第1篇一、引言建設(shè)工程質(zhì)量管理是保證工程質(zhì)量、確保工程安全、提高工程質(zhì)量效益的重要環(huán)節(jié)。在建設(shè)工程的整個(gè)生命周期中，質(zhì)量管理貫穿始終，對(duì)于提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平具有重要意義。本文將從基本動(dòng)作的角度，探討建設(shè)工程質(zhì)量管理的基本方法與措施。二、建設(shè)工程質(zhì)量管理基本動(dòng)作1.項(xiàng)目前期準(zhǔn)備（1）項(xiàng)目策劃：對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面、系統(tǒng)的策劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、范圍、質(zhì)量要求等。（2）編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目策劃，編制詳細(xì)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量控制措施等。（3）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確各崗位職責(zé)、權(quán)限和職責(zé)分工。2.設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理（1）設(shè)計(jì)審查：對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查，確保設(shè)計(jì)文件符合國(guó)家、行業(yè)和地方的相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。（2）設(shè)計(jì)變更管理：對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審批、跟蹤、監(jiān)督，確保變更不影響工程質(zhì)量。（3）設(shè)計(jì)交底：對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行交底，使施工、監(jiān)理等相關(guān)部門(mén)了解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求。3.施工階段質(zhì)量管理（1）施工組織設(shè)計(jì)：根據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工圖紙，編制施工組織設(shè)計(jì)，明確施工工藝、施工方法、施工進(jìn)度等。（2）施工圖紙會(huì)審：對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，確保施工圖紙符合設(shè)計(jì)要求。（3）材料設(shè)備管理：對(duì)施工所需的材料、設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)、檢驗(yàn)、驗(yàn)收、使用、維護(hù)等管理。（4）施工過(guò)程控制：對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范。（5）施工質(zhì)量驗(yàn)收：對(duì)施工完成的工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量合格。4.監(jiān)理階段質(zhì)量管理（1）監(jiān)理規(guī)劃編制：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和規(guī)范要求，編制監(jiān)理規(guī)劃，明確監(jiān)理工作內(nèi)容、程序、方法、措施等。（2）監(jiān)理人員配備：根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，配備監(jiān)理人員，明確監(jiān)理人員的職責(zé)和權(quán)限。（3）監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視、檢查、驗(yàn)收，確保施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。（4）監(jiān)理報(bào)告編制：對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)、分析，編制監(jiān)理報(bào)告，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。5.工程竣工驗(yàn)收（1）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備：根據(jù)國(guó)家、行業(yè)和地方的相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，做好竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。（2）竣工驗(yàn)收程序：按照規(guī)定的程序進(jìn)行竣工驗(yàn)收，包括質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面。（3）竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告編制：對(duì)竣工驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行總結(jié)、分析，編制竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。6.工程保修與回訪（1）保修期內(nèi)問(wèn)題處理：對(duì)保修期內(nèi)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，確保工程質(zhì)量。（2）保修期滿(mǎn)回訪：對(duì)保修期滿(mǎn)后的工程進(jìn)行回訪，了解工程運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。三、結(jié)語(yǔ)建設(shè)工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)部門(mén)。通過(guò)以上基本動(dòng)作的實(shí)施，可以確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平，提高工程質(zhì)量效益。在實(shí)際工作中，應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善質(zhì)量管理體系，提高工程質(zhì)量管理水平。第2篇一、引言建設(shè)工程質(zhì)量管理是確保工程質(zhì)量、提高工程質(zhì)量水平、保障工程安全、促進(jìn)工程可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。建設(shè)工程質(zhì)量管理的基本動(dòng)作包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。本文將從這四個(gè)方面詳細(xì)闡述建設(shè)工程質(zhì)量管理的基本動(dòng)作。二、質(zhì)量策劃1.確定質(zhì)量目標(biāo)在建設(shè)工程項(xiàng)目開(kāi)始前，首先需要明確質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)與國(guó)家、行業(yè)和地方的相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范相符合，同時(shí)要滿(mǎn)足項(xiàng)目需求。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等方面的要求。2.制定質(zhì)量計(jì)劃根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，制定詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）項(xiàng)目概況：項(xiàng)目名稱(chēng)、規(guī)模、地點(diǎn)、工期等。（2）質(zhì)量管理體系：組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、質(zhì)量管理制度等。（3）質(zhì)量控制措施：原材料、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制措施。（4）質(zhì)量保證措施：質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量保證計(jì)劃等。（5）質(zhì)量改進(jìn)措施：質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)、改進(jìn)措施、改進(jìn)效果評(píng)估等。3.質(zhì)量策劃實(shí)施在質(zhì)量策劃階段，要確保質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。