——XX工廠5S活動(dòng)競(jìng)賽辦法一、總則（一）目的為系統(tǒng)推進(jìn)工廠5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）管理，營(yíng)造“全員參與、比學(xué)趕超”的現(xiàn)場(chǎng)改善氛圍，實(shí)現(xiàn)工作環(huán)境優(yōu)化、生產(chǎn)效率提升、產(chǎn)品質(zhì)量保障及員工素養(yǎng)升級(jí)，結(jié)合工廠實(shí)際，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于工廠所有部門（生產(chǎn)車間、倉(cāng)儲(chǔ)物流、行政辦公、技術(shù)品控、后勤保障等）及全體員工，涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程的5S管理活動(dòng)。（三）競(jìng)賽原則1.公平公正原則：統(tǒng)一競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)分流程，確保各參賽單位享有同等競(jìng)爭(zhēng)條件；2.全員參與原則：競(jìng)賽以部門/班組為單位，要求全員投入，杜絕“少數(shù)人參與、多數(shù)人旁觀”；3.實(shí)績(jī)導(dǎo)向原則：以現(xiàn)場(chǎng)5S實(shí)際執(zhí)行效果為核心評(píng)分依據(jù)，不搞形式化、表面化；4.持續(xù)改善原則：競(jìng)賽不僅考核當(dāng)前成果，更關(guān)注問(wèn)題整改效率與長(zhǎng)期維持能力。二、競(jìng)賽組織架構(gòu)與職責(zé)（一）5S競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：工廠總經(jīng)理，負(fù)責(zé)審批競(jìng)賽方案、確定獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)、主持年度競(jìng)賽總結(jié)會(huì)，對(duì)競(jìng)賽重大事項(xiàng)進(jìn)行決策；副組長(zhǎng)：生產(chǎn)副總，統(tǒng)籌競(jìng)賽組織實(shí)施，監(jiān)督評(píng)分過(guò)程公平性，協(xié)調(diào)跨部門競(jìng)賽相關(guān)問(wèn)題；成員：各部門負(fù)責(zé)人（生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、行政、品控、技術(shù)），參與競(jìng)賽評(píng)分、問(wèn)題評(píng)審，督促本部門落實(shí)競(jìng)賽要求。（二）5S競(jìng)賽執(zhí)行小組組長(zhǎng)：品保部經(jīng)理，牽頭制定競(jìng)賽細(xì)則、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，組織月度評(píng)分、問(wèn)題核查，匯總競(jìng)賽數(shù)據(jù)；成員：各部門指定1名專員（生產(chǎn)主管、倉(cāng)管組長(zhǎng)、行政專員等），負(fù)責(zé)本部門競(jìng)賽信息上報(bào)、配合評(píng)分檢查，跟蹤問(wèn)題整改；執(zhí)行秘書(shū)：文管中心人員，負(fù)責(zé)記錄競(jìng)賽會(huì)議、統(tǒng)計(jì)評(píng)分結(jié)果、公示競(jìng)賽排名，存檔競(jìng)賽相關(guān)資料。（三）評(píng)分委員會(huì)組成：由5S競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組成員（除組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)外）及各部門技術(shù)骨干組成，每月輪值開(kāi)展評(píng)分工作；職責(zé)：嚴(yán)格按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各參賽單位現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分，記錄問(wèn)題點(diǎn)并拍照佐證，接受參賽單位合理申訴并復(fù)核。