第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁暴雨災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案一、總則1、適用范圍本預(yù)案適用于公司所有生產(chǎn)經(jīng)營單位，涵蓋因暴雨引發(fā)的自然災(zāi)害事件。重點(diǎn)針對可能導(dǎo)致廠區(qū)積水、設(shè)備損毀、生產(chǎn)中斷、人員被困等情形的應(yīng)急響應(yīng)。例如，當(dāng)24小時(shí)內(nèi)降雨量超過50毫米時(shí)，啟動(dòng)本預(yù)案的基礎(chǔ)響應(yīng)程序；若降雨量突破100毫米，則需進(jìn)入二級響應(yīng)狀態(tài)。此類事件需按照“分級負(fù)責(zé)、屬地管理”原則處置，確保應(yīng)急資源調(diào)配的精準(zhǔn)性與時(shí)效性。暴雨災(zāi)害的應(yīng)急響應(yīng)應(yīng)與防汛排澇體系、設(shè)備維護(hù)規(guī)程及人員疏散預(yù)案形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，避免出現(xiàn)響應(yīng)真空或資源重疊。2、響應(yīng)分級根據(jù)事故危害程度和影響范圍，將暴雨災(zāi)害應(yīng)急響應(yīng)分為三級。一級響應(yīng)適用于重大暴雨災(zāi)害，即降雨量超過200毫米并伴隨洪水、地質(zhì)災(zāi)害等次生風(fēng)險(xiǎn)，或直接導(dǎo)致核心生產(chǎn)設(shè)施停擺、人員傷亡。例如某年夏季，某地24小時(shí)降雨量達(dá)250毫米，引發(fā)廠區(qū)地下管道爆裂，造成兩條生產(chǎn)線停產(chǎn)，應(yīng)急響應(yīng)需升級至一級。二級響應(yīng)適用于較大暴雨災(zāi)害，標(biāo)準(zhǔn)為降雨量100至200毫米，影響部分區(qū)域供電、供水系統(tǒng)，或?qū)е律倭吭O(shè)備受損。三級響應(yīng)針對一般性暴雨，如24小時(shí)降雨量50至100毫米，主要威脅廠區(qū)外圍道路和綠化帶，應(yīng)急措施以巡查排險(xiǎn)為主。分級響應(yīng)的基本原則是“動(dòng)態(tài)調(diào)整、逐級提升”，當(dāng)事態(tài)惡化時(shí)，低級別響應(yīng)需快速升級；反之，若事態(tài)受控，可適時(shí)降級。同時(shí)，響應(yīng)級別與資源投入成正比，一級響應(yīng)需動(dòng)用應(yīng)急指揮部、工程搶險(xiǎn)隊(duì)等專業(yè)力量，而三級響應(yīng)僅由各部門值班人員完成。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位公司成立暴雨災(zāi)害應(yīng)急指揮部，由總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，副總經(jīng)理擔(dān)任副總指揮，成員涵蓋生產(chǎn)、安全、設(shè)備、后勤、人力資源等核心部門負(fù)責(zé)人。指揮部下設(shè)四個(gè)專項(xiàng)工作組，各司其職。構(gòu)成單位具體為：生產(chǎn)組由生產(chǎn)部部長牽頭，負(fù)責(zé)調(diào)度生產(chǎn)線，評估受損情況；安全組由安全環(huán)保部部長負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌現(xiàn)場警戒與人員疏散；設(shè)備組由設(shè)備維護(hù)部部長領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)搶修受損設(shè)施；后勤組由后勤保障部部長主導(dǎo)，保障應(yīng)急物資與交通通暢。各部門需明確聯(lián)絡(luò)人，確保指令直達(dá)。2、專項(xiàng)工作組職責(zé)分工及行動(dòng)任務(wù)生產(chǎn)組需在暴雨發(fā)生前完成重點(diǎn)設(shè)備斷電，災(zāi)情發(fā)生時(shí)統(tǒng)計(jì)停擺生產(chǎn)線數(shù)量，并配合設(shè)備組制定搶修方案。