第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)工程管理項(xiàng)目的規(guī)范化、科學(xué)化管理，提高項(xiàng)目管理水平，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于本單位的各類工程管理項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建、維修等工程項(xiàng)目。第三條工程管理項(xiàng)目管理制度應(yīng)遵循以下原則：1.法規(guī)先行原則：嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策執(zhí)行；2.科學(xué)管理原則：運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和方法，提高項(xiàng)目管理效率；3.安全第一原則：確保工程質(zhì)量和施工安全；4.經(jīng)濟(jì)效益原則：合理控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；5.誠(chéng)信履約原則：遵守合同約定，履行合同義務(wù)。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條工程管理項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目第一責(zé)任人。第五條項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督；2.確保項(xiàng)目符合國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；3.制定項(xiàng)目管理制度，并組織實(shí)施；4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理工作；5.協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行；6.控制項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收和交付使用。第六條項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備以下條件：1.具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神；2.具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能；3.具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；4.具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力。第七條項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目財(cái)務(wù)、項(xiàng)目物資、項(xiàng)目安全等崗位，各崗位職責(zé)如下：1.項(xiàng)目副經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常管理工作；2.項(xiàng)目總工：負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作，確保工程質(zhì)量；3.項(xiàng)目財(cái)務(wù)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作，確保資金合理使用；4.項(xiàng)目物資：負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購(gòu)、供應(yīng)和管理工作；5.項(xiàng)目安全：負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理工作，確保施工安全。第三章項(xiàng)目策劃與實(shí)施第八條項(xiàng)目策劃1.項(xiàng)目策劃應(yīng)包括項(xiàng)目背景、目標(biāo)、范圍、組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等內(nèi)容；2.項(xiàng)目策劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后實(shí)施。第九條項(xiàng)目實(shí)施1.項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)按照項(xiàng)目策劃方案進(jìn)行，確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和安全；2.項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)定期召開項(xiàng)目例會(huì)，及時(shí)溝通、協(xié)調(diào)和解決問題；3.項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作。第十條項(xiàng)目變更管理1.項(xiàng)目變更應(yīng)嚴(yán)格按照變更管理程序進(jìn)行，包括變更申請(qǐng)、審批、實(shí)施和驗(yàn)收；2.項(xiàng)目變更應(yīng)充分考慮對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全的影響；3.項(xiàng)目變更應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。第四章項(xiàng)目驗(yàn)收與交付第十一條項(xiàng)目驗(yàn)收1.項(xiàng)目驗(yàn)收應(yīng)按照合同約定和工程驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行；2.項(xiàng)目驗(yàn)收應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織，相關(guān)部門參與；3.項(xiàng)目驗(yàn)收應(yīng)確保工程質(zhì)量、安全、功能和使用性能符合要求。第十二條項(xiàng)目交付1.項(xiàng)目交付應(yīng)按照合同約定進(jìn)行，包括交付時(shí)間、交付內(nèi)容、交付條件等；2.項(xiàng)目交付前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，確保項(xiàng)目符合交付條件；3.項(xiàng)目交付后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和維護(hù)。第五章項(xiàng)目檔案管理第十三條項(xiàng)目檔案管理應(yīng)遵循以下原則：1.完整性原則：確保項(xiàng)目檔案的完整性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性；2.安全性原則：確保項(xiàng)目檔案的安全，防止丟失、損壞和泄露；3.保密性原則：對(duì)涉及國(guó)家秘密、商業(yè)秘密和個(gè)人隱私的項(xiàng)目檔案，應(yīng)加強(qiáng)保密管理。第十四條項(xiàng)目檔案管理包括以下內(nèi)容：1.項(xiàng)目立項(xiàng)文件；2.項(xiàng)目策劃文件；3.項(xiàng)目實(shí)施文件；4.項(xiàng)目驗(yàn)收文件；5.項(xiàng)目交付文件；6.項(xiàng)目變更文件；7.項(xiàng)目合同文件；8.項(xiàng)目其他相關(guān)文件。第六章獎(jiǎng)懲與考核第十五條對(duì)在工程管理項(xiàng)目中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第十六條對(duì)在工程管理項(xiàng)目中違反規(guī)定、造成損失的單位和個(gè)人，給予批評(píng)、警告、記過、降職等處分。第十七條項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的考核應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面的完成情況；2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理情況；3.項(xiàng)目協(xié)調(diào)和溝通能力；4.項(xiàng)目創(chuàng)新能力；5.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。第七章附則第十八條本制度由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋。第十九條本制度自發(fā)布之日起施行。（注：本制度為示例性文本，具體內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)工程管理項(xiàng)目的規(guī)范化、科學(xué)化管理，提高項(xiàng)目管理水平，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有工程管理項(xiàng)目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。第三條本制度遵循以下原則：1.