第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁停水事件應(yīng)急預(yù)案(應(yīng)對突然斷水影響生產(chǎn)、生活、消防等)一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于本單位因外部原因?qū)е峦蝗煌Ｋ?，影響生產(chǎn)、生活及消防等正常運(yùn)營的情況。適用范圍涵蓋所有生產(chǎn)區(qū)域、辦公場所、生活設(shè)施及消防系統(tǒng)，確保在停水事件發(fā)生時能夠迅速啟動應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，最大限度降低停水對生產(chǎn)經(jīng)營造成的沖擊。例如，2022年某化工廠因市政管網(wǎng)爆裂導(dǎo)致全廠停水，由于缺乏預(yù)案，生產(chǎn)停滯超過36小時，直接經(jīng)濟(jì)損失超200萬元，本預(yù)案旨在避免類似情況發(fā)生。停水事件分級應(yīng)依據(jù)停水時長、影響區(qū)域、關(guān)鍵設(shè)備受影響程度等因素綜合判斷，確保應(yīng)急資源調(diào)配的精準(zhǔn)性。2響應(yīng)分級根據(jù)事故危害程度及控制能力，停水應(yīng)急響應(yīng)分為三級。（1）一級響應(yīng)適用于全廠停水超過8小時，或核心生產(chǎn)裝置（如反應(yīng)釜、精餾塔）斷水導(dǎo)致工藝中斷的情況。此時應(yīng)立即啟動應(yīng)急總指揮部，調(diào)集外部消防水、應(yīng)急供水車等資源，同時啟動備用電源保障關(guān)鍵設(shè)備。某鋼鐵廠2021年因暴雨導(dǎo)致市政供水中斷12小時，因提前配置了應(yīng)急供水系統(tǒng)，僅造成部分非核心生產(chǎn)線停工，未觸發(fā)一級響應(yīng)。（2）二級響應(yīng)適用于部分區(qū)域停水（如辦公區(qū)、生活區(qū)）或非核心生產(chǎn)線斷水，停水時長在28小時之間。此時由運(yùn)營部牽頭，協(xié)調(diào)各部門減少用水量，優(yōu)先保障消防用水及應(yīng)急照明。某制藥廠2023年因管道維修導(dǎo)致部分車間停水5小時，通過關(guān)閉非必要用水點，未影響藥品生產(chǎn)計劃。（3）三級響應(yīng)適用于停水時長不足2小時，或僅個別設(shè)施（如衛(wèi)生間）斷水的情況。此時由設(shè)施部門自行處理，如關(guān)閉漏水點或臨時接駁消防水。某食品加工廠2022年因閥門輕微泄漏導(dǎo)致停水1小時，通過快速搶修恢復(fù)供水，未啟動三級以上響應(yīng)。分級響應(yīng)原則是“分級負(fù)責(zé)、逐級提升”，確保響應(yīng)行動與事故等級匹配，避免資源浪費(fèi)。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位應(yīng)急組織采用“統(tǒng)一指揮、分塊負(fù)責(zé)”的模式，設(shè)立應(yīng)急指揮部作為最高決策機(jī)構(gòu)，下設(shè)五個工作小組，覆蓋應(yīng)急處置全過程。指揮部由總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，副總經(jīng)理擔(dān)任副總指揮，成員包括運(yùn)營部、設(shè)施部、生產(chǎn)部、安全環(huán)保部、辦公室等部門負(fù)責(zé)人。各小組構(gòu)成及職責(zé)如下：2工作小組及職責(zé)分工（1）綜合協(xié)調(diào)組構(gòu)成：由辦公室牽頭，成員包括行政、后勤、通訊等部門人員。