例如，某次暴雨導(dǎo)致反應(yīng)釜閥門銹蝕，生產(chǎn)組需立即記錄受影響批次，協(xié)助設(shè)備組制定帶水搶修預(yù)案。安全組需提前繪制廠區(qū)危險(xiǎn)區(qū)域圖，暴雨中負(fù)責(zé)啟動(dòng)疏散警報(bào)，并沿防洪沙袋布設(shè)警戒線，防止無關(guān)人員進(jìn)入。設(shè)備組需儲備至少兩套排水泵組，并每日檢查排水管網(wǎng)疏通情況，雨中需每小時(shí)匯報(bào)積水點(diǎn)位置，優(yōu)先排空地下室。后勤組需確保應(yīng)急倉庫庫存沙袋、雨衣、手電等物資充足，并協(xié)調(diào)運(yùn)輸車輛，保障夜間搶修人員到位。各小組需每2小時(shí)向指揮部匯總一次情況，指揮部通過總機(jī)集群呼叫保持通訊暢通。三、信息接報(bào)1、應(yīng)急值守及內(nèi)部通報(bào)公司24小時(shí)應(yīng)急值守電話為（內(nèi)部直撥），由總機(jī)負(fù)責(zé)接聽。任何部門發(fā)現(xiàn)暴雨異常情況，需立即通過電話報(bào)告總機(jī)，總機(jī)記錄事發(fā)時(shí)間、地點(diǎn)、初步影響后，同步通知指揮部成員。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)通報(bào)生產(chǎn)線受損情況，安全部通報(bào)人員險(xiǎn)情，設(shè)備部通報(bào)設(shè)施損壞。信息傳遞遵循“零延誤”原則，責(zé)任人必須是各部門當(dāng)班值班長。例如，當(dāng)污水處理站報(bào)警管涌時(shí)，值班員需在5分鐘內(nèi)口頭通報(bào)至總機(jī)，總機(jī)即刻同步至安全部和設(shè)備部。2、向上級及外部報(bào)告程序事故信息報(bào)告遵循“分級遞進(jìn)”原則。一般情況（三級響應(yīng)），由安全部負(fù)責(zé)人在事發(fā)后30分鐘內(nèi)，通過政務(wù)短信系統(tǒng)向公司上級單位報(bào)送簡報(bào)，內(nèi)容含降雨量、影響范圍。若升級為二級響應(yīng)，指揮部需在1小時(shí)內(nèi)，以工作群組形式發(fā)送包含現(xiàn)場照片的詳報(bào)。達(dá)到一級響應(yīng)時(shí)，需在30分鐘內(nèi)撥打上級單位應(yīng)急專線，口頭匯報(bào)核心數(shù)據(jù)，隨后2小時(shí)內(nèi)送達(dá)書面報(bào)告，數(shù)據(jù)需精確到受損設(shè)備型號、停產(chǎn)產(chǎn)能等。報(bào)告責(zé)任人分別為安全部主管（二級）、副總經(jīng)理（一級）。外部通報(bào)方面，涉及市政管網(wǎng)險(xiǎn)情時(shí)，由設(shè)備部聯(lián)系市水務(wù)集團(tuán)熱線；若廠區(qū)電力設(shè)施受損，則報(bào)備電網(wǎng)公司搶修部門。通報(bào)需說明事故性質(zhì)、影響范圍及所需援助類型，責(zé)任人須在1小時(shí)內(nèi)完成溝通。所有報(bào)告均需存檔備查，作為后續(xù)損失評估依據(jù)。四、信息處置與研判1、響應(yīng)啟動(dòng)程序與方式響應(yīng)啟動(dòng)分“手動(dòng)觸發(fā)”與“自動(dòng)觸發(fā)”兩種。手動(dòng)觸發(fā)適用于已達(dá)到響應(yīng)分級條件的情況，由應(yīng)急指揮部在收到事故報(bào)告后15分鐘內(nèi)召開短會(huì)，研判是否滿足一級響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。若確認(rèn)，總指揮簽發(fā)啟動(dòng)令，通過公司內(nèi)部廣播系統(tǒng)全文播報(bào)，同時(shí)抄送上級單位。自動(dòng)觸發(fā)適用于極端暴雨場景，如監(jiān)測系統(tǒng)自動(dòng)檢測到24小時(shí)降雨量突破150毫米閾值，且伴有設(shè)備故障報(bào)警，系統(tǒng)自動(dòng)生成預(yù)警，觸發(fā)三級響應(yīng)，由安全部負(fù)責(zé)人確認(rèn)后正式生效。