東鈦業(yè)二期廢水收集池土建及防腐工程施工方案

施

工

組

織

設(shè)

計

編制單位：攀鋼集團工程技術(shù)有限公司

編制時間：2014年03月06日

目錄

第一章編制說明

第二章施工準(zhǔn)備與組織機構(gòu)

第三章施工進(jìn)度計劃與工期保證措施

第四章施工平面布置

第五章要緊項目施工方法及技術(shù)措施

第六章勞動力配備計劃

第七章機械設(shè)備與施工材料投入計劃

第八章季節(jié)性施工措施

第九章質(zhì)量保證措施

第十章安全保證措施

第十一章文明施工與環(huán)境保護、地下管線保護措施

第十二章工期承諾及保修服務(wù)承諾

第一章編制說明

一、編制根據(jù)

1.1根據(jù)攀枝花東方鈦業(yè)有限公司二期廢水收集池土建及防腐工程工程招標(biāo)文件、工程量

清單及施工藍(lán)圖等。

1.2依照設(shè)計文件與中華人民共和國現(xiàn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的要求。法律法規(guī)及現(xiàn)

行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工及驗收規(guī)范，工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程。

《中華人民共和國建筑法》

《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》

《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》

《混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ107-87

《混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ107-87

《混凝土結(jié)構(gòu)施工工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-02

《鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程》JGJ107-96

《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207-02

《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-02

《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-01

《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001

《建筑工程項目管理規(guī)范》GB/T50236-2001

《混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》GB50119-2003；

《工程測量規(guī)范》GB50026-2007；

《建筑防腐構(gòu)造》08J333；

《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-2002；

1.3我公司對施工現(xiàn)場實地勘察、調(diào)查資料。

1.4我公司積存的成熟技術(shù)、科技成果、施工工藝方法及同類工程的施工經(jīng)驗、現(xiàn)場

條件及自然環(huán)境等情況。

1.5我公司可調(diào)用到本合同段的各類資源。

二、工程基本概況

1、工程名稱：攀枝花東方鈦業(yè)有限公司二期廢水收集池土建及防腐工程

2、建設(shè)單位：攀枝花東方鈦業(yè)有限公司

3、工程性質(zhì)：新建、改建、拆除恢復(fù)工程

4、建設(shè)地點：攀枝花市米易白馬工業(yè)園區(qū)一枝山帆鈦產(chǎn)業(yè)區(qū)

5、資金來源：攀枝花東方鈦業(yè)有限公司

6、招標(biāo)范圍：施二圖紙及工程量清單所示的全部內(nèi)容

7、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家強制性標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范

8、工期要求：本項目總工期計劃為60日歷天，完成招標(biāo)范圍內(nèi)全部工程內(nèi)容要

求；

三、編制范圍

工程情況：本項目為攀枝花東方鈦業(yè)有限公司二期廢水收集池土建及防

腐工程。要緊內(nèi)容有廢水收集池土建與中與預(yù)中與反應(yīng)池改造與一期成品庫

房拆除恢復(fù)工程、二期污水總管新增管道支架基礎(chǔ)。

四、現(xiàn)場施工條件

1.1交通運輸及場地平整情況

施工場地可供施工設(shè)備及材料進(jìn)場，已具備開工條件。

1.2施工用水用電情況

本工程施工用水用電，施工單位根據(jù)需要就近進(jìn)行接駁。

第二章施工準(zhǔn)備與組織機構(gòu)

一、工程重點與難點分析

1、本工程重點是做好安全施工，安全教育，與各施工層人員交叉施工的配合，確

保工程順利推進(jìn)。

2、本工程施工工期較緊，因此如何合理組織施工及合理安排加班趕工是確保按期

完成施工任務(wù)的關(guān)鍵。

二、對招標(biāo)文件的響應(yīng)

我公司將本著優(yōu)質(zhì)、高速、守約、重譽的核心理念，運用先講的施工技術(shù)，采取科

學(xué)的施工管理手段，精心組織，精心施工，將該工程建成具有一流施工水平的工程，達(dá)

到業(yè)主滿意，社會放心的施工總體目標(biāo)。

1、保修回訪目標(biāo)

本工程保修期限嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定，保修期自竣工驗收簽字之日起計。在保修

期實行不定期回訪，對施工工程的質(zhì)量講行跟蹤，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時處理。

2、工期目標(biāo)

本工程施工總工期計劃為60日歷天，完成招標(biāo)文件規(guī)定的全部施工任務(wù)。

3、質(zhì)量目標(biāo)