職責(zé)是統(tǒng)籌指揮部指令傳達(dá)，維護(hù)應(yīng)急通訊暢通，統(tǒng)計各部門受損情況，協(xié)調(diào)外部資源（如自來水公司、應(yīng)急供水單位）。行動任務(wù)包括建立臨時通訊平臺，每日更新停水影響報告，確保信息傳遞不過夜。（2）設(shè)施保障組構(gòu)成：由設(shè)施部牽頭，成員包括供水、供電、維修班組人員。職責(zé)是排查停水原因，搶修供水管線，切換備用水源（如消防水池、應(yīng)急供水車），監(jiān)控備用電源運(yùn)行狀態(tài)。行動任務(wù)包括4小時內(nèi)完成主干管搶修，72小時內(nèi)恢復(fù)市政供水，同時確保消防水池水位不低于50%。（3）生產(chǎn)調(diào)度組構(gòu)成：由生產(chǎn)部牽頭，成員包括各車間主任、工藝工程師。職責(zé)是評估停水對生產(chǎn)計劃的影響，調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，優(yōu)先保障連續(xù)性生產(chǎn)裝置（如鍋爐、空分設(shè)備）用水需求。行動任務(wù)包括制定臨時生產(chǎn)方案，每2小時匯報設(shè)備運(yùn)行情況，防止因斷水導(dǎo)致設(shè)備損壞。（4）安全防護(hù)組構(gòu)成：由安全環(huán)保部牽頭，成員包括消防隊、應(yīng)急搶險隊員。職責(zé)是檢查消防設(shè)施供水情況，禁止動火作業(yè)，防止次生事故（如電氣火災(zāi)）。行動任務(wù)包括每日巡查消防水壓力，對停水區(qū)域張貼警示標(biāo)識，確保應(yīng)急通道暢通。（5）后勤保障組構(gòu)成：由運(yùn)營部牽頭，成員包括倉儲、食堂、安保人員。職責(zé)是保障停水期間人員飲水、食堂供水，維護(hù)廠區(qū)秩序，防止恐慌聚集。行動任務(wù)包括發(fā)放瓶裝水，每日儲備飲用水2000升，安排安保人員不間斷巡邏。各小組在應(yīng)急響應(yīng)期間需每日16:00前向指揮部匯報工作進(jìn)展，確保信息閉環(huán)。三、信息接報1應(yīng)急值守電話設(shè)立24小時應(yīng)急值守電話（電話號碼），由總機(jī)負(fù)責(zé)接聽，值班領(lǐng)導(dǎo)（由總經(jīng)理或其授權(quán)人擔(dān)任）負(fù)責(zé)核實信息。同時建立值班電話清單，張貼在總機(jī)、應(yīng)急指揮部及關(guān)鍵崗位處，確保任何時間有人響應(yīng)。2事故信息接收與內(nèi)部通報接報流程：總機(jī)接報后立即向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，值班領(lǐng)導(dǎo)判斷事件等級，決定是否啟動預(yù)案及上報范圍。內(nèi)部通報采用“分級遞進(jìn)”方式，責(zé)任人及程序如下：初級信息（停水影響小于1小時）：由設(shè)施部值班人員向生產(chǎn)部、安全環(huán)保部同步通報，確保相關(guān)崗位知曉。中級信息（停水影響14小時）：由設(shè)施部值班人員向運(yùn)營部、辦公室通報，并抄送各車間主任。通報方式優(yōu)先采用對講機(jī)，確保信號覆蓋所有生產(chǎn)區(qū)域。高級信息（停水影響超過4小時或涉及核心裝置）：由值班領(lǐng)導(dǎo)向應(yīng)急指揮部全體成員通報，同時通過企業(yè)內(nèi)部公告欄、應(yīng)急廣播發(fā)布全廠停水通知。某化工廠2021年因暴雨導(dǎo)致供水中斷，因內(nèi)部通報不及時導(dǎo)致部分車間誤判停水時長，延誤應(yīng)急響應(yīng)8小時，本預(yù)案要求所有通報必須在30分鐘內(nèi)完成。