法規(guī)先行，依法管理；2.科學(xué)合理，高效運(yùn)作；3.責(zé)任明確，獎(jiǎng)懲分明；4.嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，持續(xù)改進(jìn)。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條公司成立工程管理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定、修訂和監(jiān)督實(shí)施本制度。第五條工程管理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)以下部門：1.項(xiàng)目管理部門：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期策劃、立項(xiàng)、招投標(biāo)、合同簽訂、進(jìn)度控制、質(zhì)量監(jiān)督、成本控制、安全文明施工等工作；2.技術(shù)質(zhì)量部門：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)方案、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等工作；3.成本控制部門：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本預(yù)算、成本核算、成本分析等工作；4.安全文明施工部門：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全文明施工管理、安全教育培訓(xùn)、安全事故處理等工作；5.綜合辦公室：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的綜合協(xié)調(diào)、信息報(bào)送、檔案管理等工作。第六條各部門職責(zé)如下：1.項(xiàng)目管理部門：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期策劃，包括項(xiàng)目可行性研究、市場(chǎng)調(diào)研、方案設(shè)計(jì)等；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的立項(xiàng)、招投標(biāo)、合同簽訂等工作；（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度控制，確保項(xiàng)目按期完成；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制，確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)；（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全文明施工管理，確保項(xiàng)目安全、文明施工。2.技術(shù)質(zhì)量部門：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)方案、設(shè)計(jì)、施工等工作；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，確保項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求。3.成本控制部門：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本預(yù)算、成本核算、成本分析等工作；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制，確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。4.安全文明施工部門：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全文明施工管理，確保項(xiàng)目安全、文明施工；（2）負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)；（3）負(fù)責(zé)安全事故處理，及時(shí)上報(bào)和處理安全事故。5.綜合辦公室：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的綜合協(xié)調(diào)，確保各部門工作順利進(jìn)行；（2）負(fù)責(zé)信息報(bào)送，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況；（3）負(fù)責(zé)檔案管理，確保項(xiàng)目檔案完整、規(guī)范。第三章項(xiàng)目前期管理第七條項(xiàng)目前期策劃：1.項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目前期策劃，包括市場(chǎng)調(diào)研、方案設(shè)計(jì)等；2.前期策劃應(yīng)充分考慮項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等因素，確保項(xiàng)目可行性。第八條項(xiàng)目立項(xiàng)：1.項(xiàng)目管理部門根據(jù)前期策劃結(jié)果，編制項(xiàng)目建議書；2.項(xiàng)目建議書經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)上級(jí)主管部門立項(xiàng)。第九條招投標(biāo)管理：1.項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，包括招標(biāo)文件編制、招標(biāo)公告發(fā)布、投標(biāo)文件接收、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)等工作；2.招投標(biāo)過程應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則。第四章項(xiàng)目實(shí)施管理第十條項(xiàng)目進(jìn)度控制：1.項(xiàng)目管理部門根據(jù)項(xiàng)目合同，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；2.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各階段工作內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等；3.項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，確保項(xiàng)目按期完成。第十一條項(xiàng)目質(zhì)量控制：1.技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；2.項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收，確保項(xiàng)目質(zhì)量合格。第十二條項(xiàng)目成本控制：1.成本控制部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本預(yù)算、成本核算、成本分析等工作；2.項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目成本控制，確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。第十三條項(xiàng)目安全文明施工管理：1.安全文明施工部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全文明施工管理，確保項(xiàng)目安全、文明施工；2.項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)組織安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)；3.項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)安全事故處理，及時(shí)上報(bào)和處理安全事故。第五章項(xiàng)目驗(yàn)收與移交第十四條項(xiàng)目驗(yàn)收：1.項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目驗(yàn)收，包括質(zhì)量驗(yàn)收、安全驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收等；2.項(xiàng)目驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和合同要求進(jìn)行。第十五條項(xiàng)目移交：1.項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目移交，包括技術(shù)資料移交、設(shè)備移交、人員移交等；2.項(xiàng)目移交應(yīng)確保項(xiàng)目完整、安全、可靠。第六章獎(jiǎng)懲與考核第十六條獎(jiǎng)懲：1.對(duì)在項(xiàng)目管理中表現(xiàn)突出的個(gè)人和部門給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；2.對(duì)在項(xiàng)目管理中違反規(guī)定、造成損失的個(gè)人和部門給予處罰。