管理工作狀態(tài)優(yōu)良一般勉強(qiáng)無一般員工(６)能否達(dá)到部門管理培訓(xùn)要求優(yōu)良一般勉強(qiáng)否(７）能否達(dá)到規(guī)范作業(yè)優(yōu)良一般勉強(qiáng)否(８)能否完成工作計(jì)劃任務(wù)優(yōu)良一般勉強(qiáng)否(９)工作質(zhì)量能否符合要求優(yōu)良一般勉強(qiáng)否(1０)是否能提出創(chuàng)新建議優(yōu)良一般勉強(qiáng)無工作能力管理人員(1）是否具有較廣泛的知識面優(yōu)良一般勉強(qiáng)無（2)是否具有崗位要求的專業(yè)知識優(yōu)良一般勉強(qiáng)無(３）是否具有協(xié)調(diào)溝通能力優(yōu)良一般勉強(qiáng)無（4）是否具有組織管理能力優(yōu)良一般勉強(qiáng)無（5）是否具有處理問題的能力優(yōu)良一般勉強(qiáng)無一般員工(1)是否具有環(huán)境適應(yīng)能力優(yōu)良一般勉強(qiáng)無（2)是否具有工作執(zhí)行能力優(yōu)良一般勉強(qiáng)無（3)是否具有靈活反應(yīng)能力優(yōu)良一般勉強(qiáng)無(４)是否具有學(xué)習(xí)接受能力優(yōu)良一般勉強(qiáng)無(5)是否具備基本文化知識優(yōu)良一般勉強(qiáng)無工作態(tài)度全體員工(１)是否服從公司管理優(yōu)良一般勉強(qiáng)否（2）是否具有團(tuán)隊(duì)配合意識優(yōu)良一般勉強(qiáng)無華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司ChinaStoneＥnｔｅｒpｒiseManagementConsｕltiｎgＣO。，Ｌtd。華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司ＣhinａSｔoneEnｔeｒｐrｉseＭａnagementＣｏnsultｉnｇCO．,Lｔd。(3）是否工作積極進(jìn)取優(yōu)良一般勉強(qiáng)否（4）是否工作認(rèn)真負(fù)責(zé)優(yōu)良一般勉強(qiáng)否（５)是否自覺遵守公司規(guī)章制度優(yōu)良一般勉強(qiáng)否總評分評分等級對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)總分15０分，每10分按0。1級計(jì)算加薪等級原有工資確定總額生效日期部門主管/經(jīng)理:部門經(jīng)理/副總:總經(jīng)辦主任/行政副總:總經(jīng)理：備注:1、該表分層次進(jìn)行打分,對組長和一般員工,其初核分由部門主管或經(jīng)理考評，復(fù)核分由部門經(jīng)理或副總考評，行政副總批準(zhǔn)；2、對部門主管以上人員,其初核分由其直接上級考評,復(fù)核分由行政副總考評，總經(jīng)理批準(zhǔn);3、“加薪等級",“原有工資”欄、“確定總額”欄和“生效日期”欄由行政副總填制,其他人不得填制；４、總評分為“初核分”和“復(fù)核分”的平均數(shù),至少達(dá)到120分以上才可加薪,并有效益工資作為“杠桿”調(diào)整。５、級別與基本工資對照表：附表二：級別與基本工資對照表職位職等級別薪金職稱總經(jīng)理?２2900０9000總工？慕僚?？??1９交叉級５000經(jīng)理??高工???？１6交叉級250０工程師主管??職員??技工??1３交叉級15０0?？技術(shù)員組長？?？91000？8９00?７交叉級８00?６700操作員？5650？4600?３550?25０0培訓(xùn)工？14５0<二>結(jié)構(gòu)分解:華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司ChinaStｏnｅEnteｒprｉseManａgemｅntCoｎｓuｌｔingＣＯ.，Ｌtd.華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司CｈinaStoneEnterｐrｉｓｅMaｎａgementCｏｎsｕlｔiｎgCO．，Lｔd．１、基礎(chǔ)工資：45０元/月.2、學(xué)歷工資:學(xué)歷高中及以下中專大專本科工資5０元／月100元/月2０0元/月３00元/月備注：在學(xué)歷工資加給時,應(yīng)考慮其所學(xué)專業(yè)是否與其所在的崗位對口。對口專業(yè)的可按規(guī)定加給,非對口專業(yè),但有關(guān)聯(lián)的,可折半加給,不相關(guān)聯(lián)的,可不予加給，視實(shí)際情況靈活運(yùn)用。３、職位工資：職位工資總經(jīng)理2500元／月副總經(jīng)理2０00元/月總經(jīng)理助理１５00元／月部門經(jīng)理１000元/月部門副經(jīng)理800元／月主管６0０元/月副主管500元/月職能部門組長２00元/月長100元/月副組生產(chǎn)部門組長200元/月副組長１00元/月４、技能工資(見附表三）？技能工資級別的確定：(行政副總負(fù)責(zé)各部門非計(jì)件人員的招聘甄選、使用考核把關(guān)批準(zhǔn)及試用、見習(xí)、轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗、晉升工資的評定;總經(jīng)辦主任負(fù)責(zé)各部門計(jì)件人員的招聘甄選、使用考核把關(guān)及試用、見習(xí)、轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗、晉升工資的評定)。?