達(dá)到國家強制性標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范

4、安全施工目標(biāo)

安全生產(chǎn)實現(xiàn)“五無”目標(biāo)：無死亡事故、無重傷事故、無火災(zāi)事故、無倒塌事

故，確保施工過程安全生產(chǎn)。

5、文明施工目標(biāo)

文明施工是本項目施工管理重點，嚴(yán)格按照“建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法”文

件精神執(zhí)行，施工期間確保達(dá)到“文明工地標(biāo)準(zhǔn)”。

6、環(huán)境影響操縱目標(biāo)

做好施工噪聲、廢氣、廢水、廢棄物等操縱，按照有關(guān)規(guī)定做好建筑垃圾的處理，

杜絕投訴。

三、施_L準(zhǔn)備

我司在投標(biāo)階段，已對工程的性質(zhì)、內(nèi)容、技術(shù)要求、周邊環(huán)境、地質(zhì)情況等作了

認(rèn)真、充分的研究，并為一旦中標(biāo)后的進(jìn)場施工作準(zhǔn)備。

1、技術(shù)準(zhǔn)備工作

⑴落實項目部人選，組建強有力的項目經(jīng)理部。

⑵原始資料調(diào)查分析：通過對本地區(qū)的氣象、現(xiàn)場周圍情況、建材市場供應(yīng)狀況等

項調(diào)查，為總平面布置與施工組織設(shè)計提供根據(jù)。

⑶熟悉圖紙編制預(yù)算：根據(jù)建設(shè)單位提供的圖紙與地質(zhì)資料，配備必要的標(biāo)準(zhǔn)圖集

與規(guī)范、規(guī)程，組織有關(guān)人員熟悉圖紙，提出問題。編制施工圖預(yù)算與施工預(yù)算：根據(jù)

施工圖紙，根據(jù)工程量清單，列出各施工階段要緊工種、勞動力、要緊材料的需用量及

要緊施工機械臺班需用量表，為編制工程進(jìn)度計劃提供根據(jù)，再根據(jù)勞動定額編制施工

預(yù)算，進(jìn)行兩算對比。

⑷編制施工組織設(shè)計：在本施工組織設(shè)計的指導(dǎo)下，按設(shè)計要求，根據(jù)工程特點，

結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境及本單位情況，進(jìn)一步細(xì)化編制分部分項工程的施工方案，使用行之有效

的施工方法，科學(xué)、合理地編制施工階段的施JL組織設(shè)計，做到質(zhì)量優(yōu)、工期短、無重

大事故。

⑸復(fù)測操縱樁并制定測量方案。

⑹組織工程技術(shù)人員熟悉施工圖紙，編制全面的施工方案，進(jìn)行技術(shù)、安全、防火

培訓(xùn)，做好技術(shù)、安全交底，安排好有關(guān)的試驗工作。

2、物資、勞動力組織準(zhǔn)備

⑴全面檢修進(jìn)場施工的機械設(shè)備，以保證施工前設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。

⑵編制施工計劃，安排施工順序，協(xié)調(diào)各工序及各專業(yè)間的配合工作。

⑶落實相應(yīng)的施工人員，并進(jìn)行崗前培訓(xùn)與教育。

⑷做好材料與工藝設(shè)備的計劃安排工作，使之滿足連續(xù)施工的要求。

⑸落實施工場地的征收工作。

(6)在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳，使全體員工熟悉本項目的情況，一旦中標(biāo)，能全力以

赴，支持本工程的施工。

3、施工現(xiàn)場布置準(zhǔn)備

若我公司中標(biāo)，則立即進(jìn)行下列現(xiàn)場準(zhǔn)備工作：

⑴測設(shè)場地平面與標(biāo)高操縱網(wǎng)。

⑵確定施工范圍，設(shè)置施工圍蔽，并在圍蔽區(qū)內(nèi)按消防要求設(shè)置消防栓及滅火器材。

⑶認(rèn)真熟悉現(xiàn)場的地理位置、工地條件、供水供電狀況，與出入口位置，認(rèn)真布置

貯存物料與施工用的工作面，修建臨時設(shè)施，平整場地，使之滿足現(xiàn)場施工的要求。

⑷架設(shè)動力與照明線路，接通施工用水管路，確定材料、設(shè)備與土方運輸線路。

⑸組織工程機械設(shè)備與材料進(jìn)場。

⑹辦理施工報建手續(xù)與其它有關(guān)手續(xù)。

⑺落實季節(jié)性施工措施。

四、項目部管理機構(gòu)