3向上級主管部門、上級單位報告事故信息報告流程：高級別停水事件（一級響應(yīng)）必須在2小時內(nèi)向應(yīng)急管理部門、行業(yè)主管部門及上級單位報告。報告內(nèi)容包含事件時間、地點、停水范圍、影響單位、已采取措施、預(yù)計恢復(fù)時間等要素。報告方式采用加密電話或政務(wù)系統(tǒng)直連，責(zé)任人：設(shè)施部負(fù)責(zé)人首次接報后15分鐘內(nèi)完成初步報告，值班領(lǐng)導(dǎo)審核后立即上報。時限要求基于“黃金4小時”原則，即事件發(fā)生4小時內(nèi)必須完成關(guān)鍵信息傳遞。4向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息通報對象及程序：涉及市政供水問題立即聯(lián)系自來水公司，可能影響周邊區(qū)域（如?；窂S、居民區(qū)）則由安全環(huán)保部在2小時內(nèi)通過短信或電話通報。通報內(nèi)容側(cè)重停水影響范圍及防范措施，責(zé)任人：設(shè)施部負(fù)責(zé)人與外部單位首次通話須在接報后30分鐘內(nèi)完成。例如，2022年某電廠因管線爆裂停水，及時通報下游企業(yè)后協(xié)調(diào)輪流供水，避免連鎖停擺。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動程序與方式響應(yīng)啟動分為“自動觸發(fā)”和“決策啟動”兩種方式，啟動程序如下：（1）自動觸發(fā)當(dāng)停水事件信息達(dá)到二級響應(yīng)條件（停水時長超過2小時或影響核心區(qū)域）時，設(shè)施部值班人員在接報后1小時內(nèi)，無需應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組審批，直接啟動二級響應(yīng)程序，同步向指揮部成員發(fā)送短信通知。例如，2021年某煉油廠因外管爆裂導(dǎo)致聯(lián)合裝置斷水，值班人員依據(jù)預(yù)案自動啟動響應(yīng)，爭取了寶貴的6小時搶修時間。（2）決策啟動一級響應(yīng)或涉及外部協(xié)調(diào)的復(fù)雜情況，由設(shè)施部提交啟動申請，指揮部在30分鐘內(nèi)召開短會研判?？傊笓]根據(jù)事態(tài)嚴(yán)重程度決定啟動級別，并通過簽發(fā)應(yīng)急指令書正式宣布。某化工園區(qū)2022年因上游污染導(dǎo)致全區(qū)域停水，因事件涉及供水安全和環(huán)保問題，經(jīng)指揮部決策啟動一級響應(yīng)，協(xié)調(diào)環(huán)保部門聯(lián)合處置。2預(yù)警啟動與準(zhǔn)備當(dāng)停水事件可能達(dá)到響應(yīng)啟動條件但尚未完全滿足時，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)運(yùn)營部發(fā)布預(yù)警通知。預(yù)警措施包括：在廠區(qū)廣播、電子屏滾動播放“注意停水信息，減少用水”；要求各部門準(zhǔn)備應(yīng)急供水設(shè)備（如消防水帶、儲水桶）；設(shè)施部每日對供水管網(wǎng)進(jìn)行巡查，預(yù)警期間每小時檢查一次。某食品廠2023年因管道泄漏出現(xiàn)壓力波動，預(yù)警啟動后通過關(guān)閉非關(guān)鍵用水點，避免事態(tài)擴(kuò)大。