第6頁(yè)共6頁(yè)課程名稱考試日期考生姓名學(xué)號(hào)專業(yè)或類別題號(hào)一二三四五六七八總分累分人簽名題分1012301236100得分考生注意事項(xiàng)：1、本試卷共頁(yè)，請(qǐng)查看試卷中是否有缺頁(yè)。2、考試結(jié)束后，考生不得將試卷、答題紙和草稿紙帶出考場(chǎng)。一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）得分評(píng)卷人1.JIT起源于下列哪個(gè)國(guó)家（B）？A.美國(guó)B.日本C.德國(guó)D.中國(guó)2.下列四個(gè)選項(xiàng)中，（A）屬于價(jià)值活動(dòng)中的輔助活動(dòng)。A.技術(shù)開(kāi)發(fā)B.內(nèi)部物流C.生產(chǎn)作業(yè)D.外部物流3.當(dāng)生產(chǎn)商同時(shí)生產(chǎn)或銷售兩種產(chǎn)品的費(fèi)用低于分別生產(chǎn)或銷售每種產(chǎn)品所需成本的總和時(shí)，所存在的狀況就被稱為（B）。A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.范圍經(jīng)濟(jì)C.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)D.區(qū)域經(jīng)濟(jì)4.集中采購(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)為（A）。A.采購(gòu)方談價(jià)能力增強(qiáng)B.采購(gòu)響應(yīng)速度快C.容易應(yīng)付緊急需要D.能更好地了解用戶需求5.（B）是影響企業(yè)進(jìn)行全球采購(gòu)的第一大因素。A.內(nèi)部交易的存在B.成本C.獲得性D.營(yíng)銷的需要6.在（B）條件下，由于生產(chǎn)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)有備貨，當(dāng)它接到客戶訂單，可以立即出貨，因此銷售合同周期僅為生產(chǎn)企業(yè)的交付周期。A.MTOB.MTSC.MTAD.以上都不是《全球采購(gòu)與供應(yīng)管理》樣卷（一）答案7.企業(yè)全球采購(gòu)預(yù)算項(xiàng)目類別中，依據(jù)生產(chǎn)需求、現(xiàn)有設(shè)備的淘汰、設(shè)備更新需求和拓展計(jì)劃制定資金需求計(jì)劃的是（C）。A.原材料費(fèi)用B.供應(yīng)費(fèi)用C.資金預(yù)算D.采購(gòu)運(yùn)作預(yù)算8.平衡計(jì)分卡的平衡點(diǎn)是（B）。A.財(cái)務(wù)維度B.客戶維度C.內(nèi)部流程維度D.學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)維度9．（A）是指信用證的受益人要求原證的通知行或其他銀行以原證為基礎(chǔ)，另開(kāi)一張內(nèi)容相似的新信用證。A.背對(duì)背信用證B.對(duì)開(kāi)信用證C.付款信用證D.議付信用證10.商業(yè)倫理的基本問(wèn)題不涉及（D）。A.賄賂B.脅迫C.欺騙D.競(jìng)爭(zhēng)二、名詞解釋（每小題3分，共12分）得分評(píng)卷人1.全球供應(yīng)鏈——答：全球供應(yīng)鏈（GlobalSupplyChain）是指全球業(yè)務(wù)范圍內(nèi)組織機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，通過(guò)結(jié)構(gòu)中正向和反向的銜接，以不同的運(yùn)作過(guò)程和業(yè)務(wù)活動(dòng)，產(chǎn)生以最終用戶獲得產(chǎn)品和服務(wù)的形式表現(xiàn)出來(lái)的價(jià)值。2.目標(biāo)成本法——答：目標(biāo)成本法是指企業(yè)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)而必須達(dá)到的成本目標(biāo)值，即產(chǎn)品生命周期成本下的最大成本允許值。3.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)——答：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KeyPerformanceIndication）是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)。4.