1、項目經(jīng)理部構(gòu)成

考慮到本工程工序交叉施工繁多，為便于加強現(xiàn)場材料?、設(shè)備、人員的管理，項目

機構(gòu)分為三個層次：第一層項目經(jīng)理層，具體負(fù)責(zé)項目部內(nèi)部及外圍的協(xié)調(diào)管理；第二

層為項目職能部門，要緊是專業(yè)技術(shù)人員、、質(zhì)量安全監(jiān)督、材料設(shè)備管理，后勤保障人

員等，具體負(fù)責(zé)制訂全面的目標(biāo)管理制度與實施措施，對各項目標(biāo)實行動態(tài)操縱；第三

層為施工作業(yè)層，具體負(fù)責(zé)各項施工任務(wù)的安排及實施。

2、項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)

五、各職能部門的責(zé)任范圍

1、項目經(jīng)理職責(zé)

嚴(yán)格按IS09001質(zhì)量體系文件《管理手冊》中《項目工程組織機構(gòu)管理辦法》執(zhí)行。

編制組建項目管理層與作業(yè)層；按動態(tài)管理要求優(yōu)化組織各項資源配置。對所屬施

工隊伍進(jìn)行生產(chǎn)指揮、技術(shù)管理、安全質(zhì)量檢查，保證按合同工期完成建設(shè)任務(wù)。

A認(rèn)真履行施工合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，解決施工中存在的問題。

B加強全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)與合同要求，以安全、優(yōu)質(zhì)、

高效、低耗建成本工程，增強公司市場競爭能力。

C切實抓好安全生產(chǎn)，努力改善勞動條件，提高職工的安全意識，杜絕人身傷亡、

機械、火災(zāi)事故。

D以企業(yè)法人委托人身份處理與工程有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其它管理職

權(quán)，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

E組織召開項目例會，對項目的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。

2、項目技術(shù)職責(zé)人

A負(fù)責(zé)組織本項目質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計劃并按規(guī)定報批，主持建立項目質(zhì)量

保證體系；

B負(fù)責(zé)組織圖紙會審、技術(shù)交底與質(zhì)量計劃的交底工作；

C負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹實施各項管理制度與有關(guān)程序；

D負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)資料的簽證，組織有關(guān)人員做好工程檔案的收集整理與匯總上報工

作，確保現(xiàn)場使用的文件均為有效版本，確保質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性與可追溯性；

E負(fù)責(zé)組織本項目質(zhì)量評定與竣工交驗工作。

3、項目要緊管理部門職責(zé)

A專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)編制實施性施工組織設(shè)計、主持現(xiàn)場交接樁、施工測量、

圖紙審核及技術(shù)復(fù)核、簽證及局部處理；編制質(zhì)量計劃與作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行施工技術(shù)交

底、技術(shù)核定及工程試驗；負(fù)責(zé)施工資料的收集、整理、標(biāo)識、歸檔、保管與移交；配

合各分包單位進(jìn)行重點、專項施工方案的制定。

B質(zhì)量負(fù)責(zé)人：執(zhí)行國家頒發(fā)的關(guān)于建筑安裝工程質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，代表上級

質(zhì)檢部門行使監(jiān)督檢杳職權(quán)：負(fù)責(zé)專業(yè)檢杳，隨時掌握各轄區(qū)內(nèi)各分項工程的質(zhì)量情況:

負(fù)責(zé)對管轄的工程項目的分部分項工程質(zhì)量情況進(jìn)行評定，建立所管轄工程的質(zhì)量檔案,

定期向上級技術(shù)負(fù)責(zé)人與質(zhì)量檢驗部門上報質(zhì)量情況。

C安全負(fù)責(zé)人：對進(jìn)場工人進(jìn)行安全知識教育，并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底；在

項目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制；參與施工組織設(shè)計中的安全措施設(shè)計；在現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)

志；定期進(jìn)行安全檢查，對事故隱患督促整改：協(xié)助上級主管部門處理各類工傷事故。

4材料管理負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)物資、工程材料的采購、保管、供應(yīng)與機械設(shè)備的管理、使

