光大銀行煙臺市龍口市2025秋招無領(lǐng)導(dǎo)模擬題+角色攻略一、背景材料分析題（3題，每題15分，共45分）背景材料：2024年，煙臺市龍口市經(jīng)濟(jì)增速放緩，外貿(mào)出口面臨壓力，但當(dāng)?shù)卣岢觥皵?shù)字化轉(zhuǎn)型+產(chǎn)業(yè)升級”戰(zhàn)略，計劃通過金融支持推動制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型。光大銀行煙臺市龍口市分行接到指令，需聯(lián)合當(dāng)?shù)仄髽I(yè)制定幫扶方案，同時協(xié)調(diào)銀行資源解決企業(yè)融資難題。材料顯示，目前本地中小企業(yè)融資難、技術(shù)改造投入不足，而光大銀行在普惠金融和綠色信貸方面有政策傾斜。題目：1.請結(jié)合材料，分析光大銀行煙臺市龍口市分行在推動當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)升級中可扮演的角色。（15分）2.若你是小組討論代表，請?zhí)岢鋈N具體措施，解決中小企業(yè)融資與技術(shù)改造難題。（15分）3.假設(shè)銀行內(nèi)部存在資源分配爭議，請說明如何平衡普惠金融與綠色信貸的優(yōu)先級。（15分）二、觀點碰撞討論題（2題，每題20分，共40分）題目：1.“銀行應(yīng)優(yōu)先服務(wù)大型企業(yè)，還是深耕普惠金融？”請正反方辯論觀點。（20分）-正方觀點：大型企業(yè)貢獻(xiàn)更多稅收，符合銀行盈利目標(biāo)。-反方觀點：普惠金融是政策導(dǎo)向，能鞏固基層市場基礎(chǔ)。2.“數(shù)字化轉(zhuǎn)型是否會讓傳統(tǒng)銀行柜員失業(yè)？”請討論并給出對策。（20分）三、角色扮演與協(xié)作題（1題，25分）情景：光大銀行煙臺市龍口市分行接到上級要求，需在一個月內(nèi)完成對本地10家制造業(yè)企業(yè)的走訪，并提交“金融幫扶建議書”。小組中有5名成員：-角色1：行長助理（負(fù)責(zé)統(tǒng)籌資源）-角色2：信貸審批員（關(guān)注風(fēng)險控制）-角色3：客戶經(jīng)理（熟悉企業(yè)需求）-角色4：數(shù)據(jù)分析員（擅長用財務(wù)數(shù)據(jù)說話）-角色5：新媒體運營（負(fù)責(zé)宣傳推廣）題目：請分配角色，并設(shè)計走訪流程與建議書框架，確保高效完成任務(wù)。（25分）四、開放性策略題（1題，30分）題目：結(jié)合龍口市沿海經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展規(guī)劃，光大銀行如何設(shè)計“藍(lán)色金融”產(chǎn)品，支持海洋牧場、船舶制造等產(chǎn)業(yè)？（30分）答案與解析一、背景材料分析題1.光大銀行煙臺市龍口市分行在推動當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)升級中可扮演的角色（15分）答案：光大銀行可扮演以下角色：-政策傳導(dǎo)者：解讀政府“數(shù)字化轉(zhuǎn)型+產(chǎn)業(yè)升級”政策，為企業(yè)提供精準(zhǔn)金融支持。-資源整合者：聯(lián)合政府、企業(yè)、科技公司，搭建“銀政企”合作平臺，推動產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。-金融創(chuàng)新者：設(shè)計“技改貸”“綠色信貸”等專項產(chǎn)品，降低企業(yè)融資成本。-風(fēng)險擔(dān)保者：為中小企業(yè)提供信用增級服務(wù)，緩解銀行放貸顧慮。解析：題目要求結(jié)合地域特色（煙臺龍口制造業(yè)）和銀行優(yōu)勢（普惠金融、綠色信貸），答案需體現(xiàn)銀行的多維職能。避免空泛回答，需有具體業(yè)務(wù)支撐（如“技改貸”需說明如何降低利率）。2.