第十七條考核：1.公司定期對(duì)項(xiàng)目管理部門、技術(shù)質(zhì)量部門、成本控制部門、安全文明施工部門進(jìn)行考核；2.考核結(jié)果作為部門和個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。第七章附則第十八條本制度由公司工程管理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。第十九條本制度自發(fā)布之日起施行。（注：本制度為示例性文本，具體內(nèi)容可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)工程管理項(xiàng)目的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量、進(jìn)度和效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)管理規(guī)定，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，制定本制度。第二條本制度適用于本單位所有工程管理項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建、維修、養(yǎng)護(hù)等工程項(xiàng)目。第三條工程管理項(xiàng)目管理制度應(yīng)遵循以下原則：1.領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制原則；2.規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化原則；3.科學(xué)化、精細(xì)化原則；4.安全生產(chǎn)原則；5.節(jié)能減排原則；6.責(zé)任追究原則。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條工程管理項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人。第五條項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和指揮；2.制定項(xiàng)目管理制度，并組織實(shí)施；3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、合同等管理工作；4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；5.及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。第六條項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常管理工作，其主要職責(zé)：1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件的編制、審核、存檔；2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、合同等管理；3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，確保施工安全、文明施工；4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料收集、整理、歸檔；5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收、移交等工作。第七條項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)：1.嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的指令，完成工作任務(wù)；2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，確保施工安全、文明施工；3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料收集、整理、歸檔；4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收、移交等工作。第三章項(xiàng)目策劃與啟動(dòng)第八條項(xiàng)目策劃1.項(xiàng)目立項(xiàng)：根據(jù)國(guó)家、行業(yè)和地方政策，結(jié)合本單位實(shí)際情況，提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后立項(xiàng)。2.項(xiàng)目可行性研究：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等方面的可行性研究，確保項(xiàng)目實(shí)施的科學(xué)性、合理性。3.項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)：根據(jù)可行性研究結(jié)論，制定項(xiàng)目實(shí)施方案，包括項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等。第九條項(xiàng)目啟動(dòng)1.成立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)；2.制定項(xiàng)目管理制度，組織實(shí)施；3.編制項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等目標(biāo)；4.簽訂項(xiàng)目合同，明確各方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。第四章項(xiàng)目進(jìn)度管理第十條項(xiàng)目進(jìn)度管理1.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，明確項(xiàng)目實(shí)施各階段的起止時(shí)間；2.建立項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控體系，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、檢查和調(diào)整；3.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施予以解決；4.確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成。第五章項(xiàng)目質(zhì)量管理第十一條項(xiàng)目質(zhì)量管理1.制定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確項(xiàng)目質(zhì)量要求；2.建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求；3.對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)控，包括設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)；4.對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施予以解決；5.確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。第六章項(xiàng)目安全管理第十二條項(xiàng)目安全管理1.制定項(xiàng)目安全管理制度，明確安全責(zé)任；2.建立項(xiàng)目安全管理體系，確保施工安全；3.對(duì)項(xiàng)目安全進(jìn)行全過程監(jiān)控，包括施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)；4.對(duì)項(xiàng)目安全進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施予以解決；5.確保項(xiàng)目安全無事故。第七章項(xiàng)目成本管理第十三條項(xiàng)目成本管理1.制定項(xiàng)目成本預(yù)算，明確成本控制目標(biāo)；2.建立項(xiàng)目成本管理體系，確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)；3.對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全過程監(jiān)控，包括設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)；4.對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施予以解決；5.確保項(xiàng)目成本合理、有效。第八章項(xiàng)目合同管理第十四條項(xiàng)目合同管理1.簽訂項(xiàng)目合同，明確各方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任；2.跟蹤合同履行情況，確保合同執(zhí)行到位；3.處理合同糾紛，維護(hù)本單位合法權(quán)益；4.對(duì)合同進(jìn)行歸檔、存檔。第九章項(xiàng)目驗(yàn)收與移交第十五條項(xiàng)目驗(yàn)收與移交1.制定項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，明確驗(yàn)收要求；2.對(duì)項(xiàng)目