用、維修工作，確保施工的順利進(jìn)行。

第三章施工進(jìn)度計劃與工期保證措施

一、施工進(jìn)度計劃

工期操縱目標(biāo)：

1、施工總工期操縱為60日歷天。

2、施工準(zhǔn)備：辦理開工手續(xù)，材料、施工機械進(jìn)場及報檢，施工臨時用水用電的

接駁，辦理開工的有關(guān)手續(xù)，熟悉會審圖紙，做好安全技術(shù)交底。

3、所有工序施工完成后預(yù)留2天時間為驗收交接時間。

二、工期保證措施

3.2.1工期操縱目標(biāo)體系

1、建立工期目標(biāo)操縱保證體系

本工程應(yīng)在保證質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度。施工中以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為根據(jù),

按不一致施工階段、不一致專業(yè)工種分解為不一致的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項技術(shù)、管理措

施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)操縱。

2、工期操縱目標(biāo)體系見下圖所示:

勞施質(zhì)物后

資工量料勤

財技監(jiān)供保

務(wù)術(shù)督應(yīng)衛(wèi)

部部部部部

組

作業(yè)班

各施工

程序

標(biāo)操縱

進(jìn)度目

、施工

3.2.2

與

時熟悉

部要及

目經(jīng)理

，項

過程

操縱

動態(tài)

式的

漸進(jìn)

循環(huán)

一個

縱是

的操

計劃

進(jìn)度

施工

現(xiàn)進(jìn)度

一旦發(fā)

較，

行比

度進(jìn)

劃進(jìn)

與計

進(jìn)度

實際

斷將

，不

信息

各類

關(guān)的

度有

工進(jìn)

與施

掌握

施，

整措

定調(diào)

上制

基礎(chǔ)

在此

響，

的影

產(chǎn)生

作會

續(xù)工

隊后

分析

系統(tǒng)

，并

原因

分析

，要

拖后

下:

環(huán)圖如

操縱循

度動態(tài)

。其進(jìn)

實現(xiàn)

目標(biāo)

預(yù)定

終按

目最

證項

以保

三、保證工期的技術(shù)措施

1、編制工程綜合計劃

在施工進(jìn)度綜合計劃編制時，需考慮其與資源（包含資金、設(shè)備、機具、材料及勞

動力）保障計劃之間及外部協(xié)調(diào)條件的延伸性計劃之間的綜合平衡與相互銜接問題。建

立要緊的工程形象進(jìn)度操縱點，圍繞總進(jìn)度計劃，編制季、月、周的施工進(jìn)度計劃，做

到各分部分項工程的實阮進(jìn)度按計劃要求進(jìn)行。每期根據(jù)前期完成情況與預(yù)測變化情況,

對當(dāng)期計劃與后期計劃、總計劃進(jìn)行重新調(diào)整與部署，確保按原定合同期限交工。

2、優(yōu)化施工技術(shù)方案

對影響與操縱工期的關(guān)鍵工序優(yōu)化施工技術(shù)方案，精心組織，精心施工。加強監(jiān)控

量測，及時做好信息反饋，正確指導(dǎo)施工。

3、進(jìn)度動態(tài)操縱

推行進(jìn)度計劃動態(tài)管理技術(shù)，使用計算機對施工進(jìn)度實施動態(tài)管理與操縱。在本項

目中，我們將使用Project等項目管理軟件對施工進(jìn)度的動態(tài)管理，一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)

工期拖延，即在計算機網(wǎng)絡(luò)計劃中進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化，壓縮相應(yīng)子項的作業(yè)持續(xù)時間，同

時采取相應(yīng)的有效措施，確?？偣て谀繕?biāo)。

4、合理安排施工工序

合理安排工序，在滿足質(zhì)量要求與施工安全的前提下，開展工序間的平行作業(yè)或者

交叉作業(yè)，相互制造施工條件。各管線單位同步施工，遵循先深后淺，交叉部位同步施

工的原則，不占用關(guān)鍵工期，合理安排雨季施工。

5、加強安全質(zhì)量管理

抓好安全、質(zhì)量工作，將安全第一作為永恒的主題，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，確保各