服務(wù)采購(gòu)——答：服務(wù)采購(gòu)是指除貨物或工程以外的其他采購(gòu)，包括專業(yè)服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、維修、培訓(xùn)和勞務(wù)等。三、簡(jiǎn)答題（每小題6分，共30分）得分評(píng)卷人1.采購(gòu)的演化經(jīng)歷了哪幾個(gè)階段？每個(gè)階段的特征是什么？答：第1階段：以采購(gòu)品為中心的采購(gòu)；特征：強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品本身。關(guān)心5個(gè)“right”，只強(qiáng)調(diào)對(duì)具體產(chǎn)品的采購(gòu)及其結(jié)果的重要性，產(chǎn)品可以被描述和提及。第2階段：以運(yùn)作為中心的采購(gòu)；特征：強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品本身。從只注重結(jié)果提升了一步，開(kāi)始衡量形成結(jié)果的過(guò)程。第3階段：以采購(gòu)關(guān)系為中心的采購(gòu)；特征：強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品本身。從只注重結(jié)果提升了一步，開(kāi)始衡量形成結(jié)果的過(guò)程。第4階段：以采購(gòu)表現(xiàn)為中心的采購(gòu)；特征：強(qiáng)調(diào)最佳產(chǎn)品管理方法。采用綜合管理的方法論來(lái)處理關(guān)系、運(yùn)作和結(jié)果，并與供方聯(lián)合采用這一方法論。2.JIT采購(gòu)的基本思想是什么？它與傳統(tǒng)采購(gòu)方法有什么區(qū)別？答：（1）基本思想：JIT采購(gòu)也叫準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)，是一種完全以滿足需求為依據(jù)的采購(gòu)方法。需求方根據(jù)自己的需要，對(duì)供應(yīng)商下達(dá)訂貨指令，要求供應(yīng)商在指定的時(shí)間，將指定的品種、指定的數(shù)量送到指定的地點(diǎn)。其基本思想就是“徹底杜絕浪費(fèi)”、“只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品”。（2）與傳統(tǒng)采購(gòu)的區(qū)別項(xiàng)目傳統(tǒng)采購(gòu)JIT采購(gòu)供應(yīng)商選擇多源供應(yīng)，短期合作關(guān)系單源供應(yīng)，長(zhǎng)期合作關(guān)系采購(gòu)批量大批量，送貨頻率低小批量，送貨頻率高供應(yīng)商評(píng)價(jià)價(jià)格、質(zhì)量等質(zhì)量、價(jià)格等雙方磋商重點(diǎn)獲取最低的價(jià)格長(zhǎng)期合作關(guān)系、質(zhì)量和合理的價(jià)格運(yùn)輸較低的成本，供應(yīng)商負(fù)責(zé)計(jì)劃安排準(zhǔn)時(shí)送貨，采購(gòu)者負(fù)責(zé)計(jì)劃安排包裝常規(guī)包裝特定要求檢驗(yàn)收貨、點(diǎn)數(shù)統(tǒng)計(jì)、品質(zhì)鑒定開(kāi)始時(shí)逐漸減少，最終取消信息交換一般要求快速、可靠產(chǎn)品說(shuō)明買(mǎi)方關(guān)心設(shè)計(jì)、供應(yīng)商沒(méi)有創(chuàng)新供應(yīng)商革新、強(qiáng)調(diào)性能寬松要求3.請(qǐng)簡(jiǎn)述全球采購(gòu)預(yù)算管理的作用？答：（1）促進(jìn)企業(yè)全球采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行，減小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；（2）便于企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，有利于企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（3）有利于部門(mén)之間合理安排有限資源，保證資源分配的效率；（4）有利于企業(yè)對(duì)全球采購(gòu)成本進(jìn)行監(jiān)督、控制。4.請(qǐng)分析平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度。答：（1）財(cái)務(wù)維度。解決“股東如何看待我們”的問(wèn)題，是解決其他三類問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)和歸宿；（2）客戶維度?；卮鸬氖恰翱蛻羧绾慰创覀儭??？