農發(fā)行榆林市橫山區(qū)2025秋招無領導模擬題+角色攻略一、問題分析題（共3題，每題10分，總計30分）題目1：榆林市橫山區(qū)作為典型的資源型地區(qū)，近年來面臨產業(yè)轉型升級和生態(tài)保護的雙重壓力。農發(fā)行榆林市分行計劃在該區(qū)重點支持“綠色農業(yè)+”產業(yè)發(fā)展，推動農業(yè)與生態(tài)、旅游、康養(yǎng)等產業(yè)深度融合。假設你是一名團隊成員，請結合橫山區(qū)實際情況，分析“綠色農業(yè)+”產業(yè)發(fā)展面臨的主要挑戰(zhàn)，并提出至少三條可行性建議。題目2：近期，國家發(fā)改委印發(fā)《關于加快建立長效機制推進黃河流域生態(tài)保護和高質量發(fā)展的指導意見》，對黃河流域生態(tài)補償、產業(yè)協(xié)同、綠色發(fā)展等方面提出明確要求。作為農發(fā)行榆林市分行的工作人員，請分析該政策對橫山區(qū)農業(yè)發(fā)展的具體影響，并闡述農發(fā)行應如何把握政策機遇，設計針對性金融支持方案。題目3：橫山區(qū)某特色農產品（如小米、小雜糧）品牌影響力不足，市場競爭力較弱。農發(fā)行計劃通過“信貸+產業(yè)+服務”模式，支持該區(qū)域農產品品牌化發(fā)展。請分析該模式下可能存在的風險點，并提出相應的風險防控措施。二、情景模擬題（共2題，每題15分，總計30分）題目4：假設你是一名農發(fā)行榆林市分行客戶經理，近期接到橫山區(qū)某農業(yè)合作社的貸款申請，該合作社計劃發(fā)展設施農業(yè)，但項目前期投入較大，資金缺口明顯。在無領導小組討論中，其他成員認為該合作社缺乏抵押物，貸款風險較高。請模擬你在討論中如何平衡風險與支持農業(yè)發(fā)展的關系，并提出解決方案。題目5：橫山區(qū)計劃推動農村人居環(huán)境整治，擬建設一批生態(tài)廁所改造項目。農發(fā)行作為政策性銀行，需協(xié)調地方政府、施工企業(yè)、農戶等多方利益。假設你在討論中，發(fā)現部分農戶對項目存在疑慮，擔心施工質量和后期維護問題。請模擬你如何安撫農戶情緒，并推動項目順利實施。三、觀點碰撞題（共1題，25分）題目6：近年來，榆林市依托煤炭資源發(fā)展了多個工業(yè)園區(qū)，但同時也帶來了環(huán)境污染和產業(yè)單一等問題。有人提出“農發(fā)行應加大對橫山區(qū)新能源、新材料等戰(zhàn)略性新興產業(yè)的金融支持力度”，而另一些人認為“農發(fā)行應以傳統(tǒng)農業(yè)信貸為主，避免過度介入非主營業(yè)務”。請結合農發(fā)行政策性銀行定位，闡述你的觀點，并說明理由。答案與解析一、問題分析題題目1答案與解析：主要挑戰(zhàn)：1.產業(yè)結構單一：橫山區(qū)傳統(tǒng)農業(yè)依賴煤炭、能源等資源型產業(yè)，農業(yè)附加值低，抗風險能力弱。2.生態(tài)環(huán)境脆弱：黃土高原水土流失嚴重，農業(yè)發(fā)展受氣候影響大，綠色農業(yè)推廣難度高。3.人才技術不足：農村青壯年外流嚴重，農業(yè)科技人才短缺，難以支撐“綠色農業(yè)+”發(fā)展?？尚行越ㄗh：1.發(fā)展生態(tài)循環(huán)農業(yè)：推廣節(jié)水灌溉、有機肥替代化肥等技術，結合林下經濟、種養(yǎng)結合模式，提升資源利用率。2.打造區(qū)域品牌：整合橫山區(qū)小米、小雜糧等特色農產品資源，通過“農發(fā)行+龍頭企業(yè)+農戶”模式，提升品牌溢價。3.完善政策支持：爭取中央農發(fā)行專項信貸資金，結合地方財政補貼，降低農戶綠色農業(yè)投入成本。解析：該題目考察對區(qū)域農業(yè)發(fā)展的宏觀把握能力，需結合橫山區(qū)資源稟賦和政策導向，提出具體可行的建議，避免空泛。題目2答案與解析：政策影響：1.生態(tài)補償資金增加：黃河流域生態(tài)補償機制將帶來更多財政和金融資源，農發(fā)行可爭取專項信貸支持橫山區(qū)生態(tài)農業(yè)項目。2.產業(yè)協(xié)同機會：政策鼓勵黃河流域省際產業(yè)合作，農發(fā)行可推動橫山區(qū)與下游地區(qū)農業(yè)產業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展。金融支持方案：1.設計“生態(tài)+農業(yè)”信貸產品：結合生態(tài)補償資金，支持水土保持、退耕還林還草等生態(tài)農業(yè)項目。2.推動供應鏈金融：為橫山區(qū)農產品加工企業(yè)、物流企業(yè)提供供應鏈信貸，促進產業(yè)鏈升級。解析：需緊扣國家政策導向，結合橫山區(qū)實際，提出具有操作性的金融支持措施。題目3答案與解析：風險點：1.市場風險：農產品價格波動大，品牌建設投入高但回報周期長。2.運營風險：合作社管理水平不足，可能導致項目失敗。3.政策風險：若地方財政補貼減少，項目可持續(xù)性受影響。風險防控措施：1.引入龍頭企業(yè)合作：通過“農發(fā)行+龍頭企業(yè)”模式，降低農戶經營風險。2.加強貸后監(jiān)管：定期走訪農戶，確保資金用于品牌建設而非挪用。3.分散投資：不將所有資金集中于單一合作社，分散風險。解析：需從金融風控角度出發(fā)，結合農業(yè)經營特點，提出針對性防控措施。二、情景模擬題題目4答案與解析：模擬發(fā)言要點：1.承認風險：明確指出合作社缺乏抵押物的客觀問題，但強調農發(fā)行可通過“信用貸+擔保貸”模式解決。2.突出政策支持：引用“鄉(xiāng)村振興”“設施農業(yè)”等政策，說明農發(fā)行有責任支持農業(yè)轉型。3.提出解決方案：建議引入農業(yè)擔保公司，或以項目收益權作為抵押，降低銀行風險。解析：需在承認風險的前提下，展現解決問題的能力，體現政策性銀行的社會責任。題目5答案與解析：模擬發(fā)言要點：1.傾聽農戶訴求：先安撫情緒，表示理解農戶對施工質量和維護的擔憂。2.透明化溝通：承諾農發(fā)行將全程監(jiān)督項目執(zhí)行，確保資金使用規(guī)范。3.提供配套服務：建議聯(lián)合當地村委會成立監(jiān)督小組，保障農戶權益。解析：需體現溝通協(xié)調能力，平衡各方利益，推動項目落地。三、觀點碰撞題答案與解析：觀點：農發(fā)行應適度介入戰(zhàn)略性新興產業(yè)，但需堅守政策性銀行定位，以“服務鄉(xiāng)村振興”為核心。理由：1.政策性銀行使命：農發(fā)行的核心任務是支持農業(yè)農村發(fā)展，而非盲目追求商業(yè)利潤。2.產業(yè)轉型需求：橫山區(qū)若繼續(xù)依賴煤炭產業(yè)，將面臨環(huán)保和可持續(xù)性問題，介入新能源等產業(yè)符合國家