項工序質(zhì)量，重點做好隱蔽工程的質(zhì)量操縱，做好安裝工程質(zhì)量通病的防治，杜絕一切

返工浪費，作到一次交驗合格，確保按期與提早完工。

四、保證工期的組織措施

1、工程例會制度

1、項目部每周定期一次召開工程例會，核查工程實際進(jìn)度情況，針對可能影響進(jìn)度

的因素，制定切實可行的預(yù)防措施，關(guān)于資金、材料等外部因素，及時主動與工程監(jiān)理

部協(xié)商、制定解決辦法。

2、加強對施工班組的協(xié)調(diào)管理，每周定期召開協(xié)調(diào)會議，解決施工中互相穿插施工

問題與滯后工期的操縱，保證總體進(jìn)度如期完成。

2、周、月計劃管理制度

1、項目經(jīng)理部同時要按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解成星期

及天數(shù)進(jìn)度計劃，達(dá)到具有更加明確、集中的階段性努力目標(biāo)。

2、項目經(jīng)理部還需督促、審核各專業(yè)班組編制周、月計劃，將具體工作內(nèi)容及總計

劃調(diào)整逐一落實到施工中去，及時掌握施工動態(tài)，確保工期受控，并按預(yù)定時間計劃完

成。

3、經(jīng)濟管理措施

1、實行經(jīng)濟承包責(zé)任制：多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動員工的工作積極性。

2、實行經(jīng)濟獎罰制：對各個工種、工序制定嚴(yán)厲的獎罰制度，對工期有重大影響的

工序?qū)嵭兄鬲勚亓P。

4、合同管理措施

保持總進(jìn)度操縱目標(biāo)與合同總工期相一致，各專業(yè)班組工期與總合同工期相協(xié)調(diào)，

供貨、運輸、構(gòu)件加工等合同對施工項目提供服務(wù)配合的時間與有關(guān)進(jìn)度操縱目標(biāo)相一

致。

5、信息管理措施

1、做好現(xiàn)場通訊聯(lián)絡(luò)措施，管理人員與要緊工種配置無線電對講機。

2、跟蹤檢查形象進(jìn)度，對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料與機械臺班等的數(shù)量

進(jìn)行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。

3、在計劃圖上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期,

記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況等。作好實際進(jìn)度與計

劃進(jìn)度的對比分析?，找出差距，采取調(diào)整措施。

6、協(xié)調(diào)好外部關(guān)系措施

加強與業(yè)主、監(jiān)理、政府技監(jiān)部門與設(shè)計單位的聯(lián)系與溝通，協(xié)調(diào)好交接口的施工

及場地道路的使用，互相支持，協(xié)調(diào)好與周邊單位與當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系，為工程順利開展

制造有利條件。

五、保證工期資源措施

1、勞動力配置

本工程勞動力配置定人定任務(wù)，按定額承包。優(yōu)化工人的技術(shù)等級與身體素養(yǎng)，保

證充足的勞動力配備。對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)與必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工

并實行雙班作業(yè)。

2、材料配置

按照施工進(jìn)度計劃要求及時進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓,

以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查與采購、供應(yīng)部門。加強與

建設(shè)單位溝通聯(lián)系，保記甲方供貨設(shè)備材料按時進(jìn)場。

3、機械配置

為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，

還要保證TT效備用。

4、資金配備

根據(jù)施工實際情況編制月進(jìn)度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程

款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進(jìn)行。

5、后勤保障

按計劃組織好物資配件的采購、供應(yīng)，做好供應(yīng)周期計劃與采購運輸方案，保證及

時供應(yīng)。合理配置機械設(shè)備，搞好設(shè)備配套，提高設(shè)備完好率，充分發(fā)揮機械效能。在

工地設(shè)機械設(shè)備修理站，配足常用維修機具與熟練修理工人，對故障機械及時修理，保

證機械設(shè)備處于良好狀態(tài)。

六、趕工措施

1、施工部署方面

根據(jù)工期要求，整體分段分區(qū)平行，分項立體，專業(yè)交叉進(jìn)行流水作業(yè)，使工程保

持有節(jié)奏、均衡的連續(xù)施工，從而提高了對時間、空間的利用。

2、組織管理方面

⑴、根據(jù)安裝工程各階段的施工任務(wù)，及時調(diào)整勞動組合，合理安排人力、技術(shù)、

材料、機具與資金以使各項資源相對集中。

(2)、加強各工序施工之間的協(xié)調(diào)。項目部統(tǒng)一管理，按照作'也計劃經(jīng)常進(jìn)行檢查，

若出現(xiàn)因?qū)I(yè)工序交叉作業(yè)造成進(jìn)度計劃偏離，應(yīng)及時調(diào)整，必要時應(yīng)報監(jiān)理部審核。

⑶、關(guān)于超規(guī)定時間的夜間作業(yè)，根據(jù)施工需要，提早向環(huán)保部門辦理夜間施工許

可證，搞好周圍居民關(guān)系，防止干擾施工。

(4)、關(guān)于影響工期的關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理要親自組織力量，加班加點進(jìn)行突擊，有