蛻羰瞧髽I(yè)之本，是企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源，理應(yīng)成為企業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)，它是平衡計(jì)分卡的平衡點(diǎn)；（3）內(nèi)部流程維度。內(nèi)部流程維度著眼于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，回答的是“我們的優(yōu)勢(shì)是什么”。企業(yè)甄選出對(duì)客戶滿意度有最大影響的業(yè)務(wù)程序（包括影響時(shí)間、質(zhì)量、服務(wù)和生產(chǎn)率等各種要素），明確自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并將它們轉(zhuǎn)化成具體的測(cè)評(píng)指標(biāo)。內(nèi)部流程是企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重點(diǎn)；（4）學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)維度。目標(biāo)是解決“我們是否能持續(xù)提高并創(chuàng)造價(jià)值”這類問(wèn)題。只有持續(xù)提高員工的技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)，企業(yè)才能不斷地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，在為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值的同時(shí)提高經(jīng)營(yíng)效率。5.簡(jiǎn)述電子招標(biāo)采購(gòu)的流程。答：（1）招標(biāo)預(yù)告發(fā)布，可以發(fā)布招標(biāo)預(yù)告，征集供應(yīng)商；（2）競(jìng)標(biāo)；（3）在線投標(biāo)，投標(biāo)人可以在線提交投標(biāo)文件，在截標(biāo)時(shí)間內(nèi)，投標(biāo)人可以修改/補(bǔ)充/撤回投標(biāo)文件；（4）在線開(kāi)標(biāo)，包括系統(tǒng)自動(dòng)開(kāi)標(biāo)和人工開(kāi)標(biāo)；（5）在線評(píng)標(biāo)；（6）在線授標(biāo)，系統(tǒng)自動(dòng)通知中標(biāo)方進(jìn)行合同簽約；（7）在線簽約，招標(biāo)方和中標(biāo)方可以在線簽訂合同；（8）在線支付，可以集成系統(tǒng)和銀行的接口，進(jìn)行在線付款或者移動(dòng)支付。四、計(jì)算題（共12分）得分評(píng)卷人某企業(yè)每年常購(gòu)買(mǎi)80000只裝貨紙箱，需專門(mén)倉(cāng)庫(kù)存放，已知每只裝貨紙箱價(jià)格為0.60元，企業(yè)每次訂購(gòu)的費(fèi)用為160元，倉(cāng)庫(kù)的保管費(fèi)用每只為0.20元/年，稅金、保險(xiǎn)、利息等在內(nèi)的費(fèi)用率為每只單價(jià)的15%，又知紙箱供應(yīng)廠家向買(mǎi)方提供了數(shù)量折扣優(yōu)惠，訂貨數(shù)在9999只之下，價(jià)格為0.80元/只；訂貨數(shù)量在10000~19999之間，價(jià)格為0.76元/只；訂貨數(shù)量在20000只以上，價(jià)格為0.75元/只，試確定企業(yè)在此情況下的經(jīng)濟(jì)批量。答：設(shè)T0為全年訂貨保管總費(fèi)用，Q為一次訂貨量，R為年需求量，P為單位貨物價(jià)格，i為包括稅金、利息、保險(xiǎn)等在內(nèi)的費(fèi)用率，C0為一次訂貨費(fèi)用，H為單位保管費(fèi)用。由題意知：R=80000只/年，i=0.15，C0=160元/次，H=0.20元/年/只（1）先計(jì)算沒(méi)有折扣的經(jīng)濟(jì)批量（P=0.8元/只時(shí)），則：Q1全年總費(fèi)用T1（2）再計(jì)算訂貨數(shù)量若在10000~19999之間，即P=0.76元/只時(shí)的優(yōu)惠折扣經(jīng)濟(jì)批量，則：Q2計(jì)算結(jié)果表明9092<10000（P=0.76元/只的最低訂貨批量），不在賣方提供的優(yōu)惠范圍內(nèi)。再計(jì)算當(dāng)P=0.76元/只，Q=10000只時(shí)的全年總費(fèi)用：T2（3）最后計(jì)算最低單價(jià)的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量，看其是否能夠達(dá)到最低價(jià)優(yōu)惠所需的數(shù)量。P=0.75元/只時(shí)，則：Q3計(jì)算結(jié)果依舊表明9091<20000（P=0.75元/只的最低訂貨批量），不在賣方提供的優(yōu)惠范圍內(nèi)。再計(jì)算當(dāng)P=0.75元/只，Q=20000只時(shí)的全年總費(fèi)用：T3（4）將以上三種方案加以比較由于T1>T2五、案例分析（本大題共36分，第一小題16分，第二小題20分）得分評(píng)卷人【評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】：視答案完整情況酌情給分

