第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)基建工程項目管理，確保工程項目的順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資效益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，制定本制度。第二條本制度適用于本單位所有基建工程項目，包括新建、改建、擴(kuò)建、技術(shù)改造等工程項目。第三條基建工程項目管理應(yīng)遵循以下原則：（一）依法管理，規(guī)范運(yùn)作；（二）科學(xué)決策，合理規(guī)劃；（三）強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格監(jiān)督；（四）注重效益，持續(xù)改進(jìn)。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條建立健全基建工程項目管理組織機(jī)構(gòu)，明確各部門職責(zé)。第五條建設(shè)單位應(yīng)設(shè)立基建工程項目管理部門，負(fù)責(zé)基建工程項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工、驗收等全過程管理工作。第六條基建工程項目管理部門的主要職責(zé)：（一）組織編制基建工程項目規(guī)劃、可行性研究報告、設(shè)計文件等；（二）負(fù)責(zé)工程項目的招標(biāo)、投標(biāo)、合同簽訂等工作；（三）監(jiān)督工程項目的施工、監(jiān)理、驗收等工作；（四）協(xié)調(diào)解決工程項目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題；（五）負(fù)責(zé)工程項目的檔案管理、資料整理等工作。第七條相關(guān)部門職責(zé)：（一）財務(wù)部門：負(fù)責(zé)工程項目的資金管理、預(yù)算編制、支付審核等工作；（二）審計部門：負(fù)責(zé)工程項目的審計監(jiān)督、違規(guī)查處等工作；（三）安全管理部門：負(fù)責(zé)工程項目的安全監(jiān)督、事故調(diào)查處理等工作；（四）質(zhì)量管理部門：負(fù)責(zé)工程項目的質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量驗收等工作；（五）其他相關(guān)部門：按照職責(zé)分工，協(xié)助基建工程項目管理部門做好相關(guān)工作。第三章工程項目前期管理第八條工程項目前期管理包括：（一）項目建議書編制；（二）可行性研究報告編制；（三）初步設(shè)計及概算編制；（四）環(huán)境影響評價；（五）工程地質(zhì)勘察；（六）招標(biāo)文件編制。第九條項目建議書編制應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）項目背景及必要性；（二）項目目標(biāo)及任務(wù)；（三）項目規(guī)模及投資估算；（四）項目實(shí)施計劃；（五）項目效益分析。第十條可行性研究報告編制應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）項目背景及必要性；（二）項目目標(biāo)及任務(wù)；（三）項目規(guī)模及投資估算；（四）項目建設(shè)條件；（五）項目實(shí)施方案；（六）項目效益分析；（七）項目風(fēng)險分析。第十一條初步設(shè)計及概算編制應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）項目概況；（二）建設(shè)規(guī)模；（三）建設(shè)內(nèi)容；（四）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；（五）建設(shè)進(jìn)度；（六）投資估算。第十二條招標(biāo)文件編制應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）招標(biāo)公告；（二）投標(biāo)人須知；（三）招標(biāo)文件；（四）投標(biāo)文件；（五）評標(biāo)辦法。第四章工程項目招標(biāo)投標(biāo)管理第十三條工程項目招標(biāo)投標(biāo)管理應(yīng)遵循公開、公平、公正、誠實(shí)信用的原則。第十四條工程項目招標(biāo)投標(biāo)程序：（一）發(fā)布招標(biāo)公告；（二）投標(biāo)人報名；（三）資格預(yù)審；（四）開標(biāo)、評標(biāo)；（五）中標(biāo)通知書發(fā)出；（六）合同簽訂。第十五條招標(biāo)文件應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）招標(biāo)公告；（二）投標(biāo)人須知；（三）招標(biāo)文件；（四）投標(biāo)文件；（五）評標(biāo)辦法。第十六條投標(biāo)人應(yīng)按照招標(biāo)文件要求，編制投標(biāo)文件，并在規(guī)定時間內(nèi)提交。第十七條評標(biāo)委員會應(yīng)按照評標(biāo)辦法，對投標(biāo)文件進(jìn)行評審，確定中標(biāo)人。第五章工程項目施工管理第十八條工程項目施工管理應(yīng)遵循以下原則：（一）安全第一，預(yù)防為主；（二）質(zhì)量為本，精益求精；（三）進(jìn)度合理，確保工期；（四）文明施工，保護(hù)環(huán)境。第十九條工程項目施工管理包括以下內(nèi)容：（一）施工組織設(shè)計；（二）施工方案編制；（三）施工圖紙會審；（四）施工進(jìn)度管理；（五）施工質(zhì)量管理；（六）施工安全管理；（七）施工資料管理。第二十條施工組織設(shè)計應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）工程概況；（二）施工方案；（三）施工進(jìn)度計劃；（四）施工資源配置；（五）施工質(zhì)量保證措施；（六）施工安全保證措施；（七）施工環(huán)境保護(hù)措施。