三、競(jìng)賽內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）競(jìng)賽分組按“區(qū)域集中、責(zé)任明確”原則，將工廠劃分為5個(gè)競(jìng)賽組，具體分組如下：競(jìng)賽組編號(hào)涵蓋區(qū)域牽頭部門參賽人員范圍第一組一車間（含生產(chǎn)線、設(shè)備區(qū)）生產(chǎn)一部生產(chǎn)一部全體員工第二組二車間（含生產(chǎn)線、設(shè)備區(qū)）生產(chǎn)二部生產(chǎn)二部全體員工第三組原料倉(cāng)、成品倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)部全體員工第四組行政辦公室、會(huì)議室、接待區(qū)行政部行政部、財(cái)務(wù)部、人事部全體員工第五組技術(shù)部、品控實(shí)驗(yàn)室、研發(fā)區(qū)技術(shù)部技術(shù)部、品控部全體員工備注：公共區(qū)域（樓梯、走廊、茶水間、衛(wèi)生間）由5個(gè)競(jìng)賽組按月輪值負(fù)責(zé)，輪值情況納入當(dāng)月競(jìng)賽評(píng)分。（二）評(píng)分維度與標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)賽滿分100分，按“整理25分、整頓25分、清掃20分、清潔15分、素養(yǎng)15分”劃分維度，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：1.整理（25分）評(píng)分項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分規(guī)則物品分類清理責(zé)任區(qū)內(nèi)無(wú)“不要”物品（如半年未用設(shè)備、過(guò)期文件、破損工具），“要”與“不要”物品區(qū)分清晰發(fā)現(xiàn)1處“不要”物品扣2分呆料/不合格品管理呆料、不合格品集中存放于指定區(qū)域，標(biāo)識(shí)清晰（注明名稱、數(shù)量、處理狀態(tài)）未集中存放或標(biāo)識(shí)不清，1處扣3分空間利用率通道、作業(yè)區(qū)無(wú)閑置物品占用，貨架、抽屜無(wú)冗余存放通道占用1處扣2分，冗余存放1處扣1分2.整頓（25分）評(píng)分項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分規(guī)則物品定位設(shè)備、工具、物料按“定點(diǎn)、定容、定量”擺放，有明確定位線（黃色膠紙/油漆）未定位1處扣2分，定位線模糊1處扣1分標(biāo)識(shí)規(guī)范區(qū)域標(biāo)識(shí)（如“物料區(qū)”“待檢區(qū)”）、物品標(biāo)識(shí)（如物料名稱、規(guī)格）完整清晰標(biāo)識(shí)缺失1處扣2分，標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤1處扣1分取用便捷性高頻使用物品（如日常工具、常用文件）存放于易取位置，無(wú)遮擋、無(wú)堆疊取用不便1處扣2分，堆疊超規(guī)定1處扣1分3.清掃（20分）評(píng)分項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分規(guī)則地面清潔地面無(wú)鐵屑、油污、紙屑、積水，無(wú)衛(wèi)生死角（如設(shè)備底部、貨架下方）臟污1處扣1分，死角1處扣2分設(shè)備清潔設(shè)備表面無(wú)灰塵、油污，濾網(wǎng)、散熱口定期清理，無(wú)雜物堆放設(shè)備臟污1處扣2分，雜物堆放1處扣1分公共區(qū)域清潔輪值公共區(qū)域（樓梯、茶水間）地面干凈、臺(tái)面整潔，垃圾桶及時(shí)清理公共區(qū)域臟污1處扣1分，垃圾桶滿溢扣2分4.清潔（15分）評(píng)分項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行嚴(yán)格落實(shí)整理、整頓、清掃要求，有每日點(diǎn)檢記錄（如《5S點(diǎn)檢表》）無(wú)點(diǎn)檢記錄扣3分，記錄不完整扣1分目視化管理現(xiàn)場(chǎng)有5S看板，公示點(diǎn)檢結(jié)果、問(wèn)題整改情況，異常項(xiàng)（如待修設(shè)備）有標(biāo)識(shí)無(wú)看板扣3分，公示不及時(shí)扣1分成果維持對(duì)比上月檢查，無(wú)重復(fù)問(wèn)題出現(xiàn)，新問(wèn)題整改率達(dá)100%（24小時(shí)內(nèi)整改）重復(fù)問(wèn)題1處扣2分，整改率未達(dá)標(biāo)扣3分5.