課程名稱考試日期考生姓名學(xué)號(hào)專業(yè)或類別題號(hào)一二三四五六七八總分累分人簽名題分1012301236100得分考生注意事項(xiàng)：1、本試卷共頁(yè)，請(qǐng)查看試卷中是否有缺頁(yè)。2、考試結(jié)束后，考生不得將試卷、答題紙和草稿紙帶出考場(chǎng)。一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）得分評(píng)卷人1.采購(gòu)演變過(guò)程中的第（B）階段是以運(yùn)作為中心的采購(gòu)。A.1B.2C.3D.42.（A）是指企業(yè)在核心層建立專門(mén)的采購(gòu)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一組織企業(yè)所需物品的采購(gòu)進(jìn)貨業(yè)務(wù)。A.集中采購(gòu)B.分散采購(gòu)C.現(xiàn)貨采購(gòu)D.遠(yuǎn)期合同采購(gòu)3.（C）是區(qū)域采購(gòu)中心主要的組織形式。它負(fù)責(zé)從所在國(guó)直接采購(gòu)企業(yè)所需的原材料和零部件。A.區(qū)域采購(gòu)辦事處B.國(guó)際供應(yīng)辦事處C.國(guó)際采購(gòu)辦事處D.區(qū)域供應(yīng)辦事處4.物料分類提供了一個(gè)基于采購(gòu)規(guī)范的分類重點(diǎn)，它為公司的工作任務(wù)和決策提供了一個(gè)框架性的結(jié)構(gòu)，物料或產(chǎn)品的重要程度和（A）占據(jù)著主導(dǎo)地位。A.采購(gòu)流程的管理難易程度B.供應(yīng)商結(jié)構(gòu)C.生產(chǎn)的連續(xù)性D.采購(gòu)量5.全球采購(gòu)管理將采購(gòu)職能劃分為了（B）兩大塊。A.資源獲得和運(yùn)營(yíng)管理B.資源獲得和采購(gòu)運(yùn)作C.成本估算和運(yùn)營(yíng)管理D.成本估算和采購(gòu)運(yùn)作《全球采購(gòu)與供應(yīng)管理》樣卷（二）答案6.為了保質(zhì)、保量、及時(shí)地提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的各種物品，對(duì)采購(gòu)、儲(chǔ)存、供料等一第列過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，稱為（C）A.采購(gòu)B.供應(yīng)C.采購(gòu)管理D.供應(yīng)管理7.以下國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)表示“貨交承運(yùn)人”的是（A）A.FCAB.FOBC.CIFD.FAS8.(C）是實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)A.EDI技術(shù)B.金融電子化技術(shù)C.網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)D.數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)9.不屬于網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的特點(diǎn)是（D）A.時(shí)空分離性B.可選擇性多C.便捷性D.可持續(xù)性10.供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察和采購(gòu)決策委員會(huì)的評(píng)審決策又構(gòu)成前期評(píng)審，而日常運(yùn)營(yíng)評(píng)審又被稱為后期評(píng)審。前期評(píng)審和后期評(píng)審的基本分界線在于全球采購(gòu)雙方是否簽署了(D）A.供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考核表單B.采購(gòu)框架協(xié)議C.采購(gòu)保密協(xié)議D.采購(gòu)合同二、名詞解釋（每小題3分，共12分）得分評(píng)卷人1.