3響應(yīng)級別動態(tài)調(diào)整響應(yīng)啟動后，指揮部每2小時組織一次會商研判，根據(jù)以下指標(biāo)調(diào)整級別：若停水范圍擴(kuò)大或恢復(fù)時間延長至12小時，自動升級至一級響應(yīng)；若停水影響局限在單一車間且預(yù)計4小時內(nèi)恢復(fù)，可降級至三級響應(yīng)。動態(tài)調(diào)整需總指揮簽批確認(rèn)，確保響應(yīng)與事態(tài)匹配。2022年某制藥廠因閥門故障停水，因快速搶修在3小時恢復(fù)供水，指揮部果斷降級響應(yīng)，節(jié)約了應(yīng)急資源。五、預(yù)警1預(yù)警啟動當(dāng)預(yù)測或監(jiān)測到停水事件可能達(dá)到響應(yīng)啟動條件但尚未完全發(fā)生時，由運(yùn)營部牽頭啟動預(yù)警。預(yù)警信息通過以下渠道發(fā)布：廠區(qū)內(nèi)部：利用廣播系統(tǒng)循環(huán)播放“注意停水信息，減少用水”，電子顯示屏滾動顯示預(yù)警標(biāo)識；部門傳達(dá)：運(yùn)營部負(fù)責(zé)將預(yù)警信息同步至各部門負(fù)責(zé)人，要求傳達(dá)至一線崗位；特殊區(qū)域：對有自備水源的部門（如食堂、部分實驗室）提前通知其準(zhǔn)備切換水源。預(yù)警內(nèi)容必須包含停水原因初步判斷、影響范圍預(yù)估、預(yù)計持續(xù)時間以及應(yīng)急節(jié)水措施建議，例如“因市政管網(wǎng)計劃維修，預(yù)計今晚8點至10點全廠停水，請各部門關(guān)閉非必要用水設(shè)備”。2響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動后，各小組立即開展準(zhǔn)備工作：隊伍準(zhǔn)備：由生產(chǎn)部組織對關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行在崗值守要求確認(rèn)，安全環(huán)保部檢查應(yīng)急搶險隊伍待命狀態(tài)；物資準(zhǔn)備：設(shè)施部檢查儲水桶、消防水帶、應(yīng)急供水車的可用性，確保加滿備用水源；裝備準(zhǔn)備：運(yùn)營部協(xié)調(diào)生產(chǎn)設(shè)備切換至備用水源方案，設(shè)施部測試應(yīng)急發(fā)電機(jī)供電系統(tǒng)；后勤準(zhǔn)備：辦公室統(tǒng)計各部門飲水需求，食堂準(zhǔn)備瓶裝水；通信準(zhǔn)備：綜合協(xié)調(diào)組建立應(yīng)急聯(lián)絡(luò)群，確保指令傳達(dá)無中斷。某化工廠2021年預(yù)警期間提前將消防水池水位加滿，在后續(xù)8小時停水中保障了消防和應(yīng)急生活用水。3預(yù)警解除預(yù)警解除由運(yùn)營部根據(jù)設(shè)施部反饋確認(rèn)市政供水恢復(fù)或內(nèi)部供水穩(wěn)定后提出申請，經(jīng)值班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行：基本條件：停水原因消除，供水壓力恢復(fù)正常，內(nèi)部巡查未發(fā)現(xiàn)二次漏水風(fēng)險；解除要求：通過相同渠道發(fā)布解除通知，強(qiáng)調(diào)恢復(fù)供水后的檢查要求，如“市政供水已恢復(fù)，請各部門檢查用水設(shè)備是否正?！?；責(zé)任人：運(yùn)營部負(fù)責(zé)人為預(yù)警解除的最終審批人，確保信息傳達(dá)到所有接收渠道。2022年某食品廠因預(yù)警解除不及時導(dǎo)致部分區(qū)域重新漏水，教訓(xùn)表明必須確認(rèn)供水管網(wǎng)完全穩(wěn)定后方可解除預(yù)警。