解決中小企業(yè)融資與技術(shù)改造難題的三種措施（15分）答案：-措施1：推出“設(shè)備抵押貸”，允許企業(yè)以智能化設(shè)備為抵押申請貸款，解決輕資產(chǎn)企業(yè)融資難題。-措施2：設(shè)立“技改基金”，由銀行提供低息啟動資金，政府配套補貼，降低企業(yè)轉(zhuǎn)型門檻。-措施3：建立“云課堂”培訓(xùn)體系，免費提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程，幫助企業(yè)提升管理能力。解析：措施需兼具銀行業(yè)務(wù)可行性（如抵押貸符合風(fēng)控邏輯）和地方需求（如龍口制造業(yè)偏傳統(tǒng)，需技術(shù)改造）。避免提出無落地條件的建議（如“直接免息”，銀行需控制風(fēng)險）。3.平衡普惠金融與綠色信貸優(yōu)先級（15分）答案：-數(shù)據(jù)驅(qū)動：通過企業(yè)環(huán)保評級、能耗數(shù)據(jù)篩選，優(yōu)先支持綠色項目。-分層定價：綠色信貸利率下浮，普惠金融按市場定價，體現(xiàn)差異化激勵。-動態(tài)調(diào)整：根據(jù)政策變化（如碳達(dá)峰目標(biāo)）動態(tài)調(diào)整資源分配。解析：需體現(xiàn)銀行內(nèi)部決策邏輯，如用數(shù)據(jù)量化“綠色”標(biāo)準(zhǔn)，避免主觀判斷。同時要兼顧短期效益（普惠金融客戶多）與長期戰(zhàn)略（綠色信貸符合國家導(dǎo)向）。二、觀點碰撞討論題1.銀行服務(wù)對象優(yōu)先級辯論（20分）正方觀點：-大型企業(yè)貢獻(xiàn)80%以上的銀行利潤，是核心客戶。普惠金融需“錦上添花”。-案例：某龍頭制造業(yè)企業(yè)年放貸額超10億元，遠(yuǎn)超千戶小微企業(yè)總和。反方觀點：-普惠金融是監(jiān)管要求，能拓展基層市場，防止“壘大戶”風(fēng)險。-案例：某地銀行深耕小微企業(yè)，反哺了整個區(qū)域經(jīng)濟(jì)，不良率低于大型企業(yè)貸款。解析：辯論需有數(shù)據(jù)支撐，避免情緒化表達(dá)。正方強調(diào)盈利邏輯，反方突出社會責(zé)任與政策導(dǎo)向。2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型對柜員的影響（20分）討論要點：-替代效應(yīng)：ATM、智能客服可替代基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，柜員數(shù)量將減少。-轉(zhuǎn)型方向：柜員需轉(zhuǎn)向“資產(chǎn)配置顧問”，提供復(fù)合型服務(wù)。-銀行對策：培訓(xùn)+分流，對高齡或能力不足員工提供轉(zhuǎn)崗機會。解析：需辯證分析技術(shù)進(jìn)步的利弊，避免極端觀點。銀行需展現(xiàn)人文關(guān)懷與業(yè)務(wù)升級的平衡。三、角色扮演與協(xié)作題角色分配與流程設(shè)計（25分）-行長助理：制定走訪名單，協(xié)調(diào)信貸與客戶經(jīng)理對接。-信貸審批員：提前收集企業(yè)負(fù)債情況，評估風(fēng)險。-客戶經(jīng)理：準(zhǔn)備企業(yè)訪談提綱，挖掘真實需求。-數(shù)據(jù)分析員：用龍口市統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)制作行業(yè)分析報告。-新媒體運營：設(shè)計宣傳文案，為后續(xù)活動預(yù)熱。建議書框架：1.企業(yè)名單與走訪記錄；2.融資方案（如“技改貸”利率優(yōu)惠）；3.數(shù)字化幫扶（如推薦ERP系統(tǒng)）；4.政策解讀與落地路徑。解析：角色分工需體現(xiàn)銀行內(nèi)部協(xié)作邏輯，避免越位（如新媒體運營不應(yīng)參與審批）。建議書需有針對性，避免模板化。四、開放性策略題“藍(lán)色金融”產(chǎn)品設(shè)計（30分）-海洋牧場貸：以養(yǎng)殖網(wǎng)箱、設(shè)備抵押，利率低于普通貸款。-綠色航運險：為船舶提供臺風(fēng)、污染險，降低航運