范圍經(jīng)濟(jì)（Economiesofscope）——答：范圍經(jīng)濟(jì)（Economiesofscope）是指當(dāng)生產(chǎn)商同時(shí)生產(chǎn)或銷售兩種產(chǎn)品的費(fèi)用低于分別生產(chǎn)或銷售每種產(chǎn)品所需成本的總和時(shí)，所存在的狀況就被稱為范圍經(jīng)濟(jì)。2.經(jīng)濟(jì)訂貨批量——答：經(jīng)濟(jì)訂貨批量是通過(guò)平衡采購(gòu)進(jìn)貨成本和保管倉(cāng)儲(chǔ)成本核算，以實(shí)現(xiàn)總庫(kù)存成本最低的最佳訂貨量。3．學(xué)習(xí)曲線——答：學(xué)習(xí)曲線是分析采購(gòu)成本、實(shí)施采購(gòu)降價(jià)的一個(gè)重要工具和手段，其基本概念是隨著產(chǎn)品的累計(jì)產(chǎn)量增加，單位產(chǎn)品的成本會(huì)以一定的比例下降，這種單位產(chǎn)品價(jià)格成本的降低與規(guī)模效益并無(wú)任何關(guān)系，它是一種學(xué)習(xí)效益。4.直接標(biāo)價(jià)法——答：直接標(biāo)價(jià)法是以一定單位的外國(guó)貨幣為標(biāo)準(zhǔn)，折算成若干單位的本國(guó)貨幣的匯率表示方法。三、簡(jiǎn)答題（每小題6分，共30分）得分評(píng)卷人1.簡(jiǎn)述采購(gòu)的利潤(rùn)杠桿作用。答：采購(gòu)的利潤(rùn)杠桿作用是指當(dāng)采購(gòu)成本降低一個(gè)百分點(diǎn)時(shí)，企業(yè)的利潤(rùn)率將會(huì)上升更高的比例。其原因是采購(gòu)成本在總成本中占據(jù)很大比例。采購(gòu)利潤(rùn)杠桿的意義在于：（1）通過(guò)對(duì)比分析表明，降低采購(gòu)成本的方法用來(lái)提高企業(yè)利潤(rùn)率比其他方法要更為有效；（2）采購(gòu)部門(mén)已經(jīng)被越來(lái)越多的專家視為企業(yè)最后一個(gè)尚未開(kāi)發(fā)的利潤(rùn)創(chuàng)造源。2.請(qǐng)簡(jiǎn)述全球采購(gòu)常用三種商業(yè)模式。答：（1）貿(mào)易代理。全球采購(gòu)業(yè)務(wù)的貿(mào)易代理是指進(jìn)行全球采購(gòu)的企業(yè)委托從事貿(mào)易代理工作的公司、企業(yè)在授權(quán)范圍內(nèi)辦理國(guó)際采購(gòu)業(yè)務(wù)的外貿(mào)活動(dòng)，由委托方支付一定的手續(xù)費(fèi)，盈虧由委托人負(fù)責(zé)。（2）在當(dāng)?shù)爻闪⒑腺Y或獨(dú)資的外商投資企業(yè)。在一般情況下，如果投入了更多的精力和資金，企業(yè)往往可以獲得對(duì)其供應(yīng)商更為充分的了解，并可以對(duì)質(zhì)量進(jìn)行更嚴(yán)格的控制。同時(shí)，這也便于企業(yè)和供應(yīng)商開(kāi)展長(zhǎng)期和直接的合作。（3）在全球范圍內(nèi)建立采購(gòu)辦公室來(lái)專門(mén)評(píng)估、選擇和發(fā)展當(dāng)?shù)毓?yīng)商。這種方式基本上是一種共享服務(wù)的模式，利用一批專業(yè)的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)來(lái)專門(mén)負(fù)責(zé)從訂單到物流管理的相關(guān)事宜。3.請(qǐng)簡(jiǎn)述全球采購(gòu)預(yù)算編制的步驟。答：（1）審查企業(yè)以及部門(mén)的戰(zhàn)略目標(biāo)。全球采購(gòu)預(yù)算的最終目的是為了保證企業(yè)全球采購(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)在編制全球采購(gòu)預(yù)算前，首先要審視本部門(mén)和企業(yè)總體的目標(biāo)，以確保它們之間的相互協(xié)調(diào)。（2）制定明確的工作計(jì)劃。采購(gòu)管理者必須了解本部門(mén)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，制定出詳細(xì)的計(jì)劃表，從而確定部門(mén)實(shí)施這些活動(dòng)所需要的資源。（3）確定所需的資源。有了詳細(xì)的工作計(jì)劃表，采購(gòu)管理者就可以對(duì)支出做出切合實(shí)際的估計(jì)，從而確定為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的人力、物力和財(cái)力資源。（4）提出準(zhǔn)確的預(yù)算數(shù)字。