關(guān)的主管施工人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時完成。

第四章施工平面布置

一、施工總平面布置計劃

1、布置原則

1、充分利用設(shè)計文件規(guī)劃的施工場地，本著滿足施工需求、減少施工用地、減少

污染，文明有用的原則布置施工場地。

2、以滿足施工生產(chǎn)需要為前提，盡可能地減少對業(yè)主正常生產(chǎn)的影響。

3、對既有?建筑、管線等采取必要措施予以保護。

4、根據(jù)現(xiàn)場考察，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，本工程在施工現(xiàn)場內(nèi)劃定臨時材料堆放

區(qū)，并按文明施工要求采取必要的圍蔽措施，具體位置與業(yè)主協(xié)商確定后執(zhí)行。

2、布置根據(jù)

1、招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定。

2、關(guān)于環(huán)保、安全、文明施工的有關(guān)規(guī)定。

3、木投標(biāo)人在實施本工程過程中的項目管理目標(biāo)。

4、施工現(xiàn)場實地考慮情況及業(yè)主的管理要求。

3、施工用水用電計劃

施工用電、用水駁接按業(yè)主提供的現(xiàn)場接口引入。

(1)、施工用水：施工用水根據(jù)就近用水點為基礎(chǔ)，鋪設(shè)施工供水管，直至滿足施工

需求；

(2)、施工用電：本工程施工區(qū)用電就近接口引入，各線路均使用架空敷設(shè)方式，橫

過廠區(qū)內(nèi)馬路的架空線離地高度不得低于6米。在現(xiàn)場布置一個配電總箱，下設(shè)3個分

配電箱供各施工點使用，所有臨時用電線路務(wù)必按標(biāo)準(zhǔn)要求使用三相五線制架空敷設(shè)。

4、臨時設(shè)施布置計劃

1、施工場地圍蔽

根據(jù)文明施工要求與業(yè)主管理需要，各施工點施工時務(wù)必采取必要的圍蔽措施，并

設(shè)置醒目的施工標(biāo)志牌與安全警示標(biāo)牌。

二、施工總平面管理

為搞好現(xiàn)場文明施工，務(wù)必對施工總平面要有一個合理的布置，而且要有科學(xué)嚴(yán)密

的管理措施：

1、平面管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，日常工作由主管生產(chǎn)副經(jīng)理組織有關(guān)人員實施，按

分片區(qū)包干管理，未經(jīng)同意，不得任意占用。

2、現(xiàn)場道路均作好路基，并進(jìn)行地面硬化處理，排水溝一律用磚砌保持暢通。

3、現(xiàn)場入口處設(shè)警衛(wèi)室，掛出入制度、場容管理條例、工程簡介、安全管理制度、

質(zhì)量方針、管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)等圖牌。

4、凡進(jìn)出現(xiàn)場的設(shè)備、材料需出示有關(guān)部匚所簽放行條，警衛(wèi)進(jìn)行登記方可，所

有設(shè)備、材料務(wù)必按平面布置圖指定的位置堆放整齊，不得任意堆放或者改動。

5、施工現(xiàn)場的水淮點，軸線操縱點，埋地電纜，架空電線應(yīng)有醒目標(biāo)志，所有材

料堆場也務(wù)必作好標(biāo)志，并加以保護。

6、現(xiàn)場在出入口設(shè)門衛(wèi)，所有出入人員憑出入證，甲方等有關(guān)單位發(fā)給特別通行

證，無關(guān)人員禁止入內(nèi)，警衛(wèi)全天候值班，特別加強夜間巡邏，防止偷盜現(xiàn)場材料，維

持良好工作秩序與勞動紀(jì)律，禁止打架斗毆等行為發(fā)生。

7、施工垃圾處理.，現(xiàn)場施工垃圾使用集中堆放，專人管理、統(tǒng)一搬運的方法。樓

層垃圾用井架空閑時間吊運，并由專門班組搬運至堆放地點，并及時運出場外。

第五章要緊項目施工方法及技術(shù)措施

本工程要緊施工內(nèi)容包含：（1）廢水收集池土建及防腐工程；（2）預(yù)中

與反應(yīng)池改造工程；（3）一期成品庫拆除恢復(fù)工程（3）二期污水總管新增管道支架基

礎(chǔ)。具體施工如下：

一、測量放線

1、開工前由業(yè)主組織有關(guān)部門交樁、交線，提供測量操縱點。