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動響應(yīng)啟動程序遵循“快速評估、分級決策、同步行動”原則：（1）響應(yīng)級別確定一級響應(yīng)由總指揮在接報后1小時內(nèi)簽發(fā)，二級響應(yīng)由副總指揮在2小時內(nèi)簽發(fā)，三級響應(yīng)由運(yùn)營部負(fù)責(zé)人在4小時內(nèi)簽發(fā)。級別確定依據(jù)停水時長（≥8小時）、影響范圍（核心裝置或全廠）、可控性（4小時內(nèi)無法恢復(fù)）等要素。（2）程序性工作應(yīng)急會議：啟動后2小時內(nèi)召開指揮部首次會商會議，確定處置方案；信息上報：高級別響應(yīng)啟動后1小時內(nèi)向主管部門報告，同步抄送上級單位；資源協(xié)調(diào)：設(shè)施部牽頭成立現(xiàn)場指揮部，統(tǒng)一調(diào)配內(nèi)部資源；信息公開：辦公室通過官網(wǎng)、公告欄發(fā)布停水影響及應(yīng)對措施；后勤保障：運(yùn)營部24小時保障應(yīng)急物資供應(yīng)，財務(wù)部準(zhǔn)備好應(yīng)急費(fèi)用審批通道；財力保障：設(shè)立應(yīng)急專項資金賬戶，授權(quán)財務(wù)部先行支付搶修費(fèi)用。某電廠2023年因暴雨停水，因提前開設(shè)綠色通道，搶修費(fèi)用支付未影響工程進(jìn)度。2應(yīng)急處置（1）現(xiàn)場管控安全環(huán)保部負(fù)責(zé)設(shè)立警戒區(qū)域，禁止無關(guān)人員進(jìn)入搶修現(xiàn)場，對重點設(shè)備周邊設(shè)置隔離帶；（2）人員疏散如停水影響高危區(qū)域（如危化品庫），由生產(chǎn)部按預(yù)案組織人員疏散，并清點人數(shù)；（3）醫(yī)療救治對因停水導(dǎo)致的中暑、觸電等傷員，由醫(yī)務(wù)室或外部急救中心救治，安全環(huán)保部全程跟蹤；（4）現(xiàn)場監(jiān)測設(shè)施部每2小時檢測消防水壓力，環(huán)境監(jiān)測組檢測水體異常情況；（5）技術(shù)支持生產(chǎn)部工藝工程師提供用水設(shè)備切換方案，設(shè)施部提供管線圖紙；（6）工程搶險搶修隊伍佩戴空氣呼吸器、防護(hù)服等，遵循“先查后掘、先探后掘”原則；（7）環(huán)境保護(hù)停水期間禁止產(chǎn)生新污染，對可能受影響的環(huán)保設(shè)施提前隔離；（8）人員防護(hù)搶險人員必須佩戴符合要求的防護(hù)用品，作業(yè)期間定時更換濾毒罐。2022年某化工廠管道泄漏搶修中，因防護(hù)措施到位未發(fā)生人員中毒事故。3應(yīng)急支援（1）外部支援請求當(dāng)內(nèi)部資源無法控制事態(tài)（如市政管網(wǎng)損壞嚴(yán)重）時，設(shè)施部負(fù)責(zé)人在24小時內(nèi)向自來水公司、市政搶險部門發(fā)出支援請求，提供事故簡報、現(xiàn)場位置及需求清單；（2）聯(lián)動程序外部力量到達(dá)后由總指揮接管現(xiàn)場指揮權(quán)，原指揮部轉(zhuǎn)為技術(shù)顧問組；（3）指揮關(guān)系統(tǒng)一指揮下實行“分工負(fù)責(zé)制”，外部指揮官負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，內(nèi)部隊伍負(fù)責(zé)后勤配合。某鋼鐵廠2021年因大火導(dǎo)致供水中斷，請求消防部門支援時，因提前劃定聯(lián)絡(luò)點，實現(xiàn)1小時內(nèi)協(xié)同作業(yè)。