要保證準(zhǔn)確性，可以通過(guò)以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)推斷，也可以借助數(shù)學(xué)工具和統(tǒng)計(jì)資料通過(guò)科學(xué)分析和計(jì)算來(lái)實(shí)現(xiàn)。（5）匯總。匯總各分部門(mén)、各分單位的預(yù)算。最初的預(yù)算總是來(lái)自每個(gè)分單元，經(jīng)過(guò)層層提交、匯總，最后形成總預(yù)算。（6）提交預(yù)算。全球采購(gòu)預(yù)算通常由采購(gòu)部門(mén)會(huì)同其他部門(mén)共同編制，編制后提交企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)及相關(guān)管理部門(mén)，為企業(yè)資金籌集和管理決策提供支持。4.請(qǐng)分析世界級(jí)供應(yīng)商應(yīng)該要具備哪些特征？答：（1）持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。世界級(jí)供應(yīng)商必須有一個(gè)正規(guī)的或驗(yàn)證過(guò)的承諾，使產(chǎn)品和過(guò)程實(shí)現(xiàn)逐年改進(jìn)；（2）技術(shù)和革新。世界級(jí)供應(yīng)商在他們各自的產(chǎn)業(yè)中是技術(shù)的領(lǐng)先者，把新一代技術(shù)提供給用戶，在競(jìng)爭(zhēng)中助他們一臂之力；（3）適應(yīng)性。世界級(jí)供應(yīng)商應(yīng)能投資新的設(shè)備，開(kāi)發(fā)新的技術(shù)，并重新組織他們的業(yè)務(wù)。5.招標(biāo)采購(gòu)的一般程序是什么？答：招標(biāo)采購(gòu)的一般程序如下發(fā)布資格預(yù)審?fù)ǜ姘l(fā)布資格預(yù)審?fù)ǜ婕椿举Y格預(yù)審和專業(yè)資格預(yù)審。準(zhǔn)備招標(biāo)文件準(zhǔn)備招標(biāo)文件招標(biāo)文件包括：招標(biāo)通告、招標(biāo)須知、合同條款、技術(shù)規(guī)格、投標(biāo)書(shū)的編制要求、投標(biāo)保證金、供貨一覽表、報(bào)價(jià)表和工程量清單、履約保證金、合同協(xié)議書(shū)格式。發(fā)布招標(biāo)通告發(fā)布招標(biāo)通告發(fā)售招標(biāo)文件發(fā)售招標(biāo)文件在正式投標(biāo)前，采購(gòu)方做的一些必要服務(wù)工作。四、計(jì)算題（共12分）得分評(píng)卷人某中小型企業(yè)的年銷售額為2000萬(wàn)元，總開(kāi)支為1550萬(wàn)元。公司擁有1000萬(wàn)元的資產(chǎn)，其中400萬(wàn)元為庫(kù)存。購(gòu)入物料的成本占銷售額的50%。如果公司通過(guò)對(duì)采購(gòu)流程的改善，使得采購(gòu)成本降低了10%，我們使用標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)回報(bào)率模型，那么資產(chǎn)回報(bào)率將提高多少？答案要點(diǎn)：答案：銷售額2000萬(wàn)元總成本1550萬(wàn)元利潤(rùn)450萬(wàn)元銷售額2000萬(wàn)元毛利率22.5%庫(kù)存銷售額2000萬(wàn)元總成本1550萬(wàn)元利潤(rùn)450萬(wàn)元銷售額2000萬(wàn)元毛利率22.5%庫(kù)存400萬(wàn)元銷售額2000萬(wàn)元總資產(chǎn)1000萬(wàn)元資本周轉(zhuǎn)次數(shù)2次資產(chǎn)回報(bào)率45%(1450萬(wàn)元)(27.5%)(360萬(wàn)元)(960萬(wàn)元)(2.08)(57.2%)減除以乘以除以(550萬(wàn)元)五、案例分析（本大題共36分，第一小題20分，第二小題16分）【評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】：視答案完整情況酌情給分