素養(yǎng)（15分）評(píng)分項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分規(guī)則行為規(guī)范員工按規(guī)定穿廠服、戴識(shí)別證（車間員工戴安全帽），無(wú)違規(guī)作業(yè)（如工具亂擺）著裝不規(guī)范1人扣1分，違規(guī)作業(yè)1處扣2分參與度員工主動(dòng)參與5S改善，每月本部門至少提出2條有效改善建議無(wú)改善建議扣3分，建議無(wú)效1條扣1分團(tuán)隊(duì)協(xié)作跨崗位、跨區(qū)域協(xié)作順暢，無(wú)推諉5S責(zé)任現(xiàn)象推諉責(zé)任1次扣2分（三）評(píng)分等級(jí)劃分根據(jù)月度評(píng)分結(jié)果，劃分為4個(gè)等級(jí)，對(duì)應(yīng)顏色標(biāo)識(shí)管理：綠色等級(jí)：90分及以上（優(yōu)秀）藍(lán)色等級(jí)：80-89分（良好）黃色等級(jí)：70-79分（合格）紅色等級(jí)：69分及以下（不合格）四、競(jìng)賽流程（一）賽前準(zhǔn)備（每月1-5日）1.執(zhí)行小組發(fā)布當(dāng)月競(jìng)賽重點(diǎn)（如“本月重點(diǎn)檢查設(shè)備清潔與物品定位”），明確評(píng)分時(shí)間（每月15-20日）；2.各參賽單位對(duì)照競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展自查，提前整改已知問(wèn)題，準(zhǔn)備《5S自查報(bào)告》報(bào)執(zhí)行小組；3.評(píng)分委員會(huì)召開(kāi)賽前會(huì)議，統(tǒng)一評(píng)分尺度，明確評(píng)分過(guò)程中的拍照記錄、問(wèn)題描述要求。（二）月度評(píng)分（每月15-20日）1.評(píng)分委員會(huì)按輪值表，分2-3組對(duì)各參賽單位現(xiàn)場(chǎng)檢查，每組至少2名評(píng)分人員，現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě)《5S競(jìng)賽評(píng)分表》，對(duì)問(wèn)題點(diǎn)拍照、標(biāo)注位置及整改要求；2.評(píng)分完成后，評(píng)分表經(jīng)參賽單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)（對(duì)評(píng)分結(jié)果有異議可當(dāng)場(chǎng)標(biāo)注，后續(xù)走申訴流程），交執(zhí)行小組匯總；3.執(zhí)行小組對(duì)評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，剔除無(wú)效評(píng)分（如未簽字、無(wú)問(wèn)題佐證），計(jì)算各參賽單位平均分，形成《月度競(jìng)賽排名表》。（三）結(jié)果公示與問(wèn)題整改（每月21-25日）1.執(zhí)行小組在工廠公告欄、企業(yè)微信公眾號(hào)公示《月度競(jìng)賽排名表》及各單位問(wèn)題點(diǎn)照片，公示期3個(gè)工作日；2.參賽單位對(duì)問(wèn)題點(diǎn)制定整改計(jì)劃，24小時(shí)內(nèi)啟動(dòng)整改，3個(gè)工作日內(nèi)完成并向執(zhí)行小組提交《整改完成報(bào)告》（附整改后照片）；3.執(zhí)行小組對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)整改合格后關(guān)閉問(wèn)題，未按時(shí)整改或整改不合格的，加倍扣分計(jì)入下月評(píng)分。（四）年度總結(jié)（次年1月10-15日）1.執(zhí)行小組匯總?cè)?2個(gè)月競(jìng)賽數(shù)據(jù)，計(jì)算各參賽單位年度平均分（月度平均分加權(quán)平均，權(quán)重相同），確定年度排名；2.領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)年度競(jìng)賽總結(jié)會(huì)，通報(bào)年度排名，分析全年競(jìng)賽成果與不足，部署下一年度5S改進(jìn)方向；3.舉行年度頒獎(jiǎng)儀式，由總經(jīng)理為獲獎(jiǎng)單位頒獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)單位分享5S推行經(jīng)驗(yàn)。五、獎(jiǎng)懲規(guī)定（一）月度獎(jiǎng)懲1.