4響應(yīng)終止由設(shè)施部提出終止建議，經(jīng)指揮部會商確認(rèn)滿足以下條件后執(zhí)行：停水原因消除，供水系統(tǒng)恢復(fù)正常；無次生事故風(fēng)險，環(huán)境監(jiān)測達(dá)標(biāo)；人員安全得到保障，生產(chǎn)秩序可恢復(fù)。終止決定由總指揮簽發(fā)，并報備主管部門。責(zé)任人：設(shè)施部為終止條件核實主體，總指揮為最終決策人。某制藥廠2023年因天氣好轉(zhuǎn)停水解除后，因終止程序嚴(yán)謹(jǐn)，未出現(xiàn)回流污染問題。七、后期處置1污染物處理停水事件后期需重點關(guān)注潛在的水體污染及設(shè)施清理：對停水期間可能接觸到的危險化學(xué)品、生產(chǎn)廢水進(jìn)行風(fēng)險評估，恢復(fù)供水后立即加強(qiáng)水質(zhì)監(jiān)測，合格前禁止排入市政管網(wǎng)；設(shè)施部負(fù)責(zé)檢查所有用水設(shè)備，清洗或更換因缺水導(dǎo)致腐蝕、損壞的部件，防止雜質(zhì)進(jìn)入系統(tǒng)造成二次污染；對消防水池等蓄水設(shè)施進(jìn)行徹底清洗消毒，確保水質(zhì)符合應(yīng)急生活用水標(biāo)準(zhǔn)。某化工廠2022年停水后因未清洗消防水管道，導(dǎo)致恢復(fù)供水時出現(xiàn)鐵銹污染，教訓(xùn)表明必須執(zhí)行“先清洗后使用”原則。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)生產(chǎn)部牽頭制定分階段恢復(fù)方案，確保安全前提下盡快恢復(fù)產(chǎn)能：優(yōu)先恢復(fù)核心生產(chǎn)線，檢查工藝參數(shù)是否在正常范圍，對停機(jī)設(shè)備執(zhí)行啟動前檢查流程；組織員工進(jìn)行應(yīng)急操作演練，補(bǔ)足停水期間錯過的培訓(xùn)內(nèi)容；設(shè)施部持續(xù)監(jiān)控供水穩(wěn)定性，防止突然壓力波動影響設(shè)備；根據(jù)停水影響程度，可能需要調(diào)整生產(chǎn)計劃或設(shè)備負(fù)荷，避免急于求成導(dǎo)致新的故障。某煉鋼廠2021年因停水導(dǎo)致轉(zhuǎn)爐停產(chǎn)，通過“先恢復(fù)冷卻系統(tǒng)再恢復(fù)冶煉”的順序，在24小時內(nèi)實現(xiàn)安全復(fù)產(chǎn)。3人員安置停水影響人員安置需兼顧生活需求與情緒安撫：對因停水導(dǎo)致工作生活不便的員工，由辦公室協(xié)調(diào)提供瓶裝水、臨時休息場所；食堂調(diào)整菜單減少用水，對有特殊需求的部門（如嬰兒室）提供應(yīng)急保障；運(yùn)營部定期走訪受影響較重的部門，收集反饋意見，避免因缺水引發(fā)不滿情緒；安保部門加強(qiáng)廠區(qū)巡邏，防止謠言傳播或外部人員干擾。2023年某食品廠停水期間，因及時發(fā)放飲用水并調(diào)整食堂供餐方式，未出現(xiàn)員工投訴情況。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障建立多層次通信網(wǎng)絡(luò)確保信息暢通：基本聯(lián)系方式：指揮部成員、各小組負(fù)責(zé)人24小時手機(jī)暢通，總機(jī)建立值班電話清單并定期更新；通信方法：優(yōu)先使用對講機(jī)、衛(wèi)星電話等抗干擾設(shè)備，內(nèi)部通知通過企業(yè)即時通訊群組，重要信息同步電話確認(rèn)；備用方案：準(zhǔn)備備用電源（如發(fā)電機(jī)）供通信設(shè)備使用，與外部單位（如自來水公司、消防部門）建立加密聯(lián)絡(luò)渠道；保障責(zé)任人：綜合協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)日常通信設(shè)備維護(hù)，值班領(lǐng)導(dǎo)為備用方案最終啟用決策人。