第二十一條施工方案編制應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）施工方法；（二）施工工藝；（三）施工順序；（四）施工資源配置；（五）施工質(zhì)量保證措施；（六）施工安全保證措施；（七）施工環(huán)境保護(hù)措施。第二十二條施工圖紙會審應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）圖紙會審會議；（二）圖紙會審紀(jì)要；（三）圖紙會審問題處理。第二十三條施工進(jìn)度管理應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）施工進(jìn)度計劃編制；（二）施工進(jìn)度控制；（三）施工進(jìn)度調(diào)整。第二十四條施工質(zhì)量管理應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）施工質(zhì)量保證體系；（二）施工質(zhì)量控制措施；（三）施工質(zhì)量驗收。第二十五條施工安全管理應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）施工安全保證體系；（二）施工安全措施；（三）施工安全事故處理。第二十六條施工資料管理應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）施工資料編制；（二）施工資料歸檔；（三）施工資料保管。第六章工程項目驗收管理第二十七條工程項目驗收管理應(yīng)遵循以下原則：（一）全面驗收，不留隱患；（二）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量；（三）及時驗收，加快進(jìn)度；（四）責(zé)任到人，獎罰分明。第二十八條工程項目驗收包括以下內(nèi)容：（一）竣工驗收；（二）試運(yùn)行驗收；（三）單項工程驗收；（四）隱蔽工程驗收。第二十九條竣工驗收應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）工程概況；（二）施工質(zhì)量；（三）試運(yùn)行情況；（四）工程投資；（五）工程效益；（六）驗收結(jié)論。第三十條試運(yùn)行驗收應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）試運(yùn)行方案；（二）試運(yùn)行情況；（三）試運(yùn)行結(jié)論。第三十一條單項工程驗收應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）單項工程概況；（二）單項工程施工質(zhì)量；（三）單項工程試運(yùn)行情況；（四）單項工程驗收結(jié)論。第三十二條隱蔽工程驗收應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）隱蔽工程概況；（二）隱蔽工程施工質(zhì)量；（三）隱蔽工程驗收結(jié)論。第七章工程項目檔案管理第三十三條工程項目檔案管理應(yīng)遵循以下原則：（一）真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；（二）及時、規(guī)范、安全；（三）便于查閱、利用。第三十四條工程項目檔案管理包括以下內(nèi)容：（一）檔案收集；（二）檔案整理；（三）檔案保管；（四）檔案利用。第三十五條檔案收集應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）施工圖紙、設(shè)計文件；（二）施工組織設(shè)計、施工方案；（三）施工進(jìn)度計劃、施工日志；（四）施工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量控制措施；（五）施工安全保證體系、施工安全措施；（六）施工環(huán)境保護(hù)措施；（七）竣工驗收資料；（八）其他有關(guān)資料。第三十六條檔案整理應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）分類、編號；（二）編制目錄；（三）編制索引。第三十七條檔案保管應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）檔案庫房建設(shè)；（二）檔案保管設(shè)施；（三）檔案保管制度。第三十八條檔案利用應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）檔案查閱；（二）檔案復(fù)制；（三）檔案咨詢。第八章監(jiān)督與考核第三十九條建設(shè)單位應(yīng)建立健全基建工程項目監(jiān)督考核機(jī)制，對工程項目實(shí)施全過程監(jiān)督。第四十條監(jiān)督考核內(nèi)容：（一）工程項目前期管理；（二）工程項目招標(biāo)投標(biāo)管理；（三）工程項目施工管理；（四）工程項目驗收管理；（五）工程項目檔案管理。第四十一條監(jiān)督考核方式：（一）定期檢查；（二）專項檢查；（三）現(xiàn)場檢查；（四）問卷調(diào)查；（五）群眾舉報。第四十二條對工程項目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，建設(shè)單位應(yīng)責(zé)令相關(guān)部門及時整改，并追究相關(guān)責(zé)任。第四十三條對在工程項目管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個人，給予表彰和獎勵。第九章附則第四十四條本制度由建設(shè)單位負(fù)責(zé)解釋。第四十五條本制度自發(fā)布之日起施行。注：本制度僅供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)基建工程項目管理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全，提高項目管理水平，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，結(jié)合我單位實(shí)際情況，制定本制度。第二條本制度適用于我單位所有基建工程項目，包括新建、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造項目。第三條基建工程項目管理應(yīng)遵循以下原則：（一）依法依規(guī)原則：嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和地方政策，確保項目合法合規(guī)。