主要包括以下工作：（1）組織培訓(xùn)：對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量管理知識(shí)等方面的培訓(xùn)。（2）明確職責(zé)：明確項(xiàng)目各參與方的質(zhì)量職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）資源配置：合理配置人力資源、物資資源、技術(shù)資源等，為質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。三、質(zhì)量控制1.原材料質(zhì)量控制（1）采購(gòu)原材料時(shí)，要嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)。（2）對(duì)采購(gòu)的原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。（3）對(duì)不合格的原材料進(jìn)行退換或報(bào)廢處理。2.設(shè)計(jì)質(zhì)量控制（1）設(shè)計(jì)人員應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。（2）設(shè)計(jì)文件應(yīng)符合國(guó)家、行業(yè)和地方的相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。（3）對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，確保其質(zhì)量。3.施工質(zhì)量控制（1）施工人員應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和技能，確保施工質(zhì)量。（2）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范進(jìn)行施工。（3）對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保施工質(zhì)量。4.驗(yàn)收質(zhì)量控制（1）驗(yàn)收人員應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，確保驗(yàn)收質(zhì)量。（2）驗(yàn)收過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行。（3）對(duì)驗(yàn)收不合格的工程進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量。四、質(zhì)量保證1.建立質(zhì)量保證體系（1）明確質(zhì)量保證體系的目標(biāo)、原則和職責(zé)。（2）制定質(zhì)量保證體系文件，包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等。（3）對(duì)質(zhì)量保證體系進(jìn)行審核，確保其有效運(yùn)行。2.質(zhì)量保證措施（1）定期對(duì)質(zhì)量保證體系進(jìn)行評(píng)審，確保其持續(xù)改進(jìn)。（2）對(duì)質(zhì)量保證體系進(jìn)行監(jiān)督，確保其有效運(yùn)行。（3）對(duì)質(zhì)量保證體系進(jìn)行培訓(xùn)，提高相關(guān)人員質(zhì)量意識(shí)。五、質(zhì)量改進(jìn)1.質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)（1）提高工程質(zhì)量水平。（2）降低工程成本。（3）提高工程進(jìn)度。2.質(zhì)量改進(jìn)措施（1）建立質(zhì)量改進(jìn)機(jī)制，鼓勵(lì)項(xiàng)目相關(guān)人員提出質(zhì)量改進(jìn)建議。（2）對(duì)質(zhì)量改進(jìn)建議進(jìn)行評(píng)估，篩選出可行的改進(jìn)措施。（3）實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)措施，并對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行評(píng)估。（4）持續(xù)改進(jìn)，不斷提高工程質(zhì)量水平。六、結(jié)論建設(shè)工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和參與方。通過(guò)質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等基本動(dòng)作，可以有效提高工程質(zhì)量水平，保障工程安全，促進(jìn)工程可持續(xù)發(fā)展。在實(shí)際工作中，要注重質(zhì)量管理的全過(guò)程，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第3篇一、引言建設(shè)工程質(zhì)量管理是確保工程質(zhì)量、保障工程安全、提高工程效益的重要環(huán)節(jié)。在我國(guó)，建設(shè)工程質(zhì)量管理遵循“預(yù)防為主、防治結(jié)合、全過(guò)程控制”的原則。本文將圍繞建設(shè)工程質(zhì)量管理的基本動(dòng)作，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行闡述。二、建設(shè)工程質(zhì)量管理的基本動(dòng)作1.建立健全質(zhì)量管理體系（1）制定質(zhì)量管理體系文件：包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，明確質(zhì)量管理體系的范圍、目標(biāo)、職責(zé)、程序和資源要求。（2）建立質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)：明確各級(jí)質(zhì)量管理人員及其職責(zé)，確保質(zhì)量管理體系的順利實(shí)施。（3）開(kāi)展質(zhì)量管理體系培訓(xùn)：對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和管理能力。2.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件（1）在設(shè)計(jì)階段，確保設(shè)計(jì)文件符合國(guó)家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和合同要求。（2）在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工，不得擅自變更設(shè)計(jì)。（3）對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，確保設(shè)計(jì)文件的正確性和可行性。3.嚴(yán)格控制材料、設(shè)備質(zhì)量（1）選擇合格的供應(yīng)商，對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證。（2）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，確保其符合設(shè)計(jì)要求。（3）對(duì)不合格的材料、設(shè)備進(jìn)行退場(chǎng)或更換。4.嚴(yán)格施工過(guò)程控制（1）加強(qiáng)施工過(guò)程管理，確保施工過(guò)程符合設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和操作規(guī)程。（2）對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)水平和質(zhì)量意識(shí)。（3）對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量問(wèn)題。5.嚴(yán)格檢驗(yàn)和驗(yàn)收（1）對(duì)施工過(guò)程中的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，確保工程質(zhì)量符合要求。（2）對(duì)完成的工程進(jìn)行驗(yàn)收，包括自檢、互檢和專(zhuān)檢。（3）對(duì)驗(yàn)收不合格的工程進(jìn)行整改，直至合格。6.加強(qiáng)工程監(jiān)理（1）明確監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任，確保監(jiān)理工作的有效開(kāi)展。（2）加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量問(wèn)題。（3）對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德。7.完善質(zhì)量保證體系（1）建立質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量保證措施和責(zé)任。（2）對(duì)質(zhì)量保證體系進(jìn)行定期審核，確保其有效運(yùn)行。（3）對(duì)質(zhì)量保證體系進(jìn)行改進(jìn)，提高質(zhì)量保證能力。8.建立質(zhì)量追溯體系（1）對(duì)工程材料、設(shè)備、施工過(guò)