課程名稱考試日期考生姓名學(xué)號(hào)專業(yè)或類別題號(hào)一二三四五六七八總分累分人簽名題分1012301236100得分考生注意事項(xiàng)：1、本試卷共頁(yè)，請(qǐng)查看試卷中是否有缺頁(yè)。2、考試結(jié)束后，考生不得將試卷、答題紙和草稿紙帶出考場(chǎng)。一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）得分評(píng)卷人1.采購(gòu)演變過(guò)程中的第（B）階段是以運(yùn)作為中心的采購(gòu)。A.1B.2C.3D.42.交易成本理論是用比較制度分析方法研究經(jīng)濟(jì)組織制度的理論，它是由新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的鼻祖（C）提出的A.亞當(dāng)·斯密B.李嘉圖C.羅納德?哈里?科斯D.威廉姆森3.在生產(chǎn)規(guī)模不大，但物料在制造成本中占較高比例的企業(yè)中，采購(gòu)部門(mén)通常隸屬于（D）A.生產(chǎn)副總經(jīng)理B.人事副總經(jīng)理C.營(yíng)銷副總經(jīng)理D.總經(jīng)理4.物料分類提供了一個(gè)基于采購(gòu)規(guī)范的分類重點(diǎn)，它為公司的工作任務(wù)和決策提供了一個(gè)框架性的結(jié)構(gòu)，物料或產(chǎn)品的重要程度和（A）占據(jù)著主導(dǎo)地位。A.采購(gòu)流程的管理難易程度B.供應(yīng)商結(jié)構(gòu)C.生產(chǎn)的連續(xù)性D.采購(gòu)量5.日常運(yùn)營(yíng)評(píng)審的主要指標(biāo)是（C）。A.準(zhǔn)時(shí)到貨率和最后一次檢驗(yàn)合格率B.準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨率和首次檢驗(yàn)合格率C.準(zhǔn)時(shí)到貨率和首次檢驗(yàn)合格率D.準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨率和最后一次檢驗(yàn)合格率《全球采購(gòu)與供應(yīng)管理》樣卷（三）答案6.（D）指已經(jīng)通過(guò)采購(gòu)方評(píng)審、可以或者已經(jīng)簽署采購(gòu)框架協(xié)議、可以或已經(jīng)開(kāi)始提供供應(yīng)服務(wù)的供應(yīng)商。A.登記供應(yīng)商B.供應(yīng)商結(jié)構(gòu)C.備選供應(yīng)商D.批準(zhǔn)供應(yīng)商7.綠色供應(yīng)鏈管理源頭的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（B）A.綠色包裝B.綠色采購(gòu)C.綠色生產(chǎn)D.綠色回收8.跨境電商采購(gòu)的形式不包括（C）A.自主采購(gòu)B.外包采購(gòu)C.競(jìng)價(jià)采購(gòu)D.B2B在線采購(gòu)9.在采購(gòu)過(guò)程中，產(chǎn)品種類較多，物流復(fù)雜度較高并且屬于勞動(dòng)密集型的產(chǎn)品是（B）A.杠桿產(chǎn)品B.一般產(chǎn)品C.戰(zhàn)略產(chǎn)品D.瓶頸產(chǎn)品10.以下不屬于海洋運(yùn)輸特點(diǎn)的是（C）A.運(yùn)輸量大B.通航能力強(qiáng)C.運(yùn)輸速度快D.單位運(yùn)費(fèi)低二、名詞解釋（每小題3分，共12分）得分評(píng)卷人1.內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)——答：內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)（InternalizationAdvantage）是指企業(yè)為避免市場(chǎng)的不完全性而將企業(yè)所有權(quán)優(yōu)勢(shì)保持在企業(yè)內(nèi)部所獲得的優(yōu)勢(shì)。2.ABC分類法——答：將庫(kù)存物品按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫(kù)存（A類）、一般重要的庫(kù)存（B類）和不重要的庫(kù)存（C類）三個(gè)等級(jí)，然后針對(duì)不同等級(jí)分別進(jìn)行管理和控制。3.滾動(dòng)預(yù)算法——答：編制預(yù)算時(shí)，將預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度脫離，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷地補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動(dòng)，使預(yù)算期間始終保持在一個(gè)固定的長(zhǎng)度（一般為12個(gè)月）4.綠色采購(gòu)——答：綠色采購(gòu)是指在原料采購(gòu)過(guò)程中綜合考慮環(huán)境因素，優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)對(duì)環(huán)境負(fù)面影響較小或無(wú)危害的產(chǎn)品或服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)環(huán)境行為的改善，從而對(duì)社會(huì)的綠色消費(fèi)起到推動(dòng)和示范作用。