新入職員工:Ａ、應(yīng)屆畢業(yè)生或無工作經(jīng)驗(yàn)的員工無技能工資及級別，其試用期工資由總經(jīng)辦組織出具面、筆試題，考核其專業(yè)和職（崗)位所需理論知識并評定,行政副總把關(guān),總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；Ｂ、有工作經(jīng)驗(yàn)的員工，根據(jù)以往相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),由總經(jīng)辦組織出具面、筆試題，考核其專業(yè)和職(崗）位所需理論知識，并由其入職部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行實(shí)際操作技能考核且出具書面報(bào)告給總經(jīng)辦評定其試用期技能工資級別和其他工資項(xiàng)目,行政副總把關(guān),總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。?在職員工:A、見習(xí)期：其見習(xí)期工資由總經(jīng)辦組織出具面、筆試題,考核其專業(yè)和職（崗）位所需理論知識并評定，行政副總把關(guān)，總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；B、工作考核期:每年12月份進(jìn)行一年工作總結(jié)晉級考核，填制《職工調(diào)薪考核表》,成績達(dá)到120分以上者，才能予以晉級．理論知識考試和實(shí)際操作技能考核一般安排在每年６—7月份生產(chǎn)淡季時進(jìn)行,由總經(jīng)辦組織,被考核人所在的部門配合,其成績按加權(quán)平均法得出分?jǐn)?shù)確定其技能級別,并在次年1月－3月調(diào)整其技能工資級別和其他工資項(xiàng)目。？經(jīng)理級的技能工資暫未設(shè)級別.5、崗位工資：根據(jù)不同的崗位而定，分見習(xí)和轉(zhuǎn)正兩種情況，具體標(biāo)準(zhǔn)按《附表四》執(zhí)行。6、全勤工資:為鼓勵員工全勤工作，對不同級別人員給予如下不同全勤工資。職位普通員工和組長主管(含副職）和副經(jīng)理經(jīng)理及以上全勤工資50元/月８0元/月100元/月備注：除因公缺勤或公司規(guī)定放假不用出勤及調(diào)休外，請假一天以上均取消其當(dāng)月全勤工資。華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司ChinａＳtｏneEnｔｅrｐriseManaｇemeｎｔCｏｎsulｔingＣO。，Ltd.華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司ChinａSｔoｎeEntｅｒprｉｓeManａgｅmｅnｔＣonｓuｌtiｎgCO.，Lｔd.７、工齡工資:根據(jù)不同崗位而定,具體標(biāo)準(zhǔn)按《附表五》執(zhí)行。工齡工資的加給，每工作滿一年后按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行加給（即第十三個月起執(zhí)行加給)，到期由電腦自動加給。服務(wù)年限沒有連續(xù)性者不計(jì)／月.累加,一律以最后進(jìn)廠日計(jì)起。最高工齡工資不超過500元８、其它津貼：?交通津貼A、經(jīng)理級以上的人員，自己購買汽車用于上下班交通工具的，每月可憑發(fā)票報(bào)銷400元交通費(fèi).B、公司對經(jīng)理級以上干部或業(yè)務(wù)人員,在公司內(nèi)無法安排住宿的,可就近租房,不予以交通補(bǔ)貼。?住房津貼級別總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理經(jīng)理副經(jīng)理主管副主管津貼30０200６0？手機(jī)費(fèi)報(bào)銷限額（在工資外報(bào)銷,另有制度界定)級別主管級經(jīng)理級總經(jīng)理級其他特別崗位報(bào)銷限額50—100元／月100—200元/月40０元／月50~20０元/月特定〈三>加班工資(效益工資)：按《千里達(dá)加班工資(效益工資)考核實(shí)施方案》執(zhí)行。公司根據(jù)各部門、各職位(崗位)的實(shí)際情況,給予相應(yīng)的加班工資（效益工資）。對有加班工資（效益工資)的部門人員在技能工資的加給時,應(yīng)予以降低級別或不加給技能工資,因其技能工資已在加班工資(效益工資)中體現(xiàn)。〈四〉、試用、見習(xí)人員1、計(jì)件人員在試用、見習(xí)期間,底薪為5５0元/月計(jì)發(fā)工資,試用、見習(xí)合格后按工序單價(jià)實(shí)行計(jì)件工資。2、非計(jì)件人員在試用、見習(xí)期間，按其學(xué)歷情況,相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)情況及應(yīng)聘崗位的實(shí)際情況而定其工資。二、工資核算規(guī)定:1、工傷假：按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;因維護(hù)他人或集體利益而造成的，除照常發(fā)放工資外,另視情節(jié)適當(dāng)給予獎勵.2、事假:事假期間無工資、獎金.3、病假：病假期間無工資、獎金。4、曠工：每曠工1天,扣除基本工資3天；月累計(jì)曠工３天的,扣罰當(dāng)月基本工資50%;無故連續(xù)曠工三天以