（二）科學(xué)管理原則：運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，提高項目管理效率和效益。（三）質(zhì)量第一原則：把工程質(zhì)量放在首位，確保項目達(dá)到設(shè)計要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。（四）進(jìn)度控制原則：合理制定項目進(jìn)度計劃，確保項目按期完成。（五）投資控制原則：合理控制項目投資，降低成本，提高資金使用效益。（六）安全第一原則：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，確保項目施工安全。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條建立健全基建工程項目管理組織機(jī)構(gòu)，明確各級職責(zé)，確保項目管理工作有序進(jìn)行。第五條項目管理組織機(jī)構(gòu)包括：（一）項目管理委員會：負(fù)責(zé)項目重大決策、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。（二）項目經(jīng)理部：負(fù)責(zé)項目日常管理、組織實(shí)施和協(xié)調(diào)。（三）各專業(yè)管理部門：負(fù)責(zé)項目相關(guān)專業(yè)管理工作。第六條各級職責(zé)：（一）項目管理委員會：1.制定項目管理制度和措施；2.審批項目重大決策；3.監(jiān)督項目實(shí)施；4.調(diào)解項目糾紛。（二）項目經(jīng)理部：1.負(fù)責(zé)項目日常管理；2.組織實(shí)施項目計劃；3.協(xié)調(diào)各專業(yè)管理部門；4.負(fù)責(zé)項目資料收集、整理和歸檔。（三）各專業(yè)管理部門：1.負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)的項目管理；2.參與項目決策和實(shí)施；3.負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全控制。第三章項目前期管理第七條項目前期管理包括項目可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等工作。第八條項目可行性研究：1.按照國家相關(guān)規(guī)定，開展項目可行性研究；2.對項目進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等方面的綜合評價；3.編制可行性研究報告，提交項目管理委員會審批。第九條初步設(shè)計：1.根據(jù)可行性研究報告，開展初步設(shè)計；2.初步設(shè)計應(yīng)滿足項目功能、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等方面的要求；3.初步設(shè)計完成后，提交項目管理委員會審批。第十條施工圖設(shè)計：1.根據(jù)初步設(shè)計，開展施工圖設(shè)計；2.施工圖設(shè)計應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確，滿足施工要求；3.施工圖設(shè)計完成后，提交項目管理委員會審批。第四章施工管理第十一條施工管理包括施工準(zhǔn)備、施工組織、施工過程、竣工驗收等工作。第十二條施工準(zhǔn)備：1.招標(biāo)投標(biāo)：按照國家相關(guān)規(guī)定，開展招標(biāo)投標(biāo)工作，選擇合適的施工單位；2.施工合同簽訂：與施工單位簽訂施工合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)；3.施工組織設(shè)計：編制施工組織設(shè)計，明確施工方案、進(jìn)度計劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。第十三條施工組織：1.施工單位按照施工組織設(shè)計，組織實(shí)施施工；2.項目經(jīng)理部對施工過程進(jìn)行監(jiān)督，確保施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全；3.施工單位應(yīng)按照合同約定，按時完成施工任務(wù)。第十四條施工過程：1.施工單位按照施工圖設(shè)計，進(jìn)行施工；2.項目經(jīng)理部對施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全；3.發(fā)生質(zhì)量問題，及時整改，確保項目質(zhì)量。第十五條竣工驗收：1.施工單位完成施工任務(wù)后，進(jìn)行自檢；2.項目經(jīng)理部組織竣工驗收，對項目進(jìn)行綜合評價；3.竣工驗收合格后，辦理竣工驗收手續(xù)。第五章質(zhì)量管理第十六條建立健全質(zhì)量管理體系，確保項目質(zhì)量。第十七條質(zhì)量管理包括以下內(nèi)容：1.質(zhì)量計劃：制定項目質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標(biāo)、措施和責(zé)任；2.質(zhì)量控制：對施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制，確保項目質(zhì)量；3.質(zhì)量檢驗：對施工過程和產(chǎn)品進(jìn)行檢驗，確保質(zhì)量符合要求；4.質(zhì)量改進(jìn)：對質(zhì)量問題進(jìn)行分析、整改，提高項目質(zhì)量。第六章進(jìn)度管理第十八條建立健全進(jìn)度管理體系，確保項目按期完成。第十九條進(jìn)度管理包括以下內(nèi)容：1.進(jìn)度計劃：制定項目進(jìn)度計劃，明確進(jìn)度目標(biāo)、措施和責(zé)任；2.進(jìn)度控制：對施工過程進(jìn)行進(jìn)度控制，確保項目按期完成；3.進(jìn)度調(diào)整：根據(jù)實(shí)際情況，對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整；4.