三、簡(jiǎn)答題（每小題6分，共30分）得分評(píng)卷人1.全球采購(gòu)的關(guān)鍵變量有哪些？答：（1）質(zhì)量（2）合適的數(shù)量（3）時(shí)間（4）供應(yīng)源決策（5）價(jià)格和成本（6）采購(gòu)談判2.請(qǐng)簡(jiǎn)述高效采購(gòu)機(jī)制與快速供應(yīng)鏈體系的關(guān)系？答：高效采購(gòu)機(jī)制是一套以關(guān)鍵績(jī)效評(píng)價(jià)理論和指標(biāo)為核心的，能滿足各個(gè)高效采購(gòu)要素的，相互協(xié)調(diào)和不斷發(fā)展的采購(gòu)管理體系。構(gòu)建高效采購(gòu)機(jī)制：（1）能以客戶需求為導(dǎo)向，在企業(yè)價(jià)值鏈中扮演重要角色；（2）能確保采購(gòu)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略相契合；（3）能促成采購(gòu)要素之間的柔性配合；（4）能整合各類資源并促成跨部門(mén)合作或業(yè)務(wù)流程再造；（5）能通過(guò)信息化促成供應(yīng)鏈管理、企業(yè)資源計(jì)劃和客戶關(guān)系管理的有效結(jié)合。通過(guò)對(duì)上述分析，無(wú)疑，一個(gè)高效的采購(gòu)機(jī)制能大大提高供應(yīng)鏈體系的效率和供應(yīng)量?jī)?nèi)部和外部的相應(yīng)速度。因此，可以說(shuō)，高效采購(gòu)機(jī)制是快速供應(yīng)鏈體系的重要組成部分。3.“互聯(lián)網(wǎng)＋”條件下的電子采購(gòu)與跨境電商采購(gòu)有什么區(qū)別和聯(lián)系？答：聯(lián)系：“互聯(lián)網(wǎng)＋”電子采購(gòu)和跨境電商采購(gòu)都是電子商務(wù)環(huán)境下的采購(gòu)模式，也就是網(wǎng)上采購(gòu)。通過(guò)建立電子商務(wù)交易平臺(tái)，發(fā)布采購(gòu)信息或主動(dòng)在網(wǎng)上尋找產(chǎn)品，然后通過(guò)網(wǎng)上洽談、比價(jià)、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂貨、付款，最后通過(guò)網(wǎng)下物流過(guò)程進(jìn)行貨物的配送，完成整個(gè)交易過(guò)程。兩者的采購(gòu)環(huán)境都是全天候、全透明、超時(shí)空的，與傳統(tǒng)采購(gòu)模式相比，該方式實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)信息的公開(kāi)化，擴(kuò)大了采購(gòu)市場(chǎng)的范圍，縮短了供需距離，避免了人為因素的干擾，簡(jiǎn)化了采購(gòu)流程，減少了采購(gòu)時(shí)間，降低了采購(gòu)成本，提高了采購(gòu)效率，大大降低了庫(kù)存，使采購(gòu)交易雙方易于形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。區(qū)別：“互聯(lián)網(wǎng)＋”電子采購(gòu)的范圍更廣，包括但不限于跨境電商采購(gòu)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)＋”電子采購(gòu)實(shí)現(xiàn)了本地化采購(gòu)向全球采購(gòu)的轉(zhuǎn)變，而跨境電商的基本模式就是“互聯(lián)網(wǎng)＋”電子采購(gòu)?？缇畴娚滩少?gòu)雖然同“互聯(lián)網(wǎng)＋”電子采購(gòu)具有受地理范圍的限制較少，交易環(huán)節(jié)少，采購(gòu)價(jià)格低、利潤(rùn)高等優(yōu)點(diǎn)，但是，跨境電商與“互聯(lián)網(wǎng)＋”本地電子采購(gòu)相比，存在明顯的通關(guān)、匯率、政策、結(jié)算、運(yùn)輸?shù)蕊L(fēng)險(xiǎn)。4.比較電匯、信匯、票匯三者的異同點(diǎn)。答：（1）從支付工具來(lái)看，電匯方式使用電報(bào)、電傳或SWIFT；信匯方式使用信匯委托書(shū)或支付委托書(shū)；票匯方式使用銀行即期匯票；（2）從匯款人的成本費(fèi)用來(lái)看，電匯收費(fèi)較高；（3）從安全方面來(lái)看，電匯較為安全；（4）從匯款速度來(lái)看，電匯最為快捷；（5）從使用范圍來(lái)看，電匯是目前使用最為廣泛的方式；信匯方式很少使用；票匯介于二者之間。5.請(qǐng)簡(jiǎn)述物料需求計(jì)劃MRP的工作流程？答：(1)首先根