預(yù)警啟動(dòng)適用于臨界響應(yīng)狀態(tài)，如降雨量達(dá)120毫米但未超閾值，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可決定啟動(dòng)預(yù)警響應(yīng)，要求各部門進(jìn)入預(yù)備狀態(tài)，安全部每小時(shí)發(fā)布一次降雨趨勢圖。2、響應(yīng)級別動(dòng)態(tài)調(diào)整響應(yīng)啟動(dòng)后，指揮部每4小時(shí)組織一次風(fēng)險(xiǎn)評估會(huì)，依據(jù)積水深度、設(shè)備停運(yùn)比例、人員轉(zhuǎn)移數(shù)量等指標(biāo)調(diào)整級別。例如，某次暴雨中，初期因僅有一條下水道堵塞，啟動(dòng)三級響應(yīng)；隨后電網(wǎng)跳閘導(dǎo)致3臺反應(yīng)釜停擺，且地下室水位上升至0.5米，指揮部判定為二級響應(yīng)條件，隨即升級。調(diào)整需嚴(yán)格基于現(xiàn)場數(shù)據(jù)，避免主觀臆斷。若響應(yīng)升級，需30分鐘內(nèi)重新發(fā)布指令，撤銷原級別預(yù)案；若降級，則提前1小時(shí)通知相關(guān)小組，防止資源突然抽離導(dǎo)致處置真空。研判過程中需特別關(guān)注次生風(fēng)險(xiǎn)，如某次會(huì)議指出，若污水處理站水位持續(xù)上升，即使主響應(yīng)級別為二級，也應(yīng)準(zhǔn)備啟動(dòng)一級預(yù)案中的消防排澇組，體現(xiàn)“寧可備而不用，不可用而無備”的原則。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動(dòng)預(yù)警啟動(dòng)分三級，由指揮部根據(jù)氣象部門預(yù)警信號和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果決定。預(yù)警信息通過公司內(nèi)部APP、電子屏和短信組網(wǎng)同步發(fā)布。藍(lán)色預(yù)警以藍(lán)色底紋標(biāo)示，內(nèi)容含降雨量預(yù)測、影響區(qū)域及防范建議，如“今日下午可能出現(xiàn)強(qiáng)降雨，各部門檢查排水溝”；黃色預(yù)警采用黃色背景，增補(bǔ)停產(chǎn)安排，如“生產(chǎn)部準(zhǔn)備于15時(shí)停機(jī)”；橙色預(yù)警為紅色背景，要求全員待命，內(nèi)容含疏散路線圖。發(fā)布方式上，重要車間門口懸掛預(yù)警牌，總機(jī)循環(huán)播報(bào)，確保關(guān)鍵崗位人員覆蓋。2、響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動(dòng)后，各工作組立即開展專項(xiàng)準(zhǔn)備。安全組組織巡查小組，重點(diǎn)檢查防洪閘門、地下空間和臨時(shí)搭建物；設(shè)備組啟動(dòng)設(shè)備自檢程序，對水泵、發(fā)電機(jī)進(jìn)行試運(yùn)行；后勤組清點(diǎn)沙袋、雨衣等物資，確保運(yùn)輸車輛加滿油；通信組測試對講機(jī)頻率，確保暴雨中聯(lián)絡(luò)暢通。例如，黃色預(yù)警發(fā)布時(shí)，生產(chǎn)部需將精密儀器搬離地面，設(shè)備部安排維修工駐守配電室。各環(huán)節(jié)準(zhǔn)備情況需在1小時(shí)內(nèi)匯總至指揮部，由副總指揮簽字確認(rèn)。3、預(yù)警解除預(yù)警解除由指揮部根據(jù)氣象部門解除通知和現(xiàn)場評估結(jié)果決定?；緱l件為24小時(shí)降雨量持續(xù)低于50毫米，且無新增險(xiǎn)情報(bào)告。解除要求包括：撤銷所有預(yù)警標(biāo)識，通過APP和廣播發(fā)布解除信息，如“今日暴雨已結(jié)束，各區(qū)域恢復(fù)正?！保话踩M負(fù)責(zé)檢查確認(rèn)受損設(shè)施已修復(fù)。