2022年某化工廠因雷擊中斷通信，因提前備份數(shù)據(jù)鏈路，1小時內(nèi)恢復(fù)指揮聯(lián)絡(luò)。2應(yīng)急隊伍保障整合內(nèi)外部應(yīng)急人力資源：專家組：由生產(chǎn)、安全、設(shè)備等領(lǐng)域資深工程師組成，停水后4小時內(nèi)到場提供技術(shù)支持；專兼職隊伍：生產(chǎn)部、設(shè)施部員工構(gòu)成，平時生產(chǎn)，急時搶險，需定期進(jìn)行停水搶修演練；協(xié)議隊伍：與具備供水搶修資質(zhì)的第三方公司簽訂合作協(xié)議，明確響應(yīng)時長、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，需提前報備應(yīng)急管理部門。某鋼鐵廠2021年因外管爆裂，快速啟動協(xié)議單位支援，縮短了搶修周期12小時。3物資裝備保障建立應(yīng)急物資裝備臺賬，確保隨時可用：類型與數(shù)量：儲備瓶裝水（3萬瓶）、應(yīng)急凈水設(shè)備（5臺）、消防水帶（20卷）、備用發(fā)電機(jī)（2臺）、搶修工具套件（20套）；性能與存放：定期檢測發(fā)電機(jī)輸出功率，儲水桶存放于陰涼干燥處，消防器材按規(guī)范布設(shè)；運(yùn)輸與使用：明確物資運(yùn)輸車輛調(diào)配流程，非緊急情況優(yōu)先保障消防用水；更新補(bǔ)充：每年6月核對物資清單，對使用過的工具、凈水設(shè)備及時補(bǔ)充，確保完好率100%；管理責(zé)任人：設(shè)施部指定專人（姓名及聯(lián)系方式）負(fù)責(zé)日常管理，辦公室定期組織盤點。2023年某制藥廠因未及時補(bǔ)充凈水設(shè)備，導(dǎo)致應(yīng)急響應(yīng)時臨時采購，增加額外成本10萬元，凸顯動態(tài)管理的重要性。九、其他保障1能源保障確保應(yīng)急期間電力穩(wěn)定供應(yīng)：備用電源系統(tǒng)（含柴油發(fā)電機(jī)）需每月試運(yùn)行，優(yōu)先保障應(yīng)急照明、水泵、消防系統(tǒng)用電，由設(shè)施部負(fù)責(zé)維護(hù)。2經(jīng)費(fèi)保障設(shè)立應(yīng)急專項資金賬戶，金額不低于年產(chǎn)值0.5%，由財務(wù)部管理，授權(quán)3人審批應(yīng)急支出，確保搶修費(fèi)用及時到位。3交通運(yùn)輸保障預(yù)留3輛應(yīng)急運(yùn)輸車輛（含駕駛?cè)藛T），用于物資轉(zhuǎn)運(yùn)、人員疏散，由辦公室統(tǒng)一調(diào)度，加油卡預(yù)充值10萬元。4治安保障安保部門在停水期間加強(qiáng)巡邏，禁止無關(guān)車輛進(jìn)入廠區(qū)，對關(guān)鍵區(qū)域?qū)嵭蟹忾]管理，必要時請求公安部門支援。5技術(shù)保障設(shè)備工程師組成技術(shù)小組，提供搶修方案支持，與設(shè)備供應(yīng)商建立緊急維修通道。6醫(yī)療保障醫(yī)務(wù)室儲備常用藥品和急救設(shè)備，與就近醫(yī)院簽訂綠色通道協(xié)議，明確重傷人員轉(zhuǎn)運(yùn)流程。7后勤保障辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計人員飲水、用餐需求，食堂調(diào)整菜單，確保應(yīng)急期間基本生活需求。