獎(jiǎng)勵(lì)：月度排名第1的單位，授予“月度5S優(yōu)秀單位”綠色流動(dòng)錦旗，獎(jiǎng)勵(lì)部門基金1000元（由部門統(tǒng)一用于5S改善，如采購(gòu)清潔工具、制作標(biāo)識(shí)牌）；從月度優(yōu)秀單位中評(píng)選“5S標(biāo)兵”3-5人（按單位人數(shù)10%比例），每人獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金200元及榮譽(yù)證書(shū)，標(biāo)兵名單納入年度評(píng)優(yōu)參考。2.懲罰：月度排名末位且評(píng)分低于70分的單位，授予“月度5S待改進(jìn)單位”紅色警示錦旗，部門負(fù)責(zé)人需向領(lǐng)導(dǎo)小組提交《整改承諾書(shū)》，明確整改措施與期限；連續(xù)2個(gè)月排名末位的單位，全員參加5S專項(xiàng)再培訓(xùn)（培訓(xùn)時(shí)間不少于4小時(shí)），培訓(xùn)不合格者暫停上崗。（二）年度獎(jiǎng)懲1.獎(jiǎng)勵(lì)：年度排名第1的單位，授予“年度5S標(biāo)桿單位”金色固定錦旗，獎(jiǎng)勵(lì)部門基金5000元，部門負(fù)責(zé)人年度考核加5分，優(yōu)先獲得晉升機(jī)會(huì)；年度排名第2的單位，授予“年度5S先進(jìn)單位”藍(lán)色錦旗，獎(jiǎng)勵(lì)部門基金3000元，部門全員年度獎(jiǎng)金加3%；連續(xù)3年年度排名第1的單位，可永久保存“年度5S標(biāo)桿單位”錦旗，且該部門下一年度競(jìng)賽初始得分加5分。2.懲罰：年度排名末位且年度平均分低于70分的單位，取消年度評(píng)優(yōu)資格，部門負(fù)責(zé)人年度考核扣3分；連續(xù)2年年度排名末位的單位，部門全員年度獎(jiǎng)金扣5%，并由領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭制定專項(xiàng)整改方案，限期3個(gè)月改善。（三）特殊獎(jiǎng)懲1.參賽單位在競(jìng)賽期間若發(fā)生重大5S相關(guān)問(wèn)題（如因物品亂擺導(dǎo)致安全事故、因環(huán)境臟污導(dǎo)致產(chǎn)品批量不合格），直接判定為當(dāng)月末位，取消年度評(píng)獎(jiǎng)資格；2.員工提出的5S改善建議被工廠采納并推廣（如優(yōu)化物料存儲(chǔ)方式、改進(jìn)清掃工具），每條獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100-500元（按改善效益分級(jí)），并計(jì)入所在單位月度評(píng)分（加1-3分）。六、申訴與監(jiān)督（一）申訴流程1.參賽單位對(duì)月度評(píng)分結(jié)果有異議的，需在結(jié)果公示后2個(gè)工作日內(nèi)，向執(zhí)行小組提交《5S競(jìng)賽申訴表》，說(shuō)明申訴理由并附相關(guān)佐證材料（如照片、記錄）；2.執(zhí)行小組收到申訴后，3個(gè)工作日內(nèi)組織評(píng)分委員會(huì)復(fù)核，復(fù)核過(guò)程需邀請(qǐng)申訴單位負(fù)責(zé)人參與，復(fù)核結(jié)果為最終評(píng)分結(jié)果，不再受理二次申訴；3.若復(fù)核確認(rèn)原評(píng)分存在誤差，執(zhí)行小組需調(diào)整排名并重新公示，同時(shí)對(duì)相關(guān)評(píng)分人員進(jìn)行提醒，避免同類問(wèn)題再次發(fā)生。（二）監(jiān)督機(jī)制1.領(lǐng)導(dǎo)小組每月抽查1次評(píng)分過(guò)程，檢查評(píng)分人員是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、有無(wú)違規(guī)打分（如人情分、隨意扣分），發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即糾正，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行批評(píng)教育；2.設(shè)立5S競(jìng)賽監(jiān)督郵箱，員工可匿名舉報(bào)競(jìng)賽中的不公平行為（如評(píng)分人員偏袒、參賽單位弄虛作假），執(zhí)行小組需在5個(gè)工作日內(nèi)核查并反饋結(jié)果；3.評(píng)分委員會(huì)成員若存在多次違規(guī)打分、收受好處等行為，取消其評(píng)分資格，情節(jié)嚴(yán)重的，按工廠《員工獎(jiǎng)懲條例》處理。七、附則1