責(zé)任人由總指揮最終確認(rèn)解除令，并授權(quán)安全部發(fā)布全員通知，確保信息傳達(dá)到每位員工。解除后一周內(nèi)，指揮部需總結(jié)預(yù)警響應(yīng)效果，重點(diǎn)分析響應(yīng)準(zhǔn)備與實(shí)際需求匹配度。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動(dòng)響應(yīng)啟動(dòng)由指揮部根據(jù)事故等級和可控性決定。啟動(dòng)后立即召開應(yīng)急指揮會(huì)，總指揮宣布響應(yīng)級別，明確各部門職責(zé)。程序性工作包括：安全部在1小時(shí)內(nèi)完成廠區(qū)交通管制，設(shè)備部同步核查受損設(shè)備清單；生產(chǎn)部暫停非必要區(qū)域供電；指揮部指定專人通過政務(wù)短信系統(tǒng)向上級單位報(bào)告初步情況，每2小時(shí)更新一次；后勤組啟動(dòng)應(yīng)急廚房，保障搶修人員餐食；財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備50萬元應(yīng)急啟動(dòng)資金，用于采購急需物資。信息公開初期以內(nèi)部通報(bào)為主，通過OA系統(tǒng)發(fā)布停工區(qū)域和恢復(fù)時(shí)間。2、應(yīng)急處置現(xiàn)場處置遵循“安全優(yōu)先、分類施策”原則。警戒疏散方面，安全組在積水點(diǎn)周邊設(shè)置警戒帶，轉(zhuǎn)移地下室人員至避難樓；人員搜救由安全部和生產(chǎn)部組成搜救隊(duì)，配備生命探測儀；醫(yī)療救治與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院建立綠色通道，備足外傷藥品；現(xiàn)場監(jiān)測由設(shè)備部和環(huán)境監(jiān)測站聯(lián)合進(jìn)行，重點(diǎn)檢測水體PH值和有害氣體濃度；技術(shù)支持由研發(fā)部提供設(shè)備操作指導(dǎo)，防止盲目搶修；工程搶險(xiǎn)組優(yōu)先搶修排水系統(tǒng)和供電線路，使用挖掘機(jī)清理堵塞點(diǎn)；環(huán)境保護(hù)要求設(shè)備組控制油水外泄，避免污染周邊土壤。所有現(xiàn)場人員必須佩戴安全帽、防水鞋，必要時(shí)配備呼吸器。3、應(yīng)急支援當(dāng)響應(yīng)級別提升至二級以上且內(nèi)部資源不足時(shí)，由副總指揮向市級應(yīng)急辦發(fā)送支援請求。程序要求：設(shè)備部提前繪制救援隊(duì)伍抵達(dá)路線圖，明確需要何種裝備（如大型排水車）；指揮部指定專人全程陪同救援隊(duì)；聯(lián)動(dòng)程序上，外部力量到達(dá)后由指揮部總指揮移交指揮權(quán)，原則上由總指揮統(tǒng)一調(diào)度，特殊情況可成立聯(lián)合指揮小組。外部力量需服從現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，指揮部為其提供本地信息支持。4、響應(yīng)終止響應(yīng)終止由指揮部根據(jù)現(xiàn)場評估決定。基本條件為：廠區(qū)積水排至安全水位、主要設(shè)施恢復(fù)運(yùn)行、無新增人員傷亡和次生風(fēng)險(xiǎn)。終止要求包括：安全部確認(rèn)所有警戒區(qū)域可解除，設(shè)備部出具設(shè)施安全報(bào)告，指揮部在24小時(shí)內(nèi)向最高管理層匯報(bào)終止情況。責(zé)任人由總指揮最終確認(rèn)，并授權(quán)安全部發(fā)布撤銷應(yīng)急狀態(tài)的通告。終止后7天內(nèi)，指揮部需完成應(yīng)急響應(yīng)總結(jié)，重點(diǎn)分析資源協(xié)調(diào)效率。七、后期處置1、污染物處理污染物處理需在響應(yīng)終止后立即展開。環(huán)境監(jiān)測站需持續(xù)檢測廠區(qū)及周邊水體、土壤的油類及化學(xué)物質(zhì)含量，出具檢測報(bào)告。對受污染水體，設(shè)備部負(fù)責(zé)將收集的廢水導(dǎo)入中和池，配合專業(yè)環(huán)保公司進(jìn)行吸附處理，確保達(dá)標(biāo)排放前不外排。