進(jìn)度考核：對項目進(jìn)度進(jìn)行考核，確保項目按期完成。第七章投資管理第二十條建立健全投資管理體系，確保項目投資合理。第二十一條投資管理包括以下內(nèi)容：1.投資計劃：制定項目投資計劃，明確投資目標(biāo)、措施和責(zé)任；2.投資控制：對項目投資進(jìn)行控制，確保投資合理；3.投資調(diào)整：根據(jù)實(shí)際情況，對投資計劃進(jìn)行調(diào)整；4.投資效益分析：對項目投資效益進(jìn)行分析，提高投資效益。第八章安全管理第二十二條建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保項目施工安全。第二十三條安全管理包括以下內(nèi)容：1.安全生產(chǎn)責(zé)任制：明確各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任；2.安全教育培訓(xùn)：對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；3.安全防護(hù)措施：采取必要的安全防護(hù)措施，確保施工安全；4.安全事故處理：發(fā)生安全事故，及時處理，確保安全生產(chǎn)。第九章文件與檔案管理第二十四條建立健全文件與檔案管理制度，確保項目資料完整、準(zhǔn)確、安全。第二十五條文件與檔案管理包括以下內(nèi)容：1.文件管理：對項目文件進(jìn)行分類、編號、歸檔；2.檔案管理：對項目檔案進(jìn)行整理、歸檔、保管；3.文件與檔案查詢：為項目相關(guān)人員提供文件與檔案查詢服務(wù)。第十章附則第二十六條本制度由項目管理委員會負(fù)責(zé)解釋。第二十七條本制度自發(fā)布之日起施行。（注：本制度僅供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)基建工程項目的管理，確保工程項目的順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資效益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)管理規(guī)定，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，制定本制度。第二條本制度適用于本單位所有基建工程項目，包括新建、改建、擴(kuò)建、維修等工程項目。第三條基建工程項目管理應(yīng)遵循以下原則：（一）依法管理原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)管理規(guī)定，確保工程項目合法合規(guī)。（二）科學(xué)管理原則：運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和方法，提高工程項目管理水平。（三）效益優(yōu)先原則：在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資效益的前提下，優(yōu)化資源配置。（四）責(zé)任明確原則：明確項目各參與方的責(zé)任，確保項目順利實(shí)施。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條建立健全基建工程項目管理組織機(jī)構(gòu)，明確各部門職責(zé)。第五條項目管理部門負(fù)責(zé)基建工程項目的全過程管理，包括項目策劃、立項、設(shè)計、施工、驗收、移交等環(huán)節(jié)。第六條各部門職責(zé)如下：（一）項目管理部：負(fù)責(zé)項目的整體策劃、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督實(shí)施等工作。（二）工程管理部門：負(fù)責(zé)工程圖紙設(shè)計、施工圖審查、施工監(jiān)理等工作。（三）財務(wù)管理部門：負(fù)責(zé)項目資金管理、預(yù)算編制、成本控制等工作。（四）合同管理部門：負(fù)責(zé)合同簽訂、變更、解除等工作。（五）質(zhì)量安全管理部門：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、環(huán)保等工作。（六）檔案管理部門：負(fù)責(zé)項目檔案的收集、整理、歸檔等工作。第三章項目策劃與立項第七條項目策劃：（一）項目管理部門負(fù)責(zé)項目策劃，包括項目可行性研究、市場調(diào)研、技術(shù)方案論證等。（二）項目策劃應(yīng)充分考慮項目規(guī)模、投資估算、建設(shè)周期、經(jīng)濟(jì)效益等因素。第八條項目立項：（一）項目管理部門根據(jù)項目策劃結(jié)果，編制項目建議書。（二）項目建議書經(jīng)相關(guān)部門審核后，報請上級主管部門審批。（三）項目批準(zhǔn)后，項目管理部門負(fù)責(zé)辦理項目立項手續(xù)。第四章設(shè)計與施工第九條設(shè)計管理：（一）工程管理部門負(fù)責(zé)工程圖紙設(shè)計，確保設(shè)計質(zhì)量。（二）設(shè)計單位應(yīng)按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行設(shè)計，確保設(shè)計合理、可靠。（三）設(shè)計變更應(yīng)經(jīng)項目管理部門和相關(guān)部門審核批準(zhǔn)。第十條施工管理：（一）工程管理部門負(fù)責(zé)施工圖審查，確保施工質(zhì)量。（二）施工單位應(yīng)按照施工圖紙和規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。（三）施工過程中，工程管理部門應(yīng)加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督檢查。第五章質(zhì)量安全與環(huán)保第十一條質(zhì)量管理：（一）質(zhì)量安全管理部門負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)。（二）施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度。（三）項目驗收時，應(yīng)組織專家對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收。第十二條