受污染土壤則進(jìn)行分區(qū)覆蓋固化處理，或移至指定地點(diǎn)進(jìn)行專業(yè)處置，防止污染擴(kuò)散。所有廢棄物需嚴(yán)格按危廢規(guī)定標(biāo)記、暫存，并記錄處理過程，備查。2、生產(chǎn)秩序恢復(fù)生產(chǎn)秩序恢復(fù)遵循“先易后難、確保安全”原則。生產(chǎn)部根據(jù)設(shè)備部出具的設(shè)施檢修報(bào)告，優(yōu)先恢復(fù)非核心區(qū)域供電和空轉(zhuǎn)設(shè)備，逐步調(diào)試生產(chǎn)線。期間，安全部需加強(qiáng)巡檢頻次，對受損設(shè)備增加負(fù)載測試的監(jiān)控點(diǎn)。物資組統(tǒng)計(jì)損失清單，協(xié)調(diào)采購部門補(bǔ)充備品備件?；謴?fù)過程中如發(fā)現(xiàn)隱患，需暫停相關(guān)區(qū)域生產(chǎn)，直至問題解決，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)質(zhì)量。3、人員安置人員安置由后勤組和人力資源部聯(lián)合負(fù)責(zé)。對在暴雨中轉(zhuǎn)移的人員，首先安排其在食堂樓設(shè)臨時(shí)休息點(diǎn)，提供食物和熱水。心理疏導(dǎo)方面，人力資源部聯(lián)系專業(yè)機(jī)構(gòu)，為受困員工提供一對一咨詢。員工宿舍如受潮，需協(xié)調(diào)維修部門48小時(shí)內(nèi)完成除濕處理，或臨時(shí)安排住宿。后勤組統(tǒng)計(jì)個(gè)人物品損失情況，符合政策者按規(guī)定申請補(bǔ)助。所有安置措施需每日向指揮部匯報(bào)進(jìn)展，確保無人員滯留或不滿情緒。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障通信保障由總機(jī)負(fù)責(zé)，確保應(yīng)急期間內(nèi)外聯(lián)絡(luò)暢通。核心聯(lián)系方式包括：指揮部總指揮手機(jī)（內(nèi)部直撥）、安全部值班電話（外部公開）、外部救援聯(lián)絡(luò)員（市應(yīng)急辦）。方法上，采用公司內(nèi)部APP、對講機(jī)和短信群組實(shí)現(xiàn)多渠道同步信息傳遞。備用方案為：主網(wǎng)絡(luò)中斷時(shí)，啟用衛(wèi)星電話作為備份，并指定后勤部協(xié)調(diào)租賃臨時(shí)基站。保障責(zé)任人由總機(jī)長擔(dān)任，需每日檢查對講機(jī)電量及信號強(qiáng)度，確保應(yīng)急時(shí)能正常使用。2、應(yīng)急隊(duì)伍保障應(yīng)急人力資源分三類配置。專家?guī)煊缮a(chǎn)、安全、設(shè)備部門資深工程師組成，成員名單存檔于指揮部辦公室，遇重大險(xiǎn)情時(shí)遠(yuǎn)程提供技術(shù)支持。專兼職救援隊(duì)由安全部30名員工組成，每周進(jìn)行一次防汛演練，配備救生衣、拖把等基礎(chǔ)裝備。協(xié)議救援隊(duì)伍方面，與市消防支隊(duì)建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，簽訂應(yīng)急支援協(xié)議，明確出動(dòng)響應(yīng)時(shí)間；同時(shí)與專業(yè)排水公司簽訂合同，提供大型排水設(shè)備租賃服務(wù)。所有隊(duì)伍均需建立個(gè)人培訓(xùn)檔案，記錄演練和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷。3、物資裝備保障應(yīng)急物資裝備由后勤部統(tǒng)一管理，存放在廠區(qū)東北角倉庫，建立電子臺賬，實(shí)時(shí)更新庫存。主要物資包括：沙袋（2000條，存放區(qū)A）、排水泵（5臺，存放區(qū)B）、發(fā)電機(jī)（3臺，存放區(qū)C）、雨衣雨鞋（300套，存放區(qū)D）。裝備需每月檢查性能，如水泵需加注潤滑油，發(fā)電機(jī)需測試輸出功率。運(yùn)輸方面，協(xié)調(diào)3輛叉車和1輛應(yīng)急物資運(yùn)輸車，確保24小時(shí)內(nèi)能將物資運(yùn)抵任何指定地點(diǎn)。更新補(bǔ)充時(shí)限為：每季度檢查一次庫存，每年至少補(bǔ)充一次消耗性物資。管理責(zé)任人由后勤部主管擔(dān)任，聯(lián)系方式登記在指揮部通訊錄。九、其他保障1、能源保障能源保障由設(shè)備部負(fù)責(zé)，確保應(yīng)急期間供電供水穩(wěn)定。重點(diǎn)措施包括：提前與電網(wǎng)公司確認(rèn)應(yīng)急供電方案，確保備用發(fā)電機(jī)能快速對接電網(wǎng)；檢查備用水源（消防水池）儲量，若市政供水受影響，啟動(dòng)應(yīng)急供水車供水。責(zé)任人為設(shè)備部主管，需每日巡檢備用電源及水源狀況。2、經(jīng)費(fèi)保障應(yīng)急經(jīng)費(fèi)由財(cái)務(wù)部管理，設(shè)立專項(xiàng)賬戶，額度為100萬元。支出范圍涵蓋物資采購、外部救援費(fèi)用及人員補(bǔ)助。申請流程上，小額支出（低于1萬元）由指揮部審批，大額支出需報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。責(zé)任人為財(cái)務(wù)部經(jīng)理，需確保資金使用透明，并定期向指揮部匯報(bào)經(jīng)費(fèi)使用情況。3、交通運(yùn)輸保障交通運(yùn)輸保障由后勤部負(fù)責(zé)，確保人員物資運(yùn)輸暢通。措施包括：核查廠區(qū)所有道路排水設(shè)施，確保暴雨中無堵塞；預(yù)留3輛出租車和1輛班車作為應(yīng)急運(yùn)輸力量，隨時(shí)待命。責(zé)任人為后勤主管，需制定車輛調(diào)配表，并保持車輛加滿油。4、治安保障治安保障由安全部負(fù)責(zé)，維護(hù)廠區(qū)秩序。措施包括：預(yù)警期間加強(qiáng)廠區(qū)大門值班，禁止無關(guān)人員進(jìn)入；響應(yīng)期間在關(guān)鍵區(qū)域增設(shè)臨時(shí)警戒崗，防止盜竊或破壞行為。責(zé)任人為安全部長，需與當(dāng)?shù)嘏沙鏊⒙?lián)絡(luò)機(jī)制。5、技術(shù)保障技術(shù)保障由研發(fā)部提供支持，重點(diǎn)為設(shè)備修復(fù)提供技術(shù)方案。措施包括：組建技術(shù)專家組，儲備常見故障處理手冊；與設(shè)備供應(yīng)商保持聯(lián)系，獲取遠(yuǎn)程技術(shù)支持。責(zé)任人為研發(fā)部長，需確保專家在應(yīng)急期間能及時(shí)響應(yīng)。6、醫(yī)療保障醫(yī)療保障由人力資源部協(xié)調(diào)，確保人員傷亡得到及時(shí)救治。措施包括：與廠區(qū)醫(yī)務(wù)室確認(rèn)藥品儲備，備足外傷處理用品；建立傷員轉(zhuǎn)移綠色通道，與就近醫(yī)院（市第三醫(yī)院）簽訂應(yīng)急救治協(xié)議。責(zé)任人為人力資源主管，需每年更新急救員名單。7、后勤保障后勤保障由后勤部負(fù)責(zé)，提供全方位支持。措施包括：設(shè)立應(yīng)急廚房，保障搶修人員餐食；開設(shè)臨時(shí)休息點(diǎn)，提供熱水和簡易床鋪；心理疏導(dǎo)由人力資源部負(fù)責(zé)，聯(lián)系志愿者提供安撫服務(wù)。責(zé)任人為后勤主管，需確保各項(xiàng)后勤服務(wù)到位，提升人員應(yīng)急期間歸屬感。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋預(yù)案解讀、崗位職責(zé)、應(yīng)急處置流程、自救互救技能四大模塊。具體包括：暴雨災(zāi)害分級標(biāo)準(zhǔn)、各工作組職責(zé)邊界、信息報(bào)告流程、警戒疏散路線、人員搜救方法、設(shè)備初步判斷、安全防護(hù)措施、外部救援協(xié)調(diào)等。內(nèi)容需結(jié)合崗位特點(diǎn)，如生產(chǎn)人員側(cè)重設(shè)備保護(hù)，后勤人員側(cè)重物資保障。2、關(guān)鍵培訓(xùn)人員識別關(guān)鍵培訓(xùn)